易商乐战略合作转型+峰会观点碰撞：让转型不再困难易商乐战略合作转型+峰会观点碰撞：让转型不再困难易商乐百家号相聚中国广州塔，共探转型之道。《2017中国转型+峰会》的会议来到下午，华南理工大学教授祁明、真彩文具股份有限公司董事长黄小喜、恒拓开源董事长开源中国CEO马越、广东鑫泰科技集团有限公司董事长林建新、博创智能装备股份有限公司董事长朱康健、太科健康科技总经理宁争志等分别发表演讲，继续为全国各地的行业大咖和精英等带来转型升级领域的饕餮盛宴。华南理工大学教授祁明给我们分享了“创新思维与竞争超越”的七层模式， 从第一层的“模仿创新”到第五层的“研发创新”，第六层的“模式创新”，核心都是创新思维。创新要具备转型力、整合力、产品力，需要从五个中心去实现创新，首先以产品为中心、以客户为中心、以未来为中心、以利润为中心、以生态为中心。创新思维需要创新能力，而这一能力的体现就是发现问题，解决问题。真彩文具股份有限公司董事长黄小喜进行了“以科技知名回答总理之问”的主题演讲，通过四个精神，改变了中国人的书写习惯。精益求精，通过不断的技术革新，实现企业不断前行；创新突破，真彩使中国拥有核心技术，在国际竞争中发声；坚持不懈，真彩树立了一个目标，团队在质疑声中始终坚持自我，不管遭遇多大的困难都坚持到底，最终实现成功；戒骄戒躁，真彩十年磨一剑，最终提升微小零件高效高精加工水平。真彩坚信，成功没有捷径，只有付出100%的努力。恒拓开源董事长、开源中国CEO马越发表演讲，一千人撬动三百五十万程序员为平台提供线下服务。技术存在，就有存在的必要性，作为传统企业，怎样顺利运用不断更新的各式技术呢？广东鑫泰科技集团有限公司董事长林建新发表“新智造，新模式，新时代”的主题演讲，他认为，“新智造”是未来发展的大趋势，传统制造企业面临的转型压力，都能通过智能化工厂得以解决。互联网、人工智能、机器视觉等新兴技术的迅速兴起，为制造企业推进智能工厂提供了良好的技术支撑。数字化、自动化、网络化已经在传统企业逐步开展，但林建新认为传统企业还需要更深度继续提升信息化、智能化。“新模式”是鑫泰集团正在坚持的运营模式，通过员工们创新创业的“裂变”，引发共享、精益求精的“聚变”，构建共同价值观，打造中国智造新生态。“新时代”，通过大数据+人工智能+先进技术，建设现代化经济体系，以实体经济为着力点，向着智能制造的核心方向前进。博创智能装备股份有限公司董事长朱康健发表“构建智能共享新平台”的主题演讲，将博创公司的转型之路娓娓道来。以往的企业经常打价格战，以价格为驱动核心，而这个模式并不能让客户赢得战役。博创开始改变，由价格驱动转变为价值驱动，帮客户提高售价，降低总运营成本与采购成本，促使客户更好更高效地完成销售过程。“从神舟到火星，看中国企业管理创新与传承”的主题演讲，来自太科健康科技总经理宁争志。航天梦是中国梦的核心基因，通过两弹一星实现民族自立，通过神舟天宫实现民族自强，通过深空探测实现民族自信。中国航天始终坚持自主培训、自主研发，2020年建成中国天宫空间站，将可能是全球登陆火星的唯一基地。NASA与中国载人航天工程建立关系“三步走”，从拒绝合作到平等互助，见证着中国航天科技的进步。他最后呼吁企业家们，要有自主创新的骨气，要有开放合作的胸怀，要有与时俱进的担当。最后来到圆桌分享论坛环节，五大嘉宾与主持人围绕着“看见未来——企业传承与嬗变”的主题发表自身看法。2018年是改革开放40周年，传统企业转型的过程中要学会传承，以传承基础，通过科技驱动、技术驱动，实现赋能产业优化升级。作为本次峰会主办方的战略合作伙伴，新零售营销管理领导品牌易商乐，秉承创新驱动理念，长期致力于为实体产业转型升级，提供一站式营销管理解决方案。助力传统企业创新升级、数字化转型，让千城万店能为客户提供智能化、数字化的服务，掀起振兴实体产业新热潮，全面加速智慧实体商业建设，专业解决企业转型难题，让传统企业转型不再困难。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。易商乐百家号最近更新：简介:专注超值电商干货解说作者最新文章相关文章易商乐市场推广专员月薪多少【找工易】
