华为手机cpu型号
华为手机cpu型号
(C)2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&当前位置： >>
华为外部环境分析
华为外部环境分析华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的 民营科技公司，1988 年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据 通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为产品 和解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务和终端等领域。下面，本文将通过 PEST 分析、行业环境分析、SWOT 分析、波特五力模型分析、国际市场分析和竞争者分析六个方 面来介绍华为公司的外环环境。 一、PEST 分析 （一）政治法律环境（Political） 我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段， 生产力不够发达， 城乡区域发展不平 衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和 就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是 制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。 可持续发展的局面有待进一步形成。 在法律方 面，我国已于 2008 年 8 月 1 日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》 ，这表明了我国将加 大对垄断和不正当竞争等破坏市场竞争行为的监管力度， 其必将对国家整个经济生活和所有 的经济部门，乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。同其他国家一样，我国的电 信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性，因此《反垄断法》的实施必将对我国电 信行业产生非常重大的影响。此外，反不正当竞争法以及大量的技术法规和标准相继出台， 不断完善中国的法律环境。 （二） 、经济环境(Economic): 受十二五规划开局年的影响， 国内今年的投资整体上将延续去年的高增长态势， 投资冲 动依然持续。尽管政府已将通货膨胀作为 2011 年宏观调控的最重要目标，而且调控力度空 前，但 2011 年 CPI 涨幅可能仍难以控制在 4%目标以内。 我国进入 “十二五” 规划阶段后， 固定资产投资的高速增长拉动了通信行业的强力复苏； 通信运营商的重组和移动 3G 牌照的发放也进一步推动了通信设备的投资需求，主要是对移 动设备的投资。另外，尽管金融风暴对全球通信业有显著的冲击，但非洲、南美、南亚和东 欧国家的基础设施建设热潮涌动， 且市场空间巨大， 已经成为今后全球通信设备企业主要开 拓的市场。 我国的通信业从二十年前制约国民经济发展的瓶颈成长为国民经济先导和支柱性产业 之一，目前我国电话用户、网络规模、互联网用户均位居世界第一。移动通信市场空间依然 很大，所以总体还在以平均 5%的年增长率持续增长，加上通信运营商的重组和移动 3G 牌 照的发放刺激了国内几大运营商新一轮的通信设备投资； 中国政府为了加快发展拥有自主知 识产权的民族工业，在政策上大力推 TD-SCDMA 的 3G 标准和扶持兼容这一标准的国内通 信设备商，如华为、中兴和大唐等。最近中国移动除了通过申请投资 1000 亿元人民币进一 步加大对 GSM 网络建设以巩固其国内 2G 移动运营的霸主地位外， 已经在其拿到的 3G 牌 照 TD-SCDMA 设备采购上投入 100 多亿元人民币， 这些投资相对于目前全国 1.5 万亿 2G 移 动设备的已有总投入来说也是相当可观的；中国电信也已经着手在其刚从中国联通收购的 CDMA 网络上进行规划投资，首轮 C 网招标投入资金 300 亿元，目标在其目前 2.3 亿固 定电话和小灵通用户的基础上，在 2-3 年内将 CDMA 用户发展到 1.2 亿以上，包括从小 灵通逐步转网到 CDMA 的客户；新联通也正在积极规划扩大其 G 网的覆盖率，并加速其 WCDMA 的 3G 网络建设。 下图是从
