保护机制启动，华为蓝军在前行：华为到了最危险的时刻！【华为ascend吧】_百度贴吧
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保护机制启动，华为蓝军在前行：华为到了最危险的时刻！收藏
69岁的华为总裁兼CEO任正非的一次内部讲话引发外界关注，除了“有一天我们会反攻进入美国的”这些吸引眼 球的话语，他特别提到了华为的“红军”和“蓝军”，由此将这队“潜伏”十多年的业务精兵再度抛入公众的视野。　　所谓“蓝军”，原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征与红军（代表正面部队）进行针对性的训练。华为的“蓝军”也与之类似。按照任正非的解释，“蓝军想尽办法来否定红军”。　　一名华为资深管理人士昨天告诉《第一财经日报》记者，“蓝军”是华为战略Marketing（营销）部下属的一个部门。值得关注的是，后者是华为整个集团的核心职能平台之一。　　任正非重提“蓝军”并非偶然。如今的华为已经成为与瑞典通信巨头爱立信比肩的设备商，但这并不代表华为没有危机感。　　自我批判　　“我特别支持无线产品线成立&蓝军&组织。”任正非在近日一次向其汇报无线业务的会议上说，“要想升官，先到&蓝军&去，不把&红军&打败就不要升司令。&红军&的司令如果没有&蓝军&经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。”　　“唱反调”的“蓝军”在华为内部并不是一个新的组织。“华为早在十多年前就有这个部门了。”本报记者采访的多名华为资深员工均这样表示，但对于这个组织的详细情况却都不甚清楚。　　据本报记者了解，“蓝军”最早由华为前高级副总裁郑宝用负责，但随着郑宝用一度淡出华为，所谓“蓝军”的提法逐渐“泯然众人矣”。今年初，本报记者证实，曾经的华为“二号人物”郑宝用回归华为。　　简单来说，“红军”代表着现行的战略发展模式，“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。“蓝军”的主要任务是唱反调，虚拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，甚至提出一些危言耸听的警告。通过这样的自我批判，为公司董事会提供决策建议，从而保证华为一直走在正确的道路上。　　按照华为顾问田涛和吴春波在其著作《下一个倒下的会不会是华为？》中的介绍，“蓝军参谋部”主要职责包括：　　从不同的视角观察公司的战略与技术发展，进行逆向思维，审视、论证“红军”战略/产品/解决方案的漏洞或问题；模拟对手的策略，指出“红军”的漏洞或问题；　　建立“红蓝军”的对抗体制和运作平台，在公司高层团队的组织下，采用辩论、模拟实践、战术推演等方式，对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论，在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。　　2008年，华为计划将子公司华为终端出售给贝恩资本，正是“蓝军”发现了终端的重要性，并提出了云计算结合终端的“云管端”战略，从而避免了华为“脱手”终端业务。如今，根据市场研究公司Strategy Analytics第三季度数据，华为终端已经成为全球第三大手机厂商，仅次于苹果和三星。　　从制度上，华为给“蓝军”以及“蓝军”所代表的反对声音更多宽容。按照华为规定，要从“蓝军”的优秀干部中选拔“红军”司令，在任正非看来，“你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了”。　　“我们在华为内部要创造一种保护机制，一定要让&蓝军&有地位。&蓝军&可能胡说八道，有一些疯子，敢想敢说敢干，博弈之后要给他们一些宽容，你怎么知道他们不能走出一条路来呢？”任正非在上述会议上引用法国马其诺防线失守的典故称，防不胜防，一定要以攻为主。攻就要重视“蓝军”的作用，想尽办法来否定“红军”，就算否不掉，“蓝军”也是动了脑筋的。　　如何“反攻”美国　　根据2012年财报，华为净利润远高于爱立信，从一个追随者逐步变成一个领跑者，华为是否做好了准备？如何才能防止“下一个倒下的就是华为”？“蓝军”的存在是华为忧患意识的表现之一。　　但华为的“成功”和优势在任正非看来却是充满危机感的，“我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。”就外部环境而言，华为的竞争对手们仍然“虎视眈眈”。阿尔卡特朗讯转型目前已经初露曙光，微软收购了诺基亚手机业务之后，诺西手握72亿美元成为最有钱的设备商之一，按照任正非之前的说法，“很有可能就从后进走向先进了”。　　华为的优势是什么呢？“华为过去市场走的是从下往上攻的路线，除了质优价低，没有别的方法。”任正非说。