诺基亚终于回归，然而想再重当大哥必然举步维艰
诺基亚要回来啦！12月1日，芬兰公司HMD宣布将携诺基亚品牌重返中国市场，为全球消费者带来全新一代诺基亚手机。第一款诺基亚安卓智能手机将于2017年上半年发布，同时将继续推出诺基亚品牌非智能手机。诺基亚是功能机时代当之无愧的王者，可以砸核桃、挡子弹、不怕水、不怕摔…这些实打实的品质帮助诺基亚赢得了广泛美誉。然而，在智能机时代，诺基亚却败给了‘新人’苹果和谷歌。诺基亚的掉队告诉我们一个血淋淋的事实：跟不上时代发展的脚步，巨头掉队也就几年光景。那么，诺基亚为什么会掉队？回归的诺基亚还有机会吗？看懂了趋势，却没能做出正确选择智能机时代，系统关乎生态，至关重要，而诺基亚偏偏在系统方面犯下了严重失误。诺基亚是迄今为止称霸时间最长的手机厂商。从1998年到2010年，诺基亚在全球最大手机制造商的位子上，一坐就是10多年。不过，诺基亚的危机在2007年就已埋下。那一年，苹果发布了新一代iPhone，谷歌发布了Android手机操作系统。这两家新入局者，当时市场份额还不大，但日后却成了诺基亚最大的威胁，最终将诺基亚挑落马下。其实在苹果公司推出智能手机之前，诺基亚的领导层就认为智能手机是移动通讯的未来，系统软件则是决定公司成败的关键。可是，诺基亚看懂了趋势，却没能做出正确的选择。彼时，在系统方面诺基亚主要有三条路可走。其一是研发新系统，走软件和硬件一体化的模式，和苹果比较像。其实，在2007年苹果发布第一代iPhone时，诺基亚的高管已经认识到诺基亚手机需要一个比塞班系统更好的操作系统，以和苹果的ios竞争，也知道研发需要数年。不过，由于诺基亚害怕公开承认塞班技不如人，因为担心会被外部投资者、供应商以及消费者认为是“失败者”，从而被他们抛弃。一位高管说：“打造一个新的操作系统需要时日。那就是我们为什么不得不坚守塞班的原因。”犹豫和恐惧造成的结果是，诺基亚在三年之后才发布新一代系统MeeGo，MeeGo本身也可圈可点，但错过了最好的发展时机。加入Android阵营，是诺基亚可选择的第二条路。据说谷歌的高管曾游说诺基亚加入Android联盟，诺基亚并未同意。其中的缘由，笔者推测有两个。一是诺基亚错估了趋势，没看懂Android的玩法。二是当时Android的市场份额很小，且没有展现出足够的潜力，诺基亚没瞧得上。不过，Android的迅速发展超过了诺基亚的想象，在2011年Android就超越塞班，跃居世界第一。而且，积极投入Android怀抱的手机厂商都取得了不错的发展，比如HTC在2011年市值超过诺基亚，国内的酷派也借着Android的快速发展触底反弹，起死回生。最后诺基亚选择了第三条道路，和微软合作。微软和诺基亚的强强联手，并没有展现出足够大的威力。由于微软系统的进化速度落后安卓系统太多，同时华为三星战略性放弃WP手机市场，导致WP系统市场份额一直做不起来，最终诺基亚不得不将自己的手机部门出售给了微软。当iOS系统与Android系统可以提供更舒心的服务与更自由选择之时，诺基亚气既没能研发出自己的新系统，也没能做出正确的选择。诺基亚决策层对系统的忽视和错判，终尝苦果。曾经的大哥，恐怕得从小弟做起当年，谷歌游说诺基亚加入安卓阵营时，Android是婴儿，诺基亚是巨头。如今，诺基亚投身Android，双方地位戏剧性对调，让人唏嘘。从2011年诺基亚加入微软至今，智能手机已经走过了六个年头。这期间，智能手机风云变幻，光是国内市场，都已经经历了三轮大洗牌：运营商主导的时代，中华酷联是国产四强；互联网电商渠道时代，小米迅速崛起，跃居第一；线下渠道发力之际，OPPO\vivo强势称雄。而这期间，诺基亚只缓慢地推出了几款不温不火的产品，那么，已经错过三次浪潮的诺基亚还有机会吗？答案恐怕并不乐观。诺基亚，这三个字本身是情怀的象征，一款Android诺基亚手机足以让我们回想起手持功能机的青葱岁月。