诚意满满，夏普S2新机还有多少神秘待明天揭晓
诚意满满，夏普S2新机还有多少神秘待明天揭晓
随着小米MIX全面屏概念手机的大火，夏普这个全面屏手机鼻祖也顺势给扒了出来。此前，夏普给国人的印象就是一个专注显示器、办公用品的日本厂商。其实，曾经的夏普手机也相当辉煌，它发布世界上第一款拍照手机J-SH04，再到第一款百万像素拍摄手机J-SH53，它创造了不少手机界的传奇。自从2013年首款全面屏手机发布至今，夏普几乎每年都会有全面屏产品推出。目前官方宣称达28款之多，而第29款全面屏手机也即将到来。夏普将于8月8日带着全面屏新机回归中国市场，这款产品命名为夏普AQUOS S2。尽管作为全面屏新机，但夏普AQUOS S2的亮点不止于此。传闻显示，该机后置双1200万像素摄像头，而从曝光的拍照样张来看，夏普AQUOS S2的拍照效果确实不错。富士康集团资深副总罗忠生在微博上曝光了夏普AQUOS S2的样张，从透露的信息来看，夏普AQUOS S2可供用户选择不同的虚化效果，并且暗光下拥有不错的拍照体验。罗忠生还透露，这次夏普AQUOS S2的摄像头配置将给大家带来惊喜。如果属实的话，夏普这次回归算是诚意满满的，不过价格会不会很感人呢？同时将于8月14日上市，也就是说在该机发布一周后，大家就可以在京东、富连网等平台买到这款新机了。简而言之，由于近年来表现欠佳，夏普在2016年给富士康收购，也因此有了新的转折点。如今，凭借代工的优势，新东家富士康将夏普手机重新带回中国消费者的视野中。这显然是一场冒险之旅，至于能否顺利抵达胜利的终点，不妨拭目以待。配置方面，夏普AQUOS S2将采用金属中框+3D玻璃设计，以及夏普独家定制的5.5英寸17：9屏幕，分辨率为像素;搭载高通骁龙630/660处理器，4GB RAM+64GB ROM/6GB RAM+128GB ROM，后置竖排双1200万摄像头+前置800万镜头，支持防水防尘、指纹识别、NFC等功能。夏普这次的回归，看得出来做了不少准备，从预热至今，一直保留着一丝丝的神秘感。大家的期待明天将可以揭晓。
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　　夏普的成功故事，一直是大阪城的传奇。而它追求完美执着的性格，完全是日本企业性格的缩影。　　在古代，大阪是国际商城;在现代，它是关西企业的大本营，孕育出夏普、松下(Panasonic)、三洋(Sanyo)等。夏普创办人早川德次靠生产日本第一支自动铅笔起家，但一场关东大地震，让工厂毁于一旦。1925年，早川离开创业的东京，来到大阪，他在大阪街上买到的美国进口收音机，使他重燃了雄心。　　&生产令世人争相模仿的商品。&是早川德次给夏普的核心价值。夏普百年历史中，至少有20项全球第一或日本首创的产品。　　先谈占其营收两成的面板，研调机构DisplaySearch大中华区负责人谢勤益说，&夏普值得尊敬的地方是，全世界第一条六代线、第一条八代线、第一条十代线(面板厂)都出自这家公司，它始终勇于挑战极限。&这曾经让其液晶电视成本结构，比同业少了约两成。　　DisplaySearch统计，2003年全球液晶电视占有率超过5成的终极霸主，就是夏普。定位高端的策略，让2004年其推出的第一45英寸液晶电视报价可高达1.3万美元。2007年发表的第一款犹如画框的壁挂式液晶电视，更轰动全球。　　甚至是现在所有人认为大势所趋的太阳能技术，夏普早在1959年就开始投入。这家一直跑得比别人更快的企业，完全符合管理学中，透过技术领先取得附加价值的策略，年时获利快速攀升，在6年间成长了8倍。
