初二成绩下滑怎么保住孩子成绩不掉队 _上考网
初二成绩下滑怎么保住孩子成绩不掉队
很多家长都了解初一其实大家的水平相差不大，初二开始两极化，初三就彻底分开了，那么初二是成绩下滑的高危期，如何帮孩子稳住成绩呢？感兴趣的可以来了解一下！初二成绩下滑怎么保住孩子成绩不掉队整个初中时期可以称作是从小学到高中的过渡时期。在这个时期，孩子将要学习的内容、学习方法，以及教师的教学方法等，都将发生很大的变化。这时，孩子是否能适应以及适应速度的快慢等，都将能够引起孩子成绩的突变，而如果到了初二下学期，孩子仍不能适应初中学习的这些内容、方法的变化，那就危险了，不不仅仅会影响到中考，甚至会让孩子在高中阶段也慢人一步！初二的教学内容和以前相比有一个显著的变化，就是思维方式由“形象思维”为主，变成了“抽象思维（逻辑思维）”为主。学生的“思维准备”在小学没能做好，到了中学仍然按小学的思维方式去学习和思考，当然会变得很吃力，于是就被分化下来了。解决方法：小学时期，由于孩子的智力发育和知识水平都还很低下，弱化“形象思维”的培养是不可取的，过于强化“抽象思维”往往又不适宜。初一、初二，正当时。要注意孩子的以下几点：改善学习方式。肯动脑筋，善于思考，善于提出问题。提出问题，往往是成功的一半。知识面要尽量宽阔。要有大量的课外学习、大量的生活实践作为“背景”。家长要注重孩子的知识积累，为孩子创造课外学习与生活实践的环境和条件。关注学习成绩的“智力含量”。不要只强调学生的成绩分数，而要看成绩是如何得来的。是靠死记硬背，还是明白了道理？是独立思考，还是仅仅模仿而已？是“形象思维”取胜，还是“抽象思维”的结果？需要关注的是学生的学习方式，思维参与的程度。手机充不上电_百度知道
手机充不上电
手机显示在充电，但实际上越来越少！USB线电池都是正版的
我有更好的答案
用个手机管理软件，刷机精灵啥的刷机，就说明电池完好可能是充电管理芯片的问题吧，，是手机的毛病，如果不能，然后装个金山电池医生应该就能解决先用万能充冲一下，如果能冲进电，如果是这样的话
那不是从不上电，那是你电池准备坏了。
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中国人地铁里玩手机，欧洲人看书？背后真相竟是…
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《中国人地铁里玩手机，欧洲人看书？背后真相竟是…》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《中国人地铁里玩手机，欧洲人看书？背后真相竟是…》 精选一网上经常出现这么一个段子，大概意思是：为什么中国人地铁上都在玩手机，欧洲人地铁上却都在看书？甚至有人由此说：中国人国民素质，就是不如外国人，我们没有时刻学习的观念！但真的是这样吗？真相可能令人大吃一惊——欧洲人地铁里看书，竟然是因为他们的地铁里没！有！信！号！德国有四大运营商：T-Mobile、Vodafone、E-Plus 和 O2，但是每一家都非常懒惰，在马路上打开手机，能有两格信号就算不错了，而地铁站这种地方，打电话？根本想都不敢想。一到了地铁站里面，基本等于同外界失联，所以他们只能看书。直到2007年，这种情况才发生改变：华为拿下了德国的订单。华为拿到订单后，一下子在德国建了8000多个通信基站，于是，德国地铁里终于也有信号了。原本大家其乐融融看书的情况就变成了这样：有了手机信号谁还看书？除了德国，法国、美国信号也不好。自从从中国人跑到法国给他们建设通信基站后，法国地铁里的景象就从这样——变成了这样——在地铁里看什么书，乖乖玩手机不好吗？连美国的信号也让人不敢恭维：再看印度：据说在日，印度财政部长梅瓦尔视察工作时，准备给助理打个电话。结果这位62岁的老人要搬来梯子爬到树上才打完了这个电话。。。他们信号这么差，也与通信工程师们有关。外国人习惯工作生活“慢节奏”，他们的通信工程师们干活可能有事没事还会停下来，来一场美妙的下午茶。但是中国的通信师傅们，无论什么时候都要随叫随到，逢年过节网络出了问题也要第一时间抢修。无论多么偏僻的山区，人拉肩扛也要完成任务。为了架设基站，多高的山顶多厚的雪，他们都要顶着上。在信号覆盖率上，我们足以傲视全球。拿最发达的美国来比较。美国的国土面积，和我国相差无几，但是通信基站的数量却是天差地别。全美所有的运营商加起来，只有20万个通信基站；但是中国三大运营商加起来建设的基站数量有550万个！拿全世界来比较。全球有423万个4G通信基站，中国就有263万个！是碾压级别的表现了。全世界发达国家的4G平均覆盖率仅仅只有91%，发展中国家覆盖率只有19%，而中国的4G覆盖率是——99.7%！论技术，我们也不落下风。2000年，日本颁发第一张3G牌照时，我们连2G都没有普及。直到日，中国才终于颁发了3张3G牌照。然而，到2013年的时候，4G网络已经在中国投入商用，中国一跃到了世界前列。几年后的今天，中国的4G覆盖率，已经足以吊打全世界。再看下面这张图：如果没有华为，德国地铁里还是在用电信公司O2的信号，可能每天3/4的时间里都不能用网络。