2016考研国家线_东京奇妙独立书店，一周只卖一本书_沪江英语
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东京银座一丁目。穿过歌舞伎座剧场和巍峨的高层建筑，在战后更名为木挽町的一片僻静的小巷子里，鳞次栉比地排列着一家家小店。
建于1929年的铃木大楼至今仍洋溢着浓浓的昭和风情。楼前的小道上行人寥寥，一楼一家不大显眼的门脸里漾出柔和的橘色灯光。这里是一周只卖一本书的森岡书店。
店长森岡督行做了十年独立书店了。在这之前，他在神保町著名的一诚堂书店工作了8年。森岡书店的第一家分店开在茅场町，既是书店，又是画廊，不定期举办书籍出版纪念展。&我见证了作者和读者之间幸福的对话，&森岡督行说。为了将这种&幸福的对话&延续下去，森岡萌生了做一家书店、围绕一本书举办展览的想法。
银座店的诞生源于一次偶然的相遇。日，&微笑有限公司&（Smiles Co. Ltd.）的创始人远山正道在一场由设计事务所Takram主办的、以&新商机&为主题的讲座上做主讲人，在场的每个人都可以提出一个创意，如果被远山正道采纳，将能得到一个商业机会。当时，森岡督行只用了一句话&&&书商的重生&一家店只卖一本书&&&介绍了自己的想法。日，森岡书店株式会社成立，由&微笑有限公司&出资。
森岡书店于日开张。它的概念是&一册、一室&，从字面上理解，是&一间房、一本书&的意思。它的想法十分大胆：一周只卖一本书&&通过展览、主题活动、对谈等形式让作者与读者见面，让读者探索一本书、发现阅读的乐趣。这种体验是网上书店无法比拟的，大型实体店也是如此。
作为森岡书店株式会社诞生的见证人和促成者，Takram设计事务所被指定担任该公司的品牌设计。书店的商标完成后是一个菱形的几何图案，灵感来源于第一次开会时盛冈的一个想法。在设计过程中，团队考虑过许多其它不同的形状和图案，但最终回到了原点。菱形包括两层含义：&一本打开的书&和&一个小小的房间&。
之所以选址铃木大楼，是因为这里诞生了著名杂志《NIPPON》。这是二战时期日本最重要的对外杂志，由日本现实主义摄影大师名取洋之助主持的&日本工房&发行，因为启用了龟仓雄策、土门拳、山名文夫、熊田五郎（后来的千佳幕）等著名摄影师和设计师而成为一本与国际接轨的高水平杂志。
出于其在文化史上的突出地位，铃木大楼被指定为东京都历史建筑。这栋大楼融合了和式和西洋风建筑的意趣，它整体呈深褐色，沉稳凝重，顶部有着马蹄形的窗户。森岡书店简洁、沉静的设计与大楼相得益彰。
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在圣诞节和男朋友或女朋友约会的人会不会很多呢？差不多已经决定好去哪儿了吧？虽然想过一个彼此满意且很棒的圣诞节，但或许男生和女生想去的场所是不一样的。考研图书热中有冷
考研图书热中有冷
　　１１月份，考研进入冲刺阶段，图书市场上各种考研冲刺书籍抢着亮相，几乎所有考研书籍专柜都实行折扣购书，相邻的一些书店甚至都打出了“全市最低价”的牌子。考研图书市场似乎格外地火爆。但火爆背后也透着些许的冷清。
　　卖得好的就那几个老师的
　　考研图书市场有多个系列，新东方考研英语系列、黑博士考研英语系列、考试虫考研英语系列等。从事考研类书出版业务的也有多家：国家行政学院、中国人民大学、清华大学、北京大学、对外经济贸易出版社……
　　这真是一块不错的肥肉吗？
