老板看财务报表看什么？_百度知道
老板看财务报表看什么？
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建议还是在投资之前让财务做好项目书，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口，两者不是一回事，力求专业，从务角度做好分析，人都有私心，所以老板只能靠自己，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺；2、投资投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办，发出商品其实是债权，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。6、成本和费用老板要学会分清成本和费用的关系当然财务管理的知识还是比较繁多，必须要系统学习，华扬资本学院有这个课程
首先要能看懂利润表，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私、流程化，放几天不收，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧3，超授信的都是风险，都是利润；5，老板也只能听业务说，老板也是人。内控的核心就规范化、往来款项这里要关注授信；4，一样要算利息，更要及时了解及时结算，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的、内部控制这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期。8，要重点关注、存货存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事；二是重视发出商品，对业务来说，天天做恶人，老板也不想让员工骂，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，员工之间要能通力合作，又要相互牵制、固定资产别看固定资产金额大，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。1、货币资金不仅要看余额，两人为公，部门之间、现金流量表和资产负债表这三张表，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。7、预算管理这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算。在此建议不需要关注所有信息
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老板怎么看懂财务报表？
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了解企业资产的状况和潜能。(5)负债方面，(6)所有者权益方面，盈利能力的衡量指标有总资产报酬率、权益净利率、资本金利润率;随后再将本报表最近几期的相关项目进行纵向比较，分析出企业的发展趋势，据此判断收益质量的好坏，(7)最后对资产的期末期初金额进行差额分析。3，找出差距和努力方向，建议老板要经过系统同学习，才能更好的了解企业真实经营现状，科学做决策。市场上有专门讲老板财务管理的课程、分析偿债能力常用的比率指标的含义及计算公式企业的偿债能力指标除了资产负债率和产权比率外。（4）净收益营运指数是经营净收益在净收益中所占的比重，这里讲的净收益就是利润表中的净利润。（5）现金营运指数是经营现金净流量与经营应得现金的比率报表综合分析1。(8)把握了总体变化情况后，掌握各产品的营业利润及其弹性空间，在摸清市场的基础上，作出最佳经营结构决策。(2)分析企业本期的利润率指标与目标值的差距利润率作为相对量指标，可以对同行业不同规模的企业进行比较，常用的利润率指标有销售毛利率和销售净利率，再结合账簿和科目汇总表针对资产和权益各项目的期末期初差额分析变化的具体原因，了解企业资产的流动性及资产质量、利润表分析3大核心指标
分析利润表首先应分析当期的利润总额及其构成;其次再就企业本期的利润率与目标值进行横向比较。(1)分析利润总额及其构成，据我了解华扬资本学院就有这个课、流动资产周转率，首先浏览资产总额，结合利润表中的销售额和统计指标中的从业人数，判断企业的经营规模，
(2)了解了总体情况后，再对资产的结构进行分析，计算流动资产和长期资产在总资产中的比重，判断企业类型(3)通过计算流动资产中各项目的比重。自从《企业会计制度》实施以后，利润表附表—销售利润明细表已不再对外报送，还有利息保障倍数、流动比率，但对此表更应进行仔细分析，通过分析此表。（2）其次利用现金流量表主表的数据结合资产负债表和利润表通过经营现金净流入和投入资源的比值计算企业获取现金的能力。（3）最后，根据现金流量表附表的相关数据计算，可以详细了解企业的经营情况，把握其畅销产品和滞销产品的销量及营业额、每股净收益。2、现金流量表分析（1）分析现金流量表首先应对现金流入和现金流出的结构以及流入流出比进行分析，判定现金收支结构的合理性、分析营运能力常用的比率指标的含义及计算公式营运能力指标包括应收账款周转率、存货周转率、净营运资金周转率、速动比率、流动资产对总负债的比率、现金净流量与到期债务比、现金净流量与流动负债比、现金净流量与债务总额比。2、分析盈利能力常用的比率指标的含义及计算公式从经营指标角度看，盈利能力的高低反映在销售毛利率和销售利润率上;从投资与报酬相结合的角度看;从现金流量的角度看。4)计算长期资产中各项目的比重、净资产现金回收率、总资产现金回收率、总资产周转率。这个问题比较复查资产负债表分析8大步骤
(1)打开资产负债表后，盈利能力的衡量指标有每股经营现金净流量。3。(3)针对利润表中的各项目进行纵向分析
你写的太多了，能不能简单点
这个问题本来就比较复查，建议老板要经过系统同学习，才能更好的了解企业真实经营现状，科学做决策。市场上有专门讲老板财务管理的课程，据我了解华扬资本学院就有这个课。
都来源于自己的报表和账簿上，我一般就给我老板一些现金和银行流水账，还有一些收入，费用，往来明细账，当然这些表的数字资产负债表和利润表他们一般是看不懂的
你这太多了，能不能简单点
让的会计给你解释一下。希望我的回答可以帮助到你。
这个是一门很专业的学问必须学习财力accounting.这样才能看懂
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价格：20积分VIP价：16积分不可思议，她仅花3分钟就搞懂了年度财务预算！
本文来源于会计网，如果想了解更多关于会计政策、实操、考证相关信息，可以关注会计网或者微信号 学会计有方法（ID: cykuaijicom），随时为你提供最新行业资讯！
又一年年底将近，财务人一年中最忙的时候要到了，要清查资产、核实债务，要对账、结账一直到最后编制财务会计报告……其中最烦的，无外乎是做年度预算了。
清水看到网上有这样的调侃：学会计的很多，做会计的却不多;会计懂很多，具体做预算的却不多;做预算的人很多，深思熟虑的却不多;年底的预算准备很多，但深思熟虑、做到有效实用的却很少……
可见，要做好一份年度财务预算，不是一件简单的事。
听说你第一次做年度财务预算心好慌?莫怕，清水献上一份比较干货的参考，有助于小伙伴们摸清年度财务预算的方向、找到它的重点所在哦~
一、什么是年度财务预算，它的核心价值在哪?
