成人什么专业学了后可以去工厂做管理，我已经27了，工厂上过班，想做管理，没经验没文凭，有没有学习_百度知道
成人什么专业学了后可以去工厂做管理，我已经27了，工厂上过班，想做管理，没经验没文凭，有没有学习
地方，学好了能拿个文凭的？
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北京大学实战型企业创新管理总裁高级研修班
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机构类型： 未认证
所在地区：北京海淀区
联系方式：
400-888-9073
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-获取系统、全面、先进的企业管理理论体系
-掌握先进的决策方法和管理工具，实现信息时代背景下企业的快速健康发展
-开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力
-把握中国经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题
-利用北京大学综合学科优势，有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机。
-丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发
-拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源
【课程特色】
-最新政策解读：掌握最新政策走向，适时调整发展策略。国家财税政策、政治体制改革、区域经济发展政策、实战型企业投融资政策等热点课题的最新解读，为企业发展营造最舒适的外部环境。
-精品沙龙活动：邀请国内顶尖管理学院教授、高级分析师、知名行业专家等，与学员一起分析石油煤炭、金融地产、农业、教育、IT等重点行业的发展战略及经营策略。
-沙盘模拟训练：结合所学理论知识，分组进行经营实战模拟，分享经验。
-知名企业考察：中国银行、燕京集团、现代汽车等国内实地考察。
-素质拓展训练：户外拓展，提高学员的综合素质，增进友谊，搭建紧密的交流平台。
【招生对象】
致力于成就卓越企业的企业董事长、总裁、总经理、副总、总监等中高层企业管理人员，有相关的管理经验5年以上者。
模块一：中国企业独特管理模式
随着知识经济时代的到来，相当一部分企业家已开始从“暴发户”转变成拥有丰富管理经验的知识型企业家。作为面临企业战略不断转型、升级的企业家，对中小企业管理独特模式的深刻理解是很有必要的。&
-当前宏观经济形势及政策
-旧有管理模式新认识
-企业管理的标准化趋势
-企业价值塑造与资源再开发
-A管理模式对现代企业管理的启示
授课老师寄语：“本课程将帮助学员理解现代管理的基本理论、框架及观点。掌握运用计划、组织、控制等职能性工作的巧妙方法。分析中小企业在发展过程中面临的问题，指导企业家如何避开发展的陷阱，制定并执行企业发展战略。”
模块二：信息变革时代企业人本管理
作为组织中的高级管理人员，需要认识到，如何帮助组织创建快速、灵活和自我更新的能力业已成为新的挑战。&
-信息手段在组织设计中的应用
-战略绩效管理及其应用
-团队建设与团队管理
-WTO之后企业人力资源战略、架构及手段
-人本管理的理念开发与技术操作
-领导者的技能应用
-企业文化建设与管理
授课老师寄语：“本课程通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，介绍人力资源最先进的理论与方法，正确地识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。”
第三模块：企业战略管理与创新
企业的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，战略创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。
-红海战略与蓝海战略
-企业制度与公司治理
-管理决策的流程与方法
-企业战略管理的整体架构
-企业家战略规划与应变机制建设
-企业动态战略管理案例分析
授课老师寄语：
“本课程将培养学员把握未来、掌控全局的战略思考能力和决策技巧，使学员了解企业战略的基本框架和全过程，掌握战略制定的方法和工具。”
第四模块：营销信息管理与竞争谋略&
企业竞争环境日益复杂，营销信息与手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有科学的营销管理体制。
-整合营销传播与企业形象塑造
