【知乎精选：年底说离职】你为什么从百度辞职？_互联网圈内事_传送门
【新朋友】点击标题下面“互联网圈内事”快速关注小内【老品友】加粉丝QQ群：交流互联网那些事喜欢本文的朋友，点击右上角分享或转发给您的朋友。年底了，很多童鞋年初的期望没有达到，不免静极思动考虑离职、跳槽！今天小内特意从知乎上精选了“年底说离职”系列话题内容，为大家八一八各大互联网公司的前员工辞职的各种原因！第一篇是“你为什么从百度辞职？”。由前百度er的童鞋进行分享。这个歌问题的题主是前百度员工，身边不少同事朋友最近一年陆续离职，然后大家一起聊的时候，有个感觉，就是从百度离职后到新公司后，大家都多少有些适应不良，然后就聊到百度的文化和氛围。以下内容节选来自知乎的前百度er童鞋的精选回答：知乎用户、前百度er:张明我来腆着脸讲讲我的故事，反正这不是一个皆大欢喜的故事，假如能给有类似想法的同学一些不一样的信息，那这段失败的经历也算能有些正面价值。百度是我毕业后的第一份工作，到我离开在百度一共做了3年多的时间，在中国互联网这个环境里面，连续在一个公司3年应该还不算特别短。先说好的地方：1） 升职空间：我是很标准的每年升职一次，一直走技术路线。算是中规中矩，不算是那种连续跳级的明星人物，但到离职的时候还没有遇到职业瓶颈。即使是员工数量不断增加，但感觉T3,T4升职的门槛也在不断降低。所以对于新人而言，发展空间似乎并没有太大变化，当然一个个体能影响的范伟是相对变小了。2）技术成长：没离开的时候感觉不太明显，离开后回头看，还是学了非常多的东西。既有垂直搜索核心技术方面的硬实力，也有团队协作和管理上的软实力提升。这些东西在离开后的新环境里，我自己才体会到。说句不要脸的话，感觉的确是高于平均水准的。3）虚名：这段工作经历基本上让我找新工作容易了很多，基本上感兴趣的地方，不需要考虑要不要自己的问题，而是自己愿不愿意去的问题。再说为什么想要离开：1） 恐惧：随着级别升高，感觉自己投入在技术上的时间越来越少，成为一个中介与技术和管理之间搭桥的一个角色。研究领域上自己底子不够好，只能靠着背景知识不断加强来弥补；工程领域上，代码越写越少，说的越来越多。这是让我感觉非常非常恐惧的事情，作为一个热爱技术的人，似乎离技术越来越远。2）驱动：国内互联网领域发展的太快了，这应该不是百度一家的情况，大家都需要“收益”去证明自己的价值，所以人人都想上前线。但短期内看不清楚收益，或者存在 风险的领域，大家都有意识的避开。我把收益拿到就行了，剩下的交给后面的人去擦屁股。像基础架构和效率工具方面，如果没有有影响力的大佬牵头，是很难做起来的。我一直很好奇，国外的公司是如何能激励内部的tools团队不断作出提升整体效率的基础工具。所以，百度的开发效率算不上高，日志统计，代码管理发布等等这些方面，一直是各个部门各自为战，算不上高效，甚至是效率瓶颈。3）跨部门合作：这个是噩梦，也是公司大了以后必须面对的问题。如何平衡 各个部门之间的利益？在“收益”驱动的情况下，各个部门之间的谁会愿意做别人的嫁衣？内部竞争比外部竞争还要更激烈，外部竞争还可以共存，大不了一大一 小，内部竞争就只有一个能活，公司怎么会愿意资源重复投入。看似和谐的部门协作，我个人觉得还不如索性拆分成独立的事业部，大家各自拥有自主权，比这种 “合作”不顺畅，有不能真刀真枪的“竞争”，可能要好一点。（管理，尤其是大公司的管理是门大学问，百度的高阶管理层都是很聪明的人，这里也就是发发牢 骚，管理一个两万人的公司很难）4）诱惑：搜索似乎是个相对成熟的产业，虽然依然有非常多的新技术可以展望，但我们得承认在技术出现重大突破之前，我们已经处在80%向90%迈进的过程中，这个速度要远远慢于0%到80%的过程。看着周边的不断出现的新产品，自己也想亲手参与从零做起，把一个产品做大。5） 文化冲突：随着公司扩张，遇到了一些从其他公司招聘进来的人，存在不小的文化冲突。我个人感觉百度自身培养起来的工程师虽然多种多样，但是基本上都正直上进，或者说都很善良。