【图文】水平井井控管理要点_百度文库
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水平井井控管理要点
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井控专项应急预案解读.ppt 33页
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井控专项应急预案解读
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应急处置 8
应急终止 当钻井井控事故得到有效控制，危害已经停止，伤亡人员、被困人员已经救出并得到妥善救治和基本安置，无次生、衍生、偶合灾害发生，灾区恢复正常生产生活后，经公司应急办公室现场检查，报请应急领导小组结束应急行动，应急领导小组在综合各方面意见后，宣布应急状态终止。 接到应急结束指令后，应急办公室宣布结束现场应急处置工作，现场指挥部解散。 7
应急处置 8
应急终止 当钻井井控事故得到有效控制，危害已经停止，伤亡人员、被困人员已经救出并得到妥善救治和基本安置，无次生、衍生、偶合灾害发生，灾区恢复正常生产生活后，经公司应急办公室现场检查，报请应急领导小组结束应急行动，应急领导小组在综合各方面意见后，宣布应急状态终止。 接到应急结束指令后，应急办公室宣布结束现场应急处置工作，现场指挥部解散。 大庆钻探工程公司钻井井控专项应急预案 大庆钻探工程公司 二○一○年十月
批准页 钻井一公司于2006年2月编制颁布了《钻井井控应急预案》。此次修订是依据大庆钻探工程公司《井喷失控事故专项应急预案》和《关于钻探工程公司所属各单位修订和完善各级应急预案工作的安排和要求》，并针对钻井施工特点，组织相关人员讨论修改完成的。 《大庆钻探工程公司钻井一公司钻井井控专项应急预案》作为钻井一公司一体化管理体系支持性文件，规定了公司钻井应急组织机构和职责、应急工作程序、应急保障等内容。 公司机关各部门及所属单位，必须按预案要求，认真落实执行。各钻井队要结合钻井生产实际，编制单井钻井井控应急预案。并按照应急预案的内容进行培训和演练，确保钻井施工安全。 《大庆钻探工程公司钻井一公司钻井井控专项应急预案》经审批核准后，现正式颁布。 1
编制目的 结合公司钻井生产的实际情况,对钻井施工过程中的井控风险进行识别、研究，并制定完善的应急预案。通过有效的应急行动，强化职工队伍井控素质和井控安全意识，提高公司安全生产和生产过程中井控应急处理能力，杜绝井喷失控事故的发生，确保钻井安全生产，为公司创造良好的钻井安全生产环境提供技术保障。 1
编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国消防法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中国石油天然气集团公司石油与天然气钻井井控规定》 《大庆油田钻井井控实施细则》 《大庆钻探工程公司井喷失控事故专项应急预案》 1
适用范围 本应急预案适用于公司及所属各单位。 1
编制原则 1.4.1
按“保护生命、环境和财产”优先权排列实施应急预案，疏散人员，最大限度减少人员伤亡。把保障人民生命财产安全作为应急工作的首选要素，充分发挥人的主观能动性，采取各种有效措施，提高应急管理和应急操作水平，最大限度地减少灾害事故造成的人员伤亡和财产损失。?? 1.4.2
把井控预防工作作为应急工作的中心环节，建立健全信息报告制度，保持通讯畅通，随时掌握险情发展动态，为应急指挥提供依据。对井控险情进行科学决策，做到早发现、早报告、早处置，防止二次险情发生。
由公司统一指挥、组织和协调，达到及时发现、快速反应、科学决策、指挥有力、保障供应、联合救援、应对自如。迅速有效地开展应急处理工作，尽快恢复生产。 1.4.4
以有关法律、法规、规章制度为依据，参照井控相关文件和标准，对应急预案进行制定、修订和实施，确保井控应急预案标准化、规范化，防止事态进一步扩大。 1
概要 钻井一公司是以陆上石油、天然气勘探开发钻井施工服务为主的专业化公司，主要担负勘探开发任务，各项安全生产指标均控制在上级考核标准以内。 2
组织机构与职责 2.1
组织机构 2.1.1
