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很愤怒刚学习不久，没法学啊要考试了，急死我了这次就不告诉你们老板了，限你们赶紧弄好算了，麻木了财税视角：为什么iPhone X/8不用轮船运，而一定用飞机运？
昨夜，一年一度的科技“肾”会——苹果公司秋季发布会在万众期待中举行了。新iPhone的性能、尺寸、颜色、功能想必你已经“被迫”刷屏看过了，技术颠覆，价格贵哭，不止肾，肝都有点疼……
但上面这些……我们都不说。
今天，我们只从管理会计视角说说：为什么苹果公司非得用飞机运送，不选择轮船呢?
(图为早前苹果公司出货单)
(图为早前运送iPhone飞机内部照片)
天上飞机装着iPhone跑，地上Apple店人头攒动。
用飞机做产品运输工具，给人的第一反应就是：空运那么贵，Apple真是土豪啊，赚得多才敢这么“乱花钱”。
难道，苹果真的不心疼高昂的空运成本，无故分走自家利润而熟视无睹吗?
1大费周章空运为哪般?
权威IT研究与顾问咨询公司高德纳(Gartner)每年度都会公布一个“供应链25强”的 榜单：早在四年前的2013年，苹果公司曾经连续6年夺冠!
供应链管理好到做出了行业口碑级别的公司，小算盘打的，肯定不是一般的精明。
对于苹果这样生产电子产品的公司来说，最要命的可能还轮不到纠结运费，而是周转周期过长，后者会带来更大的麻烦。用飞机速度快，相应周转速度也上去了：从美国到中国，海运需要30天，空运只需要15个小时。
当日即达，当月达，显然不是一个量级的。这就相当于一个发了顺丰VIP，另一个走最慢的EMS，各位自行脑补蜗牛送货还踩刹车，你等得有多恼火的画面。
用轮船运，虽然便宜，但船舱进水了怎么办?遇上台风怎么办?遇上事故怎么办?船被抢劫了怎么办?……时间拖得越久，出问题的花样以及概率越大。
因此，物流做好了，反而变相降低成本，同时也少了更多潜在风险。
2老狐狸背后的算计
你可能还说：那空运还是比海运成本高啊，这总不能否认吧?
有人做过计算，选择空运，Apple的运输成本是海运的将近50倍。
没错，飞机比轮船运贵，但你看到的是直接成本。Apple背后的算计，可远远不止表面的开销这么浅薄。
选轮船运送，这30天的过程中，苹果是要承担一系列资金成本的。除了额外的运输设备资金成本，还有延期收货损失的利息成本。
业内人士分析，握有大量现金在手，苹果啥也不做，也能赚取30%的银行利息。但为了负担海运的成本，这部分利息，苹果就不得不放弃掉。
大的公司，资金成本开销比例不低，这部分不得不考虑到。整体来看，考虑到资金等一系列运作成本，空运要比海运来的划算。
因此，直接成本高，不一定会降低利润。还要考虑这样做的背后，降低库存、提高供应链反应速度以及周转速度，所带来的巨大收益。
3挖空心思 + 锱铢必较
中国有句古话“没有做不到，只有想不到”。苹果公司对成本管控上，真正是把这种精神做大做强做到极致。
iPhone的包装盒如果可以做到像纸片那么轻薄的话，苹果公司就一定会想尽一切办法做到更薄。
苹果也不吝啬吹嘘自己在节省成本上取得的成就。只不过，比起像素是否高了、屏幕是否大了这些来说，消费者很少关注到包装盒这种附带的东西罢了。
据苹果官网介绍，新iPhone的包装盒，比前几年的老版iPhone，成本减少了28%之多。
但主机配件这种东西，怎么说都是要占地方的。手机屏幕越做越大，那盒子也会跟着变大了，怎么办呢?
来了，换个思路，把配件做小!
苹果居然又把充电插头的体积给改小了。这样一来，Apple每个空运集装箱，竟然多运了高达60%的苹果机!
4全场最佳，大写的服气
就这么一个小到不能再小的改变，放大到整个苹果的供应链上，产生的效应也绝对是不可估量的。
其实通过苹果公司的供应链管理，可以看出，所谓的管理会计思维，还真不是局限在大家想的那种，天天拿个财务报表死磕搞研究的狭隘画面之中。
企业日常运营的举止投足之间，日常管理的方方面面之际，皆有管理会计的智慧。
如果你的老板够大方，买了新品iPhone送员工或者客户，身为会计的你，该如何入账呢?
1、计入科目
送员工计入：管理费用—福利费
送客户计入：管理费用—业务招待费
2、具体会计分录
借：管理费用—福利费 或 管理费用—业务招待费
贷：银行存款
3、管理费用包括哪些?
