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阅读下面的文字，完成小题。没工夫专家黄宗英①我是冒雪出城的，公共汽车啃着盖脚面的大雪蠕动着，车子走走停停拱了个把钟头，不是路遇素不相识的四十五中学的郑老师，她自告奋勇在大雪飘飞中把我送到余家门口，我会迷失在香山山麓已经因季节而关闭大门的植物园里了。我只不过想看看花卉专家——北京植物园的园林老将余树勋在大雪天干什么。②看着书桌上满满的、参差的笔记、稿纸、图片、文摘卡，我真觉得自己太莽撞了。③他笑着向我说：“Good Morning(早安)。”④已经是下午3点28分了，怎么还早安？⑤他风趣地说：“我一天有3个早晨，现在刚好是睡午觉后的第2个早晨。”⑥屋外头的杭白菊也冻蔫了，余树勋的眼睛没离开冒雪拿进屋来的，插在茶几上小圆锥体玻璃瓶里的一小束杭白菊。“今年有了，明年才能有。”这是他的原话，小杭白菊们依偎着，羞涩地听余教授的禅语偈言。⑦惆怅凝溢在斗室书壁之间。我实在不忍心以世俗的所谓采访去切断这超越时空的惆怅。我真希望自己像雪人向阳般融化，悄悄然。⑧“光是幻灯片有一大立柜——几千张。没工夫整理，时间不够啊！”古往今来这世上唯一不能通融的是时间——对任何人和物质都是一次性使用的时间。⑨他正在书写词条：唐菖蒲Gladiolus鸢尾科……正是我打乱了他的时刻表，两天后他将去苏州参加全国花卉会议，他同时正在写荷花和水莲。他不是整天匍匐书斋的人，整个植物园是他的试验室，并不是一切植物都在冬眠。他的讲堂远涉欧美东瀛，北京郊区的花农也每周接他去讲课；在世界公园附近花儿香花木公司，花农种花卖花，却不懂花艺，不知什么花适合种在屋后，什么花该放在窗前……⑩花——上帝的恩宠；花卉专家——美的传播者，把人间巧妆打扮。“养鱼的不会做熘鱼片，种花的不知道该把花摆在哪儿好看。”余树勋年轻时先在浙江大学园艺系学种花、种草、种树；后来在国外学园林设计——学“熘鱼片”。从此五冬六夏七十载春秋“溜”了一辈子。“溜”得地球上这里那里都常有经他手点化的朝朝花香；“溜”得书书册册、字字行行绿荫芊芊。时间是个调皮捣乱的顽童。对闲人，那永日长夜难消磨；对忙得带劲的人，时间像攥在手心里的水，不知不觉就没了。余树勋没工夫跟我说他1948年怎么去的北欧。余树勋没工夫跟我说他1979年又去北欧。1980年余树勋在美国明尼苏达州植物园待了两年，以提高栽培种类的识别。他更没工夫说1991年他挨家挨户地拍摄花卉的幻灯片。余树勋连生气也没工夫：《花卉大辞典》4年前辑了稿，资金也集了，主编吴应祥教授都81岁了，人已经去了香港，一生希望看到这本辞典。《花卉》花期难卜……余树勋当然也没工夫说百花摧残的“文革”中，他受不住迫害，找人借了一百块钱，逃离牵肺牵肠的科学院植物园，横下一条心去流浪，流浪……直到在一片肃杀中女儿把他找了回来。像一株蔫了的杭白菊，流年回转，他又挺起来了。他迫不及待地定住手心里的水，不准它随便溢出。他一天说3个Good Morning，除了孙儿辈喊爷爷看电视里说相声外，他苦写“余氏家规”。早晨起床。Good Morning，进入工作。中午1点～2点午休，打盹醒来，Good Morning进入工作。晚间中央电视台新闻联播后，上床睡至9点起床，Good Morning，是最佳伏案时间，一口气工作到凌晨1时。我明白了为什么一见面余教授跟我说Good Morning。余教授尽管神不守舍，脑子里还花花着，但也并没忘记热情待客。下雪天黑得早，当我向他告辞时，他横竖留我吃云南圆子。让搞桑蚕专业的云南籍的余师母像喂蚕似地煨细圆子。我急急忙忙吞下是8个还是10个滚烫的圆子，立即勒马回程，踩着“没工夫”的韵律上路了。我觉得我也没工夫了。是没工夫了。好个没工夫。(选自《湖南文学》 第174 期1995年10月)1.下列对文章的概括和分析，不恰当的两项是(5分)&A．