米家商标被驳回！小米百亿电商梦还能做下去吗？
雷军在2014年就开始布局小米生态链，打造智能家居，米家就是专门承载小米供应链产品的品牌，推出过音箱、扫地机器人、空气净化器，还准备进军空调行业。
但是...米家的商标似乎拖了后腿。
小米的MIJIA商标，在第九类（电子电脑）被驳回！原来早在小米之间，就已经有多个MIJIA商标被申请。
（各种与MIJIA近似的引证商标）
重要的是，米家被驳回这枚商标里，许多类别关系到MIJIA的智能家庭和生态链的完整性和丰富程度，如果这个商标受阻，对MIJIA发展会造成不小的影响。
日，小米公司不服判决，上诉至北京知识产权法院。然而北京知识产权法院并没有支持小米公司。
北京知识产权法院认定，诉争商标（即小米的MIJIA商标）与引证商标（与MIJIA近似的商标）分别构成近似，诉争商标指定使用的商品与引证商标在功能、用途、销售渠道、消费对象等方面存在相同或密切关联性，属于同一种或者类似商品。
小米公司在上诉过程中，提交了“米家MIJIA”品牌的相关报道、互联网对米家品牌产品的宣传页面、小米公司“米”字头商标的申请情况、“小米”和“MI”品牌具有极高知名度的证据、小米公司的销售额、纳税额的报告、小米公司的相关视频。用以证明诉争商标具有较高的知名度和显著性，可以与引证商标相区分。
遗憾的是，法院认为小米公司提供的在案证据，不足以证明在先注册基础商标的商业信誉可以当然延及至本案诉争商标。
也就是说，虽然小米已经非常有影响力，小米的商标也早已注册，但是并不能顺其自然的证明新商标就一定具有知名度和影响力。最终法院驳回小米的上诉，维持了原判。
本案中，小米公司试图说明“MIJIA”商标具备知名基础，不构成近似。然而商标法规定，商标是否近似，应当考虑商标的音、形、义等因素，并以相关公众的一般注意力为标准综合判断。
这么看来，MIJIA难道永远无法涉及被驳回的类别了？可别小看这些类别，几乎都是智能家庭生态链的重要一环。缺少了它们，所谓的生态链永远是残缺不全的。
MIJIA企图打造百亿流水的电商平台野心还能实现吗？还是只能做一个跛足的巨人？
事实证明，小米不会那么轻易的被绊倒，为什么？让我们看看那些引证商标现在的状态就知道了。
这些商标，不是已经被撤销了，就是正在无效宣告中，还有的在被异议，至于发起人是谁...就不用我说了吧
但要注意的是，还有另外两个引证商标状态是正常的，只要有他们在，MIJIA还是会被驳回，于是小米来了个“曲线救国”
这两个商标目前正在实质审查阶段，最终能否注册成功还是未知数，也期待小米接下来会采用什么样的商标策略。
因为oppo、vivo线下实体店的冲击，雷军这两年也在努力全面发展小米之家，好在线下实体店依然有着一席之地。
不论看好还是看衰，米家正在不断完成智能家居“大拼图”的野心，通过逐步推出产品来布局节点，最终完成生态链的目标。如今更是推出了“小米有品”的品牌，要做有百亿流水的自营品牌的电商，剑指网易严选。
在品牌稳步推进的同时，也一定要注意商标保护的跟进完善。否则在发展的关键节点惹上商标纠纷，带来的损失是不可估量的。
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小米的“欧美梦”，不是戴上电商面具就能做好的
来源：作者：Alter责编：汐元
