小米恢复高速增长后，雷军又定了1亿的“小目标”|雷军|小米|互联网_新浪新闻
过去两年，被持续唱衰的小米，似乎开始触底反弹。上周，小米公司创始人、董事长兼CEO雷军高调宣布小米手机第二季度出货2,316万台，环比增长70%。这也是自成立以来，小米手机单季出货量的最高纪录。对于出货量增长，雷军分析了的三个原因：技术创新、渠道建设和海外战略成效初显。在经过长达两年的调整，重新恢复高速增长，那个曾经风光无限的小米似乎又回来了。小米也是电商公司7月11日，在阿里巴巴举行的天下网商大会上，小米科技董事长雷军强调了小米一直是一家电商公司。在去年初，小米就提出了新零售，利用电商技术来推动零售业变革。根据雷军提供的数据显示截至目前，小米之家开了137家，坪效世界第二。雷军还提到印度小米之家，50米的店面，开业第一天来了一万人，卖了1000台手机，首天销售额突破500万元。回顾小米7年的创业史，雷军表示小米还是实现了一些小成绩，小米作为创业公司，从十几个人的创始团队，进入一个极度竞争高手如云的市场，但只用了两年半的时间，就成为中国第一，世界第三(2012年);而且在成立5年内，小米的收入就达到了100亿美元(2014年)。在雷军看来，这些成绩的取得无法离开核心技术的创新，小米MIX引领了全球手机关于全面屏的潮流。仅屏幕技术，小米就已获得102项授权发明专利。雷军还谈到小米商业模式的创新。他认为小米模式就是铁人三项，包括硬件、新零售和互联网。硬件有手机、电视，扫地机器人等，互联网有游戏、MIUI等，新零售则有全网电商、小米之家等。同时，雷军表示，小米要做科技届的无印良品。拥有“高品质、高颜值、高性价比”的丰富产品组，并且用互联网的技术和方法论做线下零售。小米成功逆转在今年年初举行的小米公司年会上，雷军表示，小米最坏的时候已经过去了，并且给小米定了一个小目标：2017年，小米整体收入破千亿元。随后，市场研究机构IDC发布的中国季度手机跟踪报告显示，2017年第一季度，小米手机的国内市场份额为9.0%，相对于2016年第四季度7.4%的市场份额环比增长21.6%。一度因为增长危机而陷入舆论漩涡的小米手机，似乎让业界看到了其触底反弹的趋势。日，雷军宣布2017年第二季度小米手机出货量达2316万台，环比增长70%，创造了小米季度手机出货量的新纪录，这意味着经过两年的调整，小米重新恢复高速增长。在线上销售方面，今年的618，小米在天猫、京东、苏宁三平台都拿下手机销量冠军。而在线下渠道建设方面，小米之家开店的数量已达137家，到2019年，小米计划将实体店数量扩大7倍至1000家，整体小米之家的收入将会在5年内突破700亿。此外，小米的国际化业务也有所突破，其中，印度市场表现尤其突出，今年上半年小米在印度市场的业绩同比增长328%，市场份额已经排名第二，小米品牌成了印度最受欢迎的手机品牌，红米Note4X成为当地最畅销的手机。同时，小米在印度尼西亚、俄罗斯、乌克兰等国家都取得了优异的成绩。同时，雷军认为今年小米实现整体收入破千亿元的把握很大。值得注意的是，小米千亿元的年销售额目标并不只包括智能手机，还包括平板、笔记本、路由器、电视、手环、VR眼镜、智能摄像机、插线板、移动电源、耳机、音箱、平衡车、运动鞋、体重秤、空气净化器、净水器、电饭煲、电水壶、扫地机器人、灯具等多种产品。雷军微博急招工程师在全球智能手机市场整体增速放缓的大环境下，雷军这次提出的“明年手机出货量破一亿台!”的新小目标十分具有挑战性。不过，小米已经开始为此而努力。雷军称，“手机市场的竞争依然惨烈，征途才刚刚开始，要想保持持续的增长，必须始终坚持小米价值观，不断加大技术创新的力度。要让工程师们大胆去想，放手去做，对于探索，我们不设边界，对于投入，我们不设上限。未来一年，我们在手机业务上还需要招募上千名研发人才，进一步壮大创新力量。”7月10日，小米官方已经放出招聘启事，宣布未来一年在手机业务上还需要招募上千名研发人才，进一步壮大创新力量，急需各种工程师，包括天线工程师、射频电路设计工程师、基带硬件工程师、资深结构工程师、摄像头项目开发工程师、图像工程师、相机软件工程师、显示模组开发工程师、高级音频硬件工程师等等。而为了吸引眼球，小米还特意将招聘启事做成了大片海报，片名《探索与激情》，导演雷军，主演工程师!雷军随后转发了该条微博，并强调称小米已经开始新一波增长，急需一千人的工程师!想做好手机的工程师，欢迎大家加盟小米。坚持为发烧而生、将性价比进行到底的小米，能否实现这个的小目标呢?让我们拭目以待!