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易商乐战略合作广州塔联合主办的转型+峰会开幕，现场大咖云集
来源：剑客网
　　日，《2017中国转型+峰会》于广州塔盛大开幕。今年的中国转型+峰会大咖云集，亮点多多，与往届中国转型+峰会相比，从规模、议题、嘉宾阵容等多个维度进行了全面升级。本届中国转型+峰会由转型家携手广州塔、CIO时代学院、《经理人》杂志社联合主办，新零售营销管理领导品牌易商乐作为战略合作伙伴予以特别支持，邀请了来自全国各地的顶级投资机构、投资人、经济专家学者，就当下国内外经济发展趋势、传统企业转型升级、未来产业发展、技术革新等热门话题进行深度探讨，解读中国传统企业转型升级最新趋势。
　　会上，转型家创始人彭芳泉与广州塔董事长陈强首先进行开幕致辞，对本次峰会寄予厚望。
　　广东省创业投资协会名誉会长李春洪发表主题演讲： 如何从资本战略角度看传统企业的转型升级
　　20世纪3大科学技术成就：空间技术、原子能技术、人工智能，都是未来发展的大趋势。浙江工业大学计算机学院院长王万良提到众人非常感兴趣的人工智能话题。
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　　西门子数字化工厂集团首席专家朱初阳分享：产业数字化工厂的基本路径
　　为更好地推动中国制造数字化智能化发展，推动技术创新、应用推广和产业发展，&质量、创新、品牌&，寻找改革开放40年中国企业转型标杆正式启动，短暂而隆重的仪式在诸位行业大咖的见证下完美结束。
　　干货满满的【CXO谈转型】，五大嘉宾与主持人围绕着经济新引擎&&粤港澳大湾区建设带来的新机遇进行深入探讨，为我们带来传统企业发展的新灵感。早上的会议随着大合照的拍摄画上完美句号，下午会议更精彩，敬请期待！
　　作为本次峰会和主办方的战略合作伙伴，新零售营销管理领导品牌易商乐，秉承创新驱动理念，长期致力于为实体产业转型升级，提供一站式营销管理解决方案。助力广大用户数字化升级、运营管理升级、商业模式升级。帮助用户打通线上线下，实现商务的电子化，让千城万店享受智能营销服务，掀起振兴实体产业新热潮，全面加速智慧实体商业建设。
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新闻排行榜易商乐创始人文卫军谈新零售的终端变革：服装零售业已经从1.0进化到3.0
从传统零售到电商，到如今的新零售，服装零售业已经从1.0进化到了3.0，在这个过程当中，服装零售业经历了哪些变化呢？
在《华南零售行业全渠道商业联盟》的一次分享中，易商乐创始人文卫军先生为我们讲述了服装零售业的模式变革，赋能终端，必将成为新时代服装业转型升级的法宝。
以下为分享实录：
众所周知，这是一个科技日新月异的时代，在这个时代一天不奔跑，可能都会落后，一天不接受新的知识，可能都有点思维落伍。
我们应该感谢这个时代，一次次的技术变革，让我们的社会变得更美好了，让我们的生意拥有了各种实现的可能。
新零售主战场：零售业已从1.0进化到3.0
现在，新的时代变革又将来临了。从零售业来讲，零售业已经从1.0进化到3.0，从传统大批发到连锁加盟，从百货商场到商业综合体，从线下到线上，以及前两年的O2O和全渠道，由传统零售到传统电商+传统零售，移动互联网时代，未来可能会走向4.0、5.0！不管未来的商业趋势如何，商业的本质是永恒不变的，消费者只为有价值的商品及服务买单，而商人只为利益和价值所驱动。所以谁能获得消费者的信赖，并能提供最便捷的购买方式，谁将赢得市场。
