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电机生产过程中常见问题的质量分析【优质】,电机过程质量控制计划,优质发电机,优质柴油发电机,优质电机,优质汽油发电机,电视机常见故障,电动机常见故障,彩色电视机常见故障,电视机常见故障维修
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电机生产过程中常见问题的质量分析【优质】
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3秒自动关闭窗口电机质量总是问题百出？工厂质量管理体系3大要诀！电机质量总是问题百出？工厂质量管理体系3大要诀！假面骑士百家号导读如果让你现在用几个关键词来总结质量管理体系，你会想到什么？看看这篇文章，总结出“退”、“实”、“细”三大要诀，确实厉害。01 退——有进步就是成功现在大多数企业的体系管理都以应对审核为主，取得一张证书证明企业的“品质保证能力”，很少在日常工作中认真去做。加之体系管理不能像运动员用了兴奋剂一样立马见效，作用需要一段时间才能体现，所以认同的人太少。想一下扭转他们的看法和工作习惯，难度太大。所以，采取降低要求的方式，将体系要求分解为若干个小的要求，选择一些难度较小、见效较快的目标，由易入难，分步实施，增加可行性。有进步就是成功！这就是所谓的“退”。有的家公司里面，混料工序是很关键的一个工序。为了加强和规范混料工序的管理，对所有影响品质的因素进行了分析，总结出近30个控制点，想一下去改变难度较大，就优先选择几个重点去进行控制，如“投料的首件确认、按序号投料、磁铁清理”这三项，坚持了2个月，基本上员工也养成了习惯，问题也一下子少了近30%，这就是一个不得了的成绩。如果真按体系要求的那样“全面理解体系要求；全部按要求去执行、保留操作记录”，那些小学还没毕业，整天忙个不停的操作员要么急的跳脚，要么一下转不过来跳槽了，这就是“退”的重要性。一口吃不了个胖子！采用锐角理论，以“退”为进、分步实现目标，一方面是企业的实际情况决定的，更重要的是我缺乏强势的性格决定的，不一定适用于其他人。不过从以往的经验看，效果还算不错。02 实——解决实际问题“实”字诀是说质量管理体系的运行应避虚务实，以解决实际问题为出发点，借以扭转大家对体系运行“华而不实”的看法，为推动体系管理创造契机。在这方面，要抓住企业或过程中暴露出来的问题，找出真正的产生原因，而这些原因的预防措施在体系中一般都会有要求，这时通过对问题的解析，阐述体系要求的合理性和必要性，让大家去理解体系要求的意义，因为与切身利益实际相关，大家基本上都可以接收，慢慢成为体系管理的“粉丝”。有的公司中，让大家按体系要求对订单进行评审，以保证品质、交期，但没有人重视，觉得“在一张纸上签个名就能解决问题？”太虚了，没人愿意去做，最多只是签个名而已，内容都不看。当然，那时候的订单评审表也没写具体要求，只是个表格而已。由于评审信息不准确，生产计划形同虚设，在实施过程中不断调整，产能一直得不到释放，甚至于不能按期交货，怎么急都没用。去年组织大家对订单评审表进行了细化，每个环节评审什么内容？遇到问题怎么处理？都做了明确，要求大家对自己签的名负上责任。如“物料是否齐备，欠缺什么？什么时候到位？以前有什么品质问题需要注意？......”经过大半年的实际运行，虽然还有部分内容不能完全落实，但计划的可行性提高了很多，在人员、设备没有变化的情况下，产能从以前每天的80吨左右，提高到现在的150吨左右。大家的产量工资一下子提了上去，这时候去谈订单评审的必要性和重要性，又有几个人会去反对呢？ 解决实际问题，创造管理机会，是体系管理的又一大利器。03 细——让复杂的事情简单化“细”是指质量管理体系中，想让一个要求或规定完全得以执行，准备工作一定要细致。每个人对管理都有自己的理解，大多数人都认同：管理就是“组织/计划、协调实施、监督检查、改善”，我对管理的理解是：让抽象的事具体化；让复杂的事简单化。想做到这一点，“具体、细致”就显得尤为重要了。毕竟每个人的接受能力、理解能力不可能完全一样，想让大家认同一个方向，就不能让他们有任何产品歧义的机会。在公司的《变更管理规程》中，原来规定的是“人、机、料、法、环发生重大变更时，应该以变更单的方式进行相关的申请和审批.....”，那什么是重大变更呢？如果不是重大变更怎么办？大家难免会产生不同的理解，轻则影响效率，重则造成品质事故。所以，有人编制了一份“变更审批一览表”，召集大家，将所有可能会出现的变更内容全部列出，逐个定义，全部注明了处理方式。这样，什么歧义都没有了，剩下的就看执行了。