　　自1912年创业以来，夏普已经在世界25个国家，62个地区开展业务，从收音机、电视到、计算器、太阳能电池、再到液晶显示器，夏普相继推出了多个&日本首次&、&世界首次&的产品。作为一个大型的综合性电子信息公司，夏普开辟了新的领域并一直在为大家生活的提高和社会的进步作着贡献和努力。众所周知，中国是倍受瞩目的需求增长最快的市场之一，同时又是一个充分竞争甚至是过度竞争的市场。1981年，夏普继在北京设立事务所后，率先在上海，常熟，无锡，南京等城市的经济开发区设立了7个生产基地，发展到现在，中国夏普已能为顾客提供包括AV产品、白色家电、信息化机器、以及电子零部件等品种丰富的产品。　　随着广播基础设施快速地从模拟向数字切换，液晶电视作为新世纪主要的数字图像娱乐电视，在世界上的需求增长非常迅速，它完美地适用于数字广播，不仅仅超越了传统屏幕尺寸的极限，在移动中图像的显示质量和可视角度等观看质量和性能上也快速提高。雄心勃勃的夏普公司对液晶电视寄予了厚望，凭借领先的技术优势，夏普不仅要赢得同行，而且试图从等离子体厂商手中夺取份额。AQUOS诞生至今一直致力于开拓新的市场就是很好的证明，AQUOS这个名字来源于英文单词&aqua&和&quality&的组合，引指液晶材质流动带来的图像。夏普将其液晶电视命名为&AQUOS&来象征21世纪的，提供最适应地球-我们居住的美丽的水之星球的性能和质量。它满足着消费者每一个可能的需要，有13英寸到65英寸的各种型号，有着其他平板电视无法做到的广阔产品线;它也给出了享受电视的新途径，比如引入了装载电池的无线型号。现在的AQUOS包含高规格高分辨率的型号，能通过数字广播用最逼真的质量重现丰富、生动的颜色。
　　1912年早川德次作为个人企业在东京创立金属加工业。1923年关东大地震震后，工厂迁至现大阪公司所在地重建。同年9月成立了早川金属工业研究所，以后开始收音机及其零部件的制造。1929年开始生产首交流式真空管收音机，并使用Sharp商标。1935年5月，以30万日元资本金成立了早川金属工业研究所，采取股份公司的组织形式，1936年6月改称早川金属工业公司，1942年5月更名为早川电机工业公司。1949年5月，公司股票在大阪证券交易所首次上市。　　1953年，它与美国的企业合作，进口零部件，在日本率先生产，并实现了批量生产。1961年公司的中央研究所成立，正式开始从事电子技术的研究。翌年，日本第一台电子开发成功，随后进入批量生产。此后，公司以其独创的技术接连不断地开发出日本第一或世界第一的产品，在此过程中企业不断发展壮大。1967年10月，公司合并了夏普电机公司，1970年1月变为现商号。　　60-70年代，夏普以大约每2-3年1件的速度开发其独创性产品，进入80年代以后开发速度提高到每年约1.4件，其中近80%的部分为世界首创产品。夏普的经营范围也已以往的家电产品，扩展到电子计算器、复印机、文字处理机、现金出纳记录计算机等事务机器、信息系统机器等诸多领域。它的先进的电子技术开发能力，在日本国内外得到很高的评价。　　今日的夏普如东芝、索尼一样，已是世界知名的电器品牌。其产品更新速度非常之快。在电器等已经成为领导潮流的品牌。　　日，夏普的液晶电视AQUOS在世界上的累计生产台数达到了1000万台。而这个数字自2001年1月首次发布AQUOS以来，总共只用时五年零五个月，堪称是液晶电视业界的奇迹。　　夏普，创业于1912年。以创业者早川德次在东京地区开办的金属加工厂为开端。早川接连不断地向社会推出了其独创的产品，包括后来成为公司名称由来的活芯铅笔以及日本最早的矿石收音机和电视机等。早川的口头禅是&制造我们的竞争对手想要模仿的产品&。话中蕴含着早川希望通过不断反复钻研、创造出大众喜爱的产品从而贡献于社会的想法。
