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“拿来主义”不能止步于自主创新
日09:12 　
　赤脚远足　
1951年底，通产省自动车课的官员招请丰田和两家公司的首脑进行协商。自动车课的官员说明了通产省考虑的三个国产轿车发展方案，询问采用哪个方案可以在5年之内开发研制出具有与外国轿车竞争抗衡能力的国产轿车。日产公司当即表示选择“引进技术”的第3方案，认为这是最保险、最可能实现的方案。而丰田公司却选择了“自力更生”的第1方案，希望政府给予贷款的支援。1960年时，日本汽车年产量仅为16万辆，远远低于同时期美国和西欧各主要汽车生产国的产量。然而仅仅过了7７年时间，日本汽车年产量就奇迹般达到300万辆，超过欧洲各主要汽车生产国产量，跃居世界第二位。到1980年，日本汽车年产量达到1100万辆，超过美国坐上了世界汽车生产的头把交椅。日本用35年的时间将汽车工业做到“世界第一”，期间他们坚持自主创新，但是绝对不摈弃合情合理的“拿来主义”。“拿来主义”同样不会止步于自主创新。虽然丰田毅然决然地选择了坚定不移的“自主创新”道路来造车，但是在上个世纪90年代豪华品牌的第一款车型设计上，丰田还是毫不犹豫地借鉴了奔驰和宝马等享誉世界的豪华品牌设计理念。毫无疑问，当时丰田在中级轿车领域，已经完全实现了整车开发到零部件配套全部“自力更生”的能力，可是为何还要去模仿奔驰和宝马呢？原因很简单，因为后者上百年品牌的经典设计的传承，是品牌初创的雷克萨斯无法超越的。此外，日本人在出口方面，同样大肆奉行“拿来主义”的战略：君不见，日本车厂进入美国和欧洲等老牌资本主义国家时，都毫无例外地从拷贝当地的主流设计开始。但是依靠日本企业擅长的成本和质量控制，日本车可以做到在价格上更有竞争力，在质量上更可靠。这就是日本车在海外的竞争优势。比如，美国人喜欢大气且动力强劲的车，日本汽车制造商就推出了跟( )一样的“大块头”车型（( )和佳美就是这样典型），而且内饰做工比美国车还精细，油耗比美国车还要低，产品稳定性和售后服务都优于美国车。在两次石油危机过后，美国人开始接受日本汽车这种“用心良苦”的本土化。时至今日，日本车已将底特律“三大”逼到濒临破产的边缘。当然，日本车并不是一味地“拿来主义”，不管是对于丰田还是日产而言，在企业成长初期推出的新产品，借鉴一下欧美畅销产品的设计无可厚非，关键是日本汽车设计很快就能抛掉“拿来主义”的拐杖，并不是一味地为拿来而“拿来”。要不然，如果今天在雷克萨斯的某款新车上还能看到奔驰、宝马的影子，试想一下这样的豪华品牌还能驰骋全球市场吗？现实情况是，无论是在雷克萨斯还是讴歌还是，在其推出的最新一代的车型上已经能够看到很多独创的，只属于各自品牌自己的设计语言，这些年轻的日系豪华品牌试图走出一条和双B、、完全不同的路线，尽管后者在品牌历史和设计理念的积淀上远远超过前者。同样是模仿起家，比照日本汽车工业的崛起，中国汽车是不是应该更有效地去模仿？因为“拿来主义”本无错，区别只在于我们是不是比别人更用心而已。　　[版权声明：本文系腾讯汽车独家稿件，版权为腾讯汽车所有。欢迎转载，请务必注明出处（腾讯汽车）及作者，否则必将追究法律责任。][责任编辑：alicehu]
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3秒自动关闭窗口腾讯的“拿来主义”(组图)_网易新闻
腾讯的“拿来主义”(组图)
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　　在“蓝海”中
