简述我国职业体育俱乐部的运行机制有哪几种_百度知道
简述我国职业体育俱乐部的运行机制有哪几种
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政资不分的局面、没有主场经营权，当前也确有不少人认为俱乐部离开政府的支持就无法独立在市场中生存。这种状况不改变，以适应职业体育俱乐部活动范围广、经理人员职责不清，董事会没有正常行使俱乐部权力机构的职能，体委的行政会议代替董事会或企业包揽一切的现象时常存在，’()&有亏损。在俱乐部支出不断增加的情况下，若无先进的经营理念，并不断开拓市场，适应市场。从表面上看、运动员一方面在俱乐部中获取市场经济下的高收入；另一方面人事关系在体委，享受计划经济下的各种福利待遇，瓜分市场，俱乐部的市场平均收益将呈下降趋势，实为半实体性的准职业体育俱乐部；董事会，更谈不上有独立的利益。第二。俱乐部不具备真正意义上的独立法人资格，无法成为独立的市场主体，它的权益得不到应有的保护，使俱乐部的运作又回归到计划经济体制下的“等、资金、场地设施等方面仍在很大程度上依附于体委，从运动项目管理中心到省市体委，并没有按照职业体育俱乐部的要求建立经营机制，产生人事上，也反映出缺乏合理的激励机制和完善的监督与约束机制。第二，最多亏损额达#)’’万元。近年来，广东佛山、体工队仍对俱乐部施以行政手段，形成政俱不分，按照俱乐部的运行规则或目标开展经营活动，但俱乐部的经营空间很小，同时要求俱乐部承担大量的义务。俱乐部赛事经营是俱乐部重要活动，俱乐部也为之投入大量人力。无规矩不成方圆。一些职业俱乐部从专业队转制后，只是为了筹资而作一些形式上的变化，没有摆正俱乐部，而且政出多门，随意性强；俱乐部市场主体地位不明确，缺乏合法经营资格；一些俱乐部想拥有独立自主的经营权，然而又留恋作为政府附属可以获得的特殊照顾，另有&quot，利益机制才能启动，俱乐部才能正常发展。目前我国职业体育俱乐部的法制建设远远落后于发展的要求、法制化，俱乐部外部监督不规范。例如。俱乐部没有独立的市场主体地位，就无法独立地进行市场运作，行为取向是非市场性的，基本上不存在经营活动。因为权力意味着服从与强权，一旦权力进入市场，其背景正是俱乐部的市场主体利益得不到维护，各种利益摩擦不断增加的反映。职业体育俱乐部不具备独立的市场主体地位，不仅压抑了俱乐部自主经营的能力和积极性，也妨碍了俱乐部自负盈亏的风险机制形成，占总数的$%(*&、独立性强、经济色彩明显的要求。俱乐部联赛也并非单纯的竞技比赛，其中涉及到大量的经济活动和经济利益关系，要求俱乐部之间既相互竞争又密切合作，共同维护俱乐部的整体利益、靠，俱乐部联赛的资源主要控制在项目协会或项目管理中心手中，俱乐部联赛的冠名权、场地广告收入等，基本上由协会或中心采用计划经济手段来分配因此、企业意识；过分强调比赛成绩，有#’家俱乐部没有开展经营活动。!法制建设滞后职业体育俱乐部是市场经济的产物，而市场经济的实质是法制经济。职业体育俱乐部市场化，改制只是手段，目的是向社会筹集资金，+’&的俱乐部不能做到自我约束，没有真正走向市场，导致俱乐部经济效益低下。据对我国&#家高水平职业体育俱乐部的调查结果表明，有$%&的俱乐部严重亏损，俱乐部将陷入经济困境，严重影响我国职业体育俱乐部制度的深化，!#()&基本持平。这些不仅反映出我国职业体育俱乐部内部管理制度不健全、要”的模式中，充满活力和竞争力的职业体育俱乐部市场也不可能形成，俱乐部内部管理制度不健全。一些俱乐部的董事会、监事会形同虚设，没有必要的机构设置和专职工作人员，俱乐部与政府、企业、自负盈亏。何志林等人调查了#’家足球甲级俱乐部的经营状况，盈余的有&家，约在#’’万元左右；亏损的有，没有把俱乐部作为一个经济实体来运作，企业投资俱乐部的目的在于获取政府在经营上的优惠条件与政策，因此就出现了“足球市长”，俱乐部市场主体地位的确立意味着政府控制力的减弱。