夏普　　企业文化：诚意和创意　　正是这种至诚与创新的工作，给人们带来心灵的满足和美好的享受，而这样才能对社会作出真正的贡献。诚是处世之道，应贯彻于万事之始终。　　和是力量，愿彼此信赖、团结一致。　　礼是美德，要互相尊敬，感恩戴德。　　创新是进步，须精益求精，不时改进。　　勇气是生活的价值源泉之所在，让我们排除一切困难，勇往直前。公司理念　　夏普并不一味追求规模的大小，夏普以诚意和独到的技术来广为全世界的文化和福利的提高作贡献。　　夏普致力于挖掘公司中每一个职工的能力，以公司的发展和个人的幸福相一致为目标。　　夏普期望着以股东及客户为首的，包括所有创作者在内的共同繁荣。
　　夏普(Sharp)，是一家日本的电器及电子公司，创业于1912年，总公司设于日本大阪。夏普现已在世界25个国家，62个地区开展业务，是一个大型的综合性电子信息公司。2012年，夏普股价不断下跌，日，夏普宣布向日本国内的札幌证交所、名古屋证交所和福冈证交所提交退市申请。日据日本共同社报道，陷入经营困境的夏普公司2013财年(2013年4月至2014年3月)有望扭亏为盈，实现数十亿日元的净利润。这是由于夏普与国际巨头合作及在日元贬值的环境下，预计主要产品的液晶面板销量将增加。人员缩减等重组措施也将对改善业绩作出贡献。　　夏普成立于1912年，公司原称&早川电机工业&，由早川德次在日本东京创立，产品是自动铅笔，品牌是&Ever-Sharp Pencil&，取其&不用削，可永保笔芯尖锐&的意思。夏普公司的商标就是来自于此。 2012年财富世界500强排名第354位。　　在1923年，关东大地震将早川德次的工厂给损毁，于是迁移到大阪东山再起。　　1964年开发了电子计算机;1992年发表了ViewCam家用摄影机;亦发明了可抵抗禽流感H5N1的PCI离子簇，并享有此专利权，用于空气清新机、空调等产品;随后推出第一部的超高温蒸气烤炉H近年来在日本着重液晶显示器(LCD)的发展，而且不为人知的是，最早在1987年左右夏普也开发了第一具有汉字表现功能的电子手帐(或称&电子记事簿&)其后与日本卡西欧株式会社在日本PDA市场的竞争一直很激烈，直到日本索尼株式会社也以&Clie&系列加入战局，市占率才有些变化。很多人不知道的是，苹果电脑公司(旧称，现已改为苹果公司)为人津津乐道的Newton系列PDA产品，此产品乃是委托夏普公司开发软件接口并负责制造的。夏普近年也生产了多部移动电话(Mobile Phone)且是日本市占率最高的手机制造业者，并与日本各大通信业者配合供货，如GX30/GX30i/GX31/GX32/GX32i、GZ100、GZ200、802SH、SX633/705SH、SX663/WX-T82/816SH/880SH、SX813/902SH、SX833/WX-T91/903SH、904SH、905SH、910SH、SX863/WX-T92/902SH等，并使用夏普独家显示器CG。　　夏普旗下的液晶系列为 &AQUOS&。　　经历了半个世纪诞生的两个产品的基础是创业以来，世代相传继承的&创新的基因&。是以创造与时代和社会同步的独一无二商品为目标，变不可能为可能的诚意和创意的精神。在包罗万象的网络时代，为实现身边的所有一切都能和电脑网络相连接的舒适的社会生活，夏普用先进的液晶和元器件技术为您提供将成为明天主流的独一无二的新产品。　　夏普公司(Sharp Corporation，シャ`プ株式会社)是一家日本的电器及电子公司，创业于1912年，总公司设于日本大阪。夏普公司自创业以来，开展的业务从收音机、太阳能电池、再到液晶显示器，夏普相继推出了多个&日本首次&、&世界首次&的产品。