　　海淀图书城考试书店经理肖忠学经销考研图书已经有些年头，店内的东方飞龙预测系列已经出售一空。谈起这些年各版书的销售业绩，他认为（考研图书）出得很多，真正卖得好的就那么几种，去年朱泰祺的卖了六七万本。朱泰祺的英语能占到一半的市场，王晓峰的去年也占了１／８的政治考研书市场。朱、王加上其他一些名气大点的考研辅导教师，这些人主编或者找人编的书稳住了市场的２／３，其他则零零散散。
　　虽然年年有很多书出来，但没有多少有力量的。
　　学航辅导班一位工作人员坦言市场确实主宰于几名辅导老师手中。
　　学生买主选择他们的原因夹杂了很多因素，试题命中率高、考研前辈推荐等等。这后面一条至关重要，因而盲从教师“名气”的机会更多，因为没有时间精力可以浪费。
　　卖得好不等于利润多
　　并不是所有人都赚得不多。按照另一店主的说法，大部分给出版商了。考研书进货时折扣给得高，低不过５折，高得可以到７折７．５折，卖给学生也得打折扣，相较之下，考研书一年一年多了，利润却少了。
　　然而“考研书好卖，竞争也激烈，不能不进。”
　　当然，“导师”也有很多利润，大部分的教材都是在原版基础上的或大或小改动，而很明显的，一套辅导材料（六七本）卖到３００元随处可见。市场价如此，润笔费应该不菲。
　　考研辅导班也赚了一把。许多复习资料由辅导学校组织编写，诸如海文学校组编的政治理论复习指导，领航组编的林代昭政治指导等，几乎各个辅导学校都参与了复习资料的出版。当然，大头给了出版商、编写老师，辅导学校最大的收获或许是“名”，几乎是毫不费力却又效果奇好的宣传。
　　卖得好的未必是赤金品牌
　　“卖得好的也不等于质量就好”，考试书店的肖经理显得有些气愤，“正儿八经出的很少。”
　　“有些老师开辟些新东西出来，别人就借用，有些书卖得好就是因为它们博采众长。”
　　至少３／４的考研学生反映有些老师抄来抄去的就那些东西，做那些题很没意思。在一些考研书专柜，一些学生一边嘟哝抱怨，一边仔细翻阅“名师主编”辅导书，以便发现到底哪些书中会有多一点的鲜味新味实味。
　　考研图书市场上大都成系列、打品牌，营销策略进步了，但实际上很多系列中只有两三本唱主角，其他的搭着卖。如果质量不行，单靠策略恐怕不能孕育赤金品牌。
　　进入１２月，考研图书之间的比拼可能接近尾声，但下一年竞争还会继续。来年怎么比剑？这个春节得好好想想。文／本报实习记者 李文珍(余生皆假期)
(悦悦悦啊！)
(考研数学党)
第三方登录：师大的书店在哪里呀！有卖的考研书籍吗？【山西师范大学吧】_百度贴吧
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师大的书店在哪里呀！有卖的考研收藏
师大的书店在哪里呀！有卖的考研书籍吗？
怎么没有人呀！
书店很多，肯定有卖的
图书馆二楼就有卖
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& 分析：卖书活不下去了，实体书店如何自救？
分析：卖书活不下去了，实体书店如何自救？
http://www.100ec.cn&&日17:02&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)很多人的记忆里，应该都有一家街角的书店。放学后和三五好友钻进去，躲着书店管理员的眼睛，偷偷翻完一本畅销小说。拜完年拿着刚刚到手的压岁钱，左翻右挑，然后选定基本最心仪的，小心翼翼地抱起来去结账。而现在，这个场景已经离我们很遥远了。面对已经发生剧烈变动的大环境和消费者，实体书店要怎么做，才能生存?
