B2B创业到底有哪些“坑”？
稿源：IDG资本
从最初的撮合生意起家到如今的海量交易量，找钢网趟出了B2B电商的一条新道路，成立三年的找钢网，其交易额已经突破900亿。
在此之后，B2B电商领域陆续出现了&找塑料网&等一系列&找&字辈企业，不断验证了B2B电商这个新兴的商业模式。
而在这条B2B的道路上，有哪些坑，又有哪些真知灼见？IDG资本本周的分享人，B2B行业的初始探索者、找钢网的CEO王东先给你讲一个故事，再为你总结这样6个关键的&坑&。
这一年多，B2B电商一下火起来了，回想2012年找钢网刚开始做的时候，极少有人关注。
首先，2012年我们是只拿了1000万人民币创业的，当时我对互联网创业融资的知识只来自于一本书&&《这才是最牛团队》，书里讲的是携程四君子创业的故事。后来没想到书中携程的投资人IDG资本也成了我的投资人......总之我讲这段话要表达的意思是：我们当时很土鳖，压根就不懂什么A轮B轮什么玩意的术语，当时就想着大概需要1000万，就能把这事儿做成了！
很快搞来1000万后，我们就开始做撮合交易。为啥要做撮合交易呢？其实是因为这个行业有大量的中间商本来就在做撮合交易（行业术语称之为&搬砖头&），他们没有货或者只有部分货，当收到买家订单后，就开始在熟悉的有货的卖家那里询价，询到合适的了，他们就订下来，然后在该价格基础上再加点钱卖给买家。这种中间商的行为估计很多行业都有，而且得有几千年历史了吧。想想十几年前中关村里那些皮包公司，胳膊里夹个包像条勤奋的大黄狗一样在市场里东窜西窜找货凑货最后攒个兼容机卖给小朋友的，都是类似的角色。
要注意，撮合交易是能挣钱和盈利的，找钢网也不是上线第一天就免费撮合的。细心的人可以看到我们的公布历史里有这样的记录，在上线没几天，我们就开出了一张1.6万的信息服务费发票。在我们创业了大概8个月，投入了大概500多万的时候，当时公司只有几十个人，我面临了一个很大的选择：
Plan A ：撮合交易全部收费，停止扩张，减少投入，年底盈利，静观其变。
Plan B ：撮合交易免费，这样能大规模快速集中市场，在上海这个区域形成平台效应（那时候流行一本书叫《平台战略》，现在这个流行的词儿变了，改成&从零到一&，其实道理雷同）。而且上海地区的钢厂代理商很多快撑不住了，明年我们也许可以直接做直营。
选择 Plan A 是一个非常稳妥的选择，Very 符合孙陶然先生所著的《创业36条军规》里的一条，绝大多数人会选择这条路。选择 Plan B 就要冒大险，因为那样意味着必须要第二轮融资，如果融资不成功就完蛋了。那年月，京东非议不断，唯品会听说要流血上市，凡客出现大问题，搞得电商融资很难，和现在的融资环境完全不一码事儿。
但我选择了 Plan B，然后找钢网就发展成现在的样子。
回忆这个事是想告诉大家：
1、 并不是所有行业都适合撮合交易，前提是你这个行业必须要先有大量的已经存在的靠撮合交易生存的人，如果有，那就是好事，买家无非面临着选择你的撮合服务还是过去那些传统中间商的撮合服务罢了。如果你执行力不错的话，那么你用互联网技术和相应的运营管理方式能很快集中化市场，给用户带来极大的便捷性价值，让用户离不开你。如果木牛，那你撮合个毛线？这是首先要考虑清楚的。创业就是要在原有市场上进行升级，而不是自己造出来一个。闲扯一句：拿送快餐这事儿来看，过去每个城市有大量的那种专门为餐厅送外卖的小公司吗？事实是木牛，所以这种O2O就要大量的烧钱补贴，因为过去木牛这样的东西。
2、 我之所以仔细考虑了一段时间来进行路径的选择，是因为我们有盈利能力，无非是我们是否要彻底放弃一条路来选择另外一条路。如果我们的撮合交易木有盈利能力，还考虑选择A/B个毛线？