在印度和东南亚小获成功之后，小米在线商店的上线终于向欧美市场迈出了第一步。果其不然，小米并没有拿出国人所熟知的手机和平板，反而把小米手环、小米耳机等配件产品陈列其中。准确的说，小米在欧美市场并未以手机厂商的身份示人，更像是一家来自中国的电商网站。专利难题，手机上市恐遥遥无期在国际舞台上从不缺少国内手机厂商的身影，不管是华为、中兴还是TCL、联想，均以自主品牌或者收购的形式在海外取得了一定的市场份额，就连魅族也偶尔炫耀下自己在欧洲市场的成绩。作为一家创立只有5年的手机企业，专利短板是小米众所周知的问题。其实从爱立信在印度市场起诉小米专利侵权开始，小米的专利短板就已经是老生常谈，二者的侵权案也在21号正式开庭。品牌可以通过互联网模式速成，产品也可在小修小改之后加速迭代，但在专利问题上却很难急于求成。虽然在国内也有专利之争的苗头，比如中兴和华为之间的纠纷，但总的来讲仍是孕育互联网手机品牌的沃土，或许这正是各行各业争相涌入手机行业的原因之一。从去年开始，小米显然加快了专利申请的步伐，却依然难以摆脱专利含金量不高的困扰。2011年异军突起的HTC，在进军美国市场的时候所面临的专利压力，相比于今天的小米有过之而无不及。HTC的解决之道有两点，一是加强自身的专利申请，二是投入巨资进行专利收购，但在与苹果的专利之争中依然元气大伤。那么对小米来说，专利收购会是一条捷径吗？在国产阵营里收购似乎已经习以为常，其中联想最为著名。2014年联想29亿没有接手摩托罗拉移动，获得了谷歌2.1万项专利的交叉授权。去年三月份以一亿美元的价格收购了Unwired Planet持有的21项专利，并同时获得2500项专利的交叉授权，而后又以一亿美元以上的价格收购了NEC超过3800项专利组合。可以说一系列的收购让联想的海外拓展变得收放自如，而收购却并非是一劳永逸的，比如TCL相继并购了阿尔卡特收购了Palm，却依然难以打破专利屏障，不得不转身谋局国内市场。450亿美元的估值和每年6000万以上的销量，给了小米通过收购来弥补专利缺失的底气，但专利大户却是奇货可居的。早先就传出了TCL收购HTC的消息，后来不了了之，再后来又传出了索尼砍甩掉手机业务，而今又炮制出小米可能接盘黑莓。不可否认，失败的手机巨头很多，他们手中握有大量的专利，而对这些巨头窥伺已久的捕食者数不胜数，这个机会会留给小米吗？配件先行，优势在于价格和模式小米很聪明，贸然在欧美市场销售手机必然引来一大堆的官司，手机配件却可以巧妙的避开不必要的麻烦。更聪明之处在于，小米的角色是一家来自中国的电商网站，而非单纯的用产品来填补欧美市场。首先从价格上来讲。小米手环等产品在功能上和Jawbone、Fitbit等品牌的产品并无太多差异，但后者的价格在100美元左右，而小米手环只要15美元，就算加上进口税和关税，在价格上仍然占尽了优势。从中国到印度再到美国，性价比是小米自始不变的作风，随着小米在中国市场的崛起，小米这个词汇已经广见于美国科技媒体，配件先行更像是小米在品牌宣传方面的又一次尝试。从外媒的报道来看，小米手环和小米耳机一经上线便抢购一空，但欧美市场会为小米的饥饿营销买账吗？时间会给出一个答案。其次小米商店直邮美国的形式可谓是一个聪明之举，虽然邮费、关税等增加了产品的成本，却也节省了在美国市场的渠道和运营成本。外媒的调查显示，由于中国产品售价相对低廉，激起了不少美国人到中国海淘的兴趣，而在美国上线的中国直邮购物应用Wish也已达到了30亿美元的估值。小米在线商店更像是对这种趋势的一种迎合，更何况雷军多次声称小米网是中国第三大购物网站，电商野心已班班可考。更重要的是，即使小米在美国的在线商店出了问题，关闭便是最直接的解决方案，不会牵一发而动全身，使得小米在美国市场陷入泥潭。在专利短板解决之前，小米注定和欧美手机市场无缘，小米在线商店更像是一场对新市场的探路，顺带进行粉丝培养和品牌宣传。大有兵马未动粮草先行之意。扬长避短，欧美不是小米的战场或是野心爆棚，或是营销需要，雷军已经不止一次提及小米将超越苹果的豪言壮语。而为了实现这一愿景，国际化便成了小米不得不走的路。