-市场定位的技巧和方法
-分销通路设计和管理的工具和方法
-价格策略的战术运用
-品牌价值评估和提升的工具和方法
-竞争情报分析及战略对策
授课老师寄语：“本课程重点讲解企业市场营销管理的分析框架及市场营销的知识与技能，如何编制营销策划案；市场定位规划；产品组合；如何避免和应对价格战；如何进行分销渠道规划；如何进行营销沟通规划。”
第五模块：财务管理与资本战略
现金流即是企业的生命线，财务问题对于一个企业的重要程度不言而喻。尤其是在信息化时代的今天，如何高效利用财务和金融信息，如何制定财务与资本战略，已成为企业生死存亡的关键。
-财务分析的工具与方法
-内部财务控制与业务循环
-企业盈利能力、营运水平分析
-非财务人员的财务管理
-企业财务风险管理的策略研究及实施
-企业投融资决策参考因素分析
-私募基金及风险投资的应用与管理
授课老师寄语：“本课程强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，帮助学员掌握分析报表的方法和技巧，准确了解公司财务状况和经营业绩，运用科学的方法，分析投资风险，降低投资风险，增加投资收益。”
第六模块：企业信息化建设与管理
信息化时代已经到来，传统的经济要素不断地被革新，相对应的经营模式也在发生翻天覆地的变化。该模块将使企业在信息经济发展环境中确定一个快捷、高效的发展模式，进而更好地把脉企业生命的未来。
-现代企业信息化总体规划
-企业流程管理与再造
-数字化建设与管理效率提升
-现代物流在企业运营中的有效应用
-客户关系管理系统导入
-电子商务给中小企业带来的新商机
授课老师寄语：“本课程将为学员创造更快赚钱、节约成本的先进方式和手段。信息化趋势在当今的企业发展中已在所难免，要想在激烈的竞争中取得持续的发展，信息化必须合理高效地应用到企业运营和管理中去。”
第七模块：为商之道与领导力提升
纵观中国历史，凡善为贾者，其识必广；善取利者，其智必高。商以智为本，而智以商为枢。以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造贵族品格，从而成就非凡的事业与人生。思维的活跃源于生命的张扬，不断突破思维的障碍，磨练情绪与应对压力，在体味生命愉悦的同时获得持续的成功。
-周易：奇正相生与运筹帷幄的决策艺术
-论语：修己安人、诚信为本的管理之道
-孙子：管理与经营谋略
-道德经：以识人用人为中心的无为管理艺术
-贞观政要：经营天下的战略领先之道
-中华医道与领袖养生
授课老师寄语：“在以财富为标杆的社会里，如何让自己拥有平常心而不因财富而迷失；如何面对挫折与失败，而永葆激情与勇气。”
第八模块：企业变革与危机管理
企业发展战略的不断升级必然带来一次次的企业变革，而企业变革重点在于对当前核心主管的管理协调能力及其部门绩效的整体考核，以对变革的整体过程做出有效控制。有效防范和抵御变革带来的危机同样是企业持续发展的重要保证。
-企业变革中的协调机制建设
-企业变革中的潜在危机分析
-危机管理体系建设
-危机与媒体公关实战
-中国公关环境的新特点
-企业重大危机防范及案例分析
授课老师寄语：“本课程将帮助学员了解如何让员工理解组织变革与转型的必要性，使他们对变革能够做出合理预期，并接受组织变革和防范潜伏危机，从而充分发挥组织变革的效用。”
第九模块：针对实战型企业管理者的特色讲座
第一讲：中国中小企业企业现状分析
第二讲：企业相关政策法规解读
第三讲：中小企业融资研讨
第四讲：企业领导修身养性讲座
第五讲：企业税务筹划
第六讲：中小企业发展的瓶颈与突破
第七讲：经济法讲座
第八讲：时间与压力管理
【学&&& 制】一年，每个月集中授课2天（周六至周日）。
【证书颁发】
完成全部课程且学业合格者，颁发北京大学企业管理研究生课程结业证书。
结业后凭证书优先参加研修班组织的联谊、论坛、讲座和参观考察活动。
成为北京大学校友，统一存档管理，参加北大有关社会、学术活动。
【招生人数】限60人，额满即止。
【上课地点】北京大学；
【学&&& 费】学费28000元人民币/人（含听课费、证书费等）学员学习期间的食宿费自理。
&&&&&&&&& &&资料费1800元/人（含教材费、资料费、中餐等费用），报到时一次性缴清。
【报名程序】
1、填写《报名表》传真或电子邮件至招生办公室。
2、学校对《报名表》进行审核，向学员发出录取通知书。
3、学员收到通知书后5天内将学费28000元/人汇到指定帐户。
户&名：北京大学
开户行：工商银行北京海淀西区支行
用&途：“北京大学实战型企业创新管理总裁高级研修班XXX学员”学费
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室。确认到款后开班时统一开据
