中兴通讯子公司员工大楼坠亡 妻子:领导曾让他离职_网易新闻
中兴通讯子公司员工大楼坠亡 妻子:领导曾让他离职
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
（原标题：中兴通讯子公司员工大楼坠亡，妻子：领导曾找他谈过话）
12月10日上午，男子欧某新从南山区高新南四道中兴通讯大楼坠亡……妻子回忆：老公跳楼了！事发现场据欧某新妻子丁女士介绍，当时有人打电话告诉她，“我老公跳楼了，我急忙打车赶到现场，看见我家老公瘫倒在中兴研发大楼办公楼的台阶上。周边到处都是血，我瞬间瘫坐在地上。”丁女士告诉南都记者，欧某新为深圳中兴网信科技有限公司员工。“我的老公曾告诉过我说，他的直接领导曾找他谈过话，提出要他离职。”中兴大楼据工商备案信息显示深圳中兴网信科技有限公司成立于日，是由中兴通讯股份有限公司投资控股的全资子公司。据丁女士提供的劳动合同显示，欧某新与深圳中兴网信科技有限公司的合同期限为日至日，为第一份合同后的续签。欧某新与深圳中兴网信科技有限公司的续签合同丁女士告诉南都记者，欧某新今年42岁，出生于湖南省邵阳市武冈县的一个农村家庭。结婚后，他们夫妻俩育有一双儿女，儿子9岁，女儿2岁。发帖求助：他真的很优秀求助网帖内容12月10日，欧某新坠亡后，丁女士曾多次在网络发帖寻求帮助。“上面还有四个年迈的老人，老公是我们一家四口的精神和经济支柱，现在我们的家庭支柱倒了。”丁女士说。欧某新的毕业证书家属发布的网帖介绍，欧某新出生于湖南省邵阳市武冈县的一个农村家庭，从小学习成绩优秀，本科考入北京航空航天大学，毕业后曾在深圳华为公司工作8年，在此期间又通过自己的努力考取南开大学的硕士研究生。欧某新与深圳中兴网信科技有限公司首次签订的合同网帖称，欧某新2011年跳槽到中兴网信科技有限公司，具体工作在研发部门搞研发工作。“从2011起在中兴网信的这六年多来他一直工作勤勤恳恳、任劳任怨。部门多次产品升级的时候，他经常夜以继日、加班加点的工作。有时做不完的事情还经常带回家通宵达旦完成后，第二天又继续去公司上班。”欧某新一家三口的合照
网帖称，欧某新为这份工作尽心尽力，为人也忠厚老实，从不与人为难，也是同事眼中的好员工、家人眼中的好儿子、好丈夫、好爸爸。“通过他的努力工作和我们平日朴素的生活，我们两个来自普通家庭的人也得以在深圳安家落户，过上了小康生活。”警方通报：排除他杀南山警方称，经现场勘查，警方初步认定为高坠死亡，排除他杀，具体情况还在近一步调查中。12月14日晚，中兴通讯回复称，确认坠楼者为中兴旗下子公司中兴网信科技有限公司员工。中兴网信将在近日做出正式回应。
本文来源：深圳大件事
责任编辑：王征_NN7526
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈在行业低潮路上，如何走出困境？ - 困惑与求助 - 找同行
上次浏览创业第一步网，无意中进入找同行网，一口气看了10多个小时的管理和用人的评论，收获颇丰！迫不及待的晚上11点多开始写了一个多小时，由于网络原因，帖子没正常显示。今天重新再写一遍，把刚才写的再详细一点，希望读者能更细致的了解实际情况，以便更正确更好的进行指导！谢谢！