华为曾有过这样一个假设：数据流量的管道会变粗，变得像太平洋一样粗，并在此基础上提出了“云管端”的战略，具体到华为的做法上，就是成立三大BG（业务集团）：运营商BG、企业业务BG和消费者BG。　　但是，任正非此前谈到这个话题时也无法给出结论，“这个假设是否准确，我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗，也许华为押对宝了。如果只有长江、黄河那么粗，那么华为公司是不是会完蛋呢？”　　如何才能保证华为始终走在正确的方向和道路上？至少通过及时调整找到正确的方向和道路，答案就是开放。　　“（面对竞争）不要以为我们一定有招能防住它，我们公司的战略全都公开了，防是防不住的。我们要坚持开放性，只有在开放的基础上我们才能成功。”任正非说，“防不胜防，一定要以攻为主。”　　进攻就要听到不同的声音，而这正是“蓝军”的价值所在。任正非表示：“我们要走向开放，华为很快就是世界第一……总有一天我们会反攻进入美国的。”
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高管频繁离职产品诸多诟病似乎一夜之间华为又回到了多少年前居民楼里买交换机的场景其实 这并不遥远 HTC仅仅2年的时间就跌倒谷底 至今仍然萎靡不振 除了三星等大厂的“国际风范”导致HTC落败但更多还是HTC自己华为也开始漏出这种味道所以大家可以看到最近建业和牛牛开始反戈并不是粉转黑而是华为悠久的保护机制开始启动 发挥作用只是这一次蓝军还能继续像以往一样 让红军越战越勇么
现在感觉终端相当浮躁确实是最危险的时刻
明天驱动之家的雪花就会把这篇文章抄去交作业
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说白了还是人治，不过效率的确高
可惜花粉多半都溺爱华为，以为华为手机等于华为。。华为手机，没有那么强大
蓝军是不是菊猴？
楼主比ceo聪明系列
我们是蓝军
登录百度帐号推荐应用揭秘华为“红蓝军”：蓝军模拟对手策略 专挑红军漏洞
来源：第一财经日报
作者：马晓芳
原标题：揭秘华为&红蓝军&
如果不是在进入公司大楼时，瞥见前面同事的工牌上写着&蓝军参谋部&，已经在华为工作了快十年的罗辉（化名）恐怕还不知道公司原来还有这样一个部门。
近日，69岁的华为总裁兼CEO任正非的一次内部讲话引发外界关注，除了&有一天我们会反攻进入美国的&这些吸引眼球的话语，他特别提到了华为的&红军&和&蓝军&，由此将这队&潜伏&十多年的业务精兵再度抛入公众的视野。
所谓&蓝军&，原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征与红军（代表正面部队）进行针对性的训练。华为的&蓝军&也与之类似。按照任正非的解释，&蓝军想尽办法来否定红军&。
一名华为资深管理人士昨天告诉《第一财经日报》记者，&蓝军&是华为战略Marketing（）部下属的一个部门。值得关注的是，后者是华为整个集团的核心职能平台之一。
任正非重提&蓝军&并非偶然。如今的华为已经成为与瑞典通信巨头爱立信比肩的设备商，但这并不代表华为没有危机感。
&我特别支持无线产品线成立&蓝军&组织。&任正非在近日一次向其汇报无线业务的会议上说，&要想升官，先到&蓝军&去，不把&红军&打败就不要升司令。&红军&的司令如果没有&蓝军&经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。&
&唱反调&的&蓝军&在华为内部并不是一个新的组织。&华为早在十多年前就有这个部门了。&本报记者采访的多名华为资深员工均这样表示，但对于这个组织的详细情况却都不甚清楚。
据本报记者了解，&蓝军&最早由华为前高级副总裁郑宝用负责，但随着郑宝用一度淡出华为，所谓&蓝军&的提法逐渐&泯然众人矣&。今年初，本报记者证实，曾经的华为&二号人物&郑宝用回归华为。
简单来说，&红军&代表着现行的战略发展模式，&蓝军&代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。&蓝军&的主要任务是唱反调，虚拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，甚至提出一些危言耸听的警告。通过这样的自我批判，为公司董事会提供决策建议，从而保证华为一直走在正确的道路上。
按照华为顾问田涛和吴春波在其著作《下一个倒下的会不会是华为？》中的介绍，&蓝军参谋部&主要职责包括：
从不同的视角观察公司的战略与技术发展，进行逆向思维，审视、论证&红军&战略/产品/解决方案的漏洞或问题；模拟对手的策略，指出&红军&的漏洞或问题；
建立&红蓝军&的对抗体制和运作平台，在公司高层团队的组织下，采用辩论、模拟实践、战术推演等方式，对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论，在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。
