为了项目上线而加班，真有必要吗？
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为了项目上线而加班，真有必要吗？
　　大家都知道：软件项目的加班可能真是有百害而无一利，但总还有些时候，有些人有侥幸心理，或是现实情况实在无法让步，比如项目必须在某个日期上线；在这些情况下，应该跟团队沟通些什么？Quora 资深软件工程师 Edmond Lau 在自己的一篇博客中，给出了自己的看法。这篇博客名为《》。
　　文章一开始，Edmond 指出：
在试图告诉团队要加班之前，一定要确保一点：为了保证上线日期，你有一个切实可行的计划。否则，从长远来看的最佳策略是：根据团队当前开发能力和效率，重新定义要上线的功能；或者将截止日期重新调整为更现实的时间。
　　接下来，Edmond 列举了自己的亲身经验。他曾参与过两个持续多月大型项目，而且团队成员都是高手，专注投入在这两个项目上。为了在某个日期之前上线，工程经理要求团队加班工作，每周 60 到 70 个小时。可是项目最后还是没有按时完成。Edmond 这样回顾项目的后果：
这样的方式让一些团队成员筋疲力尽，有些人后来离开了，其他人用了很久才恢复过来。这两个项目的情况都无法判断：加班是否真能加快进度，加班的决策在当时也许很合理，但是长远来看，两只团队都深受其害。我们从这两个项目中学到惨痛的教训：不管你多么希望项目在某个日期前完成，都对它能否做到这一点毫无帮助。不要将积极思考与现实的乐观主义混为一谈。
　　Edmond 列举了几个加班无助于项目尽快交付的原因：
工作更多时间，每小时的效率将会降低。
如果你的团队已经习惯了每周 40 小时工作的生活节奏，而且一年来都是如此，那么很可能他们加班的效率会低于平常，甚至可能产生负面影响。疲累和睡眠减少会伤害认知功能，而且降低工作质量。
　　他还列举了 150 年以来的研究文献，证明这一点，而且有些文献甚至说明：如果加班过多，
有问题的工作累计带来的负面影响，会导致项目完成日期延迟，甚至比同样的团队按照每周 40 小时的工作节奏完成得还要晚。
很可能你现在落后的时间进度比你以为的还要多。
在工程中，做出准确的项目估算非常难以做到。进度已经晚了，说明上个月的工作就估算得不够。所以，可能过去的工作估算少了，更有可能的是：整个项目都估算少了，包括剩下几个月的工作。
我们在项目开始时估算得要比项目结束时准确，因为开始时的工作重点放在可以深入理解的工作之上；到结束时，团队常常低估整合测试用去的时间& ，而且每个没有预料到的问题都会让进度延后一周甚至更多。这些效应叠加起来会产生更多延迟。
　　他引用了《人月神话》里面的话：
特别是没有为系统测试留出足够时间，这会带来灾难性后果。因为延迟是在项目日程结束时来临的，除非交付日期快到了，没人会意识到进度上的问题。
额外的工作时间会让团队精疲力竭。
　　Edmond 引用了《人件》中的一个症状：“undertime”，也就是说：跟随加班而来的，常常是员工为了要补偿生活方面的损失，而在工作中耗费时间去做与工作无关之事。
我们的经验指出：额外工作时间的积极影响被大大夸大了，而其负面影响却从未有人考量。负面影响可能十分严重：错误、倦怠、失误不断增多、补偿用的“undertime”等等。
额外的工作时间会伤害团队士气。
　　在 Edmond 看来，加班之前，可能团队每个人都有自己的方式来完成每周 40 小时的工作，而且还能保证团队的凝聚力。一旦要加班，可能某些人就要多完成一些不能多加班的人要做的事情，这会影响彼此之间的关系，以前开心的团队，现在可能就不开心了。
管理向截止日期的冲刺，需要耗费更多管理开销。
为了管理额外工作而举行更多站立会议和其他会议，这很常见，因为你希望团队要彼此沟通，保证每个人都在做正确的事情。然而，这种额外的沟通开销常常不会放在工作估算中。
向截止日期的冲刺，会刺激产生更多技术债务。
　　Edmond 认为：为了赶进度而加班，几乎不可避免地会令得团队找捷径。而且在面临更多项目压力的情况下，这些技术债务很可能越积越多，将来一定要付出更多成本偿还。
　　不过，总有些现实情况不可避免，真到那时候，Edmond 建议在沟通时要强调一下因素。
要理解为什么进度落了这么远，找出根本原因，还要与团队沟通。
没赶上进度，是因为人们偷懒，还是因为项目要比想象的复杂，要占用更多时间？如果不能理解根本原因，也就不能有信心同样的问题不会在未来几个月出现。
向团队说明更可行的项目计划和时间进度，说明为什么要加班才能真正赶上上线日期，还要说明怎么做。