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温馨提示: 为了您的利益以及我们的口碑，你的隐私将被严格保密陈振国：夏普讲的8K生态，不止8K电视机，也不单指8K内容，而是一个生态，是两个垂直整合加两个横向整合，8K电视只是夏普8K生态中的娱乐生态。 8月31日，夏普在中国上海、中国台湾、日本东京、德国柏林等全球四地，同步发布全球首款消费级8K电视。富士康科技集团副总裁陈振国说，从8K片源拍摄、内容编辑、存储、传输，直至终端8K内容播放，夏普建构的绝不啻一台电视，而是一条完整的产业链。也许为了印证富士康建构8K产业链平台的决心，夏普同时宣布富士康鹭湖全球未来显示技术及创新应用研发中心正式启动建设，该项目已列为深圳市2017年度重大项目。夏普高调发布8K电视，多少有些令人意外。当今，几乎全球主流彩电企业都将目光转向OLED或量子点，夏普却做了一个与众不同的选择：在OLED和量子点之外，寻找彩电行业的第三条路径。多数人认为，8K这条路一点也不比OLED或量子点更好走。目前，普通家庭光纤宽带传输完整的4K内容尚存在困难，更不用说传输8K内容。事实上，消费者能看到的8K内容少之又少。还有，表面上看8K电视只是提高了4K电视的清晰度，背后数据传输量则大幅提高，用目前的互联网传送这么大的数据，各个环节都有障碍。当然，对于普通消费者来说，8K电视的价格太高了，比如夏普刚刚发布的这款70吋8K电视，售价高达68888元。难怪有人说，当全球主流彩电企业都选择OLED或量子点的时候，夏普单枪匹马推广8K显得身单力薄。的确，今年以来全球主流彩电企业几乎完成了站队，要么OLED,要么量子点，唯独一个企业始终没有清晰地表达它的产品主张，它就是夏普。当人们期待夏普在OLED或量子点之间做出选择的时候，它出人意料地选择了8K。进入富士康时代的夏普，正在以一种与众不同的方式表达它的企业个性。今年以来，夏普变得越来越可怕，不少彩电同行已经实实在在感受到了来自夏普的压力。比如，当几乎所有彩电企业都认为2017年倍感艰难的时候，夏普却高调地把它的销售目标从年初的1000万台猛升至1400万台。更有意思的是：这个看似不切合实际的目标，夏普说有可能超额完成。人们很想知道：新夏普的企业逻辑究竟是什么？为什么当别人推广OLED或量子点的时候它选择了8K？还有，今天的夏普，到底是一家日本品牌还是一家中国品牌？当然还有，夏普果如友商说的“全世界彩电企业都往上走唯独夏普往下走”那样吗？9月8日，本人与富士康科技集团副总裁、夏普中国战略负责人陈振国，有一番深谈。1、何谓夏普8K生态？8月底，夏普向市场推出消费级8K电视，把2017年称为“8K生态布局元年”，把2018年称为“8K成长元年”。一说到8K，人们自然而然联想起的是8K电视。事实上，8K电视只是8K生态中的娱乐生态。把8K等同于8K电视，是对8K非常狭隘的理解。因此，富士康的8K战略，比大多数人想象的要大很多。所谓“8K生态”，就是8K产业要发展，仅仅推出8K电视远远不够，必须多领域、多方向培育8K产业元素，实现垂直与横向两个方向的整合。以垂直整合为例，从内容的拍摄、储存、编辑、制作、转换到传输、播放，整个产业链都需要布局和培育。横向整合包括两个层面：一是8K面板的横向延伸，大尺寸用于电视机、电子白板及室外显示，小尺寸用于PC屏、notebook、手机、汽车显示屏，等。二是8K内容及应用的整合，8K可运用于医疗、安全、娱乐、运动、教育、采购等八大生活领域。陈振国说，“两个垂直整合和两个横向整合交织成8K生态网”。刘步尘：这样一个庞大的8K生态架构，夏普一家能承担的起吗？