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& 青岛宏远铆焊安装工程公司
青岛宏远铆焊安装工程公司
我公司自1990年从事造船船体铆焊和电气舾装工程，20年来我公司参与了众多船舶的施工，其中有北海重工泰山号浮船坞、翠华山浮船坞、打桩15、16、18号船舶、“胜利作业3号”“辽河平台”船舶、“西江FPSO”、“中油海5号、6号、7号、8号、33号、62号平台”、“18WT散货船 、8.2WT散货船及25WT矿砂船的铁舾件制作及电气舾装件安装工程”. 公司遵循“没有不好的员工，只有不好的制度”的用人...
公司名称：青岛宏远铆焊安装工程公司
公司规模：100-499人
公司行业：
公司类型：
公司地址：山东青岛中国山东青岛黄岛薛家岛北船重工
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你可能喜欢我是机械技工，铆焊，水暖工，现在还学了CAD绘图。很想自己当老板，但是苦于找不到市场又不知怎样能当老板_百度知道
我是机械技工，铆焊，水暖工，现在还学了CAD绘图。很想自己当老板，但是苦于找不到市场又不知怎样能当老板
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当老板？简单：找活，找人干活，自己监督一下把活干好，交给用户，收账。
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章丘有个老板专帮“助人者”
作者：庄宇黄冠林
　　□本报记者 庄宇 黄冠林 通讯员 景丰　　在章丘赭山工业园里，有一个生产加工汽车配件的小企业，它的老板是一位东北人。这位名叫姜得利的小老板，虽然企业年营业额并不是太高，但他在当地却是个小名人：他最爱帮助那些愿意搀扶老人的助人者，无论他们是因为帮助别人产生了麻烦，还是助人者或者其家属生活困难，都可以找他。为此，他还专门在“中国好人网”设立了一个爱心基金——— “得利安马机械爱心基金”，两年来已经拿出十几万元来帮助那些需要帮助的“助人者”。　　姜得利告诉记者：“世界上需要帮助的人很多，我的能力也有限，我设的这个基金，其实就想专门帮助那些搀扶老人的好心人。”据介绍，他在章丘的企业名叫章丘安马机械制造有限公司，从去年开始生产情况一直不好，到今年下半年生意才有所好转，主要给客车生产一些配件。但不管生意如何，他每年都会按营业额的比例拿出一些钱来充实这个基金，无论自己的企业总收入是赢利还是亏损。设立这个基金缘于一次偶然事故　　姜得利为何会设立这么奇怪的一个基金呢？毕竟，帮助人有很多方式，而“助人者”也有很多种类。面对记者的疑问，姜得利苦笑着称“这全是因为一次偶然的事故，在那次事故中，我深深地体会助人反被人冤枉后的悲凉心情，好在后来打赢了官司，洗脱了自己的冤屈。”　　根据姜得利的诉说，记者又查看了有关媒体的报道，还原了整个事故的过程。日11时许，在佳木斯市光复路上，67岁的老中医刘舒家在万发商店附近的人行道上突然死亡，死者身旁有一辆红色面包车。死者刘舒家的老伴刘淑珍在接受记者采访时回忆说，出事那天，老伴给一个老太太和一个小姑娘出诊，一点也看不出有病的样子。由于给病人开药找不开钱，老伴出去破钱，谁想这一去就再也没回来。知道老伴出事后，全家人都忙前忙后，谁也没想到他是怎么死的。后来听人说，老伴是被车撞倒的，这才到万发商店附近去调查，有人证实是铆焊厂老板姜得利开车撞的人。儿女们这才到永红交警大队报案。但姜得利称，刘舒家倒地死亡时他的面包车一直停在铆焊厂门前没有动，怎么会撞倒老人呢？他在铆焊厂屋里听到外面有嘈杂声，就出去看看，看到倒地的是自己的邻居，就赶忙给“120”打求助电话，并且让大家把老人抬到自己的车上送到了医院，他是见义勇为的救人者。　　好在当时有好多人在附近，最终姜得利打赢了官司。从那以后，他就有个梦想：一定要让那些助人者不再受冤枉，让英雄能够流血后不再流泪。后来，他看到媒体上有很多因为搀扶老人的助人者受了冤枉，甚至出现了老人摔后无人扶的可怕社会现象，姜得利就想自己得做点什么，去年到了章丘之后，他决定成立一个基金，专门帮助那些搀扶老人的好心人。两年共捐款12万余元　　姜得利告诉记者，他这些年来不但积极做一些善事，还成为中国好人网志愿联合会的理事，担任了全国第二届“帮好人万里行”组委会的副秘书长。他告诉记者，一旦大家都不敢去帮助别人，尤其是不敢搀扶摔倒的老人成为一种社会风气，那是非常可怕的。