钻井一公司成立钻井井控二级应急组织机构，负责相应井控应急状态下的组织抢险。 2
组织机构与职责 2.1.2
公司井控应急领导小组 公司井控应急领导小组是公司井控最高领导机构，负责重大钻井井控事件的应急领导和决策工作。机构组成如下： 组
长：经理 副组长：、安全副经理、生产副经理、总工程师 成
员：副总工程师、生产运行部、安全质量环保部、装备资产管理部、钻井工程技术服务分公司、HSE监督站、物资供应分公司、钻前分公司、职工培训中心等单位负责人 2
组织机构与职责 2.1.3
井控应急办公室 公司井控应急领导小组下设办公室，设在公司综合调度室，24小时值班。机构组成如下： 主
任：总工程师 副主任：副总工程师、安全质量环保部、生产运行部、钻井工程技术服务分公司、HSE监督站等单位负责人 成
员：钻井工程技术服务分公司副经理及井控监督员、安全质量环保部安全及环保干事、生产运行部值班调度 2
组织机构与职责 2.1.4
钻井队井控应急领导小组 钻井队井控应急领导小
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[工作汇报]1 2010年井控险情监控情况汇报(终稿).ppt 51页
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工作汇报，工作总结
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3、按照工况分析：
（1）钻井发生60起，其中：钻进39口井，占62.9%；
起钻4口井，占6.45%；
完钻循环8口，占12.9%；
电测过程中9口，占14.52%；
（2）试油发生2起：起钻1起、射孔1起。
●钻进过程中和完井阶段险情发生的几率较高，主要原因是部分钻井队在打开目的层前未进行钻井液体系转换，钻井液密度不能平衡地层压力；完钻阶段井控措施执行不力，通井循环不到位导致险情发生。
事故发生后，在距离该井约170米处打救援井，因为延332井钻井过程中未测方位，救援井经过两次定向，两次压裂后都未压通，救援井失败。
9月4日, 发现地面三处火苗消失，井口火焰减小，于是决定更换节流、压井管汇，抢接放喷管线，对原井口防喷器进行试关井，结果关全封成功，点火放喷。放喷后，安装旋转防喷器，下打捞筒打捞，上提钻具成功，开泵循环畅通。9月12日打水泥作业封井成功，险情解除。延332井从7月23日事故发生，到9月12日处理结束，历时52天。
2、第二次处置错误：二次关井前套压接近最大允许关井套压，在没有安全余量下关井。节流压井循环时套压上升到8Mpa，2748米井深循环压耗按照5MPa左右计算，井口实际套压在3Mpa以上。套管脚地层破裂压力7.5Mpa，以当时第一次循环压井1.11g/cm3密度计算（二次循环压井密度1.23g/cm3）计算，允许关井套压只有P=7.5-1.11*0..35Mpa，此时节流循环压井的套压值已经接近允许值，在这种情况下是不允许关闭节流阀关井。
3、第三个错误：超过最大关井套压长时间关井。二次关井后，由于关井前节流循环时的实际套压已接近允许关井套压值，关井后井内气柱进一步上升，压力很快超过安全值，由于没有采取任何节流放喷措施，超过最大关井套压长时间关井，最终导致气柱压漏套管脚，窜出地面，引起着火，造成井喷失控。
六、现场没有真正懂井控管理的明白人
在表层下深较浅的前提下，超过允许关井套压进行长时间关井，现场没有一个人意识这样做的危险性，关井后任其套压上升，长达4个小时没有采取任何措施控制套压。
2、险情溢出流体： （1）水：王南沟、王窑老区、华255井区、董志地区、塞392井区、关131井区、罗1井区溢出流体以注入水为主。 （2）伴生气:高52、西36、庄9、庄36、黄57、黄3井区溢流物中含大量伴生气，这些区域属于高气油比区域，伴生气活跃。 第三部分
险情分析及防范措施 第三部分
险情分析及防范措施
4、按照区域特征分析：
注水区域发生42口，占67.74%；
高气油比区域发生16口，占25.8%；
气田发生1口，占1.61%；
勘探评价发生3口，占4.84%。
●油田注水区域的险情发生率相当高，占一半以上；高气油比区域占近三分之一，究其原因：
一是注水区域地层原始压力发生变化，压力异常区增多；部分项目组停注泄压措施执行不力，井控险情多发；