可能是个例，我们组从其他公司招聘的一位工程师，让我个人感觉非常难于合作。比如，向上谄媚，向下压榨，把新员工的工作说成是自己做 的，在自己的工作里面数据作假，在向上汇报的时候就主动承担工作，在和工程师合作的时候就把活都推给别人。这都让我个人非常难受，我无法忍受和这样的人一起工作。综合以上种种，我决定离开百度，加入一个自己感兴趣的初创公司。人少，面对的管理问题就少，我可以安安心心的投入在技术上，这是我的初衷。加入新公司以后，蜜月期的确非常幸福。遇见了很多不一样人，见识了很多不一样的技术。而且每个人都不是螺丝钉而是工具箱，能干好多不同的事情。让我大开眼界。有着在百度的技术积累，初创公司遇到的种种挑战最后都解决的不错，也给自己增强了不少信心。但蜜月期过后，我又继续遇到了不同的文化冲突，这点我是没想到的。可以说百度把我惯坏了，很多时候以为是理所应当的事情，结果并不是那么容易获得的。这时候我才开始意识到百度的好。这和谈恋爱一样，第一段感情总是在挑对方的毛病，分开后才想到对方的好。1）” 领导的意思“：在百度，我还是相信大家都是讲道理的，遇到分歧，大家可以摆数据做分析，百度的氛围还是相信一线的分析的。在新公司我遇到几次“领导说”。 “XXX大佬说了YYY功能很重要我们要马上做”，我做了一些基础的数据分析，认为这个问题不是当时最紧迫的问题，还有很多更重要的问题急待解决。因为 YYY功能需要我做，但我几次都表达了反对的意见。没想到的是，这个为以后埋下了祸根。之后，还出现过“领导”自己定了一个策略规则，要求尽快上线，我则 反馈说这要评估看看数据才行（在百度做过类似工作的同学也许能理解这种情况，脑袋空想一个策略，都是有合理性存在的，但实际情况怎样还得要进行线下线上的评估验证）这种情况出现了不只一次，我依旧是用的百度式的处理方式，这是我个人悲剧的开始。2）“经理”：因为到新公司以后，做了很多大功能的升级，继续不要脸的说，效果真的不错。CXO们希望我做技术团队的“经理”，我拒绝了。我觉得团队这么小，要那么多管理角色干嘛，技术挑战还有那么大，有各 种O做管理角色就够了。同样没想到，这被理解成为了不愿承担团队职责，逃避责任的行为。这是我的又一宗罪。因为BAT这些公司都是技术，管理双线制，但对 于没有这方面经验的创始人而言，这的确不太好理解。理解成了我没有上进心，没有创业精神，逃避职责。3）团队管理：依然是我没有摆脱旧的思维，习 惯了结果导向，平时很多细节不讲究。早上很晚才到（快到中午了都），有时候困了就直接躺沙发上睡了，有几次下午三四点自己就开始阅读论文。这些东西虽然没有影响我个人的业绩，当有了前面的各种文化冲突的情况下，也逐渐演变成了懒散不敬业的印象。我觉得时间安排是我的个人自由，我也足够努力和投入（甚至没投 入什么精力在家庭上，导致了又一重的悲剧），但没有意识到这是问题，是我的问题。4）向上管理：在百度我觉得我向上管理还做的不错，有一些诉求会 主动的反馈表达，但在新公司却又成了悲剧。我是向上管理做的比较积极的人，新团队里面，很多时候大家工作到很晚，半夜两点也经常出现。但时间都花在了和系统环境和重复出现的工程管理问题上。比如测试环境不对，比如代码merge错了各种低级问题。大家常说大公司效率低，被各种流程困扰。而小公司没有流程，大家像没头苍蝇一样稀里糊涂的。一种是原地踏步，一种是没有方向的四处乱跑。这一点把我刺痛了，加入小团队，就是想能摆脱大公司的弊病，轻装快跑。我向各 种O都反馈了这些问题，并且希望他们能重视这些问题，不要光想着自己是个产品经理，不要老把乔布斯挂嘴边（你看我多不会说话）。但这进一步加剧了冲突。5） 其他还有很多，其实都是我没有意识到的文化冲突。我理解大家都有一个很积极的未来目标。但对于管理团队和做事风格上又有很多的不同之处。和“领导”意见不 一样，甚至争论问题，甚至向“领导”指出问题和希望能改进，在百度我从来都不觉得是高压线，但环境不一样，我没能及时调整和改进，不断的触及高压线。最后，我还在琢磨怎么能让大家不要再犯重复错误提高效率的时候，被要求尽快离开团队，也就是说我被开了。