所以说，这就是极为有趣的地方，我们是具备了盈利能力之后，放弃去追求短期的盈利而去走了另外一条路。也正是由于我们具备了这种能力，才得到了后续的融资。这就是比较正常的创业逻辑，比如京东，有人说他是傻大黑粗有钱烧出来的，说这话的人的智商在游戏世界里也就顶多能在新手村打点小兔子、小鸡之类。人家是因为零售做的好，才导致融资能力强；而不是融资能力强，导致了零售做的好。这完全是俩逻辑。
回忆下过去，当我们刚正式宣布撮合交易免费的那段时候，几乎每天都有各种客户（最远的包括太原的跑到上海）来给我们的交易员送东西和请吃晚饭，为什么呢，因为怕我们免费后不再认真提供相应的服务。后来我们每开拓一个分公司，都会出现类似的案例，送烟的送感谢信的送化妆品的都有。为此，我们为避免出现店小二事件，还做出了严格的规定和相应的制度约束。做到这种程度，你的公司在初期就很扎实了，在初期阶段会几乎所向无敌，会为下一步打下良好基础。
我们早期的那段历史就不重要了吗？并不是，找钢网成立时就形成的交易型基因也是我们能再转型后继续往上走的重要因素之一，这种能力和基因的形成是靠钱砸不出来的更是靠人海砸不出来的。在不具备这种基因的基础下贸然去从事自营等更高阶的事儿，那纯粹是老牛拉大破车，找刺激。
都说我们找钢网是&B2B探路者&，只能说，在这条道路上，我们踩过很多&坑&，有过很多关键时刻，下面我就把我经历过的那些坑，以6条&如何做好B2B创业布局&的内容分享给大家，希望大家能从我们的经验中有所借鉴：
&素质论&是假命题
如何做好B2B创业布局
所谓B2B，基本上都属于产业互联网的范畴。所谓产业，就是传统产业。可能大家的过往印象里，传统产业都是非常low的，就是很落后，从业者素质比较低，没有人懂互联网，所以刚开始没有人会想到传统产业，还可以用互联网的方式颠覆、重塑，给传统产业带来价值。其实，&素质论是假命题&。
也就是说，你只要开发了产品、提供了信息化服务、互联网服务，只要给用户带来价值，那么他是一定会用的。如果你提供的服务还有你开发的产品，这个用户没有用，只能说明你做的不够好，而不能埋怨别人的素质。
如何做好B2B的撮合或自营？
如何做好B2B创业布局
这不是一个重要的问题。最重要的问题是你怎么来获取大量的订单流，做到入口为王。怎么成为这个行业的入口，这才是你最需要思考的问题。至于这个入口怎么建立？通过撮合服务建立？还是通过自营服务建立？或者是通过其他角度来切入，比如说做智能化的设备，通过物流来切入之类的。这些都是次要问题，关键看你主要的思维焦点聚焦在什么地方，也就是你怎么建立入口。
总之，你的出发点、终极目标，就是要成为这个行业的入口。成为入口之后，再去一步一步地整合产业链。这个时候，你一定会找到很多的利润空间，更丰富的商业模式。
集中力量逐步解决用户痛点
如何做好B2B创业布局
产业链贯穿的前提是逐步解决用户痛点，这个解决痛点要一步一步来，我不建议创业者一开始就推出各种各样的服务。
首先应该找你擅长的，刚开始创业的时候可能拿到了一笔金额不大的钱，这时候推出全产业链服务是不现实的，也是错误的。拿到这笔钱，先集中解决一个你最擅长的点，由这个点来突破，产生客户的粘度，产生订单流的集聚，再在商业模式上面证明这一点。一旦证明这一点，就可以再融资，可以拿一笔更大的钱，继续进行新的服务，一步一步来。
每融资一次，解决了一个产业链的痛点，集中力量解决。一开始拿了钱推出服务太多，反而不好，一开始的时候一定要聚焦、再聚焦，集中力量解决一个你认为最擅长解决的问题。等你把这个问题彻底解决之后，你后面的事情怎么做就会想得很明白了。
聚焦、聚焦、再聚焦
如何做好B2B创业布局
大家在创业过程当中，除了产品服务聚焦之外，而且要在区域聚焦。作为B2B来说，和B2C有天生的区别，B2B你要很谨慎，一个区域一个区域的征服，要有你的根据地、还有相应的策略，这样才是比较稳健的。如果把钱、人力都投入在一两个品种和江浙沪的区域里面，可能早就成功了，搞得太分散，自己压力很大，真的没有必要。
