别瞧不起日本精工，它的机械表曾打败瑞士表！
近日，日本精工（Seiko）放出了一段演示手表制造工艺的视频（特别唯美），1200个单独的机械部件（甚至有小至0.7mm的）如何组成一块手表，复杂程度超乎很多人的想象。让我们屏住呼吸，仔细欣赏一下这段视频，然后再给大家分享一段日本精工机械表“打败”瑞士表的故事。
日本表也就吃亏在奢侈品认底蕴。瑞士机械表，其实也就是90年代末靠一股热潮才咸鱼大翻身，之前被日本石英打残了，我们现在看到的瑞士名牌，只是残留下来的一小部分而已。日本精工的机械表，就素质而言，同样可以打败瑞士表。
关于精工参加天文台比赛的前前后后，你可能不知道的历史，最完整的记载：
世界上没有永远的胜利者，成绩只是代表过去，明天对我们是平等的。
提起瑞士，人们很快会联想到欧米茄、劳力士等驰名世界的名贵钟表，事实上，很多人也正是通过瑞士钟表才了解瑞士这个国家的。
瑞士的钟表工业是从家庭手工业开始的，钟表制造技术世代相传，这使得瑞士的钟表工业能够得到保持和发展。
年，欧洲史上第一次大规模的国际战争——三十年的战争爆发了，在这个战争过程中，瑞士人逐步发展初步形成了自己的中立政策。
钟表业也面临着千载难逢的好时机，那时日内瓦钟表已经非常有名气了，德意志的钟表制造业衰落了，这就为瑞士钟表开始独步世界提供了可能。在这个时期，瑞士钟表业得到政府的扶持和鼓励，钟表业成为仅次于纺织业的第二大工业。在这段时期中，瑞士工场手工业和家庭手工业已有相当高程度的发展，钟表业在当时欧洲乃至世界都居于领先地位。
第一次世界大战的爆发对中立国瑞士并没有造成大的影响，相反，钟表业的业主在战争中获利甚丰。许多钟表制造商在战争期间得到国内外的许多军事订货，因而生意兴隆。第二次世界大战同样没给瑞士钟表业带来什么危害，二战结束以后，瑞士手表获得了前所未有的巨大销售市场。瑞士钟表逐步取得世界市场垄断。从五十年代开始，瑞士出口手表连续十几年居世界出口总量的50%以上。
技术的不断革新也必然带来市场的开拓，到本世纪六十年代，瑞士钟表业进入鼎盛时期，拥有1000多家钟表企业，十几万钟表工人，年产各类钟表1亿只左右，产值40多亿瑞士法郎，行销世界150多个国家和地区，世界市场的占有率也多在50%—80%之间，个别年份竟高达90%，七十年代前期也保持着40%以上。钟表业的成就给瑞士带来了极大的荣誉，也是瑞士工人最值得引以为豪的成就。
机械手表自20世纪初诞生以来，到今天已成为人们的生活必需品。有人说“手表征服了世界”，不无道理。在几十年的发展历程中，机械手表虽然有了许多重大的改进，例如20世纪二十年代发明了自动手表，六十年代高频表，超薄型表，微型戒指手表的出现，以及以后日历、周历、月历、闹时和秒表等式功能手表的发明。但是它的基本原理和结构并未有重大的改革，并没有摆脱精密机械的范畴。由于手表的机械结构本身和装配过程中的不可消除和误差，再加上气压、温度、地球引力场等因素的影响，即使是高级机械手表的日差也在3－5秒左右，象机械表之王，瑞士的劳力士表每日误差也在3－4秒之间。
对于传统机械手表结构进行革命的尝试，是从1952年美国发明电动手表开始的。
美国电动手表的思路启发了瑞士人，瑞士钟表公司都在这方面投入了人力财力进行研究开发。1953年瑞士人发明音叉电子表，这是电子技术和精密机械加工结合的初步尝试。
1959年，瑞士一位名赫泰尔·马克斯的钟表工程师发表文章，指出轰动理论界的观点：石英钟表将是未来钟表业的主流。文章全面地阐述了石英的特性以及其应用于钟表工业的可能，引起各方面的注意。事实上，早在1930年世界上就有第一台石英钟问世了，但由于该篇文章继而指出，石英表还将成为手表业的主流，这就让钟表业厂商大为吃惊。
瑞士万万没有想到的是，一场威胁钟表王国地位的科技挑战正在日本的诹访精工舍秘密地进行了，其突破口就是石英电子表。