年中国通信用户的数量统计图（单位：万户） 。（三） 、技术环境（Technological） 随着科学技术的发展，信息技术使信息传递更快、更便捷，促进了全球经济协调机制的 形成。世界经济总量的增长，大多是由科技进步推动的。随着商业竞争的加剧，企业产品创 新速度的快慢和科技含量的大小决定了企业的盛衰成败。科学、技术、生产之间以及各门科 学和各项技术之间的关系更加紧密， 科技成果转化为生产力的速度空前加快， 极大地提高了 劳动生产率，促进了世界经济的发展。20 世纪 70 年代初，在西方发达国家，科技进步对经 济增长的贡献为 50%，而现在已经达到了 80%。 1、世界通信技术发展概况 通信业是最古老的产业之一，曾经长期相对稳定。在新技术革命的推动下，在全球网络 化发展和信息高速公路建设浪潮推动下，通信业得到飞速发展，高新技术层出不穷，竞争也 空前激烈。 美国英特尔公司副总裁摩尔提出了一个描述集成电路发展速度的所谓 “摩尔定律” ， 即集成电路芯片的集成度每 12~18 个月就翻一番， 这一趋势至今仍在延续。 集成电路的广泛 应用，为通信设备的微型化、智能化、自动化和数字化打下了坚实的基础。目前，通信技术 正在向着融合、宽带、高速的方向发展。 代表性的通信技术主要有： （1）光纤通信 自 20 世纪 70 年代末光纤数字通信技术进入电话网以后，1985 年美国贝尔实验室首先 提出同步光纤的构想即 SONET，光缆被引入电信网络的各条中继线，光纤迅速取代了铜钱。 从 20 世纪 70 年代末到 21 世纪初，光纤通信的通信容量已提高了数百倍，最高比特率 500 Mb/s 提高到了 10 Gb/s。 （2）数据通信 从 20 世纪 50 年代开始，随着计算机远程信息处理应用的发展，数据通信应运而声。20 世纪 70 年代末，随着大规模集成电路技术、计算机软件技术的迅速发展，数据通信设备的 智能化程度大大提高， 同时光纤传输技术的应用普及也为提供高速率、 高质量的传输环境提 供了可靠的保证。电视、视频点播、电子数据交换、可视图文、智能用户电话等业务日见普 及，而这些业务都与数据通信有密切的联系。 （3）移动通信20 世纪 90 年代初，欧、美、日等国指定了数字蜂窝标准，着手实行移动通信由模拟向 数字过渡，世界上出现了研究个人通信网（PCN）的浪潮，无线革命已经展开。个人通信或 者说通信个人化是人们早就梦想实现的一种理想通信方式，最终实现 3 个 W，即任何人 （Whoever） 、在任何地方（Wherever） 、在任何时间（Whenever）都能进行通信。 （4）智能网（IN）技术 近年来， 全球的智能网业务得到异常迅速的发展。 推动智能网发展的因素主要有： 第一， 电信市场的竞争日益激烈， 网络运营者需要更快地推出新业务和提高性能， 减少提供新业务 对交换设备生产厂家的依赖，更加经济有效地利用网络；第二，新型技术的飞速发展，特别 是计算机技术在通信中的应用使智能网的结构得以实现。 智能网的最大优势就是新业务能力， 依靠计算机和数据库中的应用软件，就可以开发新业务，增加新功能，而不必大量更换硬件 设备。这正顺应了当前技术变化快，通信企业难以随时更换设备的需要。 通信产业经历了三波浪潮， 即模拟通信产业浪潮、 数字通信产业浪潮和宽带通信产业浪 潮三个阶段。 受各国政治经济发展不平衡状况的影响， 通信产业的三波浪潮并不是齐头并进 的，而是参差不齐的。从全球范围看，通信产业目前正在经历数字通信产业浪潮和宽带通信 产业浪潮。从严格意义上讲，宽带技术是数字通信技术的延伸，但是，考虑到宽带技术对通 信文化的潜在影响十分巨大， 从某种意义上讲就是一场新的通信产业革命， 所以特别将其剥 离出来，以表征这种特殊性。 从全球通信技术发展趋势来看， 各类通信方式形成了相互渗透， 相对竞争的态势， 同时， 随着信息技术的不断迅猛发展，数据化、宽带化、光纤化和无线化已经成为通信网络技术的 主流发展趋势。 2、我国通信技术发展概况 改革开放以后， 伴随着我国科学技术的快速发展， 我国的通信技术发生了令世界瞩目的 巨大飞跃。进入 21 世纪以后，我国通信网络规模很快跃居世界第一，技术装备先进程度也 达到世界一流水平。 到美国还可以看到有人使用模拟大哥大手机； 一些城市还有继电器式电 话交换机运行；欧洲有些城市之间还采用电缆传输技术手段。而我国早已全部实现数字化、 光缆化。当前，移动宽带化和宽带移动化的趋势已经愈加明显。同时无线通信领域的技术发 展速度加快，技术竞争加剧，未来的通信将呈现网络日趋融合、多种接入技术综合应用、新 业务不断推出的发展趋势。 目前， 我国通信市场也随着外部宏观环境的进一步改善、 技术条件的发展以及各类用户 需求的变化而进一步得到发展和增长， 通信设备市场也将得到更多的发展机会。 在未来几年， 3G 将成为移动通信产业的发展重点。 3G 网络的建设， 将极大地带动移动设备市场规模的扩 大。同时，随着 3G 建设的全面展开，光通信设备作为骨干网络扩容的基本产品，相关企 业势必在 3G 网络建设中首先受益。此外，FTTH（光纤入户）将是一个必然的趋势，而这一 趋势带来的将是数倍于目前骨干网、城域网建设的市场。从长期角度分析，电信行业的网络 设备升级会给光通信行业带来美好的前景。从产品方面来看，FTTx 所基于的 PON 技术所 需要的网络建设元件，如光无源器件、接入端设备、光线路终端、各种接口模块以及用户端 光网络单元，在网络的建设中将会有大量的需求。 伴随着全球通信技术的发展，我国在今后的通信技术发展呈现出以下几个主流趋势： （1）业务数据化。 近几年来， 数据通信在和话音模拟通信并存了 20 年之后逐渐占据了主导地位， 预计在 未来几年中将以指数式增长的态势不断缩小与语音通信的距离。 （2）技术宽带化。 数据业务特别是 IP 业务的迅猛增长对通信网络形成了巨大的压力， 网络的宽带化成为 日益紧迫的任务。