中国盖亚阿尔及利亚新招工简章
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阿尔及利亚民主人民共和国位于非洲西北部，北临地中海，隔海西班牙，与法国相望。面积238万平方公里，人口3440万，阿尔及利亚人均GDP3000美元，经济规模位居非洲第三，仅次于南非和埃及，同中国关系良好。气候与中国昆明相差无几，冬无严寒，夏无酷暑，空气清新，气候宜人，是建筑劳务人员工作的可以选择]国家之一。
一、 要求条件
1. 年龄28-55岁，合同2年，具有5年以上工作经验，技能熟练，吃苦耐劳，无犯罪记录和不良行为。
2. 身体健康，无肢体残缺，内脏功能正常，无高血压，心脏病，胆结石，肾结石，肾病，性病等不适合出国的疾病。
3. 遵守用工方所规定的各项劳动纪律和规章制度，服从用工方的安排，劳动分工及统一调动。
4. 遵守项目所在地的各项法律法规要求和风俗习惯等，不得有任何有损用工方或我公司声誉行为，不得无故缺勤，不得打架斗殴，不得随意外出，不得消极怠工。
5. 体检结果要真实，弄虚作假者一经查出，将不予派出，由此照成的损失自负。
1.专业的贴砖工 ,严格把关，并对考试过程录像 50 人
2.专业的油漆涂料工 20 人
3.专业的抹灰工 20 人
4.专业吊顶的 5 人
5.塑钢门窗加工制作技术工人 1 人
6.硂试块试验工 2-3 人（尽量招聘懂驾驶的)
7.模板工 100 人
8.装修工 100 人（司机、塔吊工、水电工除外的装修）
二、 劳动报酬
工资每年人均不低于10万人民币，按月计算，半年支付一次，工资以计件为主，计时为辅。同工同酬，多劳多得。
三、 所需材料
1. 护照（原件），期限在3年以上
2. 出国健康证，红皮书（原件）
3. 身份证，A4纸复印正反面
4. 个人简历表（统一表格，表内必须填写家庭成员，妻子，子女，父母）
5. 2寸白底彩照护照照片（至少4张，出国自带36张）
6.农业银行卡复印件
四、 出国费用
出国全款总费用
1万6000千、合同期满两年退5000
出国时间长6个月，一般3个月。
江西留洋人力资源有限公司
欢迎来到江西留洋人力资源有限公司网站，我公司位于有着两千两百多年建城史的着名革命英雄城市—南昌市 具体地址是江西省南昌市井冈山大道市外贸局大厦6楼，联系人是小杨。
联系电话是7,联系手机是,主要经营江西留洋人力资源有限公司是经南昌市工商局、南昌市劳动和社会保障局及政府相关部门批准注册，具有独立的法人资格企业。。
单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。
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江西省南昌市青山湖区罗家镇板溪李村，李思思，身份证号码****092X,偷偷跑去办理出国，完全不顾家里人的感受，把家里仅有的几万块钱拿走了，那可是孩子的读书和生活的费用。现在家里2个孩子没人照顾。请看到此消息的劳务公司，千万别给她办理出国，不能两个孩子就毁了。在此先谢谢各位好心人了！
<font color="#17-03-17
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是一对夫妻要去澳大利亚打工，男的是39岁，女的是37岁，男的开大货车的，女的做服装的，有澳大利亚的工种快点联系我们
<font color="#17-12-11
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郑州塑钢门窗、郑州玻璃幕墙、郑州装修公司、郑州钢结构、房屋建筑工程、钢结构工程、钢结构房屋建筑、3D钢结构别墅、汽车展厅、钢结构建筑公司
郑州长兴建设工程有限公司成立于2006年3月，注册资金6700万元，是一家集钢结构、房屋建筑、幕墙、3D装配式钢构别墅的研发、设计、制作、安装于一体的4S现代化综合性企业。
公司总部位于郑州市桐柏路与农业路交汇处...
