503 Service Temporarily Unavailable
503 Service Temporarily Unavailable747被浏览97,936分享邀请回答8176 条评论分享收藏感谢收起124 条评论分享收藏感谢收起百度、阿里巴巴、腾讯，三巨头谁最危险？　 　 为什么说阿里巴巴是最不稳定的呢？阿里的问题在于多线开花，到处设计故事和想象空间，但主营业务却受到不小的压力。更可怕的是，阿里移动端并无太大建树，这在移动主导未来的时代，显然意味着更大的风险。
　　在以前的文章中，曾经对三家企业做过比较。作为垄断了国内搜索、电商、即时通讯的三家巨头，彼此有迥然不同于其他两家的优势，也有三家都很相似的地方。
　　在主营方向外，三巨头分别向外拓展：百度在搜索引擎优势之外又在在线视频（爱奇艺）、在线旅游（）、应用商店（百度手机助手）等建立了优势。则在即时通讯之外建立了游戏（游戏包括手游）、门户（腾讯网）等优势。而则在电商之外又重新在支付方面建立优势，通过自己的优势在金融方面有较大的进展。
　　经过最近几年的收购、合并、投资以及各种合纵连横，三巨头早已经不是孤军奋战，各自都有了自己的战略力量。百度先后投资了爱奇艺、PPS、、91手机助手、百度糯米、点心、uber、易到用车等。而腾讯则先后投资了大众点评、搜狗、58同城、、等。
　　而则收购过和投资了更多的企业：包括高德地图、UC浏览器、、优酷土豆等，其中62.44亿港元控股文化中国、53.7亿港元投资银泰商业、32.99亿元全资收购电子、入股华数传媒、12.2亿美元投资优酷土豆、2.49亿美元投资新加坡邮政、以及后来12亿元注资广州恒大足球俱乐部。可以说这几年阿里巴巴收购的步伐明显的加快，其所收购和投资的企业也涉及到互联网多个领域。
　　那三巨头哪一家最不稳定呢？
　　是阿里巴巴。
　　前文说过腾讯是三巨头中最为稳固的一家，这里只分析一下百度和阿里巴巴。
　　为什么说阿里巴巴是最不稳定的呢？
　　阿里的问题在于多线开花，到处设计故事和想象空间，但主营业务却受到不小的压力。更可怕的是，阿里移动端并无太大建树，这在移动主导未来的时代，显然意味着更大的风险。
　　从整体来说，阿里最核心的竞争力是支付、B2C（天猫）和C2C（淘宝）。
　　阿里帝国的支付工具支付宝，则受到微信支付（财付通）的挑战，虽然目前微信支付与支付宝相去甚远，但在未来对阿里的支付市场还是具有侵蚀作用的，至于反超则非常困难。
　　B2C（天猫）业务则受到京东的挑战，比起支付更是岌岌可危。3C领域基本已经被京东摆平，之后就是大家电等其他标品领域的对抗，还有POP平台与非标品的对抗。彼时拿着望远镜也看不到对手的时候早已经过去。
　　现在的B2C同样是竞争激烈，从业者众多，现在入场的已经有京东、苏宁易购、国内、亚马逊中国等，更别提虎视眈眈的百度、腾讯以及亚马逊美国等。
　　C2C（淘宝）是阿里的根基，但现在平台与商家关系不太融洽。一来资源都往B2C倾斜，入行门槛大幅提高；二来阿里搞了好几次大清洗，结果手法太过激烈搞成了群体事件。长远来看有利消费者也有利商业环境，是规范市场的必然之举，不过短期还是造成了一些不稳定因素，阿里自己也脱不了包庇纵容又过河拆桥的嫌疑。
　　最后则是阿里巴巴的政策风险。
　　随着《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》(下称“《指导意见》”)和《非银行支付机构网络支付业务管理办法(征求意见稿)》(下称“征求意见稿”)
　　对外发布并于近日正式结束公开征求意见，第三方支付机构的寒冬已经来临。其次则是阿里巴巴的假货问题。容易面临监管问题。
　　尽管阿里收购了微博、美团、、高德等一大票优秀资产，但整合起来非常困难。
　　阿里现在除了营销和流量的引导外，对这些资产的整合基本没有开始。而目前的阿里主要是靠资本来整合产业，由于其对流量的渴求，其投资的多数公司都扮演了流量导流的角色。而阿里巴巴本身对这些企业的进一步发展贡献力量有限，这也是阿里巴巴收购企业多失败的原因之一。
TOPS28110゜14745゜23093゜32066゜41456゜51415゜61399゜71293゜81154゜9854゜1071032゜128110゜226312゜319537゜419294゜517327゜615627゜713566゜812699゜910024゜10
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(C)清科集团版权所有京ICP备号-2立个帖子，五年以后阿里巴巴和腾讯到底谁更牛逼？
& & & & 鉴于目前这两家巨头竞争比较激烈，在这里立个帖子希望大家预测一下，10年以后的事情太远，作为网商而言，我觉得5年以后应该能够判断出高下了，另外百度、新浪这些就不参合了，就说阿里巴巴和腾讯吧，从前景、领导力、用户黏合度、全球化趋势各个方面比较。
这些回帖亮了
有多少还是停留在:阿里巴巴=淘宝。
我要是知道，马云或者麻花藤就得挖我过去了
明显是腾讯，看看之前的打飞机游戏就知道了，那种游戏如果换个平台或者运营商会有几个人玩？很多人没在淘宝买过东西或者很少买，但是不用微信和QQ的有几个？而且以微信和QQ的用户黏性和在社交通讯软件方面的垄断程度 只要腾讯不出反人类的东西，基本上只要流行什么照着出就保证立于不败之地了。阿里巴巴还是先压制住不断出现的各种电商再说吧，淘宝销售额就算明年双11有3000亿也没用的，毕竟它只是个平台，淘宝只是份额大一点而已，随便过多少年它也不可能把京东之类的电商全吃了，而且现在还不断的有新的企业进入电商行业 竞争非常激烈。在淘宝买东西和在京东 亚马逊买并没有什么区别，只是注册一个账号而已非常方便，哪里优惠哪里东西好就去哪买，现在的电商那么多 可选择面很广的。但是如果你把QQ换成MSN，那代价就太大了，不光自己麻烦，还得你的好友都跟着换，因为没有好友的聊天软件是没有任何意义的。
反正虎扑第一，其他随意吧
发自手机虎扑 m.hupu.com
五年后，阿里巴巴和腾讯都将被虎扑收购，我勉为其难当上CEO，我把股份分给各位jrs！有钱一起赚！
其实5年之后，阿里还是阿里，腾讯还是腾讯。他们专注的领域根本不同，一个是生活，一个是工作。他们目前渗透对方领域，与其说是进攻，不如说是进攻性防御。腾讯在QQ，微信方面的暂时无法撼动，腾讯依托这两个软件平台，靠着务必巨大的用户群和用户的粘性来赚钱。 至于阿里巴巴，阿里巴巴目前在弄一个体系。阿里巴巴最值钱的不是淘宝，也不是阿里巴巴，而是数据。阿里巴巴有着数量巨大的中小企业的交易情况，信用情况。这也是阿里金融开展业务的基础。现在的小企业，做国内市场可以用阿里巴巴国内站，可以用淘宝，做国际市场可以用阿里巴巴国际站和出口通。你没钱周转，阿里巴巴可以贷款给你，现在马云自己都快形成一个独立的商业生态系统了。
引用4楼 @ 发表的:明显是腾讯，看看之前的打飞机游戏就知道了，那种游戏如果换个平台或者运营商会有几个人玩？很多人没在淘宝买过东西或者很少买，但是不用微信和QQ的有几个？而且以微信和QQ的用户黏性和在社交通讯软件方面的垄断程度 只要腾讯不出反人类的东西，基本上只要流行什么照着出就保证立于不败之地了。阿里巴巴还是先压制住不断出现的各种电商再说吧，淘宝销售额就算明年双11有3000亿也没用的，毕竟它只是个平台，淘宝只是份额大一点而已，随便过多少年它也不可能把京东之类的电商全吃了，而且现在还不断的有新的企业进入电商行业 竞争非常激烈。在淘宝买东西和在京东 亚马逊买并没有什么区别，只是注册一个账号而已非常方便，哪里优惠哪里东西好就去哪买，现在的电商那么多 可选择面很广的。但是如果你把QQ换成MSN，那代价就太大了，不光自己麻烦，还得你的好友都跟着换，因为没有好友的聊天软件是没有任何意义的。马云现在也不玩阿里了。。。专心搞菜鸟网络了，另外现在淘宝和银泰合作之后产生的优势接下去几年会慢慢体现出来，除非万达找京东or其他电商合作（不过貌似万达也要和淘宝合作了）。。淘宝＋银泰这个组合潜力无限
[&此帖被xinyihz在 01:29修改&]
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嘛～～(*ˉ︶ˉ*)
这个就取决于谁的背景更深啦
不过我看好阿里巴巴，毕竟阿里巴巴集团的主营业务有优势，腾讯主要还是电游产业
不过未来是属于移动客户端的
谁能够称霸移动终端，谁就拥有未来╮(╯▽╰)╭
阿里和腾讯这一场世纪之战，各自命门在哪里？阿里的命门在不懂产品，腾讯的命门在内部人会把腾讯拉到封闭的路上去。不懂产品就几乎必败，而封闭则无法全胜。胜败取决于自己能否克服自己。阿里这家公司，十几年习惯了战略＋营销，做产品实在不行，江湖朋友说是王八拳。马云说阿里是一家“卖理想”的公司。实际就是两头忽悠。从阿里巴巴开始，自己什么都没有，一头忽悠供应商，一头忽悠采购商。阿里早期就是个销售公司，07年香港上市一共一万员工就有近八千是销售，销售文化极其强烈。所以就算请来一个传统行业的CEO也能搞转，要是纯互联网公司早趴下了。淘宝继承阿里巴巴“销售＋营销”基因，是一个攒流量、卖流量的公司，其实也没过硬的互联网产品。对淘宝来说，销售就是产品，营销就是产品。而腾讯是一家“产品就是营销”的公司。两者截然相反。淘宝系为什么到了移动互联网就出现大问题？移动互联网不是纯靠营销就能搞定的。它是跟人融在一起的。需要产品理解能力，设计感，场景感，对产品体验和进度的规划能力。在PC互联网，淘宝系并没积累这些能力，反而迷恋自己已经有的能力。马云说阿里强在管理，百度强在技术，腾讯强在产品。他暗示这三样能力是并恰齐驱的。他暗示随着规模扩大，管理能力会胜出。但移动互联网，产品能力是根基，没这个，管理能力使不上劲。而且，阿里强的是营销＋战略，并非管理。而反观腾讯的管理能力也不差，它的组织架构和文化是强的。马云一直建的是无中生有的帝国，战略能力极强，这是他的基因，根儿。整个阿里是战略＋营销的公司，所有产品都很业余，在高手眼里没一个专业。就算做来往打微信，马云玩的也是战略＋营销。高举高打，请明星站台，跟微博打通。