而在接下来的5G时代，中国更是引领了潮流。现在，全球1/3的人，都享受着中国通信基站的好处。看网友的评论，一股自豪感油然而生：“可把我牛X坏了。关于基建我们一点都不谦虚。在非洲工作的一年听前辈讲在这里工作通信要靠卫星电话，所以项目开工前就采购了一大批卫星电话。后来来全放集装箱里长毛了。因为华为来了。”“我就在德国用的德国电信下面的constar，每月10欧元，流量500M，最快速度是H+，然而你得找信号。这不仅信号差，而且手机也贵，网络也不怎么样。华为、小米、魅族、锤子快来拯救我们村里人吧！”“为中国技术打call的同时想说，将低头族祸害到国外的感觉真棒，毕竟，不能只有我一人受伤害呀。”“我作证，南海岛上确实有4G。悄悄的说，岛上有WIFI的，名字叫爱我三沙，一个设备一天可以用500M。然后，有很大很大一片海有移动的2G信号，怎么实现的我一直没搞懂。这是16年的事了。”“我今年八月去西藏，可可西里的公路上，昆仑山里面都能拍照发朋友圈，吓得我以为到了假的无人区。”上述评论来自公众号“酷玩实验室”留言区从当年的中国人用不到网络，到如今的4G覆盖率世界第一；从被国外技术封锁，到如今的中国技术走出国门吊打全世界；短短三十年里，世界看到了中国速度，也看到了中国技术。最后，真想批判一下某种奇葩逻辑：中国人做某事+外国人不做=中国人没素质中国人不做某事+外国人做=中国人没品味中国人做某事+外国人也做=中国人只会跟风网上有这样一段话：突然觉得中国真心不容易，国力要和美国比，福利要和北欧比，环境要和加拿大比，机械要和德国日本比，华为中兴要和苹果三星比，联想要和 ibm比，长城奇瑞要和通用丰田比， 一个国家的制造vs整个世界全部高端！但是不知道有哪个国家，建国60多年靠自己的努力达到中国目前的高度的？这种规模的沧桑巨变就已知的人类历史而言，绝无仅有。我们都有幸生在这个伟大的时代，我们都在目睹这一次翻天覆地的变革，我们正在经历着这场东方文明对西方霸权的终极逆袭。这个特殊的时代赋予了我们必须完成特殊的使命：那就是为我们这个饱受了百年耻辱的民族和国家正本清源。所以，请不要辜负了这个时代，不要让子孙后代责怪我们今天的愚钝！关注多了口贷公众号，每天一篇深度好文！多了口贷，让口袋再多一点，为投资方提供专业安全的理财通道，为借款方提供快捷高效的融资渠道，有项目没资金、有闲钱没项目的朋友们，快来借贷、理财投资吧长按二维码关注我们理财投资吧↓《中国人地铁里玩手机，欧洲人看书？背后真相竟是…》 精选二P2P内参 互联网金融P2P ｜创新｜ 理财关注这个不一样的网贷平台：P2P内参（ID：p2pneican）文章来源：鸣金网（mingjin-wang），作者：奔跑吧，琪哥等了好久，终于等到今天！但谁也没想到，却是这样！一原本，今天是历史的一天，华为将正式进入美国市场，与不可一世的苹果，在它的大本营一决高下！就在所有人都饱含期待，甚至激动到难以入眠之时。美国运营商ATT突然宣布：取消在美销售华为手机。ATT是谁？美国最大的运营商之一。华为想要真正打开美国市场，就必须与它合作。但谁也没想到，一切协议都已经签好，甚至华为把海报都挂到了美国的大街小巷。换来的却是一场，晴天霹雳！二为什么取消？与前几天美国出手阻止马云的支付宝，一模一样啊！就在华为与ATT决定合作时，美国18名国会议员突然致信联邦通信委员会，要求对销售华为手机展开调查。不仅要全面严苛调查，这封信件还明确表明了立场：应当以审慎地评估中国公司，在美国市场地渗透。有人透露，美国突然变卦的真正原因：是华为Mate10的芯片，没有用美国的高通，而是用的中国的麒麟970！三这一刻，我们愤怒！我们好不容易有个华为，却被美国频繁打压。反观苹果，却在中国卖得不可收拾，移动联通笑得合不拢嘴。这一刻，我们心疼！华为余承东，他哭了：“本来，我将正式宣布华为Mate10 pro进入美国，突然取消，造成我们巨大经济损失。”他委屈：“我们过去那些年，在美国的所有收购都被美国**否决了，给别人的定金都付了，也给你否决了！”他怒斥：“中国对美国那么开放，而我们在美国却被害成这样”！这一刻，我们骄傲！美国的行为，恰好说明了他们内心的心虚与恐惧，他们明显感受到了来自中国科技的威胁。这是黎明前的黑暗！四今天，余承东重拾心情，昂首阔步，带着华为Mate10，走向美国CES舞台。全场三千多个座位，无一虚席！他说：我们不怕考验，华为Mate10 Pro不仅通过了国际苛刻的安全测试，还通过了安全和隐私方面的最高标准；他说：我们不会放弃，将与美国公开渠道、电商继续合作。这是美国人的损失，美国的消费者需要华为的手机；泰然自若、慷慨激昂！全场掌声不断，余承东在美国突然耍赖的尴尬局面下，向全世界重新介绍了来自中国的华为。没错。纵使万般磨难，他也铭记着任正非的那句：“不破楼兰誓不还”。铭记着作为中华民族企业的责任，昂首挺胸！朋友们，有时候我们力挺国产品牌，并不是爱国绑架，而是中国企业真的扬眉吐气了！我们不是要去干预你买苹果，而是希望你在买苹果时，知道中国也有和它一样优秀的手机。更不是要强迫你为国产呐喊，而是希望你在外国看到华为、支付宝时，知道这背后的磨难。今天美国的阻挠，不值得畏惧。