做计算机软件的亲们看过来，帮忙看看该不该辞职？辞职后做什么，给点意见呗！
我在地级市软件代理商做实施经理，公司总共十几个人，工资3000左右。我已婚，30岁，不想出差，另外公司经营状况不好，唯一好一点的是双休，法定节假日。原来是个分公司，现在改为私人的，提成没影，原来工资高的经理级的全部辞退了。我升级为经理，老板工资是6000，我即使再混几年撑死5000，或者是被新人替代，没有上升空间。只是换个工作，估计薪水也就是2000左右，因为想转行。请问，这种情况该怎么选择？
13-09-21 &
民生、健康、文学顾问，SEO专家
转行吧，留在那里只能浪费你自己的青春。
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【事实杂谈】前领导跳槽后邀请我加入他的新公司，我该不该去？
　　我毕业后一直在现在的公司从事人力资源工作，到目前已经3年了,前一段时间人事总监离职了,最近他给我打电话说想邀请我加入他的新公司,辅助他推进人力资源部的工作。　　记得刚参加工作那会，人资总监很照顾我，经常教我一些工作方法，有时工作中遇到困难，他也会及时给予支持。现在他邀请我加入他的新公司，除了高兴，我也有很多顾虑，因为现在的领导很器重我，我也不知道应不应该跟着他去新公司。　　请教各位，前领导跳槽后邀请我加入他的新公司，我该不该去？
学到了什么？写下来强化学习效果。
答：毕业后一直在一家公司跟随领导从事人力资源工作受益匪浅，3年时间从菜鸟到当下受到新领导的器重，现如今原领导跳槽到新单位并且向自己伸出橄榄枝，自己不知如何办？可见你是一个懂得感恩的人，孺子可教也！按道理应该追随原来领导去到新单位继续麾下效力，这种情况也是比较多见，毕竟在职场遇到一个愿意带自己的领导并且还受益多多是一个幸事。但是，我的建议是最好别去。&&&原因有以下几点：&&&第一，从自身职业定位来讲，现在的单位是自己当初的选择，而且这种选择使得自己较为认同现在的企业和行业，并且从事的工作也得到了单位的认可和认同，这本身就是一种很好的开端和能够继续待下去的理由。干的是自己喜欢的工作，而且也得到新领导的赏识和器重，干嘛要易主他方呢？！而且自己由于工作年限还不是很长，羽翼是否丰满只有自己心里清楚，...
答：毕业后一直在一家公司跟随领导从事人力资源工作受益匪浅，3年时间从菜鸟到当下受到新领导的器重，现如今原领导跳槽到新单位并且向自己伸出橄榄枝，自己不知如何办？可见你是一个懂得感恩的人，孺子可教也！按道理应该追随原来领导去到新单位继续麾下效力，这种情况也是比较多见，毕竟在职场遇到一个愿意带自己的领导并且还受益多多是一个幸事。但是，我的建议是最好别去。
& & & 原因有以下几点：
& & & 第一，从自身职业定位来讲，现在的单位是自己当初的选择，而且这种选择使得自己较为认同现在的企业和行业，并且从事的工作也得到了单位的认可和认同，这本身就是一种很好的开端和能够继续待下去的理由。干的是自己喜欢的工作，而且也得到新领导的赏识和器重，干嘛要易主他方呢？！而且自己由于工作年限还不是很长，羽翼是否丰满只有自己心里清楚，所以，从升职先升值的角度讲，还是跟着新领导再积累一些经验，在熟悉的工作环境里尽力去辅佐现任领导，机会总会在该出现的时候会出现的。
& & & 第二，从自身收益来讲，目前单位的收入相必你是满意的，即使不满意，也是因为入行较短或者从事的人资工作还需要锻炼，需要积累更丰富的经验以迎接更重要的重任和挑起重担，沉下心来才能做好事。而且，如果追随原来的领导去到新单位，待遇和岗位是否就一定好过现在也是未知数，即使对方单位待遇不错，还有很多新的未知的东西需要自己去探索和摸索，未必就能够适应和接受。毕竟新的环境新的行业或者单位，必然要有一定的过程和时间去了解和熟悉掌握，而结果也未必如想象般那样顺当。这就要看你的适应力和承受力如何了。
& & & 第三，从原来的领导离职原因方面来分析。人有新的追求没有错，关键是原领导为什么从原单位离职？这一点你或许会从一起共事的历程中获取到一些信息，也或许原来的领导会跟你讲过为什么要离开原单位，是因为新单位待遇好还是在原单位没有发展或者其它人事方面的原因，要尽可能搞清楚。但不管怎样，原领导离开的原因如果不搞清楚，对于你选择是否跟随原领导会产生影响。这也是你纠结是否追随的主要原因。如果是因为人事的问题，原领导的问题以后自己也会遇到，只有吸取教训防止发生在自己身上。如果是因为待遇问题，人往高处走并没有错，但是自己目前的能力和水平是否能够驾驭新单位的工作？这一些问题和疑虑都要自己去分析清楚，想想明白。
& & &第四，从原领导进入新单位的前景来讲。进入新的一家单位，总会有很多新的问题要面对，不仅仅是行业和单位，更主要的还是新单位的人际关系。原领导是被挖过去的，还是自主应聘过去的，也要搞明白。因为最直观的问题就是面对新的环境和人员，原有领导是否能够尽快搞的定、是否能够立住脚？如果一旦原领导自身就不保，那么你跟过去，下场一般也会不好，而且会造成新单位更大的警惕性，对于你自身更是一种挑战。
& & & 因此，如果考虑原领导的邀请不好交代，那么就先感谢一下原领导的栽培，找出自己不愿意过去的理由，这种理由最好不要伤到原领导，具体话语怎么讲，自己润色一下多练练再说。而基于上述的分析和考虑，加之很多新的未知的东西较不确定，不如在现有单位积聚力量，做好自身的工作为妙。
必须赞一个，说的句句是道，这些问题都是必须想到的，之前也被前公司挖角，不过没有过去，感觉自己还没有那个能力担当。
谢谢分享。
分析得很棒，语重心长，多谢分享。
后面还有55条评论，
&&&案例反复斟酌了好几次，主要从以下几点考虑1、为什么这位领导要找你？&&&也许曾经关系很不错，或者有很多愉快的合作经历，更有可能是他刚到新公司，急需自己的“心腹之人”，当然也不排除其他若干可能，也许是好，也许是坏，或者处于公事公办，也许曾经当事人和这位领导私交不错；具体情况就要看具体分析结果了，所以笔者在这只是举几个例子，不过重点是，对于这位跳走的领导，作为当事人，了解和熟悉多少，能否对其有客观全面的一个综合评价？？2、所要做的工作是你熟悉和擅长的么？？&&&&到了一个新环境，必然会有所不适应，虽然有人罩着你（能罩到什么程度再议），若是没有自己的努力，还是要面临很严峻的后果的，工作不比生...