企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动，而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。
具体内容包括：公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。
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　　CMA认证考试是对会计和财务专业人士的权威鉴定，其所侧重的预算预测、内部控制、决策分析、风险管理等内容非常符合企业对会计人才的需求，在全球范围内被企业财务高管所广泛认可。CMA认证坚持用最实用的知识体系培养管理会计精英，用最严格的测评标准保证认证的权威性，是全球财务的黄金标准。CMA认证考试提供英文和中文两种考试语言，是唯一提供中文考试的管理会计认证，帮助中国会计和财务人士掌握管理会计知识体系和专业技能。
　　美国注册管理会计师协会IMA为保持CMA考试的先进性，对CMA美国注册管理会计师考试大纲进行调整。2017年CMA考试大纲将已调整为最新版本的，2017年CMA考试官方教材也随之会进行修改。据悉，2017年CMA考试英文官方教材已经出版，考生可以在IMA官网或是培训机构购买。2017年CMA英文教材已经换成gleim17版本，中文教材随后也将升级。升级后的CMA中文考试官方教材目前还未出版，请考生关注IMA官网或是高顿官网。
　　新的CMA考试是更高水平的考试，其中第一部分为“财务规划、绩效与控制”，第二部分为“财务决策”。
　　编写本教材的目的旨在帮助考生理解注册管理会计师考试大纲（LOS）中所给出的一些概念与计算方法，该考试大纲由美国注册管理会计师协会（ICMA）制定并予公布。
　　本书包含5章内容。
　　第1章“规划、预算编制与预测”考察基本的预算概念和预测技术。预测信息可以帮助公司执行战略并实现长短期目标。
　　第2章“绩效管理”探讨在比较实际财务业绩与预算业绩时所采用的各种方法。本章也描述了整合财务指标与非财务指标的各种工具，这些工具使得组织的计划与组织的整体战略间能相互协调。
　　第3章“成本管理”描述了各种成本会计制度。它们可用于监控公司成本，并能给公司管理层提供充分的信息，使得管理层能监控公司的各项营运与绩效。
　　第4章“内部控制”开篇即予探讨风险的评估与管理。实施内部审计活动其基础在于了解风险；对风险的了解也使得公司赖以制定决策的各项信息的安全性和可靠性有了保障。
　　第5章“职业道德”给出了《IMA职业道德规范声明》。本章也探讨了组织中的个人需要面对的职业道德问题。
　　本教材旨在帮助考生理解注册管理会计师（CMA）考试大纲中所提到的概念与计算方法，该考试大纲由美国注册管理会计师协会制定并公布。本书为注册管理会计师考试教材（CMA）的第二部分，即财务决策。本书包含五章内容。
　　第1章“财务报表分析”重点讲述在评估组织的财务健康状况时所用到的重要比率和其他分析工具，包括财务会计中的分析性问题，如汇率波动、表外融资、美国一般公认会计原则（US GAAP）vs.国际财务报告准则（IFRS），以及公允价值会计。
　　第2章“公司金融”探讨公司金融领域的关键问题，包括风险与回报、资本成本、流动资产管理、资本筹措、公司重组以及国际金融问题。
　　第3章“决策分析与风险管理”探讨与决策制定流程相关的基本信息，包括相关成本分析、成本/数量/利润分析、定价概念以及边际分析。除此之外，本章还探讨风险评估与风险管理，包括风险识别与风险敞口、风险缓释战略以及企业风险管理。
　　第4章“投资决策”先对资本预算编制流程进行了概述，接着探讨了投资方案评估中所用到的评判原则，包括贴现现金流分析、回收期与贴现回收期、投资项目排序以及风险分析。
　　第5章“职业道德”着重关注组织需要面对的职业道德问题。本章讨论了《美国国外贪腐防治法》的条款以及IMA管理会计声明“价值标准与职业道德：从起始到实践”。
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　　针对CMA英文考试新大纲(两门课考试)，Gleim推出最新版的17版教材和配套题库软件。即CMA教材英文版Part-1：Financial Planning,Performance and Control,CMA Learning System
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　　CMA Review Part-2 Financial Decision Making
　　说了这么多，现在高顿CMA小编变来揭密管理会计教材电子版的下载地址，请加小编私人微信号：【ID：chenxiaomeng9212】，小编会把电子版教材发送到你邮箱的哦~
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　　高顿财经CMA智能题库收录改编了Gleim、Hock、官方模拟、名师汇编近万道题目，包括选择题和Eassy题，保证学员从初学到强化到模拟的所有题量和题型，是高顿学员高通过率的重要保证。
　　关于高顿财经CMA
　　高顿财经，作为全国最大的CMA教育培训机构，组建了首屈一指的全职CMA讲师团队以及超过150人的学员服务团队，在业内处于领先的位置。今年，高顿财经与IMA协会共商中国管理会计教育的顶层设计，旨在为培养更多具有国际视野的管理会计人才做出贡献。
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