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智米车载逆变器正式在米家有品开卖 售价229元
　　2月9日上午10点，智米车载逆变器正式在米家有品开卖，售价229元。主要卖点包括：12V转220V、USB智能快充、多功能AC插座、6重安全保护。
　　据了解，智米车载逆变器通过接驳点烟器，提供12V转220V共100W安全电力。兼容多种设备持续供电，比如手机、平板、笔记本、移动电源、音箱、相机、游戏设备、冰箱等。
　　其中，USB接口自动识别快速充电，满足QC3.0、QC2.0快充及5V普通充电。同时，220V AC接口(五孔国标)兼容多插头标准。
　　据官方介绍，智米车载逆变器提供85%以上高效转换率，减少转换损耗，提升持续功率。
　　此外，智米车载逆变器支持智能探测内部温度，自动调整风扇转速快速散热，42dBA低噪音。同时，支持6重安全保护，包括：欠压保护、过压保护、短路保护、过流保护、过载保护、过温保护。
　　可靠性方面，智米车载逆变器支持接口插拔10000次，点烟器插头插拔2000次，可在-10℃-50℃复杂环境中正常工作。
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车载逆变器：米家CZNBQ-1QM与智米CZNBQ01ZM拆解对比
随着生活水平的提高，人们越来越多的追求生活的品质，一些西方人的生活方式也逐渐在国内流行起来。比如自驾外出烧烤、野外露营等等，而这些户外活动都需要解决的是用电问题。老外一般更倾向于使用大块头的储能电源；而考虑到使用成本，国内用户可能更多的会选择车载逆变器。 近期，小米生态链先后推出了两款车载逆变器，分别是米家的CZNBQ-1QM和智米的CZNBQ01ZM。除了产品外观不一样外，内部用料也有很大区别。
随着生活水平的提高，人们越来越多的追求生活的品质，一些西方人的生活方式也逐渐在国内流行起来。比如自驾外出烧烤、野外露营等等，而这些户外活动都需要解决的是用电问题。老外一般更倾向于使用大块头的储能电源；而考虑到使用成本，国内用户可能更多的会选择车载逆变器。近期，小米生态链先后推出了两款车载逆变器，分别是米家的CZNBQ-1QM和智米的CZNBQ01ZM。除了产品外观不一样外，内部用料也有很大区别。一、米家CZNBQ-1QM逆变器外观方面，米家CZNBQ-1QM车载逆变器乍一看就像一个饮水杯，四周圆润，手感舒适，脱离了人们对于一般的车载逆变器四四方方、又大又重的印象。“杯盖”使用的是灰色的磁吸金属，并在表面镀上了一层Macbook一样的金属漆。车充头通过一条尼龙编织的橙色粗线连接，让产品不显单调。配置方面，一个国标五孔交流输出接口和两个5V USB直流充电接口。由于外观设计关系，米家CZNBQ-1QM车载逆变器内部整体灌胶，拆开以后最为显眼的是两块金属散热片，并且在散热片外围有大量导热胶（已经铲除）加强散热，主体部分由两块PCB板组成。电容方面，高压部分米家CZNBQ-1QM使用的丹阳法拉（FOAI）电容。USB接口部分，输入滤波为一颗电解电容、输出滤波则是一颗万裕固态电容。MOS方面，米家CZNBQ-1QM初级升压MOS来自深爱半导体SIF110N060，一共两颗。KODENSHI（光电子）SMK1060G，性能类似于10N060。芯片方面，米家CZNBQ-1QM使用KA7500控制两个管子交替工作，用来将输入12V升压供给输出级进行调制。输出侧的KA7500负责驱动4颗MOS将直流电调制成50Hz的交流电。USB输出部分采用ACT4533和一颗双路自动识别芯片。