呵呵，你看我有多后知后觉。同时，家庭方面也因为我长期把精力都投入到工作上，很少顾及，也出现了重大的危机。几乎是同一时间一前一后，我受到双重打击，整个人几乎崩溃。我一直在反省自己在哪里出了问题（把责任都推到别人身上是个简单易行的方法，但对自己的成长帮助不大）。当然这无法挽回我在这段经历上的失败。1） 团队管理是个大问题，不要以为到哪里都和百度的管理风格一样，不要把开放简单的环境当作理所应当。团队管理是个需要真刀真枪的实践经验的，对于初创企业的管理团队有没有这方面的经验要放亮眼睛。不是小团队就没有管理问题，管理好一个团队真的很难，开始体量百度各种经理，特别是一线经理的难处。他们肯定也给 过我很多的包容，只是我自己没感觉到罢了。2）风格作风没有对错，只有合不合适，尽量要找到和自己风格契合的团队。短时间接触很难了解个透彻，熟人比生人要风险小得多。不要光想着自己一根筋做技术做产品，不会看人不会和各种风格的人合作，这是短板，迟早得治，要不就老实待在百度这个环境里不要出来。3） 不要把任何情况当作理所应当，有些东西你没有了才会知道珍惜。没有完美的地方，或者有完美的地方，但要有很好的运气才能遇到。百度有各种各样的问题，不代表他没有任何优点。同样外面有各种各样的机会诱惑，不代表就如你所愿。机会成本和风险自己要想想清楚。期望和现实的落差，会让你活的很痛苦。4） 不要为了显示自己的要“做大事”，非要把事情搞的对立起来，好像不做点牺牲不能表现出自己的投入。因为要做“事业”所以不顾及“家庭”，还是自己没能处理 还两者的平衡，是时间管理的问题，不要回避这个问题，想当然的认为“做大事”就得有牺牲。这种自我陶醉式的悲壮，也就能骗骗自己而已，一点也不感人。 知乎用户、前百度er:vicissitudes一个快呆了七年的公司，想说点什么，不匿了。06年末水木投了一份简历，被某人一顿面，然后第二天就说来实习吧，就这样进来了。08年硕士毕业的时候没有去argue offer上寒碜的薪水，没有去怨念户口，都准备在清华签自主择业声明之类的了，突然收到一封信说可解决户口了blabla，然后被hr号称是第一例户口砸给了文科生。然后是几年的急速上升，职称也好，薪酬也罢；然后是坎坷，然后是因为一个极其特殊的理由边缘化，怀孕生子各种混日子熬出来。离职那天，一种复杂交织感觉的袭来，所有的东西似乎在正负相抵，既不怨念也不热爱。作为一个大公司，好的坏的都会太多，百度不是最好的，也不是最差的，总体对于员工还是一个好企业。人总归是良莠不齐的，管理的各种手段也是双刃剑。我想谈的，只是关于pm的成长。在我入职的时候，俞军尚未升任副总裁拥有自己的办公室，工位区间时常回荡的是三个男人有关产品讨论争执的声音：云丰的声音大、边江的声音厚重、俞军的声线奇特。虽然只是他们三个人的场域，但作为一个小实习生，真心喜欢这样的氛围。我也会经常在工作的特定任务之外，长篇大论的跟领导交流想法。那时候，百度的产品系对自己的评价甚高。而后几年，俞军走了、边江走了，梦秋来了，云丰搬自己办公室去了。梦秋来了后才真心意识到何谓管理，然后是各种管理的training。然后发现，外部对百度的pm评价开始越来越低。低得让百度自己人都未必想的透原因。我也感觉自己成长的非常慢了，然后直接上级总是说，去找云丰1on1吧，去寻求更好的指导吧。而直到后来才顿悟的是，pm的成长，也许前期与你遇见什么样的导师有关，而后，有关事情。最幸福的是有个事情足够挑战、让你折腾。而百度，总是在强调培训机制、指导人梯队，而越来越自上而下的战略布局和资源管控机制，越来越精分的组织分工、越来越规范的层级汇报，把一个个空间限得越来越死。看似有无穷的事情都可提升功力，却越来越陷入无关紧要的细节。而所谓的管理之道无它，为了一个团队更好的成事，什么路径不能走呢，人是灵活的，陷入框框的着魔式管理是非常可怕的。知乎上有人会谈及百度的老pm多么多么牛，而后的pm整体水平多么弱。也许有招人标准的作用，但更多是空间啊。