北京大学发票。
4、学员报到时应持本人身份证复印件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，
四张近期免冠彩色照片二寸。
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联系电话：010-
拟请部分师资
刘&伟：著名经济学家，北京大学经济学院院长，博士生导师
张维迎：北京大学光华管理学院院长、著名经济学家
郑学益：北京大学经济学院教授、继续教育部部长
梅&宏：北京大学信息科学技术学院院长
许宪春：国家统计局副局长、经济学博士
石小敏：中国经济体制改革研究会秘书长
梁钧平：北京大学光华管理学院教授
张&铭：北京大学信息科学技术学院教授
黄俊立：北京大学副教授、民营企业研究所执行所长
刘冀生：清华大学经济管理学院教授、战略管理专家
程曼丽：北京大学新闻与传播学院教授、博士生导师
刘&峰：国家行政学院领导艺术中心主任
路长全：中国最具价值的营销实战专家
邱尊社：北京大学教授，北京大学中小企业发展战略研究所所长
周建波：北京大学经济学院教授，企业变革和营销专家
魏志勇：资深人力资源开发与企业管理专家
袁&立：北京化工大学经济管理系主任
刘红松：中国军事科学院研究员、博士生导师、著名战略问题专家
王&坤：清华大学客座教授、著名企业管控专家
雎国余：北京大学经济研究所所长、教授
周培玉：中国企业联合会职业经理资格认证专家委员会委员
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依托北大信息学院雄厚的教学科研力量，积极为各级企事业单位提供高端类培训项目
位置：北大信息学院培训中心& &
北京企业高管培训班
北大经营方略研修班
洞悉新经济形势 探究企业运营逻辑
课程背景：近年来，我国经济运行下行态势明显，作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物，此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来，挑战严峻的同时也符合规律性。与改革开放时期的几次经济下行调整比较，为什么本轮经济下行调整时间较长、难度更大？与本轮宏观周期调整叠加发生的结构调整有何特点？本轮调整又会产生哪些相对有利的条件？如何解读政府出台的相关政策应对与调整前景？
&危机&之中往往蕴藏着&转机&。在我国经济进入&弯道&的当下，很多企业都在&刹车慢行&。作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化&危&为&机&， 实现&弯道超车&？这就需要我们的企业家不断学习前沿的知识，准确把握政策形势，才能把握企业命脉。在这个拐点，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校&&北京大学，聆听大师们的谆谆教导，倾听行业专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策，探讨企业经营之道，学习前沿管理理念，交流管理心得，提升领导魅力，结交更多的企业家朋友，把握机遇，迎接未来！
招生对象：
● &各行业领先的企业董事长、总经理等高层管理人员。
● &各行业影响力较大的创业家、实战家。
课程特色：
● 首创课堂
首创&1+5&模式的创新型实战课程，&1&针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程；&5&则综合体现了北京大学的人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块既相对独立，又浑然一体，是具有北大特色、不可多得的精品课程。&
提供北大丰富的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供动力；整合高端资源，智慧、资本有机嫁接；经营方略班多年来吸引了数千名来自世界各地的优秀企业家，迄今已成为北大乃至中国备受欢迎的总裁课程之一。
● 识势相时
汇聚国内外资深的经济学家、管理学家、金融学家，实时分析政策形势、经济形势，从广阔的视野和的角度，剖析前沿的企业经营战略。
● &实战提升
&&& 实战、实用、实效解惑。通过实战训练提高学员管理企业的思维和能力，解决企业跨越式发展过程中的根本问题，依据学员的实际的需求反馈，进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法，在竞争激烈的市场环境中，提升企业竞争力。
●高端论坛