在核心网上，SDH、波分复用（WDM）和密集波分复用（DWDM）技术已成为提高光纤传输容量的主流。在接入网上，xDSL、FTTx+LAN、CABLE、宽带无线接入等多 种宽带接入技术得到发展，并将成为主流的接入方式。 （3）网络光纤化。 80 年代中期以来， 网络的光纤化一直是包括中国在内的世界各国网络发展的主要趋势。 目前，光纤化的重点正逐渐从骨干网向接入网延伸。电信网、计算机网和有线电视网也在朝 光纤化的方向发展。 （4）接入无线化。 无线互联的便利性、 个性化和无处不在的特点， 使它成为未来几年中最有前景的接入业 务。电子商务的兴起也使无线互联网成为把握商机的必要工具。在世界范围内，手机的销售 量已经远远超过了个人电脑， 其中很大一部分可以用来上网， 这一巨大的市场潜力吸引了许 多大公司进入相关业务。 在电信运营业的带动下我国通信产品制造业迅速崛起， 技术水平 不断提高，程控交换机、手机等产品的产量都已经居世界第一位。可以说，电信业的发展为 通信产品制造业提供了广阔的市场空间， 而制造业的发展又为电信业的发展提供了有力的支 撑，从而形成了互动的良性发展的格局。国内通信产品生产规模不断扩大的同时，我国移动 通信产品以优良的性价比， 个性化设计赢得了市场和用户的认可， 国产产品市场占有率节节 攀升。 在通信技术研发方面， 近年来国产通信产业积极跟踪技术发展趋势并加强自主研发 力度和投入，各类通信产品规模竞争力、创新竞争力逐年增强。 （四） 、社会环境（Social） ： “十一五”时期，我国通信业积极开展 3G 建设及业务应用，大力推进 TD 产业化、商 业化进程，加快通信业转型步伐，市场竞争格局得到进一步优化，行业继续保持平稳健康发 展。此外，我国互联网网民和宽带接入用户也双双实现跨越增长，到 2008 年就已跃升全球 第一， “十一五”规划目标提前完成。这为“十二五” 时期通信业的深入发展打下了良好的 基础并积累了宝贵的经验。 “十二五”期间，我国通信业发展规模将持续壮大，新兴信息网络产业初具规模，初 步建成宽带移动、融合泛在、安全可靠的下一代信息通信基础设施，基本实现“宽带网络入 户(城镇)进村(行政村)，信息服务快捷方便” ，网络能力实现新跨越，绿色发展迈上新台阶， 信息服务普惠城乡居民，与国际先进水平差距显著缩小，在推动经济发展方式加快转变、服 务经济社会发展和提升社会信息化水平中发挥重要作用。 此外， “十二五”期间，我国还将着力推动通信产业科技的整体性突破和跨越式发展， 在重要的技术领域拥有大量具有自主知识产权的核心技术， 基本建立较为完善的科技创新体 系；着力推动信息网络和信息技术广泛应用，促进传统产业改造升级，发展数字内容产业， 推广行业智能化应用，推进三网融合取得实质进展，信息网络产业经济不断壮大；着力推动 电信普遍服务从“行政村通”延展到“自然村通” ，普遍服务内容逐步从语音业务扩展到互 联网业务，基本实现村村通宽带；着力突破网络信息安全核心关键技术，使基础网络、重要 信息系统和关键应用安全可控， 应急通信保障能力和公众信息网络抗毁能力大幅提升， 网络 信息安全保障能力显著增强。 1、我国通信业将重划经济区域版图，促进区域经济的协调发展 我国区域经济的协调发展，对于扩大内需、推动国民经济增长，特别是对于优化城乡经 济结构、促进国民经济良性循环和社会协调发展，都具有重大意义。按照国家“十一五”规 划注重区域经济协调发展，加强“空间”协调的思路，信产部同期启动了西部、东北、京律 冀、珠江三角洲、长江三角洲五个区域电信行业规划的研究和编制工作。促进电信区域规划 有三个核心点，首先是电信区域规划要和区域经济规划相协调。电信业作为基础设施，要根 据区域经济发展的目标确定电信发展的定位， 以保障经济发展、 满足电信服务为基本出发点， 配合经济发展的方向，提出区域电信发展的目标、政策和措施。其次是电信区域规划要具有可操作性。电信区域规划也要立足于行政管理的职能，要利用好监管的手段，立足于行业主 管部门如何通过有效政策措施保障区域经济的协调发展，促进区域内电信行业的协调发展， 行业主管部门必须站在自己职能的角度去分析、 去寻找可操作的办法。 再次是电信区域规划 要和区域内各省电信行业规划相衔接。 区域规划不等于区域内各省规划的叠加。 区域规划的 总体目标要来源于区域内各省规划， 而区域规划对区域经济总的判断， 反过来将影响各省规 划的编制。 2、行业以信息化带动工业化 在电信运营业的带动下我国通信产品制造业迅速崛起， 技术水平不断提高， 程控交换机、 手机等产品的产量都已经居世界第一位。 可以说， 电信业的发展为通信产品制造业提供了广 阔的市场空间， 而制造业的发展又为电信业的发展提供了有力的支撑， 从而形成了互动的良 性发展的格局。近年来，中国信息产业一直保持快速、健康发展势头，成为国民经济重要的 基础产业、支柱产业和先导产业。电信行业在新形势下更应该自觉树立以人为本、合作竞争 的统筹发展观念。 促进三网融合乃至电信与整个信息化的融合， 使信息通信市场尽快在平等、 合作和互动氛围下开拓一个共生多赢的发展空间。 二、行业环境分析 2010 年，我国通信设备制造业继续回升向好，各项指标已经明显好于去年同期。 1、行业需求保持稳定增长，库存有所攀升，但产销衔接依然良好。 