仅仅告诉团队他们落后了还不够，如果不能得出更详细、更明确的计划达成目标，这就是一个警告信号，说明你比你以为的情况更落后。
确保团队每个人都能理解、认同你的新进度安排。
如果关键成员不相信你的时间表可行，那就得好好想想：你可能无法在新的指定日期前完成你想完成的工作。要是无法做到所有人都认可，那么可能只有某些人认同加班，除了团队中会有不公平的感觉之外，可能你还是无法达成最后完成日期。
重点放在项目、团队或是组织的整体工作目标上，说明为什么按时上线如此重要。
如果你无法把团队融合在一起，这就是另一个警讯：说明不是所有人都像你这么有动力去加班。
　　最后，Edmond 指出：
如果，在接下来冲刺的两个月时间里，你发现实际进度比修正后的还要延迟，那就准备放弃这个冲刺吧。接受现实，知道你可能是在马拉松的半程发起了冲刺，而终点线比你想的要远得多。不再可能让团队更努力去解决问题了。减少损失，不妨想想怎么制订一个应急计划应对后续问题。
错过截止日期很糟糕，但要是错过了截止日期，而且让团队精疲力尽，而且没有应急计划，这就更糟糕了。
　　这篇博客来自 Edmond 在 Quora 上回答的，还有很多其他人对这个问题做出了自己的回答。
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　　近日，过度加班成了各大媒体争相报道的职场弊象。有人因为任务重、时间紧要加班，有人因为单位工作安排不合理要加班，有人因为做事效率低不得不加班，有人因为领导没走而佯装加班……面对没完没了的加班，大多数人心力交瘁却又敢怒不敢言。　　我国劳动法对于劳动者的工作时间做出了明确规定。而且在现实中，加班并不意味着能者多劳，很多时候那仅仅是一种“你不走我也不走”的病态职场规则。其实，在世界职场文化中，很多国家都不提倡加班，而且推出各种措施鼓励员工早回家。　　中国：法律规定每周工作时间不超过44小时　　我国《劳动法》规定，劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时。然而，不管是出于竞争的压力、讨好主管的心态，或是企业不合理的加班制度，都让杜绝加班这种约定俗成的现象显得十分困难。　　专家认为，确保劳动者的休息权，不仅有赖于相关制度的进一步健全，还需要企业细化管理;不仅需要管理者增强尊重劳动者的观念，也需要劳动者自己珍视与用好休息权。　　日本：鼓励员工向加班说“不”　　日本加班现象之严重是出了名的，“过劳死”就源自日本。这些年，日本政府察觉到加班带来的一系列问题，鼓励企业采取措施让员工准时下班。　　不仅如此，日本还公布了一个新假日：从日起，正式推行“游山日”假期，意在让人们意识到日本山区的重要文化意义。有人分析认为，日本不断创建各种名义的新假期，主要是为了扭转日本人拼命工作的惯性，推动他们去审视自己和外部世界。　　韩国：企业出台强制熄灯制度　　韩国人平均每年工作2357个小时，工作时长在全球排名第二，加班是韩国职场人的家常便饭。长期加班导致的一系列问题也引发了各方关注。　　最近一些韩国企业则开始提倡员工重视工作效率，拒绝加班，提倡员工准时下班陪家人。韩国一家卫生用品企业，就出台了一项强制熄灯制度，七点半一到，公司就会关掉所有办公室的电灯，让员工下班。还有的企业甚至推行“反加班运动”，加班频繁部门的主管会被处罚，还有企业通过切断内部网络的方式强行要求员工下班。而据调查显示，企业如果避免不必要的加班，可减少企业支付的加班薪水，节省公司支出，并创造更多的工作岗位。　　美国：老板付不起加班费　　美国人在工作时间上很较真，到点就走人，1分钟都不差。当然，如果有急活需要加班，他们也会配合，但加班费比正常薪水高出一倍以上，公司还得给加班职工叫个披萨饼之类的外卖。　　长时间加班，美国雇员是不会干的，老板也付不起加班费。沃尔玛公司就曾被“加班费”绊倒过三次：2005年，因侵占员工休息时间，沃尔玛被加州一家法院判决赔偿1.72亿美元;2006年，沃尔玛因存在强迫员工在休息时间工作的行为，需支付7800万美元的罚款;2007年，该公司又为5万名加州员工支付了超过390万美元的加班补偿，同时支付19.89万美元的民事罚款。这“肉”割得让人心疼吧?　　德国：用高效工作避免加班　　除了医生、护士等专业性、时间性极强的职业外，德国普通职员大多在傍晚五六点钟按时下班回家，和家人共进晚餐或与朋友聚会。如果确实无法按时完成工作该怎么办呢?　　德国人一般会采取两种对策：第一，更加高效地工作。很多德国人清晨就开始抓紧工作，有时甚至不吃午饭。