& & & 案例反复斟酌了好几次，主要从以下几点考虑
1、为什么这位领导要找你？
& & & 也许曾经关系很不错，或者有很多愉快的合作经历，更有可能是他刚到新公司，急需自己的“心腹之人”，当然也不排除其他若干可能，也许是好，也许是坏，或者处于公事公办，也许曾经当事人和这位领导私交不错；具体情况就要看具体分析结果了，所以笔者在这只是举几个例子，不过重点是，对于这位跳走的领导，作为当事人，了解和熟悉多少，能否对其有客观全面的一个综合评价？？
2、所要做的工作是你熟悉和擅长的么？？
& & & &到了一个新环境，必然会有所不适应，虽然有人罩着你（能罩到什么程度再议），若是没有自己的努力，还是要面临很严峻的后果的，工作不比生活，很多残酷的现实都要摆在面前，如何面对，新工作中有什么是当事人自己擅长和熟悉的，这些都了解透彻了么？今后未来的发展，有否一个全面客观的衡量？还是仅仅听这位前上司的个人描述？“三人成虎”的教训也许还历历在目，而当事人自己有否一双明亮的眼睛，和一个可以用来客观思考的脑袋呢？？？
3、不得不谈的薪资和福利
& & & 谁都不是雷锋，古语早就说过“重赏之下必有勇夫”，具体是不是有勇无谋，就看每个人的具体思量了，方式方法很多，对比的情况就不一而论了，关键，看哪个是你想要的
& & & 综上所述，作为案例中当事人，首先要明确的是，自己的职业规划在哪儿，到底想要一个什么样的发展前景，两个平台对比之后，自然一目了然；当然，遇到天秤座的卡哥（传说是这样的，哈哈），纠结的样子，大家可以自行脑补，关键是鱼与熊掌不可兼得，有舍才有得！
&&&&每一个岗位的学习、提高都有循序渐进的过程，作为从事人力资源（HR）的新兵也是如此，然而在即将要进行任何调动工作时，特别是在原有领导的招唤时必须三思而后行。这不仅是职业的需要，更是为了自己今后规划和发展的需要。根据我历来的工作经验，对此我的建议是：实行以下三步曲，并在认真分析、思考的基础上作出正确的判断。&&一、自身业务能力是考虑是否变动的基础&&1、作为人力资源管理的专业的毕业生，虽然具有一定的专业知识，但这只是纸上谈兵，往往会因为缺乏实际能力而造成在企业工作中的水土不服。&&2、人力资源的实践就象是一把金钥匙，它会随着工作阅历的增长而不断积累实战经验和体会，同时它也是需要量的积累，不可能一蹴而就的。***-**...
&&&&每一个岗位的学习、提高都有循序渐进的过程，作为从事人力资源（HR）的新兵也是如此，然而在即将要进行任何调动工作时，特别是在原有领导的招唤时必须三思而后行。这不仅是职业的需要，更是为了自己今后规划和发展的需要。根据我历来的工作经验，对此我的建议是：实行以下三步曲，并在认真分析、思考的基础上作出正确的判断。
& &一、自身业务能力是考虑是否变动的基础
& &1、作为人力资源管理的专业的毕业生，虽然具有一定的专业知识，但这只是纸上谈兵，往往会因为缺乏实际能力而造成在企业工作中的水土不服。
& &2、人力资源的实践就象是一把金钥匙，它会随着工作阅历的增长而不断积累实战经验和体会，同时它也是需要量的积累，不可能一蹴而就的。
& &3、只有在具备专业知识的前提下，只有在工作中不断积累实战经验并加以提升，在实践中不断加深学习才能使自己成长、成熟和成才，并为社会所认可的人力资源管理方面的行家里手。
& &二、考虑现有企业对自身发展环境的影响
& &1、虽然在毕业后的第一个工作单位只是让她作为辅助人力资源的管理者，但不管怎样，经过三年的努力也可以从中得到工作的经验和学习机会。
& &2、尽管这三年在本企业只是做人力资源的基础性工作，但它是增长才干所必须的，同时现在的领导对自己也较器重他，会因此给自己营造了良好的工作环境这不好吗。
& &3、还有目前的同事也已经熟悉、友好相处了三年，在具体的工作中也会因此会顺人顺手，这在很大程度上便于更好地工作、学习；当然也并不排除到新企业的可能性，只是目前仍然是学习、熟悉期，最好是稳定些，等有了一定的基础再思考。
& &三、如果在新环境自己是否有帮助的思量
& &1、作为原企业的总监在工作中对自己帮助、照顾很大是不可否认的，对此作为新人当然是非常感谢。
& &2、但如果要我放弃原有公司，在一个新的企业任职你做好足够的思想、工作准备吗？如果草率从事会严重影响你的人生规划和职业生涯。
& &3、同时不得不考虑一系列问题，其中最主要的一条就是如果放弃原企业的人脉，在新的环境中其适应性如何？能持续坚持做下去吗。
& &总之，只有冷静思考自己的专业能力、全面分析自己的工作特点，并由此作出符合自己的正确的决择！
引言：母乳一般喂养十个月，就该断奶了。老领导已经喂了你三年，你该做好准备自己走路去上学了。难不成，你还留恋奶香？分析：1.三年的HR，在我眼里还只是个毛孩子，处于玩泥巴、弄脏了衣服却自己擦不干净的阶段。2.对于领导的理解：(1)“人资总监很照顾我，经常教我一些工作方法，有时工作中遇到困难，他也会及时给予支持。”这不是什么皇恩浩荡，这是一个上级最基本的职业素养，没什么说头。(2)“现在的领导很器重我”器重到何程度？我混了十来年职场，我都不敢说领导器重我!因为我觉得我不够份量!”器重”,首先我自身应该是一把利器一把利剑，我还得有足够的重量和份量!所以，被器重前，先问问自己有没有被器重的资本。如果只是平常的一些P工作，就当成器重，那你太小看领导也太高看自己了。再者,即使器重你,也没有必要以生...