因为每一个中国企业，乃至每一个中国人的心里，都在喊：有朝一日凤翔天，我要天下尽我鸣！文章观点仅代表作者观点，不代表本公众号立场；文中投资建议仅供参考。近期精彩内容推荐?十九大报告：提高直接融资比重，P2P网贷大有可为！?这101家平台正式接入中国互金协会信披！（附名单）?100家网贷平台合规排行榜（附名单）?不要再被骗了！2017年投资骗局黑名单全曝光?这470家已完成银行存管上线(附名单)！?事实是最有利的证据：六大迹象力证P2P正在转好！本平台发布稿件，纯属个人观点，不代表平台意见，转载请注明来源。除标注【原创】外均属各媒体平台或粉丝推荐，如无特别注明默认为网络转载，如原作者认为不妥，请告知，我们会立即删除，Q：！重点推荐财经八卦阵【shyjingsa】八卦从来不是目的, 而是接近真相的手段之一。财经界的各种野史八卦、当红财经名人的创业故事在这里都可以看到，快来围观吧！《中国人地铁里玩手机，欧洲人看书？背后真相竟是…》 精选三从虚拟运营商牌照的发放，到三大电信运营商拟联合组建国家铁塔公司，中国电信业的新一波改革似乎进入了深水区。据称，目前新的国家铁塔公司正在紧锣密鼓地筹划当中。一旦新的国家铁塔公司成立，这将是又一家巨无霸级别的国资企业。消息称，国家铁塔公司注册资金将达到60亿元，中国移动、中国电信和中国联通持有其中的51%股份，出资比例为4∶3∶3，剩余49%的股份拟留给民间资本。虽然分别由三大电信运营商出资组建，但国家铁塔公司却归属国资委管辖，且其一把手将由中组部任命。换句话说，新的国家铁塔公司跟三大电信运营商级别一样，平起平坐。由三大电信运营商出资组建的国家铁塔公司不归电信运营商管辖，却要接管他们的铁塔业务，问题就来了。或能避免重复建设却未必降低成本建立国家铁塔公司的主要初衷，就是为了避免三甲电信运营商在基础设施建设方面重复建设，降低资本支出。有关部门在解释新的国家铁塔公司的职能时表示，未来新建铁塔都将由国家铁塔公司来负责，同时也接管存量铁塔的运营维护工作。从避免重复建设的角度看，成立国家铁塔公司似乎能起到这方面的作用。以前三甲电信运营商是竞争关系，各干各的，所以经常出现一个地点三家公司都建铁塔建基站的情况。现在只有铁塔都由一家公司来承建了，理论上重复建设的问题可以得到解决。但有一个前提，就是成立国家铁塔公司之后，中国移动、中国电信和中国联通自己是否就没有权利单独建立铁塔了？这个问题必须搞清楚。如果是，那么显然只能靠行政命令强制执行，这其实是一种干预市场经济的行为；如果不是，那么三大电信运营商会在多大程度上买这个国家铁塔公司的帐，还很难说。即使能避免重复建设，但降低成本这件事却并不是简单因果关系。要知道，国内电信市场有大量的电信基础设施建设施工公司，原来三大电信运营商要建新铁塔或者基站，往往都是各省分公司公开招标，用市场竞争的方式解决报价和质量控制问题。但成立国家铁塔公司之后，情况不一样了。所有铁塔建设都由这家公司说了算，别无分店，第三方公司完全没有议价余地。而且，作为新成立的国家铁塔公司，也面临今后建设铁塔是自己搭班子组建施工队伍和技术、设备呢，还是继续外包给外面的建设施工公司？自家搭班子恐怕不易，中国电信市场这么大，一年新建设的铁塔数量往往数以万计，这还不包括更大量的已经建设好的分布在960万平方公里土地上的铁塔，那国家铁塔公司要组建多少分公司？多少施工队？新招聘多少人？何况这些人还多半都是技术和熟练工人。这无论从时间成本上、人力行政投入成本上，都是一个天文数字，即使从长远看可以慢慢积累，但至少几年内还很难成气候。而且如果国家铁塔公司这么干，那么原来全国范围依赖电信业基础建设生存的成千上万家**小小的企业都面临倒闭或转业的问题，这显然是垄断导致的不良结果。那么继续沿用招标第三方公司的方式呢？那也会增加成本而不是降低成本。首先，如果这些第三方公司跟原来与各电信运营商招标一样，正常报价，那么再加上国家铁塔公司的成本和利润（这也是一家企业，需要收入和赢利），反而比原来更高了。如果降低报价，那么要么这些公司自损利益但会导致生存艰难，要么就有可能存在偷工减料降低成本从而导致铁塔设备质量下降的风险。网业分离或致工作效率更加低下组建国家铁塔公司的另一个重要初衷，是希望借此推进电信改革中重要的一个课题：网业分离。所谓的网业分离，指的是把电信网络设施跟电信业务分开运营和管理。从电信改革角度看，网业分离当然是一步好棋。但单从成立国家铁塔公司独家负责铁塔建设和运营维护来看，似乎中国电信业今后不得不面对更为严重的效率低下。试想一下，这个国家铁塔公司是独一份，没有任何竞争对手，他又不负责电信业务部分，消费者的事情跟他无关，那么遇到问题的时候，它的主动性和效率肯定不足。很简单，原来比如哪里信号不好，或者新拓展地区，不管是哪家运营商，它直接安排自己的下属公司就去建铁塔了，或者去维修维护。现在好了，如果哪里出了问题，或者哪家运营商想在一个铁塔覆盖不足的地区新增铁塔，他自己干不了（或者干得了不让干），还得去找国家铁塔公司。但国家铁塔公司也是一家独立企业，也要考虑自己的人力物力和投入产出，你着急的他不见得着急，这中间跨公司间的沟通成本、谈判过程、流程审批等，会形成一道巨大无比的墙，让这个行业发展和创新更加被阻力扼杀。