二是油田新区块、新层系不断发现，高气油比区域增多。 第三部分
险情分析及防范措施
5、按照施工队伍分析：
川庆钻探发生12口，占其完井总数的0.7%；
长城钻探发生4口，占其完井总数的0.94% ；
西部钻探发生1口，占其完井总数的5.2% ；
民营队伍发生45口，占其完井总数的0.87% 。
●一是在高气油比、高风险区域禁止民营队伍施工，从源头上消减了井控风险；
●二是民营队伍的井控管理水平、处置能力有所提高，但整体素质还是低于中石油队伍，在大的险情方面应发挥中石油队伍专业优势。 第三部分
险情分析及防范措施
6、有毒有害气体：
发现CO险情7起，主要分布在：镇277、庄73、黄3、黄57、白511、宁75井区；
CO浓度大于300ppm的2口井，大于50ppm的4口井，大于25ppm的1口井；白511井最高达到750ppm。 第三部分
险情分析及防范措施 从今年发生的62起井控险情来看，目前的井控管理还存在薄弱环节，有待持续加强，应从以下方面引起重视： 1、平衡压力钻井是井控工作的核心：从钻进过程中发生的39口井险情分析，有近30%的井均是在打开油层之前未转换钻井液性能、上提密度而造成溢流发生，发生溢流后再提高密度，重新建立井筒压力平衡，此时的钻井液密
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3秒自动关闭窗口导读：设计审批：严格设计的编制、审核、审批工作，（四）强化高风险区域井控安全管理，5、气田下古的井控工作同样不能忽视，要加强对本溪层位气测值变化、溢流显示情况的监控工作，做好日常演练工作，3、对应急物资储备实施动态管理，项目组、监督部一定要高度重视该阶段的井控安全工作，全力配合好集团公司井控巡视工作，并做好集团公司年度检查的迎检工作，（十一）认真抓好生产启动中的井控安全工作，项目组要抓好项目管理人员（三）持续完善井控设计，确保科学、合理。 地质设计：重点对井场一定范围内居民住宅、学校、厂矿等设施和环境进行标注；对地质分层风险提示要具体化，如预防CO 、H2S还是伴生气等；设计中要划分井控风险级别，按照风险级别完善井控技术措施等；高气油比区域设计中对气油比等参数要进行提示；对非目的层可能出现的复杂情况和油气显示也应予以提示。 工程设计：要明确加重材料储备的类别及数量，加重钻井液储备量及密度值；明确井控装置的型号、压力级别及配备清单；明确打开油气层前钻井液转换的具体要求等。 设计审批：严格设计的编制、审核、审批工作，认真审查设计，不能只签字不审查内容。要严格执行设计变更程序，项目组决不能随意更改设计。 （四）强化高风险区域井控安全管理。 1、注水区域施工时，要严格落实公司停注泄压政策。开工前要调查施工井两个井距范围内注水井井号、注水层位、注水压力、注水量、注水开始时间等有关资料，并在施工前停注，打开目的层前注水井井口必须泄压，直到相应层位施工完为止。
2、高气油比区域严格落实“长庆油田高气油比区域钻井、试油气施工安全措施”，在该区域施工的钻井、试油队伍，必须是中石油或中石化正规队伍。 3、钻井队储备不少于30吨的加重材料，并储备一定数量的 6 消泡剂；距井口30米范围内的所有电器设备（如电机、开关、照明灯具、电器线路及插件等）必须防爆；柴油机排气管必须安装带冷却装置的防火罩。 4、试油现场必须储备60m3以上压井液；井场布局要考虑通风条件；套管放喷管线必须接到排污坑，出口距井口20米以外；必须配备排风装置，通井机要配备防火罩；雷雨、大雾天严禁抽汲；完井时必须充分循环压井；起下钻作业时，必须安装防喷器，严格控制速度，做到连续灌液和有毒有害气体检测。 5、气田下古的井控工作同样不能忽视，该类井不允许民营队伍施工，地层承压能力试验必须在进入第一个气层前进行，靖边、子米气田等需要钻穿本溪组的井，打开气层前验收必须提前到进入该层100米前进行，井控工艺措施也要提前落实。同时，要加强对本溪层位气测值变化、溢流显示情况的监控工作。 （五）进一步强化井控实战演练，全面提升应急处置能力。 1、督促施工单位依据“井控细则”要求，做好日常演练工作，杜绝走形式，弄虚作假现象，杜绝只比划不操作的“演戏”行为。 2、深入开展井控演练活动。在2010年演练的基础上，扎实推进公司级井控演练评比活动，开展集中观摩演练。 3、组织开展项目组、施工单位联合演练1～２次，重点做好二级、三级预案演练。 4、对钻井、试油气队伍的演练情况进行阶段性考核，将作为年底队伍考核的依据。通过加强实战演练，切实提高“班自为战， 7 队自为阵，遇险不乱，正确处置”的应急能力。 （六）加强各级井控应急物资储备和更新，杜绝现场等停。 1、项目组和监督部要督促施工队伍按照工程设计要求储备好足够的加重材料。