一个马上就满50岁的男人，难以短时间内凭空长出一个新能力。路径依赖，习惯推动，谁都摆脱不了。没产品能力，阿里在移动互联网时代不可能赢。说个有趣而且经典的故事。4年前峰哥跟一个当时阿里系高层在京郊度假村里吃自助餐聊天。那一段马云说“戴着望远镜也找不到对手了”。我问：阿里和腾讯你更看好谁。他说：长远看两家必有一战。再问：那谁的胜算大。他说：互联网的竞争，最终还是要归到产品。这段对话峰哥印象很深，也发过微博。但真没想到会有如此深广的穿透力。想知道这个人是谁？你可以来问我。他若同意，可以介绍你们认识。你看，看上去很久以后才会发生的遥远的事，一开始就注定了。你是谁？你从哪里来？就注定了你会去到哪里，你会碰上谁，会有怎样的结果。峰哥是信命运的。你不信，可能你还没碰到真正的“高手”。我们象只蚂蚁忙忙碌碌，象只青蛙坐井观天。在一个我们无法想象的巨人的眼底，那么渺小。而腾讯的命门是封闭。腾讯的业务线太广，不管做什么，一旦要开放，先遇到的是内部的业务部门跳出来说我要做。国家队横行霸道，它根本没法真开放。若微信开放策略失败了，不会是被对手打败的，肯定是被内部人搞挂的。资源都被国家队霸占。此前峰哥写过一篇《张小龙想腾讯成为“方舟”吗？》，温柔提醒这个问题。但好像国家队更变本加厉了。所以继续善意提醒。游戏由腾讯自己做，没问题。游戏你最强，没谁比你做得更好。游戏最赚钱，这是你的根。在商言商，理解。安全自己做也没问题，是国防。自助广告系统也没问题。社交广告也是你最强，是拿下又一个Facebook千亿市值的内核。但其它的都该开放出来，尤其你不擅长的，否则腾讯的未来一定承载不起。重点是O2O。这是个大市场。淘宝遇到瓶颈，因为零售只占GDP的10％。服务业才是未来互联网壮大的支撑，占GDP的30％以上，仅餐馆一个行业就占5％。服务业怎么做，对移动互联网，对微信非常重要。但腾讯的微生活，拿着各种特权搞。有哪一家第三方团队敢在这里拿很多精力去做呢？它头上悬着一把剑，若是做好了，微生活就抄我，打死我。我为什么要给腾讯做嫁衣。这样除了微生活，其他人很难在微信的O2O上下力。还有一个可能，就是大公司中高层常干的事，自己偷偷投资一个公司，或者找某个关系好、活儿也好的公司要股份，然后支持这个公司去做。这里有个具体案例，峰哥在以前文章里不具名提过。电商也一样。腾讯的微购物开发布会，一个总经理居然公开喊，凡入驻微信开店，要收费的都是骗子，官方一律不认，未来或被封杀。你这不是开放平台吗？人家提供服务收点费，为什么不可以？你这不是军队开商场吗？小公司来微信上搞本就不容易，人家没你腾讯这么多钱，没这么多独家接口和资源，要跟你这个“免费＋官方”竞争，你还要把人家往死里玩。没法玩。腾讯传统上就是全民公敌。业务太泛，啥都有。一开放，国家队什么都跟外面竞争。张小龙当然不想微信变方舟，当然想开放。可你生在腾讯，这是原罪。你会说：腾讯不开放怎么了，反正就我一家，慢慢搞，独吞，换了马云不一样这么干？要不老马＋老周，再来一个3AQ大战把它打醒？微信在开放上，其实不需要人来打你，不开放你就可能搞不定。O2O搞了这么久，微生活没看到有什么大东西出来。服务业太大太泛，需要不同人做不同行业、不同地域的解决方案。比如冼脚城跟餐馆不同，吃饭跟喝咖啡不同，深圳的团队就不能很快插进成都……自己内部的人做，就只能打包做一个完整的解决方案。可是真的很难搞定，吃不下这么大这么杂一个盘子。电商也是。微信银行卡里面有个精选商品，独家给易迅，听说大概八百万访问，不到一万单成交，转化率太低。易迅那些3C品类，天生就不适合放在这个地方导购吧？娱乐也是。微信也可以帮明星做粉丝基地，直接对话，就像百度贴吧、新浪微博，来往也是这个路子。若开放出去，经纪公司会自己帮你做。若你自己去搞，这里面盘根错节的利益，难搞。马云早就玩娱乐圈，王中军王中磊都是小弟。现在来往就靠明星推，定位比微信熟人浅一层，比微博再深一层，它还是有机会。就好像微信有一手好牌，但靠自己单独就打不出来。有一块好钢，但没法炼出好兵器。需要别人来帮你。要真开放，就是把握住微信入口、支付、数据，加上积分、会员卡、充值，其它都真心交给第三方去做，中间环节都给他们去打，让外面的人帮你做蓬勃。损失的内部人和部分国家队的利益，大腾讯的大利益被保障了。除了开放，有人也在说，收购大众点评或美团，快速吃下这个市场。现在说竞争。阿里打腾讯，用的是开放牌，到处交盟友。到了微信这里，却越发封闭，把自己孤立起来。这算是什么逻辑？马云打腾讯的三点：1、火烧南极。关系是腾讯的根，就推来往，在娱乐上布局。游戏是腾讯的命，就做游戏平台，蚂蚁雄兵，打你的收入和市值。安全是腾讯的痛点，就联合360。开放平台是腾讯的新亮点，就做支付宝开放、微淘开放、微博开放。2、提前加速战略执行，要未来的增长点。余额宝、淘点点、支付宝线下收款，这些本来都不着急的事都快速提前。包括海尔、格力、银泰，都是朝着一个大目标：服务业。比零售业大若干倍。3、稳住收入确保IPO。封微信封美丽说封蘑菇街，确保唯一垄断入口。那腾讯该做什么？开放＋找伙伴，用中小公司和开发者的力量帮自己去干阿里。若能打掉淘宝1/3市值，就是三四百亿，分出几十亿给第三方，这些人感恩戴德，还把事给做了。阿里在行业里其实也没啥人心。这也是个封闭帝国，营销公司，本质就是倒流量，再高价卖给商户，年复一年收税。所以它不能接受批量倒入大量流量的入口，这阻碍我挣钱，封百度、美丽说、蘑菇街、微信。所以苛税猛于虎，小商户心里恨得痒痒的，期望微信干翻淘宝。这时腾讯真正开放就能势如破竹。如果动作慢，真可能错掉时机。今天微信是风光，可互联网一茬接一茬，Facebook之后好多新东西出来。没个两三年，O2O这些市场不大可能拿下好成绩。但两三年后下一个新玩意儿就出来了。没任何机会是没有时间窗口的。还是回到政治。看大公司的事，政治和业务，两个角度都缺一不可。张小龙应该希望微信开放，可做不了主。国家队肯定希望封闭，就哥几个弄，弄活了就发，弄不活也不是我的。微信是个方舟，都想挤上去，可你一家子七姑八姨连带宠物要是真都挤上去了，就算是个方舟也被压沉了。有个案例挺有趣。腾讯投资搜狗，让搜狗来做搜索。可之前半年，腾讯先组织架构调整，在内部把搜搜给废了。管搜搜的几个大拿都走人。这才有了搜狗。这个逻辑是：要想真开放，先办国家队。小马哥怎么想？是要短期利益还是长期利益？是给兄弟们一个机会还是现在就放开？是被绑架了还是在等待时机？Martin怎么想？刘老大是管收入的，让这些现存收入部门一起上接着把收入做大，这样收入还是在传统管道里流？微信若真开放，定开放规则的是微信，新收入进来的管道是微信，传统局势会被重划？当老大的怎么平衡下面？还是跟小马哥一样，兄弟关系放不下，左右都是难？两位老大肯定不希望，一帮其实搞不定的人拍着胸脯说自己能搞定，就是伤害大环境再耽误时间，没人干活，就拿着特权收点小钱。峰哥此前另一篇文章《马云的火性&pk&马化腾的水性》。马云是火做的，战略＋营销，高举高打，腾跃，激进，所以做不了水的事情，那就是沉心静气日拱一足做实实在在的产品。马化腾是水做的，低调、内敛、顺着地形往前流、小步迭代、入土三分，所以做不了火的事情，大开大合，激进变革。谁能胜？能认识到自己的性，再“化”掉自己的性，不被之前的成功和习气绑架，超越自己，就能胜。成功是失败之母。
马云做了习大大想做却没做的事，所以。。。阿里希望大点！
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我要是知道，马云或者麻花藤就得挖我过去了
游戏分级解禁之后，如果中国游戏市场变得正常一些，tx应该不会那么滋润了
明显是腾讯，看看之前的打飞机游戏就知道了，那种游戏如果换个平台或者运营商会有几个人玩？很多人没在淘宝买过东西或者很少买，但是不用微信和QQ的有几个？而且以微信和QQ的用户黏性和在社交通讯软件方面的垄断程度 只要腾讯不出反人类的东西，基本上只要流行什么照着出就保证立于不败之地了。阿里巴巴还是先压制住不断出现的各种电商再说吧，淘宝销售额就算明年双11有3000亿也没用的，毕竟它只是个平台，淘宝只是份额大一点而已，随便过多少年它也不可能把京东之类的电商全吃了，而且现在还不断的有新的企业进入电商行业 竞争非常激烈。在淘宝买东西和在京东 亚马逊买并没有什么区别，只是注册一个账号而已非常方便，哪里优惠哪里东西好就去哪买，现在的电商那么多 可选择面很广的。但是如果你把QQ换成MSN，那代价就太大了，不光自己麻烦，还得你的好友都跟着换，因为没有好友的聊天软件是没有任何意义的。
马云做了*河蟹*想做却没做的事，所以。。。阿里希望大点！
引用4楼 @ 发表的:明显是腾讯，看看之前的打飞机游戏就知道了，那种游戏如果换个平台或者运营商会有几个人玩？很多人没在淘宝买过东西或者很少买，但是不用微信和QQ的有几个？而且以微信和QQ的用户黏性和在社交通讯软件方面的垄断程度 只要腾讯不出反人类的东西，基本上只要流行什么照着出就保证立于不败之地了。阿里巴巴还是先压制住不断出现的各种电商再说吧，淘宝销售额就算明年双11有3000亿也没用的，毕竟它只是个平台，淘宝只是份额大一点而已，随便过多少年它也不可能把京东之类的电商全吃了，而且现在还不断的有新的企业进入电商行业 竞争非常激烈。在淘宝买东西和在京东 亚马逊买并没有什么区别，只是注册一个账号而已非常方便，哪里优惠哪里东西好就去哪买，现在的电商那么多 可选择面很广的。但是如果你把QQ换成MSN，那代价就太大了，不光自己麻烦，还得你的好友都跟着换，因为没有好友的聊天软件是没有任何意义的。马云现在也不玩阿里了。。。专心搞菜鸟网络了，另外现在淘宝和银泰合作之后产生的优势接下去几年会慢慢体现出来，除非万达找京东or其他电商合作（不过貌似万达也要和淘宝合作了）。。淘宝＋银泰这个组合潜力无限
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虎扑最牛逼
五年后，阿里巴巴和腾讯都将被虎扑收购，我勉为其难当上CEO，我把股份分给各位jrs！有钱一起赚！