首段用“啃”“蠕动”“拱”等动词生动形象地写出了汽车缓慢行驶的场景，衬托出雪下之大，表现了作者急于见到余老的心情。B．第⑨段画线句用概括叙述的手法突出了余老作为一个花卉专家工作的繁忙，表现其学问的应用价值。C. “他迫不及待地定住手心里的水，不准它随便溢出”这一句运用借代的修辞手法，表现了余老有珍惜时间的紧迫感。D. 第⑥段与第段中两处画线句都写到杭白菊，前者是为了侧面烘托余老对花的痴迷，后者是为了表现余老直面迫害、从不逃避的顽强斗志。E．本文采用第一人称叙述方式，增强了内容的真实性和亲切感，并通过对“我”的心理描写，从而引发读者的共鸣。2.解释下面句子中加点字“溜”的意思，简要分析三次运用“溜”字的表达效果。(4分)从此五冬六夏七十载春秋“溜”了一辈子。“溜”得地球上这里那里都常有经他手点化的朝朝花香；“溜”得书书册册、字字行行绿荫芊芊。答：　&　&　&　&3.阅读第～段，请探析这样结尾的作用。(6分)答：　&　&　&　&&
本题难度：一般
题型：解答题&|&来源：2013-福建高三语文二轮专题复习默写实用类文本阅读38练习卷
分析与解答
习题“阅读下面的文字，完成小题。没工夫专家黄宗英①我是冒雪出城的，公共汽车啃着盖脚面的大雪蠕动着，车子走走停停拱了个把钟头，不是路遇素不相识的四十五中学的郑老师，她自告奋勇在大雪飘飞中把我送到余家门口，我会迷失在香山...”的分析与解答如下所示：
1.C．不是“借代”，而是“借喻”。D.“为了表现余老直面迫害、从不逃避的顽强斗志”这样表述不恰当，原文说“他受不住迫害，找人借了一百块钱，远离牵肺牵肠的科学院植物园，横下一条心去流浪，流浪”。试题分析：2.本题的考法较为新颖，综合考查了对词语含义的理解和艺术表现手法的分析。结合句子的前后文，可以推断“溜”的意思是前一句所说的“学”。而三次运用“溜”字，从修辞的角度看，运用了两种修辞手法，一是反复，达到的修辞效果是强调，强调其爱花(一辈子)，实践成果显著(朝朝花香)，科研成果众多(书书册册、字字行行绿荫芊芊)。二是移用，即把“溜鱼片”的“溜”活用于其他语境，增加了语言的生动性。试题分析：3.结尾的作用可以从三个角度着眼，一是看结尾的句子在内容上表达了什么意思，与全文要表现的人物形象、作者情感是否相关，二是看结尾与上文之间是否存在结构上的呼应关系，三是看结尾句运用了什么艺术手法，达到了什么样的艺术效果。本题中，结尾句在内容上呼应前文，表现对余教授精神的赞赏和自己得到的激励，答案包括了内容与结构两个角度的作用分析。另外，结尾句采用短句独立成段和反复的手法，强调了人物的形象特点和作者的情感，答题时也应考虑在内。
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如果你对圆锥机不了解，您可以看看圆锥破碎机的分类
&自从圆锥破的破碎概念提出来，人们就从两个方向研究开发圆锥破碎机，第一个方向是，调整定锥上下运动，从而调整排料口的大小；第二个方向是，调整动锥上下运动，从而调整排料口的大小。两个方向研究发展的成果就是现在的两大类圆锥破碎机：单缸液压圆锥破碎机和多缸圆锥破碎机。（）
&多缸圆锥破碎机的发展历史离不开E．B
Symons，他于1923年9月14日提出了圆锥破的发明专利申请，1925年5月12日获得批准。1886年美国诺德柏格制造公司Milwaukee成立，是最早从事西蒙斯圆锥破碎机的开发研究和制造的公司之一，西蒙斯圆锥破发展经历了20世纪30年代弹簧式，70年代弹簧液压缸式，80年代的全液压式的发展，到今天技术已无多大发展。基于西蒙斯圆锥破的原理，许多公司开发了各种改进型的圆锥破碎机，同样以双金机械为例，开发的SJ1400圆锥破碎机比西蒙斯弹簧圆锥破生产能力要提高50%，在此基础上，又开发了HP系列高性能圆锥破碎机，其特点是转速高、偏心距大、设备轻、处理能力大、全液压自动控制。除了双金机械外，还有其他几家主要的西蒙斯圆锥破碎机生产厂家。Telsmith公司生产的多缸液压圆锥破碎机，美国的Terex集团生产的圆锥破碎机，原法国CFBK圆锥破碎机。他们的主要区别在于主轴轴承的不同，双金机械公司的SJ系列圆锥破碎机采用的是青铜碗型滑动轴承，而Telsmith公司采用的是滚柱轴承。