我实岁30，2006年毕业，工作8年。进入通信行业近6年，主要是华为、中兴等设备商的工程服务。经过技术学习、出国锻炼和销售成长等经历，让自己镀金发展，再到江苏一家集团的分公司做项目经理，再做到办事处负责人，少的时候管理10几个人，多的时候也有好几十号人。可惜好景不长，由于亏损严重，集团断了分公司项目资金，中断了通信业务，我也随之失业。中间也是经历过跳槽，才一步步改变的。本人农村孩子，年轻时候哪懂得做职业规划，一心就是想找到工作不让父母担心。感觉06年后进入通信行业，已经不景气，想在一个行业或公司快速发展，比较难，就选择了跳槽来爬阶，导致所去公司根基不稳，自己也更是根基不稳。
按理来说，最后近2年的管理经历，是我职业发展的好阶段和经历，但现在情况就是高不成低不就，很难找到合适的岗位，而又没有其他出路。最近2年在安徽高校做校园公交车运营，基本不赚钱，暑假已决定放弃继续经营。现在被困在合肥，摆在面前3条路：
1、继续在本地找通信管理相关职位，技术是断不可能做的，压低工资要求；
2、我有一高中同学，铁哥们，前年技术转销售，去年自己做生意，也做的还可以；我是否也要做销售呢？又做什么行业比较合适？而自我感觉被社会打磨这么多年，似乎已经没有那么魄力，而且已经没有任何流动资金，老婆孩子也得养；
3、出省到外地找通信管理岗，很不愿意出省。这几年到处漂泊，老婆孩子也无法照顾，更别谈生活质量。
或者有更好的建议，请大家多多评论，多多指导！感激不尽！
有1人觉得具有操作性。
人觉得真受启发。
人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
1982年生于山东，青岛二中全奖赴新加坡南洋理工大学读本科，获计算机工程一等荣誉学位。03年加入微软亚太运营中心任技术分析员，05年回国开始做微软中小企业客户销售，分别做过山东、河南、天津、北京、东北，负责全线产品销售以及市场拓展，目前是通用企业及渠道事业部北京加东北的区域经理，年销售额$30M。">
找同行网 发起人
我相信2年的管理经验对你一定是最宝贵的经验，至少在你找未来的工作或跟未来的老板相处时，更容易易地而处，比别人节省了时间。付出总是有回报，只是工作没找到的时候，你感觉不到而已。
不知道你是怎么从通信走上了校车管理的工作，跨度比较大，当时为什么没有继续找运营商相关的工作呢？华为、中兴、大唐这些地方应该是有用武之地的吧？
我的同学70后，也是从运营商的中层跳槽去金融管理公司了，行业不景气的确是个大问题。项目经理也是大销售或者大产品经理，既然有销售经验，你对自己怎么评估，10个人里你能排第几？做销售的话你能卖啥呢？个人的公司不好做啊，除非是有好的资源，做好赔钱的准备，相信这个你有体会。
如果我是你，我会三管齐下，让自己多种选择总是好的。我周围很多人还是背井离乡在异地赚钱的，家人在老家，你自己计算下距离成本，有得必有失，抓重点，低优先级的放两旁，究竟是立业、高工资、老婆孩子热炕头，跟家里商量商量，想清楚了现阶段什么最重要，就有了努力的方向。
btw，如果是合肥本地，肯定是不如大城市的机会多。
有2人觉得具有操作性。
有1人觉得真受启发。
人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
非常感谢haiyan的指导！
1、高校校园公交车运营，是想自己创业的项目，做此的原因是我哥哥一直做学校生意，做的还不错，也是接合他的经验来实施的；
&&&&&& 2、没有进中兴华为是因为我是大专学历，很难进也很难有升迁的机会。在做管理的时候，南京中兴就有人跟我谈，想挖我过去，只是知道我待遇后，很难达到，因为是他们研究生的待遇；
3、我也不是那种老婆孩子热炕头的人，一直也是离井背乡，只是觉得稳定才能发展，孩子也要上学了，长期稳定的收入和定居能带来现必须要的条件，我现在也必须这种条件。