二、智米CZNBQ01ZM逆变器外观方面，智米CZNBQ01ZM车载逆变器则是采用方块状设计，外观跟常见的USB多口充电器相似。输入端是一条带车充接头的灰色线缆，输出接口方面采用5孔国标插孔，与家用插排一致。另外还有1个支持QC3.0快充的USB接口，可为多数移动设备或者行车记录仪、车载导航供电。智米CZNBQ01ZM由于采用的是主动散热方式，外置了一个小风扇。所以拆开之后，内部看起来要更干净一些，同样采用了两片铝合金的散热片以及两片PCB板，&小板负责USB快充输出。电容方面，智米CZNBQ01ZM使用的高压电容来自台湾立隆。在USB接口处应用了两颗电容进行滤波，品牌未知。MOS方面，智米CZNBQ01ZM车载逆变器采用2颗AOTF260作为升压开关管。并采用4颗AOTF12N50输出。芯片方面，智米CZNBQ01ZM背面一片TL494，一片2902 4运放。输出整流部分，将逆变升压输出的交流电整流。LM2902DG安森美出品这里4运放用于检测输入限流，以及温控风扇。TI TL494，和上文中米家逆变器中的KA7500通用，这里用于输出交流的调制。USB输出部分采用安森美半导体的NCP4371 QC3.0识别IC，靠板子右侧NCP3170内置开关管的降压IC，识别+降压组成USB快充输出。总结拆解发现，虽然这两款车载逆变器都没用到什么到黑科技，但产品从设计到用料都非常用心。米家CZNBQ-1QM车载逆变器通过在内部灌满导热胶的设计大大增加了逆变器的可靠性，同时逆变器提供两个USB输出也增加产品的实用性。智米CZNBQ01ZM车载逆变器是通过加装主动散热风扇的方式实现产品的温度控制。并且配备了一个支持QC3.0快充的USB接口，既可以连接大功率用电器也能直接给手机实现快充。
3月4日消息 伴随着绝大部分Lumia设备的支持周期结束，这些曾经运行Windows系统的产品已经被开发者玩出了花，最新的消息显示，Lumia 735成功运行上了Windows RT系统。 开发者Gustave M.在国外社交媒体上宣布了这一消息，经过实际测试，运行Win RT的Lumia 735性能表现相当不错，甚至超过了Win10 M。 得益于开发者的努力，目前几乎所有的Windows手机上均
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为推动设计产业发展，促进设计创业创新，中国工业设计协会联合小米生态链谷仓学院及太火鸟科技，共同推广设计师创业及原创品牌产品。今日为您呈现的是米家故事——智米科技，随后将在数周内陆续推出50余家设计创业故事。
蓝天下，一只迎风飞翔的猪。这是智米科技CEO苏峻的微信头像。
这不难让人想到那句广为人知的话：站在台风口，猪都能飞起来。这句话出自小米科技的创始人、董事长雷军，在他的带领下小米科技取得的成绩令整个中国商界震动。
苏峻投身智米做小米空气净化器时，正近不惑之年，39岁。但他说：“我非常快就看懂了小米。”事实的确如此，小米空气净化器后来取得的成功，有着和小米系列产品一脉相承的风格：互联网平台，接近成本价，单一SKU注1，极致的产品冲击市场。
自日发布第一代产品，智米科技在不到两年时间就做到了空气净化器市场占有率第一，年销量过百万台。第一代产品发布的第一个季度，单日最大销量达到了3.12万台。如果单一品牌的空气净化器的单日销量有吉尼斯世界纪录，那么创造者很可能就是小米净化器。
那么成功背后，属于智米的风口是什么？
智米科技CEO 苏峻博士
风来了，却不是每个人都能飞起来
典型的蚂蚁市场
这个风口，一般的解释，可以认为是霾。