母乳一般喂养十个月，就该断奶了。老领导已经喂了你三年，你该做好准备自己走路去上学了。难不成，你还留恋奶香？
1.三年的HR，在我眼里还只是个毛孩子，处于玩泥巴、弄脏了衣服却自己擦不干净的阶段。
2.对于领导的理解：
(1)“人资总监很照顾我，经常教我一些工作方法，有时工作中遇到困难，他也会及时给予支持。”
这不是什么皇恩浩荡，这是一个上级最基本的职业素养，没什么说头。
(2)“现在的领导很器重我”
器重到何程度？我混了十来年职场，我都不敢说领导器重我!因为我觉得我不够份量!”器重”,首先我自身应该是一把利器一把利剑，我还得有足够的重量和份量!所以，被器重前，先问问自己有没有被器重的资本。如果只是平常的一些P工作，就当成器重，那你太小看领导也太高看自己了。再者,即使器重你,也没有必要以生相许紧随其后吧。
(当然，有人说我是个扣字眼的家伙，扣的另一层面是指“认真”，你们自己理解吧！)
“前领导跳槽后邀请我加入他的新公司，该不该去？”
你的江湖,我不懂;但哥的自由,一直由自己争取!
人活一辈子,我不想成为任何人的附庸，不然，真的没有意思。讲讲我的经历吧:
我以前总说我自己是一个安份之人，喜欢安逸，在一个公司不是呆三天就是呆三年，我真心不喜欢折腾，所以，我是一个安静之人，一个可以安下心整夜整夜写豆腐文之人，追电视剧可以追到昏天暗地之人...就是这样一个人。有一天，一个女上司在我离职之后告诉我，说“语夜，你内心就不是一个安份之人”，哗的一瞬间，我才愰悟，看看我的十年职场，哪里安静过？哪里安份过？我本想安静，却不得不 不安份，这是为什么？因为我需要自由！因为我曾经非常不自由：
曾经作为人资的我，却被委担任公司网络管理员，公司千余人，电脑几百台，国外部那些台湾干部经常喝着咖啡拔我号码，我就得屁癫屁癫地在桌子底里弄呀拆的，令我无比火大的是，经常是一些插头未紧的鬼事,多次愚弄后,我醉了!但想着自己那可怜的晕文单词，我又忍了，我就是晕文不好才混到人力部的？既然英文不通，我就努力把国文弄的像样点吧，我真不想被人随意地呼来喝去…
曾经公司管理层就我最小，资历最嫩，当公司制度无法推行时，我曾求爷爷告奶奶就差没下跪，有时真逼不得下跪了，还被一通数落，他们哟喜了,我只能咬碎了八颗牙往肚里吞，我要寻找出路…
曾经整个办公室就我最小，那时却被委以办公室主任之衔， 可是她们都是老资历、皇亲国戚，强势的业务，而我徒有虚职，最后我一个人也没管下来！自己倒是被她们收拾的体无完肤，这个位置，我窝囊的曾想上吊…
（注：委屈和逆境，只能作为上进的理由，不能成为抱怨的借口！）
我真的厌倦了行政锁事，厌烦了被人大呼小叫，真心不喜欢被人指手划脚，我是一个受不了窝囊气的人，所以我要自由，我渴望自由,我受不了不自由; 想想少年时,我是那么喜欢领略风景，那么喜欢一揽众山...那么壮志豪情,那么凌云心境…可现实矛盾着…
你现在夹在两总监之间,你没有自由,你觉得为难!你也矛盾着…你的江湖,我真的不懂;
但哥的自由，职场中,我一直自己争取。
在烦杂锁事和一揽众山的矛盾中，我拔开迷云下定决心自己要当一名领导!男人,终有一天是要学会自己长大!
我一直坚信:鸟大了,什么林子会没有? 要成为一只大鸟甚至是一只雄鹰,就要敢于沉舟破斧,既然选择了华容道,就要敢于披荆斩刺一往向前，吃别人剩下的或者吃别人吃过的,我是没有味口的！所以，我开始规划自己如何成为一只鸟，一只能够随时起飞的鸟！一只能随时闻到花香的鸟，但我也知道，翅膀是不会自然硬的，自由也不会自然来，苦练成精,百炼方成钢，我要抓住一切成长的机会，顺势而上。
当然，在路途中，我不介意有一个领导偶尔某时和我目标一致一同前往，但路途中，我丢下他或他丢下我，都只是因为每个人的目的地不同而已，不用刻意为之！
我们的人生，终究需要我们自己去完成！
走自己的路，让他们后悔去吧！
（关于领导的话题，另写了一篇【征文】若能“容”，领则“易”，有兴趣的可以看看！）
1、毕业后从事人资工作已经三年；2、人事总监离职，邀请加入其新公司，辅助推进人资工作；3、曾经照顾、现领导器重，不知去留。第一，从自身考虑，从事人资工作已有三年，相应的专业知识和实践经验均具备，但要考虑1、首先问问自己对”人资总监“的了解是一点、一些、还行、还是很了解？对其人格、行事、职场风范等了解后，从内心会产生一种信任与否的概念。我们平时生活和工作中也有类似的事情，但如果内心感觉此人平时为人处事不好或有其它方面的毛病，心里总有一些抵触，从而失去信任感，这也存在一些感性的认识。2、自己拥有的资本是否可以在“人资总监“那里吃得开，剖析自身拥有哪些技能，”人资总监“想要什么样的人为其卖力，自己的关系和她是否走到了”与其共创天下“的境界。3、之前对自己的照顾是哪个领导所在自身位置该做的事情，只是有的人会做，而有的人不...