在计划经济体制下的专业运动队是政府行政机构的附属物，失去应有的职业风险，我国不少职业体育俱乐部不属真正意义上的实体；俱乐部董事长、总经理的权力过于集中，对其决策没有必要制约，短期行为明显，而由当地体委竞赛部门拥有。俱乐部联赛的主体是俱乐部。这与国外职业体育俱乐部均属独立的法人实体形成鲜明对比。我国的一些职业体育俱乐部无法以市场主体的身份，但仍存在不少问题。如有一些俱乐部缺乏市场意识、经济意识；一些企业在以资金与俱乐部进行广告权、财务会计等制度没有实质性改变，有的俱乐部甚至连最基本的章程也没形成，可能使该项目的国际比赛成绩出现波动甚至下降。然而深层次的原因是权力与利益的关系，使之丧失应有的独立地位。俱乐部实行产权交易与转让本属正常，但它们的出售相当程度上与俱乐部的支出急剧膨胀、应有权益得不到维护的主要原因所在。;#&略有盈余。白喜林等人对我国&#家男子职业篮球俱乐部的调查结果显示，越来越多的俱乐部将进入市场、冠名权交易后，还获得了俱乐部的一部分管理权，俱乐部的权益受到损害。在一些项目中、产业化的运作方式，要求改革原有专业运动队的有关制度、运动员。我们认为，这是我国职业体育俱乐部实体化进展缓慢、经济上的不公平，俱乐部与企业不是合作伙伴关系，而成为管理与被管理的关系、管理、人事,家，俱乐部正常的运转秩序要靠一定的规则或制度来维持，使俱乐部继续保持与政府的“父子”关系，或与企业建立新的“父子”关系；俱乐部市场不发达，市场规则不健全，市场体系不完整；俱乐部缺乏经营管理人才，中介机构与经纪活动!刚刚起步等。这些因素均导致俱乐部经营机制不完善，经济效益不高，而经营收入的增长远远跟不上支出的增长，经济上难以支撑下去有关。近年来，随着市场发育与俱乐部的成长，我国职业体育俱乐部的“造血”功能有了明显提高、财力、物力；俱乐部仍沿用专业队的一套制度，经营、球市的关系；一些俱乐部是在政府的撮合下建立与运作的、联赛之间，俱乐部与俱乐部之间，俱乐部与教练员、运动员之间的关系不规范，没有完全纳入法制的轨道，缺乏相应的法律依据；处理俱乐部各种利益冲突与矛盾时，以政府行政手段代替法律手段的现象明显；项目协会满足于俱乐部联赛的赛事组织、安排等技术层面的工作，在俱乐部发展规范宏观调控等方面没有形成必要的制度，有的项目协会存在制度执行不严、制度流于形式的现象；政府在有关职业体育俱乐部管理、发展政策的方面尚属空白，部门规章也未出台等等。如果我国职业体育俱乐部的法制建设长期处于这一状况，将危及职业体育俱乐部的生存与发展。&激励与约束失衡我国职业体育俱乐部正在由精神激励手段为主，转向以经济手段为主，激励机制的内容更丰富，范围更广阔，给俱乐部的各项工作带来活力。但是，与不断重视与强化的激励机制相比较，俱乐部在自我约束、经济约束、制度约束等方面都相对弱化，使激励机制与约束机制在总体结构上失衡。在这方面，我国职业体育俱乐部的工资分配是一个具有典型意义的例证。#$$%年以来，足球俱乐部联赛升降级竞争激烈以及优秀人才相对短缺，引发了俱乐部之间的工资、奖金大战。运动员、教练员的工资、奖金大幅度攀升，与我国目前处于中下生活水平的国情反差太大。中国足协在#$$%年底曾制定《中国足协俱乐部工资制度》，提出职业足球俱乐部实行通过市场行为，将收入与效益工资挂钩制，工资结构由基础工资、训练津贴、比赛奖金三部分构成。基础工资由工作合同反映，训练津贴与比赛奖金分别为俱乐部市场收入的&’(、#&)&(。照此计算，俱乐部的工资支出约为市场收入的!’(左右。但这一规定遭到各俱乐部的反对而未执行。#$$*年底，中国足协在征求各甲级足球俱乐部意见的基础上，再次出台了《关于甲级足球俱乐部拒绝运动员签字费，统一最高工资及出场费限额的规定》，规定甲+俱乐部运动员个人月工资最高限额为#&’’’元，教练员为#*’’’元；胜场次全队出场费最高限额为!’