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我心目中的中国盖亚集团
盖亚集团成立于2015年12月，旗下有多个子公司包括：盖亚建筑公司，盖亚房产公司，盖亚酒精厂，盖亚游乐园;中国优秀的企业走出国门，无疑是一个发展的好时机，走出国门的企业千千万万，而盖亚公司就是其中一员，走出国门，走到阿尔及利亚，对未来进行积极的整合资源，充分利用阿尔及利亚的资源，一方面有利于公司的扩张，另一方面也有利于带动阿尔及利亚的经济与发展。盖亚集团旗下有多个子公司，包括盖亚建筑公司，盖亚房产公司，盖亚酒精厂，盖亚游乐园;而盖亚建筑公司是于日成立于阿尔及利亚，注册资金2.45亿第纳尔，持有阿尔及利亚房建工程施工的八级建筑资质，主要从事于阿尔及利亚的大型建筑作业，且创造的社会总产值在近年来逐年增长且增长空间很大;而盖亚房产公司于2014年成立，并且在接下来的发展中公司发展迅猛，有较好的发展前景;盖亚集团不仅涉足建筑房产，且公司业务拓展了酒精厂和游乐园可谓是经济与娱乐相发展。集团要想立足，就要有好的计划，综合情况做出正确的决策。不管是哪个公司，哪个跨国企业，刚开始都会遇到困难重重，在人力物力，与当地政府的沟通上等，都需要面临很多的挑战，而盖亚集团都一一克服了!盖亚集团以雄厚的资金作为基础，谨慎选择战略，并且与当地政府有力的沟通和国家政策支持，盖亚集团在阿尔及利亚的发展占据了有利的位置，这对集团发展来说是极其有帮助的。盖亚集团想要在阿尔及利亚站住脚跟，集团文化与人文是少不了的，盖亚集团作为从中国走出去的企业，时刻维护大国形象，注意自己的一言一行，不给祖国抹黑，保持积极正能量的态度;另外集团的发展离不开员工的付出，对自己的员工们生活，工资和福利都采取宽和的态度，决不允许对员工存在苛刻的条例，对员工付之以爱，员工也会回应相应的付出，公司与员工共进退。对于发展，盖亚集团也十分重视团队精神，注重团队的合作与凝聚力;公司致力于全面发展，有利于公司未来的运营取得很大的成就，希望，盖亚集团会发展的越来越好，让大家看到盖亚集团的光辉!免责声明：本网部分内容转载自其他媒体，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点，其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容，本站不承担此类作品行为的直接责任及连带责任。如若本网有任何内容侵犯您的权益，投诉邮箱： 本站将会在24小时内处理完毕。。结束之际，关于“钢结构建筑公司的质量”作个概括。郑州长兴建设工程有限公司在发展过程中，不断进行技术的提升和设备改进，生产研发更高性价比的郑州钢结构产品及服务。长兴建设竭诚希望与广大客户与供应商共同发展，永创辉煌。了解更多产品详情，敬请致电我司电话：9，重庆市长兴建设真诚为您服务。
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器　　现在找工作真的好难，可我又没有文凭，听朋友说预算这个工作学好了也挺不错的，所以我想学预算，可我又没这方面认识的朋友，希望对这方面有所了解的高人能指点一下，我是浙江诸暨的，最好高人也是本地的，那样的话，我学起来应该不会那么困难，谢谢！！！
全部答案（共3个回答）
，因为现在的造价员就是预算员从06年起改的，是由各地来组织命题的，证书是全国通用的。
　　根据建设部有关文件精神，自2006年起将“概预算人员资格”，统一更名为“全国建设工程造价员资格”，对从事工程造价工作并经考试合格，取得全国建设工程造价员资格的人员颁发《全国建设工程造价员资格证书》，并在全国范围内有效。
　　而且造价员考试报考条件也很简单：　　(一)工程造价专业：中专...