所以困惑。
我现在也是先入职，解决单纯的找工作的浪费时间，再边找更适合的公司。但基本还是合肥找的，到外地成本也太大。
有1人觉得具有操作性。
人觉得真受启发。
人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
1983年生于辽宁铁岭，工科背景，在校期间创业计划大赛获北京赛区一等奖。7年移动互联网工作经验，扎根行业和互联网位置服务（LBS）领域，工作涉及卫星定位技术（GPS、北斗）、基站定位技术（Cell-ID,DTOA）,混合定位技术；与汽车厂商、电信运营商、保险公司、地图厂商、互联网厂商密切合作，曾分别任职项目经理、售前经理、产品总监，有丰富的项目和解决方案经验；北大光华MBA，深度参与高科技企业上市筹备工作。">
找同行网 发起人
与其说是职场的问题，不如说，更像是人生问题，说一点感受。
就三个问题而言，首先，继续找通信相关的工作肯定可以，而且，这里边的通信未必局限在工程方面，可以放眼看看，从通信向外延展，可以有很多相关的机会，既然从前没有职业规划的概念，那么现在去尝试把握大的趋势，不算晚；其次，关于转型销售的问题，从表述来看，卫华对销售工作的了解不算多，懵懂的冲进这个领域，至少短期内，肯定会承受一定的压力，而且，个人的观点，觉得销售有两种，一种是起步较早，在销售领域不断成熟的，他们在楼主的年纪基本上已经进入销售的第一个比较成熟的阶段，另一种情况，就是在个人成熟的过程中，积累了丰富的资源，到了一定程度，可以水到渠成的实现资源的变现。从这两个角度，我同意海燕的意见，不太赞成你直接投入销售；最后，关于本省和外省的问题，依托于以中科大为代表的高校资源，合肥的科技发展在中部省份里还算不错，但是，从大环境来看，跟一线城市肯定不具有可比性，如果愿意走出来，就近的南京和杭州都可以成为选择，自己也认识一些朋友选择离家工作，但是综合来看，卫华也是不那么希望远离家乡，所以，这方面，估计内心已经下了决定。
所以，剩下的问题很简单，就是留在家乡做什么？从个人的角度看，最近互联网和物联网发展迅速，以BAT为代表的巨头们也纷纷布局，现在一线城市市场瓜分殆尽，而二线城市则刚刚起步，卫华是否可以从这个角度，多关注一线城市的O2O行业发展的趋势，关注巨头们在二线城市的布局和走势，借势挖掘机会，毕竟所谓的O2O行业，包括线上与线下的部分，线上的部分是轻资产的，基本上已经就绪，而线下的布局，则非常类似以往的工程实施工作，是否有可能及早切入……这只是一个方向，建议关注。发掘既与过程经历有关，有符合大势的方向，创造机会。
另，我们近期也有计划在安徽开展校车项目，若进展顺利，或有合作机会，这是后话~：） & & & & & & &
有3人觉得具有操作性。
有4人觉得真受启发。
有1人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
首先，对于李老师的回复和指导，感激不尽！以及亲切的称呼，十分亲切，对我的想法也揣测很准！以前的老总也是这么称呼。
O2O，知道其厉害之处，只是之前没有深入研究，对它具体运作也就知道比较少。最近也在考察一些学校的超市便利店可操作性，但具体困难还是有些，需要时间。对于李老师说的O2O线下布局，具体可能会有哪些方向呢？我自己也会去查找相关资料，也希望李老师能指点一二，能够尽快熟知，毕竟现在变化太快，还没反应过来，已在灯火阑珊处!谢谢！留下具体QQ，邮箱&望再次留言!
