Tripp Lite的UPS可缩短设备维护周期
Vince Biancomano
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Tripp Lite公司近日推出两款UPS SU5000RT4U和SU6000RT4U，该产品是一种最新的SmartOnline家族在线双转换系统，是目前唯一允许在没有电源中断条件下进行UPS维修与元件更换的配电单元(PDU)。由于采用了热交换模块化结构，上述产品具有运行时间的可测量性、扩展的可管理性以及用于多电源的N+1选项等特性，较传统系统更能降低成本。该PDU的手动旁路开关整合了UPS内置的旁路性能，允许终端用户对所有UPS进行维护——从电池替换到完整的电源模块替换等，同时无需切断所连接设备的供电。SU5000RT4U与SU6000RT4U售价分别为$3,6?5(MSRP)和4,525美元(仅供参考)。
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什么是UPS?
UPS是不间断电源(uninterruptible power system)的英文简称,是能够提供持续、稳定、不间断的电源供应的重要外部设备。
SU5000RT4U是什么?
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SU6000RT4U是什么?
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UPS是什么?
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备品备件相关名词术语
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备品备件相关名词术语
1、& && && && &备件 spare parts在设备维修工作中，为了缩短修理停歇时间而按照储备原则事先进行准备的零（部）件。备件种类可按下列划分。按零件类别分：机械备件，电气备件，动力备件，起重运输备件等，便于分类储备。按零件来源分：自制备件，外购备件，协作加工备件等，便于编制采购、生产计划。按照零件使用性能分：易损件，配套储备件，关键件以及标准件，便于编制储备定额
2、& && && && &废品损失 rejection loss废品零件所造成的经济损失。其计算公式：废品损失（元）=废品零件定额工时*工时单价+材料费
3、& && && && &废品率 rejection rate指废品零件定额工时数与考核期内完成定额工时数的百分比。其公式：废品损失=100%*废品零件定额工时数/考核期内完成定额工时数
4、& && && && &储备形式 storage form可分三种：第一是按备件的管理体制来分，可分集中储备、分散储备和混合储备的形式；其次是按备件储备的方法来分，可分为经常储备、间断储备和特殊储备；还有是按备件的储备性质来分，可分为成品储备、半成品储备、毛坯储备、成对储备和部件储备的形式
5、& && && && &储备恢复周期（订货间隔期相邻两次最高实际库存量之间的间隔时间。对外购、外协备件来讲，为订货间隔期
6、& && && && &储备限额 storage limit备件储备数量的限额。它一般有最高和最低定额之分，即最高和最低定额之分，即最高储备量和最低储备量。其制定依据为：单机上的备件数量。同类型设备的数量，备件的年平均消耗量以及该机型设备修理改造的情况
7、& && && && &常备备件 runing spare parts又称一般备件。维修中经常使用而需保持一定储备量的零件。如易损件、消耗量大的标准配件及关键设备的保险储备等
8、& && && && &部件储备 storage of assembles对于生产线（流水线、自动线）上的关键设备的主要部件或制造工艺复杂、精度要求高、修理时间长、设备停台修理综合损失大的部件，以及拥有量很多的通用标准部件，可采取部件储备的形式
9、& && && && &备件的“五清” “five clear”for spare parts指库存备件要做到数量清、质量清、用途清、价格清、帐卡清