跟格局小的人打交道，就像被缩骨伞夹住脑袋一样不痛快。
号外号外，特朗普又出行政命令啦！行政命令有多强，买不了吃亏，买不了上当，是XX你就坚持60秒！
吴承恩的人生经历，决定了《西游记》背后必然影射着中国特色的官场文化。
没有石油的生活，可能比如今这种依赖石油的生活更加有趣和充实。：华为今天之所以做得很好 我认为也是小米的贡献
2月9日，也就是今天，2017 亚布力中国企业家论坛今日举行&中国商业心灵&专场，小米创始人雷军应邀发表演讲，并现场就小米模式接受企业家嘉宾提问。
演讲中雷军称：小米最近负面有点多，这是超高速增长的代价之一。小米已经是中国手机电商之王，电商解决不了所有问题，小米要在三年之内开1000家小米之家，今年1000亿的销售目标达成不算难。小米希望做成科技界的无印良品，当所有人都劝我把小米卖贵的时候，我感到孤独，他们不了解我的梦想和追求。我的梦想是解决中国零售的效率问题，我希望10年、20年之后，当大家提到中国零售效率、制造变革时，记得有&雷军&这么一个名字就好。
－ 01 －小米遇到的第一个问题是超高速成长之后的调整 风口论让很多人以为我是机会主义者，但是如果没有厚实的基本功是不行的。另外，为什么是猪呢？就是要有猪的谦卑，&我都躺在地板上了，没有人能击败我。&做企业就要面对各种各样的抹黑，各种各样的攻击。我觉得我都是猪了，还有什么能被击败的呢？ 小米最近的负面新闻有点多。那小米究竟遇到了什么苦难呢？
小米用不到5年突破了100亿美元的销售，这是商业史上的奇迹，我自己都不敢相信，这种成长是爆炸性的。小米是一辆超高速运营的公司，公司超过1万人。 所以小米遇到的第一个问题，是超高速成长之后的调整。 我们反思，这样高速成长后，是不是有些该做的事情没有做？所以去年开始，我们就开始补课、降速、调整。 今年我们提了个小目标，销售额突破1千亿。当然也有人说我放卫星，但从小米的基本功来讲，这个小目标达成不算难。但我更关心的是，小米是不是能够夯实基础面。拳头收回来，是为了打出去。 分解下小米的业务，就电商而言，我们现在已经是手机电商之王。
但是就算小米手机电商占到50%，目前线下渠道依然很强，电商还解决不了所有问题，这是下一步发展需要的基本功。 这个问题的本质是啥？是小米真正创业是想做啥？是要做电商吗？
我之前做了卓越网，卖给了亚马逊，后来金山上市，我就半退休了，于是顺手干起了天使投资。在这个过程中，就意识到现在社会中存在的问题&&零售，而我拥有的强大武器是什么呢？互联网思维。 互联网思维就是一个高维工具，主要你有决心，能苦干，加上行业经验，就能迅速获得突破。 现在任何低估互联网的行为，都是很愚蠢的行为。
－ 02 － 小米的第二个难点 怎么样才能把创新和效率都做好？
刚开始做小米的时候，我就上线了小米网，前店后厂，后来才开始和天猫、京东合作，这就是小米刚开始模型，这也是小米电商模型。 我设计了小米这个商业模型之后，利用互联网降低成本，把很多业务低成本或免费，再通过增值服务获得利润。小米手机的模型是：手机硬件成本价。那小米真正的利润业务是互联网业务，我们有2000名工程师在做互联网业务，即增值服务。 2016年，我有点迷茫。