陈振国：它是一个开放系统，绝不只我们一家，比如内容的创造，我们可能和爱奇艺合作，跟优酷合作，也可能跟芒果电视合作，跟东方卫视合作，也可能跟某些时尚杂志，他们拍时尚方面的内容。刘步尘：假如我现在买了一台8K电视，我有多少机会用到它的8K内容？陈振国：你可能会说我没有8K片源，实际上，片源只是8K生活里的娱乐生活。刘步尘：还有人说8K超过人的视力已经没有意义了，你怎么看这种观点？陈振国：当然有意义，借着8K你可以看到原来看不到的东西。好比我们用显微镜看到一个肉眼看不见的微观世界，用天文望远镜看到肉眼看不到的宇宙星系，你能说显微镜、望远镜没有意义吗？意义太大了。2、OLED、量子点、8K，这三个概念什么关系？近年来，全球彩电企业完成技术站队，LG、创维、长虹、索尼、飞利浦、松下、美兹等品牌选择站队OLED，三星、TCL、海信三家企业选择站队量子点，作为全球彩电巨头之一的夏普，出人意料地站在了自己一边——8K。那么，OLED、量子点、8K，三个和彩电有关的概念之间到底什么关系？作为全球彩电主流品牌之一的夏普，不可能不被追问这个问题。刘步尘：你认为OLED、量子点、8K，这三个概念之间到底什么关系？陈振国：三者都以改善画质、提高画面表现能力为出发点进行的技术升级。其中，OLED采用全新材质，但产品还不够成熟；量子点是现有液晶技术的改进，通过添加化学元素提高色域，本质上还是液晶电视。8K则是三者中技术最成熟的，可以实现超越人眼4.3倍的画面表现力。刘步尘：量子点和OLED能做成8K吗？陈振国：OLED和量子点要想实现持续发展，最终都绕不开8K，显示设备向更高清晰度发展是永恒不变的方向。刘步尘：前几年，曾有人批评夏普在OLED上缺乏布局，现在回头看，是不是因为夏普当时把研究方向放在了8K上？陈振国：对，因为夏普是看未来的技术和趋势。1994年，日本借着奥运实现了电子表等电子产品在世界领先位置；今天，日本政府要干同样一件事，借着2020年东京奥运把8K标准和8K应用的旗帜插遍全球。现在，NHK每天固定播放8K内容，现在是一两个小时，明年年底之前做到每天8个小时，2020年它希望每天24小时播放8K内容。刘步尘：你一直在讲8K，但全球主流彩电企业要么OLED，要么量子点，夏普是希望走出第三条道路吗？陈振国：8K一定是未来的主流路线。事实上，我从来没有说夏普不做OLED。3、关于老夏普、新夏普，及新夏普的品牌国籍：人们习惯将富士康时代的夏普称为“新夏普”，以区别日资时代的老夏普。我发现，人们谈到夏普的时候内心比较复杂，一方面他们留恋于旧夏普的高贵品牌基因，另一方面惋惜于老夏普的没落。当有人提出“夏普低端化”观点时，他其实在表达一部分人的忧虑：新夏普的回归是否操之过急？是否对品牌形象形成了伤害？不能简单地把它视为对夏普品牌的诋毁。刘步尘：有一个说法不知道你关注到没有，索尼推出OLED的时候，其相关负责人明确表示不打价格战，不走低端路线，媒体一般认为这个说法意有所指。实际上，已经有友商说，全球彩电品牌都在往高端走，唯独夏普往低端走。陈振国：这是完全错误的说法，价格高端就代表品牌高端、技术高端、产品高端吗？我看不一定。高价和高端是两个概念，夏普一定能做到又高端价格又不贵。刘步尘：夏普电视价格比较亲民，你认为哪些因素支撑夏普做到这一点？陈振国：是我们富士康整个供应链垂直整合能力，是我们的管理效率，还有很多朋友一起来做形成的生态整合。刘步尘：你认为新夏普和老夏普有什么同和不同？陈振国：夏普整个技术没有新旧之分，原来的夏普因为经营不善没有能力投资。去年4月2号，郭董在投资夏普的国际记者招待会上讲，整个夏普的重整计划有三部曲：第一部曲，我们会持续地投资夏普原来的前沿科技研发；第二个，我们在原来夏普基础上，用最短时间把它前沿科技成果化、商品化、市场化、普及化；第三个，把夏普在国际市场上的品牌地位用最短时间抢回来。