我们都知道，在PC互联网时代，天猫淘宝京东通过聚合资源成就一个伟大的平台，从而实现商业的变现。在这样的时代背景下，对传统零售业造成了巨大的冲击，让线下零售业一度灰心沮丧，认为线下生意已经没有太多机会了。但是现在，时代进化了移动互联网时代，移动互联网时代的特征是释放个体价值，尊重个体的个性化需求。
从去年开始，“新零售”就是一个热点词，大家都在尝试新零售的各种经营方式，以及去研究怎样做好新零售。例如我们今年非常流行的无人便利店，以及便利店延展到互联网、延伸到公司，这些都是商业的变革。对于拥有线下门店的企业品牌而言，在这样的背景下，我们该如何把新零售做好，需要几个方面的变革。
在当下这个时代里面，线上与线下的融合是一种必然。线下门店具有互联网所不具备的优势，有温度的服务和与客户面对面的沟通，以及顾客极高的信赖度。对于门店而言，每一天进店的客户都是流量。而电子商务，在购买的方便性以及易传播性，对比实体店铺具有一定优势。新零售，其实就是360度去满足客户的购买需求。我们通过线上线下的结合，双方的融合，为消费者提供更优质的服务和更方便的购买，做到能各取所长，优势互补。
赋能终端，看懂新零售
在历史长河中，没有失败的时代，只有失败的企业。成功的企业一定会具备时代的特征。零售企业需具备以下特征：本地化、在线化、社群化、工具化、线上线下一体化。当终端具有以上特征，就能更好地为消费者提供更优质的服务和体验。
新零售时代，客户在门店的离开，却是客户第二次购买的开始？通过以下一张图，看懂新零售。首先，用户会第一次来到我们的门店，传统零售时代，用户买了东西就会走了，但是新零售时代，我们会让他做第二步，会让他扫我们的二维码，成为我们的会员，并与我们的专属微信商城和小程序建立关联，当他再次想要购物时，就有可能会实现在线采购，即用我们的专属微信商城和小程序来购物，此时用户就去到了线上，在线上产生大量购买，就会形成大量的数据沉淀，所以，我们可以根据这些数据指定更有的放矢的营销方案。更多的时候，我们完全可以通过物流配送，即到店自提来再次把用户引到门店，从而以营销方案为依据制定各种精准营销手段，让客户在门店产生复购。不断地复购，会不断产生新的数据，最终就会形成我们的大数据库。
站在新零售的角度，对于品牌和企业而言，最重要的是他的门店和门店产生的数据；对于门店而言，最重要的是活跃的会员和会员的复购。易商乐认为，如何打造强大的终端才能成就强大的品牌。在许多企业中，会利用信息化、互联网工具，去支撑终端门店的数据采集。在我走访全国各地零售店的过程中，南京的一家零售店给我留下深刻印象。这家店拥有三套系统，但却没有一套能真正用起来，这是为什么呢？因为所销售的商品和品牌会比较多，而繁琐的数据录入只是管控，倒不如多卖一件衣服，缺乏录入信息的动力。我们有许多品牌企业都在尝试微商城、微信的三级分销去打造O2O的体系，但往往会出现一个重要问题：终端没有动力将门店会员引流到线上，导致微商城无法运营起来。通过大范围的市场调研，我们不难发现，新零售的主要战场是终端门店。如何赋能终端门店，这是每个品牌企业都需要思考的。在移动互联网时代，释放个体的力量，才是真正的力量。
企业要实现新零售，赋能终端门店是必然。应该从总部集权到逐渐放权，总部将服务，数据，工具，运营的权利下放到终端，从管理终端到赋能终端。如果总部不放权，那么在品牌O2O的建设和线上线下的营销方面都会产生很大阻碍，终端门店的配合度一定不高。
新零售背景下，品牌为终端门店从提供商品到提供服务，再到如今的提供工具、运营的思路。未来的企业，都将通过一个管理服务平台去连接终端门店，让门店拥有独立的管理后台和专属的营销商城，从而使终端更有动力去连接客户沉淀门店的大数据。通过门店的大数据，企业可以制定销售计划运营方向，协助门店提供更优质的顾客服务。
易商乐目前在做的，就是打造每个终端门店专属的营销商城e云店，而且E云店的操作简单智能化，里面的商品及内容都可以通过微信、小程序分享。门店能通过e云店与消费者实时连接，产生更多销售订单。