这一年，我经历的最痛苦的事是认知到电商是销售模型之一，但是如何创造新的销售模型？我对零售从线上开始结合线下感到迷茫，因为只有线上才能实现我的性价比的追求。这是我之前两年迷茫的问题，但是小米之家就是我的答案。 这个连锁店的不同之处是完全自营，完全由小米自己运作，到去年年底，我们开了51家，平均每平米销售额26万。 小米还有第二个难点，因为我们处在科技行业，需要持续地创新。怎么样才能把创新和效率都做好？我承认这是一个很难的问题。所以我们创始团队平均都有20年的研发背景，知道创新的重要性。 这也是我们去年推出小米MIX的原因，小米MIX的与众不同之处是，改变了乔布斯创造的手机的模型。很多人说小米没有创新？那如果没有创新的话，小米怎么会立足全球呢？ 消费电子行业竞争都很激烈，我们内部也多次讨论。我们首先会立足于技术创新，这样才能长盛不衰。其次，始终要强调高性价比，满足大多数人的需求，这样在用户忠诚度方面，是完全不同的。所以一手抓创新，一手抓效率，是有可能长盛不衰的。 关于小米之家，我们今年的目标是做200家，三年内的目标是1000家，我有信心干到每家1000万营业额。
现在零售业的销量，小米仅次于苹果。
我觉得零售店的销量，核心是开源节流，提升顾客进店和进店转换率，如果坚持价格厚道和感动人心，就能让用户形成转换率和忠诚度。 小米之前在互联网上集聚了大量用户，对于进店人数增长非常有帮助。但让用户知道哪里有一家线下店也是非常重要的，我们通过各种各样的形式，把用户当做朋友，通过口碑去传播。 小米铁人三项，一方面要硬件，一方面是互联网服务，还要把新零售做好。这就要求小米用户总量提升后，互联网服务就会展现效应。所以我们布局了100多家公司，一起把用户基数做好，能够一起分享互联网增值服务。 － 03 －我们是想做互联网思维的无印良品 科技界的无印良品
中国是制造大国，但是中国人自己都看不起自己制作的产品。
为什么逢年过节，中国人都在全世界去买买买？我们的产品到底出了什么问题？为什么我们的产品没人买而且还贵呢？ 我问了业内人员，他们说市场费用很高、促销人员费用很高、渠道很贵&&所以物美价廉基本不可能。好的东西贵，便宜的东西因为研发制造成本被砍掉了，越做越差。 我觉得中国制造的核心问题是：整个社会的运作效率出了问题。所以我就想，我能不能自己去做一条鲶鱼，搅和搅和把整个行业带起来。 有不理解的人，他们质疑，为什么小米现在做了这么多的产品？其实我们是通过手机为切入点，来实现我们的商业梦想。 所以当几乎所有的人都劝我把小米产品卖贵的时候，我感到孤独，因为他们不了解我的梦想和追求。
三年前我们开始了生态链计划，只要你做得好，我们就把你纳入小米生态链。我们想做什么？就是想做互联网思维的无印良品，科技界的无印良品。 我的商业梦想是求解中国社会当前的问题，只是想做一个标杆，而不是试图解决所有的问题。
我不敢跟乔布斯、、董明珠相提并论。
我觉得我的梦想：1）解决中国零售里的效率问题；2）控制毛利率，与用户做朋友。我不希望大家现在都能理解小米的，我只希望10年、20年之后，当大家提到中国零售效率、制造变革时，记得有&雷军&这么一个名字就好。 有人评价雷军具有分裂性。
在我看来，梦想和回报是对立统一的。所以真正的梦想家是立足实业，扎实做出成绩，所以我当初有了提升运转效率的梦想，就是想做出几个标杆出来，改变大家的印象：好的东西也可以是便宜的。不管你们认不认同，我就是要一条路干到黑，就是要做感动人心但价格公道的产品。 今年手机行业，很显眼的是OPPO的快速增长。OPPO是我非常值得尊重的中国企业，我希望中国能涌现更多小米、华为、OPPO这样的企业。 华为也是中国企业的骄傲，华为今天之所以做得很好，我认为也是小米的贡献。