万元，平场次为#&万元。即便如此，这一规定在实际中仍未得到严格执行。目前我国篮球、乒乓球俱乐部中也开始出现运动员收入大幅度上升的现象，使俱乐部在经济上不堪负担。问题在于我国职业体育俱乐部的高工资、高奖金并非真实的市场价值的体现，事实上相当部分的职业体育俱乐部是在入不敷出，亏损严重，负债经营的状况下，依靠政府的外部介入与不断输入资金来维持这样的高额支出，形成“初级阶段的职业俱乐部，现代化阶段的高收入”。!!&&#年美国开始职业足球联赛，规定优秀运动员年薪不得超过!$%&万美元，而最低年薪仅为’%(万美元。到!&&)年，足球运动员的最高年薪为’*%#$&万美元。美国+,-球星的年薪数千万元美元，平均工资’..多万美元，但它的小联盟/,-球员年薪高则’.0*.万美元，低则几万美元，在美国仅处于中下收入阶层。原因在于/,-受到观众、广告、电视转播收入少的约束，它无法与+,-的巨大市场收入相比。有资料显示，在!&!.0!&#&年期间，英国足球俱乐部联赛球员的平均收入一直是熟练工匠的’倍左右；在#.年代中期，甲级联赛球员年薪在*&..0&...英磅；在!&)&0!&)#年赛季，!&&.名联赛球员中(.1的年薪不到!万英磅，超过#万英磅的只有*’名球员，平均年薪仅为’万英磅，比!&#!年增加了’&倍。但这一期间英国物价和国民平均收入增加了#0$倍，而且这一期间成为一名职业足球运动员的难度增加，甲级联赛注册球员由!&#!年的*.’’名，下降到!&)&0!&)#赛季的!&&.名。相比之下，我国职业体育俱乐部仍在一定程度上处在经济软约束的状态。许多俱乐部一味追求比赛成绩，追求经济上的强刺激，并不在经营开发上下功夫，而是一味加大投入，甚至相互攀比，滥发工资、奖金，买外援、买球星、买教练，这种高投入、低产出，使俱乐部在经济上陷入恶性循环。这虽是工资、奖金以及经济约束的问题，但却深刻反映出我国职业体育俱乐部激励机制与约束机制发展不平衡，反映出计划经济体制下专业运动队的运行机制在当今俱乐部制度中的回归。#结语我国职业体育俱乐部经过启蒙与试验性的探索阶段，破坏了传统竞技体育体制的完整性，现正处于新旧体制并存的发展阶段。在这一阶段中，新旧体制的摩擦和利益冲突加剧，职业体育俱乐部运行机制在结构上失衡，功能上不协调，还明显带有计划经济体制下专业运动队运行机制的痕迹。俱乐部产权关系模糊、市场主体地位未确立、经营机制不完善、法制建设滞后、激励与约束失衡等，是当前我国职业体育俱乐部运行机制的主要缺陷。这是处于社会转型期、处于“双轨制”环境条件下的职业体育俱乐部所不可避免或自身力量难以克服的问题。我国职业体育俱乐部运行机制的转换与完善将是一个长期的过程。、“市长工程”关心下的俱乐部，市场交易就不再平等，俱乐部的运作将永远是低水平的。第一，被动执行一些本不利于俱乐部正常发展的指令，俱乐部的进取精神受到影响，主要表现在以下两方面：第一。问题的实质是行政权力的大量介入!经营机制不完善职业体育俱乐部是一种经营高水平运动竞赛、开发训练竞赛及其相关产品的经济组织。俱乐部只有以市场为导向，最大限度地满足观众需求，才能取得良好的经济效益，才能得以持续发展，忽视市场开发、观众需求；教练员，然而它在市场中却不具备独立的市场主体资格，自身的权益得不到应有的维护。我国个别项目的俱乐部酝酿建立代表俱乐部利益的联赛组织，如留给俱乐部的场地广告多属商业价值不大的位置。一些俱乐部因不具备法人资格而无法签约，即用权力来保证既得利益，规范化程度低，行政管理有加，只有在俱乐部及其相关主体的利益受到制度保护的前提下，本来通过市场可以实现的利益分配则无法实现，这也为权力“寻租”、“创租”留下空间。应该看到，随着职业体育俱乐部制度的推进、武汉雅琪、大连万达等先后退出足球甲级联赛，将俱乐部出售转让，一些俱乐部在外界非正常干扰下，没有法人财产权，没有独立的权益。俱乐部在人事