刘步尘：你认为今天的夏普，是一家中国品牌还是一家日本品牌？陈振国：当然是中国品牌！刘步尘：你想过吗，当它变成中国品牌之后，消费者还认可这个品牌的基因吗？陈振国：当然认的。你可能觉得可笑，在日本，当时夏普已经烂成那样，它还是第一。4、关于夏普彩电激进的销售目标：几乎所有的彩电企业都认为，2017年是近十年最艰难的一年，无论销量、营收还是盈利，几乎所有企业均出现了不同程度的下滑。夏普成为唯一的例外，它第二季度将全年1000万台的销量目标调高至1400万台。那么，什么支撑了夏普如此自信？刘步尘：现在已经进入第三季度，你认为夏普全年1400万台的销量目标能完成吗？陈振国：全年销量可能超过1400万台。刘步尘：中国市场，今年夏普希望做到多少？陈振国：我的目标是第一名。刘步尘：中国彩电第一名？陈振国：对，这是我的目标。刘步尘：我觉得这个难度有点大！陈振国：是难，难才好玩，不是吗？刘步尘：中国市场销量占夏普彩电总销量多大比例？陈振国：一半以上。刘步尘：这么说来，夏普要在中国市场卖到七八百万台？如果真能做到这个量，夏普有望冲进行业前四。陈振国：我现在每天卖出去的都是抢别人的份额。去年夏普彩电的销量，我今年第一季就完成了，4月1日之后都是增量。明年8K加上我们的8K生态布局，我相信夏普品牌很快就会回来。 我的观察：1、夏普力推8K生态背后有深层次考虑8K时代还很遥远，这几乎成为所有人对8K的基本判断。但是夏普给出的答案却是：2020年8K将走向普及。8K果真会来得这么快吗？一个看得见的事实是，今天，4K电视已经成主流彩电的标准配置；但是，当2012年5月LG首次推出4K电视时，几乎所有人都认为4K电视遥不可及。就在两年前，4K电视普遍卖到一万元以上；今天，4K电视售价已与2K电视相差无几，比如，一台49英寸2K电视售价3299元，而同尺寸4K电视售价3599元，仅高出300元。事实上，已经有彩电企业于去年宣布停产2K电视，比如创维。这么看来，夏普的信心并非空穴来风，新技术到来的速度总能超出我们的预期。别人力推OLED或量子点，夏普另辟蹊径力推8K，继续沿着液晶路线往前走，其实有三层考虑：首先，夏普和富士康的面板产业布局基本围绕液晶进行，不论夏普日本工厂，还是群创大陆工厂，乃至富士康今年宣布的两大宗投资——广州8K面板项目及美国液晶项目，这是一个基本事实。其次，夏普对显示技术的判断是：不管未来流行什么显示产品，“清晰为王”这一点不会改变，而8K正是目前最高级别的清晰度。夏普还有一层不便于说出来的考虑，那就是期待借助8K技术实现夏普品牌形象的回归。在和陈振国交流时，他有过委婉的表达。事实上，夏普在8K路上并不孤单。早在夏普推出消费级8K电视之前，已经有不少企业展示过8K电视，只是这些产品均停留在8K概念产品的层面。一个不得不承认的事实是，近乎激进的市场推广策略，已经对夏普高端形象形成一定负面影响，在不少媒体人看来的确是这样。因此，夏普需要在销量和品牌形象之间做好平衡，而8K无疑对夏普品牌形象的提升有好处。可以预见的是，随着夏普8K电视的上市，很快就会有更多企业推出相关产品，没有人怀疑8K代表了更高清晰度。2、夏普变身中国品牌有得有失今天的夏普，到底是一个中国品牌还是一个日本品牌？这看似是一个简单的问题，背后的判断却非常复杂。曾几何时，夏普与索尼一起被视为日本消费电子领域两大王牌，拥有一台索尼或夏普电视，曾经是很多高端人士共同的选择。但是今天，当高端人士再次面临类似选择，他们的心情或许会发生变化，不仅仅因为日系家电品牌已经趋于没落，还因为夏普的品牌身份已经发生改变。