　　找未来
　　第三章
　　从SP到门户，从游戏到邮箱，从电子商务到搜索，腾讯将“跟随策略”运用得“炉火纯青”，哪一种商业模式成熟了，就将其导入QQ 用户群，无一例外。不过，“跟随策略”说起来简单，要操作到位却要真功夫
　　有人总结出，腾讯QQ模仿ICQ，QQ游戏大厅模仿联众，QQ堂模仿泡泡堂，QQ飞车模仿跑跑卡丁车，腾讯拍拍模仿淘宝，财付通模仿支付宝，QQ拼音输入法模仿搜狗输入法……
　　当初ICQ一出道便赢得高朋满座，成为即时通讯领域里响当当的头号种子。但就在两年后，QQ直接在ICQ前头加个圈，就开始推出自己的产品。侵权案就此发生，但QQ并没因这场风波损失多少，反而走得更加顺风顺水。因版权一案将名称由OICQ改为QQ之后，反而名称更容易记忆，日渐变得街头巷尾人尽皆知。腾讯QQ十年来一直攥着最广泛的用户资源，试图将QQ这个平台打造成最赚钱的机器，而当不断有人在质疑QQ能否再玩出新花样的时候，QQ还是给了人们惊奇。
　　网络数据公司缔元信（万瑞数据）高级分析师于明认为，每个企业都有自己的核心优势，腾讯最大的优势就在于拥有庞大的、粘性强的用户群。这样就可以极大地降低了推广的成本，如果贸然地去尝试一个新的领域，风险相对较高。当其他企业摸索出一条可行的路后，腾讯可以迅速低成本地切入，然后通过低成本的拓展优势迅速占领市场。而其他企业在探索的时候已经付出了一定的代价，这个时候腾讯的运营优势就非常明显，双方拥有同样的产品，腾讯则容易拥有更多的用户，更快地占领市场。
　　“教会徒弟，饿死师傅。”这话固然不假，但QQ更多的还是模仿上的创新，OICQ后来的惨淡与QQ也并无关系。
　　顺应市场的模仿
　　如今放眼即时通信领域，无论是国内还是全球范围内，腾讯QQ都已是当仁不让的大哥大。
　　但在腾讯之前国内就有公司模仿ICQ在做即时通讯软件，但却没有看到即时通讯商业模式的前景，即没看到通过即时通讯与其他商业模式嫁接产生的加和效应，于是一开始便采取收费制度，结果很快就退出了市场。相反，腾讯在模仿的同时，却逐渐摸索到了一条基础服务免费+增值服务收费的成功之路。有业内人士表示，当时腾讯甚至由于资金紧张想把QQ卖给新浪，但新浪却不看好QQ的市场价值，没预见到即时通讯工具在未来互联网生活中的重要地位。虽然新浪自己开发了“新浪寻呼”，却也因为缺乏对即时通讯商业价值的坚信，开发推广乏力退出历史舞台。
　　也许有人会讲虽不值得再提垂死的老字辈ICQ，但MSN在覆盖范围还是比QQ更广。但试问一下，MSN有红钻、蓝钻，以及层出不穷的应用吗？这些都是足以让MSN潜心钻研学习好久也未必能掌握的。如很多网民不满足于有个QQ账号，还有靓号的需求；点开QQ下面的服务图标，QQ会员，QQ秀一应俱全，然而这些都已不是在模仿，而是在QQ软件用户基础上进行的有益创新，由此反之也更加稳固了用户基础，增强了用户粘性。
　　腾讯可谓一直在模仿，也一直在前进。
　　区别依旧在创新
　　模仿成功者是通往成功的捷径，如学习高尔夫球最快的捷径，就是跟着高尔夫球的技术指导员，扎实地练习基本步骤直至精通。大多数成功的国内互联网公司都和腾讯一样从模仿开始，但活下来并不多，成为大腕更是少之又少。
　　可见，腾讯的成功之处肯定不只是一味模仿，在模仿中进行有效创新也是其成功不可或缺的一部分。腾讯获得突破的领域往往得益于应用层面的创新，腾讯总是能够通过QQ用户行为习惯的把握，将新产品与腾讯QQ这一核心进行结合，使其用户的优势得到发挥。