无论是传统企业还是互联网公司，无不把占领欧美市场当做国际化成功的重要标志，但对小米来说，对整个国产手机行业而言，欧美市场或许并不那么重要。虽然中兴、华为等国产厂商都在鼓吹自己在美国市场的成绩，究其市场份额却丝毫不能让人兴奋，更多的是在低端市场苦苦挣扎。从美国第一季度智能手机生产商市场份额报告来看，苹果以42.6%的份额高居榜首，三星的市场份额达到了28.3%，LG、摩托罗拉、HTC分别以8.4%、5.0%、3.8%的成绩位列3、4、5名。而中兴、华为、联想等一干国产手机厂商只是剩余11.9%市场份额的一份子，其竞争中还有微软、黑莓等美国手机厂商。相比于美国市场，国产手机厂商们对欧洲更有兴趣，以至于华为、中兴等多次把新品发布会选择在了欧洲。从数据来看，华为在德国和西班牙的市场份额已经突破3%，TCL并购的阿尔卡特更是在欧洲市场消化了近6000万的销量，然而三星依然是欧洲市场的主流，一度市场份额超过了50%，在iPhone6发布之后苹果在欧洲的市场份额再创新高，国产厂商却依旧利用入门级智能手机抢占市场。欧美市场的智能手机出货量已占90%，比起国内市场来讲竞争将更加残酷，华为中兴等尚且力不从心，留给小米的机会显然不多。而在印度和东南亚市场，情况却和欧美大有不同。这些的确多数是发展中国家，智能手机的普及率远不及中国，几乎所有的国内外主流品牌都看到了这个机遇，OPPO、中兴等纷纷在印尼开设工厂，华为、酷派则砸重金进行品牌和渠道建设，同时三星、苹果等也开始在这一市场发力。看似混战的局面，却给国产厂商在海外进行中高端布局提供了一个契机，小米也能够把自己在国内的模式进行本地化移植。在东南亚和印度市场之后，俄罗斯和南美市场可谓丞待开发的第二层市场，在此之后还有智能手机逐渐成熟的非洲市场。相比于在欧美市场进行抢滩登陆，在落后于中国的市场发力似乎更加容易，这里没有真正的巨头存在，也没有滴水不漏的专利保护，更重要的是，价格在这些市场几乎是绝对因素，比品牌更有影响力。HTC起于欧美市场却又折戟于此，以至于在中国、印度等新兴市场转战乏力。但愿小米不要死磕欧美市场，成为第二个落寞的HTC。
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没想过进军电商的小米,如今要打造百亿流水的“有品”
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本来没想过进军电商的小米，无意中发现了精品电商中的商机，如今要把“杂货铺”这门生意做大。
凤凰科技刘正伟&米家有品&正式更名为&有品&本来没想过进军电商的小米，无意中发现了精品电商中的商机，如今要把&杂货铺&这门生意做大。日，小米正式宣布旗下手机应用&米家有品&正式更名为&有品&，借着这次更名，小米正式公布了自己的电商野心：用2年的时间，打造一个年成交额达100亿的平台。更名之后，有品将转型成一个更加开放的精品电商平台，在小米、米家以及小米生态链企业之外，引入优质第三方品牌产品。这也就意味着，小米朝着独立电商迈出了重要的一步。8月27日，小米生态链副总裁、MIOT负责人高自光接受了凤凰科技采访，他向我们透露了有品的前世今生：最早的时候小米根本没有考虑过进军电商。&有品&的前世今生&杂货铺&这门生意算是小米的无心插柳柳成荫。现在谈到小米，大家首先想到的不一定都是手机，可能是移动电源、插排、空气净化器、空调、电视等等。截止目前，小米投资了100多家生态链公司，也做了很多的智能家居产品。在日，小米在北京发布全新的生态链品牌，mijia，中文名为&米家&。新品牌专门用来承载小米生态链企业所供应的产品，而之前的小米品牌用于专门承载小米自有产品，如手机和电视。&我们过去几年一直在打造基于各种智能设备联网的系统，也就有了米家。