你可以参加造价员的相关信息，因为现在的造价员就是预算员从06年起改的，是由各地来组织命题的，证书是全国通用的。
　　根据建设部有关文件精神，自2006年起将“概预算人员资格”，统一更名为“全国建设工程造价员资格”，对从事工程造价工作并经考试合格，取得全国建设工程造价员资格的人员颁发《全国建设工程造价员资格证书》，并在全国范围内有效。
　　而且造价员考试报考条件也很简单：　　(一)工程造价专业：中专及以上学历；(二)其他专业：中专及以上学历，工作满一年。
三天学会做预算
造价人员的一些经验心得 建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。
如何积累经验？个人有个人的做法。实际*作必不可少。实际*作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼*的一个亮点。
变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。另外转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。
结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！
限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济
审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。
其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。
如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
"施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。"
举例吧：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。
事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。
关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我３０元平方米的回扣。偶要求不要这３０元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮３０元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。
这仅仅是偶一家之言，对否不知道。仅供参考吧！
成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑，疑人
与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的
厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。
送给大学生及实习生。说实话，偶决不是一个好学生，也不是一个爱学习的学生。大学学的是工程造价管理专业，可笑的是，直到毕业，偶都没弄明白，预算是什么，概算是什么，哪个在前，哪个在后，两个算之间的关系是什么。其实书上写的很明白，可因为对枯燥的文字，真的不知道所云。对于大学毕业，偶只有种想法：总算脱离苦海啦！至于自己会些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己该做什么，该怎么做。值得庆幸的是，偶在单位与到一个好师傅。他没有给我任何压力，只是询问了一下都学了什么，然后就给偶买了一套北京９６概算定额和相配套的图集。头要求偶把定额说明都看明白就可以了。说实施，不到一周，什么叫概算，什么叫预算及如何处理两种算的结合，全明白了，并且到现在也没忘，呵呵，有点笨啊！对于建筑里的名词，相信很多人和偶一样，丈二和尚，摸不到头。不懂，那就问。有些问题，真的是不好意思开口，怎么办？一个好办法，沉默，不要说话，听别人说就好了。听，是最好的掩盖无知的方法。听多了，自然就理解了，真的，这是经验！
施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫苦：现在都是低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是，也因此，才会出现建筑业的腐败。通过多年的工作学习，对此谈下个人的看法吧！首先，中国是一个人口在国，劳动力非常的充足，并且，教育相对落后。而建筑业，相对于其它行业来说，技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多，良莠混杂。对于这一方面，相信大家心里都明白，就不说了。还是说管理方面的吧！
讲一个例子。在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争，其向松下提出：要求松下降价15％，否则，终止合同。作为松下的高层管理人员，很多人都非常的气愤，都想不再给其供货。松下幸之助，作为世界上真正的商业巨人，从更高的着眼点出发，说服那些高层管理人员：如果我们不降价，那我们的汽车就不能与美国竞争，我们日本的产品就没办法在国际市场上立足，为了我们国家的强盛，我们必须降价。接下来，松下加大了研发力度，使松下的车用收音机成本降低25％。这说明了什么？
