物流无疑是现代化仓库管理系统的核心，如何提高仓库管理和运作效率是众多专家学者以及业内从业人员研究的重点课题。
现代物流提供了七大功能
（1）运输功能是物流体系中的核心功能&&& o任何跨越空间的物质实体的流动，都可称为“运输”。&&& o运输功能所实现的是物质实体由生产地点向消费地点的移动。&&& o运输功能既是对物质实体有用性得以实现的媒介，也是物质实体异地新价值的创造过程。&&&&& 从社会经济的角度来讲，运输功能的发挥，缩小了物质交流的空间，扩大了社会经济活动的范围并实现在此范围内价值的平均化、合理化。（2）储存功能是物流体系中唯一的静态环节&&& o&储存功能所要解决的是在物质生产与消费或者物质供给与需求的时间差异中，如何妥善地保持物质实体的有用性。&&& o&通过储存，物质实体在化解其供求之间在时间上的矛盾的同时，也创造了新时令上的效益（如物质实体在时令上的差值）。&&&&&&&&&相对于整个物流体系来说，储存功能既有缓冲与调节的作用，也有创值与增效的作用。（3）配送是物流体系中由运输派生出来的功能&&& o配送是短距离的运输，它发生在流通与消费的交会处，是物流体系最末端的延伸功能。&&& o配送在其短距离运输中，也参与相关的物流功能，是一种更为广泛的功能组合，其中还有商流的成分。&&& o从某种意义上说，配送功能是物流体系的一个缩影。因为一次配送活动，从接受并处理订单之后，通过集货、配货和送货过程，使相对处于静态的物品完成一次短暂的、有目的的流动过程，这实际上就是一个物流过程，只不过是微型一些罢了。
&&& 注：配送是所有仓库管理系统中都要支持的业务，也是仓库管理软件的核心功能。（4）包装是物流体系中的一种动态过程&&& o包装功能的实施，首先发挥的是保护物质实体的作用，其次是起美化物质实体的作用，它是生产过程向流通或消费领域的延伸。&&& o包装功能在物质实体上的实施，从本质上说，是对其他物流功能乃至整个物流体系功能的正常发挥提供了必要的保证，也为其他物流功能提供了一系列的方便与快捷的前提。
&& 注：包装在一些涉及到简单加工的行业仓库管理系统中会有相对应的功能，会产生材料编号的变化，如A产品经过包装变成B产品。（5）装卸搬运功能是物流体系的一种立体的动态过程&&& o装卸搬运功能的实施过程中，既有同一地域（一般是库、场区）内的前后、左右的搬与运，也有上上下下的装与卸。&&& o装卸搬运功能，一般出现在“动”与“静”、“动”与“动”相结合的部分，起着承上启下的作用。&&& o装卸搬运功能的充分发挥主要取决于装卸搬运机械设备和有关机具的使用。（6）流通加工实际上就是发生在流通领域的生产过程&&& o流通加工的主要作用就是直接地为流通、特别是为销售服务。&&& o流通加工的方式具有多样性：&&&& 例如，零部件的组合、形体上的分割或者各种标识的制作，有些只是为了各物流环节在作业上的便利。（7）信息处理功能贯穿着物流体系的始终&&& o一方面，信息处理功能反映物流所涉及的各个领域或者过程的形态变化，反馈各种物流信息，供物流过程决策者参考；&&& o另一方面，信息处理功能将决策者的物流决策信息传递到各个物流环节和功能系统内。&&&&所谓的自动化、计算机网络处理，都是在这一领域内运用，并对整个物流体系起着促进作用的信息处理活动。
&& 注：信息处理就是现代仓库管理系统的功能。
这七大功能是仓库管理中的核心问题，会在仓库管理系统中的各个管理模块的功能中得到体现，如仓库系统中的发货、配送、仓储等模块。仓库管理及奖罚制度，加强仓管人员工作意识、提高效率 - 葛云峰的日志 - 库管易
仓库管理及奖罚制度，加强仓管人员工作意识、提高效率
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　　为了加强人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：
　　一．管理：
　　1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。
　　2工作时间内、不准做与工作无关的事情。
　　3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。
　　4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。
　　5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。
　　6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。