校车这一块，如果您来安徽，这倒是能跟李老师交流交流，还算是有点熟悉，更希望能与李老师合作！
有1人觉得具有操作性。
人觉得真受启发。
有2人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
相关精彩案例
找同行网向您推荐
找同行网有&3206&篇当事人自己写的真实管理难题；
有&13882&篇同行的精彩点评。
填写我的收藏备忘
共 5 人参与该案例
相关精彩案例
找同行网向您推荐
黄铁鹰&刘宇波&主编
宁高宁&柳传志&
任志强&茅理翔&点评
陈春花&宋新宇&
2014年5月，王石找到黄铁鹰，
“中国现代商业史应该有褚时健的案例，”
“他都87岁了，再不研究就晚了！”
黄铁鹰与找同行网团队，从云南到澳洲，
历时8个月，修改 11稿，得褚老2次审阅。
再出力作《褚橙你也学不会》。
找同行新书发布
黄铁鹰&梁钧平&主编
宁高宁&任志强&作序
116&名作者共同编著
面对现实难题百思不得其解的管理者，
一定能在书中找到最适合自己的解答。
鲜活热辣的职场故事，一线管理者现身说法；
行业大咖点对点评论，教你如何做到总经理；
在线各位的切身感受，找同行网里个个都是老师。
找同行新书发布
黄铁鹰&主编
宁高宁&作序
136&名作者共同编著
一本职场人最受用的自身成长贴身工具
一本管理者最靠谱的自我提升独门秘籍
一部商学院教科书不讲的商场实战读本
在生意场、职场摸着石头走的人
一定能在书中找到自己的生存方法
找同行新书发布
黄铁鹰&主编
宁高宁&作序
96&名作者共同编著
大街上风风火火走路的我可能就是书里的人
咖啡馆的我也可能就是在说书里的事
原来企业的大事就是我身边的琐事
原来我的闲聊也可以成为理论
原来我的家长里短尽是哲学
如果您觉得找同行网的案例对您有帮助，请支持我们，购买我们的产品。
您的支持，将鼓励更多拥有实战经验的人在网上提供高质量的内容；您的支持，将会逐渐改变中文网络的生态环境。中兴手机“最后一公里”：抹去运营商烙印|中兴|运营商|手机_通讯与电讯_新浪科技_新浪网
中兴手机“最后一公里”：抹去运营商烙印
　　成立十五年之后，中兴手机面临着一次生死攸关的企业转型。这家公司想从运营商身后走出，站到消费者面前。
　　相比集团的亏损，人们很难注意到中兴手机的收入已经达到256亿元，占整个中兴集团收入的三分之一，在利润方面的贡献更高。事实上，中兴手机的毛利率为16.8%，在国产手机中也高于酷派等国产品牌12%的毛利率，而联想手机在2012年第四季度才刚刚开始实现盈利。
　　但这并不是说中兴手机高枕无忧。中兴通讯董事长侯为贵现在也迫切希望中兴更像一家B2C的公司，因为今后的日子里消费者将是、也必须是中兴通讯的最大客户。此前中兴手机的这些业绩大多得益于全球市场及运营商渠道，且即将面临严峻挑战――运营商渠道在智能手机时代并没有预期的那么强势。
　　有人形容今天的国产手机厂商和跨国公司之间的比赛“已经进入了‘最后一公里’阶段”，作为本土体量最大的手机厂家之一，中兴如何在全球与国际品牌形成全面竞争，取决于高端市场和品牌两大难题如何尽快解决。而要实现这样的转变，中兴需要加快补齐的可能不只是“一公里”，大到其渠道、销售人员如何设置架构，巨额市场费用如何投入，小到最基本的是如何在自己的经营过程中尽量降低运营商影响力，开始学会讨市场的欢心。
　　抹去烙印
　　正在转型中的中兴通讯身上仍有深深的运营商烙印。
　　中兴手机国际化始于2005年，真正开始有收获则是2006年与沃达丰的合作项目，2007年时与美国运营商MetroPCS合作首次进入了美国市场，此后中兴手机销往全球100多个国家。中兴通讯北美CEO程立新透露，在目前全球智能手机最为关键的美国市场，中兴已经成为美国市场的第五大手机供应商，并且在未来仍然有望保持每年10%的增长速度。