&据高自光介绍，&米家&是全部小米系产品的智能App平台，目前联网设备在万左右，日活跃设备约为1000万台，用户量5000万左右。此前的&米家有品&，最早就是孵化于米家App。在做米家的时候，小米发现了基于小米、米家以及生态链企业的硬件产品所带来的周边耗材商机。&在这个过程中发现空气净化器滤芯用完了，需要买滤芯，净水机也需要买滤芯。所以我们在米家的App里面，最早引用了基于智能设备耗材以及周边产品的购买。&高自光说。米家的硬件能通过App联网，可以随时把握滤芯等耗材的使用情况，并提醒用户到期后进行购买&&这就是有品的雏形。后续米家又引入了生活耗材产品，小到一个手动牙刷，米家通过扫描二维码来提醒用户刷差不多三个月就该换了。早期本着这样一个思路做了两年，小米发现用户增长很快，尤其是生活消费品方面的增长特别快，用实际的成交来衡量，一年就超过了10亿人民币。要知道，在这个过程中小米几乎什么都没做，更没有投入什么资源，甚至还有不少用户在小米论坛上抱怨：&为什么只有这些？&后续&小米杂货铺&越做越多，净水器、扫地机器人等产品不断推出，也带来了更多周边的购买诉求。&所以我们在去年年底，就决定彻底把我们原来在米家App上简单的电商引流，做成一个独立的电商，朝家庭精品生活有关的电商发展。&高自光表示，这是小米做独立电商最早的思路，并于今年4月6号发布了独立的&米家有品&这个移动电商应用。&改名背后的野心如果你现在登录小米官网，你会发现在手机、电视、路由器等智能硬件之外，小米还做着箱包、服饰甚至是乳胶床品的买卖。护颈乳胶枕这是因为小米所投资的生态链企业越来越多之后，直接或者间接打着小米/米家旗号的产品也越来越丰富。米家有品在做的过程中，也开始引出了小米之外的供应商，因为一个独立的电商平台需要有足够丰富的商品品类支撑。在品类的扩展过程中，小米也招致了不少的争议。说好听点叫&小米百货商店&，难听点就是杂货铺。什么都做的小米，是不是已经没有自己的边界？答案是否定的。&小米和米家品牌更聚焦于科技电子产品，即使算是我们投资的生态链企业做的也是这类产品为主。 &高自光告诉凤凰科技。&小米杂货铺&看似很杂什么都做，但这些产品背后却是有逻辑的：小米希望生态链企业向所在领域周边延伸，如，做空气净化器的朝空气方向延伸。基于这个思路，小米很快就有了第一批设备和产品。这些产品背后基本都遵循这三个特点：精品、科技感、性价比。简单的说就是有相对好的质量和有竞争力的售价，不一定是为了智能而智能，可以是追求新材料、新技术。因此，在有品上，你会发现不仅有卖床上用品的，还有卖内裤的。一方面，小米和米家并不希望随着有品电商业务的发展壮大，让用户留下&哦，小米内裤不错&，甚至是&小米是卖内裤的&类似印象；另一方面，小米手机、电视等核心产品这么多年积累的用户对小米也是有要求的。&哪怕我们只是小米旗下的一个电商，但是用户依然觉得你不能做这个，不能做那个。&高自光说，&有品&这个名字是从米家App独立之初就已经定下的，但涉及到商标版权，因此最初需要加上&米家&二字。这次改名正是因为小米近期已经拿到了&有品&的商标。但他也承认这次改名背后暗含的去小米化，对小米和米家品牌有一定的保护作用，但更多是出于增加产品的外延。&因为你作为一个电商不可能300个SKU（产品统一编号简称）只做电子产品。&高自光表示。在原有米家以及小米生态链企业供货的基础上，有品也开放了第三方企业的进入。扩品的背后藏着它的电商野心。高自光透露，有品未来两年的期望目标，是做到年成交额100亿元。在今年十一之前，有品还会上线自己的PC网站。有一个特别有意思的现象是，理工男作为小米的基础用户，目前是最多的，女性用户则偏少。这并不利于平台的长期发展。谈到这个问题，高自光称有品会加大女性用户产品的开发力度，要尽可能地去吸引她们。