10、& && &&&备件资金的核算法 accounting method of spare parts fund其方法有：（1）按备件卡规定的储备定额平均数核算；（2）按设备原购置总值的2%~3%进行估算；（3）按典型设备解体消耗量推算；（4）按企业设备修理复杂系数核算；（5）用年度实际消耗资金与资金周转期的乘积加以修正后求得年均备件储备资金；（6）参考历年备件资金消耗金额、特别是上一年消耗金额核定。
11、& && &&&备件资金占用率 occupation rate of spare parts fund它用来衡量备件储备占用资金的合理性，以便控制备件储备的资金占用量。计算公式：备件资金占用率=100%*备件储备资金总额/设备原购置总值
12、& && &&&备件资金周转期 turnover period of spare parts fund是用来衡量企业备件资金管理水平的重要经济指标。计算方法为：资金周转期（年）=年平均库存金额/年消耗金额
13、& && &&&备件资金周转率 turnover rate of spare parts fund用来衡量库存备件占用的储备资金实际上满足设备维修需要的效率。单位时间（通常按年计算）内备件消耗金额占平均备件储备资金的百分比。即：100%*备件年消耗金额/年平均备件储备金额
14、& && &&&备件考核指标主要有备件供应率；备件资金周转率；备件合用率；库存备件储备资金占全厂设备固定资产原值的百分比等
15、& && &&&备件卡基础资料编制备件卡时所要准备的基础资料，其中包括：（1）设备机型及设备拥有量统计表；（2）机床产品说明书；（3）历年缺损件明细表及备件消耗资料；（4）搜集的有关参考资料；（5）备件图册
16、& && &&&备件库的“五五码放” 指对仓库内备件的堆放按一五、一十地码放整齐、五五成堆、五五成串（行），横看成线，竖看成行，左右对齐，间隔明显
17、& && &&&备件库的“三一致” 对于库房内储存备件的品种、规格和数量、要求做到帐面、实物及卡片相一致
18、& && &&&备件库的“三清” 为了加强库房管理，要求做到仓库储备备件的品种、规格、数量清楚
19、& && &&&备件库的“两齐” 对库房内备件的存放，要求做到库容整齐、码放整齐
20、& && &&&备件库管理工作对备件库中备件从入库到出库的全过程进行管理的工作。工作内容包括：登记、填卡、归位、建帐、清洗、防锈、清库、核资等
21、& && &&&备件库保管员职责1）将入库的备件保管好、维护好、不丢失、不损坏；（2）帐目清楚，帐物卡相符，存放有条理，便于查找；（3）正确统计备件出入库情况，按规定的表格填写报表；（4）按照储备定额提出备件订货，补充库存；（5）协助备件技术员处理积压备件，加速资金周转；（6）参与备件内外调剂工作。
22、& && &&&备件库 storehouse for spare parts存放设备备件的仓库。根据各企业的具体情况，一般分为中心备件库、机械备件库、动力备件库、机电备件库及毛坯库等。备件库应符合一般仓库的技术要求，如防潮、防火、防腐蚀、明亮、通风、无灰尘和具有防火设施等。备件库占地面积的大小应根据各企业对备件范围的划分和管理形式的不同具体决定
23、& && &&&备件经济管理以备件库存资金及其流动为分析对象，对备件流动全过程进行核算、统计、分析及控制。
24、& && &&&备件计划员 planner responsible for spare parts负责备件的计划生产和供应的管理人员
25、& && &&&备件技术员负责备件的技术及管理工作的专业人员。从编制备件卡片到确定备件的储备定额，备件技术员必须对机床性能、结构特点、加工对象等比较熟悉。其职责包括：（1）正确编制各类备件的卡片；（2）编制自制备件生产计划和外购件供应计划；（3）做好备件标准化工作，减少储备品种，提高备件的使用率，压缩库存资金；（4）掌握备件库存情况，做好备件的订货、调剂余缺等工作；（5）指导备件库的管理工作，提高库管水平。
26、& && &&&备件合用率指当年领用备件品种数和当年平均库存备件的种数之比。用以考核备件储备的准确程度。
27、& && &&&备件供应率库存备件供应品种（件）占工作明细表需用备件品种（件）的百分比。其计算公式：备件供应率=100%*库存备件供应品种（件）/工作明细表需用备件品种（件）