再说了，原来是三家电信运营商根据市场需要和竞争情况，各家建各家的铁塔，看似有重复建设之嫌，实际上这充分展现了市场经济的规律。真正充分的市场竞争环节下，才不怕重复建设呢，你看人家手机卖得好，你也去投产大量生产，那你也得卖得出去啊？市场那只看不见的手自然会优胜劣汰，做最佳的平衡。但现在不是了，谁建铁塔都得去找国家铁塔公司。还有一点，既然国家铁塔公司是独立的，跟三家电信运营商是平级关系，那么未来建设铁塔网络到底是谁说了算？按理说，应该是国家铁塔公司说了算，他想在哪儿建就在哪儿建，他想建多少个就建多少个。但实际上，需求方又是三大电信运营商，因为是他们才需要使用铁塔。那么，电信运营商提出需求想建铁塔，国家铁塔公司可以拒绝吗？如果不可以，那国家铁塔公司就真的只是一个建筑承包公司了（人家建筑公司还有接不接的选择权呢）；但如果可以，那么被拒绝的电信运营商又该怎么办呢？业务要如何发展？更极端的事，一旦出现三家电信运营商出现意见不一致或需求冲突的情况，这又要如何解决？质量问题难免扯皮局部信号或更差建立国家铁塔公司的第三个初衷，是解决全国范围铁塔布局更合理，从而提升通信信号质量的问题。但从国家铁塔公司的尴尬地位以及它与三大电信运营商之间的关系来看，这个初衷似乎也有些太理想化了。要知道，铁塔是基站的重要组成部分，整体建设费用也相当昂贵，即使不算土地租赁费，新建一个铁塔的整体成本也要50到60万元。以中国电信业的巨大规模，加上目前正在大力发展4G基础建设，一年新建铁塔将数以万计，这对于新组建的国家铁塔公司而言，即使巨大业务需求的利好，但同样又是一个沉重的包袱。众所周知，电信行业的信号弱和通信质量问题一向被广大用户所诟病。以前很简单，中国移动的用户就骂中国移动，中国电信的用户就找中国电信，因为不管是电信业务的提供，还是电信设施的建设，这都是电信运营商自家的事，出了任何问题，都是他们的责任。但以后，问题就变得有些小复杂了。当然了，复杂的不是用户，用户还是尽管去找自己的电信运营商了事。但电信运营商就会有些不爽了，因为新建铁塔不在自己手里，也不是自己建设的（未来可能已建铁塔也会逐步移交给国家铁塔公司），电信运营商只是租用国家铁塔公司的铁塔，如果出现信号或通信质量问题，除了找自身原因外，国家铁塔公司也难逃干系啊。但国家铁塔公司不涉及电信业务，也不直接接触用户，电信运营商去跟它扯皮，它还未必会很在意，反正铁塔都在我手里，普天之下只此一家，别无分号，爱用不用，爱租不租。到那个时候，难道又逼得工信部像当年肢解中国移动一样，进行拆分？还有一点，既然铁塔建设业务由国家铁塔公司负责，它作为企业就有经营自主权，以及自负盈亏的责任。那么国家铁塔公司必然也会像其他企业一样趋利，哪里有肉往哪儿钻。这样必然造成的结果是，一些偏远地区或者通信用户数量少的地区，铁塔公司就没有动力去建设更多铁塔，这将导致一些局部地区信号更差，或者长期通信信号得不到改善。而此前的情况是，由于中国电信和中国联通在跟中国移动的竞争中处于弱势，他们就有动力在一些中国移动不屑投入的地方投入基础建设，从而抢占这部分地区的用户群。从各个角度看，组建国家铁塔公司都问题多多，虽然一时能解决一些电信行业的眼前问题，但无论怎么看，都像在走中国移动当年的老路，怕是早晚会面临被肢解的命运。本文作者：虎龙吟。欢迎扫描关注我的微信公众号：爱猫狗（catdogiloveyou）。打赏作者支付宝：。转载请务必注明作者姓名和出处，并保留作者个人微信公众号。保留一切权利。《中国人地铁里玩手机，欧洲人看书？背后真相竟是…》 精选四文丨陈英-前言-11月14日，工信部发布通知，正式宣布规划MHz、MHz频段作为5G系统的工作频段。由此，中国成为国际上第一个发布5G系统在中频段内频率使用规划的国家。7.5亿中国网民都将获益！5G，即第5代移动通信技术，相对于3G、4G的突出特性是高性能、低延时、高容量。作为上网一族，5G给人最直观的体验可能就是一个字：快！例如4G网络下载一部高清电影可能需要10分钟，5G时代可能就真的可以实现“秒下”了。除此之外，5G还将在无人驾驶汽车、VR以及物联网等新兴领域发挥重要作用。正因为如此，各国电信运营商、通信设备商以及芯片商等，无一例外开始倾其所有布局5G通信技术。目的很简单：抢占话语权。目前看来，摸得着的话语权就是由ITU(国际电信联盟)发布的5G标准，将在2020年制定完成。也就是说，谁能主导这个标准的制定，谁就能抢占制高点。01一场5G国际暗战已拉开战幕美、日、韩加快布局5G，进程超预期。2016年10月，日本软银率先在东京进行5G商用测试；2017年5月，美国完成10个城市的5G预商用建设，较原计划提早近半年；韩国计划在冬奥会（2018年2月）实现5G服务，并提前向ITU提交国家级5G标准。各国5G布局时间图中国5G进程已全面提速。国内三大运营商态度积极。中国移动表示将争取在2019年实现5G商用，中国联通转变观望态度，宣布正式启动5G布局。技术发展迅速。华为、中兴等中国企业在无线接入、调制和核心网络等方面不断取得技术突破，优势地位显著。政策支持产业振兴。