以致我在下一家公司招到优秀的有几年经验的下属的时候反会说：也许将来是你来让我学习，我能做的是努力帮你创造够你成长的空间。互联网是残酷的，只靠所谓的产品方法论是经不起沧海桑田的洗涤的。而固有的思维模式却往往成为迈向新领域的障碍。如果不努力的革新自己，没有永远牛的产品经理。在新的事情处在新的位置上，我会回过头来觉得奇怪的是，居然过去好多年的产品生涯都没有教会我节奏，而现在节奏是何等的重要。之前看到微博上的边江说，突然觉得自己完全不懂怎么做产品，若有一天有这样的体验，我会觉得很幸福。若时光倒流，我还是会有很大可能愿意选择当年的百度，然后在一个更早的时机离开。所谓安稳，既然选择了互联网圈，都是虚幻的。而所谓物质，不妨有一定的钝感，错过的一定是小的，市场最终会回报你的能力和经历。知乎用户、前百度er:Giulia Chan扩张速度太快，招的人越来越多，标准也越来越低，但是很不幸，每一批招进来的孩子又都自认为是天之骄子。曾经跟几个不同年份进入喵爪的“校招生”(有些那个时候甚至还没有校招的概念)坐一起聊天，发现03的看不上05的，05的看不上07的，07的看不上 09的，09的看不上10年之后的(那年开始百度极速扩招，从每周只有10几个人入职变成每周入职的人连大厦最大的会议室都装不下)。结果悲剧来了，为了 校招竞争力，应届生工资和级别水涨船高，辛辛苦苦干活2年还没有一个入职才2个月的小p孩赚得多比比皆是，谁咽得下这口气。2. 水平差的leader只能招来比他更差的人。乔老爷说过，他只愿意招A级的人，因为只有A级的人才不能容忍B级、C级的人和他在一起工作。水平差的也做不出什么好东西，效果不够好早晚要走人。为了 kpi而奋斗的leader们也越来越多，目光短浅“只争朝夕”，完成了目标老大们似乎不好说什么，只能眼睁睁看着一个原本还不错的产品活活被做死，leader们却悠哉悠哉跳到了别的产品线。3. 有能力的人还是很多的，不够出挑只好拍屁股走人。虽然良莠不齐，但是毕竟大公司在招人上更有优势，每年还是有不少优秀的人出现，但是越往上坑越少，基数庞大的群体必然导致一些不够出挑但也具备实力的孩子被忽略，久而久之只能换个看得起自己的地方呆。很多leader只不过是比自己早进公司1、2年(没办法，那个时候喵爪全员可能只有现在一半多，人家是产品线元老级，他不当leader难道你来吗?)，社会经验还不知道谁更丰富就来管人、带人，有说服力么?4. 一线员工只能做过于细节的事情，以至于无法获得成就感。被分配到自己身上的工作已经被细化拆解到上线后对产品几乎没有影响，所谓的“影响数以亿级用户”在个人身上根本无法体现，成就感的丧失 、上层的忽视导致员工对自我价值的否定。现在的人，即使是一名应届生，已经远不止是找工作为了挣钱这么简单的事情了，丧失存在感的工作做久了，自然想离开。5. 晋级之路漫漫长，卡在中层上不去，只好另图发展。6. 老大都走了，我还留在这里干什么?抱对大腿很重要哦亲~~7. 现实比理想更残酷，所以校招生们似乎比社招们离开的更多更彻底。8. 最后我离职的原因：我们当时team的leader是个p5，喊我出去单练的是p8，你说我不走不是犯傻吗?说白了，都是管理问题。每个人都有自己要离开的理由，归根结底是现在的状态不符合自己需要，挺正常。哪个公司没问题?虽然这也不能成为做的不够好的借口，但是回头再看过来，会发现这些理由可以或多或少用到任何一家公司身上，似乎相对来说，喵爪公司总体上算做的不错了。 知乎用户、前百度er:匿名用户“当过于结果导向，流程禁锢执行力的时候”刚进百度的时候，人还不算多，虽然已经是很大的公司了，但是招聘还是蛮严格的，各种东西都充满了憧憬，实践出真知地开干，挺好，真是尼玛地洒热血呀~然后渐渐地，发现谷歌撤了，突然人就多了，好像身边的人也没有那么牛了~然后，想做点啥有爱 的有意思的，研发同学说，要做么？加一个星期排期~这种没用，砍了~你能告诉我这能够带来多少的收益么？这，我真不想和几个这样 的做同事，可是没选择呀~能号召热血组队么？