　　如果说会员的各种增值服务让腾讯QQ不断盈利，有了用户基础和资本，便可大胆地模仿各种成功产品，并将其做得更好。那腾讯更为狡猾的创新还是在“货币化”上。在摩根士丹利发布的“互联网趋势”的报告中屡次看好腾讯，原因就在于其在“虚拟物品销售和管理”方面的巨大成功，数据显示，通过虚拟物品，腾讯在2009年赚取了高达14亿美元的销售额。
　　再看团购、网游、博客、微博等这些商业模式，其初创者均来自海外。这无非是把一些海外成功商业模式引进中国，充其量只算作是早期模仿者，他们无论如何也不能将这些商业模式纳入到自己的创新之中。腾讯在模仿创新中的胜出的原因，除了用户基础优势外，还有就是二次创新，植入了更受欢迎的元素，品牌号召力也使腾讯拥有强大竞争力。
　　近日腾讯对康盛收购行为的尘埃落定，兴许会成为腾讯帝国开启另一个全盛时期的新契机。创新往往要从学会模仿做起，模仿与创新的界限并不明显，甚至相互交融。腾讯在模仿和创新之间找到最佳的平衡点。抓住时机外，凭借着用户基础和盈利基础两大利器所向披靡，用户基础可以让模仿的产品更好更快地获得用户数量；盈利基础则能让模仿做得更好，并在此基础上创新，在推广营销中占得先机。虽然有很多问题有待求解，但模仿创新依旧会是不二法则。综 合
本文来源：南京报业网-江苏商报
责任编辑：王晓易_NE0011
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这个问题要分几个方面看。第一，用户体验调优腾讯是最早拥有互联网思维的企业之一。依靠着这个思维他的QQ干掉了雅虎即时通，一堆ICQ，新浪寻呼等产品，他的QQ群干掉了聊天室，他的QQTM干掉了MSN。他的QQ游戏大厅干掉了当时最有可能成为游戏界腾讯的联众（这点非常可惜啊）。这几个产品积累的经验和用户，是腾讯进军游戏的铺垫。但是01年之后，盛大代理了传奇等几款国外大作，坐上第一把交易，腾讯基本上在游戏上也复制了这种模式，但这种拿来主义想要成功基本就是靠运气了，消费者买单你就火，不买就完蛋。所以07年腾讯开始改模式，买了CF，改了一年才出。（这个游戏拿来改一年以上才出的传统腾讯至今还保持着），后面两年连续放了22个版本，平均一个月一次大更新。DNF、QQ飞车、QQ炫舞同理。你看跑跑卡丁车、劲舞团的更新有这么频繁么？作为代理商世纪天成做不到，但腾讯抄过来自己改却可以。所以腾讯一直在改，盛大一直再拿，最后腾讯游戏干掉盛大游戏，成了第一。第二，最佳平台排名第一的答案举例说为什么微博、百度用户量大，游戏没那么成功，这个其实不太恰当。首先腾讯的QQ是占据桌面的，360跟他一个道理。占据桌面就可以弹窗，这个效果是拔群的。我不开网页，微博和百度给我弹一个试试？其次天时是很重要的。百度进军游戏比较晚，而且不重视，原因很简单，李彦宏讨厌游戏。所以也没有可比性。至于新浪微博，连Facebook建立社交网络都比QQ群晚了两年，等新浪开始捉摸着用游戏来实现流量变现的时候，还有多少用户给他洗呢？所以有QQ这样一个垄断的平台，他基本就是无敌的。第三，细化产品线和大量试错这是非常高大上的说法，直白了说就是抄袭和碰运气。腾讯通过用户分析找到潜在的市场，然后就开始找类似的产品拿来改。这是一种很土豪的办法。别人研发一两个产品就没什么钱了，但腾讯可以把游戏分成200个子类型，每个类型都找工作室做，做的不好直接砍。这个真不是一般公司能干的。不知不觉腾讯的研发团队累积到一万多人，这个规模也同样是土豪级别的。所以他有最好的平台，最好的用户体验调优经验，他还在用量去堆产品，而且舍得去砍掉坏的产品，这既是他的产业模式，也是他独特的优势。
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