虽然诹访精工舍只是一家刚成立不久的小公司，但是它麾下的技术人员都把目光瞄向了未来。主宰未来才能取得胜利，这是他们的经营哲学。很快地，一项旨在开发未来钟表的研究计划形成了，他们将这次研究革新命名为“59A计划”。这一年正是1959年。59A计划的核心就是进行石英钟表的研究。
痛苦的日子终于挨到了尽头，诹访制造出了和机械表一样大小的石英表，1973年又制造出数字式石英钟表，1974年又推出达到小型化、薄型化目标的精致石英表06—CA。同时，由于诹访精工舍的石英表实现了低耗能、小型化，低成本化也就顺理成章了。日本石英表开始走向世界。
瑞士钟表受到前所未有的冲击：七十年代中期开始，瑞士钟表每况愈下，在世界市场占有率每年以两个百分点的速度下降。1972年瑞士表占世界钟表总出口量的41.2%，1975年只占30.7%，以后逐年下降。由于出口减少，钟表业人员也相应在不断减少，钟表业开工率只达70%。当时世界最大的钟表部件生产企业埃勃什公司，在两年之内把它的工人从11000人削减为7500人。传统的家庭作业更是受到致命的打击。与此相反的是，日本精工石英表在世界市场上势如破竹，节节推进。
瑞士在石英电子表上的迟钝，不仅使日本夺去它的市场，美国和香港的电子表也同样给瑞士以沉重的打击。六十年代末，美国发表研究报告指出：十年内电子表将代替机械表。然而同期瑞士的钟表界却认为，到1980年3亿只世界钟表总产量中，各种电子表只能占10—15%。这种对市场趋势看法的不同极大地影响瑞士钟表业的走向。1978年瑞士《新画报》的大字标题道出了瑞士钟表业的不安：“传统的瑞士钟表业就要消亡了，美国和日本电子表侵入海尔维第，意味着这个行业的消失和滴答滴答的告终。”
瑞士在石英电子表上吃了大亏，促使它急起直追，但毕竟落后日本、美国以及香港几年，在世界电子表市场上总是处于不利的位置。这种出口市场不利局面兴许能够改变。但不幸的是；这个时候瑞士的王牌——机械表的优势也丧失了。
日本诹访精工舍在成立后不久就成功地设计出男用机械手表——马贝尔表。这种手表的精确度比日本同类厂商生产的机械表高出一大截，因此诹访精工舍将这种表投入大批量生产的轨道，在市场上非常畅销，受到国内消费者的广泛好评。后来这种手表在日本国内的钟表竞赛中连续几年取得优胜。最后诹访的人决定向瑞士挑战，中村对科技人员讲：“这样下去没有多大意思，还是向瑞士的国际比赛挑战吧。”
1960年，德国慕尼黑召开国际奥委会会议，决定1964年的奥运会由东京来主办。听到这个消息，诹访精工舍的第一个反应是把瑞士钟表赶出奥运会。中村说：“无论如何东京奥运会要以国货来计时。”
瑞士着名的欧米茄公司是过去奥运会正式记录计时方面的绝对权威。国际奥委会对于欧米茄有着绝对的依赖，几乎各类项目都是在欧米茄的指针下决出胜负。
但瑞士却没有想到，准备在东京奥运会和欧米茄决战的诹访精工舍在机械表方面进步相当神速。诹访精工舍除了开发出马贝尔表之外，1962年推出了皇冠表，这比马贝尔表又前进了一步。1963年他们又开发出了具有超常精确度的豪华精工表，这种表一经推出就受到国内及国际的广泛瞩目和好评。瑞士也注意到这种表，虽然他们认为这种表还不具备和先进的欧米茄表抗衡的实力，但是，他们在私底下却隐隐地感受到了某种威胁。欧米茄公司有点担心东京奥运会的计时是否会让日本抢走。为此他们提交报告给政府，要求政府在争取奥运计时权方面提供协助，并同时也向国际奥委会提出申请，要求继续提供在东京奥运会的计时装置。
但东京传来的消息让瑞士欧米茄公司大失所望，1963年在东京召开的国际奥委会会议上，奥委会同意了日本精工集团的申请，据说是具有超常精确度的豪华精工表给奥委会官员留下了深刻的印象。
在东京奥运会前几个月，诹访精工舍成功地开发出了数字式跑表，它与机构计时表不同，能将每分每秒的记录反映在钟表上。当数字式跑表测定出着名马拉松选手阿贝贝创造出的世界记录是2小时12分11秒2时，全场欢声雷动。数字式跑表很快名扬天下。