单缸圆锥破碎机于1925年首先采用436型手动液压泵调节系统，因此也就无过铁保护功能，1938年美国A．C公司(
Allis Chalmers)生产了R型液压圆锥破碎机，它具有更科学的破碎腔型设计，更快捷的排矿口设定，更大的装机功率和过铁自动保护。到1950年，单缸液压圆锥破以84号为代表，表明大型单缸圆锥破碎机技术发展到了里程碑式的水平。现在A．c公司几经演变成为瑞典山特维克，另外，澳大利亚Jacques公司，美卓矿机，双金机械均生产单缸液压圆锥破碎机。而所有这些公司中，山特维克的圆锥破一直处于领先地位。
&我国圆锥破的生产技术在2000年前，一直以沈阳北方重工集团有限公司为主要代表，产品主要为西蒙斯弹簧圆锥机（PYT系列），同时也生产单缸液压圆锥破碎机(PYY单缸液压系列），但是由于国内液压技术限制，单缸液压圆锥破在使用过程中可靠性较低，因此弹簧圆锥破一直占主导地位。其中浙江双金的SK1400弹簧式圆锥破碎机的技术是屈指可数的。我国绝大多数水利水电工程的砂石加工系统，也都使用的是弹簧圆锥破碎机，如湖北清清江隔河岩水利枢纽人工砂石系统，广西天生桥水电站人工骨料加工系统，三峡工程下岸溪人工砂系统。
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名人论谈之三：新经济
关键字：e龙 房地产 新经济
　　特邀嘉宾：
　　冯仑　万通集团董事局　主席
　　唐越　e龙公司　董事长
　　特邀嘉宾：
　　刘 琪　副总经理　内容总监
　　嘉宾主持：
　　陆新之《三联生活周刊》经济部主任
主题：新经济退向未来
现场提问：今天论谈最开始的时候，大家关于“退向未来”有争论性的东西，主持人说了还要画个问号。我想说一下我对退向未来这个概念的理解。
　　“退”的意思大家都很明白，是往后退。为什么说“退向未来”？现在的和新经济回归到旧有经济，传统经济这一块，跟传统经济结合起来，从传统经济这儿取得内容也好，资源也好，各个方面的东西也好，需要新经济和传统经济相结合才能走向未来，才能看到未来。
　　新经济这一块有个需求，比如需要传统经济不管从资金也好还是从内容也好，服务也好，传统经济跟新经济结合起来，传统经济业需要借助互联网产业做改造，走向未来走向新经济。
　　我想问一下两位，你们从自身的角度，一个是传统经济一个是新经济，你们怎么找到结合点，做了哪些打算？已经做了哪些工作？
冯仑：我先说一下背景。新经济出现以后，对我们是很煎熬的事情。我曾经问过，我看到一个报纸说某某某在两年之内赚的钱，是你前17年赚的钱的几倍。他就说了，那可能是。我想对我们做了十几年的人一定是很煎熬的。怎么来思考这个事情？最后我们我回归到平常来看，一般的企业怎么生死？回到这样的问题。企业在四种情况下肯定会死掉。
　　一种情况我们叫社会革命，1948年你创办的好企业，49年被没收掉，社会革命是一种情况；
　　第二种情况，我们叫经济周期，比如29年西方的经济周期，我们国内不断进行周期性波动，会淘汰大量的企业。包括产业结构、包括很多复杂的原因，商业周期是一个很大的原因；
　　第三种情况，技术革命，比如有汽车了，你原来做马车的工厂可能就要破产，现在有了陶瓷，搪瓷厂，大家仔细看大部分都没有了，替代品出现了，技术的变革会导致很多原来传统优势企业死掉；
　　第四种情况，自然灾害，战争、地震等等。