2010 年 1～11 月，我国通信设备制造业累计实现产品销售收入 8477.39 亿元，同比 增长 14.92%， 增速比上年同期上升了 16.26 个百分点；工业销售产值为 8135.08 亿元， 同比增长 10.03%，增速比上年同期上升了 12.07 个百分点；11 月末，产成品资金占用为 455.85 亿元，同比增长 16.58%，增速比上年同期上升了 5.43 个百分点。 2、盈利能力不断好转，行业亏损额和亏损深度不断下降，亏损面不断缩小。 2010 年 1～11 月， 我国通信设备制造业累计利润总额为 489.10 亿元， 比上年同期 增 加了 77.59 亿元；亏损企业累计亏损额为 30.00 亿元，同比下降 15.87%。11 月 末，我 国通信设备制造业亏损面为 22.85%，比上年同期减少了 5.39 个百分点；亏 损深度为 6.13%，比上年同期减少了 3.45 个百分点。 3、产品产量实现较快增长。 2010 年 1～12 月，我国累计生产移动电话机 10.04 亿部，同比增长 35.00%，增幅比 上年同期上升了 25.20 个百分点； 生产移动通信 基站设备 6593 万信道， 同比增长 4.60%， 其中移动通信基站产量在 4 季度实现高 速增长。 4、通信设备产品出口量值实现快速增长。 2010 年 1～12 月，我国手持或车载 无线电话机累计出口量为 75789 万台，同比增 长 30.0%，增速比上年同期上升了 20.6 个百分点；累计出口额为 467.37 亿美元，同比增 长 18.2%，增速比上年同期上升了 15.5 个百分点；出口单价为 0.01 美元/台，比上年同期 减少了 67.87 美元/台。 在当前行业总体情况较好的同时，通信制造业市场也出现了三个变化趋势： （1）通信设备商不再会有通过非常大的高科技的风险投入而获得高额的利润的回报机 会 。由于技术普及速度的加快和技术门槛的降低，单纯通过技术的领先而获得高利润的时 代已经过去。 （2）运营商更加关注网络成本，要求降低新建网络的成本的同时，保护原有网络的价 值；单纯的技术领先而不能兼容原有网络的设备将很难被市场所接受。 （3）通过提高技术含量提高价格的商业模式，逐步向市场可接受的固定的价格下提供 尽可能的竞争特性的商业模式转变。这是一种商业文化和理念的改变，以客户为导向、与客 户共担风险的商业文化正成为一种成熟的文化被业界接受。这些趋势使通信制造业面临一个全面洗牌的机会， 原来具备优势的通信设备提供商将面 临优势的丧失，大家都要从同一个起点重新起跑。谁拥有质量好、服务好、综合成本低的差 异化优势，谁就将取得客户的信任和合作的机会。 三、SWOT 分析 （一） 、优势分析 从一开始，华为就着力从研发、成本、服务等多个方面树立自己的品牌优势。其优势具 体体现在以下几个方面： 1、产品和技术 华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力 是公认的首屈一指。 在研发投入上， 华为的投入比例已达到国际高技术公司的平均水平之上。 市场领先度与跨国公司基本达到一致，80%以上主要产品采用前沿技术。华为坚持每年以不 低于销售额 10%的资金投入研发， 这一比例在全国电子百强中排列第一。 华为能在高端市场 上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。 华为是 “世界少数几家能提供下一代交换系 统的厂家” 。是中国申请专利最多的企业，3G 坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是 基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。华为利用自身在 IPD、CMM 方 面的管理优势和产品开发的后发优势， 在产品的系统设计、 扩展能力以及业务特性等方面满 足宽带城域网络和企业网络的需求，为客户提供更加高效、安全、易于扩展的解决方案。采 取基于共享器件/软件系统的开发设计方法，全部数据通信产品采用统一的 VRP 通用操作平 台和 iManager N2000/Quidview 网管系统，保持持续的 ASIC 系列芯片的开发投入，不断推出 性价比更优的解决方案与产品。 2、成本优势 华为利用国内劳动力及设备较为廉价这一优势， 使得华为在产品成本上比国外其他厂商 明显更具优势，这一点使得华为的产品在价格上更具有竞争力。在 2007 年，华为的全球 20 个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。这主 要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员 的成本也成为竞争的关键。 在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一， 而 法定工作时间是欧洲工程师的 1.5 倍， 同时中国人勤奋， 还经常加班加点。 而研发费用的 80％ 以上是人力资源成本，所以，华为投入 1 块钱研发，相当于欧洲公司投入 10 块钱，也就是 华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。 