随着中国经济和工业的发展，不健康的空气开始困扰城市中的居民，于是形成了巨大的空气净化器市场。2011年到2014年，市场的总体规模每年以近100%的速度爆发式增长。尽管如此，2013年中国的空气净化器市场覆盖率也仅仅为0.2%。
只要稍加比较，就知道这个市场的潜力有多巨大。空气净化器在美日韩三国的普及率分别是32%、40%和70%。一个粗略的计算是，中国13亿人口，每4口人组成一个家庭，每个家庭拥有一台空气净化器，那么即使按保守的30%普及率，这个市场也拥有2000亿的规模。
这无疑是一个正处在爆发前夜的市场！因此，早在2013年9月，小米生态链做出了做空气净化器的决定。除开对市场潜力的判断，还有一个重要因素，那就是这个市场非常符合小米对蚂蚁市场的定义。
什么是蚂蚁市场？
迈克尔.波特在《竞争战略》一书中，提到过零散型产业的基本特征，包括：进入壁垒低、不存在规模经济、有库存成本或受不稳定的销售波动，等等。蚂蚁市场则是对这类产业更为形象的总结。小米科技联合创始人兼副总裁、小米生态链负责人刘德，对此是这么说的：“中国很多行业不存在巨头，市场被数以万计的小企业瓜分掉，我们称之为蚂蚁市场。”蚂蚁市场的特点是门槛低，低价竞争激烈，一旦形成，很难通过传统方式重新洗牌。正因为竞争对手都很弱，所以在这个市场，互联网模式存在巨大的机会。
当时的空气净化器市场正是如此。几年时间里，中国出现了400余家空气净化器生产商，也就是说，看到这个风口并且站了进来的不止智米。
然而在智米出现之前，市场上并不存在一个占据高份额的巨头。站在风口，并不是每个人都能成为那头幸运的猪。那么，为什么智米成功了？
对手们：噱头多、净化差、外形丑
很少有人知道，小米第一次找到苏峻做空气净化器，他是拒绝的。
那是2014年2月中旬的一天，刘德找到还是大学教师的苏峻说：“空气净化器就你来做吧。”苏峻想了想，摇摇头：“不想做。”为什么？“因为太简单了，不够酷。”
说起来，空气净化器的确不复杂。后来在智米空气净化器的发布会上，雷军做了一个“恶搞”式的比喻：风扇里面挂三层过滤网，就是最有效的空气净化器。空气净化器的原理其实是很简单的，也不怪苏峻觉得没有挑战。但为什么又决定做了呢？
“因为对手太弱了。”苏峻说。
苏峻后来亲自去家电市场转了圈，发现这个市场上的产品太粗制滥造了。首先，噱头繁多。市场上空气净化器论吸附材质，就有竹炭、活性炭、光触媒、纳米矿晶、硅藻纯等等，此外还有负离子，静电吸附、光能、纳米、水离子，看起来很高级的功能。可以说，用户一上来就给整懵了。
功能繁多，噱头十足，但净化效果呢？并不好。那些噱头有用的不多，真正衡量空气净化器能力的是CADR注2值。当时市场上产品的CADR值大多很低，事实上，由于这是个新兴市场，国家标准都还没得及制定，直到日我国的空气净化器国标才正式实施。当初的市场混乱可想而知。
最让苏峻感到胸有成竹的是，对手的“颜值”都太低了。当时的产品绝大部分都是“公版”做的。什么叫做“公版”呢？就是在珠三角有一大堆公司做空气净化器的已经做好模具，或者是做好这个套片，你只需要往外面套一个壳就行了。
工业设计出身的苏峻不由得感叹：“中国企业家的审美太糟糕了。”而他知道，用户的审美却已今非昔比，这中间巨大的落差，正是属于他的风口。
智米的成功和背后的原因
苏峻加入了智米，之后的两年，这个团队扩展到了51人，并不是一家大公司。然而他们却取得了非凡的成绩。
日智米发布了第一代小米净化器，上市后销售情况和预期一样火爆，最高单周预约抢购人数达到163万。日米粉节当天的单日销售3.12万台，刷新净化器产品单日销量记录。