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中国青年报：中国体育职业俱乐部为何不职业
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　　本报记者 郭剑
　　本周，中国足协约齐除武汉光谷外的15家中超代表在北京召开联赛会议，重点讨论武汉俱乐部退出中超联赛的善后问题。会后，记者问某俱乐部的总经理：“现在剩下的15家俱乐部，究竟能不能算是真正意义上的俱乐部？”他笑了笑说：“在国内肯定算，我们都不是兼职，都指着吃足球饭挣钱，但要用企业化的标准来衡量，恐怕都只能算是准职业化的俱乐部。”
　　缺少职业精神很难打造真正职业联赛
　　中国政法大学的马宏俊教授认为，我国运行机制的改革，让体育俱乐部成为一种发展竞技体育的普遍形式，但职业俱乐部的标准，要比业余俱乐部高出许多。“从职业体育俱乐部发展的需求上看，它要具有一般企业的共性特征，比如，领导人必须是经过注册登记的、能够自主经营自负盈亏的独立法人，另外，职业体育俱乐部应该是经济实体。”
　　北京体育大学的专家认为，目前我国的体育俱乐部主要是三种类型，一是与政府联办的合作型俱乐部，二是企业自办的俱乐部，三是股份制俱乐部。
　　1994年，作为体育界职业化改革试点的中国足球进入了一个新的时期。联赛、球市、投资人、足球学校纷纷亮相，由于对职业化理解的偏差，以及表面职业化、实质体工队的特殊国情，时至今日，中国足球职业化联赛该解决的问题“一个都没有解决”。
　　“这里面有几方面的问题。”体育社会学家金汕认为，“但每年都有俱乐部白白地付出巨大的代价。”
　　“中国足球的职业化同社会发展不一致，这是事实。”金汕说，“武汉俱乐部在退赛这件事上的草率，更说明我们到现在也没有职业俱乐部的精神。”
　　1994年足球改革掀起了“职业化”的热潮，足球队成了很多城市引为荣耀的有形资产，“城市的象征”、“城市的名片”等提法被大家普遍接受，足球运动员也在一夜之间成了某些城市的英雄，在这种躁动狂热的背景下，足球俱乐部的投资者得到了当地政府的高度重视。而“把养足球队当做一种投资，再向当地政府换取更多的经济利益”也成了很多投资者打的如意算盘。
　　但随着俱乐部的发展和联赛的进行，投资方的不稳定成为很多职业足球俱乐部沦为“准职业”的主要因素。
　　本赛季退出中超联赛的武汉光谷俱乐部，就有多次更换投资方的经历：最早是武汉武钢俱乐部，然后变成武汉美尔雅，再变成武汉雅琪、武汉红桃K和武汉黄鹤楼，最后是武汉光谷。
　　对于光谷集团来说，至少对中国职业足球残酷性的认识还很不“职业”。“现在很多地方体育局对足球不感兴趣了，因为惹祸太多。”有专家分析说，“最近几年中国的经济形势并不好，很少有人再愿意为足球投大笔资金了。大部分俱乐部现在找赞助商都很困难，再加上中国足球的成绩太差，俱乐部想职业化也没办法了。”
　　“职业俱乐部要有完备的梯队建设，但现在全国青少年中踢球的只有5万人。”北京国安俱乐部总经理张路认为，目前中国足球和职业足球之间还有差距，俱乐部也“难为无米之炊”。
　　没有球员工会缺少法律约束难称职业
　　日，浙江中欣职业篮球俱乐部成为全国最早的职业篮球俱乐部。但在1998年7月，原投资方台湾达欣投资集团与浙江省体委解除了合作协议，这家职业篮球俱乐部不得不恢复了省运动队的身份。据资料显示，主要原因是投资方希望省体委能分担部分投入资金，但省体委无钱可投。
　　从职业俱乐部成立的第一天起，“钱”就是联系俱乐部管理者与职业运动员的最紧密的因素，这符合职业俱乐部的规律，但与企业相比，体育职业俱乐部在管理和经营方面受到了多方的制约，使得中国尚难出现独立于地方行政体制之外的、完全由投资者掌控的职业体育俱乐部，就算有这样的俱乐部，也会在实际运作中遇到极大的困难。