引用4楼 @ 发表的:明显是腾讯，看看之前的打飞机游戏就知道了，那种游戏如果换个平台或者运营商会有几个人玩？很多人没在淘宝买过东西或者很少买，但是不用微信和QQ的有几个？而且以微信和QQ的用户黏性和在社交通讯软件方面的垄断程度 只要腾讯不出反人类的东西，基本上只要流行什么照着出就保证立于不败之地了。阿里巴巴还是先压制住不断出现的各种电商再说吧，淘宝销售额就算明年双11有3000亿也没用的，毕竟它只是个平台，淘宝只是份额大一点而已，随便过多少年它也不可能把京东之类的电商全吃了，而且现在还不断的有新的企业进入电商行业 竞争非常激烈。在淘宝买东西和在京东 亚马逊买并没有什么区别，只是注册一个账号而已非常方便，哪里优惠哪里东西好就去哪买，现在的电商那么多 可选择面很广的。但是如果你把QQ换成MSN，那代价就太大了，不光自己麻烦，还得你的好友都跟着换，因为没有好友的聊天软件是没有任何意义的。
我说不玩qq微信的有上亿个
引用9楼 @ 发表的:
我说不玩qq微信的有上亿个
网购的肯定玩QQ微信，玩QQ微信的不一定网购
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引用10楼 @ 发表的:
网购的肯定玩QQ微信，玩QQ微信的不一定网购
我认识不少大姨大妈不玩qq微信，但经常淘宝网购
引用6楼 @ 发表的:马云现在也不玩阿里了。。。专心搞菜鸟网络了，另外现在淘宝和银泰合作之后产生的优势接下去几年会慢慢体现出来，除非万达找京东or其他电商合作（不过貌似万达也要和淘宝合作了）。。淘宝＋银泰这个组合潜力无限
O2O模式本来就是方向 阿里银泰这种迟早分手的
阿里最大的危险是最近绞杀C店 如果微信把他们吸纳走 阿里立马玩完
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腾讯吧。我有个老师总结的很经典，他说腾讯在抄袭的创新方面走在了前列。
引用@ 发表的:明显是腾讯，看看之前的打飞机游戏就知道了，那种游戏如果换个平台或者运营商会有几个人玩？很多人没在淘宝买过东西或者很少买，但是不用微信和QQ的有几个？而且以微信和QQ的用户黏性和在社交通讯软件方面的垄断程度 只要腾讯不出反人类的东西，基本上只要流行什么照着出就保证立于不败之地了。阿里巴巴还是先压制住不断出现的各种电商再说吧，淘宝销售额就算明年双11有3000亿也没用的，毕竟它只是个平台，淘宝只是份额大一点而已，随便过多少年它也不可能把京东之类的电商全吃了，而且现在还不断的有新的企业进入电商行业 竞争非常激烈。在淘宝买东西和在京东 亚马逊买并没有什么区别，只是注册一个账号而已非常方便，哪里优惠哪里东西好就去哪买，现在的电商那么多 可选择面很广的。但是如果你把QQ换成MSN，那代价就太大了，不光自己麻烦，还得你的好友都跟着换，因为没有好友的聊天软件是没有任何意义的。阿里巴巴跟中青宝合作进军手游​​​​
马化腾给你冲Q币么
不喜欢腾讯 也得说 还是腾讯~
有多少还是停留在:阿里巴巴=淘宝。
腾讯用户多是多，但是有相当一部分是不在上面花钱的
我赌阿里，腾讯现在用不用都无所谓了。。
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国金证券牵手腾讯尝鲜触网
　　与腾讯传出&绯闻&的券商非常多，但是正式官方承认合作的目前只有国金证券。这家只有27家营业部的上市券商，在11月底传出与腾讯合作的消息。据该公司称，将与腾讯旗下腾讯网在网络券商、在线理财、线下高端投资活动等方面展开全面合作，合作有效期为2年。同时国金证券将向腾讯支付每年1800万元的相关广告宣传费用。&　　牵手背后&　　一石激起千层浪！在互联网金融大热的当下，关于金融机构与互联网企业的任何风吹草动都能引起市场的无限遐想。牵手腾讯合作的消息传出后， 市场传言腾讯未来可能会以约10亿元的大手笔参股国金证券。国金证券即刻公告澄清称&公司、控股股东、实际控制人未就腾讯入股公司的事宜与腾讯进行沟通洽谈&。&　　目前关于国金证券与腾讯的合作究竟是类似阿里联手天弘基金打造&余额宝&的颠覆式创新还是普通的业务合作模式，尚未有一个公开明确的说明。国金证券内部人士也表示：&合作是有步骤的，不可能一步到位。&&　　&战略合作和参股是完全不同的概念，前者是一个业务增色的范畴，可以说是一个网络平台的意思，后者则会让人联想到网络券商。&深圳一家中型券商电商部相关人士认为，国金证券联姻腾讯最让人期待的是合作的程度。&阿里巴巴联手天弘打造余额宝的颠覆性创新，就是通过股权合作的形式。&上述人士称。&　　券商要真正联姻互联网巨头并非一件简单事情。据广东一家券商内部人士透露，由去年开始，他们就密集接触腾讯、阿里巴巴等互联网公司，就如何展开合作进行了多次谈判。&合作方案都出了十几个版本，还是没有让双方都觉得双赢的合作模式。&上述人士表示，就较早开展互联网金融的基金公司经验看来，目前也除了天弘和阿里巴巴是股权合作之外，包括华夏、易方达和腾讯财付通、华夏和百度、鹏华和京东商城等都是渠道合作。&　　&券商的话语权相对较弱，我们是倾尽全公司资源的阵容去谈合作，但接洽到互联网公司，一般情况只能是小组、团队层面。&沪上一家大型券商电子商务部门相关人士透露。业内人士认为，互联网金融浪潮下，参与其中有望获得巨大的利润增长空间已成为大部分券商的共识，近年来券商也积极触网。目前券商触网的模式主要有嵌入电商平台和自主开发电子商务两种。前者以方正证券亮相淘宝天猫商城，开设了泉友会淘宝天猫商城旗舰店为例，后者则有华创证券选择了通过收购一家第三方支付公司，取得了网上支付牌照后，推出了&华创证券网上商城&。此外，还有华泰证券，除自设的涨乐微博社区外，也布局网上商城进行线上金融产品的销售。&　　&目前券商在电商领域的盈利模式和产品架构还处于探索阶段，不过目前券商传统经纪业务模式增长乏力，电商这片蓝海则显得充满了机遇。&一家上市券商电商业务相关人士称。&　　千万广告费值不值？&　　今年以来，与腾讯传出合作绯闻的券商何其多，但是正式官方宣布合作的只有国金证券。国金证券与腾讯的合作中，吸引市场眼球的除了腾讯将通过流量平台为其提供持续的用户关注度外，还有国金证券向腾讯每年支付的1800万元。&　　国金证券这1800万投得值不值？一家曾多次接触腾讯相关部门，希望能进行电商合作的券商内部人士认为千万元级别的广告费用物有所值。&战略合作先入为主，以后国金证券可能复制天弘基金的路程。&上述人士认为。&　　&我所接触到的腾讯渠道，主要是他们的开放平台，推广效果很明显。&一家第三方理财机构负责人透露，该公司今年在腾讯网、社交渠道投放广告后，用户数量增长较为明显。&比传统的电话营销更有针对性。&该负责人称。&　　据国金证券内部相关人士透露，本次与腾讯的合作不仅仅局限于网络交易、金融产品销售等，未来还会在政策允许的情况下与其进行多样化的金融创新尝试。&除了网络平台，还有手机、微信等服务端都会有不同程度的合作。&上述人士称。&　　长江证券分析师刘俊认为，国金证券与腾讯合作开展线上业务将一定程度弥补其线下资源的不足，提升经纪业务和资管业务的市场份额，提高业绩增速，但具体的提升幅度还依赖于双方合作的深度和广度。&　　从对行业的影响看，公司与腾讯合作的领域主要包括网络券商、在线理财等，在网络经纪方面，华泰、国泰君安等券商已提早布局，并初见成效。&可见在网络经纪业务的竞争将愈演愈烈，这将驱使券商由传统的通道佣金向附加咨询等专业服务的经纪模式快速转变。&刘俊表示。&　　业内人士指出，虽然互联网公司不具备资产定价、风险管控等金融专业服务的优势，但凭借庞大的客户数据、黏性较强的用户习惯和广覆盖的用户流量入口，将在经纪、碎片化理财等低门槛的金融服务领域具备优势。&　　从国外经验看，证券公司的经纪和理财业务在网上开展合作已经衍生出至少三种较为成熟的模式。包括美林模式、嘉信理财模式和E-trade模式。华泰证券研究员认为，目前国内还处在互联网金融浪潮的初期，与线下业务冲突较少、机制灵活的券商更容易切入。&　　&参考国外发展经验，我们认为大型券商将采用自建网上金融平台或收购纯粹的网络金融服务商；中小型券商将采用与IT网站合作，由于中小型券商实体网络较少，客户资源（尤其是零售客户资源）相对较少，与IT网站合作可以迅速以低成本扩大服务渠道，扩大客户规模，与IT网站形成优势互补。&上述华泰证券研究员指出。&　　实际上，随着国金证券宣布与腾讯建立合作，未来将有更多的券商参与进来。业内人士预计，植入互联网基因后，券商经纪业务将首先获得颠覆性的改变。
好买财富获腾讯注资 互联网金融持续升温
　　昨日，好买财富宣布公司已于近日获得腾讯B轮投资，这是腾讯首次投资于国内独立第三方财富管理公司。
　　好买财富董事长杨文斌在接受证券时报记者采访时表示，与腾讯方面在今年初就开始接触，好买财富将在金融销售的基础上，加强与腾讯方面的合作，加大在互联网和移动互联网两个方面的投入。
　　腾讯相关负责人表示：&我们欣赏好买财富团队优秀的创新和执行能力，此次投资将用于好买财富的人才梯队、网络建设、数据清算和客户服务等各基础平台，以助力好买提升面向客户的金融服务体验。&
　　好买财富未透露此次获得注资的具体金额与股份占比，但据了解，此轮注资力度大于上一轮，注资后公司管理层依然保持公司的控股。2012年底，君联资本（联想集团旗下专业的投资机构）已完成对好买的A轮注资并将在此轮继续跟投。
　　据了解，好买财富拥有全产品线布局，代销的金融产品覆盖货币基金、债券基金、类信托产品、股票基金、私募和对冲基金等，2008年好买财富便成立好买基金研究中心，成为首家建立专业基金研究团队的独立第三方财富管理公司。
　　2012年，好买财富获得中国证监会首批颁布的&独立基金销售公司&牌照。好买财富拥有覆盖宏观策略和各类产品线的研究与数据团队，并拥有自己开发的数据库系统、研究系统和TA交易系统。
　　近年来，互联网金融行业持续升温。今年8月，融360获得红杉中国基金、光速创投等多家机构的B轮3000万美元投资。今年10月，91金融超市获得宽带资本、经纬创投等多家机构的B轮6000万元人民币投资。此外，今年还有易保网络、钱方支付、多钱网、雪球财经、盈盈理财等多家互联网金融机构获千万级投资。