　　中兴与运营商的合作在2010年达到顶峰，中兴通讯执行副总载何士友启动的大国大T战略对欧洲、北美市场进行了突破，拿下了全球50家顶级运营商中的47家。到今天，中兴已经在全球160多个国家与230多家运营商达成合作。尽管这在客观上帮助了中兴在发达国家市场站稳脚跟，却也让其组织架构和人员都在运营商渠道上越绑越紧。
　　而中兴通讯董事长侯为贵希望到2015年中兴手机终端的收入能占到到集团收入的50%，这个目标仅凭运营商是完不成的。
　　长期与运营商合作的模式让中兴现在的转型遭遇到一定挑战，主要来自于该公司内部，尤其是在中国这个电信运营商的嗅觉并不那么灵敏的市场上，何士友要想学习三星和苹果那种消费者为导向的做法还需要一定时间，中兴的产品规划要从过去依赖大客户转为消费者，就需要研究消费者的行为、需求，而这在不同的国家有很大差异。
　　此外，何士友如何克服他口中的“中兴此前以系统设备为主的企业文化”，也是他需要面对的更大挑战，任何人都很难放下已经成熟的利益模式。中兴的营销平台此前更偏重B2B，其架构还无法形成一个对终端产品与销售之间的通路。
　　开放渠道是中兴国内通道建设的当务之急。而何士友给中兴在营销方面规定的目标颇高：完善全球的销售通路建设，全球渠道(包括电商)销售收入占总收入超过四成。
　　事实上不论是传统渠道还是电商平台，目前中兴的影响力都相对薄弱。中兴期望通过一系列中高端机型的运作，让这块的销售总量在2013年里能够达到30%甚至更高。何士友计划在全国重点区域大力度开展终端柜台的建设，今年目标是新建1000家零售柜台――这意味着，中兴手机必须形成一个从产品规划、物流交付到手机销售的端到端的组织，且年复合增长率不低于30%。
　　用何士友的话说，要完成B2C销售通路的改造，将是中兴内部不断引进、优化的过程。其中很多东西是千丝万缕的联系，因为中兴通讯内部是共享平台，要想彻底的把这些人员以及相关的事物完全划清楚，那绝对不是一天两天的事，而且这个过程之中也不能简单化的处理。现在，中兴卖手机的销售人员只占总体销售人员的10%，还远远不够。
　　挑战高端
　　中兴尚未像苹果、三星等企业真正做到品牌的高利润化。中兴要想度过“走出去卖产品”、“跨国运营”，到达“全球品牌化，即在规模、利润上实现双突破”，还需要在高端手机市场找到更新的发展模式。
　　据悉，中兴的产品结构中，中高端手机占比不断提升，其智能终端2012年出货量约3500万部，在手机整体业务中的占比从2009年的3%猛增至2012年的53%。
　　何士友认为，中兴要想打造一流水平的品牌，首先要在高端市场站稳脚跟，加大高端手机在产品结构中的比重是中兴在2011年启动高端战略转型的当务之急。因此，在去年推出高端品牌Grand系列后，中兴今年同时推出了两款旗舰级产品，并定位于元区间价位――今年中兴的品牌投入也将比去年成倍增长。
　　这两款产品的首发渠道选择了不同的电商――在“不再低价的京东商城”和“主打全网最低价的易迅”上分别做销售试点。据中兴内部人士透露，这是因为京东商城上的消费者对高价相对更不敏感，而淘宝上的消费者则更多是低端用户，选择易迅的原因则是腾讯的庞大用户群。
　　当然，可以看出中兴通讯也在努力控制终端销售成本，这个数字在产品分类收入中的比例已经从2011年的85%降低到了83.4%。
　　在过去的一年中，由于手机产品的更新换代以及技术的发展，都导致手机行业价格下滑严重。在这样的背景下，中兴需要更加快速地完成将B2C业务独立并将该队伍快速扩张的一系列建设。对于这家老牌手机厂商来讲，正在努力让自己更加年轻化，但其包袱也是沉重的，不仅仅在思维模式上，也在其历史资源上。中兴只有更好的发挥历史正能量，凭借自己在手机领域15年摸爬滚打的经验，才能够顺利完成全新的变革。
值班电话：010-&&|&&&&|&&
请用微博账号，推荐效果更好！
看过本文的人还看过