再看看我们国内的施工企业，有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是搞腐败的？又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低成本呢？看看我们的市政建设，有多少路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满大街的拉链。个别单位很高兴，因为这又有活了，可我们广大人民看着不心疼吗？那都是钱呀！再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等！........ 最后再从预算方面来说吧！不管是在施工单位还是建设单位，偶一直都是相信，定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。别处，定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。对于可降低成本的地
有人说，学预算两个月就会，但是精通十年未必，是这样吗？如果你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词了解，则学习预算是很快的。比如说做建筑预算，包括土方、结构、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂，特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算，从开始看定额到能独立完成一份简单的预算（如普通住宅），一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸，这可就不好说了。
预算这工作，其实就是要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工作，都是软件的事情了，知道怎么回事就可以了，没必要去多想。当然，如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话，试着按定额要求编制一份预算，一个多小时后你就会才自己刮目相看了。
当然，对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构非常复杂的那种，需要一定的经验了，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项，也还是需要一定的时间积累的。
心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以达到精通。
预算就是经验，最好一个工程一个人从头到尾管。
现在的清单报价还是套定额。有些方面反倒麻烦了。
老外不一样，有清单，随便你怎么报，
拿管道报价来说，我套过定额，工程量清单也报过
按焊口（管道寸径）报过，按米报过
按吨也报过。。。。
最好都知道一点，万变不离其中，多种方法测算。不会差到那里去
当然，千万要虚心，找一线工人（小包工）请教，以测算成本。
这段时间下了工地。我们的工程是转包给施工对承包的，在签合同的时候是以固定综合单价包干的，比如象做软式排水管，你做几米，就给你几米的钱。而在做软式排水管的时候，是有很多个工序的，请看
工序：素土夯实－铺30cm厚粗沙－铺土工布－铺排水管加粗沙－在铺50cm粗沙－铺鹅卵石－盖土。整个工序比较多，但其实不用那么多的工序，粗沙铺一层就足够了，土工布可以不用，鹅卵石也可以不用。所以如果施工队把这些不用做的工序不做，减掉，我方不能扣施工队的钱，因为是固定综合单价包干。我方只有要求他们一定要做。
但是，如果在签订合同的时候改为：按实际施工多少计量，那我方就可以扣除他们所减掉的工序了。
首先要说的是，偷工减料约不允许，图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么做的话，建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是以固定综合单价包干的，但包干的是整个工序。如果有个别工序不做，则这必须做扣减。从你所说的情况看，建设方是没有默许这么做的，如果要是漏掉这些工序，还会有一个验收是否通过的可能。为了你单位的信誉，你方应该必须要求施工队按图纸施工，如果漏掉个别工序，即使侥幸通过验收，建议你方对施工队进行处罚。如果施工队不按你们要求做，那事情就太好办了。做甲方，要会做，因为你有经济制裁权的。
修预算也是让我比较头疼的预算了。首先，装修工艺非常的复杂，工序比较多，特别是装修材料种类太多。对于工序与工艺，这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解，或者到工地看工人的*作方法。对于材料费，是最难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的材料，因为生产厂商的不同，单价可能相差几倍或是更多。还有，假冒名牌材料，经验差的根本就分辨不出来，但价格相关极大。通过我做的一栋10万平方米高级装饰公建工程，我发现，最不好做的预算有就是装饰、智能化。个人认为，装饰工程的主要利润点就在材料费上。因此，材料单价的确认是一个难点。另外，人工费单价应该在招标过程中确认，不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法，则你的预算就会是一份好的预算。