新品发布后的第一季度，《2015年一季度空气净化器品牌网络口碑报告》显示，小米空气净化器击败了众多国内外知名品牌，获得网络口碑指数、品牌知名度、消费者互动指数等多项第一，而这距离小米空气净化器的发布仅4个月时间。此后发布的第二代空气净化器，更使得智米在市场占有率上达到了第一。
成就这一切，是因为智米看到了一个特殊的风口。那就是：新一代消费者的眼光和素质，已经无法再容忍粗劣的设计。
在加入智米前，苏峻是一名有着14年大学教龄的工业设计师。以他为代表，整个智米初创团队可以说是一个工业设计师团队。以设计师的眼光来看，中国大多数家电生产者严重缺乏审美教育，与之不对等的，中国的年轻一代却经由苹果完成了对工业产品的审美普及。
“所以我常说要感谢乔布斯。”苏峻经常会在演讲中拿出两张图做对比，一张是简洁漂亮的iPhone手机，另一张是五颜六色形状各异的中国家电，他称之为“中国消费者的尴尬境地”。
新一代消费者需要设计优良的产品，新一代中国制造也必须重塑审美。这不仅仅是某一类产品的风口，还是一代工业设计者的风口。然而，正如前面所说，站在风口上也不一定能飞起来。在这个属于工业设计者的风口上，要怎么做才能飞起来？
智米的答案是：匠心。
先有不可救药的热爱，才可以有匠心
发自内心的爱与“恋物癖”
在如今的制造界，“匠心”是一个被反复提及的词，但是如何来打造匠心呢？苏峻的答案是首先要有爱，这种爱，是对产品的爱。
比如苏峻自己从小就很喜欢工业产品。还在上小学，他就认识街上所有汽车的标志，而且能够画下来。不仅如此，他甚至会自己设计小汽车，编几句广告词。苏峻至今都记得，第一次接触到日本的电子产品，是当老师的妈妈购置的一个索尼的“砖头”录音机。
“那个时候的电子产品真的非常酷。”苏峻的手机里现在都保有那款录音机的照片，对它设计上的优点如数家珍，比如扬声器躺卧的状态，按键的倾斜，把手的整合。在那之后，苏峻一直有收集电子产品的爱好。
朋友眼中，他就是个“恋物癖”。单反相机一代又一代地换，他一代跟一代地买。家里有各种上GPS设备、投影仪，身上同时带三台不同品牌的手机也常有的事。
不仅买，苏峻还爱琢磨和把玩。国内的好商店逛完了，就逛国外。去的国家越来越多，世界知名的品牌店几乎都逛完了。完了他还挺遗憾：“能逛的店越来越少，真没见过的好产品越来越少了”。有一次采访，他说着话就脱下脚上的旅游鞋，跟记者讲解对鞋子上各种新工艺的理解。说到那些新材料新工艺的时候，兴奋之情难以掩饰。
和苏峻一样的，还有智米联合创始人余安兵。余安兵的特点是对于各种新产品非得看个究竟不可。不光看个究竟，还琢磨用的是啥材料、表面工艺是啥、结构上有何巧妙之处。别人做3D工程图，明明是讲明白问题就好，他偏要拼“颜值”，每颗螺丝钉的颜色和材质都要做得栩栩如生。
苏峻也好，安兵也好，都可以称得上是“恋物癖”了，他们对于各种工业产品的爱好，是发自内心深处的。正是有这种不可救药的热爱，才会使得他们具在匠心精神，致力于打造完美的产品。
梦想照进现实
拥有匠心的人，都有一种工匠情结，那就是希望人人都能用上自己用心打造的产品。智米团队的人都有这种情结，或者说梦想。然而，罕为人知的是，他们很长时间里都没有实现梦想的机会。
原因在于，中国在很长时间里并不重视工业设计。智米的结构设计师于卓立的经历就很有代表性。
于卓立的履历足够光鲜，他毕业于清华大学机械设计专业，先是在摩托罗拉做结构工程师，之后在丹麦一家公司做变频器。
尽管毕业于中国的最高学府，机械设计专业并没有给于卓立带来什么诱人的光环。“我们一个班30个同学，留在原专业的现在也就两三个。”于卓立说，大部分人都转了行，比如金融业。
这和大环境有关。改革开放后很长一段时间，中国制造事实上等同于中国仿造，不仅中国厂商大量仿制国外产品，就是国外厂商在中国设厂，也是用已有的成熟设计，拿到中国巨大的市场上就能赚得盆满钵满。