变身成为本土品牌，从中国国民感情上讲会有亲近感；但是同时，夏普也面临失去高贵血统的担忧。未来的夏普能否实现“王者归来”？关键取决于新夏普管理层乃至大老板郭台铭有多大的决心和勇气，以确保夏普卓越品质不变、技术领先形象不变。实事求是讲，我有一定程度的担心，夏普对于重返市场表现出十分急迫的心情，比如“买一送一”，将自己的产品当做赠品赠送，这未必是个聪明的选择。不过，我仍然对夏普的技术和品质抱有强烈期待，这缘于夏普的技术基因仍在，同时，还因为我对富士康制造能力和产业链管理能力的信任——这何尝不是苹果对富士康的信心呢？苹果将大部分产品委托给富士康生产，足以说明一切问题。还有，我必须老实地承认，从产品层面讲，新夏普做得非常好，无论产品品质、制造工艺还是工业设计，夏普均走在了大多数彩电企业前面，只要你愿意将新夏普的产品和它的对手们比一下，不难得出这一结论。 最后给大家做个小科普：现在很多企业都在讲4K，8K也开始讲了，比如夏普已于8月31日发布消费级8K电视。如何建立4K清晰度、8K清晰度的直觉印象？我告诉你一个最简单的办法：4K清晰度就是人眼的视力（当然是2.0的视力，近视、远视、花眼可不行），8K就是人眼视力的4倍。明白了吧，人眼能看清楚的，4K都能显示出来；人眼看不清的，8K也能显示出来。换言之：8K能看见人眼看不见的世界，这就是它的价值。
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郭台铭操碎了心 夏普并入富士康后怎么走
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（原标题：郭台铭操碎了心 夏普并入富士康后怎么走）
“过程是艰辛的，结局是完美的。”创始人如此形容对的收购。富士康收购夏普一案从年前一直拖到了今年4月份，中间甚至一度传出富士康要放弃，整个收购过程并不轻松。夏普并入富士康后变化不可谓不大，日前还传出iPhone&8将采用夏普OLED屏的消息，业内人士都在议论，郭台铭押对宝了。对郭台铭个人而言，他将收购夏普后的整合看成是创业42年后的第三次创业。这一次，他又会将新夏普带向何方？一波三折的收购郭台铭对夏普的追求可谓锲而不舍。据知情人士透露，早在2012年3月，鸿海曾与夏普达成每股550日元，总额约669亿日元的出资协议。但是当年4月份，夏普突然宣布出现巨亏，股价急速下滑，鸿海方面要求下调每股收购价格，并参与夏普公司经营管理，被夏普拒绝，双方谈判破裂，最终未能成功。在与鸿海合作谈判失败后，夏普在2013年引入三星、高通的1.1亿美元和1.2亿美元投资，郭台铭还曾对外称“夏普骗了他”。因为三星是以每股190日元出资夏普，远低于鸿海的550日元。2015年4月，鸿海再次提出出资夏普意愿，但未能达成。一开始的阻碍是日本政府，担心技术与专利外流。当时，富士康对夏普的报价是6600亿日元，而由日本政府和19家日企的合资基金INCJ则向夏普提供了3000亿日元的援助。面对富士康高出一倍的报价，夏普更倾向于富士康。之后夏普在今年2月26日宣布接受富士康提交的收购要约。据称夏普董事会以13比0的投票支持与鸿海精密的商谈。不过后来有消息称是富士康这时候发现，夏普尚存在有高达“数千亿日元”的不确定债务。于是戏剧性的情节出现了，富士康表示，在未搞清楚夏普的一些“新材料信息”之前，公司不会签署协议。今年4月，富士康以3890亿日元（折合35亿美元）收购夏普66%的股份，比原出价降低了1000亿多日元。另外，富士康同时表示，亦将认购夏普公司增资发行1136.4万股的特别股。8月12日，鸿海宣布，中国反垄断监管部门已经批准了该公司收购夏普的交易。