每个人都会老，都有需要帮助的一天，不能因为少数人冤枉助人者得逞，而让整个社会都变得冷漠，这是让他无法忍受的。　　从去年以来，姜得利先后五次拿出122200元钱，投入到“得利安马机械爱心基金”中，让中国好人网的一些专业人士帮着打理基金，寻找那些需要帮助的助人者，尤其是搀扶老人的助人者，给他们提供必要的帮助。　　根据目前基金的使用情况来看，已经有一些好心助人者得到了帮助。姜得利告诉记者，他本来想只要是搀扶摔倒老人的助人者，他都愿意给其2000元至5000元的鼓励，如果因此受了冤枉吃了官司，他也愿意帮着请律师或者另外资助一些。但实际情况是，这些搀扶老人的好心人绝大多数不接受他的奖励，认为这是做人最起码的责任感和良知。当然，他们对姜得利的做法也表示赞赏，希望他能将钱资助给那些更需要帮助的人。　　在寻找搀扶老人的助人者的过程中，姜得利表示自己深受感动，他发现社会上的好心人要占绝大多数，那些被网络报道的冷漠面对摔倒老人的现象是极少见的。有章丘人得到中国好人网的资助　　作为中国好人网志愿联合会的理事，姜得利还积极在章丘发展志愿者，为更多的人志愿服务。在他的企业里，目前已有两个人和他一样成为志愿者。在他供货的客户单位里，有十几个小伙子成为志愿者，大家经常一起在章丘组织类似的活动。今年，章丘就有两个人受到第二届“帮好人万里行”组委会的资助。一个是章丘市三星村刘在亮的父母，获得了5000元的资助。刘在亮是器官捐献志愿者，去世时只有20岁。他10岁时发现患有脑部肿瘤，10年来父母为救治儿子奔走于全国各大医院，但治疗效果一直不理想。2011年底，刘在亮提出身故后捐献器官和角膜。“一开始我们觉得挺突然，不能接受，但是儿子说服了我们，可以让自己的生命有意义，还可以帮助其他人，最终我们同意了。”老刘夫妇为儿子联系了章丘市红十字会，完成了儿子捐献器官的遗愿，让5个人获得了新生。　　另一个受资助的是枣园街道大站村的王化学，他获助3000元。王化学是大站村党员。曾先后当过村里的民兵连长、治保主任、调解主任。1998年秋，原本硬朗的他突患脑血栓，整个身体的左侧几乎失去了知觉。身体垮了，不能去村里上班了，忙活了一辈子的王化学觉得不自在。他想到了村里那些比他还严重的，同样患有脑出血、脑血栓的中老年人，“我得为他们做点什么，因为他们更不方便。”当得知理发是这些同伴的一大难题时，王化学决定拿起剃头刀，为这些村民义务服务，一直到现在。　　姜得利告诉记者，这些受帮助的人，要是本身就是助人者，要么是助人者的亲属，他们的生活比较困难，资助他们本身就是对帮助别人这种行为予以肯定。做大企业为帮助“助人者”提供资金　　姜得利称，今年下半年企业经营情况的好转，他拿出了更多的钱充实自己设立的基金。随着收入的增加，他也在考虑扩大救助的范围，除了帮助好心人，如果有能力他也想去救助其他需要帮助的人。比如今年，他和其他志愿者一起拿出两万多元钱，准备给甘肃一些受灾的村民买些日用品。当然，姜得利要帮助的人还是限定了个范围：只帮助村里生活困难的小学女生。　　姜得利本身来自农村，知道农村贫困孩子尤其是女孩子更需要救助，而自己也有个可爱的女儿，所以，他决定给这些女孩子买些书包、运动鞋，投入虽然不多，但也能帮助不少人。他告诉记者，他最大的愿望是把自己的企业做大做强，当然这样做不仅仅是为了自己的生意考虑，更多的是希望有更大的能力去做好事。根据他自己制定的原则，每年都会根据企业的营业额拿出一部分比例的钱来帮助别人。如果有一天自己真发展壮大了，他也会设立更多的帮助好心人的基金，通过帮助好心人，形成一种积极向上的正能量，吸引更多的人成为助人为乐的好心人，这样良性发展下去，形成一种良好的社会风气，让每一个人都能从中得到好处。宝宝档案：姓名：靳雅萱生日：日爸妈寄语：　　亲爱的雅萱，爸爸妈妈愿我们的小天使可以永远快乐，幸福一生。宝宝档案：姓名：李文晴生日：日妈妈寄语：　　亲爱的宝贝，愿你在成长的道路上，永远保持一颗简单美好的心，一生平安、快乐和知足。一个企业老板应该具有的气质有哪些？_百度知道
一个企业老板应该具有的气质有哪些？
我有更好的答案