　　我们仔细看哪两种让我们活下去？社会革命的事我们管不了，我买保险也没有用。地震、战争这个问题有时候可以买保险。商业周期，我们有反周期理论，我们要解决这个问题。接下来就是新经济问题，技术革命对我们的影响，是器物上的影响，就是工具上的影响，还是整体上对我们替代的影响？我们认为新经济对房地产来说不是替代关系，不是说有了互联网，大家不住房子了。我们坚定一点，房子还要住下去，它（新经济）是一个工具性的影响，我们用工具性的思考来改变我们房地产行业的商业模式。现在可以看到四种方面的融合，也就回答了你刚才说的具体问题。
　　第一，在管理上我们更多扁平化、信息管理更加有效，实际上员工的素质，包括组织结构有很大变化。
　　第二，营销上更多利用网络，我们跟代理公司、广告公司还有其他的客户服务用了更多的网络工具。
　　第三，产品上E家庭、智能小区，这是产品阶段的创新。
　　第四，商业模式的创新，我们要改变传统开发商，我们要独立住宅的定制与服务的系统，适应新经济条件下的新游规则，使客户参与生产过程，使客户的智慧变成竞争力的一部分等等。通过这样使万通传统的地产能够不被技术革命所淘汰掉。谢谢。
主持人：唐先生对新经济退向未来有些什么自己的感觉？
唐越：“新经济”、“旧经济”不了了之了。我始终觉得，包括在新经济的过程中我们看到，以E龙具体来讲，今天BtoB不行，明天BtoC行，今天来讲，我们做消费者服务，中国就是不存在一个非常成功，非常持之以恒的服务公司，不管是用新经济来做，还是用旧经济来做，中国绝不存在一个成功的百货商店，不存在成功的电视购物公司，今天出来一个网上购物公司，用旅游服务来讲，每上出现几个人办一个小公司，几个月后小公司没有了。假如说我今天做到这一点，不管我公司是什么公司，是互联网公司还是非互联网公司，假如我们做到这一点，就是一个成功的公司。我们做了城市生活网站，创立网站7个月，在全国7个城市有了办公室，有人问你们自己办7个公司干什么？我们是为了以后与传统公司的接轨做准备。我们公司创立9个月之后，收购了传统的商旅订房公司，我们发了卡，叫我们看来，卡和我们网站同样重要，将我们的消费者和我们的商家聚集在一起。我们做的这一切，很大程度来讲，互联网现象给了我们时间，给了我们资本去做一个在任何社会中该做，而在传统途径无法做成的事情。所以，叫新经济还是叫旧经济我们根本不在乎。
主持人：E龙的网站有一个比较有意思的问题，唐先生说E龙是比较好的消费网站。我们想冯先生作为老江湖，唐先生做的消费公司您怎么看？根据你对消费者这么多年的研究，给他们提提建议。
冯仑：我没有什么建议，对于E龙网，我是因为最近要做这个活动才开始了解。我只是这么一个感觉，现在思考问题的方法，我们习惯于传统经济，脉络，注重买人心，我们是一个熟人环境。通过人情可以超越体制，获取一些特别的资源。我们打拼出来的这些企业，多数在消费倾向上它们不理性，这样的一个传统消费模式，我接触的这些所谓各种各样的高消费，他们消费非常不理性。而E龙是给理性消费者提供产品，比较斤斤计较，订房一定要打折的人一定会喜欢。比较理性的消费者会喜欢。上海人对它比东北人更关心。我建议到上海、广东，消费比较理性的人群中推广，会比在东北。
主持人：你来办这样一个消费公司，您觉得有什么问题会注意，唐越先生有丰富的海外金融工作经验的人来看消费公司，会遇到什么问题，您会有更多的意见。
冯仑：如果我们传统企业来做这件事情，可能会这样去做：我们会比较多的用传统办法迅速卖了，把钱拿回来。像房屋代理中介，曾经给我们代理过的邓智仁，大家比较熟悉，他91年帮我们代理的时候，共享大白菜的做法，实际上就是一人在那儿吆喝，还有做托儿的，还有排队的，还有造势的，这样的一种办法，这就是传统经济。卖东西叫做兵不厌诈，法无定法，想办法卖出去再说。现在做网络这些朋友，他们比较中规中矩，概念中我觉得他们很纯洁，也许因为他们包装得比我们好，我们不善于包装。我接触到很多做消费生活的公司，他们比较猛，运用的手段，营销的方法比较到位。比如，有些保险公司会在夜总会里面卖保险，但是我不知道E龙会不会这样做。