2008年，华为计划将子公司华为终端出售给贝恩资本，正是&蓝军&发现了终端的重要性，并提出了云计算结合终端的&云管端&战略，从而避免了华为&脱手&终端业务。如今，根据市场研究公司Strategy Analytics第三季度数据，华为终端已经成为全球第三大手机厂商，仅次于苹果和三星。
从制度上，华为给&蓝军&以及&蓝军&所代表的反对声音更多宽容。按照华为规定，要从&蓝军&的优秀干部中选拔&红军&司令，在任正非看来，&你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了&。
&我们在华为内部要创造一种保护机制，一定要让&蓝军&有地位。&蓝军&可能胡说八道，有一些疯子，敢想敢说敢干，博弈之后要给他们一些宽容，你怎么知道他们不能走出一条路来呢？&任正非在上述会议上引用法国马其诺防线失守的典故称，防不胜防，一定要以攻为主。攻就要重视&蓝军&的作用，想尽办法来否定&红军&，就算否不掉，&蓝军&也是动了脑筋的。
如何&反攻&美国
根据2012年财报，华为净利润远高于爱立信，从一个追随者逐步变成一个领跑者，华为是否做好了准备？如何才能防止&下一个倒下的就是华为&？&蓝军&的存在是华为忧患意识的表现之一。
但华为的&成功&和优势在任正非看来却是充满危机感的，&我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。&就外部环境而言，华为的竞争对手们仍然&虎视眈眈&。阿尔卡特朗讯转型目前已经初露曙光，微软收购了诺基亚手机业务之后，诺西手握72亿美元成为最有钱的设备商之一，按照任正非之前的说法，&很有可能就从后进走向先进了&。
华为的优势是什么呢？&华为过去市场走的是从下往上攻的路线，除了质优价低，没有别的方法。&任正非说。华为曾有过这样一个假设：数据流量的管道会变粗，变得像太平洋一样粗，并在此基础上提出了&云管端&的战略，具体到华为的做法上，就是成立三大BG（业务集团）：运营商BG、企业业务BG和消费者BG。
但是，任正非此前谈到这个话题时也无法给出结论，&这个假设是否准确，我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗，也许华为押对宝了。如果只有长江、黄河那么粗，那么华为公司是不是会完蛋呢？&
如何才能保证华为始终走在正确的方向和道路上？至少通过及时调整找到正确的方向和道路，答案就是开放。
&（面对竞争）不要以为我们一定有招能防住它，我们公司的战略全都公开了，防是防不住的。我们要坚持开放性，只有在开放的基础上我们才能成功。&任正非说，&防不胜防，一定要以攻为主。&
进攻就要听到不同的声音，而这正是&蓝军&的价值所在。任正非表示：&我们要走向开放，华为很快就是世界第一&&总有一天我们会反攻进入美国的。&
[责任编辑：杨阳]
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华为“蓝军”二三事
　　 大概在10多年前，在军人出身的任正非的建议下，华为成立了一支特种部队，被称为“蓝军”。这是华为非常独特的一个部门，它与军事演习中的蓝军类似，主要是通过模拟和研究竞争对手，为任正非和华为EMT（执行管理团队）提供战略建议。
　　 当年，郑宝用领导下的蓝军做了不少事情，笔者听说的有这么几件：
　　 2007年，苹果推出了划时代的产品iPhone，虽然当年包括诺基亚在内的手机厂商都没有当回事，但是蓝军却敏锐地意识到形势正在发生变化，终端将会起到越来越重要的作用。为此，他们在当年做了大量的调研工作。2008年，华为开始跟贝恩等私募基金谈判，准备卖掉终端。此时，蓝军拿出了一页纸的报告，结论只有一条：未来的电信行业将是端―管―云三位一体，终端决定需求，放弃终端就是放弃华为的未来。由此阻止了终端的出售，为华为的转型留下了余地。
　　 2005年之前的华为对于海外市场还不够了解，每年的汇率损失都很严重。蓝军经过分析发现，当时华为的外汇篮子太单调，只有三四种货币组合，无法形成有效的风险对冲。在咨询公司的帮助下，华为的外汇篮子最终形成了十几种货币的组合，从而有效地化解了汇率损失。
　　 2003年任正非在人力资源变革大会上说，这两年华为要引进大批的海外高管，华为董事会要讲英语。蓝军则认为，以当时华为的企业文化和组织结构，即使把海外各大片区的老大全换成老外，也还是换汤不换药。结果直到现在，华为董事会里面也没有一个说英语的老外。
　　 在华为收购美国某光纤公司、收购英国马可尼公司等战略决策中，蓝军也起到了重要作用。此外，蓝军还有很多给华为带来了收益的项目，外人并不知晓。不过，在郑宝用淡出、几位战略家离开华为之后，蓝军的作用渐渐减弱，最终也只能是泯然众人矣。
　　 但是，蓝军的重要作用或可为其他企业所借鉴。
　　 （《中国企业家》杂志社供稿）
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