并且，还一定要聚焦产品。按照阶段来进行，每个阶段聚焦一两个产品或者集中性的服务，同时聚焦地区、聚焦区域，伴随着你的发展、融资进程，再进行相应的扩张。
B2B融资还需谨慎
如何做好B2B创业布局
B2B不是B2C，更不是O2O，大家千万不要看什么B2C融资的东西，O2O什么，融多少美金。就当那些新闻不存在，千万不要受那些新闻的影响，因为我们做的是B2B。
融资一定要谨慎，不要打无准备之仗。如果对自己有信心，就一定要找高大上的投资人。对于一些钱来路不明的投资人，千万不要接触。特别是早期投资人，越往后期，B轮、C轮、D轮遇到的就不多了。但是早期投资人各种各样的都有，所以接受他们的时候，一定要多调查他的背景，之前做什么的，都投过什么项目。另外后续融资上面也一定要谨慎。
B2B是烧钱无效的领域
如何做好B2B创业布局
B2B的商品补贴是没有意义的。B2B不需要投广告的，当然一开始做一点活动、宣传，这是正常的。创业者们如果运营得更精密、巧妙、聚焦够深、聚焦的产品够单一，就一定可以避开 烧钱的陷井。一定要记住，B2B是烧钱无效的领域。
另外还有一点，B2B大多是大宗商品，大宗商品往往是买涨不买跌的。所以促销是没有意义的。大家要注意这一点，B2B天生是一个靠运营、技术、商业管理、执行力推动的行业，这是最主要的。而补贴大战、烧钱大战，在这个上面比不过传统的互联网。
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食材B2B还有哪些你不了解的？（上）
链菜 | 杨振辉
很多创业者选择创业时，会通过一些行业报道，梳理自我的商业模式与经营策略，作为深耕食材B2B的创业老兵，经历过食材B2B自营模式，也经历过撮合模式，掉一个坑又爬出一坑，跌跌撞撞仍然在行业内“折腾”，积累丰富的行业经验。这次文章分享，没有复杂的商业模式，没有华丽的语言，只有干货，与正处食材B2B行业创业者共勉。何为食材B2B？食材B2B是意为改变食材供应链，通过对称的信息流与食材采购、配送服务促成大宗食材买卖的交易行为。在中国，没有一家企业真正做到连接田间到餐桌，从食材流通来看，大致可以分为上游B2B和下游B2B。上游B2B是指连接产地到食材经营者，通过自我产地或产地直采，为采购单位在整件食材的经营性质客户提供食材采购、食材配送服务，如宋小菜。下游B2B是指连接批发市场到餐饮、企事业食堂，通过集中采购，获取议价能力，为餐饮、企事业食堂提供食材采购、食材配送服务，如美菜。从食材B2B商业模式来看，可以分为自营和撮合模式。自营模式是通过自身完成采购、分拣、配送至到B端客户后，收取食材费用。赢利主要来源食材费用的价格差，好一点情况在20%左右，如美菜、优配良品。撮合模式是通过互联网产品或服务连接食材经营者与B端客户，促成双方交易，有的公司收取分销佣金，有的公司收取服务费用，如链菜、有菜。除此之外，还有一部分创业公司从细分市场作为切入点，如专注调料的餐馆无忧，如专注冻品的冻品互联等等。是什么让创业者热衷于食材B2B创业？据不完全统计，中国从事食材B2B的公司大大小小要有千家以上，每家公司都有自己的运营思路与运营方式，从去年资本受冷后，陆陆续续食材B2B公司关门大吉，同样，也有新的创业公司出现。食材B2B让创业者前赴后进闯进来的理由，在我看来无非有四点，一是高频行业，二是交易量大，三是目标客户清晰，四是行业无大佬。此外，作为泛农业领域的食材行业多年未经改变，存在很大的想像空间，在加上介入门槛较低，原本夫妻老婆店可以做的事，通过更标准的产品与服务会收获更大的经济利润。食材B2B创业有哪些坑？其实不然，在你创业前，或许会考虑到食材行业存在帐期风险、价格优势等问题，当你走进后，你会发现你要解决的问题比你想像中要多的多。