1、毕业后从事人资工作已经三年；
2、人事总监离职，邀请加入其新公司，辅助推进人资工作；
3、曾经照顾、现领导器重，不知去留。
第一，从自身考虑，从事人资工作已有三年，相应的专业知识和实践经验均具备，但要考虑
1、首先问问自己对”人资总监“的了解是一点、一些、还行、还是很了解？对其人格、行事、职场风范等了解后，从内心会产生一种信任与否的概念。我们平时生活和工作中也有类似的事情，但如果内心感觉此人平时为人处事不好或有其它方面的毛病，心里总有一些抵触，从而失去信任感，这也存在一些感性的认识。
2、自己拥有的资本是否可以在“人资总监“那里吃得开，剖析自身拥有哪些技能，”人资总监“想要什么样的人为其卖力，自己的关系和她是否走到了”与其共创天下“的境界。
3、之前对自己的照顾是哪个领导所在自身位置该做的事情，只是有的人会做，而有的人不会做而已。个人认为职场里没有真正的朋友，总是有这样或那样的利益问题在纠结着同事之间的关系，所以单纯从照顾方面考虑的话，人家照顾自己，自己也应懂得珍惜和感恩，但和此事的关系一定要分清楚：
（1）或许她成立的新公司，确实发自内心地需要你这样的干将，去给她分担解忧，当然这是之前一起共事双方处得来的结果；
（2）或许她的新公司因为中小企业发展瓶颈（受到资金、人力等方面的捆扰），暂时需要你去为她”挡风遮雨“，出于这种想法的人基本是为了利用你而解决她的一时之困，也许公司会度过难关，也许会关门大吉，但无论怎样，对你都只是暂时的。原因是之前对你的照顾只是为她之后的公司打伏笔；所有这些均需要你对其之前的了解而定论，还是那句话：你了解她吗？
4、现在的领导也很器重你，说明你有晋升的方向。
第二，两家公司进行对比，慎重选择：
&1、企业的现状：目前所在企业的薪资、福利、晋升、奖励等制度怎样？企业的管理水平、氛围等如何。”人资总监“想挖你走，总得有一些物质的（工资待遇、福利等）和一些非物质的条件说给你吧，或是从别的朋友、同事那里也可以打听到一些关于她和她公司的事情，总之方方面面对比一下，心里会很有数。
2、企业的未来发展：两家企业是从事哪种类型的公司，同样是公司，但赢利却差别很大，待遇上也就会有不同。不能只为了一时的冲动或曾经对你的照顾而弃”西瓜“捡”芝麻“去，最终损失的会是自己。
& & &”换行穷三年“，那么跳槽呢？
理性跳槽：对自己有详细的负责任的职业规划、自身具备跳槽的相关专业知识和能力、对企业有详细的了解、对跳槽企业摸底排查清楚后、薪资待遇福发展空间均优越于前者，“人挪活，树挪死”，放下心理负担，义无反顾果然争取。
感性跳槽：“无头苍蝇乱碰撞”，自身条件不具备、只为薪资高一点却落得屡跳屡败
&&&如果你考虑的是你的职业生涯发展是否会由于这个决定而发生重大改变。那么答案是，没有明确的迹象表明这个改变肯定会发生。就是说，你去或不去，你以后的职业生涯发展变好或变坏的可能都是50%。&&&如果要有一个肯定的答案，我们只能从职业生涯规划的内生涯和外生涯的角度来梳理。一、何为内生涯、外生涯？&&&我们在设定职业目标时，要同时考虑内生涯和外生涯。&&&外生涯是从事一种职业时的职务目标、经济收入、工作内容、工作环境、工作时间、工作地点等因素的组合及其变化过程，是影响职业生涯发展的外因。&&&内生涯是从事一种职业时的知识、观念、能力、经验、成果、心理素质以及内心情...
&&& 如果你考虑的是你的职业生涯发展是否会由于这个决定而发生重大改变。那么答案是，没有明确的迹象表明这个改变肯定会发生。就是说，你去或不去，你以后的职业生涯发展变好或变坏的可能都是50%。
&&& 如果要有一个肯定的答案，我们只能从职业生涯规划的内生涯和外生涯的角度来梳理。
一、何为内生涯、外生涯？
&&& 我们在设定职业目标时，要同时考虑内生涯和外生涯。
&&& 外生涯是从事一种职业时的职务目标、经济收入、工作内容、工作环境、工作时间、工作地点等因素的组合及其变化过程，是影响职业生涯发展的外因。
&&& 内生涯是从事一种职业时的知识、观念、能力、经验、成果、心理素质以及内心情感等因素的组合及其变化过程，是影响职业生涯发展的内因。
二、内生涯与外生涯的关系。
&&& 似乎是马哲说过（懒得去深究是谁说的），内因起决定作用，外因起影响作用。所以，决定你的职业生涯发展的决定性因素是内生涯；外生涯可以加快或拖慢你的职业生涯发展。
三、领导与公司的好坏，属于外生涯的因素，不起决定作用。
&&&& 对你再好的公司或领导，他们的企业或职业目标都不可能因为你而改变。所以，如果你有自己的目标，离开某公司或某领导，是你必须要有的心理准备，不管是否真的会有这么一天。如果你有职业生涯规划，这些外因，都是你为内生涯发展主动选择的一个个跳板。知识、观念、能力、经验、成果、心理素质以及内心情感等因素，才真正代表你的实力，是你选择好职业的筹码。
四、如果你根本不想这么长远的职业规划。
&&& 哈哈，那么上文都是废话。职业在当今这么多样化的价值观时代，有可能只是完美人生的小小组成因素之一而已。如果你在进行MBTI测评时，发现自己的最后一个维度是P型；或者你在测职业锚的时候，发现你是典型的生活型。那么你就不要纠结这个问题。如果现有公司并没有什么让你不舒服的地方和领导，不变，也就少了很多的烦恼。
&&& 所以，先问问自己，前程对你有多少价值？
前日，参加一线下HR的沙龙活动，有一朋友见吾名，惊问之“先生和我三茅中一位朋友的网名是一模一样的”，“是吗！”“那太荣幸了，可能我就是你那位朋友也不一定“”是吗！我可是还是上学的时候就看过云水禅心的文字了，一晃年代都很久远了~”“哈？是13、14年吧？”“是啊！”“那也叫年代久远啊？”不禁汗如雨下（其实是当时很热的缘故，山人真是矫情）我真的离开很久了么？..................................................我是快乐的分割线...................................................................看到这题目，又偷偷瞄了瞄其他朋友的观点，不禁有...