五年前华为开始做手机，也是学习小米做产品、做。但骨子里，华为不具有互联网思维。是小米开始之后，大家一起把山寨机市场打没了。
附现场问答实录： 主持人：用一个形容词形容自己的2016？ 雷军：
有点迷茫。去年经历的最痛苦的事是：电商是销售模型之一，但是如何创造新的销售模型。
提问：承不承认华为也具有互联网思维？ 雷军：
华为也是中国企业的骄傲，华为今天之所以做得很好，我认为也是小米的贡献。五年前华为开始做手机，也是学习小米做产品、做用户体验。但骨子里，华为不具有互联网思维。是小米开始之后，大家一起把山寨机市场打没了。
提问：怎么看OPPO的快速增长？ 雷军：
非常值得尊重的中国企业，我希望中国能涌现更多小米、华为、OPPO这样的企业。 提问：为什么不做小米式的万达？小米式的，为什么只满足于做科技界的无印良品？ 雷军：
我的商业梦想是求解中国社会当前的问题，只是想做一个标杆，而不是试图解决所有的问题。 提问：小米生态链开启后，怎么跟传统巨头竞争？雷军：
互联网思维就是一个高维工具，主要你有决心，能苦干，加上行业经验，就能迅速获得突破。提问：怎么看零售从线上往线下走的问题？ 雷军：
我对零售从线上开始结合线下感到迷茫，因为只有线上才能实现我的性价比的追求。这是我之前两年迷茫的问题，但是小米之家就是我的答案。提问：你被叫做雷布斯，是不是只是模仿式创新？ 雷军：
因为我们处在科技行业，需要持续地创新。怎么样才能把创新和效率都做好？我承认这是一个很难的问题。所以我们创始团队平均都有20年的研发背景，知道创新的重要性。这也是我们去年推出小米MIX的原因，小米MIX的与众不同之处是，改变了乔布斯创造的手机的模型。很多人说小米没有创新？那如果没有创新的话，小米怎么会立足全球呢？ 提问：小米限制毛利率之后，公司如何去做利润？ 雷军：
限制毛利率之后？对于员工和股东的回报是什么样的呢？我设计了小米这个商业模型之后，利用互联网降低成本，把很多业务低成本或免费，再通过增值服务获得利润。小米手机的模型是：手机硬件成本价。那小米真正的利润业务是互联网业务，我们有2000名工程师在做互联网业务，即增值服务。主持人：很多投资人不愿意投消费电子，因为生命周期短。你怎么看？ 雷军：
消费电子行业竞争都很激烈，我们内部也多次讨论。我们首先会立足于技术创新，这样才能长盛不衰。其次，始终要强调高性价比，满足大多数人的需求，这样在用户忠诚度方面，是完全不同的。所以一手抓创新，一手抓效率，是有可能长盛不衰的。提问：互联网思维从硬件打通后，小米进一步会怎么做？ 雷军：
对小米来说，具有多面性，是铁人三项，一方面要硬件，一方面是互联网服务，还要把新零售做好。这就要求小米用户总量提升后，互联网服务就会展现效应。所以我们布局了100多家公司，一起把用户基数做好，能够一起分享互联网增值服务。主持人：有人评价雷军具有分裂性，作为企业家，梦想和回报的谈论不成比例？ 雷军：
梦想和回报是对立统一的。所以真正的梦想家是立足实业，扎实做出成绩，所以我当初有了提升运转效率的梦想，就是想做出几个标杆出来，改变大家的印象：好的东西也可以是便宜的。不管你们认不认同，我就是要一条路干到黑，就是要做感动人心但价格公道的产品。任志强：你一个南方人，之前可能也没吃过，怎么会把公司叫做小米？ 我们当时做生态公益，做了个任小米，现在你把公司叫小米，是不是要帮我们卖小米？不然就改改名，叫雷军也行，其他也行，把&小米&还给我们。 雷军：