1964年，中村向瑞士方面提出，参加机械表计时大赛。瑞士欣然同意了，因为去年诹访的石英表951在纽纱幕尔天文台比赛中排名在瑞士表之后，他们也相信自己的机械表能保持不败。瑞士也希望借这次机械表来打击风头正劲的诹访精工舍，以报东京奥运会上的一箭之仇。
比赛结果出来了，令瑞士人非常满意。日本送来的机械表排名第144位，前几名都是瑞士欧米茄获得。瑞士似乎摆脱了东京奥运会以来的阴影，新闻媒体对这次瑞士的胜利大加赞赏。瑞士人也似乎相信了，他们的机械表具有绝对的优势，是不可战胜的，东京奥运会的阴影只是偶然。报纸的大幅标题赫然写道“欧米茄风光依旧”。在一片赞扬声中，瑞士忘记了一个基本事实，那就是日本机械表正在进步。更重要的是，瑞士也忘记了自己在家门口比赛有天然优势，那就是欧米茄在调表上的地利，这对远道而来的日本表则显然不公平。更何况人家是初次参加大赛。
日本诹访精工舍对这次比赛结果并不满意，尽管他们认为在同等条件下精工表决不是这么糟的成绩，但目前要做的就是解决运输路途中的钟表调试难题。牢骚是没有用的。当时只有瑞士才有资格举办钟表计时大赛。
日本诹访决定在三年之后再一决高低，目标已定，大家就分头准备了。这是瑞士意料不到的，他们曾认为取得这么糟糕成绩的日本机械表至少在几年内是不会再找上门了。
1967年的一天，诹访精工的技术人员腾田乘飞机从日本的羽田机场出发。他携带了一支特制的皮箱，里面装着15个机械表。这是参加今年瑞士纽氏天文台比赛的比赛用表。
他提着那只特制的皮箱，走进纽氏天文台，将这些钟表交给比赛的组织者，腾田如释重负。接下来的就是等待历时四十五天比赛的成绩公布。
比赛组织者告诉瑞士人一个惊人的消息：日本机械表名列第四、五、七、八名。他们个个都惊呆了，从三年前的第144名一跃到第4名，简直让人不可思议。那就为国家利益，也为国内钟表厂商利益考虑吧！所以纽氏天文台决定不公布比赛名次，并且决定中断以后的比赛。
然而日本却是乘胜追击了。当他们收到纽氏天文台后来送来的测定资料时，为机械手表的成绩惊喜不已。但是这样的成绩他们不是会罢手的，“走在别人前面”是诹访的经营哲学和企业精神。但是目前瑞士已决定停办纽氏天文台了，怎么办呢？日本想到了日内瓦天文台，他们决定在日内瓦再次点燃战火。
瑞士日内瓦天文台国际比赛的主办者收到日本的申请之后，立即开会商讨对策，他们已经知道日本表在纽氏天文台有不俗的表现，这次瑞士表是否会败走麦城呢？主办者对此没有把握，他们向所有参赛的瑞士着名手表厂商提出疑问。这次，欧米茄公司的人表示了某种担忧：“日本的调表水平进展非常神速，也许这一年他们又进步不少了，我们得小心为是。”既然头号厂商都没有太大的把握取胜，其他厂商更是如此了，怎么办？日本已经提出申请了，拒绝别人的申请或者现在宣布停止比赛，那是愚蠢的可笑做法。讨论了一段时间，大家倾向于改变比赛规则。以前的比赛都是分类式比赛，因为石英表的精确度几乎是机械表的十倍，所以通常的做法是石英表和机械表分开。为了使瑞士机械表免遭意外的打击，他们决定变分类式比赛为混合式比赛。只有这样才能确保万无一失。他们要保住最后的一张王牌——机械表。
正如赛前人们的担心，这次比赛的结果出来之后，瑞士厂商惊得目瞪口呆，除了前3名是由瑞士欧米茄公司的石英表所得外，第4—10名全是诹访精工舍的机械表。“要是我们的机械表参加，也许将会产生一场毁灭性的悲剧”，欧米茄公司的负责人自我解嘲道，“现在该是我们反思的时候了。”
令瑞士难堪的是，日本人还在日内瓦天文台比赛中创造了一些令人注目的记录，三个日本调表师都获了奖。