不能~好吧，那就出点靠谱方案吧~这个问题很明显了，咱们改吧~请给出数据评估~这已经很明显了，要不咱们简 单开发上小流量直接看效果~不行，得先看数据~那怎么提数据~本周五下班前先发邮件到XXX，下周五前拿到~那我们就得下下周才能评估到数据，那什么时候 才能有改变~那还是得看数据~“当计划经济行事，盲目追求KPI的时候”带一个项目，敢情有可能成，上层也还比较 看好，搞吧~发现研发团队不够给力，想淘汰不靠谱的然后引入靠谱人，得向技术团队负责人申请，得到答复是木有人力，因为都是分配的，谁叫分配到这就只有这些了呢~那咱们招吧，一个月过去了，招不到，为啥呢，因为薪资没有竞争力，娘的，我们能不要几个HC，找一个牛逼的就够么，不行，因为这个已经有薪资结构 了，就这么多~那怎么办，继续招吧~呃，好吧，这个业务就像不是自己的一样~逐渐的团队有了好转，也不会像之前那样开发得问题百出了，终于有成型 点的东西了~那规划一下该怎么推出去吧，怎么节奏发展吧~KPI下来了，这个季度的KPI是XXXWpv~娘呀，你知道最有爆发力的产品也花了几个月么~ 为什么是这个KPI？因为只有XXXWPV俱乐部才能算得上名头，这~好吧，那发动团队干吧~是的，你们需要像创业团队一样战斗~那做好了有什么激励么？ 哪怕卖出去一些给大家涨点工资或者出去玩玩呗~可能有吧，先干吧~好吧，那只能先给团队画饼搞起了~于是开始想着办法达到，东西已经做出来了，但 是其他的都得让外部门做，为什么，因为公司已经有这样的资源了不用，你以为自己很专业么？好吧，那得让销售部门帮助线下推广，商业产品部门帮助设计变现方案，还有用户运营部门帮助线上推广……可是各个部门都各怀KPI，只要不是那么挂钩，你以为真会有人帮你么~联系各方老大去推动吧，呵呵，一个会接着一个 会，规划很清晰，执行好像一直没起来~眼看期限越来越近，KPI差太远了，肿么办，算了，这不重要，还是做好东西吧~可是老大说了，不行，KPI 必须得争取，想办法导资源吧~好吧，这种借鸡生蛋的事儿= =不知道公司每天在发生多少，可能账面上是能看了一点，但是真的有意义么~最后目标还是没有完成，上面怪罪下来，虽然没有直说但是有耳闻似乎是觉得团队没 努力去做，好吧~团队士气低落，同事偷偷说，感觉其他团队做得比咱们少，最后咱们却落了个这个名头，还影响绩效、奖金什么的，觉得不公什么的~新 的季度开始，产品似乎终于清晰了，于是给上头描述了新的规划与目标，这次终于不唯PV论了，还是一步一个脚印，完成些阶段性目标吧~终于要开始执行咯，和 团队描绘了我们的阶段和节奏，开干吧~没多久，上头空降来一个新的头，想了想这事儿不应该这么干呀，要不这么干吧，就应该赤裸点，商业点，好，这事儿主要交出去给商业部门想吧，我们做点别的~“当劣币驱逐良币，安逸官僚不再简单的时候”当年认识的XXX升级了，都不 知道做了啥~从外面过来的XXX直接就这个级别了~升级指导上写着，建议多少年到达这个级别~申请的时候，反馈，嗯，你的能力还是不错的，可是升级太快 了，下次吧~终于努力升上去了，发现这个级别又逐渐水掉了~选举下面同学，隔壁XXX说让我照顾下XXX，我投了XXX的反对票，对方leader马上来 问，你觉得这位同学哪方面不好……然后最终结果是，胜利地几乎申请的全员都通过了~这~别人说你终于到了一个可以收获的时候了，看了下隔壁的某某经理上班 一直在玩pad，有人来找的时候，嗯，去找这位同学解决一下~邮件里都是各位经理胜利的回复，赞，干得不错，继续努力，又是我们XXXX的一次进步~然后 就可以早早回家歇息了~干得漂亮的管理岗位~同事说升到啥级别她决定生孩子就不怎么干了，看着管理层一溜女生，不得不感叹巾帼不让须眉，但也感叹男人都去 哪儿了~自从成了所谓的管理者，会也多了不少，动不动就被拉到另外一栋楼去开会，一开始各自汇报问题与规划，后来总监就开始不知道怎么地找到话题 开始切入，然后开始表达当年的牛逼之处，云里雾里，以及大家应该怎么听着这些建议开搞。