《中国制造2025》、《十三五规划纲要》均明确5G发展规划，11月14日工信部公布5G工作频段，5G发展进入全面加速期。025G将拉动万亿级的市场空间数据为鉴：移动通信技术升级将拉动产业规模显著增长。从3G到4G，通信速率的跨越式升级依靠的是背后的技术革新、设备更迭及设备规模大幅增加等。3G时代，我国电信主营业务收入水平年均8550亿，4G时代增至年均11243亿；国内三大运营商固定资产规模亦不断攀升，2012年4G技术启动后即突破万亿。技术升级拉动了从主设备、基站、天线到终端设备等全产业链收入水平的提升。数据前瞻：5G将有效拉动国家直接经济产出，市场规模潜能巨大。中国信息通信研究院发布的《5G经济社会影响白皮书》预测，2020年5G将带动约4840亿元的直接经济产出，2025年、2030年5G带动直接经济产出将升至 3.3 万亿元和6.3万亿元，增长确定性强，市场规模潜能巨大。035G来了，三个领域优先受益。1.主设备：面临全面更迭，将是产业获利龙头。原因很简单，技术换了，支持4G的原有设备都要换。5G需通过超密集组网、大规模天线等8项技术共同实现，4G技术的延续与简单升级无法满足5G技术要求，全面与彻底的技术革新才能带来实质性突破。5G时代开启了全新通信技术篇章，4G主设备会面临全面的更迭替换。对比4G投资规模，预计5G的相关投入在未来两年涨幅可达30%-50%。根据美国IHS公司测算，未来全球年均5G投入约为2000亿美元，主设备收入占比约为44%，将是产业获利龙头。2.基站建设：基站天线、终端射频器、小基站迎来春天。为实现未来5G网络数据流量1000倍及用户体验速率10至1000倍的提升，增加基站系统建设将是最有效的解决方案。预测5G基站数量至少增长一倍，大规模天线技术（Massive MIMO）也将使基站天线、终端射频器件相继受益，建设总投入预计可增长60%-70%。此外，我国使用的室分设备将由于频段限制（2.5GHZ-2.7GHZ）在5G工作频段无法继续使用，室内覆盖问题极有可能将通过全部替换为成本低、布局灵活的小基站来解决，小基站市场有望迎来拐点。3.光纤光缆：运营商集采支撑短期收入，5G扩容支持长期增长。短期来看，三大运营商集采将陆续开展，2018年中国电信将引入光缆5400万芯公里，中国移动将引入光缆1.1亿芯公里，远超市场预期，产业规模增长确定性强。长期来看，5G业务流量将有爆发式增长，光纤光缆需求量预计将达4G规模的3到4倍，根据当前光纤光缆投入规模测算，进入5G后市场规模将过千亿。045G产业链前瞻当前，5G仍处于发展初期，随着智能制造、物联网等社会需求的不断强化，行业的社会重要性及需求优势会逐渐凸显，潜能巨大且增长确定性强，发展具备持续性。在这个过程中，基站天线、光纤光缆预计将优先受益，主设备收益最具期待。-推荐阅读-「佛系理财」：生活压垮一切，仍心系暴富……中国有3亿人消费水平接近日本，贫富差距在拉大连资贷世界互联网大会宣传片首发口令红包资友们下午好呀，好久没做数学题啦，今天我们来活络下脑细胞吧，不然他们要冬眠啦~以上是一道巧算题，答案即为今日红包口令（数字），有技巧哦，加油各位领取方式：连资贷APP——我的账户——口令红包——输入口令——数量有限手慢无~★【置顶公众号】红包不错过点击注册！领188元红包《中国人地铁里玩手机，欧洲人看书？背后真相竟是…》 精选五提示：点击↑上方明志财富关注我！明志财富高端定制·全球服务中国最领先综合艺术品金融服务提供商明志财富
明智之选来源：商业周刊导语：《***人》称它是：“欧美跨国公司的灾难”，《时代》杂志称它是：“所有电信产业巨头最危险的竞争对手，”爱立信全球总裁卫翰思（Hans Vestberg）说：“它是我们最尊敬的敌人，”思科执行长钱伯斯（John Chembers）在回答华尔街日报提问的时候说：“25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国。”这些话都在形容一家神秘的中国企业——华为。台湾**大学商学院教授李瑞华认为，台湾的企业可以通过认识华为而有所反思。为什么你需要了解华为，以及华为的创办人任正非？因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。它走得最远！如果没有华为，西伯利亚的居民就收不到信号，非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救，就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地，一下飞机接通的信号，背后都是华为的基站在提供服务。8千米以上喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地，都见得到华为的足迹。鸿海集团总裁郭台铭被誉为台湾的成吉思汗；而在中国大陆，享有这样的声誉，带着部队征服全世界的，非任正非莫属。它给的最多！华为的成功，许多人归诸于中国**的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。