前日，参加一线下HR的沙龙活动，
有一朋友见吾名，惊问之“先生和我三茅中一位朋友的网名是一模一样的”，
“是吗！”
“那太荣幸了，可能我就是你那位朋友也不一定“
”是吗！我可是还是上学的时候就看过云水禅心的文字了，一晃年代都很久远了~”
“哈？是13、14年吧？”
“是啊！”
“那也叫年代久远啊？”不禁汗如雨下（其实是当时很热的缘故，山人真是矫情）
我真的离开很久了么？
..................................................我是快乐的分割线...................................................................
看到这题目，又偷偷瞄了瞄其他朋友的观点，不禁有些想笑：
如果象一些朋友说的，是好事，不用考虑了，去吧去吧；
旧领导召唤，肯定没好事，别去别去
如果答案都是这么简单，那他纠结毛线啊，
去或不去，他早就下了结论了，之所以在此问大家，就肯定是心有百百结，不能爽快决定了。
本人观点，画圈圈决定，
这不是一个喜欢画圈圈的时代么？
领导风格：一个圈圈、四种类型；
个人性格：一个圈圈、四种类型；
胜任模型：一个圈圈、四种类型；
。。。。。。
今个云水也来图个时尚，
决定去留：一个圈圈、四种类型。哈哈
其一：是否助”立“
旧领导召唤，是否有利于你的立业？
新公司、新岗位是不是更有挑战性？
对自己的事业是否有很大帮助？
会不会有自身发展更好的机会？
所以，可以向你的旧领导看看详细的工作安排和指引
否则，一旦与自己的职业规划不一致就难免造成，转头万事皆成空之感啊~
其二：是否助“力”
新岗位自己是否能够胜任？
是否能更好的锻炼自己的能力？
自己的专长、专业能否化为生产力？
其三：是否助“励”
新岗位能否让自己有所期待？
是否有很好的吸引力？
能否让自己产生强大的正能量？
是否有一股想参与其中的动力？
其四：是否助“利”
这个不多说，是地球人都懂的
新职业的待遇薪酬如何？
能否让自己的生活质量变得更好？
能否让你爱的和爱你的，生活得比现在更幸福？
好吧，四LI既出、万事可期，
作为“我”来说
首先要对新岗位和旧领导要有个清楚的认识
对自己的未来要有个明确的方向
从工作到职业规划作一个清晰的梳理
运用一些分析模型
比如SWOT~~
这样才有利于作出选择
可能这时候会有人说了
你的意思就只要考虑你的事了？
现公司、现岗位你就不用管了？
这不是不仁不义么？
其实啊，在这个分享的时代
你首先做好你自己的事，
做事不做便罢
做就要做好
你自己发展了，
才谈得上为公司做贡献吧？
跳槽并不意味着员工和企业恩断义绝
其实很多时候是一种双赢
你好，我好，大家好，这个社会才会更美好啊。
所以，本人观点：
在经过认真梳理后
选择去或不去都可
毕竟去与不去
都存在利弊
不后悔就好~
“我之所以能好好选择，
是因为我能很好的控制体内强大的洪荒之力”
朋友们，下期再见~
&&&我之前也遇到过这样的一些类似的事情，老领导被挖走后对其下属抛下橄榄枝，想一起带走。但是跟着老领导去的人呢，几乎大部分都是比原来的公司混的还更不好。有很大的原因是适应新环境的速度较慢，跟不上公司的运行脚步，从而被淘汰。这样的弊端很大，因为老领导毕竟前面带了个老字，遇事处事都会更加的心思缜密。所以来说，换了一个新环境老领导可以不用花费更多时间去适应这个环境。而你却不一样了，从事人力资源工作时间不够长，还有很多的事情没遇到过。当你跟着老领导去了之后，老领导也不可能事事都帮的了你。也总有一天你要单独面对种种的困难挑战。&&如果你觉得这个前领导有足够的能力，能带你稳稳的在新公司屹立不倒。那倒可以去试试，换个环境也可以挑战自己的新高度，更有利于积累自身的阅历。所以说去与不去，只是自己对自己的认可与自信。如果跟...