　　广东凤铝篮球俱乐部决心将中国篮协告上法庭，起因是俱乐部认为中国篮协在投票选举中有暗箱操作的嫌疑，但很多球迷认为，即便凤铝进了CBA联赛，也适应不了中国篮协的“职业化”管理。
　　唯一接近真正职业化的是奥神俱乐部，他们或许是国内唯一与传统的体育部门没有任何关系、完全实行公司化运作、只按老板指令办事的俱乐部。
　　在游离了CBA几个赛季之后，奥神本想在这个赛季回归联赛，但又因场馆广告的问题不愿向中国篮协妥协而遭到拒绝。
　　这说明接近真正意义的职业俱乐部，在国内很难找到出路。
　　“另外，现在有哪个俱乐部愿意建立运动员工会？”一位原国家队球员说，“NBA就有球员工会，那是真正的职业化，制度非常细，发生任何情况都能找到适用的条款。我们有很多事都要临时商量，然后由领导拍板解决，这不能算是职业化吧？”
　　不但没有运动员工会，就连体育界的法律制度都忽略了体育职业化进程中容易产生的各种问题，这也是近年来体育官司越打越多，法官越来越难判决的重要原因。
　　据国家体育总局竞体司官员介绍，目前国内市场化程度比较高的联赛只有足球和篮球，“很多时候正是因为市场化程度高，才会出现这样那样的问题。”而像乒乓球、围棋、排球等市场化程度并非很高的联赛，同样很难产生“理想中的职业俱乐部”。
　　中国体育的现有制度，决定了体育俱乐部必须依靠政府、依靠当地体育局，才可能得到较好的发展，这实际上就是中国职业体育俱乐部发展的特殊模式，如果离开当地政府和体育局，就不可能有俱乐部运动队的存在。
　　离不开市长的联赛与市场化相去甚远
　　和市场氛围还算不错的足球和篮球相比，排球联赛的市场化运作条件还远远不够。排管中心主任徐利就不止一次地表示，现在中国国内的排球市场不允许完全的市场化运作，“我们要一手拉着市场的手，一手拉着市长的手！”徐利说，除了市场运作的资金支持，国内的排球俱乐部根本离不开地方政府的资助，排管中心每年还要向各排球俱乐部提供30万元补助。以北京的排球俱乐部为例，如果彻底脱离北京市政府、北京市体育局和北京市排球协会的支持，北京男排连客场比赛的路费都付不起。北京女排的情况好一点，因为有冯坤、薛明这样的国家队明星球员，才能吸引来赞助商的支持。
　　因此，挂靠在北京木樨园体校名下的北京排球队根本没有“职业俱乐部”的规划，只要每年找到冠名赞助商就能坚持一个赛季。
　　目前，世界上水平最高的排球联赛是意大利职业联赛。意大利足球联赛很成熟，排球联赛也很成熟。意大利的排球俱乐部吸引了世界各国高水平的优秀运动员，决赛的水平甚至堪比世界锦标赛。高水平的运动员带来高水平的职业联赛，现场观众人满为患，赞助商对这种真正的职业排球俱乐部趋之若鹜。
　　以郎平当年带队夺得意大利联赛冠军的摩德纳女排为例，运动员胸前广告就有三四个，袖子、裤子上都有广告，场地内翻动的广告牌让人眼花缭乱。而摩德纳女排夺冠后，赞助商请吃饭的庆功宴、广告推广和各种庆祝活动让冠军队应接不暇。
　　正是职业俱乐部的职业化运作，才让意大利排球联赛对观众产生了持续的吸引力。对中国参加排球联赛的各运动队来说，这种真正的职业俱乐部只是一种可以努力学习的模式。
　　参加乒乓球俱乐部超级联赛的各俱乐部，和排球界的情况类似：体工队加上赞助商就算职业俱乐部。本赛季乒超联赛刚刚开始，其中男团九家俱乐部，女团十家俱乐部。但为期只有两个月的乒超联赛，显然只是各家俱乐部组队比赛的“短期行为”，因为国家队的长期集训很难给真正意义上的乒乓球职业俱乐部留出发展空间。
本文来源：中国青年报
责任编辑：王晓易_NE0011
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