3、以客户为导向的服务 华为致力于立足用户需要， 努力实现本土化的服务。 华为产品的开发一直围绕着客户需 求，并以创新手段来提供支持，以及从整体 TCO 角度去降低客户成本。这种跟客户一起去 用创新的方式追求成本优势的商业模式， 远远比卖低价产品有效， 进而也就从原有电信设备 巨头的慵懒和暮气中砍出了自己的市场。 针对中国市场， 华为清楚地认识到今天的中国不仅 是全球网络设备需求增长最迅速的地方， 同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。 国内厂商要想在竞争中超越国外厂商，就必须在“本土化”这三个字上多下功夫。不过，这 种差异化首先是要建立在符合主流技术标准的基础之上， 以产品为例， 先是要保证设备的性 能与稳定性， 然后在此基础上做针对国内用户特殊业务需求的开发， 才能体现出本土化的竞 争力，在这方面，华为已经取得了相当不错的成绩。 4、领导优秀 华为的总裁是任正非，这是一条为了观念而战斗的硬汉。2005 年他入选《时代周刊》 全球“建设者与巨子”100 名排行榜。任正非关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内 外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其 IT 界)作为企业危机 管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国 IT 界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。 由于任正非是军转干部出身， 华为秉承 了他的众多思想，如“毛泽东思想” 、 “狼性文化” 、 “军事化管理”等一系列新式的企业管理 文化，这些思想也已经融入到华为的企业文化之中。 （二） 、劣势分析 华为的劣势主要体现在以下几个方面： 1、身为民营企业，难免具有一般民营企业都存在的通病，即领导人的个人色彩浓烈， 在一权独大的情况下，决策失误很容易出现。且不太注意社会舆论，我行我素，如果需要， 会随时裁员增员，增加了员工的不稳定性。 2、财力资源比较薄弱。由于华为没有上市，其财力与阿尔卡特，思科等相比要薄弱的 多。这在一定程度上会阻碍国际化进程，而且也限制了它使的研发支出。 3、 由于人们对中国企业创新能力的怀疑， 使得华为生产出来的产品遭遇到质疑。 同时， 华为的低价策略，也容易使人怀疑产品的可靠性。 4、低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象。针对这一点，华为当下也 进行了改进。由于华为如今涉足手机等终端产品，其消费群体将是广大群众，而其低调的作 风不利于公司产品的推广。因此，华为当下也逐渐重视产品的宣传，华为的面纱正逐渐在人 们面前揭开。 5、华为的“床垫文化”和“狼性文化”违背了人性化管理要求，不利于员工的身心发 展，势必会影响工作效率。 （三） 、机会分析 通信业的快速发展，给华为带来了机遇，我国 3G 市场商机无限，实际上，终端匮乏已 经是国内 3G 发展一个最大绊脚石。 由于全球 3G 市场发展速度非常不协调， 与 2G 手机相比， 3G 手机的数量仍是微不足道。因此在发展初期，国内 3G 市场仍然是一个上网卡、上网本以 及手机多终端形态并存的市场。而华为的优势在于 WCDMA。早在 1998 年，华为就开始了 WCDMA 测试终端产品的研发工作， 并陆续在中国的北京、 上海、 深圳以及全球范围的欧洲、 美国、韩国等区域建有研发分支机构。从 2000 年开始，WCDMA 测试 UE 已成为各 3G 网络 设备厂商重要的网络测试工具。当时全球 3G 网络尚处于大规模商用的前夕，外国电信巨头 还未形成垄断市场的局面，所以在时间上对华为大力发展 3G 终端非常有利。依据国外的经 验来看， 在以数据增值应用服务为主的 3G 市场， 3G 手机终端作为运营商语音与数据服务的 载体和差异化竞争优势的集中体现， 将会越来越多地走向定制， 这将提高手机终端产业的门 槛，拥有研发技术优势等核心竞争力的国内通信设备厂商将抢占先机。 （四） 、威胁分析 华为目前面临的几大威胁有以下几个方面： 1、与思科，阿尔卡特等企业相比，华为在人力资源，以及设计、部署网络这些方面处 于劣势。随着电信运营商更加考虑网络功能和性能，华为的“价格撒手锏”有可能失去吸引 力。 2、全球电信提供商正把更多业务活动转移到中国，以利用中国低成本的工程和制造能 力。阿尔卡特分别与上海贝尔（Shanghai Bell）以及 TCL 建立了合资企业。北电网络已与电 子产品集团中国普天（China Putian）结盟，制造 3G 移动设备。这将使华为的低价优势不再 明显，竞争压力加大。 