低价中标。现在的业主是精明的很哪！动不动就是最低价中标，不搞点手段真的是赚不到钱的，有时还会亏。象现在广州市“广佛放射线”工程，也是低价中标，土建单位全部亏，工程拖了1年多都没有完工，还搞的工地很乱，市民投诉很多。影响非常不好。
特别是增加工程还要下浮。下浮是这样的：投标限价是1000万，低价中标价是500万，那么你的增加工程就要下浮50%了（当然，清单里面有的除外），这样就真的很惨了，不敢搞增加工程，有时候由于设计方欠缺考虑一些事情，导致还要增加一些配件，业主要求你增加，你还要亏上加亏啊！所以，这种情况不是串标就是要偷工减料的。
“现在的业主是精明的很哪！动不动就是最低价中标，不搞点手段真的是赚不到钱的，有时还会亏”，这是一个很复杂的原因造成的后果。个人认为，这不仅是业主原因，主要原因还是施工方原因。施工方的不正当竞争以及良秀不齐造成了一些小的施工单位不注重信誉以及大公司只要有工程就有产值的理念才是主要原因。目前的建筑市场是很混乱的，我是这么认为的。建设方原因也不少，当然，还有一些是政府原因。未完
一,咋学预算
刚开始学习预算，最好的办法就是有个老师或前辈教，让他根据一张图纸，按照做预算详细的步骤做下来，如工程量计算稿、套用定额的过程，你就根据同一张图纸，依照他的计算步骤看下来，遇到不懂的地方询问，直到弄懂为止，这样做下来，自己对做预算的过程就有了一个大致的印象。在今后的的时间里有机会就多看别人做的预算，看看别人的量是如何计算的，时间长了，自然就会了，这是一个循序渐进的过程。
做预算，首先得能看懂图纸，大家都是学暖通专业出身，这点有优势，应该没有问题，曾经遇到很多学工程造价专业的，他们刚参加工作时根本就看不懂图纸，所以学起来自然比较吃力。
做预算第一个重要的环节就是工程量的计算，这就要求在读图的基础上，要掌握工程量的计算规则，哪些量需要计算，哪些量不需计算的，要搞清楚，举个例子，比如最基本的一个解释是：风管长度一律以施工图图示中心线长度为准，包括弯头、三通、变经管、天圆地方等管件的长度，但不包括部件所占长度，不过有些东西可能各地的定额解释会有所不同，应视具体情况具体对待。还有就是计算工作量时应该分类汇总，如风管就能够分排风管、排烟风管、新风管、空调风管等，根据施工规范的要求，不同功能的风管的厚度也不同，到时套用定额也会不同，此外这样分类后对后面的计算也有好处，比如空调风管需要保温，排风、排烟等风管不用保温，这时只要将需要保温的风管对于的保温的量计算出来即可。
做预算第二个环节就是套用定额，这个要求对定额比较熟悉，还要对定额解释理解的很透彻，能够将自己的工程内容与对应的定额号对号入座，不要错套或是乱套定额，在这过程中可能会出现定额换算和找不到自己需要的定额号的问题，这时要根据定额解释的内容，因为有的定额是根据其他定额号乘以一定的系数来完成的，或是某些工程内容比定额对应的工程内容施工难度偏高或偏低时，也会乘以一定的系数，这个系数可能是基价乘，也可能只是人工乘，或是材料、机械乘，换算的依据就是定额解释。
虽然现在已经用清单计价了，不过做预算的基本过程还是不变的，只是改变了某些方式而已。
二,学预算去工地了解哪些呢?-
教育学业考试
预算是一个理论与实际相结合的东西,你必须去工地才能真正的把这个东西做好,而且你在工地不能走马观花一样去看一眼,或去呆一天就完了,你应该跟一个工程下来,这样以你的帮助非常大,以后你在做时,脑袋里就有东西了,这样不容易丢项,而且,再看图时,理解能力非常强.
主要是去看他们的施工技术和程序.因为有时你预的和实际做的损耗是不一样的.如果有能力还可以测算一下差异,每个做的很棒的预算员,都自己测算过一些东西,这样才能做到心里有数.至于市场价格可以通过在办公室的询价,或按季度价格统一订,这要看合同规定的.
在工地不可不看的是钢筋下料和施工,这些是我们看图想像不出来的,在工地看过以后,算钢筋就很容易了,有很多人做的好多年预算不会算钢筋就是因为这个.不是不会算,而是算不准.
做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
一般编制预算时，需要当地（项目所在地）颁布的定额、工程量计算规范，需要编制预算表、工程量计算表、取费表（如果是...
如果是打工，做预算比做施工要强很多，我就是先开始在公司搞预算，由于做不住，才出来搞施工，但我有几个朋友一直搞预算，收入较高，如果要想在建筑行业当老板，建议从事施...
建筑工程的预算员需要有个上岗证,应该经过考试获得.
应该在每年的一定时间,市里有个部门组织报名和培训和考试,
报名时应该带上学历证书,和有单位证明的业绩的填好的...
在网上投简历
因为去公司毛遂自荐基本上等于吃闭门羹
人才市场等于大海捞针
很少有能得到满意的工作的
每周都去人才市场在网上投简历（很方便）记得一定把简历好好做 可以去智联（zhaopin.com)可以去无忧（51job.com)
答: 可能她刚好有事
答: 一对一并不全部代表个性化教育，只是其中的一种形式，学大正在努力开发各种个性化教育的服务和产品，让更多的老百姓受益。
答: 你好，科学教育专业包括小学科学教育和中学科学教育。
答: 考试能力和个人能力不是呈一对一的对立关系的。
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