李瑞华在1994年就开始接触到华为，对于华为的敢给，他的评价是，“把饼做大比占有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比尔·盖茨比，也是有过之而无不及。”中国最国际化企业——七成营收来自海外，全球逾500客户它是一家百分之百的民营企业，《财富》世界500强企业中唯一一家没上市的公司。根据《财富》的报告，它在2013的年营收达到349亿美元，超过爱立信的336亿美元，成为全球通信产业龙头。它的营收，7成来自海外，比联想集团的4.2成还要高。《***人》指出，华为在150多个国家拥有5百多名客户，超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《***人》指出，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。放眼世界500强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，但华为，却是靠技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。环境设计像Villa——展示厅如美术馆，餐厅供5国料理《商业周刊》独家受邀，在3个月内前往华为总部深入访谈三次。在这里，我们看到了一个个令人震撼的场景。这也是全球媒体中首度能够这么密集贴近华为总部的一次。连接深圳城内城外的高速公路，绿色指标上岔路左右写着“富士康”、“华为”。台湾与中国最具代表性的两大科技厂商，隔着一条大马路相望。车子一开进华为园区，绿意盎然犹如大安森林公园，绿化程度居然高达40%以上。负责接待的人员说，任正非2012年刚把所有的树修剪过一遍。园区中心竟然还有一个湖。走进建筑物里更令人惊讶，环境设计有如Villa般的员工训练中心，博物馆般的办公室，美术馆般的展示厅，以及三大洋、五大国料理的员工餐厅。一瞬间以为来到了美国硅谷，连路上的员工都是边走边讨论得很起劲，整个园区充满了如大学城般活力与干劲。任正非把华为这个部队，从创业时的人民币2万元，冲到2013年预估349亿美元营收，成功的关键有两项：员工关系、客户关系。这个部队敢冲、敢拼，就在于华为有7万名把自己当老板的员工。员工关系与客户关系——“生命共同体”1、“肯给”——养出最拼团队，有员工一年就拿120万元股利华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。2010年，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高。你要如何分辨你是老板级的员工还是打工仔的员工？在华为，从你的薪资帐户比较就很清楚。“我们不像一般领薪水的打工仔，公司营运好不好，到了年底会非常感同身受”，2002年从日本最大电信商NTTDoCoMo跳槽加入华为、LTET**产品线副总裁邱恒说：“你拼命的程度，直接反映在薪资收入上。”以他自己为例，2009年因为遭遇金融海啸，整体环境不佳，公司成长幅度不如以往，他的底薪不变，但分红跟着缩水。隔年，华为的净利创下历史新高，他的分红就超过前一年的1倍。这等于是把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起。在华为，一个外派非洲的基础工程师如果能帮公司服务好客户，争取到一张订单，年终获得的配股额度、股利，以及年终奖金总额，会比一个坐在办公室、但绩效未达标的高级主管还要高。事实上，即使一个刚入公司的本科系菜鸟，起薪也比一般企业高，以第一年月薪人民9千元换算，加上年终奖金，年薪至少人民币15万起跳，比台湾领22K的毕业生高上将近两倍。工作2年至3年，就具备配股分红资格。在华为有“1+1+1”的说法，也就是工资、奖金、分红比例是相同的。随着年资与绩效增长，分红与奖金的比例将会大幅超过工资。即使是号称重视员工福利的欧美企业都很罕见，然而这个源头，竟然只是为了三个字“活下去”。2、26年坚持利益共享——一块饼大家分，“要活大家一起活”出身贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任。高中那年，一家人穷到得去山上挖野草根煮来充饥。偶然有一块馒头，父母亲也会切成9等份，每个人只有一口，为的是让每个孩子都能活下去。当时任正非的父母，把粮食存在一个个瓦罐中，没有孩子会去动。即使高三拼考试、饿到受不了的时候，任正非也只会放下书本，自己跑到郊外去采野菜，就着米糠烙着吞咽充饥。“我们家当时是每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。不这样，总会有一两个弟妹活不到今天。”任正非回忆，即使每天要辛苦工作十几个小时养活一家人的父母，或是年幼的弟妹，从来也不会多吃一口。“要活，大家一起活！”这意念从此深植任正非心中，成为他创业后坚持利益共享的基础。3、不只把员工与公司的利益绑在一起，就连客户也成为其生命共同体华为的企业文化中，第一条就是“以客户为中心”。