CPPM注册职业采购经理认证培训班
CPPM注册职业采购经理认证培训班
参加CPPM注册职业采购经理认证培训班实行全日制培训，国家统一组织安排，在全国开展采购经理认证培训班，符合条件均可报名参加，现推广普及阶段比较好考，参加国家统一组织的，高级采购经理培训认证班，可取得国家承认的高级采购经理证书。证书信息可查询。
据劳动部规定针对采购人员要实行就业准入制，采购人员需要先培训后上岗。取得相应的采购资格证书。2018年全国高级采购经理认证培训班全国有五个指定考点；分别是北京，杭州，成都，深圳，上海。众智汇科—唯一授权培训机构！更多CPPM注册职业采购经理认证培训班问题，欢迎访问众智教育官网~期待您的加入！
专攻cppm认证培训课程！部分课程内容如下：
一、采购策略的制定
1.战略采购
2.区域采购
3.直接采购
4.招标采购
二、采购计划管理细化量化
1.采购信息管理细化量化
2.采购数量控制细化量化
3.采购计划制订细化量化
4.采购预算管理细化量化
三、如何实施差异化供应商管理
1）商品组分类分析
2）战略重要性分析
5）供应商评估分析
4）供需双方关系分析
6）供应商差异化分析
3）供需双方吸引度分析
人生有限，学习无限，众智汇科唯一授权机构；专业国家认证CPPM高级，中级，欢迎咨询职业采购经理培训、考试、证书、报考等问题。
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今日搜狐热点专注采购、物流与供应链管理培训14年
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CPPM注册采购经理培训，采购经理还需要额外了解的知识（一）
来源：鑫阳供应链
发布日期 ：
CPPM注册采购经理培训，不仅会让你学到许多国外先进的采购管理知识，实际采购工作的各种管理技巧，还会让你了解到一些采购之外的知识，拓展你的视野，提升你在其它采购相关领域的专业性。CPPM注册采购经理认证培训外的相关知识:会计知识1、介绍采购经理如何使用供应商财务会计信息，包括资产负债表、损益表和现金流量表，以决定供应商的财务能力和资格。2、使用供应商财务报表，计算流动比率、酸测试/速动比率和负债与股本比率，并解释这些计算比率如何影响你对该供应商的决定。3、说明采购经理如何使用内部和/或供应商管理或成本会计信息作出决定，包括成本/数量/利润和盈亏平衡分析，做出或购买分析，学习曲线分析，以及成本估算关系的发展。经济学知识1、介绍采购经理在评估市场和潜在供应商时如何使用供需概念。2、列出并描述市场的各种类型，包括自由市场，寡头垄断，垄断、买方垄断等，以及它们如何利用采购能力来获得公平合理而又有竞争力的价格。3、介绍有关供应商定价的各种经济理论。4、介绍需求价格弹性的概念。商务数学知识1、演示百分比计算及计算购买过程中发现的简单公式。2、鉴于数学问题中遇到的典型采购，计算分数，小数和比率。3、计算利率、投资回收期、净现值以及其他考虑货币时间价值的计算。
【文章标签】 ：
注册采购经理培训，CPPM，采购知识
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培训认证课程
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版权所有(C) 鑫阳供应链 scmxy.net粤ICP备号东莞采购培训在哪报名|采购有哪些培训|CPPM培训
东莞采购培训在哪报名|采购有哪些培训|CPPM培训
来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。
五、报考条件
注册职业采购助理（CAP）
1、具有中专以上学历,连续从事本职业工作3年以上；
2、具有大专学历,连续从事本职工作2年以上；
3、具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作1年以上；
4、具有本专业或相关专业硕士学位。
注册职业采购专员（CPP）
1、具有大专学历,连续从事本职工作3年以上；
2、具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作2年以上；
3、具有本专业或相关专业硕士学位.