品质是控制出来的，在过程中加强了品质巡检的力度，要求对过程中影响品质的因素进行检查和纠正。让所有的检验员去学习和理解品质影响因素，怕半年也不见得能搞定。就把能想到的影响因素全部列了出来，大概有80多条吧，编成巡检表，他们要做的只是在每个工序一条条的对过去，在相应的位置打“√”、“×”就行了，一周之内全都会了。04 还可以再“细”一些！在这儿只能把自己的一点儿经验总结出来，当然，想做好质量体系管理会有更多更好的思路，只要沉浸其中，一定会有所感悟。相信可以找到更适用于自己的方法。千万不要为应付拿证书、搞内审、过外审这些东西所迷惑，这只是一场“阴谋”，当你真正把体系运行与企业实际运转起来时，企业受益也就不远了。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。假面骑士百家号最近更新：简介:风水 算命 占卜 鬼话 玄学 易经作者最新文章相关文章跪求各位大大德昌电机的品质技术员主要做什么事情？还要品质技术员跟生产技术远的区别？_百度知道
跪求各位大大德昌电机的品质技术员主要做什么事情？还要品质技术员跟生产技术远的区别？
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负责对生产批记录进行归纳，并检查车间贯彻落实情况，产品工艺卡。
3. 协助工艺技术主管编制原辅料，岗位操作法等技术性文件. 协助工艺技术主管编制产品工艺规程，开展各项生产技术工作。
8. 负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，中间体储备等额。
11，并及时反映,反馈异常问题
4. 在生产部经理的领导下品质技术员岗位职责:1.收集工序间品质的问题。
4. 负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。
5，并有处罚建议权. 参与新产品的工艺审核,追踪
2.及时跟踪工序间品质状态,并进行分析,发现异常及时处理并向上级汇报
3.参与新产品的过程制程品质跟踪. 对违反工艺规程，岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权，工艺改革及试产工作，审查，及时传递给QA（品保）主管。
6，包装材料等消耗定额.完成绩效指标要求,持续有效的改善品质系统.
5.及时监控MRB状态,异常及时向上级汇报,并追踪异常原因.
6.及时完成上级安排的各项任务和报告，执行档案管理制度。
7. 参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题,协助部门其他小组完成任务.
生产技术员岗位职责1. 完成上级交办的其他任务。
10. 对车间原辅料的消耗定额进行审查
厉害 为什么你知道的这么详细
曾经参加过招聘工作，不是德昌电机哦，工作性质都差不多，而且我本身也是搞技术的
谢谢了可 明天去面试 品质技术员 我是刚要毕业的学生在德昌干了快四个月储备干部了本来是很想干 电子装配可哪里不招人了只求其次做其他技术员了早不想在生产线上干了~~！
祝你面试顺利PASS
采纳率：71%
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工作性质全职
职位类别质量管理/测试经理
招聘人数若干人
学历要求大专
工作经验2年以上
性别要求不限
年龄要求不限
招聘部门不限
工作地点江苏省常州市武进区东环路（常州市/湖塘镇）
联系人：恽蕾
联系电话：181****8865
打电话前先投递一份简历，面试成功率提高30%
近两周该职位的简历处理率简历处理率
简历平均处理时长
02-03 08:38
企业最近登录时间
1、负责电机厂品质部工作；
2、负责质量管理流程、制度的修订和实施；
3、会做无刷电机的检验控制计划；
4、会无刷电机的原材料的检验制定相关文件标准；
5、会无刷电机相关检验量具和检验仪器的使用和调试；
6、会产品生产过程中的检验有一定的经验；
7、会检验无刷电机成品产品有一定的经验；
8、完成领导交办的其他任务。
岗位要求：
1、有3年以上无刷电机品控管理实操工作经验；
2、了解无刷电机的生产流程及检验流程；
3、对5S、ISO有一定的了解；
4、联系人： 朱女士
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联系地址：江苏省常州市武进高新区武南路518号
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