每年组织大型论坛，与私募、国学、管理、电商、互联网金融等班级上万人同台交流，大限度扩展人脉关系，为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。
●总裁同学会
加入博雅总裁同学会联盟，以&学习、提升、真诚、合作、共赢&为宗旨，整合全国各地精英同学资源，打造比较具有活力、契合点的同学经济体，增进学员交流与合作，抱团成长！
课程设置：
课程模块一：商业经济学
第一单元：宏观经济专题
第二单元：中国前沿问题政策解读
第三单元：金融市场与投资管理
第四单元：中国经济转型
课程模块二：企业制胜宝典
第一单元：资本运营与金融决策
第二单元：战略管理
第三单元：营销管理与实战
第四单元：企业战略财务管理
第五单元：公司治理
第六单元：商业模式创新
第七单元：法律风险防范
第八单元：项目管理
课程模块三：企业管理与品牌建设
第一单元：毛泽东领军之道
第二单元：领导力艺术
第三单元：管理沟通
第四单元：企业人才战略
第五单元：团队建设与企业文化
第六单元：领导心理学
课程模块四：国学智慧与人文修养
第一单元：国学智慧与管理创新
第二单元：中国商道智慧
第三单元：孙子兵法解读
第四单元：北大历史研究
课程模块五：传统企业触网与网络营销
第一单元：传统企业与电子商务
第二单元：移动互联时代企业应对之策
第三单元：网络舆情与危机管理
第四单元：传统行业互联网时代的&营销突围拐点&
课程模块六： &赢&在实战
第一单元：实战演练与经营分析
第二单元：拓展训练
郎咸平：香港中文大学讲座教授，知名经济学家
梁小民：知名经济学家
李& 晓：中国政法大学商学院教授，CCTV百家讲坛&商贾传奇&主讲人
张国刚：清华大学历史系教授、博士生导师，中国中外关系学会副会长
刘红松：中国战略与管理研究院首席专家，资深心理学家与战略管理专家
江& 英：中国军事科学院研究员,博士生导师,中央政治局授课人
路长全：中国知名营销专家，中央电视台广告部策略顾问
张智勇：北京大学心理学系副教授
钟朋荣：知名经济学家，曾被称为中国经济学界的&京城四少&之一
雎国余：北京大学经济学院教授,北京大学经济研究所所长
张克华：石油大学MBA专业学术副主任，中石化集团顾问
王明基：北京大学人力资本研究所研究员，CCTV-中央教育台《东方名家》栏目主讲
丁守海：中国人民大学经济学院教授
杨世文：北京师范大学马克思主义学院教授、博士生导师
黄俊立：北京大学马克思主义学院副教授,民营企业研究所执行所长
鞠远华：人际沟通培训专家
罗惠依：中科院心理研究所认证&催眠与心理治疗师&，奥运会组委会接待全员&形象礼仪培训师&
臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授，全国宝钢教育奖获得者
王永杰：实战沙盘训练专家
曹乃承：北京大学信息学院高层培训中心电商专家委员会主任
上课时间：
●& 学制一年，分阶段授课，每两个月上课一次，每次集中授课4天。
上课地点：
● &北京市海淀区颐和园路5号
学习证书：
●& 通过全部课程及论文考核后，获得北京大学颁发的结业证书。
北京大学信息学院高层培训中心简介：
是中国总裁培训平台，拥有学员超过3万人。将传统国学与新信息时代相结合，以人为本，提高学员的文化素养。使学员无论是在知识层次还是精神层次，都能够成为独当一面的优秀领导者、决策者。课程内容涵盖了政治、经济、文化等各个领域。入学后，所有学员可以得到北大听课证，有机会免费聆听易中天、于丹等大家的现场讲座。在学员完成学业后，还将颁发印有北大钢印的结业证书，作为一个北大人的证明。
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［摘 要］ 目前，我国国有煤炭企业社会影响力在我国不断深入发展的国有煤炭企业管理与的影响下越来越高。然而相比于其他行业，无论是在自身文化内涵、底蕴的传承方面，国有煤炭企业还有待提高，同时，仍然有种种问题存在于企业的价值观层面定位以及辐射力、传播力等方面。因为，必须清楚地了解存在于企业人力资源管理和企业文化建设中的关系，如此才能将二者整合为一体，促进企业发展。
［关键词］ 人力资源管理 企业文化 关系 整合
一、人力资源管理与企业文化的关系
第一、人力资源管理以企业文化为基础
在各个生产力要素中，活跃的要属人了，所以说，对人的管理是人力资源管理的核心所在。从实质上看，企业的人力资源管理是以以人为本的理念为依据，以现代化的科学方法和手段为途径，来管理人的思想和行为从而使人的潜能得到充分发挥，使企业的目标得到实现。通过招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理措施，提高和实现企业人力资源所发挥的作用，从而确保企业的当前和未来发展的需求得到企业所具有的人力资源的满足。企业文化是人力资源管理的基础，为了确保人力资源管理效率的实现，它必须与企业文化相适应。作为企业管理灵魂的企业文化会随着企业的变化而变化，因而，与企业文化特点相符合是人力资源管理必须满足的一个重要条件。