瑞士钟表厂商紧急研究对策，石英表已经惨败，如果机械表也是同样厄运，那将对瑞士钟表业以致命的打击。瑞士报纸对钟表商的盲目自大、骄傲自满提出了尖锐的批评：“骄傲和固执毁了钟表业。多少年来，我们曾为权威和自信而陶醉，并且深深地迷恋，现在却发现，这种权威和自信已变成不可思议的执迷不悟。外面的战火已经点燃了，并且燃烧到了我们的国境，可是我们只是隔岸观火，现在火已烧身了，谁来负责扑灭这无情的烈火？”
瑞士钟表厂商拿出对策：在天文台比赛方面，他们部署了精密的研究，确保下一年的比赛中击败日本的机械表。在国际钟表市场上，既然日本机械表的精确度已和瑞士相差无几，当务之急就是增加机械表的附加值，使其更加精致，更加精确，集中这个新兴对手所无法获得的钟表技术的结晶，来击倒这个挑战者，因为这时保护机械表这块传统市场已是非常迫切了。
瑞士的这个战略对策初见成效，在1969年日内瓦天文台国际比赛，欧米茄取得了胜利，在团体总分和个别成绩上获得了全胜，团体分为56.00分，个别最高分是56.42分。这个结果使瑞士厂商感到满意，他们开始认为只要克服了自大和骄傲，瑞士机械表终是不可战胜的。
然而日本人是不达目的决不罢休。1970年，瑞士机械表不可战胜的神话就被打破了，日本的诹访精工同样获得了团体总分和个别成绩的胜利。团体总分还比上次比赛冠军欧米茄的最高分数多1.66分，其个别最高分也高出1.77分，并且打破了9项记录。
瑞士终于真正地被击倒了，这次比赛的失利给瑞士钟表业带来了挥之不去的阴影。美国《华盛顿邮报》的大幅标题赫然写着：“王朝的交替——瑞士王朝的崩溃”，《商业周刑》则撰文评论认为：这次比赛将是一个分水岭。
瑞士在几百年的钟表史上享有盛名，并且独步天下，就是凭着它精湛的机械表，这是瑞士钟表的最稳定也最传统的市场。如今这块传统市场将受到日本的猛烈进攻，而在新的石英电子市场，又不敌美国、日本、香港的“组合拳”，接下来的后果将是非常可怕的。
瑞士钟表业在电子表方面急起直追，1976年瑞士出口265万只电子表与电子表机芯，比1975年增加了108%，现在虽在这个新兴市场上起步太晚，但毕竟已有了可喜的进步。只要还能维持住传统市场——机械表的优势，经过若干年，还是能重振旗鼓的。然而当机械表市场一失守，瑞士整个钟表业就黯然无光了。1982年，瑞士手表产量下降到5300多万块；出口量从8200万块跌落到3100万块，销售总额退居日本、香港之后而屈居第三位。竞争失势，苦不堪言：两家最大的钟表集团—ASUAG和SSIH，1982年和1983年累计亏损5.4亿瑞士法郎，有1/3的钟表工厂倒闭，数以千计的小钟表公司宣布停业，有一半以上的钟表工人痛苦地加入了失业队伍，这时美国资金大量涌入，收买吞并瑞士钟表厂，并且在瑞士建立钟表厂……
这样衰落的局面在瑞士钟表史上前所未有的，它极大地挫伤了瑞士国民的自尊心，纷纷呼吁政府和企业界采取联合一致的有效行动，挽救正在衰败的传统优势产业，因为如果失去了钟表，就意味着国家的衰落，那就意味着失去了一切。
瑞士联邦内阁召开紧急会议，与企业界、金融界一起研究对策，在会议上瑞士政府宣布：政府将采取一切可能措施来挽救钟表业，而不管付出多高代价。在瑞士政府的协调组织下，以瑞士银行公司和瑞士联合银行为首的7家银行，联合投资10亿瑞士法郎，买下了两家最大的钟表企业—ASUSG和SSIH公司的98%的股票，并将两大公司合并，于1983年5月组建为阿斯钟表康采恩，委任欧内斯特·汤姆克担任总经理。
汤姆克可谓是“受任于败军之际，奉命于危难之间”。他采取有效措施来遏制钟表业仍在蔓延的滑坡趋势。经过研制，汤姆克推出一批被誉为重振瑞士钟表业“旗手”的新式石英表——薄型斯沃奇表，该表问世后，大受欢迎，首批出口美国400万只，很快脱销。在日本的销路也不错，这使瑞士人挽回了面子，也看到了瑞士钟表业复苏的希望。汤姆克说：只要能在目前最大的钟表生产国日本取得好成绩，瑞士钟表重新确立世界王牌地位就指日可待。然而，钟表王国的地位却是“黄鹤一去不复返”了。在过去的十几年间，瑞士钟表事实上也是进步，只是相比日本、香港的跳跃式发展而言，显得老态龙钟，力不从心而已。瑞士钟表的兴衰确实给人以深深的启迪。长江后浪推前浪，世上新人换旧人，在日新月异的世界潮流中，不进则退。