门店需要实现线上线下的数据融合，才能达到高效处理，品牌也能通过系统数据实现商务电子化。我们通过调研后，认为我们传统的商品销售、采购以及报表分析，应该释放到门店终端，让他们所见即所得，所想即所得，更简单的操作、运用这套工具。所以做这套产品时，我们会站在终端门店的角度，做到傻瓜化、可移动化，驱动门店主动做好这件事。
现在，信息化的管理对于零售店来讲，他们的兴趣会越来越弱，在电商冲击下，如何营销，是每一个店主更渴望和更大的需求。我们在做一家实体店时，如何方便我们的顾客会员打通，何如实现我们门店他就是一个品台，也是我们刚才提到附能的一块。易商乐的智慧门店，我希望能附能给到门店终端，让门店终端可以进行数字化的营销与运营。针对刚才讲到的这些，我们的团队会做出更多的解法，如何给终端必须的点、产生价值的点。让进店的顾客会来二次消费。通过我们的工具，与我的会员在线及时的通讯，有专属的导购。我们去到餐馆吃饭时，总是希望让以前为我们点菜的人点，这就是一种信赖，对于消费者，能成为你线上的粉丝或者会员，更多的是对门店的信赖，对导购的信赖，愿意去扫码。关注。我们要做的就是与导购的链接，与会员的链接。
通过我们的智慧门店，第一要实现消费者的购买与喜好、消费能力，对我门店的价值大小，通过这些数据的沉淀，变成我终端的小数据。建立与会员的链接，才能做到我们所提到的智能推荐，活动推送。去刺激我们的会员反复购买，通过这样的循环，也就沉淀了属于我们的会员数据、营销数据、以及门店与总部的链接来实现供应链的协调、在线订货。
在这个时代，通过我们个人就可以看到、分析出大部分消费者的心理。以前通过管理会员的手机号码，进行电话沟通、短信沟通。我们自己也是消费者，也是很多品牌的会员，接到这样的电话信息时，往往是没空、不理会。其实在这种服务泛滥的年代，我们消费者需要更多的是我想到你的时候我是否能找到你。我们有时候办会员卡填资料时，觉得麻烦宁愿放弃。同样，我们总部与门店也是这样的道理，你给他更多的时候，他会觉得是一种负担。所以我们要更好的去引导他，给他这个工具，让他自己思考运用。
以门店为核心，连接客户挖掘价值，开展新零售
我们发现，要沉淀更多的客户，变成我们门店的困难，因为这种操作模式已经很泛滥了，对于消费者来讲，没有更多的吸引力。如何吸引消费者，就成为我们企业、门店要思考的问题。同样，通过扫我们总部的二维码来成为会员，门店会有一些排斥，总部为门店做很多事，但是门店却没把他用起来。这件事是我们无法逃避的，在移动互联网时代，我们要做的事也是门店要做的事，更好的引导他们，让他们乐意做这件事，只有他们做了，才能实现更多的可能。我们团队一直在思考的是，如何让消费者成为会员，方便他的二次购买，让门店有动力、主动做好这件事。
新零售的时代，让我们的每家门店有动力做这件事时，链接到更多消费者，才能实现我们商家无限的可能。我们要做更多的思考，如何感动我们的客户，如何为我们的客户提供更好的服务，只有我们比客户更懂客户，通过我们的大数据，这些是可以实现的。
之前我们有做母婴的客户来进行交流的时候，他提到会员的数据、链接，会员购买了奶粉后，我们是否可以在孩子快喝完奶粉前提醒他，奶量的数据。在这里，涉及到了商业智能的成分，我们想要实现，他是不难的，只要用户产生2到3次购买，是可以通过后台的数据，自动去测算顾客的奶量，要购买的前一段时间去通知他。
在未来，我们的系统会更懂我们的客户。这时候门店去落实新零售时，不会有很大对人才的要求，用我们系统将消费者与门店最关心的数据呈现在客户面前。看到数据后，门店会更乐意做这件事。
我们团体通过客户的数据，发现当我们的终端门店知道客人在我店里的购买喜好、消费了多少、给门店带来了多少利润价值时，如何去维护他们，比总部会强很多。当零售店看到会员半年的时间内为我贡献了很多利润的时候，在他生日，为他准备生日蛋糕或是包包等等，建立与会员的深度链接。而会员对终端门店的关怀是有感知的，他就会介绍更多的朋友来我们这里消费，传播我们的品牌。同样门店了解自身运营数据的情况下，会从最开始的抵触，到更主动去使用系统，唯一不会欺骗我们的就是数据。数据产生的变化，就可以实现数据的持续驱动。