第二、对企业文化的完善必须通过人力资源管理
企业文化的中心环节为贯彻和执行企业文化。企业文化是企业的必然产物，然而并不是所有的企业都会落实和完善这些文化，也不是所有的企业都能通过企业文化对员工进行激励从而持续提高企业的经营业绩。以人为本的管理是人力资源管理的基础，因而，不论人力资源管理的措施还是方法，都是以员工为对象的，也就是说，与员工密切相关性和一定程度的强制性是人力资源管理的一个本质特点。如此，在人力资源管理活动中贯彻和融入企业文化的核心内容，那么企业文化便会对员工产生持续影响作用，员工也会对这种影响回应，也就是说，对于企业文化，员工会逐渐进行认同，并且在认同的过程中对自己原有的价值观和思维方式进行该神和修正，终与企业文化相让那个和，成为企业文化的一个组成部分。
二、整合人力资源管理与企业文化建设为一体
第一、企业文化建设以人力资源管理为重要内容
文化是企业盛衰转换的根本，也就是说，从某种程度上看，所谓人力资源管理就是通过企业文化对企业员工进行塑造。企业文化建设以人力资源管理为重要内容，为了实现企业员工将企业的目标与自身的奋斗目标有机地结合为一体，企业必须确保每个员工的个人价值观与企业文化相融合，从而储蓄持续的动力给企业的长远发展。因而，人力资源管理作为企业进行卓越文化塑造的过程的同时也是一个强化企业文化的过程。人才是企业的真正资源，而文化是企业发展的灵魂，通过二者的互动能够对企业的发展产生推动力。
第二、企业文化是人力资源管理体系的向导
企业文化运用于人力资源管理，确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式，主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，并把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人而非机器附属物。以文化为导向的人力资源管理体系实施的操作者是企业的各级管理者，在具体的执行过程中必然会出现差异，这种差异会削弱企业文化的导向作用，有时甚至是有害的。而企业的程序、规章、条例、标准、纪律、指标等企业文化的有效载体可以有效地降低这些差异，确保人力资源管理保持在正确的文化方向上。
第三、人力资源管理是完善企业文化的手段
任何企业文化都需要很好的贯彻，这是企业文化建设的中心环节。先进的只有传递到每一个员工，并为他们所接受，融为职工的共识，化为职工的自觉行动，才算是真正成功建立了自己的企业文化。人力资源管理是基于以“人”为核心的管理，它的措施、方法都是针对员工的，与员工密切相关并带有一定的强制性，它可以将抽象的企业文化核心价值观念融入人力资源管理活动中，逐步培养员工的认同感，并终为员工接受和遵守，从而形成统一的思想观念和行为，即优秀的企业文化。
人力资源管理和企业文化建设是企业管理的重要环节，充分发挥企业文化的导向作用，将企业文化融入人力资源管理活动是企业管理发展的必然要求，通过人力资源管理工作培育和形成优秀的企业文化，，是企业文化建设的客观要求，只有充分协调企业文化和人力资源管理之间的关系，实现他们的有效整合和良性互动，才能确保充分发挥二者的作用，保持企业活力，促进企业健康可持续发展。
构建煤炭企业人力资源管理与企业文化建设体系是一个潜移默化的过程，煤炭企业必须根据社会发展的趋势和文化渐进性发展的要求，结合发展战略目标和任务选择适合的企业文化发展模式，以人为本不断地进行创新。只有这样，才能终构建起符合社会主义市场经济发展要求，具有煤炭企业特色的先进的人力资源管理及企业文化建设，并使其为煤炭企业的安全高效发展提供强大的动力支持。努力发挥人力资源管理和企业文化各自的优势，互相补充，互相作用，打造企业的核心竞争力，使企业永续不衰、基业长青。
参考文献：
[1] 宗亮亮:试论如何构建特色煤炭企业文化[J]. 科学之友（B版），2008，（10）
[2] 李建荣: 煤炭企业如何加强文化建设[J]. 煤炭企业管理，2006，（01）
[3] 李海霞 边光明: 建设煤炭企业文化 增强企业竞争能力[J]. 科技情报开发与经济，2006，（01）
[4] 王新玉:加强煤炭企业人力资源管理的几点建议[J]. 煤炭企业管理，2002，（06）
校区分布Related schools
师资介绍|教学环境|学员评论
教学点: 1个
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教学点: 1个面向社会开展非学历学位教育的部门，中心秉承&教育服务社会&的宗旨