& & &我之前也遇到过这样的一些类似的事情，老领导被挖走后对其下属抛下橄榄枝，想一起带走。但是跟着老领导去的人呢，几乎大部分都是比原来的公司混的还更不好。有很大的原因是适应新环境的速度较慢，跟不上公司的运行脚步，从而被淘汰。
这样的弊端很大，因为老领导毕竟前面带了个老字，遇事处事都会更加的心思缜密。所以来说，换了一个新环境老领导可以不用花费更多时间去适应这个环境。而你却不一样了，从事人力资源工作时间不够长，还有很多的事情没遇到过。当你跟着老领导去了之后，老领导也不可能事事都帮的了你。也总有一天你要单独面对种种的困难挑战。
& & 如果你觉得这个前领导有足够的能力，能带你稳稳的在新公司屹立不倒。那倒可以去试试，换个环境也可以挑战自己的新高度，更有利于积累自身的阅历。所以说去与不去，只是自己对自己的认可与自信。如果跟老领导打好招呼，也问清楚了跳槽的那家公司的工资待遇，凭着自身的感觉来走，觉得是老领导带着自己比自己在老公司里待着更好呢？还是怎么样的，都要自己去权衡利弊，也是根据自身情况而定。
& &&也可以先拿新任的人事总监和原来的老人事总监作比较，因为新来的也不一定会对你如同老上司一样。而且现在只是领导器重你，万一这个新领导的嫉妒心比较强，就是看不惯你被上层领导器重呢？这也是说不清楚的，所以你可以先和之前的老领导说：能不能晚些时候给您答复呢？如果他同意了的话，那么就可以趁这些天时间去试探下这个新领导的脾气。很多居人篱下的员工，想要把手头上的事情顺利完成的话，必须掌握领导的脾气。也不是叫你去强行去拍领导的马屁，而是适当的时候说上一两句恭维的话，会比较利于自身工作的开展。毕竟一个新来的领导肯定需要来立威的，不然他也很难做事。所以试探的时候千万别太过，要是触了霉头对于今后的工作是很难进行下去。
& & 最后来说呢，其实先安于现状比较好一些。不管老领导也好新领导也罢，这些都是自身的外力，而不是属于自己的力量。待在原来的公司可以更好的弥补自身的不足，外力也比较多。而去了新公司，就一个老领导这一棵大树，有一句老话：树大招风。不管是谁，都会有自身难保的一天。所以去新公司的情况会比老公司的事情多，毕竟一个新的环境无论是你适应别人还是别人适应你，都需要时间，而在老公司待了三年了，时间说长不长说短不短，自己对公司的人与物都比较的了解。所以呢我建议还是待在老公司比较的好，等自己羽翼够丰满的时候，就是你跳槽给自己原下属抛下橄榄枝了！
一、问题分析面对前领导的邀请和现领导的器重，这种两难选择，也算是一种幸福的烦恼了。这至少说明两点：第一，个人能力较强，能够得到两任领导的器重；第二，与两任领导的关系都比较好，否则，光凭能力好，前领导是不会发来邀请的。那么，现在之所以有两难选择，可能有这样几个原因：第一，任何人都不愿意离开舒适的环境。这是人之常情。一个人在自己的企业工作时间较长，上上下下都比较熟悉了，加之还有领导的器重，好像确实没有离开的必要了；第二，向更高目标挑战的愿望。前领导提出邀请时，必然会提供相应的优越的条件，这是所有人邀请对方时，都会采用的方法。大家心里都清楚，如果没有更好的条件，又有谁会选择更换工作环境呢？这些条件包括工资、福利待遇、职位等级甚至是企业发展潜力与前景（一家快速上升企业的发展前景肯定要好于一家夕阳企业）等。第三，面对前领导的邀请，...
一、问题分析
面对前领导的邀请和现领导的器重，这种两难选择，也算是一种幸福的烦恼了。这至少说明两点：第一，个人能力较强，能够得到两任领导的器重；第二，与两任领导的关系都比较好，否则，光凭能力好，前领导是不会发来邀请的。
那么，现在之所以有两难选择，可能有这样几个原因：
第一，任何人都不愿意离开舒适的环境。这是人之常情。一个人在自己的企业工作时间较长，上上下下都比较熟悉了，加之还有领导的器重，好像确实没有离开的必要了；
第二，向更高目标挑战的愿望。前领导提出邀请时，必然会提供相应的优越的条件，这是所有人邀请对方时，都会采用的方法。大家心里都清楚，如果没有更好的条件，又有谁会选择更换工作环境呢？这些条件包括工资、福利待遇、职位等级甚至是企业发展潜力与前景（一家快速上升企业的发展前景肯定要好于一家夕阳企业）等。
第三，面对前领导的邀请，仍然在犹豫，这说明一个最基本的问题：前领导没有提供特别优厚的条件或者提供的条件还不足以让其立即放弃现在的工作。
二、应对之策
把自己置于最有利的位置，而不是两难的位置。如果追随前领导确实可以让自己的职业生涯更进一步，何乐而不为。不过，基于上面的分析可以看出，前领导给出的条件还不足以让自己行动，那么，为何不能从侧面提出自己的需求呢（向前领导开条件，失败了也没有什么损失的；但千万不能反着来，向现领导开条件失败了，自己可就没有退路了）。如果前领导无法满足自己的需求，那么，就不是自己不想去的问题了。毕竟，这是职场，是合作关系，不是单纯的朋友关系。
三、引申思考
这里有一个问题需要思考：自己究竟是前领导的“盟友”还是“快刀”？
每个空降到企业里的新领导都希望带进去一些自己的人，因为这些人能够和自己保持一致，便于在新企业开展工作。可即便如此，带进去的这些人还是有“盟友”和“快刀”之分的。也就是说，有一些人是领导的盟友，那么，领导去哪里任职可能都会带着这些人，所以，这些人的前途在相当长的时间是与这个领导绑在一起的；如果是领导的快刀，那么，领导可以在这家公司遇到了某些问题，需要一些人来帮助他解决。之后，领导要是离职也不一定就会带着这些人。
我们抛开这种“盟友”还是“快刀”的优劣不谈，而只是想确认一下，自己在领导心目中到底是“盟友”还是“快刀”就可以了。如果是“盟友”那么，你就放心和领导去吧！你的利益他可能会帮你获取的；快刀，就不一定了，因而，用完也许就价值不大了。
选择比努力更重要(原创--杨子明）问题要点：&1、本公司原人事总监离职，他到了新公司（或许是自己创立了新公司？）；&2、新公司需要人资人员，想挖你，但你现在的公司领导也很器重你。&&你很难取舍，对此很犹豫！破解要点：&&不论怎么样，这个对于你来讲，确实是一个选择的机会！&&而要正确地做出选择，就要进行相互比较。&&在比较之前，我想先和你分享一下本人总结的“打工三部曲”：&&&&第一步：找对行业（公司）！&&&&第二...