比如在摩托罗拉，公司专门有一本设计手册，告诉于卓伟这儿该怎么卡扣，那儿该留下多少间隙。“这种环境下，哪里需要什么结构设计师呢？只需要制图师就好了。”因此结构工程师在中国长期不受重视，留守下来的人少之又少。
苏峻回忆，2003年时他和朋友开办一家设计公司，去工商局竟然注册不了。工作人员的理由是：“工业设计？这是干嘛的？没听过。”后来他们拿出一本厚厚的《设计词典》，翻到工业设计的条目，这才完成注册。
对于智米团队来说，空气净化器正是一次实现梦想的机会。他们正赶上了中国制造正在向中国创造转变，一条新国货之路在他们面前徐徐展开，这正是梦想照进现实的时刻。
净化效果，才是最重要的
塔式结构与板式结构的权衡
回到现实，做空气净化器的头等大事，是解决净化
效果问题。也就是这东西得真有用。市面上空气净化器的净化效果普遍不高，原因何在？智米通过分析，发现首当其冲的是结构问题。
大部分的空气净化器，采用了板式结构。这导致净化器只有一个进风面，无法在室内形成空气循环。净化器所在的位置有净化效果，但是房间其它的角落就不行了，造成空气净化的假象。同时，平板结构决定了过滤网也是平面式的，这导致净化效率进一步降低。
“用户通过拆机比较就可以发现这个现象。”余安兵说，有过清洗空调滤网经历的人都不难发现，滤网总是中间部分更脏一点，这其实就是平面滤网的弊端，无法有效利用过滤面积。
因此，几乎从一开始，苏峻就抛弃了平板式结构，转而决定用塔式结构。塔式结构的一个突出特点，是采用了柱状滤芯，滤网呈环状，具有更大的有效通过面积，可以说得到了360度无死角地利用。
塔式结构在市面上不能说没有，但很少。原因在于，大多数厂家出于成本考虑，更倾向于用公版模具。在产品生产中，模具投入是一笔很大的费用，多数小厂家并不愿意承担。因此塔式结构仅有少数大厂在生产。
但市面上仅有塔式结构产品，净化效果也不尽如人意。原因则出在内部结构上。
做减法，拼的是胆量
真需求还是伪需求：
真的要儿童锁、液晶屏、遥控器吗？
说到小米打造极致产品的法宝，其中用户的深度参与也是其中之一。早期的小米MIUI手机操作系统正是依靠用户的深度参与，实现了快速迭代。其实不光小米社区，现在的厂商和消费者有很多直接沟通的机会，微博、自媒体，人人都可以给产品提意见。
智米在这一点上，表现地更大胆一些。
“这是一个矛盾。”苏峻说。小米主张参与感，让消费者来对产品评头品足，这个态度是绝对要的。但在做产品时，如果公说公有理，婆说婆的理，最后都听取，那产品就是一塌糊涂。什么都想要的结果，是最后什么都得不到。
智米为了打造完美的产品，更擅长做减法，用设计者的坚持，来区分用户哪些是真需求，哪些是伪需求。苏峻说：“判断取舍在企业自身，一定要有胆量取舍，不能人云亦云。”
这对于设计者其实是很纠结的一个事情。比如市面上流行的各种功能——检测甲醛、空气清新，要不要？智米的答案是，不要。这个市场的爆发的主因是用户对“霾”的担忧，因此净化PM2.5才是最核心的需求。于是小米净化器采用三层滤芯，没有花活，PM2.5吸附达到了99%以上。
“如果让用户来吐槽，他们会要儿童锁，液晶屏，遥控器，但他们真的需要这些吗？”苏峻说，儿童锁会导致机器锁定打不开，遥控器往往会找不到。舍弃这些功能，事实上是为用户省去了诸多不必要的麻烦。
航空涡轮的跨行业移植
平板式净化器无法形成空气循环，塔式结构就一定可以吗？答案是不一定。
市面上的塔式结构净化器，空气经由净化器底部吸入，在内部净化后从上方流出，这是塔式净化器的基本原理。但大多数塔式净化器内部采用的是单风机，功率并不足以形成室内的空气大循环，只能在局部形成小循环。
智米是怎么做的呢？智米用了两招。一是采用了双风机形式，二是用了独特的风道。