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位置：北大信息学院培训中心& &
北京运营管理培训课程
北大经营方略研修班
洞悉新经济形势 探究企业运营逻辑
课程背景：近年来，我国经济运行下行态势明显，作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物，此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来，挑战严峻的同时也符合规律性。与改革开放时期的几次经济下行调整比较，为什么本轮经济下行调整时间较长、难度更大？与本轮宏观周期调整叠加发生的结构调整有何特点？本轮调整又会产生哪些相对有利的条件？如何解读政府出台的相关政策应对与调整前景？
&危机&之中往往蕴藏着&转机&。在我国经济进入&弯道&的当下，很多企业都在&刹车慢行&。作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化&危&为&机&， 实现&弯道超车&？这就需要我们的企业家不断学习前沿的知识，准确把握政策形势，才能把握企业命脉。在这个拐点，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校&&北京大学，聆听大师们的谆谆教导，倾听行业专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策，探讨企业经营之道，学习前沿管理理念，交流管理心得，提升领导魅力，结交更多的企业家朋友，把握机遇，迎接未来！
招生对象：
● &各行业领先的企业董事长、总经理等高层管理人员。
● &各行业影响力较大的创业家、实战家。
课程特色：
● 首创课堂
首创&1+5&模式的创新型实战课程，&1&针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程；&5&则综合体现了北京大学的人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块既相对独立，又浑然一体，是具有北大特色、不可多得的精品课程。&
提供北大丰富的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供动力；整合高端资源，智慧、资本有机嫁接；经营方略班多年来吸引了数千名来自世界各地的优秀企业家，迄今已成为北大乃至中国备受欢迎的总裁课程之一。
● 识势相时
汇聚国内外资深的经济学家、管理学家、金融学家，实时分析政策形势、经济形势，从广阔的视野和的角度，剖析前沿的企业经营战略。
● &实战提升
&&& 实战、实用、实效解惑。通过实战训练提高学员管理企业的思维和能力，解决企业跨越式发展过程中的根本问题，依据学员的实际的需求反馈，进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法，在竞争激烈的市场环境中，提升企业竞争力。
●高端论坛
每年组织大型论坛，与私募、国学、管理、电商、互联网金融等班级上万人同台交流，大限度扩展人脉关系，为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。
●总裁同学会
加入博雅总裁同学会联盟，以&学习、提升、真诚、合作、共赢&为宗旨，整合全国各地精英同学资源，打造比较具有活力、契合点的同学经济体，增进学员交流与合作，抱团成长！
课程设置：
课程模块一：商业经济学
第一单元：宏观经济专题
第二单元：中国前沿问题政策解读
第三单元：金融市场与投资管理
第四单元：中国经济转型
课程模块二：企业制胜宝典
第一单元：资本运营与金融决策
第二单元：战略管理
第三单元：营销管理与实战
第四单元：企业战略财务管理
第五单元：公司治理
第六单元：商业模式创新
第七单元：法律风险防范
第八单元：项目管理
课程模块三：企业管理与品牌建设
第一单元：毛泽东领军之道
第二单元：领导力艺术
第三单元：管理沟通
第四单元：企业人才战略
第五单元：团队建设与企业文化
第六单元：领导心理学
课程模块四：国学智慧与人文修养
第一单元：国学智慧与管理创新
第二单元：中国商道智慧
第三单元：孙子兵法解读
第四单元：北大历史研究
课程模块五：传统企业触网与网络营销
第一单元：传统企业与电子商务
第二单元：移动互联时代企业应对之策
第三单元：网络舆情与危机管理
第四单元：传统行业互联网时代的&营销突围拐点&
课程模块六： &赢&在实战
第一单元：实战演练与经营分析
第二单元：拓展训练
郎咸平：香港中文大学讲座教授，知名经济学家
梁小民：知名经济学家