选择比努力更重要
(原创--杨子明）
问题要点：
&1、本公司原人事总监离职，他到了新公司（或许是自己创立了新公司？）；
&2、新公司需要人资人员，想挖你，但你现在的公司领导也很器重你。
& &你很难取舍，对此很犹豫！
破解要点：
& & 不论怎么样，这个对于你来讲，确实是一个选择的机会！
& & 而要正确地做出选择，就要进行相互比较。
& & 在比较之前，我想先和你分享一下本人总结的“打工三部曲”：
& & & &第一步：找对行业（公司）！
& & & &第二步：跟对领导！
& & & &第三步：做对事！
& & & & （这个怎么有点像“要把大象装冰箱，总共分几步？”的笑话？呵呵！）
& &因此，你应该从以下方面进行考虑：
& & 1、哪个公司给你提供的成长平台更大一点？哪个公司更符合你的“成功线路图”或者说职业生涯规划？也就是说，你们公司是“好单位”还是“坏单位”？。它们的区别可以用下图借鉴描述一下：
& & 2、对于领导的选择，需要你考虑的实际问题就是：人事总监离职，你能否得到晋升？是否还是有新的人事总监来领导你？新总监对你的态度如何？是否比前任更好些？
& & &单从技术上进行比较，那就是哪个是“好领导”？哪个是“坏领导”？
& & &“好领导”至少应该具备较高的德商、情商，然后才是财商、智商和创商，其“领导五商模型”如下：
& & 对应到人的能力，就是较高的个人影响力和沟通能力，然后才是核算能力、学习力和创造力。
& & 而作为一个单位的领导，他的主要职能和任务除完成既定的业务财务指标或者职能要求外，更主要的就是带好团队，而如何让他的下属服服帖帖地跟着他干，除了他自己具有超人（超过下属并让下属服气）的学识、专业技能和算账的能力外，更重要的是他的交往沟通能力和品德行为的影响力，尤其是品德德商更决定了他是否具有让人死心塌地跟着他干的“个人魅力”，也就是说：“五商”的核心就是德商：（见下图“人才成长树”）
& &品行即“德商”就是---- “花之茎、树之干”
& &无德之人虽生犹死， 德高之人虽死犹生！
&&总结一句话就是：真正“把员工当人看”的领导才是“好领导”！
& 3、做了以上选择，你基本上可以说是“大事已定”，余下的就是抓住一切机会，在领导充分信任你的时候，把所有的事情做“对”、做“好”！这点就不多谈了！只有你自己领悟了！&&
& &总而言之，一个人想要做成一番事业，除了赚更多钱、体现个人的价值外，更多的是需要找到或者亲自组建带领一个有相当凝聚力的团队，这才是你这个问题的根本所在！
& &COME ON!
(杨子明：“zing战略五行HR压铸”，个人主页 /home/52405-1，本人自1990年工作以来，曾在国企、私企、外企任职，从事人资管理研究多年 ，是“人道管理理论”奠基人、“战略五行学说”创始人、HR完善体系“压铸模型”发明人！愿向大家学习请教、共同提高！谢谢！）
&&&&一、二、三、四；一、二、三、四象首歌……，我只想在歌声中来愉快享受生活、跟着心走快乐工作！&&&首先恭喜您步入了左右为喜的正面能量，向左或向右都是你的荣兴，终于在辛勤的背后有了认同，以后你将是猎头关注的对象，这个过程需待你步步提升，这个旅途也是你以后也要用到的，对于你的现状，我用“四点”一问、二看、三了解、四选择来分享如下：&&&&一问：问自己心在何方，3年的沉淀有了一定的基础，对于本职工作已得心应手，操作中还须在不断进步新的内容及熟练新的领域，打开您以往的电影片段来回忆曾经的点点滴滴，曾经的那个他（人事总监）对于的帮助有多大，他的素养及专业知识是否一点就通，一学就懂，一教就有？而对于现在的领导是否也是这样对于你的工作有提高...
& & && 一、二、三、四；一、二、三、四象首歌……，我只想在歌声中来愉快享受生活、跟着心走快乐工作！
& & &首先恭喜您步入了左右为喜的正面能量，向左或向右都是你的荣兴，终于在辛勤的背后有了认同，以后你将是猎头关注的对象，这个过程需待你步步提升，这个旅途也是你以后也要用到的，对于你的现状，我用“四点”一问、二看、三了解、四选择来分享如下：
& & & &一问：问自己心在何方，3年的沉淀有了一定的基础，对于本职工作已得心应手，操作中还须在不断进步新的内容及熟练新的领域，打开您以往的电影片段来回忆曾经的点点滴滴，曾经的那个他（人事总监）对于的帮助有多大，他的素养及专业知识是否一点就通，一学就懂，一教就有？而对于现在的领导是否也是这样对于你的工作有提高有进步？你在前工作开心还是现工作开心？你现处在的工氛围是否前景无量，步步有喜的展望？两者一比自然有高有低，有选有余！何去何留就看你心向何处！
& & & 二看：先看看公司的现状是否适合跳、看看公司的前景是否你的需要，对于你短期及长期发展对您的职业生涯规划有没有更好的帮助及提高；不光只看现领导对您很器重就没有打算，只想在平淡而顺利的工作当中度过，既然有了选择就要在选择当中看清楚，这种机会是可遇而不可求，成功与否往往在机遇及决择上面有很大关系，就如：“我们做HR的都不是本科或专科出生，而其它专业的人员也做的不是本专科的工作，事实表明本专业就要找本专业，而非专业就不能做好专业的事情，这就是在决择时做出了个人的选择，为此才有了五花八门的出路及成功与失败，也有了发展好与坏的差别”，我只想说，有了机遇就要看看，看了再说，不要在选择之后来面对当初的选择后悔就行，还是去看了现在去了解他处吧！
& & & 三了解：对于前任领导的诚意邀请，对于礼貌也要去看看及了解一下，首先他是非常信任及认可你的工作而邀请，就不要轻意的拒绝，好意的拒绝是需要合理的理由，如邀请不在情意在，老师永远是老师（前任领导），不要让老师做不了伙伴而成为陌路人，后期的发展留条后路是必须的，了解一下此公司：