28、& && &&&备件管理计划工作为备件管理所作的基础性计划工作，工作内容包括：自制备件、外购备件、外协件的提出，采购计划编制以及备件生产计划的安排等
29、& && &&&备件管理技术工作为备件管理所进行的必要的技术准备工作，其中包括备件图纸的收集、备件实物测绘、技术资料整理以及备件图册的编制
30.备件管理职责从事备件管理工作的专业人员的职责范围包括：（1）负责并组织编制备件的储备定额、储备品种、储备形式、储备方法等。（2）组织自制备件的生产及外购备件的及时供应。（3）核算备件的储备资金，不断缩短备件资金的周转期。（4）组织和领导备件库的管理工作。（5）制定备件技术人员的职责范围和备件生产、供应及领用等各项规章制度，建立各种帐卡、报表，并能及时准确地反映备件工作的实际情况
备品备件相关名词术语
31、& && && && &备件管理为了满足设备维修需要，提高企业经济效益而从事的备件卡片编制、资金核算、备件的计划、生产、订货、供应、储备、仓库管理及备件经济效益分析等一系列工作的总称。
32、& && && && &备件范围1）所有的维修用配套件；（2）设备结构中传递主要负荷重、结构又较薄弱的零件；（3）保持设备精度的主要运动件；（4）特殊、稀有、精密设备的一切更换件；（5）因设备结构不良而产生不正常损坏或经常发生事故的零件；（6）设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受磨擦、受反复载荷而易损坏的一切零部件
33、& && && && &备件分类工作为了便于管理，将备件按其型号、规格、价格、尺寸形状、工作状况以及采用标准等进行分类的工作
34、& && && && &备件订货点法当库存备件减少到一定数量（订货点）时，按规定数量（订货量）提出订货，使库存量经常保持在最低储备量之上的方法。此法属于定量订货法中的一种
35、& && && && &备件定量订货法当库存设备减少到一定数量时按规定数量提出订货的方法。订货点法、包装法、双箱法都属于定量订货法
36、& && && && &备件定量保持法（维持定量法）又称“使用量订货法”。是确定备件的最高储备量后，根据出库量进行补充订货，从而保持一定库存量的管理方法
37、& && && && &备件储备的“三点制” 指按最低储备点、订货点、最高储备点进行的备件储备
38、& && && && &备件储备资金企业用于采购和制造维修备件进行储备所占用的资金。它是企业的流动资金的一部分，应占有一定的比例
39、& && && && &备件储备定额以满足设备维修需要，保证生产和不积压备件资金，缩短储备周期为原则而确定备件储备量的定额。一般，当期的备件储备量（D）由备件的平均使用寿命（C）、备件制造或供应周期（E）、备件拥有量（Z）等因素确定。其计算公式为：D=K*（EZ/C）。式中：K-备件储备系数
40、& && &&&备件采购（供应）周期自提出备件采购计划到检查合格入库为止，所需要的全部时间
41、& && &&&备件周转率储备备件月消耗费用（元）占储备备件之总值（元）的百分比。其计算公式：备件周转率=100%*储备备件月消耗费用（元）/储备备件之总值（元）。当备件月周转率小于30%时，说明所储备的备件中有部分定额高而周转慢，必须修订部分备件储备定额，并采取措施予以调剂、调拨，以减少积压。
42、& && &&&备件消耗量每月备件的平均消耗数。其计算方法有品种消耗量和综合消耗量；其计算单位可根据不同情况及要求以件数、资金（元）和吨位计算
43、& && &&&备件使用寿命指备件从开始使用直至不能使用这一段时间。影响备件使用寿命的主要因素有设备的开动班次、设备的加工对象、企业设备维护保养水平、设备的工作环境、企业修理水平与备件质量
44、& && &&&备件年平均库存金额备件库内计算期初和期末备件库存金额的平均值。计算公式：平均库存金额=（期初库存金额+期末库存金额）/2
45、& && &&&备件ABC分类法按备件品种和占用资金的多少来进行分类，即把全部备件划分为A，B，C三大类。通常是A类备件品种少（约10%），占用资金多（约50%~70%）；B类备件品种多（约占25%），占用资金少（约20%~30%）；C类备件的品种很多（约65%），但占用资金很少（约占10%~20%）
46、& & 覆盖件 covering parts设备中起保护操作人员作用，防止尘、液、气、毒外溢或加强艺术造型效果的零部件。如罩壳、盖板、护罩、床衣等