这就是品牌的力量，也是诺基亚最大的资本。可口可乐前董事长伍德鲁夫有一句名言：“假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。”这句话足见品牌的重要性。所以，只要诺基亚的品牌还在，诺基亚在市场上立足是没有问题的。只不过，曾经的老大，在很大可能上，只能当小弟了。品牌：品牌需要产品支撑，并非所有人都会为情怀买单品牌为‘虚’，是无形资产。产品为‘实’，是有形资产。品牌靠产品支撑，产品靠品牌促进，只有虚实结合，二者才能相互促进，相辅相成。诺基亚品牌虽在，但由于长期缺少诺基亚手机的支撑，品牌影响力的萎缩是必然。这也意味着，用户购买诺基亚手机的核心驱动力恐怕不是产品，而是情怀。有多少情怀能转换成购买力呢？这个问题不好量化，我们不妨举个例子类比。很多人都支持罗永浩的情怀，但购买锤子手机的人却大打折扣。所以，诺基亚的情形，应该类似吧。产品：军工般的品质不在，难逃同质化命运在老一代诺基亚忠实用户眼中，诺基亚最大的特点就是品质，尤其是工艺和质量。然而，诺基亚的这些品质建立在自有生产线和工厂的基础上，如今这些核心资产都不在了。因此，诺基亚要和其它品牌一样委托代工厂、管理供应链。目前，主流厂商在上游环节严重依赖高通、MTK、三星、索尼等国际大厂，诺基亚的回归也不会例外。组装委托代工厂，硬件依赖国际大厂，诺基亚难逃硬件配置趋同、整机同质化的命运。所以，请大家准好心理准备，回归后的诺基亚可能和其它手机并没有不同。渠道：渠道重建，恐难三线并举诺基亚阔别中国智能手机市场多时，原本的渠道关系不复存在，渠道重建不可避免，又非一日之功。国内智能手机渠道呈三足鼎立之势，运营商渠道、线下渠道和线上渠道三分天下。目前大厂商的渠道策略是三线并重，而中小厂商没有资源三线布局，往往只能押重其一或其二。比如，一加手机在今年已经战略性放弃了线下渠道建设，专攻线上渠道。对于重新回归的诺基亚来说，三线并举，压力太大；押重一二，或为上策。渠道建设本就不是易事，再加上国内渠道的情况比当年要复杂得多，诺基亚的渠道重建之路注定坎坷。品牌、产品、渠道是市场竞争的三大核心要素，而诺基亚在这三方面都没有优势可言。这也意味着，曾经的大哥诺基亚，此番回归也需放低姿态。先从“小而美”做起，打好情怀这张牌，留住核心用户，再据此向外延展，这或许是诺基亚该走的路。原标题：深度：诺基亚要回来啦！还能当大哥吗？终端资讯 | 公众号：zhongduanzatan
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唉……一样，说是要换屏，一百多，
可能是排线的问题吧
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还记得手机老品牌诺基亚吗 它的再次回归意味着什么
有消息称，诺基亚将要重新踏入移动设备行业，这对于移动设备行来来说，无非是一个很大的消息。因为，我们知道，诺基亚是一个老牌手机品牌，尤其是对国人来说，对诺基亚有着深厚的感情，当下默默退出手机界的时候，有多少人恋恋不舍，而如今，听到它回归的消息，定会惊喜万分。
但是令国人有些小失望的是，消息称，这次诺基亚主攻的是印度市场，一直以为，印度是诺基亚最大的市场，这次复出也是从印度开始。据悉，二十岁的年轻人手中的手机基本上都是诺基亚，可见，诺基亚在印度的青睐度是如此的高。再次复出主打的是手机系列，以安卓系统为主体的手机设备。业内人士分析，依靠着印度这个强大的市场，诺基亚制造商HMD Global再次复出成功的可能性是非常大的。
据HMD Global首席执行官介绍，印度是诺基亚销售最大的市场，HMD将会与富士康结合搭建一个网络营销平台，在印度销售，这对关注该品牌的发展起着非常重要的作用，这次诺基亚重新回归是否成功也看这个网络销售平台的情况了。