4、专科以下学历，连续从事5年左右
注册职业采购经理（CPPM）
1、取得CPP资格证书；
2、符合CPP报考条件，直接报读CPP&CPPM直通班，可申请注册采购经理资格认证。
六、课程设置
共六个模块，培训共三天时间：
1、供应商选择与评估 2、采购谈判技巧 3、采购合同管理
4、供应链管理 5、采购成本管理 6、采购战略及风险控制
（东莞）中国区授权单位、报名人联系微信：cgsask
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今日搜狐热点CPPM注册采购经理培训 国际注册职业采购经理认证培训
关注度：500
& 编号：244930
课时安排：2天
讲&&&&师：徐鲲
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：8400元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
国际注册职业采购经理认证培训，帮助学员发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解，开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南，提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。
采购经理职业采购经理
CPPM注册采购经理培训 国际注册职业采购经理认证...课程特色与背景1、提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。2、开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。3、发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。4、提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。
课程大纲、课程设置
模块一、供应商选择与评估
1. 供应市场的种类与经济学分析
& 2. 供应商的信息来源
& 3. 供应商评估的指标与权重
& 4. 供应商的等级评定与管理
& 5. 供应商关系冲突与协调
1. 采购谈判的认识
& 2. 采购谈判的挑战是什么
& 3. 如何制定谈判计划
& 4. 如何实施有效的谈判
& 5. 谈判技能训练
模块三、采购合同管理
模块四、供应链管理
1. 合同的形式
& 2. 合同的管理
& 3. 合同修改、签约
& 4. 合同违约和争议解决
& 5. 采购合同的价格形式
1. 供应链管理的核心
& 2. 供应链管理前后级管理
& 3. 需求管理流程
& 4. 供应链运营管理流程
& 5. 在供应链上发展和实施伙伴关系
模块五、采购成本管理
模块六、采购战略及风险控制
1. 成本管理的采购战略
& 2. 采购价格及采购成本分析技术
& 3. 采购成本财务分析
& 4. 供应商成本现场改善之道
& 5. 降低采购成本的手法
1. 采购战略管理
& 2. 成本管理的采购战略
& 3. 采购风险的识别与控制技术
& 4. 内部控制风险
& 5. 采购的内部管理---控制和审计
课程主讲& & 徐老师：& & CSCMP（美国供应链管理协会）、CIPS（英国皇家采购与供应学会）、ILT（英国皇家物流与运输协会）高级顾问，联合国ITC机构“国际采购与供应链管理”项目咨询顾问。& & 职业经历丰富，曾分别就职于美的集团、美国BAX公司、香港希信集团、达晨创投……在全价值链业务流程、供应链及采购运作管理具有丰富实践经验。曾主持四维尔丸井（广州）汽车零部件有限公司、广州移动、OPPO手机……供应链设计、优化咨询项目
课程对象来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士
备&&注课程费用：8400元/人关注本课程网友还浏览了、、、专题
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如何报名参加公开课？
报名流程一：
电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
报名流程二：
网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线：
上海 021-&&&&北京&010-
报名传真：
深圳 9&&&&上海 021-&&&&北京 010-
电子邮件：
kf#cnbm.net.cn&&&&fy1288#vip.163.com（发邮件时请将#改为@）
课程主题：
CPPM注册采购经理培训 国际注册职业采购经理认证培训课程编号：244930&
*开课计划：
本期已结束，您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓　　名：
*性　　别：
*参加人数：其他人员：
*单位名称：
通信地址：