3、金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为 例， 2009 年 1 月起， 未经欧盟 REACH 法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场， 这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临 ROSH 指令、 WEEE 指令和 REACH 法规的考验， 以环保标准、 知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影 响。4、国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，使得华为将面临国际上实力雄厚的企 业的全面挑战，华为的价格也许不再成为优势。四、波特五力模型分析 （一）进入威胁 根据波特的观点， 处于产业中的企业面临的竞争取决于该产业的进入壁垒。 就电讯产品 市场而言，华为公司由于较早地进入该市场，因此建立了较高的市场知名度，培养了顾客对 华为品牌较高的忠诚度，这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。此外，电讯产品 市场需要大量的投资和成熟的分销渠道， 在这两方面华为也取得了一定的优势， 对于新进入 者而言，这构成了一种进入壁垒。特别重要的是，华为经过多年的大力发展，在企业规模不 断壮大， 可以通过达到可比规模或多元化经营使企业的生产成本得以分摊， 取得规模经济的 效益。由于生产经验的不断积累使得“经验曲线”对华为降低成本，提高利润，为进入者构 筑进入壁垒也具有重要的意义。正如波特所言，如果由于“经验曲线”的作用使企业“在累 积产量已经很大的条件下， 成本仍随产量增加而持续下降， 则新进入公司就可能永远追不上 已立足企业” 。 德州仪器公司 （Texas Instrument） 就在经验曲线的基础上建立了成功的战略， 在这一点上，华为应该学习德州仪器的成功经验，相对竞争者而言，取得更大的竞争优势。 此外， 政府政策对于产业以及产业中的企业面临的竞争都有重大影响。 由于中央政府近年来 对电讯产业的支持不断加大，所以华为在这方面可能面临较强的竞争。当然，进入壁垒还会 随着条件的变化而变化， 如政府政策的变化必将对整个产业和产业中的企业产生重大的影响。 要指出的是， “经验曲线”作为一种比较微妙的进入壁垒，可能随着经验无法持续地保持专 有而失去作用，进而要求企业不断加大科研力度，推进产品创新。 （二）现有竞争对手的竞争 就国内电讯产业来看，华为公司面对着大唐、中兴等几个老对手的竞争，而这几个公司由于处于产业的领导地位，可以对市场价格产生较大的影响，在产业中建立秩序，起到一种 协调作用。 相比而言， 国外实力雄厚企业的进入更可能对产业中的所有企业产生较大的竞争。 除此之外， 一些与华为有着极深渊源的新兴企业， 尤其是当初从华为分出去的子公司发展而 成的个性十足的中小企业对华为的盈利、 销售和成本控制有很强的影响。 由于电讯产品市场 的迅猛增长， 相对可观的利润会鼓励新进入者和产业中的现有竞争者会对华为形成很大的竞 争。 （三）替代威胁 按照波特的观点， 替代品设置了产业中公司可谋取的定价上限， 从而限制了一个产业的 潜在收益。对于华为而言，虽然已经处于产业的领导地位，仍然需要注意现有和潜在的替代 品的竞争。 特别地， 对于可以改善现有产品品质和具有较高性价比的产品有高度重视； 再者， 如果替代品是由盈利很高的产业生产的，将更具有竞争力。就此而言，华为应该加大产品研 发力度，提高产品技术含量，使产品更具竞争性。 （四）客户价格谈判能力 波特指出， 进行大批量和集中购买产品的客户； 购买产品花费占其成本相当大部分数额 的客户；产品质量对客户产品质量和服务有重大影响的客户，具有很强的价格谈判能力，这 种能力对企业的盈利水平和成本控制能力都有重大的影响， 从而降低企业利润。 从实际情况 看来，华为面对的这种竞争力是巨大的，从其和欧洲电信运营商沃达丰合作这一案例表明， 华为为了取得这一订单而接受了沃达丰长达一年的覆盖公司所有业务部门的考核评价。 此外， 一些批发商和零售商也具有很强的价格谈判能力，对企业有较大的影响。 （五）供应商价格谈判能力 根据波特的研究， 供应商产业由几个公司支配且集中化成都高时； 供应商在向产业销售 中不必与替代产品竞争时； 供应商的产品是客户业务的主要投入产品时， 供应商具有较强的 价格谈判能力， 这种能力同样对企业的盈利水平和成本控制能力都有重大的影响， 从而降低 企业利润。根据经验，为公司提供诸如集成电路板、计算处理器等通讯设备核心产品的供应 商对华为而言具有很强的价格谈判能力。 在此特别指出劳动力作为一种特殊供应商对企业盈 利和成本控制也具有举足轻重的作用，如波特所言“劳动力也必须被视为供应商，他们对许 多产业施加巨大压力” 。事实表明，高技术人才、管理人才和营销人才是企业发展过程中短 缺的几类人才， 这些劳动力的供应对企业具有重大的战略影响。 虽然华为在争夺人才方面以 其较为成熟的招聘培训制度在国内同类企业中稍占优势， 但面对主要竞争对手尤其是外资企 业更加激烈的人才争夺战，华为在这方面也面临着较强的竞争。 综上，根据“五力模型”对华为公司的简要分析可以看出，在面对进入威胁、现有竞争 对手竞争和替代威胁方面， 华为相对于主要竞争对手而言具有优势； 在面对客户价格谈判能 力和供应商价格谈判能力方面，华为处于劣势，面临巨大的竞争。