结合目前创业公司正在出现的问题，那我就来扒一扒食材行业一个创业者没有看到的那些坑。不要设想能够做到从田间到餐桌“打通从田间到餐桌的距离”几乎是所有食材互联网企业的slogan，在互联网信息发达的今天，很多创业者希望通过产销信息无缝对接的方式快速连接产地到终端客户，但却忘了食材行业或者说食材B2B行业的本质 ，连接产地除了我们知道的非标准品、物流因素外，最大的瓶颈是人的因素，每个环节都有不同特征的人来决定，产地的人、公司的人、终端的用户等等，人的判断决定采购食材的质量、价格、时间，以至影响公司的管控成本和最终的用户体验。在食材B2B行业，这种情况更为明显，一般来讲，终端客户每日所需食材品类要超过20种，大型客户甚至在60种以上，意味着公司采购的食材要来自不同的产地里，对于高频率高效能的食材B2B行业来讲，根本无法做到全品类食材产地直供，80%以上的食材必须通过一级、二级批发市场采购后，再通过分拣、配送等服务送到终端客户，实现快速联动。也就是说，食材B2B行业无论如何优化，在很长一段时间内根本无法做到田间到餐桌，必须经过一个或几个中间环节，意味着大多数食材B2B创业者仅为中间商。不要相信资本会助你成长在接触过很多创业者，大多数想通过模式的创新、数据的积累获取资本的介入得以快速发展。有一点大家可能是忽视了，农业以及作为泛农业领域的食材行业都属于慢行业，需要遵照行业规律一步一步去经营。资本尤其是风险投资是逐利的机构，希望快速发展提升产品的价值。两者之间本为矛盾体，资本的介入无法使得资源高倍的复用，无法做到高度的协同。时间一长，创业团队与资本方将汇集大量的矛盾，导致公司破产。同属于农业领域内的食材、生鲜行业，2015、 2016年一些失败的案例也是告戒我们，在市场经济下行的时候，资本往往是压倒骆驼的最后一根稻草。在创业者引入资本时，一定要想清楚，我们需要资本做什么，有针对性的选择利于自我发展的资金进入，最好选择专注农业投资的机构，否则，当你拿到投资的时候，就等于拿到一个“烫手的山芋”。不要轻易破坏生意的游戏规则食材行业在过去几十年间一直遵循着传统买卖的商业逻辑关系，大多数经营者不仅做到养家糊口，而且还收获最大的经济价值。创业企业进入到行业内，效仿其它行业的互联网公司，或是免费，或是大量的补贴来快速获取客户，意味着你在梳理“羊毛出在猪身上”的商业模型时，你却忘了你处在的是B2B行业中，忘了无论哪个B都是生意人的角色。生意的本质是你为他提供有价值的服务，他愿意为你的服务付费。也就是说，你不要挖空心思去想什么促销手段，要把更多经历放在食材质量、食材价格、配送效能上，这样才能快速获得客户，提升复客效率。反之，当你一步步破坏生意的游戏规则时，你将离这个行业越走越远，甚至死亡。不要盲目的跨区域发展很多创业者包括我刚入行业后，满眼看到的是清晰的市场容量，这样的市场容量可以形成巨大的规模化公司。但在我们向前发展时，经历的却是跨区域导致物流成本成倍上升，在本为低毛利的营收上更是雪上加霜。在跨城市发展中，不仅是物流成本的问题，更多是管控体系都要重新建设。食材属于区属性很强的商品，一但跨出这个区域，意味着食材的价格、品质以及终端消费需求都在发生变化，不能用一个城市成功的案例共享给其它城市。食材行业创业者尤其是自营，不用怕“大而全”的自营模式公司，做一家“小而美”的公司反而更有优势，对于区域食材采购的深入、对于区域客户的个性化服务反而更具有市场竞争优势。自营模式还能不能做下去？自营模式一直是食材B2B行业争议的话题，尤其是美菜，高额的成本压力迫使美菜不得不利用资本的力量完成自我业务快速发展。在我看来，美菜模式的的确确用自己的行动来述写食材行业的明天，标准的仓储管理，标准的分拣配送流程，如果有一天食材做到标准化，定会成为行业独角兽。但是如果没有大量资金注入时，又该怎么办？还能不能做下去了？