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（如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏）
看不清?点一下验证码换一组
(* 为必填项)为什么所有培训里面CPPM注册采购经理的培训受益最大
一、为什么选择CPPM注册采购经理的培训
杰克&韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能'挣钱'的部门!”。对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5%
--10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议……
实践证明：采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成，必须系统设计降本方案，研发、生产、采购、质量等各部门必须就供应链战略与目标达成共识，通力合作，消除浪费与内耗，跨部门协作降本，持续优化供应商队伍，助力企业战略目标实现，基业长青。
没有思路就没有出路，创新成就价值，创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购降本案例，在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能，“采”出竞争力，“购”出利润，让采购职能真正从成本中心转为企业的利润中心。
二、管理收益
供应链团队、研发团队、采购团队、质量团队
三、课程收益
&从思路到出路，采购成本思维创新
&跨部门协同降本推行方法
掌握采购成本分析模型
采购成本降低64种工具与最佳实践的十大技法
(五) 绘制采购降本地图
&输出行动方案
(七) 规划有效供应商开发的流程
供应商质量管理体系化方法与工具
您将深入了解本田牧养型降本之道、您将深入了解杭州华立仪表在逆市中采购发力，每年如何节省3000万元以上；您将了解蓝山屯河股份MRO采购降本的方法；您也将了解格兰仕、九阳低成本运营、中石油的集采策划、心连心的招标特色，供应商质量提升的咨询实操案例……
四、培训形式&
采用课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等。
五、课程大纲
模块一：挑战与采购管理创新
&外部的挑战
&内部的掣肘
&跨部门协同降本
&供应-价格-成本-价值演变
&战略采购的架构
&技法：原材料涨价分析及应对
&关于成本降低如何做绩效考核
&降本策略：品类管理
&案例：某标杆企业生产物料品类分析全景
&名企生产物料国产化路线图
&生产物料分品类供应商管理
&瓶颈供应商管理策略
&非生产类物资采购管理的原则
&非生产类物资采购策略
&知名企业非生物资采购案例
&MRO采购控制表
模块三．采购成本分析模型与工具
&价格、成本和价值
&何谓采购总成本TCO？
&生命周期成本（LCC)对TCO的影响
&采购成本分析方法
&供应商的定价方法
&“料”的分析与常见陷阱
(七) &“工”
的分析与常见陷阱
(八) &“费”
的分析与常见陷阱
&供应商报价陷阱
&名企案例：九阳采购成本分析降本实践
模块四：研发、采购、质量协同降本
(一) 如何做好研发、采购、供方协同
(二) 如何在研发设计阶段控住水龙头
(三) 产品生命周期成本法
(四) 目标成本法
(五) 研发设计责任成本
(六) 质量标准设定责任成本
(七) 设计成本控制5种手段
(八) 控制设计变更
(九) 归一化企业实操
模块五．采购成本控制技法与实践（上）
(一) &实战技法一：
联盟合作，价值创造
企业实例：天津外企不花钱买到员工工作服，免费更换
&实战技法二：关掉成本水龙头-采购需求管理-MRO采购难点突破与解决方案
企业实例：跨部门PR全程管控降本（附工具表格）
案例解析：500强日企社长如何处理部门办公桌PR
&实战技法三：不花冤枉钱--- VE/VA+Tear Down
实现采购性价比&
企业案例：VE/VA分析及应用
&实战技法四：采购四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%
企业案例：海尔一化削减电缆采购成本20%，
企业案例：丰田二化削减采购成本30%
&实战技法五：EPI+ESI，改变机制
企业实例：德国上市民企引入ESI进行外包装设计
企业实例：涂料供应商为何愿帮主机厂提降本建议？
模块六．采购成本控制技法与实践（下）
&实战技法六：成本下降不反弹：输出管理帮供应商降成本
企业案例：方太帮扶供应商推精益体系
(二) &实战技法七：
通过电子竞价采购压缩成本 &&
企业案例：科龙绞肉机，降成本35%
企业案例：国企引入一采通采购管理软件
&实战技法八：优化采购过程降成本
企业案例：VMI+物流整合
&实战技法九：防腐败，保廉洁，规避风险
企业案例：安徽某民企集团的阳光采购案例（采购快报文本）
&实战技法十：组织保证、员工活力、绩效激励
企业案例：格兰仕采购成本降低活动的组织保证
企业实例：采购部门目标管理卡（表格）
模块七：供应商开发、评、选、考、管
(一)选好比管好更重要
(二)供应商寻源3大方法
(三)快速供应商风险评估