钻井现场：常规油井至少储备20吨加重材料，在已发生溢流、井涌、油气浸区域，至少储备30吨加重材料，并储备30m3以上密度为1.20g/cm3的加重泥浆；气井至少储备30吨加重材料，并储备30m3以上密度为1.20g/cm3的加重泥浆。 试油气现场：常规油井储备30m3压井液，高气油比井储备60m3压井液，气井储备90m3压井液。 2、督促施工单位各项目部建立应急库，依照就近原则储备足够的应急物资。 3、对应急物资储备实施动态管理，每周跟踪一次，对不满足储备要求的及时进行督促整改，杜绝出现井控险情时等停。 （七）加大水平井井控监管力度，突出“一井一策”。 1、针对水平井的特殊性，从井控设计着手，细化井控措施，从源头消除井控隐患。 2、认真履行监管职责，优选施工队伍，继续实行驻井监督，严格开工前验收，督促现场认真落实各项井控技术措施。 3、油田注水区域实施水平井作业时，切实执行停注泄压措施，打开目的层前，按照要求对周围的注水井必要进行井口泄压，直至固井侯凝完井为止。
8 4、钻井队在水平段钻进时，每钻进三个单根，必须进行一次短起下作业，避免引起抽汲的机会，同时消除复杂隐患。 5、水平段起钻前必须循环两周以上，使其性能均匀，进出口密度差不超过0.02g/cm3；在钻头离开水平段前，要测油气上窜速度；每次起钻前都应短起下一次，起钻时严格控制起钻速度，钻杆每起三柱灌一次钻井液，起钻铤时必须连续灌钻井液，消除诱喷因素。 6、下套管前按要求必须通井，通井结束后更换好与套管相匹配的防喷器闸板芯子。 7、高度重视水平井完井阶段的井控风险，原钻机下油管时，钻井防喷器必须更换为采气井口并安装好防喷装置。 （八）加大试油投产衔接过程中的井控安全监管。 1、针对试油投产衔接过程中井控安全薄弱环节，项目组、监督部一定要高度重视该阶段的井控安全工作，认真执行公司相关制定，牢固树立“小作业、大事故，小事故、大影响”。 2、试油结束后，应安装试压合格、全密闭的临时投产井口 ，消除井控安全隐患。 （九）强化施工现场监管，确保井控措施有效落实。 要求现场监管人员严把井控“四道关口”：严把开工前上井验收关；严把重点环节驻井监督关；严把钻井二开试压和打开油气层验收关；严把作业班组演练验收关。认真履行井控安全监管责任，及时发现并督促整改现场存在的井控安全隐患，及时叫停现场存 9 在重大隐患的施工队伍。 （十）持续开展井控安全检查，全面落实消项整改制度。 生产启动后认真进行施工队伍资质核查，组织好季度、节前井控安全专项检查，全力配合好集团公司井控巡视工作，并做好集团公司年度检查的迎检工作。 对各级安全检查中存在的问题，认真落实、责任到人，严格按照消项关闭制度进行整改，及时消除事故隐患。 （十一）认真抓好生产启动中的井控安全工作。 生产建设启动阶段，项目组要抓好项目管理人员井控安全培训，认真制定井控安全措施，紧盯队伍准备、资质审查、合同管理、HSE评估、开工前风险识别等关键环节，加大开工前的现场监管力度。 1、项目组启动后要组织钻井、试油气单位负责人、队长召开一次生产启动及井控安全例会，遵照“充分准备、平稳启动、逐步加速、确保安全”的原则，认真部署生产启动安全工作。 2、启动过程中项目组、监督部联合组织对施工队伍进行检查验收，要严格标准，重点排查井控安全隐患，认真检查人员培训，井控设备配置与检修，设备启封后的冬防保温、设备保养等，落实好冬季施工安全措施，做好“防井喷、防冻、防火、防爆、防坍塌”等工作。 3、督促施工队伍开工前开展一次井控演练，具备条件的对防喷器必须进行一次开关，对节流管汇、压井管汇及管线用压缩气 10 包含总结汇报、旅游景点、资格考试、IT计算机、外语学习、word文档、专业文献以及2011年井控管理工作要点等内容。本文共4页
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