我认为，认清自己的优势还是可以做下去。在链菜体系中，有两类人群自营模式是做的最好的。一是传统食材配送公司，主要的特征是有很强的获取大客户能力，主要服务企事业单位以及中小学，单笔订单大多在4000元以上，一天20张订单足以支撑公司化体系运转。二是团体人数在6人以下业务型的小型公司，主要特征是深耕区域发展，通过降低物流成本，强化采购合作，减少运营成本与采购成本，从而提升获客能力。也就是说，在没有资本注入的公司中，要么你具备一定实力的客户洽谈能力，要么你拥有“小而美”业务团队，这样可以保证在食材B2B行业有续的健康发展。撮合模式到底解决了什么？核心竞争力是什么？互联网食材公司的本质是以“技术”驱动生产力，利用技术实现信息快速对接，利用技术优化食材管理，促成供需双方的交易，也是撮合模式存在的价值。撮合模式，即平台模式，行业内玩家的打法多种多样，链菜是通过收取服务费的方式为食材业务经营者提供独立平台，有菜是通过收取佣金方式寻找流量促成双方的交易。在我看来，专业的人做专业的事，我们要清晰了解自我的优势，是为行业提供技术解决方案？还是为行业提供更科学的服务标准？还是为入驻者寻找更多的客源？无论哪点，只要对行业、对客户提供有价值的服务，就有存在的价值。如何做好撮合模式，同样对团队提出更高的要求。不像自营模式，只是单边销售，利用价格优势就可以快速撬动市场，撮合模式要整合的是两个B的资源，后一个B端很容易寻找，主要问题存在在前一个B端的客户人群属性，这里有供应商，有市场经营者，也有食材创业者，因为背景的不同，对平台提出的需求也有所不同，相当考验团队的洽谈能力。对于所在的公司-链菜来讲，我们采用的拓展方式，内部称“分子战术”，通过找到1个人去影响周边10个人加入，再通过10个人影响100个人，形成强大的渠道关系。当然前提是你的产品体验是否足够好，这样可以快速搭建属于食材行业最关键价值-渠道为王。谈了那么多，很多创业者应该最关心的是价格优势，认为价格优势是食材B2B模式的核心竞争力。不可否认，价格优势是业务发展的重要因素之一，但并非决定性因素。在食材B2B行业中，我一直强调，先有合作后有交易，如何能够通过沟通技巧与优质服务获取客户的信任，那么在交易过程中，深耕区域市场，拿到比其它同行对手相对应的食材价格，将大大提升订单复客能力。除此之外，也希望创业者多借鉴传统食材买卖方式，什么时候价格下调，什么时候价格上涨，做好全年食材B2B生意的平衡。最后，我想说，食材B2B具有行业并存的特征，至今没有一家公司可以做到一家独大，加上原本行业改造滞后等因素，给创业者仍然留下更多想像空间。但食材B2B生意如同其它行业一样，也并非在短时间实现赢利，需要的是坚持与不断优化，如何结合自我优势寻找更好的切入点，踏踏实实做下去才可实现持续性的发展。与此同时，对进军真正意义上的农业打下更扎实的基础。那么，如何做好的食材生意请继续关注后续文章。
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福步外贸论坛(FOB Business Forum) |中国第一外贸论坛
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包装印刷行业做哪个平台好一些
本人是外贸SOHO, 主要经营不干胶标签, 防伪标签, 彩盒卡盒, 彩页等印刷产品;
现在自己SOHO三个月时间, 月入一万左右, 但是总没安全感, 接了一个订单又担心后面没单, 并且这点收入作为SOHO来说也挺丢人的, 就想投一个付费的平台增加新客户;
以前在工厂的时候是做Alibaba的基础会员,还是能接一些小单, 成本是能赚回来(阿里费用+个人工资再小赚点), 做了两年;但以前产品单一, 就只卖不干胶;