总之，他们会想方设法在下午5点之前完成手中的任务。第二，坚持责任不在自己身上。也就是说，如果不能按时结束工作，就设法证明是因为公司没有雇佣与工作量相符的劳动力，才导致工作做不完，应该由公司负责。基于以上两点，德国人总能准时下班。　　英国：长时间加班可以换成倒休　　大部分英国公司都制订了“加班须申请”的制度。比如，伦敦某金融公司规定：员工单日加班超过2小时，必须提前2天申请;申请时需写明加班时间、加班期间工作内容，并获得至少两位上司批准。　　长时间加班基本上都可以灵活地换成今后的倒休。英国法定带薪假期是每年28天，有些公司明确规定，若员工在年底未完成标准的休假天数，就扣除其相应天数的工资。雇主们主动提醒员工休假，也是希望员工能以更加饱满的身心状态回到工作岗位。　　法国：下班之后不得向员工发邮件打电话　　按照法国新劳动法规定，晚上6点后到早上9点之前的非正常工作时间，公司将不允许向员工发送邮件，也不可以向员工打电话。在法国，每周法定工作时间仅为35个小时，此外员工每年还必须配至少5个星期的带薪假期。不过，劳动法没有将公司的高管们纳入保护范围。就是说，公司高管们还得需要下班后处理繁杂的公司事务。　　荷兰：老板出绝招“逼”员工下班　　能想象这样的场景吗?你正在伏案工作，突然间办公桌开始缓慢地升空，怎么够都够不着。这是荷兰一家设计公司的设计成果，也是该公司老板为避免员工加班想出的点子。员工们都非常喜欢这一设计，因为再也不需要加班了，连人际关系都变得和谐了。公司老板对此也感到满意，因为这反而能提高工作效率。
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晚上8，9点还不想回去，觉得在公司玩电脑更舒服，有木有这种感觉~~~
真没有。。。。。。。。。。。。
一般我加班肯定是工作，我喜欢回到家里，比较随意舒服
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天天加班还有必要继续待在这个公司吗
今天一早，还在家吃早饭，一个电话让我陷入了极其低落的心情。原因，我和办公室的小姑娘，两人同时搞错了目的地址，好在出发得早，还能及时纠正。
上班途中，我一直在反思反省，总结出确实是我太疏忽了，有先入为主的想法，就算看了几遍地址，还是只确认了地址，前面的市，只是听同事肯定的说了，便自己也肯定了，没有再翻查确认。
在这当中，我也就我最近的工作状况认真的考虑了一下。连续几个月，几乎每周末至少加班一天，每晚在家加班一到两小时也是常有的事情。因为工作，我陪伴女儿的时间大大的减少，以至于女儿因为这个在我面前哭了好多次，每次我都觉得这份工作继续做下去，不是长久之计。
每一个项目，都是急冲冲很赶的两三天内做完，还要注意到各个方面，工作的特殊性不允许我们出一点差错，但人毕竟不是机器，在这种情况下，就算和同事间互相检查过，也难免有出错的地方。为此，压力很大，也有了比较严重的强迫症。
如果只是这些，还不足以让我对公司失望。也许是压力大，每天领导都会把自己私人的怒气或者工作中的小瑕疵拿来长年累月的讲，稍有不顺，所有的错误都推到我们的头上。公司的制度也并没有很完善，就算我们这样加班，请个一两个小时，半天的假，不光要忍受喋喋不休的唠叨，还要忍受扣工资。请假扣工资是正常的，可是请一天假扣200，加一天班给70，晚上加班不算钱，在家加班不算钱，加班和请假不可以用来调休。领导的口头禅便是：来不及就加加班。可是加班也来不及呢？那就是天天加班！我似乎被洗脑了，工资的高低，已经不再成为我工作的目的，似乎只要能安安静静的做完一天的工作，不再忙得连厕所都用跑，休息时间都占用已经是对我最大的恩赐。为了晚上不加班，白天只能像个陀螺。其实，我需要充电的，但是工作的强度和身体的状况已经不再允许我占用应该休息的时间来充电，只能睡前看一点，考试，光靠这点点是不够的。
这一年，我用了很多好的时间管理方法，但成果好像只有让我越来越忙，处理事情的速度虽然进步得很大，但依然没法在工作的时间做完工作的事情。
老公老是说我太娇气，觉得别人也是这样，为什么别人能坚持下来，我坚持不下来。每次说到这，我都要在家抹眼泪的。
现在在写这篇帖子，真的是不想再工作一点点。就这么想着，事情不做，天还能塌下来不成。幻想自己身体突然有问题来逃避工作，已经是我心理积压了太多的压力了。不管怎么抱怨，公司怎么不好，在没离职之前，在写完这篇帖子之后，还是得继续当陀螺。
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