　　互联网金融企业屡获风投在业内引起热议，不少业内人士认为，以互联网金融为代表的新模式，打破信息不对称和垄断，提高了金融交易的效率，具有旺盛生命力，未来会挑战传统金融机构的地位，互联网金融领域持续升温也显示了金融资本对国内互联网金融领域发展潜力的认可。
腾讯电商：我有一双O2O的翅膀
　　有人曾问2014年最可能发生的电商界新闻是什么？i黑马带着这个问题请教各界牛人，他们的预测很多，其中就有腾讯电商能不能实现弯道超车，一改PC时代的失意。本文作者黄渊普常年研究O2O模式，他认为腾讯电商虽然在PC时代失意，但是这种情况有望通过O2O模式改变，并通过文章做了详细的分析。以下为黄渊普《巨头O2O盘点：腾讯电商借O2O救赎》一文的节选
　　普哥上周在上海参加了腾讯电商的活动，活动的意思很简单：腾讯电商想实现弯道超车。&弯道超车&有两个意思，一是承认自己确实落后于天猫京东，二是对自己赶上或超过对手有信心。腾讯电商的信心从何而来?能够借助微信是信心的主要来源。PC端整体不如意的腾讯电商借助移动端微信的强势迎来了曙光;腾讯电商在实体零售O2O领域有巨大的想象空间，但腾讯电商和微信在具体利益上会有一定冲突，它们之间的关系是决定未来腾讯电商未来能否实现弯道超车的重要影响因素。从整体来看，腾讯电商可以靠O2O完成救赎，普哥对其未来的发展持谨慎乐观的看法。
　　一、PC互联时代，腾讯失意实物电商
　　业界传着的一句看似玩笑实则现实的问题是：做互联网一定会碰到三个无法回避的问题：生、死、腾讯。腾讯实力之强，其产品覆盖广泛，并且都位居行业前茅或前列。在实物电商领域，腾讯入局的时间并不晚，2005年9月上线的拍拍网凭借腾讯巨大的流量优势，成立一年后也与淘宝、易趣成三足鼎立之势;但淘宝网的增速明显高于拍拍网，拍拍网在后来的C2C竞争中逐渐沦为配角。
　　C2C领域失意后，腾讯在&QQ会员官方店&的基础上于2010年3月推出QQ商城(shop.qq.com)，开始向B2C模式发力。QQ商城的成立时间比淘宝商城晚两年多，防御后者的心态大于主动出击。QQ商城后来的发展也不尽如人意，之后腾讯又于2011年12月推出了超级购物平台QQ网购(buy.qq.com)，采取各品类邀请独立B2C运营的方式，试图打造B2B2C平台。2013年3月，腾讯把QQ商城和QQ网购合二为一，统一以QQ网购的品牌出现，并在2013年7月启用独立域名wanggou.com。
　　拍拍网、QQ商城、QQ网购分别针对的是C类卖家、商城B类商家、独立B2C三类商户。可以说，腾讯电商几乎尝遍了各类模式。除此之外，腾讯在电商领域还通过投资并购进行了相当多的布局，包括入股珂兰钻石、好乐买，收购易迅网、买卖宝等。总体看来，到目前为止除了易迅网开始成为了腾讯电商的一把尖刀外，其它的收购或投资尚未发挥出效果，可以说腾讯在实物电商上的发展和投资没获得令人满意的结果。
　　二、PC互联时代，腾讯生活服务O2O成绩欠佳
　　可以说，从2005年上线拍拍网到2012年底对易迅网完成全资控股，整整7年腾讯在实物电商领域并不如意;而在2013年移动互联网真正爆发之前，腾讯在生活服务电商O2O领域的尝试和探索也没有取得理想的成果。
　　腾讯在2008年上线了QQ电影票，开始涉足本地生活服务O2O领域。2010年10月腾讯推出QQ美食，加大了对本地生活服务O2O市场的投入力度。2011年初，腾讯投资了团购网站高朋网，之后又入股F团，总投资金额超过1亿美元。2011年5月，腾讯战略投资艺龙网获得16%的股份;2012年5月，腾讯数千万美元入股同程网，进一步加大了对在线旅游的布局;11月腾讯收购餐饮CRM企业通卡，增强其技术及线下能力。
　　2013年1月，F团、高朋网和QQ团正式合并整合，新高朋网成为统一品牌。可以说，腾讯在生活服务O2O业务上也投入了大量资金和资源，但并没有取得理想成绩;而且和百度一样，腾讯的战略也反复变动，旗下的团购业务在团购竞争格局中越来越被边缘化，其在旅游方面的布局也较竞争对手阿里要弱不少。
　　三、移动迎来曙光，腾讯电商借微信受益
　　2012年5月，腾讯宣布成立电商控股公司(ECC)，整合旗下的各电商业务，开始走向独立运营道路，腾讯给电商业务先期投入10亿美元，并在流量各方面给予大力支持。伴随着微信成为中国移动互联网时代的第一入口，加上微信支付技术的成熟，腾讯电商凭借天然优势开始迎来了曙光。无论是在实物购物领域还是生活服务领域，微信都有巨大想象空间，腾讯电商也因此有了在移动端实现弯道超车的希望。
　　在实物购物领域，2013年上线的微信卖场每日十余款商品推荐取得了不错成效，现在每日单量稳定在1万单以上。前期取得不错效果后，由易迅网运营的微信卖场将在12月12日升级为微信商城，有望成为腾讯电商在移动端的最重要平台之一。此外，在泛零售领域，腾讯电商的微购物团队专门对接线下传统零售企业，为它们打造O2O线上线下一体化平台。腾讯电商在这一块的想象空间非常大，2013年以来包括天虹商场、大悦城、有阿股份、绫致时装、宜华木业、潮宏基、红旗连锁、中央商场等大型商超和各业态线下零售商都发布了微信O2O战略。
　　在生活服务方面，2012年6月，腾讯推出微信会员卡，大力吸引包括本地生活服务商户在内的线下商家入驻; 12月，微信联合高朋网推出微团购。2013年后，腾讯移动生活电商继续拓展商户，同时完善产品;9月腾讯微生活团队正式发布了微生活会员卡X1版本，对生活服务O2O的布局加重。另外，腾讯投资的高朋网在整合豆瓣电影的基础上，也将在微信专门开辟一个电影订票入口，未来不排除其在更多的细分领域借微信上位。
　　应该说，PC端失意的腾讯电商在移动端逐渐找到了感觉。目前，无论是实物购物还是生活服务领域，微信都还在试水推进阶段，能否最终帮助腾讯电商实现弯道超车尚不确定，但至少因为微信的巨大优势，腾讯电商和它的竞争对手天猫京东的差距在缩小。
　　四、O2O救赎腾讯电商，前景谨慎乐观
　　腾讯电商借力微信取得了不错的成绩，但问题是腾讯电商和微信电商或微信O2O并不等同。微信的商业化，游戏是一个方面，电商O2O是另外的考量;但微信要打造成O2O大平台，不可能只扶持自家的腾讯电商;假若微信电商和微信O2O成了腾讯电商的专属，微信在电商O2O领域也就因此失去了想象空间。
　　腾讯电商由两大块组成：实物电商(易迅网+开放平台QQ网购+C2C拍拍网)，O2O(服务生活服务商户的微生活+服务实体零售的微购物)。如果抛开微信，各组成部分里面：易迅网之所以成为腾讯电商在实物购物的尖刀，是因为其在一些城市有提供一日三送的能力，能够对京东和天猫形成一定挑战。但这样的服务覆盖的城市数量还不够，前不久易迅网和顺丰速递在配送环节上达成战略合作，力图在更广的地域给用户提供优质服务;但与顺丰的这种合作本身不能作为核心竞争力。生活服务电商这块，除非腾讯电商立志做平台，否则其在线下能力方面明显弱于美团和大众点评;背靠微信打造CRM管理系统进而切入生活服务是个很好的思路，但各地以代理的形式去拓展商家，效果上难免打折扣。
　　腾讯电商目前最具想象空间的是实体零售O2O这块，和生活服务O2O多而杂的商户相比，实体O2O这块更多面对的是大型商户，它们本身的交易额极大，买单能力也强;服务好一家大型实体商户的收益要远大于一堆生活服务商户。而且，由于微信以CRM+会员营销这个点切入，从内部改造和提升传统零售商的效率，双方合作大于竞争;微信因此在和天猫、京东在抢占这部分客户时已经占据先机。以CRM+会员营销切入，未来可以添加的服务很多，目前基于微信给部分实体零售商打造移动微商城就是可拓展的方向。未来需要做的是避免平台和自营的矛盾，避免商户和腾讯电商的自营业务冲突。
　　腾讯电商旗下的易迅网在以大代价引进顺丰速递提升服务的基础上还需要加大自身仓储物流建设，考虑到腾讯经济实力和流量优势，易迅网的发展会有突破;在实体零售O2O领域方面，微信将成为打通线上线下的最大利器，有巨大的想象空间。腾讯电商其它业务，目前来看很难像易迅网和实体零售O2O有前景。腾讯电商和微信在具体利益上会有一定冲突，它们之间的关系是决定未来腾讯电商未来能否实现弯道超车的最重要影响因素。从整体来看，腾讯电商可以靠O2O完成救赎，未来发展谨慎乐观。
卖保险的=骗子？互联网能否拯救保险业的臭名声
　　三马卖保险，一下让互联网保险这个词儿热了起来，大家都纷纷盘算着平安腾讯阿里分别能从这块新蓝海中淘到多少宝贝。　　所谓内行看门道，外行看热闹，作为一枚除了社保，只顺手买过航空险和运费险的保险业小白，我显然还没有能力从业务层面去为三马操什么心。但是，作为普通用户，我对互联网和保险的结合倒是真有几分期待，我最想看的是，互联网，究竟能不能拯救保险业那已经完全臭掉了的名声。　　卖保险的=骗子？　　&把用户当傻瓜&是互联网界的一句名言，大家觉不觉得这句话放在金融界也很是适用？只不过，互联网界说这句话的意思是，要从小白的角度考虑问题，做出最简单易用的产品，而金融界的不少高富帅们，是真的把用户当傻瓜了，当傻瓜来耍！　　无论从媒体上还是从亲朋好友的口中，我得到的关于保险的信息都是负面居多。最近听说的一条是，某人拿了一份寿险的介绍册，正读得感觉不错，结果发现册子装订部分的夹缝里还有字，哥们儿硬掰开，结果发现夹缝里写着的居然是一堆的免责条款！瞬间火大啊，心里不由暗骂，这帮孙子！　　为什么金融界敢这么玩？因为我们绝大部分的人，在保险这样的金融产品面前确实是小白。这个领域的专业性太强了，里面的道道儿太复杂。在一个信息严重不对称的行业里赚钱，向左走，你可以教育用户，填补信息鸿沟，让用户满意并心甘情愿地为之买单；向右走，你可以蒙骗用户，利用信息鸿沟，让用户上当并稀里糊涂地为之买单。同为赚钱，路径不同。　　可惜的是，在利益面前，道德通常都没有什么抵抗力，我主观而不负责任地说一句，这年头，是向右走的人多！只是蒙骗的程度深浅罢了。　　下面这张图是和讯保险频道在今年年初对近3万名保险营销员做的一次调查，问说你认为开展业务时最大的困难是什么？结果，排在第一位的答案是保险业形象有待提高，比例远超其他选项。　　若不是大伙儿以往被坑得太多太厉害，保险业的形象何至于沦落至此？