　　夜总会是不理性的消费场所，夜总会里面四害横行，小姐是可怜虫、警察是害人虫、客人是糊涂虫，妈咪是吸血虫。93年的时候，很多人在夜总会里面被枪毙，还有人在夜总会里面集资。他们做事的方法和现在的创业者不一样，思考方法各有各的路不同。
主持人：冯先生这么多不传之秘已经公开给各位。唐先生提到的这些诀窍怎么看？您在海外工作了一段时间，您能不能介绍一下经验？
唐越：不同的人做不同的事，目标不一样。从人的行为，做企业也好，中国的社会以交际为中心，短期行为。我就是要赚你的钱，我们的训练是长期建立公司价值化的体系。卖保险就要赚6％的佣金，造楼就是把这个楼赚个两亿，下一步再说。卖大白菜吆喝，这是长期，把楼盘代理出去，以后怎么办再说。我们在创立公司的时候，我们所受到的训练，所看到的价值，公司的价值是企业盈利能力的几十倍。这种情况下，我们是赚公司的市盈率几十倍。我们不太在乎与一地的得失，而在于整体的价值。很有可能几年之后，大家又回到交流为中心的体系。未来中国经济各方面的健康发展不希望看到这个现象。我虽然觉得中国长期建立公司的价值是很困难的事情，但是还是能够做到，还是能够赚到钱。不像互联网“蜜月期间”每个月赚几十亿美金的数字，但是赚到可喜的价值还是有可能的。
主持人：这个问题双方的意见不一样了，前几年万通的内部杂志，你写很长的文章我看得很认真，“圆锥”的东西，他们理解起来是不是容易一些？
冯仑：在中国建立有价值的体系是非常难的，但是应该去追求。我们讲到圆锥，当时是一个比喻，我们做的事情很多是悖论在推出。后来我们遇到很多困难，我们到底哪儿做错了？我们一心一意要做，我们简单来看，我们这些创始人非常像共产党人一样，严格要求自己，心忧天下，从根儿上错了。我们没有钱，我们要去投资，这是一个悖论。投资是有钱人的事，我们没钱去海南投资。由于这个错了，你没有办法明确股权，你的组织是江湖组织，不是公司制，公司管理上带来一堆问题。也因为最初没有钱去投资，所以大家为了急于要扩张，什么能找到钱我们就做，于是多元化、跨地区。在这个基础之上，彼此的心态变成了江湖诸侯，这样越来越乱。公司走来走去，已经不像一个公司了。我们回过头来检讨，我们从95、96年提出根治这个圆锥，我们开始把所有的事情归到最简单，我们明确产权，包括合伙人地位，公司组织架构，回到一个普普通通的公司上来。我们认为这样的事情，开始容易找到大家判断的标准，究竟哪些该做，哪些不该做。中国的民营企业相当多的经历了这个原始的阶段，而且由于一开始的条件非常复杂，带来了后续问题。
　　我们到今天如果再有创业机会，我举个例子，最近三、四年我们还创办一些企业，但是都不叫万通，这些企业经营得比较好。因为我们有资本金，有董事会，有经理人，也有一个长期经营的理念，公司现在经营得很好。我们因为是实验，不希望暴光，所以我们也没叫万通。我们就在比较，在比较的过程中我们发现，一个企业从历史中走过来，你今天的一个结果是昨天的一个原因导致的，又是明天一个事件的原因，叫做了又未了，不断走，我们把圆锥克服掉，对我们企业来说要花相当大的时间和概念。我想要有毅力和平常心，这个事情是能解决的。
主持人：刚才冯总讲圆锥的概念，你们要找引子，现在资本不是很大的问题吧？
唐越：圆锥的问题，一方面你没钱想赚钱，但企业就是相对而言，一分钱没有的时候想赚一毛钱，有一亿时你想赚十亿。更大的错误在于对这个东西追求的无限欲望，而不是你真正当时的情况如何。我们是这样看的。对于我们来讲，资本永远是动态的情况，资本用来求生存，但做每一件事情机会成本，任何时候，假如说完全为了求生存，将公司砍到十个人，剩下三个人，做五年，这是毫无意义的。