小米净化器在底部配有后倾离心风机，形成强大的风压，将空气强力吸入。这些空气将经过四个逐步收窄的风道，进一步得到加速。同时双侧辅助进风口吸入气流，两者汇合经由顶部轴流风扇高速喷出。其结果就是气流以270度近乎全方位地扩散，经由天花板、墙壁、地板流动，再次由净化器吸入，最终形成了房间整体的空气净化。
“空气净化器的原理不复杂，但要真正看懂也并不简单。”苏峻说，这也是他为什么有百分百信心的原因，对手们都没有看懂其中的门道。在设计第二代空气净化器时，智米甚至借鉴了飞机涡轮发动机的原理，并将机器送到了绵阳的空气动力学实验室进行了实验，确保达到最佳的净化效果。
一个小小的空气净化器，需要用到飞机的技术吗？用牛刀杀鸡，跨行业移植，正是小米打造极致产品的法宝。
硬件做减法，软件做加法
最能体现智米做减法的一个地方，是小米空气净化器只有一个按钮。
“怎么减，很痛苦。”苏峻说，一个产品只有一个键的时候，实际上需要相应去放弃掉一些东西，这个过程并不轻松。
市面上传统的空气净化器操作，各种功能都有相应的键。比如儿童锁、省电模式、全自动模式、定时功能，所有这些键都是分开的。一个键当然也可以有按动切换、长按短按等模式，但本质上，这要求去掉很多功能。
苏峻常举的一个例子，是苹果手机只有一个按键。“我觉得这很值，一个键放弃掉了一些功能，但给用户减少了很多困扰。”正如小米空气净化器，买回家，插上电源，按下开机，基本就不用管了。
但另一方面，在软件上，智米又做了加法。他们没有忘记，这是一个移动互联的时代。
小米空气净化器，独创性地内置了WIFI模组。用户通过小米智能家居APP，可以用手机远程开关净化器，同时还能实时监测空气质量，儿童锁、定时等功能也可以通过手机实现。这些在硬件做减法去掉的功能，为何在软件上又做加法添加了回来？背后的道理何在？
这其实是一个调和不同用户需求的绝佳思路。产品所要面对的用户是多种多样的，即有新手“小白”用户，也有专家式“骨灰级”玩家。前者需要功能简单化，易上手，后者则喜欢有更炫目的“玩法”。因此，智米既在硬件上照顾到了“小白”用户，又在软件上满足了“骨灰级”玩家。一减一增，正是智米与众不同的地方。
上帝，就在细节中
看不见的细节
细节决定成败，这句话已经被说得太多了。可是真正能做到的少之又少，甚至曾经被引过标杆的国外企业也未必能做到。
很人有人知道，让苏峻决定“杀入”空气净化器市场，做出“对手太弱”这个判断的，就是一款国外产品的细节。
2013年的冬天，雾霾严重，因为家人身体不适。苏峻买了一款三千元左右的夏普空气净化器。“在那之前我已经很久没买过日本货了。”当时他亲手打开包装，一步步拆装，企图重温小时候摸到第一台索尼录音机时的感觉。然而令他讶异的是，这台净化器的设计实在有失水准：为了便于移动，净化器安装了四个轮子，然而这四个轮子竟然是不能转向的。
这只是一个小小的细节，但苏峻已经敏锐地察觉到了，日本人的设计开始开倒车了。后来余安兵在进行拆机研究时，也发现了这一点。
2013年时，余安兵已经开始着手空气净化器的调研。他托人从海外代购回来的产品，内部部件竟然是黑色的。外行人可能会问，颜色而已，黑色又有什么问题？那是他们不了解，这意味着供应商很容易用回收料掺假。“而且从视觉上看，也很廉价。”除此之处，余安兵还发现，这些产品搭扣缝隙太大，用胶布粘连等问题。
什么是匠心？乔布斯给出的答案是，在看不见的地方同样用心。这可能是一个大家耳熟能详的故事，乔布斯在幼年时就得到身为工程师养父的教导：“把柜子的背面制作好也十分重要，尽管这些地方人们是看不到的。”这成为苹果一系列产品的信条，并深刻影响了世界。这种对完美的追求，也正是智米的信念。