　　7以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。
　　二．奖罚制度：
　　1仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。
　　2 严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。
　　A：如果在中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿80％；采购部人员赔偿20％。
　　B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误（票单与实物品名、数量、批号、效期）不符的将给予以下处罚：
　　1：保管员每次罚款5元，
　　2：复核员每次罚款10元。
　　3：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次50元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、效期等）不符的单据每次罚款10元。
　　4：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。（仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承担。）
　　5：配送中心负责人：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将给予处罚：
　　A：进、出货品出现帐、票、货不相符的每次给予罚款10元。
　　B：盘点结果出现严重差异的现象给予100的处罚。
　　三．奖励
　　1.以月为周期，如发出去的货品准确无误，各岗位将奖励第一个月20元第二月30元第三个月40元以此类推50元封顶。
　　2.以季度为周期，如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。配送中心部门将给予200元的奖励。
　　本规定从发文之日起实行，执行情况将上报公司，以作为各人的每月及年度绩效考核成绩，望各位员工认真执行。
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仓储发货这点事，只是电商复杂工作中的一个环节，做的好了并不会产生利润，但做的不好，就会对整个的电商事业，产生致命的影响。做为一名专业的电商第三方仓储发货从业人员，深感有责任为电商朋友做些什么，2015年的双十一，我们该准备些什么。
一. 场地规划
活动期间，包裹会比平时多很多倍，所以场地方面一定要提前规划好，做到人员位置合理，包裹整齐摆放，有利于提高整体工作效率。
二. 物料准备
面单丶胶带丶包装袋（无快递名称的空白包装袋），包装盒丶三联单丶填充物丶售后服务卡丶扫描枪丶墨盒丶电脑（提前装好EDB）丶打印机（提前测试好）丶订书机丶订书针丶推车丶拣货车丶笔丶岗位名称不干胶（原因：双十一期间会有很多兼职人员参与仓库打包发货，贴上岗位不干胶，方便相互之间沟通对接）。
三. 快递方案
1.和快递公司确定好双十一期间的时速，到达率，异常单反馈速度，超区件是否可以自行转其他快递；
2.ERP软件/打单软件打印模板调整（面单丶发货单）；
3.ERP审单环节设定快递智能匹配；
4.准备好备选的小快递，有些地区爆仓严重，发备选快递；
5.可以跟快递公司协商是否可以出几个业务员帮忙，现成称重丶扫单，另外还可以帮忙打包（如果可以，不建议这样做，双十一的快递员，那都抢）。
四. 库位摆放及码位
少品项产品库区和摆位；建议设立多个相同拣选库区增加拣选路径，加快拣选效率及待拣选周转率。
多品项库区和摆码；按顺位摆码方式，精确到库，排，层，格，通常在设定库位号的时候尽可能采用唯一性摆码方式进行商品陈列，如一层上只有一个品项的产品（如A1-01-09的A1-01这一层别有M码，L码，S码，XL码，只可能有一件并做明显的标识区分，这样不会拿错。
主通道设定最少要2条或以上，尽可能设定没有返程路线的循环拣选路径。
在活动开始一周前，进行一次库房盘点工作，尤其是主推款和库存低于50件的货品，做到账务相符，即系统库存和实际库存相符，避免出现超卖少卖现象。注意：超卖的后果很严重，将严重影响顾客对本店的影响，严重影响DSR的评分以及动态评分。
六．制单分单流程预备
首先进行多件订单和单件订单排序（非常关键）
单件订单制单分单拣选规则：打印前系统进行分区，分货位号进行打单，打完单分单按库位号进行分波次，直接交接拣选员工进行顺位拣选作业，并用笼车直接入货架通道进行拣选（按波次打拣货单，一个波次只在一个固定的小的区域进行拣选，这样拣选密度高，在途时间短，效率会快）。