李& 晓：中国政法大学商学院教授，CCTV百家讲坛&商贾传奇&主讲人
张国刚：清华大学历史系教授、博士生导师，中国中外关系学会副会长
刘红松：中国战略与管理研究院首席专家，资深心理学家与战略管理专家
江& 英：中国军事科学院研究员,博士生导师,中央政治局授课人
路长全：中国知名营销专家，中央电视台广告部策略顾问
张智勇：北京大学心理学系副教授
钟朋荣：知名经济学家，曾被称为中国经济学界的&京城四少&之一
雎国余：北京大学经济学院教授,北京大学经济研究所所长
张克华：石油大学MBA专业学术副主任，中石化集团顾问
王明基：北京大学人力资本研究所研究员，CCTV-中央教育台《东方名家》栏目主讲
丁守海：中国人民大学经济学院教授
杨世文：北京师范大学马克思主义学院教授、博士生导师
黄俊立：北京大学马克思主义学院副教授,民营企业研究所执行所长
鞠远华：人际沟通培训专家
罗惠依：中科院心理研究所认证&催眠与心理治疗师&，奥运会组委会接待全员&形象礼仪培训师&
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王永杰：实战沙盘训练专家
曹乃承：北京大学信息学院高层培训中心电商专家委员会主任
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●& 学制一年，分阶段授课，每两个月上课一次，每次集中授课4天。
上课地点：
● &北京市海淀区颐和园路5号
学习证书：
●& 通过全部课程及论文考核后，获得北京大学颁发的结业证书。
北京大学信息学院高层培训中心简介：
是中国总裁培训平台，拥有学员超过3万人。将传统国学与新信息时代相结合，以人为本，提高学员的文化素养。使学员无论是在知识层次还是精神层次，都能够成为独当一面的优秀领导者、决策者。课程内容涵盖了政治、经济、文化等各个领域。入学后，所有学员可以得到北大听课证，有机会免费聆听易中天、于丹等大家的现场讲座。在学员完成学业后，还将颁发印有北大钢印的结业证书，作为一个北大人的证明。
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的被动或困局之中。
无论是单品牌企业，还是多品牌，经销商必须要经销一款或者打造一款能够建设网络、维护网络、快速流通的超级产品，否则，无论你的资本有多雄厚、队伍多么强大、理念多么先进，终还是徘徊在停滞不前的焦灼中。
有人说，经销商企业经营管理品牌一定要多品牌或者多品类企业经营管理，这个说法我不去肯定也不去否定。如果是单品牌企业经营管理，一定要打造超级单品，用产品结构法则来说，必须做到1：3：6，也就是说形象产品只能占比为1，高利润产品占比不能高于3，快速流通产品占比不能低于6，这样风险才比较小。如果多品牌或者多品类企业经营管理，其组合法则要基本匹配2：3：5法则，培育型产品/品牌不能超过2个，成长型产品/品牌不能超过3个，成熟型产品/品牌不能低于5个，这样品牌组合模式才是安全的，无论内部或者外部发生何种变迁，对企业来说都不会带来伤筋动骨的惨痛。
目前，无论是大商还是小商，许多经销商朋友都没有明白这个规律，把利润产品或者把自主开发的产品/品牌当作命脉，造成产品流通不快，品牌成长缓慢，只有不断招商/换商，终导致利润产品不是利润产品而是成了企业的负累。我们看到许多大商，从表面上看很大，很光鲜，但是从下游客户质量来看，却是很差的，不断招商/换商，汇量增长，害死了不计其数的小经销商。
经销商职责是什么呢？就是将自己经销的产品覆盖到市场的零售终端，并服务好他们。经销手中所控制的销售网络，是企业选择经销商的首要条件。经销商在自己企业经营管理区域范围内渠道网络越完整，越系统，在厂家的心中地位就越高，其销售几率就越大。
经销商在建立自己的渠道网络时，应该避开以下四大误区：
1、区域越大越好吗？
许多经销商刚刚起步，就急于将自己定位于总代；完全不考虑自己的经济实力以及运作能力。以为分销区域扩大了，销售几率也就大了。广种薄收，多少都能有点收获。其实实际效果并非如此。分销区域如果超越了自己所能掌控的范围，一是容易造成有限资源的浪费，效率的底下。二是难以达到厂家所下达的目标，难以得到厂家的大力支持。三随着厂方市场运作的推进，会将你运作的半生不熟的市场划分出去，落得个为他人做嫁衣的结果。
2、网络越全越好吗？
经销商的分销系统一般会分为四种类型：现代渠道（商超系统），传统渠道（流通系统），餐饮渠道和特通（或者团购）渠道。
许多经销商习惯于多面开花，所有系统都做。但效果适得其反。
主要原因有三：一是资金储量不够造成流动资金的短缺。二是产品结构的特点决定了某些渠、道运作成本过高，得不偿失。三是经销商社会公关能力各有所厂，某些渠道的运作，社会资源不够。
3、利润越薄越好吗?