下面的人面无表情，有的点头赞许，有的埋头敲电脑，然后突然又拉回话题，大家继续讨论，会议室里空气闭塞，一个又一个下午过去了，似乎产出了一个个美好的计划，可是都在没有执行到的时候就已经不是这样子了，可是想着开会 聊聊天都能赚钱，真是“美好”的公司。-------于是我离开了-------但是我依旧很感谢百度，感谢给我机会的 人，给我成长的公司，可是有多少和我一样曾经愿意为之抛热血的人，都在离开。如果他们能够在这里找到一样热血的人，选择和他们共事，不再那么费力地推动，不再去那么关心激进的过于量化的结果，得到他们付出应有的回报，他们也许会创造出极棒的东西。今天面试一个曾经在百度实习过的在校同学，她说她这次校招直接就没有投简历给百度，我很诧异，她觉得自己在里面就像大海里的一滴水，好吧，我也是~每家公司大了之后都难免有病，并不是抱怨，改变很难，但是管理者最重要的，就是让这些病伤害到的人更少一点，哪怕一点点改变。希望百度变得更好，对得起那些彻夜亮着灯的年轻人。ps，不关心员工吃饭问题的公司就不是好公司，想想除了大厦以外那些如饲料一般的食堂伙食，这种改变真的没有那么难~ 知乎用户、前百度er:匿名用户已离职pm。匿了。上面的全都看下来，很多都感同身受。离职前本想奏一本，后来想想 算了。据说这个“惊动百度高层”，但愿吧。所以也回答一下，从心里还是希望原厂越来越好的。入正题。长篇大论可读性差一点，但本人拿这个当给自己记流水账了，句句保真。列几点个人的感受：1.老板我觉得作为一个管理者，比管理好项目更重要的是管理好人。得人心，才好得天下。走之前的老板是之前其它部门trans过来的，一年多建立起来的大团队，在这位来了一个季度后就搅合的乌烟瘴气了，而且不止搅合自己的pm团队，连rd和 其它部门的pm都深受毒害。记得还是实习的时候，平均每两三周可能会收到离职邮件，不过到正式入职后，很长一段时间都没有人离职，只是不断的有新入职；待到这位来了之后，离职邮件就就又可以见到了。。。。现在原来团队里还在坚持的人，一只手就数的过来了。这样的人其实不止一个，只是作孽程度不同而已。2.KPI来说说很多人提到的KPI。不是不对，只是有点过了。不过我从来都不care KPI，更关心产品是不是真的变好了。哈，懂的人肯定知道：这么想纯傻b。我在绩效评估的自评之前，都是记不清自己的KPI的。不过，重点来了：虽然公司 明确是按个人KPI来做绩效考核，但我这里变成老板说你绩效是几就是几，根本不管你的kpi是哪几项，每一项完成的怎么样。平时会讨老板高兴，会忽悠，会 演；绩效稳稳2以上。不知道其它部门会不会有类似情况，这个可能也属于第一点“老板”的范畴。我真的不在乎年终奖给我多少钱，我在乎的是自己的辛辛苦苦的劳动，被不被认可，甚是哪里确实做的不好，指出来，我也觉得很开心；但是“先定罪，再找证据“这种方式，我实在接受不了；而且找的”证据“根本就是莫须有瞎胡扯的。欲加之罪何患无辞。3.评级关于评级，想提醒一下管理者：提拔什么样的人，就是树立什么样的价值观。提拔一个对老板油嘴滑舌、对工作推来推去、有功劳抢过来、有过失躲远远的人，那就相当于告诉自己的手下：想升级，得像ta一样。那些人情啊、勾心斗角啊，也都是存在的，比如老板A跟老板B有过节，然后A给B带的手下全不过，B给A带的手下也全不过，就不多说了。某种程度上说，真的是”劣币驱逐良币“了。有句“名言”是：让优秀的人脱颖而出。其实应该是：让演技优秀的人脱颖而出。4.流程正如KPI，不是不对，是有点过了。感觉是boss们刷存在感用的。特别是新trans过来的老板，特别喜欢新增流程。就好像只有在一次次的“审批通过”和 “打回”中，才能体现其工作价值。就好像团队调整一样，到了一个阶段，会进行调整；而调整完呢，活儿还是原来那些活儿，干活的还是原来的那个人，无论ta 是不是已经被调到其它方向。。说起来都想笑。而调整的实际“目的”又是什么呢，我一般不好意思想。。5.工资有时候我会想：自己的工作对不对得起拿到的工资。可以很肯定的说，对得起。刚工作的前几年，真心不在乎工资多少，我是抱着一颗学习的心态工作的。