现在自己做也是考虑ALIBABA和中国制造, ALIBABA的情况以前使用情况就像上面说的, 两个问题: 1,自己只有离岸公司, 找不到合作的公司还得自己注册国内的公司;每年的费用又多了5000左右, 并且自己也要花一些时间注册,&&2, 最最最主要的原因是阿里巴巴需要一直发布产品, 找图片,处理图片,发布产品这些工作做着都想吐血, 后期需要大量的时间去维护!!
中国制造, 自己没接触过, 欢迎同行用过的来说说, 这个好像只需要发布400个产品, 后期更新一下就简单了,中国制造也可以接受离岸公司;
也有几个问题, 1,,这个行业的效果到底怎么样,& &2, 离岸开户有个&offshore&的标志, 有影响客户的选择吗? 3,客户主要来自哪些国家, 本人比较愿意和发在国家做生意, 现在的客户也是欧美的
主要是来了解中国制造的, 各位同行的兄弟姐妹们给点建议呀, 天天发布产品, 本人对阿里巴巴有点讨厌了
其实一直想不明白怎么B2B就中国的做得好么,怎么没有特牛的国外的B2B,谁知道也可以说说
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回复 #1 tangxycs 的帖子
楼主我记得你，之前有问过MIC能不能签离案公司，答案是可以的，MIC接受离案公司的推广,除了化工和电子烟的客户。
我先来回答楼主的问题
1.包装印刷行业MIC做得还是不错的，不想自卖自夸，看看你们的行业关键词就知道了，基本都是只剩一到三个空位置，其他的都是做了服务的，并且很多也是两年以上的会员。
2.离案公司在前台显示的SGS认证和内地公司不一样，这个影响不打，毕竟排名在B2B才是最主要影响效果的因素，老外能点到你，你能给他满意的价格才是主要的，况且离案公司虽然不用实地审核，也是有SGS证书的。
3.客户群体的话需要去公司拿系统看，这个加我QQ我明天上午去公司核对了可以截图给你看。
最后我的建议，你是SOHO，并且现在是离案公司，就投资来说,MIC肯定是三大平台最具性价比的，并且SOHO不可能天天去操作后台天天发布新产品太耗时间,MIC后台比阿里简单很多，刷新选好关键词就可以保证排名，适合SOHO
至于国外的B2B平台，也是有做得不错的，看你做哪国市场了，福步上也有各大平台的销售，你也可以了解下
总的来说,SOHO，我还是建议可以考虑一下MIC，楼主也可以加我QQ，我可以给你看一下离案公司在MIC的优惠方案
深圳新时代国际展览有限公司
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老白都说的很到位了 其实现在阿里那么混乱 改到MIC也是很好的选择
(康帕斯 手机:)
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回复 #1 tangxycs 的帖子
你可以了解下康帕斯。。。。。。。。。
(广交会电子商务有限公司)
供应商招募INGQQ:
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这个是首选哦
(康帕斯中国总部
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原帖由 tangxycs 于
22:14 发表
本人是外贸SOHO, 主要经营不干胶标签, 防伪标签, 彩盒卡盒, 彩页等印刷产品;
现在自己SOHO三个月时间, 月入一万左右, 但是总没安全感, 接了一个订单又担心后面没单, 并且这点收入作为SOHO来说也挺丢人的, 就想 ... 楼主，假如您愿意主动开发客户的话，你可以了解一下kompass。
康帕斯是一个买家数据库平台，有全球70个国家420万家海外潜在买家信息。
如果你认为坐等客户不能满足您的需求，您可以考虑尝试一下。