如何做好老板,培养老板气质　　作为一个企业老板，你拥有自己的公司和自己的员工，你首先应该明白，从人格角度和自然人角度，你和你的员工之间是平等的，没有高低贵贱之分，从这个意义上说，你是毫无特权可言的。甚至你手中“赏罚”的权力，都必须是在员工认可的前提下，说到底是靠不住的，当员工炒你的“鱿鱼”时，你会发现一切的“赏罚”都会变得毫无用处。那么，你用什么来体现自己的老板意图呢？很多老板都会不约而同地告诉我们同一个答案：威信。　　威信是一种客观存在的社会心理现象，是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素。任何一个老板，都以树立威信为自己的行为目标。威信使员工对老板产生一种发自内心的由衷的归属和服从感。这又好像有一点精神领袖的味道，实践表明，当一个组织的行政领袖和精神领袖重合的时候，那么这个组织的战斗力将得到最大的发挥。当二者不同的时候，组织中的普通人员更倾向于行政领袖，优秀人员更倾向于精神领袖。　　任何一个老板，都以树立威信为自己的行为目标。威信使员工对老板产生一种发自内心的归属和服从感。这又好像有一点精神领袖的味道。实践表明，当一个组织的行政领袖和精神领袖重合的时候，这个组织的战斗力将得到最大的发挥。　　那么，我们如何衡量一个老板的威信呢？　　感召力：老板的命令有人执行，令出则行，禁出则止，一呼而百应，不但接受指挥的职员所占的比重大，而且指挥的灵敏度很高。　　亲和力：老板应能成为一个被欢迎的角色，使员工能主动接近你，主动缩短心理距离，乐于向你袒露心胸，乐于听你的教诲。　　影响力：领导的语言、行动、举止、装束等都成为员工乐于效仿的。尤其是老板的价值取向、思维方式和行为准则等会对员工产生决定性的影响。　　凝聚力：员工以一种归属的心理凝聚在老板周围，乐于接受以老板为核心的组织结构。　　大多数人对威信的理解都有偏颇之处，下面是几种常见的误区，在创业之时一定要加以避免：　　以“压服”为威信的误区　　这其实是一种封建家长制式的东西。有些老板认为威信就是我说你听、我令你做，不得违背，习惯于用权力来压服员工，甚至于“牛不喝水强按头”。如有稍悖，就轻率地采用惩罚措施。这种“威信”必然只是表面上的，如果你想培养自己的员工阳奉阴违的能力，倒不失为一种好方法。　　以“好感”为威信的误区　　这与压服式的“威信”是一种截然相反的观点。有些老板充当一种“老好人”式的角色，他们不敢冒丝毫触动员工利益的风险，为了不得罪人的目的而到了某种姑息迁就的程度。但好感决不等于威信，好好先生是做不了现代企业的老板的。　　以“清高”为威信的误区　　一个出色的老板必然会有其过人之处，但这种过人之处只可能集中在某些侧面上。有人认为老板为树立威信就要时时处处显得比员工高明。其实，这毫无必要。东北某厂长一次下车间巡视，指出一车工技术粗糙，该职工微有不服之态。此厂长二话不说，换上工作服，上车床表演起来，果然又快又好。一时围观者为之叹服。如果事情到此为止，那么不失为以行动树立威信的范例。错就错在该厂长以下的言行。大概得意忘形，该厂长竟一拍胸脯言到：“技术不比你强，我敢做这个厂长吗？这不是吹牛，只要车钳铆焊，只要有谁的技术比我好，我马上拱手让位。”此君把威信理解为轻狂了。这种狂傲反倒是给人一种极端不自信的感觉，显然，此君并没有对自己作为一厂之长的工作性质和存在角色。据说，后真有一好事青工要和此君比试焊接，该厂长自知失言，并未应战。此事在当地企业界传为笑谈。　　以“神秘”为威信的误区　　一位朋友引用了孔子的“近之则不肖”。他认为威信来自于距离感，老板应以神秘的面貌出现在员工面前。这个朋友的话有一些道理，人们对未知的东西是没有安全感和归属感的，而这二者都是威信产生的基础。尤其，当一个老板为了神秘而神秘，为了威严而威严时，就会显得不伦不类。　　以“说教”为威信的误区　　善于言辞表达是一项优秀的老板素质。但正所谓言多必失、言多必无信，有些老板片面地认为在各种场合多讲话、多演说会树立自己的威信。一言堂式的谈话必然会沦为一种说教。言不在多，而在于能切中要害，打动人心。善于表达自己的意见的人必须首先是一个能让对方愿意开口说话的人。　　以“刚愎自用”为威信的误区　　有缺点和错误的人更容易赢得别人的尊重。有许多老板都有护短的倾向，他们明知自己错了，却不许员工议论和反对。这是一种“虚荣”心理在作怪，当这种虚荣上升到一种偏执的程度，便会表现出一种神经质的刚愎自用来。其实，这种表面“刚”，恰恰是内心缺乏勇气的表现。著名心理学家阿德勒说过：“从一个人看待别人的错误的方式上可看出他是否宽厚；而从他对待自己错误的方式上则更可判断他是否独立与坚强。”　　我们经常说：“能对个人行为负责的人是一个合格的人。”而能对企业群体行为主动承担责任的人便是一个优秀的老板，是一个有领袖气质的老板。
和气，任人唯贤
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