(四)挑专家、建团队、分好工执行要点
(五)避开体系审核
(六)让现场审核不走过场
(七)供应商五处必看，一针见血
(八)问、查、看、记， 专业求真
(九）审核结果与改进计划的落实
(十)供应商风险评估报告
(十一)准入评审会议
模块八：供应商辅导与质量提升
(一) 防止问题再发-8D使用说明
(二) SQE-JQE推行妙法
供应商质量预防的3张表格、3道防线
(四) 供应商辅导的实用方法
(五) 供应商培训的技法
(六) 供应商质量协议
(七) 供应商手册的编制
(八) 供应商绩效评价体系设计
(九) 供应商激励与优化
模块九：行动计划制定辅导
六、上期学员反馈
&#9679;纪念第三次参加姜老师的培训而成，本次是百人大讲堂，相邀伙伴们一起共享实践与思想精华~我们其中一位产假没有休完，另外一位昨晚几乎整晚未休息，跟我说因为课程内容能熬得住，大家的学习热情非常高，感谢姜老师。
& & &----台州精诚达
&#9679;在连续两天的供应链管理培训，收获满满，下一步就是要与伙伴们一起思考如何开展供应链的精益管理。
& &-----关向荣
&#9679;感谢姜宏锋老师的精彩培训，满是干活，脑洞大开，也感谢来自全国各地供应链管理的小伙伴们的精彩分享，收益匪浅…
& &------上海晶丰明源
& & 周占荣
&#9679;供应链大咖姜老师两天精彩课程中的经典语录之一、二分享：1、人人都是供应链的受害者，人人也是供应链的始作俑者；2、供大于需时必定会造成需求多变；3、敢想，解决客户痛点……
& &------飞霞
&#9679;感谢姜老师丰富的、系统的、接地气的讲解供应链管理知识。良好的供应链管理非一日之功。学以致用，学无止境，深耕"供应链"一直在路上。
& & &----深圳康成泰实业
&#9679;有幸参加姜老师的经典课程《有效供应商开发选择与质量管控》课程，这是可能是国内最好的供应商质量类课程。
& &---华立集团 &
&#9679;从一场反串角色过程感受到，任何时候，无论意见如何地交锋与相左，“尊重”永远是第一需求，而这点，在甲方地位时往往容易自动忽略掉，而换成乙方地位时，尊严肯定是沟通的底限！我们常说“换位思考”，实际上，没有真实去换位时，大多数只是说说而已。负责的人往往短板是自负，而尽职的人则容易固执，常说，静思常思己过，闲谈不论人非，而以人为镜可以知得失，人生成长的过程也是自我修正感悟与提升的过程，莫让固执与自负掩藏了尽职与尽责！自勉。
& ---蒙发利 &李小玲
&#9679;两天的学习收获很多 不同的人和事聚焦在一起总能碰出精彩的火花
期待遇见更好的我们。&
& & &---蒙发利
七、讲师介绍：Anthony
Jiang/姜宏锋老师
著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师)
得到国家领导人温家宝、汪洋接见会谈
中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员
清华大学国家CIMS中心主讲教师
清华大学职业经理训练中心核心教师
厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家
武汉大学深圳研究院高级讲师
中国石化联合会采购专家
北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州优众企培管理顾问公司首席供应链顾问。
曾任北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。
《采购过程控制：谈判技巧&成本控制&合同管理》
《采购部规范化工作指南》
《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》（机工出版社出版）
姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训，并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效，其课程生动、实战实效、解决问题，深受客户欢迎与好评。
姜老师不做宣传推广，仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次，500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训！”多次受邀在国际、国内大型供应链论坛、供应商年会做专题主讲嘉宾。
客户反馈：
全国工商联副主席 红豆集团总裁
周海江先生：
感谢姜老师为红豆700多位管理干部的精彩培训，姜老师强调的聚焦、集中、协同和创新是现阶段需要不断实践并去精进的主要课题，下周一高管会临时改成培训总结汇报会！
安泰科技（000969）集团总裁
周武平先生：
非常感谢姜老师的精心准备，精彩授课。您的为人、学识、经验、水平都非常令人倾佩。希望能得到您更多的指导和帮助，开展我们长期的战略性合作。
蓝山屯河副总经理 赖勇先生
姜老师理底深厚，实战经验丰富，公司一直延用传统采购模式，在聆听了姜老师的采购成本管控课后，发现这正是我们梦寐以求的提升采购管理水平，提质增效创利之所在。于是有了我们和姜老师陪伴式咨询合作。