工作前一两年确实是这么想的，不过当经历了上面的1 2 3 4点之后，三观也毁的差不多了，实在没什么盼的了，看看工资吧。恩，跟刚入职的应届生差不多嘛，好像都有可能比研究生进来的还要低点？传说中，自己带的人比自己工资高的情况，真的会发生。就更别说跟其它工种比了，比如rd，随便一个新来的rd，应该都比working level的pm工资高吧，不知道现在情况是怎样。我理解公司重视技术，不过也不能忽视产品啊，年薪都是几十万的rd们开发的产品，就是一个每月打到银行 卡里不到5k薪水的pm设计的，觉得合适吗。。答的有点啰嗦，最后衷心希望还在坚持的同学们一切顺利。百度在国内不会输给别人，只会输给自己知乎用户、前百度er：毛朴澄我提这个问题的时候，没想到有这么多人关注。。。看了所有回答，大家提到了很多从这家公司离职的原因，包括一些普适性的理由，比如不靠谱的上司，比如大公司病和内部的勾心斗角，比如钱没给够，而外面有更好的机会等等。我补充一个也许很虚，但却是仍然在我从百度离职3个月后还触动到我的理由，那就是这家公司丢失了曾经的理想情怀，以及在这个基础上构建的真诚纯粹的员工文化。10年大学毕业刚入职百度的时候，曾经觉得这家公司简直满足了我对于互联网公司的所有幻想：1，“属于年轻人的自由和平等的氛围”当时百度员工的平均年龄好像是24岁，而我当时25岁。百度的员工普遍都是刚从大学毕业1-3年左右，很多高级经理也都是毕业后在百度工作3年左右上去的，当时空降中高层极少。百度的员工相互称呼对方为同学，我不知道现在是否还是这样。当时一线员工和经理或总监“争得脸红耳赤“是常有的事，甚至还有李彦宏给员工做宣讲被工程师呛的，也没听说因此谁被开了或怎么样，大家都觉得也不是多大不了的事。当时百度介绍员工文化（还没被总结成论语），说用事实说话，不唯上，虽然已经不总是管事，但至少基本还是靠谱。给其他人发邮件，邮件末尾会写谢谢，貌似这是百度惯例，现在不知道还在不在乎这个。跨部门提需求，邮件会说”请支持我，非常感谢“。当时同事之间沟通大多数情况都很直接，出了问题不是想到怎么逃避责任，而是怎么解决问题，不爽了就找对方聊。像我这样情商极低的人，都和同事成了朋友，关系融洽。在百度食堂吃完饭，一堆学生模样的员工绕着大厦散步，加上边上一个篮球场，不知道的人还以为这是哪个学校的校区呢。真的很像一个学校的感觉。当时觉得，哇，所谓的”自由平等“，”给优秀的年轻人最大的空间“，”这儿可以和同事做朋友“，真的不是只是一句空话。2，这是家还算有“自尊”有“理想“的公司。我刚入职那会，感觉百度几乎没有明显抄袭哪个竞品的行径，即使是后发做一些产品（比如当时知乎出了后百度做了新知，但却没有直接copy），也是基于自己的思路去做。当时百度也几乎也没有做过很低俗很擦边球的事情，当时百度空间改版，做陌生人交友，内部开产品会，很多人就提出是否就是变相约炮，当时产品总监和产品经理都一致澄清强调。当时的kpi可也是很重的。。。对比下现在百度的那些产品，呵呵。也许远远不如google（我是谷粉），但当时在国内也算很有节操的公司，当时网上还有央视集中黑百度，我还有我很多同事，那是真心非常愤怒。那时候，哪怕是对于ecom做的一些事，我们用户产品的同学也是会吐槽的，还经常流传当年俞军怒骂ecom无节操负责人的段子。自尊和理想，其实是一个很奢侈的东西，会因此丢失很多实际的利益，但对于它的员工而言，确是弥足珍贵的东西，它让设计师相信，我在创造一个服务亿万网民的产品，而不是我他妈又抄了一个产品，真省事。3，这是一家有自己的产品方法论和决策原则的公司。现在百度的pm口碑极差，当年可不是这样。曾经百度的pm招人很少（我那年在成都只招了我一个pm），存活很难，因此pm的基本素质都是很不错的。内 部也有相对系统的方法论，当年俞军的三个产品决策原则，13条军规什么的这种”流出版“，都一度很火。我一直觉得俞军为首的百度pm整理的这些方法论，到 现在也是极有价值，可惜的是，现在一次次看着百度的产品背离这些基本方法论。