　　大家在今天的社会之中，都想做一个成功的公司，我们都有一个有限的时间，有限的资源，而且时间确实是很贵的成本，我们宁愿比较早的时候，就看到结果是什么，成不成，还是晚的时候，创业最大的悲哀，创立了七八年，最后七八年才认识到什么都没有，这才是最大的悲哀。
主持人：您刚才这点说到很悲哀是一个残酷的现象。在还没有开始的时候，他们说到活下来的百分比，有的创业七、八年没闯出来的例子，冯先生说说您的2％、3％的理论。
冯仑：中国大陆的民营企业10年以上不超过7％，做的最好的7％里面的80％活着，没有什么更多杰出的地方，20％非常杰出。这样的概率是普遍适用的，国外的企业也不可能创一个好一个，包括很多中介机构，像投资银行来帮助上市，这种东西，媒人包结婚不包生儿子。包你上市，不包你一辈子赚钱。我认为不能说哪个企业过两年好了，没什么生存问题，就剩下发展问题了。对我们来说生存问题永远是问题。周其仁教授前两天写文章，企业家就是金钱匮乏之人。企业家是没钱的，不要认为企业家是大款。企业家的欲望是最大的，所以企业家永远是没钱的，他号召大家不要傍大款，傍大款最后都要出事。
　　做企业本身按照我们的说法是另类人生，创业基本上走出了常规的生活形态，走入了另类的人生。在这个里面去赌，去搏，每天都可能死。信念是对毅力上的挑战，我们在创业的时候遇到很多困难，聪明的人自以为聪明，每当有困难的时候，他就再选择一次，更笨的人更聪明的人不选择，一个选择走到底。所以，出现像阿拉法特这样的传奇，42年做一个梦，要建立巴勒斯坦国家。我们看到老一辈的革命家，年做一件事情，也可以看到我们现在很多成功的企业领导人十几年二十年做一件事情。我经常说伟大是熬出来的，不是设计出来的。阿拉法特在我出生那一年，他就已经预见到每天？他就是一天一天熬到现在，他就成了伟大的传奇人物，成为高山仰止，任何人不能企及的伟岸高峰？做企业最主要的是毅力、坚持。
主持人：唐先生，从冯先生讲的聪明人、笨人一直做下去，您选择坚持下去，有没有给自己一个期限？
唐越：我没有给自己期限，什么叫成，永远没有成。不知道有多少困难，可能永远困难，由于有困难，很多创始人不知道。今天对于整个行业还是一个困难的时刻，但是我们认为这个困难还是一样能够渡过去的。至于说什么是目标，什么叫成了？我看问题也并不是非常固定的观点看问题，我认为我并没有说我要做十年或者要做到两个星期。对于我只是做到在变化的环境之下，将环境的所有条件呈现在我面前的时候，我做出一个比较好的选择而已。我是这样看问题。
主持人：一开始唐先生说一句话，适当的时候做适当的事情。我想把问题放开一点，从E龙概念，您个人选择互联网行业，您讲两天之内做了这么久，您遇到什么困难，最大感受是什么？
唐越：过瘾。企业家的人生是另类人生。任何一个人经历了创业，你根本不想再干别的了，虽然我们以前在美国华尔街做投资银行，可能外界人认为，投资银行是人间天堂，如果让我回去干，可能我干的工作比以前的质量还要高，但是永远不可能回去了。只有创业真正能够让你做你想做的事情，给你无限的空间去尝试别人不敢做的事情，而能够让所有的东西负担真正压在你身上解决。不管困难还是顺利，顺利过瘾，困难也过瘾，这个跟做其它任何事情是比不上的。
主持人：唐先生的表态越来越坚决，说卖，说卖，有人说买E龙你卖不卖？
唐越：E龙创立9月的时候就要卖了。
主持人：卖了之后您去干嘛？
唐越：再创业，再创另一个公司出来。
主持人：假设您现在已经成功把E龙脱手，您会干什么呢？
唐越：没有想过，我可以做的事情，做金融的人等于是没有技能的人，没有能够养你安身立命的技能。但是另一方面，什么事情都能做。从我个人讲，包括最近看了，E龙现在的发展方向，我认为在中国金融相关的事业，在中国随着越来越开放，未来五年到十年将会是成长性的行业。那个行业肯定也是我有兴趣的一个行业。
主持人：我们的问题问冯先生，您的万通做的比较成功，您暂时不想把它脱手卖，如果让你重新选择，你会干别的吗？你想做什么样公司？