　　互联网的力量，正可以消除这个痛点　　对于口碑奇差的保险业来说，互联网会是一剂良药么？我觉得有希望！　　首先，互联网有一个很宝贵的特质，就是透明。在线上，各种商品信息、评价都是公开的、被记录和可查看的，加上用户的迁移成本极低，所以互联网的世界是更加充分竞争的，讲求产品为王。对于保险业而言，在线下，你可以往夹缝里塞免责条款，在线上，你试试看？网页最下方来一排密密麻麻的免责条款啊？用户会直接叫你负分滚粗。在线下，你可以极尽口舌之能，将一个70岁的老太忽悠得找不着北，在线上，麻烦你将保险条款清楚明白地放上来，多少双眼睛盯着呢，想把大家集体骗倒，那还是有点难度的哦。我相信，光是减少欺瞒因素，对于保险业声誉的回升就是不小的帮助了。　　其次，在互联网的世界里，保险可以找到产品创新的巨大想象空间。保险的本质是让大家为风险买单，是让更多的人一起来承担风险，从而当某个个体真的被风险击中的时候，可以得到补偿，减少损耗。　　而风险这个词儿，边界就大了去了，绝对不仅仅是车毁人亡这些。来看淘宝保险的几款产品：　　早年推的运费险：针对可能的退货风险。　　和安联合作的赏月险：针对中秋看不到月亮的风险。　　众安的首款产品众乐宝：用保费的形式替代保证金制度，针对的是卖家不肯给消费者赔付的风险。　　这些都是在传统保险业里完全不存在的险种。理论上，有多少种风险就可以有多少种保险。值得提一下赏月险，这个险种由于过于奇葩，推出后被诟病不少，其实，淘宝也不傻，赏月险就是个娱乐项目。但其实淘宝其实是想通过赏月险告诉大家尤其是保险公司，打开你们的想象力吧，别再盯着车毁人亡了，互联网上什么风险都可以投保，哪怕是看不到月亮这种听上去很二的风险。　　再次，在网上，保险的销售模式可能会有大变。包括我在内的小白，为什么会买运费险和航空险？因为顺手。想深一层，这其实是场景驱动。有些风险，平时我们也不觉得怎样，但是处于一个特殊场景下，好像就觉得是个风险了。飞机是多么安全的交通工具啊，每次那20块钱，回头想想，根本就是捐献给保险公司嘛，但是在买机票的时候，在那个场景下，我就会觉得，买一个吧，万一呢，反正也不差这20了。　　而在电商背景下，像这样的场景可能会更多。比如买个电器保修一年，可万一第二年出了问题呢，嗯，有点风险，要不买个保险？如果性价比ok，起码我会考虑的。关键在于，这种售卖模式对于一款保险产品来说，是零成本的，是不需要额外的人力的，很多险种，在传统保险业没有被开发出来，一个重要原因是覆盖不了成本，5毛一份的运费险，这要怎么卖额？但互联网可以啊，它从来不拒绝小生意，5毛一份的运费险，卖得欢着呢。　　如果说，在互联网的助力下，保险在产品创新上能有突破，能够给用户带来靠谱的产品，那么，我相信保险业的口碑就会慢慢好转的，反正，我到现在还没听到谁骂运费险坑爹的。　　坎在哪儿？　　可惜，希望和现实之间总是有鸿沟的。互联网要改造保险业如果不难，淘宝保险也不会成立三年才憋出这么几个产品。　　商务是个链条很长的东西。一件普通商品上网，还要解决售前的咨询、售后服务，更别说是金融产品上网了。新险种的开发，风控模型的构建、用户习惯的教育和培养、理赔部分的线下配合，通通是难点。　　而最困难的，我想恐怕还是整个思路的扭转。　　互联网的打法是先圈用户，不介意前期亏损，精髓是把用户价值放到首位，坚信把用户伺候好了，自然能赚到钱，BAT现在赚得盆满钵满，成立那会儿，根本连应该怎么赚钱都没想好。这种玩法，以往赚钱赚得挺舒服的保险公司肯玩么？　　再者，所谓互联网金融，站在产业链核心位置的是腾讯阿里这种互联网巨头，金融企业不免有被后台化的感觉。老实讲，阿里推运费险、众乐宝这样的产品，阿里是稳赚的，这不一定指金钱，而是说，这些东西对于阿里的买家卖家是有好处的，对于其电商生态的健康是有帮助的。但是财务上的风险呢，谁担着，是保险公司担着哦。比如淘宝运费险开始是亏的，后来调过价才开始赚钱。互联网保险产品的设计其实也是难点，因为是新险种，所以盈亏平衡点在哪里不好拿捏。这种陪太子读书，有可能跟着吃肉、但搞不好也会独自喝粥的事儿，保险公司的高富帅们愿意干么？众安？众安到底也不是阿里一家的。　　在不同的文化和利益相碰撞的时候，大家是否能有好的融合和迁就，这也挺重要的，保险公司得俯下身段，阿里腾讯们也别仗着用户量和数据太强势了，要是只给别人喝粥，是很难驱动行业的。　　好在，互联网金融的大风毕竟已经起来了。　　附：附上一点小链接，这是我扒拉的一些公开的数字和信息，小白观感，保险业貌似处于亚健康状态，欢迎高手指正。　　保监会统计，今年上半年，我国保险业保费收入9512亿元(盘子真大，万亿级的市场哦)，同比增长11.48%。在这当中，占1/3的财产险增速较快，同比增长15.82%；占2/3的人身险同比增长9.5%。　　乍一看，还可以。再往下看。　　财产险，七成是车险，这个是持续好几年的长期现象，所以，财产险的增长其实主要吃的是汽车保有量增加的红利。然后，悲催的是，车险越来越不赚钱，截至10月底，车险综合成本率100.2%，就是亏钱了。原因也很简单，修车越来越贵了，加上大家都扎在车险这块，市场已成红海，价格战很激烈。　　人身险方面，更好玩，前五个月，这部分保费的同比增长只有4.28%，到了半年报，猛一下增到了9.5%。媒体一调查，原来是跑去银保渠道冲量了&&银保渠道卖什么样的保险产品呢，主要是万能险、分红险这些和理财产品长得很像的险种，主打收益率，顺带便跟个人身保障啥的。当然，保险本就具备金融属性，是一种投资理财方式，所以万能险、分红险发展得好也是ok的，问题是，如果别的都发展缓慢，只靠理财型险种冲量，保险还是保险么，不如改成银行算了&&何况，拼收益率，保险公司要和银行拼，总还是吃亏的吧。　　总之，虽然不少大保险公司凭借对险资的投资管理能力，钱生钱的，利润也很不错，但财险亏损，人身险靠银行，加上用户用户口碑相当差，怎么看我都觉得这行不像是个健康发展，蓬勃向上的行业。&
朋友圈被&过度营销”，非营销者之罪！微信开放规则不明
　　昨晚在某个群里，我和《社交红利》的作者徐志斌、触控科技的战略总监曾航，对微信的有关问题产生了一些争论。
　　徐志斌是我入行的启蒙老师之一，曾航是我的老乡，关系都较好，争论都对观点而不对个人，更无关各自对腾讯这家公司的意识形态。
　　曾航在与徐志斌交流后的观点基本一致，那就是，第三方开发者没必要非得去上微信的开放平台，而可以通过微信的社交关系链做文章。举的例子是疯狂猜图、魔漫相机。
　　我不否认作为一款第三方应用，去借用微信关系链分享的价值。但对于一个第三方开发者来说，这个&度&量，很难去把控；对于微信朋友圈生态来说，也并不健康。
　　为什么说，对于一个第三方开发者，借用微信关系链去搞病毒式影响的&度&很难把握？因为，朋友圈就那么大，你不去占，别的应用就会去占，出于竞争，从心里来讲，你很难不去把精力用在和对方比谁更会利用朋友圈上。这就沦为了一场&失控&、&荒野&的竞争。
　　试想一下，满屏的朋友圈，都是某个好友的晒分；满屏的朋友圈，都是某个产品的病毒式营销帖子。。这不仅会影响这个第三方产品的生命周期，也会对整个微信朋友圈生态带来打击。一个手机屏，就那么点儿，不比PC上的微博、SNS，用户对朋友圈的敏感度是非常大的。
　　那又是什么原因，造成了第三方应用都得去朋友圈占坑呢？
　　这个问题非常关键。从市场调和机制的角度来讲，是因为，微信平台方所能给与第三方应用的通道不够，导致第三方应用只能去在朋友圈上想办法，通过病毒式营销去捞用户。又因此，引发了上文所提的连环破坏效应。
　　那么，如何给第三方应用更多的通道？让第三方应用不至于把毕生的精力都只能投在朋友圈的病毒营销上呢？
　　那就是微信平台方应该给出一个透明的开放平台规则，规则打开了，门槛透明了，一些符合标准的第三方应用有了更多的通道，自然没必要把命都堵在&过度&的开发病毒营销上。
　　由于微信平台提供了一个游戏中心入口，凭借庞大的用户量，苹果APP Store上，游戏免费排行榜，Top 5中，有3个是微信渠道的游戏产品；畅销排行榜中，微信渠道的游戏产品占据前五的也是3个。
　　这更是意味，你不跟腾讯游戏合作，挤不进微信的游戏中心，就很难占到APP Store排行榜的前面了（随着微信游戏中心产品的丰富变多，这种难度会越来越大），那怎么办呢？为了生存，就去朋友圈玩命的搞病毒营销。
　　此外，由于没有透明的接入准则，也容易引发一些腐败现象，给微信的团队管理带来挑战。这些隐形的成本，随着时间的推移，都会比微信推出一个明确的开放规则的成本要大。
　　当然，对于非游戏类的其他应用，情况可能稍微好一些。一是，微信可能不会往多品类Store的模式发展，仅会保留游戏等少量品类。否则苹果公司肯定会不干的，虽然最终还是导入APP Store去下载，但价值链已经变了。
　　也许有人会说，在APP里做Store本身就不合适。No，浏览器也是以APP的形式在手机上存在，下载应用商店也是以APP的形式存在。百度说他的搜索便于搜长尾，但百度移动客户端不是APP么？搜索是个技术，Store里也能装搜索框来搜应用，看你以怎样的算法权重来呈现应用排序罢了。
　　此外，腾讯已经把所有的移动分发的资源交给应用宝统一管理，哪些分配给微信，哪些分配给QQ浏览器，哪些分配给安全管家，应用宝说的算。
　　最后，我引用一名腾讯内部人士的自媒体文章段落吧：&我们部门也跟进了这一策略，取消了手机QQ的第三方来自链接。这一原因也是看到QQ空间有大量的企业认证空间在不断地发广告，骚扰用户，降低用户停留在QQ空间的时长和兴奋度。这一逻辑和朋友圈最近热度下降的逻辑一样，最近的转帖实在太多了，好的UGC越来越少。&
　　我想，微信也不希望有这样的结果，但作为一个拥有5亿人口的平台方，应该去用&市场机制的思维&来弱化这种不良影响，而不是突然一下，又突然一下的出台各种&禁止&，但治标不治本。&
微信称遭负面新闻攻击 宣战阿里：在阳光下用产品一较高下