附上数据样本您参考。
&附件: 您所在的用户组无法下载或查看附件
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楼主确实很纠结~如果不想做平台，可以考虑当地的搜索引擎~
多渠道发展才行啊~
(中国制造网QQ：)
目前中国制造网接受离岸公司合作
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来自 中国制造网电话 025-
回复 #1 tangxycs 的帖子
楼主，其实你要明白买家不会关注你是大陆的贸易公司还是离岸的贸易公司，只会在意你是工厂还是贸易公司，所以这个担忧没有太多必要，除非你能找到合适的工厂做挂靠~
(QQ: TEL:)
中国制造网资深客户经理
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回复 #1 tangxycs 的帖子
首先谢谢3L福友肯定
并且刚才帮楼主看了下买家分布，这里直接复制给你看下
这种产品一般都是买家来样定做的，并没有主推市场之分，因为每个地区都是需要这种产品，但欧美地区的买家会偏多一些，并且月均询盘量也非常可观
供楼主参考，任何疑问，请加我QQ解答
(湾仔展览/贸发网QQ)
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来自 广东 香港贸发局官方代理
回复 #1 tangxycs 的帖子
楼主的产品最好考虑下香港贸发网平台哦，这个产品在贸发网反应还是很不错的！
中国制造网高级客户经理
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lz的产品其实并不涉及到很高的技术含量，也就是以跑量为主了，只要价格合适，质量过得去，基本上不会有什么影响，关键还是要看你的产品曝光率，这是最重要的
ps：补充老白的，离岸公司不上门认证，没有认证报告和和奖牌。
(中国制造网国际部)
中国制造网国际部
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回复 #1 tangxycs 的帖子
*** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 查看内容可尝试用搜索引擎网页快照 ***
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我只想问问同行使用中国制造的情况,毕竟论坛里面使用得好的贴子少之又少,也担心中国制造的效果与阿里巴巴相比差太多
(康帕斯中国总部
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回复 #14 tangxycs 的帖子
说实在的，楼主您是问不出结果的，适合别人的不一定适合你，适合你的不一定适合别人。
要想知道对你是否有帮助，你只能亲身去尝试，去模索。
在这里谁也没有办法告诉您结果。
(QQ: TEL:)
中国制造网资深客户经理
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回复 #14 tangxycs 的帖子
你要是不放心的话，可以拿关键词去搜索看下同行，你做这个行业这么久了，肯定也知道些同行的公司，可以看看他们做了几年，问问做的怎样
不过话说回来，同行之间也是存在竞争，怎么能保证同行说的都是实话呢？哪个做了好的人也不会天天到处说他做的好吧
顺便说句楼主你真的很谨慎哦 多了解也是好事，可以看看福友的意见。
当前时区 GMT+8, 现在时间是
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