,当年百度的核心产品成功率极高，mp3，知道，贴吧，百科，空间（老），文 库都做起来了，只有后期的有啊死了。我刚入职时，俞军刚走了不久，整体上，百度的产品决策还是遵照俞军的决策原则，因此至少不会出乱。但之后决策原则做了大的调整，简单总结就是：只要老板觉得收益足够大，就可以去做，冒险也要做。。做了调整后，觉得公认除了搜索外产品sense很一般的某同学，就像脱了缰的野马一样，再也没人有理由挡住他狂野奔跑了。。久而久之，曾经的方法论，没有与时俱进得去更新完善和补充，而是渐渐被抛弃。。以 上三点，其实相辅相成。丢失了理想和尊严，就很容易被短期的利益说迷惑，做一些短视的事情。没了理想和尊严，就会有样学样，看到某公司没下限讲狼性发达了，就会忽略其文化的破坏性而拼命想学它。而好大喜功不切实际设定kpi则必然造成员工过度的向上管理，丢掉了”用事实说话不唯上“的核心价值观，最后疯 狂扩招，大跃进，员工必然也变得功利和冷漠。而对我而言，我几乎是一步步看着这家曾经很骄傲有追求至少有底限的公司丢掉它的荣耀和尊严，一步步走向平庸。1，产品决策逻辑的颠覆，造成了很多的老板项目，老板项目极少成功（应该也不是没有成功的吧。。）2，这些老板项目，对于负责的产品经理而言，是无比痛苦的，因为放弃了决策权，纯执行，还得逼着自己打鸡血自我催眠，明知不可为而为之。我之前的老大就是其中之一。3，为了响应老板的宏伟战略，很多产品线都得跟着折腾。折腾也就算了，说不定下次老板改了主意，下面马上又得再次折腾（老板未必知道，下面的人都会说，保证可以搞定，没啥问题），苦的都是下面执行的，恩，我就是一线执行之一。4，好不容易trans到一个我喜欢的产品线，可惜，覆巢之下，安有完卵？离 职前，我想做的一个项目，因为存在一些争议，然后没做好向上管理，被部门老大反悔不给资源继续做了，我的上级对我说，”如果在以前的百度，这种一线pm坚 持想做的项目，如果没有太大问题，是一定会给资源做的，哪怕可能会做败“，她前后说了好几次，当时我终于反应过来，这不是当年我那家喜欢的公司了，我该走 了。离职百度，对我而言，最大的创伤，就是，一种幻想覆灭了，对于互联网公司的那种莫名其妙的幻想，凭什么在这个无比现实功利的社会，会出现一个”不冷漠而是热情，不功利而是温馨，有尊严有理想“的公司，你还这么幸运可以加入？我唯一能说明自己的说法，就是这样的公司或者机会是存在的，但是非常稀缺，而你不够优秀和牛逼，如果你足够牛逼，甚至自己做一家这样的公司啊。不再幻想，哪怕当年那么普通的我，也可以找到这样的机会了。涉及对百度的评价，皆一家之言。好的坏的，都只是我自身经历感受，可能失之偏颇，请勿对号入座。也不匿名了，匿名很不痛快。我自问自答这个问题的初心，是因为我怀念当年刚入职百度的那段工作经历，事实上在百度的第一年是我成长最快也工作得最开心的时光，对此一直心存感激，哪怕吐槽一些我看到的问题，也恰恰是因为对这家公司还留有感情和期待。有些出乎我意料之外的是，得到了这么多百度前员工（和员工）的赞同和共鸣，让我觉得至少并不是只有我一个人怀有这样的感情。这 让我更确信一点，很多看起来很虚很理想化的东西，比如“公平平等”这样的公司氛围，比如“创造一个更好的产品服务用户”的公司目标，比如公司的自尊和节 操，其实并不像一些人想象的那样，只是忽悠大众立牌坊的东西，而是实实在在影响员工去留的关键环节。并不是给钱多，做的方向有前途，就一定能留住好的人才的。以上内容精选自知乎，点击本页右下角“阅读全文”可进入知乎查看更多前百度er有关“你为什么从百度辞职”的精彩回答！
更多精彩内容敬请关注@IT爆料汇：“IT爆料汇”专注IT科技、互联网圈的内幕爆料、干货分享。IT公司、业界大佬的小道消息、有用干货通通以八卦窥视、犀利解说、专业剖析的方式为您抢鲜披露！“IT爆料汇”微信公众号ID：baoliaohui今日特别推荐：【第二阿累说】微信号：aleishuo这里没有遗憾，只有另类的点评，风趣的吐槽，让你看到不一样的互联网企业的八卦、财经、公关、营销等G点。