丹纳赫集团亚太区采购总监 Jessie Lin
实用！对采购如何成为业务合作伙伴很有指导性，我们把亚太区各公司的间接物资采购经理组织起来再参加学习。
上汽通用五菱汽车SQE经理：
上完这次课，发现选老师就要选贵的！----并推荐课程给五菱柳机
&姜宏锋老师部分内训企业代表：
【汽车行业代表】中国南车 、东风本田
、五羊本田（广东）、宇通客车 、宇通重工（郑州）、中国一汽、玉柴集团（广西）、龙工集团（福建）、陕汽集团（西安
）、上汽通用五菱（柳州）、长安铃木（重庆）、富路集团（山东）、丽驰新能源（山东）、雷沃重工（山东 ）、大众（大连
）、大众联合（上海）、GETRAG变速器（南昌）、淅减减震器（河南）、戴卡轮毂（
河南山东）、藤仓电装（长春）、Delphi德尔福派克、YAZAKI矢崎中国 (上海
)、金麒麟刹车系统(山东)、中宇机械(山东)、万安集团（浙江
）、Peer皮尔轴承（浙江）、科士达-华阳（上海）、凌云集团（河北）、华昌机电(苏州)、恒立油缸（常州）、五菱柳州动力（柳州）……
【家电行业代表】西门子（上海
）、海信电器（青岛）、美的家电（广东
）、格兰仕（广东）、TCL（惠州）、约克空调（广东）、日立影像（中国）、海信日立（青岛）、格力凌达（珠海）、长虹华意（江西）、创维（深圳）……
【通讯行业代表】OPPO手机（广东）、中兴通讯（深圳
）、星网锐捷（福建）、NOKIA(广东东莞)、科锐电子（惠州美资）、国人通讯（深圳）、新美亚（美资.无锡）、富士康（河南）、……
【设备制造代表】博世Bosch（珠海）、西得乐(北京)、豪德机械（上海）、艾法史密斯（山东）、秦川机床（宝鸡）、亿隆自动化（青岛）、陕西鼓风机（西安）、蓝英工业（沈阳）、震德塑料机械
(佛山)、Big Dutchman（天津）、日发纺机 (浙江)、世林冶金设备(河南)、顺特电气设备（广东）、广电运通（广州
）、首钢工程（北京）、ITT（沈阳）、郑蝶阀门、马士基（东莞）、齐耀瓦锡兰（青岛）、南玻集团（天津）
【航天行业代表】西安航天（西安
）、厦门航空、新乡航空（郑州）、太古飞机（厦门）、……
【能源行业代表】国家电网、南昌电力
、国家核电（山东）、铂阳装备(北京)、七星华电 (北京)、金风科技（北京）、山东电工电气集团（山东）
【电气仪表代表】Simon西蒙电气（江苏）、正泰电工（温州）、许继电气（
厦门、河南）、威胜仪表（长沙）、华立仪表（杭州）、海康威视（杭州）、天正电气（温州 ）、丹纳赫（上海
）、世禄（上海）、
【家居卫浴代表】欧派家居（广东）、晚安家居（长沙）、摩恩卫浴、辉煌水暖（福建
）、欧联卫浴（福建）、金富士（广东）、斯帝罗兰（广东）、博洛尼家居（北京）、鑫鑫木业（河北）、久盛地板（浙江）
【服装代表】红豆集团、ONLY、协大国际（上海）、凌致服装（天津）、浙江圣人鳄服饰、Luxottica
【食品行业代表】伊利乳业（
内蒙古）、银鹭集团（厦门）、华润怡宝（广东）、安琪酵母（宜昌）
【医疗行业代表】诺和诺德制药（天津）
、上海医药集团、Varian医疗（北京 咨询）、TGR医药采购联盟（长沙）、杭州中翰盛泰医疗器械、鲁南制药
新时代药业（山东）、威高集团（威海）……
【材料行业代表】安泰科技（北京
）、金发科技（广州）、立邦涂料（上海总部）、德瑞光学（武汉）、天能电子（浙江）、泰宝防伪 (山东)、利尔达科技
(杭州)、永佳化工集团（黄山）、彩虹集团（西安）……
【石化行业代表】中石化、中石油、中海油、东岳化工（山东）、兰州石化（兰州）、冀东水泥（唐山）、蓝山屯河（新疆）、紫金矿业（内蒙古）、驰宏锌锗（昆明）、华友钴业（浙江）、中铝瑞闽（福建）、云天化（昆明
）、瓮福化工（贵州）、宁夏金昱元化工、晋煤金石化工（河北）、富海集团（东营）、心连心化肥（河南）……
【服务行业代表】阿里巴巴（杭州总部）、汇丰银行（上海）、招商银行（深圳）厦门航空、中国移动
、工信部、中国石化联合会、SGS通标、清华大学、厦门大学、山东大学、武汉大学……
姜老师近年所获荣誉：
（从不参加任何有偿评选，下面的奖项没有交纳任何费用）
2014年，姜宏锋老师被 新华社
评选为“2014年度中国最具影响力培训师”
2016年，姜宏锋老师被 中国人力资源开发研究会
评选为“中国最具影响力的培训师”
2016年，姜宏锋老师被 中国石化联合会
评选为“中国石化行业供应链管理十佳人物”
官方报考网站：&
姜老师月内训信息：
深圳英唐智控《供应链管理》
厦门华联电子《采购流程优化与供应商管理》
山东富路集团《供应商大会》
无锡红豆集团《全面成本控制》
山东富海集团《价值链优化》
联想公司《卓越供应链管理》
四川吉香居、千禾集团《采购管理提升与供应商管理》
无锡奥特维《供应商质量管理》
上海凯众《快速多赢商务谈判》
武汉大学《供应链管理》
重庆平伟《供应链全面成本管控》
锐捷网络《供应商大会》
江苏正昌《供应链全面成本管控》
深圳网宿科技《快速多赢商务谈判》
长沙猎豹汽车《供应商质量管理》
长沙猎豹汽车《供应商质量管理》
柳州上汽通用五菱《TQM全面质量管理》
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