对于诺基亚来说，机子的本身并不是最大的亮点，而最大的突出点就是玩的是消费者的心动，是对诺基亚那一丝丝的依恋情结。但是诺基亚也确实缺乏4G功能手机的经验，这对于它的复兴形成了最大的阻碍。因为，印度对于数据的发展也是非常快的，可以说，已经是市场的支柱，因此，想要在印度占住脚，不会玩数据是不行的。
可见，诺基亚打起了复出的号响，而且也已经选好了目标，但是对于之前的退出已经对它造成了一定的伤害，这次兴起是否成功，在消费者心里还是一个大大的问号。今日论坛第 1 个签到，每日签到可得财富值+2，连续5天签到后再连续签到则每日可得财富值
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&&&&诺基亚重回智能市场？先看看现在的诺基亚在干什么、还有什么……&&&&今年下半年，诺基亚与微软之间有关不能推出手机的协议即将到期，另外最近诺基亚CEO在MWC上也正式表示了会重返智能手机市场，并且还真的就有很多“诺基亚新机”的消息被曝光了出来，似乎种种迹象都表明，憋了许久之后，诺基亚真的要大举回归智能手机市场了，这是真的吗？&&&&如果想知道真相，那么显然先要了解现在的诺基亚失去了什么、还剩下什么、它在做什么。■&看看现在的诺基亚在干什么、还有什么★&回顾过往，诺基亚失去了什么？卖了硬件与服务部门，没了&&&&日（北京时间），微软联合诺基亚宣布，微软以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，包括用于支付专利授权、Here地图服务授权等费用，此次收购中，诺基亚共从微软获取54.4亿欧元（当时约合约440亿元人民币）（请先记住这个数字，然后看后面）。&&&&收购完成后，诺基亚剩余NSN（网络基本设施）、HERE地图服务和先进技术部门（专利研发等）。从此，诺基亚手机将逐渐退出大众视野，虽然微软保留了“诺基亚”品牌使用权，但显然，诺基亚手机已经名存实亡。诺基亚手机就这么没了……留住了“诺基亚”名字，重画后续方向&&&&相信当时很多人听到微软收购诺基亚的消息时都曾以为诺基亚就此一去不复返，不过当知晓诺基亚“聪明”的保留了品牌，并且依然有很多关键技术在手后，又对诺基亚手机的回归重新报以了期待——“应该总有一天诺基亚手机会回归的”，当然，前提是得过了与微软协议的这段时间（今年第四季度期满后诺基亚将可重新推出手机产品）。&&&&而在等待期满的这段时间，依然具有巨大体量的诺基亚显然不能因失去打造手机的硬件与服务部门而停住脚步，所以剩下的部分就成为了诺基亚的所有力量。而失去硬件与服务部门后，诺基亚必须重新考虑之后的主攻方向，这也就是下面两个动作的原因……巨资收了阿尔卡特，便宜卖了Here地图&&&&在微软和诺基亚宣布收购事宜之前诺基亚公布的当年（2013年）第二季度财报中显示，Here地图服务和诺西（后更名“NSN”）营收都表现不错，其中Here地图服务营收甚至优于诺西。所以相信当收购消息出来时，很难有人会想到，两年后诺基亚却又卖掉了Here地图服务。当时的诺基亚财报显示Here地图服务和诺西营收都表现不错&&&&日，诺基亚宣布以28亿欧元（约合191亿元人民币）（请再记住这个数字，然后看后面）将Here地图服务出售给了奥迪、宝马和戴姆勒。此时的“三大业务”只剩和NSN和先进技术部门了，显然，诺基亚不能只靠专利活着，所以此时的另一大支柱就只有NSN网络基础设施了。Here地图服务已被诺基亚出售&&&&早在微软和诺基亚宣布收购事宜之前两个月，诺基亚便率先斥资17亿欧元全盘收购西门子持有的诺基亚西门子通信公司50%的股份，诺西成为诺基亚的全资子公司（即此时更名为了“NSN”）。而在卖掉Here之前，诺基亚还干了一件大事，那就是收购阿朗。
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