0.2毫米：自己纠结不算，还要逼疯供应
在看不见的地方用心，广义来讲，是在用户可能都没有留意的地方，也要同样用心。
苏峻常提到的一个例子，是空气净化器的进风面孔径。在常人眼中，这就是一排可能会让密集恐惧症不适的孔罢了，没有什么大的差异。可是，智米团队曾经在3.0毫米、3.3毫米、3.5毫米和3.9毫米之间反复纠结。
苏峻说：“最小就差0.2个毫米，有那么难吗？但美感和性能就很难平衡。”有人可能会说，开大一点没啥，4.2毫米又怎样，进风性能肯定好。但事实上，不同孔径在视觉上会产生差异，孔越小，产品看上去就越干净，反之就很突兀。智米希望这款产品放在家中，会完美地融入环境，而不是在无声地提醒人们：这是一台净化器。
这种极致让智米团队反复纠结，压出人的极限，这还不算，他们还把供应链也压到极限。
小米空气净化器前面的塑胶键是505毫米长，但人们肯定不会知道的是，键与键之间的拼合段差要求是0.2毫米，这接近手机制造的工艺。但是手机是非常小巧且精密的产品，普通的家电行业中，供应链根本就没有遇到过这种要求。
“人们会说，你不是把供应链逼疯了吗？”苏峻说，但想要做爆品，就得把自己压迫到最大。做产品只有赤诚是不够的，只有产品极致才有穿透力。只有极致，才能打透层层障碍，把情感传递给消费者，才是感动人心的产品。
可制造性，让生产装配更简单
逼疯供应链，并不是说要为难供应链。恰恰相反，要达到海量出货量，可制造性是最大的保证。
“极致产品的第一点就是合理性。”苏峻说，一个产品做得好，如果造的时候很贵，又很慢，那么是很致命的。
这里可以再次用到苹果的例子。苹果手机可以说很复杂，但如果真的拆开来看，内行人可以发现，它的可制造性极好。因此，苹果的产品可以在短时间内达到上千万的产量，而一致性可以保持的非常好。
“这是什么原因造成的呢？就是在设计端有非常强经验的高技术的人在那把控。”苏峻说，智米团队正是这样一帮人，相比同类型产品，小米空气净化器做了极大的优化。
在家电行业，日本产品无疑是翘楚，但同时也过于繁复。于卓立就发现，在风道的设计上，日本产空气净化器的风道有灵动的弧度，漂亮的弯曲，但同时它是不可拆卸的，有的地方甚至是用胶布密封，这意味着消费者一旦打开，整个产品就报废了。
余安兵说：“一件产品设计时，就要像放电影一样地预见生产过程中的各种问题。”装配的方式，人工组装的难易，统统都要考虑到。于是小米空气净化器去掉了繁复的设计，实现了全部部件可拆卸，没有封闭式设计，大量运用卡扣结构，尽量少使用螺栓。这带来的，是装配成本的减少。因为装配螺栓要比卡扣多一倍的时间，智米从设计上不仅减轻了装配线工人的劳动强度，也增加了效率，成本随之降低。“二代机上，我们把螺栓从120个降低到了60个。”于卓立说，仅2015年冬天小米净化器就生产了30万台。
“外界总说小米这么低价，是压榨供应商。不是的，供应商是我们的伙伴，和我们合作，他们都是赚到钱的。”余安兵说，事实上在智米进入之前，市场上买最好的净化器一年不过数万台，厂家接到的订单多则五千，少则一两千，然而智米将订单提到百万级别。
如今，智米甚至已经开始整合供应链，帮助供应链升级。不仅给消费者带来良好体验，还对产业链带来改变。
在一次分享会上，有人向苏峻提问：“小米空气净化器完美了吗？”
苏峻回答：“不能说完美了。广义的设计是要回归本质，空气净化器的本质就是如何获取洁净的空气。如果有一天我们的建筑师考虑到了空气净化的问题，那么空气净化器的设计就会趋于无形。但是现在他们还没有这么干，那么我们就还有机会。”
属于智米的故事，还在继续。
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