冯仑：作为一个商人，不是把一个东西拿在手里做一辈子，关键是时机和价钱。一直不断有人跟我们谈，我们这几年也卖了不少，如果卖掉，我们要做什么？关键是人生价值观和人生定位。从我来看，我是比较喜欢做投资人，我不喜欢直接做经营者。在我创业的这十多年里，我只做董事长，没做过经理。我比较喜欢投钱给别人，跟他一起创业，看他成功，再把他卖掉。如果，卖掉了万通，能做的事情，仍然是拿钱去投。这种投资，我比较喜欢叫“原创性投资”，我自己创造出商业模式，我不太喜欢别人已经很成功的企业，加一杠子赚点儿钱。这个就是人生的喜好。创业这件事很麻烦，痛苦对男人是一种营养，同样的痛苦加在女人身上会使花容失色，加在男人身上，可以变成优点，变成未来的征服和创造的动力。这样会慢慢形成一种怪癖，越麻烦的事越兴奋。我接触一些很成功的老总，我们发现经常在一起迷迷瞪瞪的时候，有一个烂事眼睛冒光，三下两下解决，感觉很成功。如果天天循规蹈矩过下去，碰到烂事就紧张，当然不可能有成就感。每个人的价值观不同，当创业习惯了以后，你卖掉这个企业，我想还会去创业，一直把这个钱糟蹋完了以后才安心。
主持人：冯先生非常愿意做投资人，而我们唐先生非常愿意创业。您回到中国这么久，受到这么挫折、磨难是不是觉得勇敢跟魅力增加了？
唐越：我觉得这个跟你长高一样，长高了不觉得你长高了，有一天突然觉得你长高了。你并不意识到，每次的创业都是对人性格的考验，这确实是创业最有吸引力的一个地方。
主持人：如果把E龙卖掉，你还会不会搞网站？
唐越：今天E龙已经不是一个纯粹的网站了。把不同的机会摆在一起，哪个机会更有吸引力，我今天做的任何行业，互联网肯定在中间占据非常重要的作用，不管你做股票，可能在线炒股票，也可能有在线保险，这也是互联网的概念，互联网起到很重要的一个作用。我做任何公司，什么样的公司我不在乎，在乎的是一个成功的公司。
主持人：冯先生给你们公司点评的意见。不知道您对筑巢网有什么看法？你觉得它的这个网站有什么可以发挥的地方？
唐越：简单确实是做互联网网站和一个典型做纯网站的差别。最早大家知道，互联网起来的时候，还是媒体的概念，做互联网的人年纪很轻，使得整个互联网行业本身带上一种非常理想化，比较艺术化，比较媒体化的色彩。为什么现在大多数互联网的网站，又是图片，又是照片，这是必然的。作为传统企业要做一个网站非常清楚，把我的目的达到了，就是把功能达到了就可以了。
主持人：新旧经济可能不需要太多的争论，各网站大家有不同的看法。今天谈起来比较有趣，你们两位感觉上，上次王石跟王峻涛的，两位路子不一样。今天用两个不同阶段的商人来对话，新旧经济的代表更恰当一点。目前，不管退不退向未来，关于新经济这个问题，除了刚才两位讲到结合现象，把这个问题拉近一点儿。中国经济目前来说，包括您的万通今年怎么适应市场形式？E龙收购旅行社，有没有更详细的东西？
唐越：其实E龙现在的核心就是两块，对消费者提供服务和提供市场营销。E龙聚集消费者工具是两个工具，一个是E龙城市服务网站和E龙卡。这个产生的作用，将大量的消费者聚集在一起，我们E龙卡和E龙网站，我们E龙卡超过150万的用户，E龙网站超过500万的用户，他们起的作用是将大量的消费者聚集在一起。
　　第二个，将我们大量的商家聚集在一起，将大量的E龙网站，我们公布数据商家超过4万家，跟我们有商业关系，我们用户可以订房，享受折扣的有接近5000家，现在E龙卡起的作用，我们将这两个非常有意义的群体聚集在一起。我们第一件提供消费者服务，我们最显著的服务就是旅游。我们提供旅游服务，我们在他们订房、酒店、飞机票可以享受服务，另外会员服务，我们会赚钱。另外商家服务，我们将商家聚集在一起之后，我们给这些商家提供大量的业务，我们如何给商家提供赚钱，这个今年下半年能做到，这是消费者服务这块。