微信团队叫板阿里微博截图（TechWeb配图）& & & 【TechWeb报道】12月3日消息，腾讯微信团队今日发微博吐槽，剑指阿里。称自从微信推出微信支付之后，负面新闻就不断增加。尽管文中没有明确指出负面新闻增多的原因，但结合图片，腾讯明确指出，负面报道是阿里有意所为。&& & &&腾讯团队微博还附上了证据：截图显示，一篇微信的负面报道截图来源是阿里公关邮箱。而其他多篇不同媒体报道，则出现了同样的错别字。& & &&最后，该微博明确点名阿里，称，&来吧，阿里，和我们一起站在阳光下，堂堂正正地用产品一较高下！&& & &&截止目前，阿里方面还没有就此做出回应。& &&& && & &&不久前，微信推出了支付功能，自此微信将可以在其平台上完成整个电商交易，此举被解读为阿里的电商帝国，被微信支付撕开了一个口子，由此引起两家竞争升级。& & &&微博全文如下：& & &&自从微信推出微信支付，我们的负面新闻就不断增加。我们想强调的是：正当竞争让互联网行业更繁荣，更有活力。让我们一起比赛，比谁把产品做的更好，这样的公平竞争将促进行业的发展，促进每一位竞争对手的提高，给消费者带来福利。来吧，阿里，和我们一起站在阳光下，堂堂正正地用产品一较高下！
360诉腾讯垄断案：超6成网友选择支持360
TechWeb首页360诉腾讯垄断案调查内容
TechWeb首页360诉腾讯垄断案调查结果11月27日消息，360上诉腾讯滥用市场支配地位一案于昨日上午9时在最高人民法院第一法庭公开开庭审理。对此事件，TechWeb发起的网友态度调查显示，超过60%的网友选择支持360。截至今天上午9时，TechWeb共收到网友投票，1300票。其中，786票选择支持360，占比60.5%；405票选择支持腾讯，占比31.2%；其余109票则选择了&嗨，我只是围观&。360诉腾讯垄断案，作为迄今为止，我国互联网领域诉讼标的额最大的垄断案件，源起于2010年的&3Q大战&。当时，360方面称腾讯公司推出类似360安全卫士的产品&QQ医生&，并以QQ升级时默认捆绑QQ医生的方式强行向用户全面推广其&QQ电脑医生&。2012年，奇虎360向广东省高级人民法院起诉，主张腾讯公司滥用在即时通讯软件及服务相关市场的市场支配地位，构成垄断，向腾讯提出1.5亿元的天价索赔。2013年3月，广东省高院一审判决360全部诉讼请求被驳回。360不服判决，向最高人民法院提出上诉。昨天上午9时，最高人民法院第一法庭公开审理奇虎360上诉腾讯滥用市场支配地位一案，360的诉讼主张是，请求法院判令腾讯停止涉案滥用市场支配地位的行为，要求腾讯赔偿经济损失1.5亿元，并公开赔礼道歉。腾讯则请求法院驳回360方面的诉讼请求。腾讯QQ软件是否具备市场支配地位成为庭审辩论的焦点，最终法庭合议庭将双方争议归纳为五个方面，22个具体问题。昨日上午，最高院法庭公开了问题&1.一审法院对相关产品市场未作明确界定是否属于案件基本事实认定不清？2.是否适合运用假定垄断者测试方法界定本案相关产品市场？&的庭审情况。目前，最高院尚未对本案作出判决，今天将继续审判一天。
互联网保险终于来了
　　众安保险挂牌：首批财险产品年底上线 来自网易科技
　　11月6日消息，国内首家互联网保险公司众安保险在复旦大学举行了挂牌仪式，首批保险产品将于年底上线，侧重在电商信誉和商家支付。中国平安董事长马明哲表示，在所有的险种中，财产保险是最容易被搬到网上的，在目前财险的客户中，有70%是个人客户，30%是企业客户，个人客户更容易与互联网结合。
　　众安保险持股比例在5%以上的股东共8家，大股东阿里巴巴持股19.9%，腾讯、中国平安、优孚控股分别持股15%，此外，深圳市加德信投资有限公司、深圳日讯网络科技股份有限公司、北京携程国际旅行社有限公司、上海远强投资有限公司分别持股14%、8.1%、5%、5%。 比特币价格达267美元 创历史新高 来自新浪科技:
　　11月6日晚间消息，据比特币新闻网站CoinDesk.com报道，虚拟货币比特币的价格于周三上午创下267美元的历史新高，打破了之前266美元的历史最高纪录。
　　比特币的价格曾于今年10月3日跌至110美元，主要因为美国联邦调查局(FBI)在当天关闭了黑市购物网站Silk Road。如今，在约1个月的时间内，比特币的价格又翻了一番多至267美元，并创下历史最高纪录。 下一代谷歌地图将支持个性化定制 来自 网易科技：
　　11月6日消息，国外媒体报道，谷歌的地图设计师近日在旧金山参加Roadmap 2013大会时表示，下一代的谷歌地图将对你有足够的理解，从而能够因应你的位置和特定需求给你展示个性化定制地图。
　　谷歌地图的两名高级设计师称，谷歌正试图在其地图服务中加入尽可能多的知识。他们说，很快每一张地图都将会针对特定的人和特定的地点进行定制化&&它越是了解你所在的情境，它就会越有用。 洛杉矶将全城提供免费光纤宽带 谢绝谷歌竞标 来自腾讯科技:
　　洛杉矶信息技术局负责人雷尼克对媒体表示，12月，洛杉矶将会向科技行业发出&方案征集书&，市政府日前已经投票通过撰写&方案征集书&，完成之后将再度投票，然后将发送给科技行业。根据洛杉矶的规划，这个全城光纤网络，将会覆盖洛杉矶每一栋居民楼、每一家企业、每一个政府部门。
　　据报道，在挑选运营商的过程中，洛杉矶将会优先考虑那些除了光纤网络之外，还有移动通信网络、数据中心运营经验的公司，这样看来，AT&T和Verizon入选的可能性较大。雷尼克明确表示，谷歌光纤服务如果保持现有的模式，将不会邀请谷歌建设城市光纤网，&因为谷歌只考虑居民用户，我们希望同时给企业提供服务。& 中移动新商业主品牌曝光 或取名单字&和& 来自 腾讯科技：
　　据消息人士透露，中国移动新品牌整体标识由左右两部分组成，左边为英文小写「and」，右边为中文名字「和」。整体色调采用绿色，与日前中移动低调升级的企业新LOGO中央线条颜色一致。新的主品牌所含寓意颇多，但重点是「移动创建和谐生活」，与中移动之前的口号「移动改变生活」相互照应。
　　据了解，今年9月中旬，中移动对外开始招标该品牌设计公司，目前手中方案不止一套，最终的品牌名称及形象，预计在下月17日中国移动举行的合作伙伴大会上对外公布。在发布新品牌之后，中移动将对其重点推广。原有三大业务品牌全球通、动感地带、神州行则会逐步弱化，最终融进资费体系业务中。&&
阿里、腾讯和苏宁电商三巨头的银行梦
　　来源：财经国家周刊 作者：宋怡青 王丽娟&　　9月16日，阿里巴巴和民生银行在杭州签署战略合作框架协议。民生银行行长洪崎将此举自命为&中国互联网金融发展中的里程碑事件&。&　　此次&阿里民生恋&，在外界看来，是阿里巴巴正式进军银行业的前奏。这之前，阿里金融已经完善了支付宝、余额宝以及小额贷款业务，不仅拥有了支付结算功能，还变相拥有了传统银行业的存款、贷款功能。&　　按照双方的战略合作，&阿里民生恋&除了传统的资金清算与结算、信用卡业务等合作外，理财业务、直销银行业务、互联网终端金融、IT科技等诸多方面也成为合作的重点。&　　而理财、直销银行等业务，正是阿里金融目前所欠缺的，民生银行的合作正好填补了这块不足。同时，民生银行服务小微企业的成功经验，也是阿里金融未来申请银行牌照的精要所在。&　　阿里巴巴在互联网金融领域的这一步，激发了腾讯、苏宁、京东等其他电商的效仿。&　　9月下旬，京东、百度均在上海市嘉定区成立小额贷款公司，加上之前苏宁、腾讯成立的小贷公司，互联网企业进军金融业的脚步&雷声阵阵&。&　　全国人大财经委副主任委员吴晓灵日前公开表示，&鼓励民营资本进入银行业，对现有的互联网企业发放银行牌照&，激起了电商申请银行牌照的热议。&　　一时间，阿里、腾讯、苏宁三大电商，纷纷传出筹划成立网络银行的消息。&　　中央财经大学金融法研究所所长黄震对《财经国家周刊》记者表示，阿里巴巴有着巨大的影响力和海量用户，具备了做银行的基础。另外，监管层也希望借助他们的力量来推动金融体系多层次发展，推进中国金融体系的变革。&　　不过，目前中国监管机构对民营银行进行的区域经营管理框架，并不适用于互联网银行，三大电商的网络银行之梦，依旧扑朔迷离。&
　　阿里：网络银行虚实&　　在6月的一次会议上，马云称，金融行业需要搅局者。&　　当月上线的余额宝带来的冲击，被称为对传统银行业垄断的一场挑战。&　　如今，这场挑战正被阿里巴巴演绎得如火如荼。有消息称，阿里金融正在申请网络银行的牌照。&　　尽管在阿里集团内部，从马云到阿里金融CEO彭蕾，都否认了阿里申请网络银行牌照的传闻，但《财经国家周刊》记者了解到，阿里巴巴确实与央行相关部门进行过接触，并商讨如何成立一家网络银行，只是掌握审批权的银监会对此还没有明确表态。&　　一位接近监管层的人士指出，阿里巴巴肯定要做一家区别于传统银行的、基于互联网形式的金融机构，这在获取正规牌照的金融领域属创新之举。阿里能否真正拿下网络银行牌照，并不是银监会能够定夺的，可能还需要国务院层面的审批。&　　虽说网络银行牌照还处于设想阶段，但这不妨碍阿里巴巴在金融服务方面大展拳脚。&　　早先设立的支付宝已占据了网上支付结算的领先地位。近期针对支付宝用户推出的&信用支付&服务更是阿里金融体系的进一步完善。&　　关注小微企业贷款的阿里小贷成立3年来，已经发放了超过1000亿元人民币的信贷。&　　作为一种基金产品的余额宝，则被视为活期存款的有效替代品。比起银行存款，余额宝的年化利率比银行活期存款利率0.35%的12倍还高。专业人士预计，到2013年底，阿里金融的余额宝规模将超过1000亿元。&　　阿里对金融业务的不断渗入，让部分银行人士恐慌，也有部分银行人士支持阿里申请银行牌照。&　　一位股份制银行零售业务部的负责人对《财经国家周刊》记者表示，去年就提出让阿里申请银行牌照，阿里因为没有银行牌照，所以很多业务可以快速、灵活地开展，而传统银行则需要监管层的层层审批。&披着电商的皮做着银行的事，还不如给他们一个银行牌照，大家站在同一个监管环境下竞争。&&