瑞士钟表商沉湎于昔日的辉煌，梦想自己独步世界钟表业的时代成为永恒，这是一厢情愿的单纯臆想，在滚滚向前的市场大潮中，身处其中的任何一家企业都不容许自我陶醉，要想成为弄潮儿，搏浪者，时刻要铭记的是：成绩仅仅说明了过去，未来的挑战在恭候着你。
创业难，守业更难。因为今天功成名就的你就成为众矢之的。无数双眼睛盯着你，以赶超为最高目标。这时更需要敏锐的市场眼光，超前的市场战略，以保证这些竞争者和自己保持一定的距离。瑞士钟表商没有注意到钟表市场的大趋势——石英钟表将成为钟表市场的主流，因此自然地将市场领导者的地位拱手相让。
日本精工集团挑战瑞士的成功也从另一侧面说明了在市场竞争中必须要有一种长远的眼光。谁掌握了未来市场的大趋势，谁就成为未来的胜利者。
要预测市场的未来的趋势，当然需要时刻把握市场的脉搏，潜心研究市场的每一细微的变化，只有这样，才能运筹帷幄，决胜千里。
瑞士钟表业的兴衰告诫我们：变幻莫测的市场是竞争厂商平等的竞技场，深刻细致的市场调查将有助于使你获得走向胜利的市场机会，及时地抓住了这个机遇，你就将青云直上。
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东方双狮表
“双狮”标志是东方表(ORIENT)商标中的其中一个组成部分， 商标中左右两边共有两只狮子；早期的中国消费者大多因为双狮商标较容易识别， 或未能读出ORIENT的读音， 双狮标志早已深入民心。 东方表（曾用名：双狮表），最低价位一般在千元左右，带有双日历的则要俩仟元以上，因它精良的工艺及良好的性能现主要销往欧美国家。
东方双狮表历史沿革
其前身可以推溯到1901 (昭和34) 年在东京上野市成立的「吉田时计店」以及1920年成立、制造座钟的东洋时计工厂。东洋时计工厂於1934年也开始分工制造生产手表，并於1936年特别成立东京日野工厂，专注生产手表。1950年7月，东洋时计於东京创设「多摩计器股份有限公司」并於1951年更改公司名称为∶Orient Watch Co. , Ltd. 正式开始贩售以 Orient为名的之手表。
正式更名为“东方时计株式会社”，以ORIENT品牌生产、销售手表；
被“日本通产省”认定为对输出业务有贡献的企业；
成功开发超薄型（3.9mm）全自动机芯；
成功开发100米潜水表；
发表液晶体数字表；
在香港成立“日东表（香港）有限公司”；
成立“秋田东方表精密株式会社”；
在中国北京开设代表处；
· 成功开发40小时以上动能显示机械表，为日本品牌中所独有，在世界同行中大
· 开始发售太阳电池时计LP4000（光驱4000），完全充电后可走动4000小时；
· 成功改良达50小时以上的动能显示机械表；
· 为发售150,000日元的“世界遗产手表”；
因经营不善，于2001年被日本精工电子株式会社全资收购，现为SEIKO（精工舍）集团旗下子公司；
东方表凭精度达±5秒“Orient Star Royal Sterling Silver（皇家东方星全自动机械表）”，在参与“2003年度手表设计比赛中”中荣获“标准范畴”中的“设计金奖”；
全球发行300只限量版商品纪念表 – 具世界时间及动能显示的高精度机械表。
东方双狮表其他信息
东方双狮手表是很早进入中国市场的老牌品牌表,因其商标LOGO是两只狮子，以前在中国俗称“双狮”牌.在中国80年代是主流的手表品牌。
东方表顺应潮流，又开发出许多新系列产品，款式不少，性能提高，价位也相应拉开，但最低的价位也在1000多元以上，如果是日历的价位都比较高了，在广州及深圳等地设有日本公司的代办机构。
东方双狮表系算高档手表，质量性能好，主要销往欧美．