总的来说，华为面临的竞 争态势是较为乐观的， 随着产业的进一步增长和成熟， 公司仍然有较大的成长空间和盈利空 间。 五、国际市场分析 一球多制，多元共存，世界多极化将继续成为国际政治格局发展的基本方向。世界力量 已初步出现从西到东、从北到南的转移进程，继欧美之后，亚、非、拉具有全球影响的地区 大国出现。国际权力呈分散化态势，世界多极化特征明显。非西方力量在世界事务中影响力 上升。经济全球化、政治多极化、模式多样化、文化多元化将是世界进入下个十年的基本面 貌。各种社会制度和发展模式相互依存、调整变革、竞相发展将成为国际政治发展的基本趋 势。 从全球政治大环境来看， 全球经济一体化对中国经济的影响越来越大， 但出于各国国内 政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。国际环境中的不稳定不确定因素在增加，由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济， 国际竞争更加激烈， 贸易保护主义 趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成 为当今时代的潮流。经济全球化趋势深入发展。这些有利于公司集中精力加快发展经济，更 好地利用国内国外两个市场、两种资源。 经济全球化，使得各个国家的经济相互渗透、相互依存，各国经济与世界经济联系越来 越紧密。跨国公司频繁的经济活动，在异地进行研发、生产和销售的需求，需要有强大的通 信网络和服务来支撑，这些促进了通信技术的飞速发展。芯片、卫星、光导纤维和因特网的 出现，使得跨国企业在全球范围内进行贸易变得轻而易举。另一方面，发达国家为了进一步 促进全球通信市场一体化， 促进全球通信市场的开发， 也在其他国家积极推行与本国政策标 准相一致的通信政策。 进入 21 世纪以来，全球一体化趋势加快，通信技术的飞速进展成为现代经济发展的重 要推动因素，各个国家都把通信产业的发展作为带动本国经济增长，提高企业竞争力的“火 车头” 。通信产业的飞速发展，促使了经济模式的改变，通信成本的下降为经济全球化的加 速创造了有利条件。 经济全球化带来的全球通信的大量需求促进了通信全球化趋势。 经济全 球化既是通信全球化的原因，又是通信全球化的结果。 目前，全球手机用户达 50 亿，而金砖四国的手机用户总数约为 10 亿。各大运营商随 着对通信主设备投资的不断加大， 这样庞大的需求对全球通信设备制造商而言无疑是巨大的 机遇。从更长远的视角而言，全球经济增长的基本有利因素仍在推进，促动过去十年间全球 经济快速发展的主要驱动力――区域经济全球化， 仍然是不可逆转的浪潮。 新兴市场国家经 济仍然保持高速增长势头， 是全球通信设备投资的重要驱动因素。 全球产业分工将继续深化， 其衍生品国际贸易的发展，仍将是提高全球各国家福祉的根本途径。 六、竞争者分析 （一）主要竞争者 在日新月异的手机行业里，以三星，苹果为首等手机行业已占领了大良市场份额。在这 个荆州激烈的市场中，华为面临着诸多挑战。 Analysys: Main smartphone vendors in China by sales volume,1Q13 Vendor Samsung Lenovo Coolpad Huawel ZTE Apple K-Touch GiONEE HTC OPPO Market share 17.3% 13.1% 10.3% 10.1% 6.9% 6.4% 4.1% 3.8% 3.1% 2.9%Source: Analysys, compiled by Digitimes, May 2013 据 Analysys International 公布的调查数据显示，2013 年一季度三星手机在国内的占有率 达到了 17.3%，位居榜首，其次分别为联想（13.1%） 、酷派（10.3%） ，其中华为和中兴分别 占到了 10.1%和 6.9%，排名第四和第五。值得一提的是，过去广受国人热捧的苹果手机，其 市场占有率仅为 6.4%，排名更是下滑至第六。剩余的市场份额则分别由天语（4.1%） 、金立 （3.8%） 、排名第九的 HTC（3.1%）和排名第十的 OPPO（2.9%）瓜分。 （二）其他竞争者爱立信，行业内的老大哥，无线设备全球市场占有率 33%，技术先进，在业内属于技术 和商业模式的引领者，有最为强大的科研能力，早在 2005 年就发布了节能降耗的基站产品 和与电信运营商共同运营的商业模式等等，成为华为等业界竞争者的模仿对象。 在“2010 中国通信人才发展论坛”上被评为“最佳雇主” 。 阿朗是阿尔卡特和朗讯合并成为的公司， 合并之后即进入痛苦的磨合期， 虽然规模变大 了，但是所带来的裁员、资源整合等等带来了大幅度的亏损，合并 3 年后，才首次实现季度 盈利。 诺基亚西门子网络公司是 2006 年诺基亚网络事业部和西门子运营商相关业务部门合并 而成的， 当年合并以后， 在 GSM/CDMA 领域， 市场份额达到了 32%， 仅次于爱立信的 38%。 合并后的业绩情况也不尽如人意， 直到三个季度以后才实现扭亏为盈， 但后来又陷入亏损的 境地。 