　　遭遇双重夹击的实体书店逐渐改变的阅读习惯
　　书页的翻动和纸墨的清香不再是人们唯一的选择。新闻出版研究院组织实施的第十三次全国国民阅读调查显示，2015年我国国民人均纸质阅读量为4.58本，电子书阅读量为3.26本。
　　15年我国成年国民阅读率为58.4%，受数字媒介迅猛发展的影响，数字化阅读方式(网络在线阅读、手机阅读、电子阅读器阅读、光盘阅读、Pad阅读等)的接触率为64.0%。
　　此外，相对于一本再薄也得一、二百页的书，人们更愿意选择短平快的阅读。这个领域曾经是报纸、杂志的天下，但如今也被数字化阅读抢占了地盘。15年有超过半数的成年人进行过网络在线阅读，有6成进行过手机阅读。
　　阅读习惯的改变，对于曾经以图书(包括报纸、杂志)售卖为主要盈利模式的实体书店来说，是一波不小的攻击，但更大的一击还在后面。
　　正在颠覆的购买习惯
　　从2011年到2015年，我国图书市场的规模一直都在扩大，但是从线上和线下市场各自的占比不难发现，线下市场的规模基本持平，增长几乎可忽略不计。也就是说，是线场贡献了绝大多数增量。16年，线场成交347亿，首次超越线下市场。
　　和实体书店相比，在线购书有两大决定性的优势，一是价位，由于线上书城没有门店相关的租金、人力等开支，很多图书的价格都低于实体书店中售卖的价格，销售规模大的热门畅书尤甚。而且一些大的电商平台每年都会进行几次大规模的图书促销。
　　二是便捷。随着支付体系和快递体系的完善，在线购书的整个流程：搜索、付款和送达，都已经达到了很高便捷度，对于消费者来说，&购买&这件事本身的体验已经被做到极致。就连&试看&，也可以通过在线平台获得，再辅之以发达的网络评论，在书店&翻阅挑选&的过程也可以被替代。
　　在这样的双重夹击下，卖书显然活不下去了，实体书店要怎么样才能生存?
　　实体书店转型的各种招式做造型
　　实体书店自救第一招就是通过室内装潢让书店摆脱以往&死板&、&沉闷&的样子，变成一个有趣，有品位的形象。就像射雕英雄传中脱掉乞丐装，穿上，从小船里探出头来的黄蓉一样。
　　南京的大众书局，采用了一个堆满书的透明楼梯，每个台阶下都摆放各类，仿佛踏书而上，意蕴油然而生。该书局二楼的布局别有一番风景，让人豁然开朗。
　　在改造型的基础上再进阶一步，就是&选址&，秦皇岛的&最孤独书店&就是通过巧妙的选址和造型为自己树立了一个独一无二的形象。
　　加外挂
　　既然光靠卖书无法获得足够的盈利，那就想办法卖一些能盈利的东西。书本难以盈利的重要原因是其自身的售价太低，就算是全价，一本300页左右的书，大部分时候也就2、30元，除去成本，利润空间非常小。那有没有那种成本低，但又能卖出高价的东西?
　　聪明的读者们，你们现在肯定也猜到了。
　　没错，就是溢价空间非常大的文化创意产品和那些味道普通价格却并不普通的咖啡甜点。这也是为什么越来越多的书店变得跟咖啡馆傻傻分不清楚：有情调的装修，精致的餐具，造型精美动人却价格不菲的各式小周边。
　　比如全国连锁的西西弗书店，就集图书零售和咖啡经营于一体的。相关负责人表示，文化创意产品、咖啡吧的融入，是提升阅读服务的一种表现。
　　加外挂的更高境界则是&做品牌&，比如让书店本身变成一种地标或者文化符号。比如南京的先锋书店就把自己打造成了&南京的文化名片&，上文提到的秦皇岛最孤独书店也成为了热门的旅游景点。当品牌的名声打响，来到这个城市的游客，总会想要进去一探究竟，来都来了，至少得买几样有书店标识的小玩意吧。
　　搞氛围
　　实体书店转型的一个核心思路其实是&打造城市公共空间&，我们来看一下几家转型比较成功的书店是如何定位自己的。
　　先锋书店把自己定位为：&学术、文化、咖啡、艺术画廊、电影、音乐、创意、生活、时尚&为主题的文化创意品牌书店，搭建一座可供开放、探讨、分享的公共性平台。
　　24小时营业的不纸书店把自己定位为：打造集健康、人文、时尚、绿色四大主题为一体的文化聚集地。
　　稻草人书店则更加明确的表示，要构建一个由、谈话、影像和思想构建的公共空间。
　　打造公共空间乍听之下不明觉厉，但简单来说就是搞出一个氛围，让大家愿意在书店里多花些时间。搞氛围最常见的手段就是做展览，搞，办，着重拓展了书店的社交功能。
　　抱大腿
　　还有一类书店，选择了抱住大公司的大腿。比如的枫林晚书店，它的特色就是走大企业客户的路线，它入驻了阿里巴巴、等公司，在其办公区域设立书店，主营业务有三：1、售书;2、图书馆(借书);3、文化。其中第3块业务是最具核心竞争力的，是其他书店所不具备的，因为枫林晚书店的老板人脉颇丰，他可以帮企业客户请到比较好的演讲嘉宾，这类很受欢迎。不以卖书为生的场所，还是书店吗依靠上述各种招式，一部分实体书店在汹涌而来的电子阅读潮和电商购物潮中成功的完成了转型。但是，也会有人质疑：不以卖书为营收方式了，这还是书店吗?