我们初期想名字的时候，一开始是考虑叫&大米公司&，因为今天的互联网公司要接地气，去高大上，后来讨论很久后，决定叫小米。我们去工商局注册，别人说我们是不是做新型农业的？所以叫。不过，我现场表态，愿意加入您的节能型小米实验，帮助您把任小米卖更好。 提问：小米之家的效率改变，能不能分享下细节？ 雷军：
现在零售业的销量，小米仅次于苹果。我觉得零售店的销量，核心是开源节流，提升顾客进店和进店转换率，如果坚持价格厚道和感动人心，就能让用户形成转换率和忠诚度。另外，小米之前在互联网上集聚了大量用户，对于进店人数增长非常有帮助。但让用户知道哪里有一家线下店也是非常重要的，我们通过各种各样的形式，把用户当做朋友，通过口碑去传播。 提问：雷军与乔布斯、任正非、董明珠的相比，最不同的竞争力？ 雷军：
我觉得您列举的都是全球范围里最优秀的企业家，他们都有与众不同的才华和能力，我不敢跟他们相提并论。我觉得我的梦想：1）解决中国零售里的效率问题；2）控制毛利率，与用户做朋友。我不希望大家现在都能理解小米的商业模式，我只希望10年、20年之后，当大家提到中国零售效率、制造变革时，记得有&雷军&这么一个名字就好。 主持人：最孤独的时候和感觉是什么？ 雷军：
几乎所有的人都劝我把小米产品卖贵的时候，我感到孤独，因为他们不了解我的梦想和追求。（雷军有些哽咽。。。） 来源：正和岛（编辑：亦萱）、新浪科技（编辑），毒舌科技综合整理。 - END - 更多精彩文章：
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NASA 宣布火星上发现八处浅层水源小米恢复高速增长后，雷军又定了1亿的“小目标”_第一财经
小米恢复高速增长后，雷军又定了1亿的“小目标”
第一财经 12:52
过去两年，被持续唱衰的小米，似乎开始触底反弹。
上周，小米公司创始人、董事长兼CEO雷军高调宣布小米手机第二季度出货2,316万台，环比增长70%。这也是自成立以来，小米手机单季出货量的最高纪录。对于出货量增长，雷军分析了三个原因：技术创新、渠道建设和海外战略成效初显。
在经过长达两年的调整，重新恢复高速增长，那个曾经风光无限的小米似乎又回来了。
小米也是电商公司
7月11日，在阿里巴巴举行的天下网商大会上，小米科技董事长雷军强调了小米一直是一家电商公司。在去年初，小米就提出了新零售，利用电商技术来推动零售业变革。
根据雷军提供的数据显示，截至目前，小米之家开了137家，坪效世界第二。雷军还提到印度小米之家，50米的店面，开业第一天来了一万人，卖了1000台手机，首天销售额突破500万元。
回顾小米7年的创业史，雷军表示小米还是实现了一些小成绩，小米作为创业公司，从十几个人的创始团队，进入一个极度竞争高手如云的市场，但只用了两年半的时间，就成为中国第一，世界第三(2012年);而且在成立5年内，小米的收入就达到了100亿美元(2014年)。
在雷军看来，这些成绩的取得无法离开核心技术的创新，小米MIX引领了全球手机关于全面屏的潮流。仅屏幕技术，小米就已获得102项授权发明专利。
雷军还谈到小米商业模式的创新。他认为小米模式就是铁人三项，包括硬件、新零售和互联网。硬件有手机、电视，扫地机器人等，互联网有游戏、MIUI等，新零售则有全网电商、小米之家等。