“华为做为一家百分之百的民营企业，26年来生存不是靠**，不是靠银行，客户才是我们的衣食父母，”华为第五位员工，现任三位轮值执行长之一的郭平接受采访的时候说。这句话说起来容易，事实上，“很多公司嘴巴上说维护客户的利益，实际上是维护自己的利益，这两件事常是冲突的”，邱恒说。通讯产业会因为技术标准、频率波段不同，衍生出不同的产品，一个电信商可能会为了满足消费者，需要用到三种技术标准，采购三套不同的机台，其中安装与后续维修费用，甚至高过于单买机台本身。以一个制造商的角度，当然希望客户买越多套产品，才能赚取越多服务费。这个算盘连小学生都会打，但华为走了一个逆向的路：我来帮客户省钱！为反过来站在电信商的角度思考，主动研发出把三套标准整合在一个机台的设备，帮客户省下了50%的成本。“短期来看，我们是傻是亏，但长期就不见得”，邱恒说。客户省下的钱，可以用于其他投资，研发出更新的产品，从消费者端赚来更多的钱，再回头来跟你合作，双方一起成长。微信查找：商界管理学府。“当他只能赚一块钱的时候，肯定无法分给你一块五，他若能赚五块钱，你才有机会分到两块甚至三块”，邱恒道出一个简单的商场互利逻辑。许多技术创新更是从这个过程中而来：“华为是第一个把2G、3G、4G打通的人，靠一套设备就能提供多面相的服务。”郭平说。当客户提出问题或需求，华为的工程师会回过头去从基础科学中找寻解答，由此产生源源不绝的新产品与专利。拼服务，“脑袋对着客户”——明文严禁讨好上司，机场接机也不行邱恒说，一个领死薪水的员工，不可能主动去帮客户想出创新的解决方案。但华为的员工因为把自己当成老板，待得越久，领的股份与分红越多，所以大部分人不会为了追求一年两年的短期业绩目标而牺牲掉客户利益，而是会想尽办法服务好客户，让客户愿意长期与之合作，形成一种正向循环。把客户服务做到透，就是华为的胜出关键。“国际大厂比较容易耍大牌，不会愿意配合客户要求去量身订做产品，反正我给你什么就吃什么，美其名曰是教育市场，实际上是怕麻烦”，观察通讯产业达10年，权威研究机构顾能资深分析师杨敬宇说。他指出，一般派四、五个工程师到客户端驻点就算是大手笔，华为却可以一口气送上一组12人的团队，与客户一起讨论、研发出最适合的产品。若产品出问题，即使地点远在非洲乞力马扎罗火山，华为也是一通电话立刻派工程师到现场，与客户一起解决问题，不像其他企业为了节省成本，多半用远端视频遥控。能做到这程度，固然归因于中国有全世界最便宜的优质人力，但能让这群高知识工作者甘心乐意的为公司、客户卖命，除了配股分红的激励机制外，也与华为强烈的企业文化有关。“你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导”，这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为，大部分公司会腐败，就是因为员工把力气花在讨好主管，而非思考客户需求。因此，他明文禁止上司接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿：“客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！”拼海外，自愿者多到要筛选——无畏福岛核灾，一天抢通300基站在华为总部，我们遇到的每一位员工，不论是任职超过10年的资深主管，或是刚加入不到7个月的菜鸟工程师，甚至只是负责接送的司机，都把“以客户为中心”挂在嘴边，像是已经植入了DNA中。“口号人人会喊，但华为是真的落实，他的文化是活的，不是死的”，李瑞华观察：“判断一家公司成功与否，要看他的潜规则与显规则是否一致，不能说一套做一套，华为不只一致，还相呼应，这是他最了不起的地方！”华为的另外两个文化是“以奋斗者为本，持续而艰苦地奋斗着。”2011年，日本福岛核灾的恐怖威胁下，华为员工仍然展现了服务到底的精神，不仅没有因为危机而撤离，反而加派人手，在一天内就协助软银、E-mobile等客户，抢通了3百多个基站。微信查找：商界管理学府。自愿前往日本协助的员工，甚至多到需要经过身体与心理素质筛选，够强壮的人才能被派到现场。软银LTE部门主管非常惊讶：“别家公司的人都跑掉了，你们为什么还在这里？”“只要客户还在，我们就一定在”，当时负责协助软体银行架设LTE基站的专案组长李兴回答的理所当然：“反正我们都亲身经历过汶川大地震。”在华为，一通电话就飞到利比亚、阿尔及利亚、委内瑞拉等世界各个角落是常有的事，往往一去就是3个月半年，而且是在最落后的环境做最艰苦的事。员工当然也可以选择不去，但“去，就是给你一个舞台，让你有机会学习、成长；年底绩效好，还可以多认股，多分红，为什么不去呢？”邱恒说。事实上，“只有最优秀的人才能被外派到基层”，郭平说。过去在讲究辈分的日本企业，往往等上七、八年还轮不到升迁，但在华为奋斗10年，已是一个统管4千名研发工程师的中阶主管。这就是任正非的“少将连长”哲学。“华为的领导班子，都是一路从基层打拼上来的，只要有战功，30岁当少将，管几十亿美金的合同，都是很常见的事，”《活下去，是最大的动力！》一书的作者田涛说。田涛是任正非的密友，也是华为的顾问，他分析“能者多劳，多劳者多得”，这就是华为的企业精神。