　　有些国家显然认为书店是不应该不务正业的，比如。专门制定了法律,对图书的销售采取统一定价的方式,不允许随意打折销售,同时法国政府还从政策、资金、税收等方面给予独立书店支持。则为实体书店引入了更先进的技术，丹佛市的Tattered Cover书店,引进自助出版机器Espresso book machine,并与自助出版作者建立合作关系,同时建立了透明、详细的自助出版流程。在该书店自助出版的图书销售收入,书店与作者四六分成。
　　总体而言,相比地区的&卖生活&转型模式,地区的书店转型更注重新一代技术在出版、书店中的应用。也就是说,在地区的实体书店中,由于图书的价格并未受到网络冲击,因此仍旧以卖书为主,商业模式并未发生深刻的改变。
　　虽然有很多人认为，&卖书&是书店的天职，不靠卖书生存的场所很难再被称之为书店。但是回到中国的现状，图书本身定价太低，利润有限，价格又已经受到了互联网的强势冲击。在这种局势下，如果只依靠自己的力量，实体书店的转型完全是生存必需。
　　让我们回归到购书这件事本身，目前的线上线下市场的分工其实趋向于&购买体验&和&社交体验&的分离，线上市场负责提升购买体验，保证库存，完善配送，简化操作。而线下市场则将大力开发阅读与购书中的社交体验，买书不再是一个人的事，在参与沙龙、听的过程中，其实是一种阅读体验的延伸。
　　所以，虽然书店不靠卖书为生了，但只是从阅读流程的一环节迁移到了另一个环节，分工更加细化了而已，没必要把给细化的分工赋予太多情怀层面的意义，即便书店和记忆中的不太一样了，但它依然是我们生活中最重要的一部分。(来源：财经网；编选：中国电子商务研究中心）
&&&&中国电子商务研究中心启动“跨境网购消费者权益保护课题研究”(详情)，采用平台调研、园区调研、用户调查、平台评测、“神秘买家”抽查、政策研究、桌面研究等调研方法，对三类全国跨境进口电商平台开展调查：1）电商巨头设立的跨境电商平台，如亚马逊海外购、天猫国际、淘宝全球购、唯品国际、京东全球购、聚美极速免税店、国美海外购、苏宁易购海外购等；2）独立运营综合型跨境进口电商，如网易考拉海购、洋码头、丰趣海淘、寺库、走秀网、小红书、达令、波罗蜜、冰帆海淘、摩西、hai360海外购、西集网、86mall等；3）垂直型跨境进口电商平台，如蜜芽、宝宝树(美囤妈妈)、宝贝格子、孩子王、美美箱等。成果将形成国内首份《2017年度跨境网购消费者权益保护报告》，除供有关部门出台相应监管措施决策参考外，还将于明年315前通过全国媒体向全社会发布。
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