47、& && &&&标准件 standard parts按国家标准或部颁标准，由专业化工厂批量生产的标准化、系列化、通用化的基础件。如紧固件、密封件、轴承、链条、低压电器、工业阀门等
48、& && &&&循环性备件在大修或定期修理时更换下来的备件，能采用新技术、新工艺加以修复后供下一个循环使用。又称周期性备件
49、& && &&&外购备件储备定额公式订货量=月平均消耗量*供应周期
50、& && &&&确定备件的结构分析法根据设备结构及其运动状态的特点，对零件进行分析来确定备件储备的品种和数量。
51、& && &&&润滑件设备润滑系统配置的零部件，如润滑泵、定时定量控制装置、分油器、油杯、油嘴、油盘等。有的将设备冷却切削液系统也归于此类
52、& && &&&配件由专业化工厂按一定规模（数量）生产，使用单位可按工作条件、联接尺寸随时选用、更换的零部件
53、& & 管路备件设备中用于液体（油、水）、气体（煤气、压缩空气、氧气、乙炔）、热力（蒸汽、采暖水）传导系统的元器件，如管接头、阀门、孔盘、膨胀节、水表、压力表、流量计、安全阀等
54、& && &&&机械零件设备机械系统中不能再继续拆分的最小单元，如螺钉、垫圈、轴承、齿轮、丝杠、主轴等
55、& && &&&机械备件在设备中通过机械传递能量的零件，如丝杠、轴瓦、各种齿轮等的备件
56、& && &&&紧固件联接或紧固两件以上可拆卸构件的零件。如螺钉、键、销、扣等
57、& && &&&进口设备配件指进口设备上用的零配件（国内暂无法生产或暂无代用的各种进口配件
58、& && &&&七类关键件指原机械工业部规定的：（1）精度5级以上的齿轮；（2）精密丝杠副；（3）螺旋伞齿轮；（4）精密镗杆（主轴）；（5）精密蜗轮副；（6）两米以上丝杠；（7）内圆磨具等
59、& && &&&电器元件设备电器系统中，不能继续拆分的最小单元，如熔断丝、电子管、电阻、电容等
60、& && &&&电器（气）备件用作电力拖动系统的驱动、控制、操作、保安及显示的元器件。如电动机、开关、继电器、变压器、熔断器、照明灯具、滑线、电阻、电容等的备件
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&&&&&&&&&&导读：费用见表13-4。表13-4作业清单表活动ABCDEFGHI紧前活动----AABBcCEfDeHg需要时间/周正常赶工正常20000费用赶工29000（1）关键路线是什么？估计完费用见表13-4。 表13-4
作业清单表 活动 A B C D E F G H I 紧前活动 ---- A A B Bc C Ef De Hg 4 3 2 5 1 3 4 4 6 需要时间/周 正常 赶工 2 2 1 3 1 2 2 1 5 正常
（1） 关键路线是什么？估计完工时间是多少？ （2） 如果项目工期要缩短3周，应缩短哪些任务的完工时间？最终项目总费用是多少？ 5、一所很大的大学新上任的特殊事务主管决定彻底改革毕业典礼。为了做成这件事，它已经为主要活动画出了PERT图。该图有5条路径，其期望完成时间及标准差如表13-5所示。从现在开始到毕业日还有16周，假定项目从现在开始，项目在下列时间之前完成的概率将是多少？ （1） 毕业时间。（2）15周末。（3）13周末。 表13-5
各路径的时间参数表 路径 A B C D E 期望持续时间/周 10 8 12 15 14 差异 1.21 2.00 1.00 2.89 1.44 6、研究开发部决定向某一大项目投标，该项目是开发商用飞机的新型联络系统。表13-6给出了活动、时间及序列。使用CPM为下面的活动制定计划： 表13-6
作业清单表 活动 A B C D E F G H I
紧前活动 -- A A A B C、D D、F D E、G、H 时间/周 3 2 4 4 6 6 2 3 3
43 （1） 画出网络图。 （2） 关键路径是什么？ （3） 假设要尽可能的缩短完工时间，可以选择的活动是B、C、D、G，他们都可缩短两周，你将选择哪个？ （4） 新的关键路线是什么？最早完工时间是多少？ 7、图13-1是一个CPM网络，时间单位为周。 （1） 确定关键路线。 （2） 项目完成时间为多长？ （3） 假设F可以缩短2周，B可以缩短1周，这将对完工时间产生什么影响？