许多经销商为拉拢住分销商，将自己的利润弄得越来越低，甚至是平进平出，就赚点厂家返利。其目的有二：一是，薄利多销了，利润薄了，但量大了照样赚钱；二是，这个产品不赚钱，但分销商帮着卖其他赚钱的产品。但实际操作中，这种操作方式还是有许多弊端的：一经销商要抓住时机，赚该赚的钱。对一些正在上升中的产品，将分销利润压得多低，就会错失赚钱的机会。二让分销商养成了讨价还价的习惯，会以价格来要挟。三会引起厂家的不慢。扰乱产品价格，容易受到厂家的处罚。
4、布控力越强越好吗？
经销商无论是在构建网络的初期，还是后期维护阶段，并非布控能力越强越好，而是越稳固越好。尤其是在初期的布点阶段，每个点分别落在那里非常关键。这需要经销商有大局观。点点之间间隔恰当，点与点之间线线相连。经销商的网撒出去，要收得回来。这就需要与每个销售点建立是稳固的合作关系。
网络的控制力不是源于强大约束力，而是源于网点的均衡分布、产品的匹配、利润的分配、服务的到位与否。
下游网络很简单，谁的利润高、谁的产品容易卖、谁的客情关系好，就能够持续的与谁走下去。
在商言商，经销商必备的二大条件：一是网络，二是资金。
经销商所处在厂方与终端之间的中间环节。现在一般厂方要求是现款现货，很少有授信额度。而零售终端大多有应收账款。经销商的资金实力往往决定了其发展规模。在企业经营管理中保持资金流的畅通，才能维系企业经营管理活动的正常企业经营管理。经销商在保持现金流的畅通中应注意以下几点：
1、控制企业经营管理产品的数量。许多经销商都有“贪大”的毛病；企业经营管理的产品越多越好。经销商以为：一企业经营管理的产品多，客户资源能得到充分的利用。二配送成本会减低。三会增加新的销售机会。但品种过多，回分散你的企业经营管理资金和注意力，当你的核心产品的优势被削弱。经销商对企业经营管理产品的品种，应量力而行。有时候1+1未必就大于2。
2、有选择地进入账期比较长的餐饮与商超系统。从厂方的角度希望自己的产品进入经销商企业经营管理区域所有的餐饮、商超系统。但经销商对各餐饮、商超系统必须进行考察。考察其结款信誉，账期，以及企业经营管理状况等。进行有效的评估。对账期短，生意好的餐饮、商超，可优先进入。具体进入多少家，必须根据自己的财力状况以及风险系数来定。给自己留有余地。当你资金出现问题时，厂家不回考虑你在商超压了多少款这些因素让你欠款的。
3、多运作一些现款现货的终端店。各区域部分中小型零售店都是现款现货运作的。多操作这些店或许运输成本会增加，但资金的周转速度快。只要经销商做好服务，这样的数量多，每月的销售量也是非常可观的。
4、做好库存管理。经销商企业经营管理不是囤积居奇，资金快速周转有的时候比暴利更具盈利性。所以，经销商做好库存管理，就必须对库存进行合理分类。合理库存分成三类，一是，产品动销快，利润低的快周转库存，这类库存可以放大，进货量越大利润越高；二是，利润高，动销成长性库存，这类库存是快出快进，不压货；三是，利润较高、动销缓慢的长尾型库存，这类库存是政策再好，坚决不进。
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