　　还有一块是市场营销，我们有点接近于互联网公司的广告概念，这个可能更跨多种平台的概念，我们将那么多的消费者、商家聚集在一起，我们自然拥有很大的媒体资源，可以进行广告市场营销的资源，为我们很多大的广告客户提供服务。从根本上的核心来讲，E龙业务，之所以网站和卡达到目的，他们都是我们的工具而已。
主持人：国内像你这的公司，定位这个样子，不是特别多，国外有没有这样成功的例子？或者说这些东西，您根据中国的实际情况，以及你们的实际情况设计出来？
唐越：也没有百分之百可比的公司，我可以举三四个公司，都在某些方面跟我们有所类似。比如第一个拿房地产的例子，我们最早期的投资者，也是我很好的朋友，他是美国的“森单特”的董事长和首席执行官，他们一年做的销售额100亿美金，他们从事非常多的业务，有一块是他们的会员制业务。他们在美国拥有超过3000万人的会员，有不同的俱乐部，有租车俱乐部，有吃饭打折的俱乐部，有让你信用卡保险的俱乐部，这是会员制的业务。
　　另外靠会员制业务，他们提供大量的消费者服务，最典型的服务是房地济，他拥有全世界第一大、第二大、第四大规模房地产公司。他拥有全世界第二大的租车公司，他拥有美国最大的中等价格酒店，包括美国不是最大牌子，中等价格的非常多的，这些酒店业务。由于他有了房地产中介，下面房地产保险，他卖了房地产以后，这在某种程度就是消费者服务和商业服务的公司。
另外，还有一个E龙刚创始还有一个纯粹的城市生活网站公司，他们做了一个城市生活服务，在美国包括涵盖美国70多家城市的咨询，他们有了咨询以后，他们跟他们另一个传统业务联系起来，他们卖票，他们垄断美国所有的票，这个不是飞机票，是娱乐相关的票，音乐会、演唱会、体育，也有可能是迪斯科的票。还有一个跟我们比较相似，就是信用卡业务。我们信用卡包括他从旅游服务做，从旅行者支票做起，变成自己独有品牌的信用卡公司，这三家业务，他们在不同阶段，某个业务方面跟我们有类似之处，我相信我们公司，我们的情况跟国外并不一样，我们并不会跟国外任何一家公司有所相似，但是我们跟他们不同时刻的不同方面都有所相似。
主持人：怪不得能融几千万美元。冯先生谈谈，你是1999年跟王石他们去一趟硅谷，那时候其的比较久，那时候是全年设计一些新经济现象的东西，今天你有什么更加清晰的一些观念？
冯仑：我们前年，新经济吵吵嚷嚷的时候，比较煎熬的时候，我跟万科的董事长王石，专门在美国万通的安排下，我们在美国呆了几天。实际我们研究这些问题，我想这几年，我也注意到万科万通，还有其它一些企业，在不同程度在运营网络工具，这点似乎没有什么分别，对于我们企业来说，我们仍然是一个卖房子的公司，我们今年主要卖的房子，我们计划是30亿的销售。今年报建的房子超过100万平米。另外，我们刚才谈到独立住宅的定制与服务系统。我们今天订单刚才我谈到有10个亿，我们希望今年做完，做1―5亿差不多，我们后台有很多需要磨合和进一步完善的地方。所以，我们这间公司是越来越简单的一个公司，简单到最后，可能只卖某一类房子，甚至是某一类当中的某一侧面，越来越简单，也就是我们追求的一个理想，就是做比较高收入阶层的一个房子。
　　我们希望我们这间公司变成更简单的公司。刚才我谈到，我作为投资人，我比较发挥这样一些投资的想法，我觉得公司还是简单的，自己也好管，客户也容易接受，产品也容易做得好。
　　我曾经在南德工作过，我回过头来，我当时就比较，因为巴菲特讲了，一句话说清楚的公司就是非常好的。但是我发现南德要说清楚，牟其中说几天也说不清楚。我觉得万通什么时候用一句话说清楚，如果我们的员工说不清楚，那是我的失职。
主持人：那您用一句话给我们说说？
冯仑：我们是房屋供应商。
主持人：我分不出你们和华远有什么不同。
冯仑：都是卖房子的。
责任编辑： 李 碧
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