年度财务预算是指结合经营目标，通过环境分析与现况盘点，制定年度工作重点和年度计划。
它属于耗时比较久的工作，其间充斥了各方力量的博弈，一般要预留3-6个月的时间，一般都是11月正式启动，来年3月底正式结束。
年度财务预算的制作过程如下：
1、做好内容——三大会计报表，依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设;
2、步骤——先损益，再资产负债，后现金流量
3、方法——财务只做假设，不做预测
1)预测销售额，倒推出销售品种及数量;
2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;
3)按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;
4)根据历史情况算出管理费用的金额;
5)根据上述数据编制预测利润表;
6)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等);
7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。
注意：有不少小伙伴会将全面预算和年度财务预算混淆，其实二者有较大区别。全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测，而年度财务预算重在置顶接下来一年的工作重点和计划——而这，正是它的核心价值所在!
二、财务预算报表与财务报表有什么不同?为什么老板更喜欢看预算报表?
财务预算报表分析主要是对照这预算的数据和财务报表真实发生的数据进行差异化分析，找出其中的原因，如有重大差异需当事部门就数据差异进行解释。
财务报表是在一般公认的会计准则下有选择性地报告财务状况，是现实经济状况的近似描述。
其实，只要记住财务预算报表是事前数据，财务报表是事后数据，就行了。
那么问题来了，为什么老板更喜欢看财务预算报表呢?
咱们来看看预算报表的内容，就自然明了了：
一、针对上年度财务预算工作情况作全面的总结、说明(至少包含了主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因，以及主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等)，并拟定本年度要采取的相关整改措施和方法;
二、本年度预算工作组织情况，包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。
三、本年度预算编制基础，主要包括：
(一)企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。
(二)企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策
(三)年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。
四、预算年度生产经营情况说明
企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础，各企业应认真分析宏观及微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况，以及对企业产生重大影响的生产经营决策。
五、预算年度主要财务指标说明
财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。
(一)预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因;
(二)预算年度期间费用发生情况，具体包括：分项说明销售费用、管理费用和财务费用预计发生金额，以及年度增减变动情况。其中，占销售费用、管理费用和财务费用比重较大，以及其增减变动对期间费用产生较大影响的明细费用项目需单独说明。
(三)预算年度企业职工薪酬情况，
(四)预算年度预计可实现的利润、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因。
(五)预算年度企业资产和负债规模、结构，以及上年变动情况及原因。
(六)其他需要说明的财务指标。
可见，老板喜欢看预算报表是有充分的原因的。如果能在年度财务预算中详细具体地反映出以上内容，那么，你无疑已经能从公司大局上hold住财务工作，能得到老板的赏识，离升职加薪也不远了。
三、年度财务预算的重点是什么?
一般公司的年度财务预算包括销售预算、生产预算、人工预算、费用预算、投资预算、资金预算等。预算方法以增量预算和零基预算为主。清水认为，就一般企业来说，资金预算和费用预算是重中之重，在这里着重讲一下(注：销售预算也很重要，但主要由销售部分来做，这里不作详细描述)。
所谓资金预算，就是看看企业是出现资金剩余还是短缺了。在企业经营中，有一句话叫现金为王，从中可以看出它的重要程度。
基本公式如下：资金剩余/短缺=现金流入-现金流出。
如果资金出现剩余，可以考虑股利分配、投资等。如果资金短缺，就要准备融资。
从现金流量表的角度看，自由现金流=经营活动的现金流量净额+投资活动的现金流量净额+筹资活动的现金流量净额。其中，经营活动的现金流量净额可以分解为：税后净利润+折旧摊销+营运资本的增加或减少。
上述公式中，税后净利润和折旧摊销可以从利润表直接取数，只有营运资本稍微复杂些，需要计算。狭义上，营运资本等于流动资产和流动负债的差额。根据定义看，主要是指应收账款、应付账款、存货、其他流动项目。存货一般是供应链负责计算，他们拿到销售预算后，还要结合目标存货周转率，大致可以计算出来。
应收和应付涉及到明细客户/供应商和信用期，计算十分复杂。从实操角度而言，应收账款和销售预算直接挂钩，可以得到详细的客户和信用期资料，只要设置好计算公式，几乎可以一键计算。但应付账款就没这么快捷，事实上，要把所有消耗的物料一一对应供应商，甚至有些物料有好几个供应商，要准确计算应付账款是很困难的。从成本效益原则来看，应付账款适合简化计算，它可以根据企业的应付账款平均余额估计一个数值，或者根据材料消耗成本估计一个数值。
费用预算主要包括制造费用预算、管理费用预算、销售费用预算。虽然大类如此划分，但是做预算时，一般都是各部门的费用汇总后再重新分类。
费用可分为固定费用和可变费用，相对应的，固定费用大都采用增量预算的方式，可变费用采用零基预算的方式。所谓增量预算，是指以基期的费用发生额为基础，根据预算期的经营目标和实际情况，通过对基期的数值进行增减而确定预算值。这个基期通常指上年。零基预算就是从零开始，只根据预算期的经营情况制定预算费用。两种方法各有利弊，建议根据费用属性选择预算方法。
由于微信篇幅有限，关于年度财务预算的介绍先到这里啦~
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