和严选的区别淘宝、京东等传统电商平台上，&裤子&这一个简单的关键词，能搜出成千上万个商品，面对这几十甚至几百页的商品列表，想要找到心仪的，品质好同时价格优的宝贝并不容易。在现有电商格局下，再造一个淘宝或者京东短期内也不大现实。细分的精品电商是另一种生存之道，同时也适应了消费升级这个大的时代背景下新的零售需求。这条路，有品正在走，还有一个走的比它早了差不多一年的是电商平台是网易严选。网易严选上线半年时，网易严选声称拥有3000 万注册用户、月流水超过6000 万元。从试运营时期几十件以毛巾、拖鞋为主的家居产品，到现在，网易严选已经拥有餐厨、饮食、服装、洗护、配件等10 多个品类，拥有近7000 件SKU。丁磊在今年年初的电话会议上给网易严选定了2017年达到70亿元GMV（网站成交金额）的目标，还希望&通过网易考拉、网易严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易。&网易严选和有品是近期常被拿来对比的两个精选电商平台，它们在消费者端给人的感受非常相似，都是在主打高质低价的商品。近期业界甚至还有&有品和严选必有一战&的说法。在有品看来，它们和严选到底有什么不同？&它跟我们模式上的本质不同，它是自营去工厂拿，企业没有别的品牌，就是（严选）自己的。&高自光表示，有品的模式则是混合的。有品也有自营，这是小米或者米家品牌已经做了好多年的，但与严选的不同之处在于小米不是去工厂买现成的一模一样的东西，而是自己研发，重新做一个，继而打上自己的牌子。简单的说，严选是选，有品是控。据高自光介绍，目前有品上的供应商有75%来自米家以及小米生态链企业，这部分供货算是有品的自营，但是有着绝对的门槛。因为这些小米生态链企业在各自的领域通常都有着多年的研发积累，产品也已经形成自己独特的设计风格，同时也遵循&精品&、&科技感&、&性价比&的特点。剩下25%则是来自第三方厂商。为了形成竞争与保持稳定的供货，有品允许第三方厂商与小米系企业销售同一类产品。对于这25%的企业的供货，有品不是直接拿货，而是与厂商定义产品。这类企业在进入之前首先会被要求向有品团队提报一些产品原型，之后有品的工业设计和产品定义团队会和厂商一起，围绕着用户和渠道的需求对原型产品进行修改然后打样。&做出来以后，一般还走生态链所有产品的流程，包括内测。就是你拿一批过来，我们内部的选品团队和相关的同事去试。试完以后有一个大概的改进意见，然后定稿。最后才走后面的生产和上线的流程。&高自光表示，这些厂商的供货，物流和仓储也都是有品统一把控。精品电商的最吸引人的地方就在于无需选择困难，平台已经帮你选好了品优价美的产品，但在这个过程中，品质的筛选是最关键的。&有只要我们控制好品质，就是对小米品牌的拉动，如果我们控制不好品质，对小米大的品牌就是伤害。&高自光说。&小米杂货铺&这个词，刚出来的时候更多的是贬义。因为大家认为小米不够专注，不只是做手机，还做其他的。但生态链企业和第三方厂商不同，它们通常都是专注在一个领域上，在有品上打的都是他们自己的品牌，出现品质问题，最受伤的是自己，因此对品质会进行严格把控。小米这两年所推出的扫地机器人、净水器、空气净化器等生态链企业产品，也印证了这一点。&通过这些努力，大家觉得这个杂货铺出来的东西不差，价格也很好。&在高自光看来，&杂货铺&这个词，至少已经从贬义词朝着中性偏好转变。新鲜有料的产业新闻、深入浅出的企业市场分析，轻松愉快的科技人物吐槽。凤凰科技（ID: ifeng_tech），让科技更性感。
[责任编辑：王圣威
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