8月13日，夏普官方网站宣布，已接受鸿海精密工业公司的3888亿日元（约合人民币253亿元）注资，正式成为鸿海的子公司，“鸿夏恋”修成正果。并入6个月发生了什么在富士康即将并入夏普之前，就有夏普因亏损压力裁员的消息传出，还有优秀液晶面板业务工程师跳槽到友商的情况。甚至有舆论传出富士康35亿美元收购夏普不值得。郭台铭没有透露夏普目前的整合进程，但在他接手后曾表示，会保证夏普在日本员工的就业。他将收购后对日本员工的整合称为第三次创业，也可见其中的难度。但在8月份顺利注资夏普后还是带来了一些变化。9月21日，夏普接连发布两则公告，一则是买回原本在大阪市中心的原总公司总部大楼，一则是与斯洛伐克电视厂商UMC集团达成协议，夏普有意投资UMC，共同扩大事业，发展新业务合作。2014年底，当时财务不佳的夏普，曾将商标授予UMC，如今双方深度合作，将扩大夏普TV事业在欧洲版图，并朝全球品牌布局前进。“扭亏为盈”是富士康给新夏普定的首要目标。富士康二把手、新任夏普社长戴正吴在内部信中明确表示，目前正着手2016年度的下半年经营计划，希望能让夏普全社扭亏为盈。并称夏普液晶部门日前已提出2018年度1000万台的出货目标。新夏普未来怎么走据台湾媒体报道，郭台铭为扭转夏普的业绩操碎了心，富士康正在公司内部举办夏普电器展，鼓励员工购买夏普的家电产品。甚至，富士康为此成立了专职部门，主要负责展示和推销夏普除湿器、空气过滤器、电冰箱等产品。在今日的阿里云栖大会上，夏普还宣布与阿里合作，在双11销售最新发布的8K互联网电视，据郭台铭介绍，该产品是新夏普与阿里的首次合作，采用了阿里Yun&OS系统，并将搭配阿里大文娱内容一起销售给用户。郭台铭对此次的互联网电视销售很有信心，他认为新夏普产品将重新在内地市场打开局面。“过去10年，夏普在内地有1000万用户，我们正在建立用户档案，现在已经联系上600多万，累计的大数据显示，买过夏普产品的用户大都对质量要求很高，这些用户群能带来3个有影响力的新客户，我们就能有2000万的销售。”郭台铭认为，1000万的销量目标6个月就能达到。不过因为现在产能只有1000万，将会在内地投建一座比日本还要棒的新工厂，但这可能需要两年的时间。此外，郭台铭还表示，和阿里之间的合作并不具有排他性，未来也不排除与其他电商合作。他的目标是夏普互联网电视将来能进入3.5亿个家庭。在过去的几年里，富士康一直是苹果主要的产品代工商，其代工的苹果产品包括iPhone&SE、iPhone&6S和iPhone&6S&Plus。此前有消息称，收购夏普后，富士康将推出自己的品牌手机。对此，郭台铭没有否认。“我们会重新定义手机的应用方法，但这个产品要到6个月后才能发表。”郭台铭介绍说。纳入富士康之后，夏普转型OLED屏，进击韩国三星。9月30日，夏普宣布，计划投资574亿日元(约合5.6781亿美元)转型生产OLED屏幕，这些产品未来将用于智能手机、汽车、平板电脑等。有媒体猜测，“iPhone&8”将首次使用夏普OLED（有机发光二极管）显示技术。不过对于这一消息，郭台铭没有作出回应。由富士康现在的布局来看，夏普会在互联网电视和显示屏方面发挥不可或缺的作用。郭台铭坦言，会将夏普精神发扬下去，当初执意收购也是因为看中了它两万多个设计者、工程师、制造者有工匠精神。郭台铭称，富士康和夏普的制造工艺，加上互联网文化，三者结合就是其代表作。8K互联网电视是否会带来郭台铭想要的效果，之后还会推出哪些新作，值得期待。
本文来源：TechWeb
作者：周小白
责任编辑：郭瑞超_NF2003
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