　　腾讯：端口&撒手锏&&　　9月，腾讯申请民营银行的消息不胫而走。有媒体报道，该申请已经得到广东银监局的批准，正在上报。&　　不过，一位监管层人士在接受《财经国家周刊》记者采访时表示，仅是听说了消息，尚未见到申请材料。&　　有接近腾讯公司的人士在接受《财经国家周刊》记者采访时表示，马化腾一直想把用户的金融生活从现实社会移植到互联网平台上，他与马云一样有着打造金融帝国的梦想。&　　该人士还表示，腾讯有平台，有用户，有流量。如果做金融，摊子不会比阿里小。&　　目前，在国内电商排名中，腾讯电商位列第四，旗下有易迅网与QQ网购。前者是B2C平台，可提供供应链金融服务；后者是平台模式，可提供类似于阿里小贷的服务。&　　从年初开始，腾讯就低调挖角阿里巴巴的数据分析、数据挖掘人才，尤其是支付宝、阿里金融的员工，为腾讯金融业务的布局提供人才支撑。&　　腾讯行事一向低调，但此番在申请民营银行牌照时，冲在了前列。&　　前述人士透露，考虑到自身的优势，腾讯申请的民营银行，倾向于网络银行等创新金融产业。如果获批，总部可能放在深圳的前海。&　　腾讯的优势显而易见&中国用户最多的互联网企业，每天有超过1亿人QQ在线，超过3亿的手机用户在使用微信。&　　&用户是市场规模的标准之一，腾讯做银行的优势在线上。&电子商务观察员鲁振旺对《财经国家周刊》记者说。&　　有评论认为，若腾讯获得银行经营业务资格的话，腾讯的用户价值将在瞬间爆发。&　　端口是腾讯申办银行的&撒手锏&。目前，腾讯通过微信、QQ抓住了PC端和手机移动端的用户入口，未来完全可以把线上的用户变现成为腾讯银行客户，并且提供用户体验良好的金融产品。&　　腾讯在支付领域的财付通和新版的微信支付，正占用用户越来越多的现金流和支付行为，产生深度黏性。&　　一位不愿意具名的银行高管在接受《财经国家周刊》记者采访时表示，在互联网支付渠道的作用下，越来越多的用户已经被捆绑在财付通、微信等产品上。至于手持哪家银行的卡，这家银行的网点多少，对于用户来说已经无关紧要了，&如果有一天腾讯办了银行，这些用户可能都会来张腾讯的银行卡。&&
　　苏宁：领跑民营银行&　　在本轮民营银行牌照申请中，苏宁云商无疑是领跑者。&　　9月12日，工商总局信息显示，苏宁银行股份有限公司已经率先通过工商注册核准。&　　苏宁云商的目标是谋求打造全金融产业链。&　　苏宁易购执行副总裁李斌表示，苏宁做银行的优势在于苏宁拥有具备消费能力的群体及对这些群体的精准定位。&　　IBM资深战略分析师王祺认为，与阿里相比，苏宁云商更有可能获得民营银行的牌照。因为，苏宁云商以传统零售企业起家，早年就已经开展类供应链金融业务，与传统金融机构的天然联系更为密切，在政策方面更容易突破。&　　鲁振旺认为，苏宁银行一旦启动，对苏宁现有产业链的发展肯定具有推动作用。苏宁银行可以给上游的供应商，下游的销售以及中间交易环节，提供贷款等诸多金融服务，弥补商业短板。&　　他表示，如果成立商业银行，苏宁供应商将是最具黏性的用户。对于电商平台而言，B2C模式对供应商的控制力度强于平台模式。除此之外，苏宁云商在全国拥有1800多家连锁店，超过多数银行的网点覆盖能力，并且均地处人口稠密区和商业黄金地段。&　　DCCI互联网数据中心创始人胡延平也认为，从现实情况来看，拥有线下网点的商业银行更容易被客户信任、接受。如果未来苏宁这些店面获准开设银行网点，设置柜员机，苏宁银行卡与会员系统等全部打通，那么苏宁银行线上线下两端的强势，具备了互联网企业和银行都不具备的综合优势。。&　　胡延平还认为，如果阿里、腾讯等开设线下网点，不但成本高，扩张速度也无法与苏宁相比。即便开办网络银行，苏宁云商所拥有的互联网基因以及大数据积累，不逊于腾讯和阿里。&　　据记者获悉，截至目前，苏宁银行仅是完成了工商注册，目前还处于准备申报材料阶段。只有监管方真正&开闸&发放牌照，才是最为关键的步骤。&
2015年，阿里腾讯京东三分天下
　　文/李成东&　　电商行业的变化很快，有没有核心的规律逻辑可循？京东能够挑战天猫模式吗？而腾讯能否借力移动电商弯道超车阿里和京东？&　　阿里腾讯京东三分天下，目前大家子看到了阿里一家独大，京东尚在&襁褓&中挣扎盈利，而感觉腾讯电商还没找到北，如何两年后就三分天下了？&　　电商会赋以各种模式，C2C模式，B2C模式，B2B2C模式，还有阿里希望主导的C2B模式，在这里就不一一详解这些没有意义的概念。电商模式还是要回到平台、商户和用户关系上去分析解读。&　　在我这里有三种模式，主要的三种模式，每种模式都有自己独特的基因，有自己的独立生态体系，以及完全的不同运营逻辑，这也注定了彼此都有自己的一番天地。&　　商品聚合中心的超级帝国阿里&　　阿里基于对商业生态体系整合的零售平台，消费者在这里有无穷多的商品和无穷多的商户可供选择，商户能够自主管理销售商品&　　2000年后天南海北大量用户涌入互联网，开始网购，完全多样化千奇百怪的需求。&　　有人要买豪车钻石，有买天南海北的特产，也买一炷香火，求一个桃花运签。满足这样需求，自己采购上，自建物流无疑是白日做梦。客观上说，需求是现成的，大量的商户也是现成的，如何匹配二者需求，谁能够在这个时期能够搭建一个聚合商品的平台，就能够自然称霸一方，因为用户需求会推动它的成长。&　　阿里旗下淘宝恰恰出现了，并坚持了下来。那有人说，在此期间2005年上线的腾讯拍拍，还有2007年上线的百度有啊。为什么它们就没有成功？&　　阿里是以商品为中心聚合商户和用户，这要求平台对商户、商品和用户理解管理能力都很高。所以雅虎投资阿里，阿里吸收了雅虎的技术对淘宝的发展至关重要。海量的商品，如果没有强大的搜索技术，用户就会陷入迷茫，找不到自己想买的东西，平台的用户购买体验极差。之前淘宝搜索的负责人鬼脚七，以及负责过数据魔方，现在一淘网数据分析老大姜蕾就是并购雅虎后到的阿里。现在对比同样在做平台的腾讯、京东，在阿里看来，它们的技术就是一个&渣&了。&　　好的技术，让用户可以更加方便的找到自己想买的商品，且不会在双十一这样超级购物日崩溃。但如何管理上好商户，也是一大挑战。毕竟平台模式的收入靠卖流量广告为主，向企业主收费。如果商户不赚钱，生态不健康，平台模式也是难以持续的。&　　百度显然不具备这样的眼光，搞竞价排名尽快的提升收入，最后把做B2C的搞死了，想做电商的大多被逼进了天猫淘宝，所以百度算是竭泽而渔，必定丢掉了电商市场。淘宝广告蹭蹭蹭往上飙涨，阿里未必高兴吧。&　　淘宝现在压力很大，看一看后台数据，马太效应在加剧。因此淘宝千方百计的要搞&小而美&，搞平衡，扶持中间层，避免金字塔生态体系。因此淘宝要在规则机制上千方百计的约束控制&爆款&路线。另外也要帮助卖家学习成长，淘宝大学应运而生。不是谁都能够有能力资源自建仓储物流客服体系，阿里就扶持相关的第三方服务商。&　　无法学习&小二文化&，阿里虽然一统江湖，但依旧是&小二&文化基因，虽然有腐败，但他们能够倾听商户意见及时作出改变。你可以看到无论是公开的，还是私下的，阿里小二与商户沟通是极其多的，且大多是无关乎利益交换的腐败交流。&　　一年前天猫成立了商家智囊团，汇聚了300TOP顶级大卖家，1000家顶级大卖家，甚至将天猫导航和规则都&交由&卖家商户们管理，因为阿里认为自己已经没有专业能力来管理这么多商品和商户了。&　　而腾讯是产品基因，埋头苦干，商户反馈了很多，但还是自己干自己的那套。京东则是采销零售文化，不管刘强东（微博）怎么强调要服务好商户，即使不拿商户一分钱，但依旧是&大爷&！&　　简而言之，阿里模式是一个极其复杂的生态体系。纵然还有很多问题，但你不能不叹服。显然，这不是腾讯，不是京东一日能够学成的，至于处于转型中的苏宁就更不必妄想了。&　　总之，阿里这种商品聚合模式，商户有足够的自主权去销售自己的商品，用户可以尽情的满足自己海淘商品的乐趣，而阿里提供了廉价低成本的工具。&　　而这种平台模式最适合的品类是非标准类的服饰箱包、礼品、食品等等！&　　全流程自建模式帝国京东&　　京东基于对仓储物流大规模投资建立优质用户体验的零售平台，消费者在这里享有有保证的商品和配送退货服务，商户只负责商品研发生产和营销，然后销售，仓储物流的事情就交给京东处理。这种模式下，无论是商户卖货，还是用户购物都变得更加简单轻松！&　　不是什么选择越多越好，尤其是里面的商户商品参差不齐的时候，尤其是在购买一些标准化商品如图书日用商超百货，尤其是一些重售后服务的家电3C，选择越多越是问题。尽管可以通过引入品牌商，加强商户管理，依旧会让用户购买时产生不安。即使假货水货二手货是1%的概率，但给用户购买带来的不安是100%的。&　　从品类的市场份额对比看，图书市场份额主要在B2C当当、亚马逊和京东手中，而家电3C品类天猫也全面被自营B2C模式超越。纵然目前综合B2C自营在亏损，但这种模式对用户有价值，对商户有价值，那么自然会有其持续的生存基础。所以不必担心天猫平台模式要替代京东自营模式，要问用户答不答应。&　　不过小东哥在此要补充一点，自营采购，自建物流提供了更好的商品和配送服务，理应收取相应的费用，比如amazon prime的会员年会要叫79美元，仅承诺2天送达。但目前国内B2C在大城市都提供当日达服务，易迅网甚至承诺一日三送，但基本是免费的，由此财报被拖累。&　　有人还是要问，B2C有价值归有价值，但是不盈利的平台终究是持续不了的。是，其实这个问题看下B2C鼻祖亚马逊就知道答案了。通过自营做口碑，最终盈利还是通过开放平台的佣金广告及仓储技术服务盈利，在京东这里加一条就是供应链金融服务，所以刘强东说京东生死取决于开放平台，并不夸张。&　　通过大规模采购，及自建仓储物流体系的B2C模式成本效率和用户体验。只有效率更高才能比竞争对手建立长期健康的低价优势，而成本更低才能提升毛利润率水平，用户体验更好，才能留住用户，建立持续健康的商业模式基础。全流程自建模式的核心不仅需要海量的资本，还需要高效管理体系，避免崩盘，反正马云（微博）说了，他是没法想象一家电商公司去管理十几万人队伍的快递公司。同时经营上百万个商品，还要避免采销失控，用户体验失控，这背后都是技术系统。当然此技术与阿里的技术不一样的！&　　小东哥在此特别解释为什么苏宁电商不会颠覆京东。&　　团队上，苏宁电商高管团队基本是苏宁集团委派，大多都不懂电商，临阵换将，犯了兵家大忌。技术上，过于依赖于第三方，而自身开发经验不足，用过苏宁易购的多多少少知道一二三了。仓储物流投资虽大，但目前实际体验的结果远不如竞争对手。