项目CPM网络图
8、图13-2是一项工程的网络图，节点下面标出的是活动时间（单位：天）：
某项目的CPM网络图 1）计算关键路径。 2）表13-7给出的是活动的正常时间和赶工时间，以及对应的成本。如果要求项目完成时间缩短4天，为完成任务，可以缩短哪项活动的完工时间？请计算出由此产生的成本。
活动时间、费用表 活动 A B C D E F G 正常时间/周 7 3 4 5 2 4 5 赶工时间/周 6 2 3 4 1 2 4 正常费用 00 00 5000 赶工费用 200 00 8000
9、根据表13-8给出的资料： 表13-8
作业清单表 工序 A B C D E F 紧前工序 工序时间/天 工序 GM H -- L C AE 3 4 7 3 5 5 G H I K L M 紧前工序 工序时间/天 BC -- AL FI BC C 2 5 2 1 7 3 （1） 绘制网络图。 （2） 计算各个工序的最早开工、最早完工、最迟开工、最迟完工时间及总时差，并指出关键工序。 （3） 如果要求工程完工时间缩短2天，缩短哪些工序时间为宜？ 10、一个工程项目如表13-9所示。 表13-9
作业清单表 工序 A B C D E F G H I J K L M N 工序时间/天 10 8 6 16 24 4 4 10 4 12 16 8 24 4 紧前工序 ---- ---- A,B B C D,E F F F G H,I,J C L K,M
45 求：（1）该工程从施工开始到全部结束的最短周期。 （2）如果工序L拖期10天，对整个工程进度有什么影响？ （3）如果工序J的工序时间由12天缩短到8天，对整个工程进度有什么影响？ （4）为了保证整个工程进度在最短周期内完成，工序I最迟必须在那一天开工？ （5）如果要求整个工程在75天完工，要不要采取措施？应该从哪些方面采取措施？
11、已知某计划项目的资料如表13-10。 表13-10
作业清单表 工序 A B C D E F G H I J 紧前工序 最乐观的 ---- ---- ---- B,C A D,E D,E C G,F I,H 7 6 8 9 6 15 18 4 4 7 需要时间/天 最可能的 7 7 10 10 7 20 20 5 5 10 最悲观的 7 9 15 12 8 27 24 7 7 30 要求： （1）画出网络图并且按照平均工序时间计算有关时间，找出关键路线。 （2）计算完成这一计划项目需要的天数。 （3）该计划项目在60天内完成的概率是多少？ 12、已知表13-11所列资料，试求该工程项目的最低成本日程。 表13-11
作业清单及费用表 活动 作业时间 紧前活动 正常完成进度的直接费用（百元） A B C D E F G H 4 8 6 3 5 7 4 3 合计 工程的间接费用 ---- ---- B A A A B,d E,f,g 20 30 15 5 18 40 10 15 153 500元/天 赶进度一天费用（百元） 5 4 3 2 4 7 3 6
13、一个项目有9项作业，其成本和作业时间如表13-12所示。项目间接成本为2500元/天。试求时间成本最佳的进度方案。
46 表13-12
作业清单表 作业 A B C D E F G H I 紧前作业 ---- A A B D C E E Fh 作业时间 正常 20 10 11 8 7 12 6 13 5 赶工 15 5 10 5 ---- 9 ---- 10 ---- 作业成本 正常
---- 11000 ---- 16000 ----
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缩短基本时间的措施有（)。A.采用新技术、新设备、新工艺B.缩短辅助时间C.减少准备时间D.减少休息时
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缩短基本时间的措施有()。A.采用新技术、新设备、新工艺B.缩短辅助时间C.减少准备时间D.减少休息时间请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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