企业文化（老板文化）：是否能在你的主观配合前任领导下有所发挥并成功突破；
发展历程：是否是一个有发展潜力，有规模的公司，俗话说：“找个好男朋友也要潜力股而不要高富帅，暂时的风光是不永恒的”；
工作环境：了解一下实际的工作区域是否是您想要及理想的空间，工作操作才能很快的适应新环境；
生活区域：地点及生活能否打动到你，除了工作之外生活也是一大要素；
工作内容：新的工作内容跟现在的工作内容是否有冲突及突破；
发展空间：去了新的工作是否有所上升，是短期还是长期，他们的提升机质是怎样的情况，不能有进步还是要考虑一下；
福利待遇：工资、食宿、保险、其它福利等，是否有诱惑；
而以上这些都是衡量这新公司是否有去的必要。
& & & &四、选择：心中有了方向，看到了前景，了解了具体，估计这个选择就不难了，不去也会有强有力的理由使你对前任领导说明，也可以跟现任领导摊牌，谢谢他一路的照顾与培养，这样的机会不是很多，希望他能理解你并同意你的选择，当然在没有决定之前不要让现任领导知道，善意的隐瞒是有必要的，人往高处走，水往低处流，而不是看到眼前，不开放现在，感情归感情，实情归实情，真的去意已决也要跟现在的工作协调好，安排好交接，需要再用的到你的地方也是尽自己最大努力，两全而齐美，如所有条件都差不多，就没有必要去，大比例比现任要好自然就成，看你自己对于二家比较后注重是那一块，就拿出你的最终选择，才是跟着心走，顺着心意而不后悔当初，祝你成功！
&&换工作还是不换工作，是值得思考的事情。尤其是又牵扯到老上司，让你去跟着他干。&&既然那么纠结，肯定是因为，老上司对自己好，现在的领导对自己也好，不知道应该怎么办？&&做人要学会感恩，做人也得为自己考虑。&&&那么我们从以下的方面来分析一下：&&一、现状&&&&&毕业三年，一直在一家公司工作，一直从事人力资源的工作。说明公司还是不错的，工作稳定，只要不是那种混日子的，如果只从事某一个模块的话，那这个模块应该掌握的很扎实了；如果有轮岗的话，那应该能接触到两三个模块了。同样的，应该对公司所在的行业很了解了，也有这个行业的一些人脉了。现...
& & 换工作还是不换工作，是值得思考的事情。尤其是又牵扯到老上司，让你去跟着他干。
& & 既然那么纠结，肯定是因为，老上司对自己好，现在的领导对自己也好，不知道应该怎么办？
& & 做人要学会感恩，做人也得为自己考虑。
& &&那么我们从以下的方面来分析一下：
& & 一、现状
& & & & & 毕业三年，一直在一家公司工作，一直从事人力资源的工作。说明公司还是不错的，工作稳定，只要不是那种混日子的，如果只从事某一个模块的话，那这个模块应该掌握的很扎实了；如果有轮岗的话，那应该能接触到两三个模块了。同样的，应该对公司所在的行业很了解了，也有这个行业的一些人脉了。现在的领导很器重自己。但是之前的领导教会自己很多工作方法。
& & & & &思考：已经在一个公司三年了，这个行业前景如何？这个公司前景如何？自己在这个公司有上升的空间么，职位？薪酬？决策权？自己在这个公司工作的愉快么？工作氛围好么？才工作了三年，以后还有人能指点自己么？自己能在这个公司，人力资源方面能有更大的提高么？。。。。。。有很多需要自己思考的问题。
& & 二、新工作
& & & & &新工作一切都是未知的，除了有一位老人力资源总监。
& & & & &思考：甚么行业？甚么公司？公司老总是甚么品性？公司以往的评价好不好？公司发展前景如何？工作氛围？自己去了具体做什么工作？这些工作我能胜任么？对我以后在人力资源方面有提升么？。。。。。。同样对于一个新的工作，也有很多要去了解的。就当成一次跳槽来了解这个公司。
& & 三、选择
& & & & &如果以上问题自己都回答完了，觉得新工作好，那么就委婉的跟公司提出离职，去开始新的工作，但是务必不要跟公司说，你被老上司挖走了；反过来，觉得还是现在工作好，那么就委婉的拒绝老上司，那自己要更努力的工作，来回报现在的领导，同样的，被老上司招揽的事情也不要说。
& & 四、要学会保护自己
& & & & &大家应该都明白，不论是跟老上司走，还是不跟老上司走，都不能告诉现在的公司，老上司邀请了你。虽然换工作是自己的选择，但是上司离职，反过头来挖自己老东家的墙角，这种事情，在中国还是有很多人不能接受的。假设，你经过深思熟虑决定不去新公司，还是在老公司继续工作，你曾经被老上司招揽的事情又不小心透露了出去，那些真正关心你的人，会理解你的做法，但是有些小人就会在背后对你指指点点，也许这些指指点点平时不会有什么效果，但是一旦你在某件事情上和公司有争论了（哪怕是正常的工作争论，对事不对人），或者是对某个领导表现出不友好（人，难免有时候会有脾气）。那么这种情况下，就会让这些小人借题发挥，说什么，这是有背景的了，随时打算走的了，能干就干，不干了，也都找好下家了。这种情势下，你的处境就会很艰难了。
& & & & &另外一点还要考虑的是，你的老上司跟公司之间是否有一些你不知道的秘密。你要去的这家公司是否跟现在的公司有一些你不知道的秘密。举个例子啊，我公司有个技术总工离职了，他说他出国工作了。后来这个项目的技术员陆陆续续的跟公司提出要离职，其中有个技术员说漏了嘴，他们是被那个技术总工叫走的。后来经过了解，技术总工并没有出国，而是去了竞争对手那，且不断的从我们公司带人走。而且这个技术总工还是我们老板的朋友。
& & & & 跳槽还是不跳槽本身就是要细细考虑的事情，尤其又牵扯到了老上司。我这只是把事情复杂化了，也许有其他更简单的办法帮你去判断。刚毕业三年，工作前景还是无限广阔的。