多件订单制单分单拣选规则：打印前直接按规定的波次订单数，进行库位的排序，从顺位的第一个区的第一个产品直接顺位拣选到这个波次拣选结束（粗配同时完成细配最佳）用层式拣选车，目前主流软件都可以实现二次分拣。
这个环节是中枢环节，补货环节掉链子，后续的作业全断。
设定相应补货区在每个拣选区位附近，在大仓进行对应拣选仓的区位进行大仓货品的区分摆放，并要求在大仓的外箱（包）上标志出拣选仓对应的货位号，让补货行为更直接
做主动补货，如果系统支持库存预警，则将预警值设定稍高，如果系统不支持或没有在系统作分仓管理，则需要安排单独的理货或补货岗位进行巡仓做主动补货行为。
尽可能在拣选区域或货架上置放更多产品以减少补货频率。
八．人员预备方案
一切力量投入到发货一线的作业环节，但是人手可能还会不够。准备好兼职人员：学生丶民工丶员工家属，想尽一切渠道，储备更多的人，并且做好提前培训。
九．紧急情况预案
1．停电：当时出现停电的时候立刻启动后备电源，准备备用办公场所。
2．断网：准备备用网络丶3G无线上网卡，断网时可以快速切换备用网络，确保服务。
3．爆仓：不能正常发货，选用备选小快递
十．仓储发货外包
如果大家在仓储发货上受过伤，或者是想确保仓储发货万无一失，找一家专业的电商第三方仓储发货公司来做，到是一个不错的选择。
1．第三方在仓储系统和管理上，是电商自营所不能比的，第三方可以大大提高发货速度，减少出错，避免问题件对店铺的影响。
2．责任义务明确，在库存，错单，货品安全方便的风险，可以有效规避。
3．利用第三方全国分仓的优势，可以到的更快，运费更省，体验更好。
4．人员更精简，管理更省事，从非核心的业务中解放出来，将有限的时间精力集中在电子商务本身。
此四条，电商做好那一条都会有明显提高，有那一条做不好，都会有深远影响。
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16方法轻松提升仓库管理效率
仓库的先进先出落实不下去，盘点总是有误差，全库盘点一次时间太长，发货数字不准，发货效率不高，库损太高……在小公司里，仓库主管比财务主管重要多了。为什么？小公司的仓库管理复杂性是财务的五倍。仓库管理点多面广，可以从简单的工作先开始，逐步提升对仓库的管理效率，我们先从第一个技术点，仓库大门讲起。一、仓库大门口什么都不要放不要出现与仓库货物有关联的东西，比如产品的宣传物料、产品的包装盒等，小偷一看就知道仓库里是什么货物。也不要标志数字如“仓库1”，这样别人就可以推测出附近还有第二个仓库。二、仓库门口要放笨重而低值的货物在门上印上联网报警图标，或者在仓库门口放置笨重而低值的货物 （如：石材）三、卷闸门上的透气孔要密封有很多的火灾都是因为香烟头丢进了透气孔而发生的。四、窗户上的碎玻璃要马上修复窗户上的碎玻璃是贼的测试，当他发现没有人修复的时候就会知道仓库管理比较松散，因此一旦发现仓库剥离破碎，应马上修复。五、仓库里要提前准备其他公司的封条六、仓库月台前面设置坡台仓库月台前面，考虑到大小车的车厢高度不一样，设置的坡台七、仓库窗户要加贴磨砂膜，透光不透明八、在平车上做防护处理防止平车将货物外包装损坏九、使用到货计划表采购和仓库主管一式两份十、明确不发的货物要采取封闭措施明确不发的货物，要采取封闭措施，使用货网进行封闭也可以使用缠绕膜十一、使用夹板，并配上照明灯和小放大镜仓库里的光照条件有时候不好，夹板上附着一小灯，有效解决看单子时的误差，发货单据要集中夹在夹板上十二、使用登高梯，关键是锁轮装置这个取高处货的效率很高，而且安全多了十三、仓库监控显示器注意事项关于仓库里的显示器，一定要有后备电源，UPS，只是能撑两个小时的，不然人家一断电，监控就报废了。真摄像头和模拟摄像头的比例一般是1:3，在大门口、贵重货物区、退货待处理区要使用高清头，并且是多角度交叉，确保无死角。监控显示器至少要有三块，使用便宜的二手电脑显示器或旧电视，分别安装在业务员办公室，财务，销售文员办公室。多个显示器，多个地方都能同时看到，威慑力提升很多。传统做法是放在老板自己是办公室里，威慑力有限十四、仓库的阴暗区，要安装电池的自动感应灯十五、每月检修小车，备好润滑剂每月把所有的小车检修一次，该换轮子换轮子，也没几个钱，备几瓶除湿防锈润滑剂二十块钱一瓶，直喷式，非常好用十六、使用固定位置的应急手电使用固定位置的应急手电，底座固定在墙上，无开关，拿下就亮，卡上就灭 。员工也不会将它带回自用。
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