以门店为核心，来开展新零售。2012年，我写过一篇文章，”不以门店为主的O2O就是耍流氓”。在现在的新零售阶段也是一样的，主战场就在实体店、门店，把终端的力量挖掘出来，这才是这场变革的主力军。
跟大家分享一个比较典型的案例。我们有一个做内衣店的老客户，在十月份一起聊天的时候，他问我说双十一要到了，我们实体店可以做什么活动。刚好那时候也是我们微信小程序与微信商城在上线的阶段，我推荐客户借用我们的微信商城来做线上线下的活动。我们团队与他一起策划了吸引人的一场活动。在活动当天，我们做的东西很简单，走过的一些人流，和消费者，我们让他们扫店铺云店的二维码领取会员卡，可以在微信里看到网上商城。扫完码后够买商品时，可以享受9.2折的优惠。从早上9:30开始到晚上10:00，激活了237个会员，这里也包括老客户在朋友圈帮忙分享云店二维码，客户不用来店里也可以成为会员、购买商品，而在线商城购买的会员有426个人，当天卖出的商品是1500件，营业额做到了11万，平均客单价是230元。我们通过数据的测算，优惠力度只是平时的15%不到，线上商城的浏览量达到了接近1万人。对于门店来讲，他能做出这样的效果，是因为这个店是他自己的，卖的商品产生的数据也是自己的，他们的热情度就比总部去主导来的高，自主性也会强很多。
通过这次的活动，我们更加坚信，未来新零售的主战场，一定是在终端。未来要做好线上线下，一定是驱动终端，更好的去服务客户。
今天的分享就到这里了，感谢各位群友的收听。
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2018中国服装零售发展趋势高峰论坛启动，易商乐创始人文卫军接受广东电视台采访
来源：剑客网
　　日，一个值得铭记的日子，一个值得庆贺的时刻！上午九点，由钡特国际执导，国内服装行业600多名领袖参加的《2018中国服装零售发展趋势高峰论坛》在广州喜御酒店盛大开幕！
　　新零售营销管理领导品牌易商乐创始人文卫军、韩国服装协会会长崔彩焕先生、中国店铺终端营销专家丁兆领、中国零售行业品牌转型专家Jimmy po、终端管理顾问零售教练专家舒立平、日本零售资深专家北逍摇⒎纹笠挡盗唇峁瓜低承魅顺蚂峭⒅泄傲闶哿煊蛑亓考蹲彝踅ㄋ牡戎亓考都伪龀鱿敬畏寤岵⒎⒈碇魈庋萁病
　　此次峰会将从主题到内容全面升级，分析服装行业趋势、聚焦服装品牌成长、引入高端零售科技、激荡零售模式、行业资源共享！
　　在峰会开始前，新零售营销管理领导品牌易商乐创始人文卫军接受广东电视台采访。
　　关于本次峰会的重要性和价值，文卫军先生表示，本次峰会将为服装企业带来易商乐线上线下一体化的解决方案，以及新零售的转型升级和精准化会员营销的思路，希望我们能够帮助更多的服装企业，实现新零售时代线上线下的升级转型。
　　而对于2018年的规划，文卫军先生提到将从客户服务，效果提升，经营水平等角度去全方位服务服装企业。
　　首先，易商乐将帮助更多的服装企业实现现场落地的实施计划，帮助我们的用户更好地提高经营能力和经营效率，以及对消费者的服务能力。
　　其次，易商乐将扩宽我们线上的流量导入，帮助我们实体店的商家接入互联网的社交流量，更好地获取线上的用户，做到更好的会员转化。
　　最后，易商乐将帮助我们的品牌去打造属于终端门店的新零售解决方案，更好地帮助服装企业提升经营水平，实现服装品牌360度拥抱消费者的目的，满足消费者日益升级的消费需求。
　　新零售时代服装企业面临各种机遇和挑战，易商乐将以更全面的服务助力服装企业新零售时代转型。
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