中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司， 是近年全球增长最快的通信解决方 案提供商。在国内和国际市场上，它已经成为了华为最有力的竞争者。 通信制造业和电信运营业不同， 通信制造业的市场化和竞争程度较高， 企业的优胜劣汰 完全由市场规律决定，由市场自动调整达到供求平衡。在需求持续下滑、竞争日益激烈的全 球通信设备市场，各大厂商都在寻求新的发展战略，并购已成为谋取战略市场、获取竞争优 势的重要手段。 例如； 阿尔卡特与朗讯的合并、 诺基亚与西门子的联手、 爱立信收购马可尼， 都是整个产业降低成本、提高市场集中度的体现。 中国国内 3G 项目启动，对于中兴、华为等国内通信设备制造商，面临的机会不仅仅是 市场增大带来的潜在机会，更重要的是，3G 竞争格局的历史性转变。中兴在 TD 领域处于第 一阵营，CDMA2000 设备供应商优势日益明显；华为在 WCDMA 领域频频突破欧美市场，也 处于该领域的第一阵营，同时在 CDMA2000 领域也处于领先地位，因此在中国，华为面临 的最大竞争者就是中兴了。中兴与华为的成长都很迅猛，只是华为更为迅猛，也都在早年以 所谓的低价格、 人海战术著称并迅速打开了市场， 且在最近几年自身的技术和服务实力都有 一个飞跃式的提升。目前，华为已经远远领先于中兴，这来源于华为在海外的更为成功，或 者说大跃进。华为的海外市场收入已经超过其全部收入的 75%，投入更已达到 95%以上，而 中兴的海外收入仅占据一半。 在国际化进程中， 以中兴、 华为为代表的中国电信设备制造企业为了实现市场结构的优 化，不断加大在发达市场的投入力度，与西方发达国家通信设备企业进行全面竞争，这种竞 争影响到海外跨国电信公司的战略布局， 影响到这些公司所在国家的国家战略安排， 中国企 业正面临这些跨国巨头和其所在国家的市场封锁。 国际市场竞争逐步从多头转向寡头垄断，中国电信制造企业规模差距拉大。2008 年， 阿尔卡特朗讯、 诺基亚西门子通信和摩托罗拉持续亏损， 爱立信和思科同样出现收入增速趋 缓、利润下滑迹象。受全球金融危机和运营商投资结构转型的双重影响，客观上将促进优势 设备制造商通过兼并收购方式实现业务转型，导致全球电信设备业将进一步突出核心业务， 规模化兼并重组，市场结构进一步集中，逐步从多头竞争向寡头垄断演变。预计，未来一至 两年内全球设备业将面临兼并重组热潮，2011 年后，市场结构将呈现高度集中态势，预计 前三位收入占比超过 60%，并将垄断行业 80%以上的利润份额，两极分化会更加明显，中 兴、华为等国内电信设备制造企业面临规模差距进一步被拉大的风险。 总之，联想、三星、苹果三家传统巨头，与华为、中兴两家崛起的中国新贵，将成为行 业的主导力量。今后相当长一段时间内， “3+2”的市场竞争格局将不会改变。
华为外部环境分析_企业管理_经管营销_专业资料。华为外部环境分析华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的 民营科技公司,1988 年...华为为何能取得如此成就,本文将从华为 的外部环境,波特?五力模型进行分析。 关键词:华为;外部环境;PEST 分析法;波特?五力模型分析法;手机 ? I Abstract With ...华为手机的外部环境分析_工学_高等教育_教育专区。企业管理概论大作业 华为手机外部环境分析 1、企业简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信 科技...华为科技有限公司外部环境分析报告_调查/报告_表格/模板_实用文档。华为科技有限公司外部环境分析报告 21 世纪是信息高速发展的时代, 手机市场也因此蓬勃发展, 大大...华为企业环境分析、战略选择及实施_经济学_高等教育_教育专区。企业内外部环境分析,企业战略华为公司战略选择及实施 学学班专成 生: 号: 级: 业: 绩: 2012 年...华为外部环境分析_企业管理_经管营销_专业资料。一、宏观环境分析(PEST 分析)(一)政治法律环境(Political) (1)国内环境 自 80 年代以来,中国电信服务业经过放松...华为战略环境分析_经济/市场_经管营销_专业资料。华为战略环境分析一、 企业介绍...二、 外部一般环境 1、 政治环境 我国进入“十二五”规划阶段后,加大信息产业...华为内外部环境分析外部环境分析一、宏观环境分析(一)、政治法律环境(Political) )、政治法律环境(Political) 政治法律环境 1、国际环境 一球多制, 多元共存, 世界...华为公司宏观分析_调查/报告_表格/模板_实用文档。华为公司宏观分析 华为技术公司的宏观环境分析 人口环境 2016 年 1 月 19 日,国家统计局公布,2015 年全年出生...华为手机环境分析_经济/市场_经管营销_专业资料。华为企业环境分析 。 一、 企业介绍 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销 售电信设备的民营科技...
All rights reserved Powered by
copyright &copyright 。文档资料库内容来自网络，如有侵犯请联系客服。