&　　客观分析，苏宁电商品类结构不健全，是要复制京东模式，虽然品类很全，但主要还是家电3C，扩品图书和日用百货算是阶段性失败了。其次即使是常规苏宁优势品类家电和3C的实际销售情况也远远落后京东。其三苏宁想依靠开放平台反击也毫无可能，苏宁和京东的活跃用户差距比，至少在十倍以上，和当当网比还差了一大截。&　　2013年上半年苏宁易购的同比增长速度已经大幅放缓至100%，与京东相当，超过京东已然无望！&　　关系链电商帝国腾讯&　　有人说腾讯缺乏电商基因，这个必须是要承认的，腾讯更强的是产品基因。腾讯的优势也是显而易见的，就是海量的用户，基本互联网用户都是腾讯的用户。小东哥也不认为腾讯在B2B2C平台模式上能够颠覆天猫，亦不认为自营B2C模式打败京东。&　　腾讯电商会建立在一种与淘宝京东完全不同的新型电商模式基础上，它的模式更轻。既不需要强大的搜索技术，商户管理能力，也不需要大规模的投资仓储物流，并承担商品库存的风险。在此本人暂且定义为&关系链电商模式&！&　　腾讯电商基于地理位置以及日常交易建立起用户关系的零售平台（含O2O），消费者在这里可以方便的选择他日常消费的零售商、品牌商的商品服务。&　　在日常生活中，你会发现无论是超市大卖场购买商品，还是去餐馆吃饭，去电影院看电影，都相对固定。而之前品牌和商户无法将这些老用户固化下来，并建立联系。即使是通过会员卡模式，这种关联也是极其脆弱的，只在交易的时候发生关系关联。&　　过去的十几年腾讯一直都致力于做一件事情，就是打造社交关系链帝国，陌生人之间，朋友之间，亲人家属之间，同事之间，商业伙伴关系，并都通过QQ、微信捆绑起来。一旦用户使用，就很难彻底摆脱。因为你摆脱的不只是一个工具，而是你的朋友亲人工作的圈子。这个庞大的关系链组织，还遗漏了社会最重要的一个成员，&商业组织&，现在有了微信平台，商业组织都会&人格在线化&，然后实现个人与商户组织等的关联。淘宝企图通过打造微淘平台来实现这个目标，这是妄想的。相反腾讯实际进展要得心应手的多！我们已经看到在微信上建立公众号的一些品牌、餐饮、商场、银行都获得了几十万至上百万的用户，用户也可以通过这些公众号更方便便捷的使用服务。&　　关系链电商存在的基础&　　用户需求：商户希望固化自己的忠诚用户，而用户希望围绕自己需求习惯定制自己的商户服务商。&　　商户需求趋势来看：本地化，品牌商上线，各类传统零售商（一定是以每个门店作为独立个体在线化），各类生活服务都会在线化；而本地化的商户主要聚焦于服务覆盖半径内的用户。专注化（专注于垂直品类，专注于服务老用户）：商户只有通过服务好老用户，才能够健康盈利，固化老用户是必然的选择。&　　电商模式变化：聚合模式和去中心化模式并存&　　聚合模式：阿里是以商品为中心聚合商户和用户，这要求平台对商户、商品和用户理解管理能力都很高。&　　去中心化模式：微信电商平台则是是以商户为中心，分散式平台，将商品、用户的管理完全交给商户，模式比以往更轻。&　　去中心化模式，是目前淘宝聚合模式的有效补充，主要是由商户自身推动形成，而非平台推动。由于商户和用户已经有交易和信任基础，它能够更加高效的快速推动，形成巨大的交易平台。依赖现有的社会化电商生态，去中心化模式的平台商可以更加轻松，不需要单独打造一个生态圈体系就可以成就一个巨大的电商交易平台。&　　（作者系独立电商分析师）&
基金发掘互联网入口概念
　　虽然不少基金经理抱怨国内的互联网概念太重，缺乏流量入口等基本的互联网基因，但近年来国内的布局已使得基金对互联网公司的挖掘可以有的放矢。腾讯战略投资搜狗，以及360、金山软件等互联网品种的暴涨都表明了网址导航业务价值凸显，国内基金所布局的A股公司也将从中受益。&　　腾讯以4.48亿美元获得搜狗36%的股权，使得搜狗公司的估值超过12亿美元，由于搜狗是国内重要的网址导航站，这直接提升了投资者对网址导航业务的想象力，引发了基金经理对国内网址导航业务公司的调研布局。&　　网址导航历来成为互联网巨头争夺流量入口的重要利器，即便是同样作为流量入口的搜索业务也在很大程度上依赖于网址导航。有投资港股的基金经理就此认为，由于缺乏网址导航的入口，腾讯公司自身搜索业务表现不佳，最终转而收购搜狗股权，搜狗的网址导航业务在很大程度上亦能为搜索业务提供支持。&　　事实上，被视为互联网黄页的网址导航一度被认为是模式及技术过于简单和草根，但实际上网址导航给互联网巨头带来了丰厚的收入。华夏全球QDII基金重仓持有的奇虎360公司今年以来的股价涨幅高达200%,总市值突破100亿美金，奇虎360是华夏全球QDII基金的第六大重仓股。奇虎360所披露的二季度数据显示，网址导航带来的收入占360公司全部收入的50%以上。而互联网巨头百度、阿里也一直从网址导航业务上持续获得现金和动力支持。&　　在基金看来，360和腾讯的动作都显示了网址导航业务作为互联网流量入口的核心价值。由此，国内市场中，具备网址导航业务的公司也有其的价值，同时也把网址导航这一被外界忽视的业务推向前台，并提高了该项业务的投资价值。网址导航领域除了华夏QDII所持有的美股奇虎360,嘉实海外（070012）中国QDII基金所持有的腾讯控股也因此成为这一领域的品种，嘉实海外中国QDII披露的半年报信息显示，截至今年第二季度，基金经理将腾讯控股列为第二大重仓股，占该QDII基金净值比例高达7.81%。此外，广发亚太QDII基金所持有的港股公司金山软件由于从软件提供商向互联网进行转型，因此该公司亦布局了作为流量入口的网址导航业务，金山软件今年以来股价涨幅高达240%。&　　除了上述QDII基金所持有的港股和美股公司外，国内一些基金经理所持有的A股品种也在网址导航业务进行布局。&　　基金专户重仓的浙富股份（002266）今年8月份公告拟与大股东一起收购2345网络公司38%的股权，对价控制在7.6亿元以内，其中公司拟出资不超过6.5亿元， 2345网址导航的份额排名仅次于百度、360、搜狗之后，公司与搜狗重合度较高，也使得浙富股份成为A股唯一有两项业务与搜狗重合的公司。浙富股份披露的半年报显示，金元惠理基金、国联安基金、财通基金等三家公司的专户产品持有该股，此外广发旗下两只基金也持有浙富股份超过700万股。&　　除了上述基金持有的浙富股份，华夏旗下两只基金持有的顺网科技（300113）除了其云海业务涉及导航概念外，顺网科技去年全资收购成都吉胜科技，后者推出的产品包括了网址导航。机构布局方面，顺网科技由软件商向互联网流量入口的转型高度类似于广发QDII基金所持有的金山软件。截至今年中期，华夏旗下两基金合计持有顺网科技超过540万股，南方基金研究总监史博管理的南方绩优基金在二季度也买入顺网科技约200万股。原文来自:东方财富&　　朋友！快来扫一扫吧，关注微信平台抽奖活动马上上线啦～　　或者点击图片即可访问３６０金融网，查看优质理财项目。
马化腾看重搜狗技术：暗示将给予流量支持 贯穿腾讯产品线
　　日，、搜狗和联合宣布达成战略合作，旗下子公司搜狗获得旗下搜搜业务的打包注入，同时腾讯注资新公司4.48亿美元，获得投资后的&新搜狗&将保持独立运作。&　　这是一个既正常又意外的结果。早在2013年年初，搜狗就传言将被收购，买家人选几乎覆盖整个圈：腾讯、360、、、苏宁悉数上榜。但令人意外的是，当初的热门人选360落榜，之前被肯定的搜狗将全盘卖出不见，如今却变成腾讯入资的欢喜局面。&　　搜狐董事会主席和腾讯公司董事会主席，这两位当今界举足轻重的大佬，同时出现在新闻发布会上，足以见得这件事对双方公司的重要意义。而更现实的信号是，市场该洗牌了。&
　　消失的搜搜&　　本次战略合作中，腾讯除向搜狗注资外，还将旗下腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗。交易完成后腾讯获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份，之后腾讯持股比例将在近期增加至40%左右。&　　&腾讯投资后的新搜狗，将实行共同管理，搜狗董事会五个席位中搜狐占三席，腾讯占两席。&告诉《中国经营报》记者。据悉，张朝阳将担任新成立的搜狗公司董事长，腾讯总裁刘炽平和首席运营官任宇昕出任董事。搜狗公司CEO王小川将继续担任搜狗公司董事和首席执行官。&　　现在看来，腾讯旗下的手机QQ、微信、语音、浏览器等产品未来都将是搜狗的阵地。马化腾显然放弃了自己的搜索品牌&&搜搜。搜搜每年亏损上亿元，虽然背靠腾讯这棵大树，但品牌和市场份额却一直没做起来。据悉，腾讯未来凡是涉及到搜索的产品将全部以搜狗的品牌出现。&搜搜的品牌从目前看将不复存在。&马化腾说。&　　入资后的新公司不会改名，这显然是双方慎重考虑的结果，如果改换名称，将对之前搜狗建立起来的品牌和市场份额是巨大的打击。当然，这也跟马化腾的 &私心&有关。&腾讯和搜狗将共同研发、联合推广和整合双方的产品和服务，将在搜索技术、用户研究、数据挖掘中进行合作。&马化腾说。这暗示腾讯给予搜狗极大的流量支持。&　　马化腾口中的流量数据是腾讯除了现金外，现阶段给搜狗最好的礼物是，&它所有涉及到流量变现的业务，将全部转到搜狗那里。&这意味着，搜狗将向腾讯旗下PC和移动社区中庞大的用户群提供包括搜狗输入法和搜狗搜索在内的其他产品。而搜狗将贯穿腾讯的产品线。&　　相对于市场份额，马化腾更看重搜狗的技术。&国内的搜索市场已经非常艰难，已经做的很好，搜狗能做到今天这样的成绩非常难得。腾讯本身有很多安全，这需要靠搜狗来带。&&　　事实的确如此，近几年来，搜狗作为中国互联网业界内部创业的成功典范，团队执行力和创新能力已经在竞争中表露无遗，首创的搜狗拼音、浏览器、搜索的&三级火箭&模式以及后续升级推出的&三箭齐发&模式已经被市场证明，并被竞争对手模仿。&
　　重分搜索天下？&　　这场谈判持续了近一年，事关腾讯、百度、阿里以及360。&2013年初的时候我们和腾讯谈过一段时间，当时有些意见不一致，但最近造成我们一些分歧的原因迅速消融了，所以我们比较快速达成了这样的协议。&张朝阳告诉记者。&　　其间，360、百度、阿里都传出过与搜狗的资本传闻。徘徊于各个互