同时，雷军表示，小米要做科技界的无印良品。拥有&高品质、高颜值、高性价比&的丰富产品组，并且用互联网的技术和方法论做线下零售。
小米成功逆转
在今年年初举行的小米公司年会上，雷军表示，小米最坏的时候已经过去了，并且给小米定了一个小目标：2017年，小米整体收入破千亿元。
随后，市场研究机构IDC发布的中国季度手机跟踪报告显示，2017年第一季度，小米手机的国内市场份额为9.0%，相对于2016年第四季度7.4%的市场份额环比增长21.6%。一度因为增长危机而陷入舆论漩涡的小米手机，似乎让业界看到了其触底反弹的趋势。
日，雷军宣布2017年第二季度小米手机出货量达2316万台，环比增长70%，创造了小米季度手机出货量的新纪录，这意味着经过两年的调整，小米重新恢复高速增长。
在线上销售方面，今年的618，小米在天猫、京东、苏宁三平台都拿下手机销量冠军。而在线下渠道建设方面，小米之家开店的数量已达137家，到2019年，小米计划将实体店数量扩大7倍至1000家，整体小米之家的收入将会在5年内突破700亿。
此外，小米的国际化业务也有所突破，其中，印度市场表现尤其突出，今年上半年小米在印度市场的业绩同比增长328%，市场份额已经排名第二，小米品牌成了印度最受欢迎的手机品牌，红米Note4X成为当地最畅销的手机。同时，小米在印度尼西亚、俄罗斯、乌克兰等国家都取得了优异的成绩。
同时，雷军认为今年小米实现整体收入破千亿元的把握很大。
值得注意的是，小米千亿元的年销售额目标并不只包括智能手机，还包括平板、笔记本、路由器、电视、手环、VR眼镜、智能摄像机、插线板、移动电源、耳机、音箱、平衡车、运动鞋、体重秤、空气净化器、净水器、电饭煲、电水壶、扫地机器人、灯具等多种产品。
雷军微博急招工程师
在全球智能手机市场整体增速放缓的大环境下，雷军这次提出的&明年手机出货量破一亿台!&的新小目标十分具有挑战性。
不过，小米已经开始为此而努力。雷军称，&手机市场的竞争依然惨烈，征途才刚刚开始，要想保持持续的增长，必须始终坚持小米价值观，不断加大技术创新的力度。要让工程师们大胆去想，放手去做，对于探索，我们不设边界，对于投入，我们不设上限。未来一年，我们在手机业务上还需要招募上千名研发人才，进一步壮大创新力量。&
7月10日，小米官方已经放出招聘启事，宣布未来一年在手机业务上还需要招募上千名研发人才，进一步壮大创新力量，急需各种工程师，包括天线工程师、射频电路设计工程师、基带硬件工程师、资深结构工程师、摄像头项目开发工程师、图像工程师、相机软件工程师、显示模组开发工程师、高级音频硬件工程师等等。而为了吸引眼球，小米还特意将招聘启事做成了大片海报，片名《探索与激情》，导演雷军，主演工程师!
雷军随后转发了该条微博，并强调称小米已经开始新一波增长，急需一千人的工程师!想做好手机的工程师，欢迎大家加盟小米。
能否实现这个小目标呢?让我们拭目以待!
编辑：李燕华请问各位，下图是什么花呢，我从花市买来忘记它是什么花了_百度知道
请问各位，下图是什么花呢，我从花市买来忘记它是什么花了
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段子里的经济学：从传统行业转型，您可得悠着点儿！（主播：上山）
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