任正非虽然大量导入了IBM、GE、惠普等西方公司的管理制度，却对华尔街的金融体系非常不以为然。在他眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。拼活化，革除元老级“障碍”——七千人辞职再回聘，两次新陈代谢这样的制度并非无懈可击，设计这套制度后，任正非还是时时刻刻在找组织内的“黑洞”，很多人在华为工作10年，就已经赚到可以退休的钱，这就造成了一批阻碍公司成长的“沉淀层”，工号20000之前的，被称为是公司内的“贵族”，享有职位与年资上的特权。为此，华为分别在1996年与2007年，由董事长孙亚芳及任正非本人各发起了一次“集体辞职”的大运动，两次涉及的人数都将近七千人。以2007年为例，年资8年以上员工，只要自愿提辞呈，就可获得与年资相对应的赔偿金，最低人民币20万元起跳。辞职后如愿意继续留在公司，华为也会再次聘用，虽然既有股份不变，但职位与年资均按照该年的绩效重新计算。这种激进的做法引起当时舆论哗然，中国官方甚至介入调查华为此举是否有违法之嫌，但出乎意料的是，华为员工竟然没有出现激烈的抗争行动，辞职再回任的比率甚至高达9成。这是因为不回任者必须在离开前将股份卖回给公司，而重聘者可能被降阶降薪，但持有股数不会因此稍减，只要公司继续成长获利，他依然可靠持股享受分红好处。这个做法，让华为一方面保全了资深者做为股东的利益，一方面又促进新陈代谢，让一批更年轻、更有能力的人上来，担当与其绩效相符的职位。一般公司会遇到的成长瓶颈与人事困境，它再一次靠“让员工当老板”的原则跨过。结语任正非在一次访问日本归来，体会到日本经历过大萧条处境，他自行撰述的一篇文章《北国之春》中描述华为的处境：“华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。”“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好活着这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。”在任何一个华为值得鼓掌的关头，任正非都是采取这种当头棒喝的做法，让每个华为人头脑清醒，因为他也知道天道循环的道理，生与灭其实只在一线之间，唯有如此，华为才能在充满更多的挑战中找到下一个惊喜。来源：商业周刊版权属作者,向原作者致敬《中国人地铁里玩手机，欧洲人看书？背后真相竟是…》 精选六导读十年苦心研发，只为这一刻站上世界最巅峰！华为，刚刚正式推出5G网络...当所有人都沉浸在iPhone 8 的消息中时，一条德国电信发布的消息，席卷了整个欧洲！！！欧盟数十个国家为之震惊...据外媒报道，德国电信已经正式宣布联合华为公司推出全球首个5G商用网络！你没看错，这是全球第一个推出完整5G网络技术的**和企业！不是美国、也不是英国....简直不敢相信！！！20年前，我国才刚刚开始引入手机通话......（当年华仔真的很靓仔...）（读书时候用的按键手机）20年，我们从1X手机信号，到2G时代，再走到3G，4G手机网络；整整20年，我们的通信技术都在不断模仿、不断追赶、加倍研发！因为我们起步晚...专利少！所有这些2G/3G/4G信号的标准，过去都只能由别人说了算，包括美国、欧洲等！（美国高通是过去二十年的专利霸主）每一年，我们要被高通赚取数百亿元...然而，5G时代谁也想不到，过去技术落后的中国竟实现了弯道超车！我国企业华为在德国宣布率先推出全球首个5G网络！！！实现了三个第一：专利领先全球企业，位居第一，5G通信技术领先全球企业，位居第一；全球第一个率先实现5G网络，即将制定国际5G标准；又一个第一！第一，意味着我们的5G技术已经全面领先了全球国家，包括美国！英国！韩国！第一更意味着，我们已经从国际通信时代的、落后者、追赶者、模仿者成长为了今天的领导者！5G方面的技术，曾经世界第一的高通、世界第二的爱立信，都被我国企业华为拉下马！这是，前所未有的超越！这一刻，华为用努力颠覆了高通的霸局、打破了欧美国家长达20年的国际通讯技术大封锁！也告诉全世界，核心技术不再是西方列强的霸权！核心标准更不再是西方企业大肆敛财的手段！科技的力量从没有哪一刻，如此巨大！今天，华为的这一宣布意义重大！对于中国通讯业来说，这是历史性的时刻！（十年如一日，枯燥无味的研发）未来三十年是属于互联网、物联网的时代！谁率先掌握了5G技术，谁就能在未来的大国对话中拥有话语权！高速、高质量的网络传播技术，对于一个国家的经济、安全，未来发展，将起到至关重要的作用！这是不可替代的！甚至，有人将5G技术比做一国之“ 大脑 ”。国之重器，岂能由他人掌控！国外的技术封锁再严密，也要打破这一尴尬的局面！2009年，华为率先开始对5G技术的研究和部署。2011年，华为演示了5G基站原型机Ultra-Node，其下载速率在当时已经达到了50Gbps。2013年，华为正式超越爱立信，成为全球第一大通讯设备制造商。日，在3GPP RAN1 87次会议上，华为的Polar Code（极化码）方案，成为5G控制信道eMBB场景编码最终方案。实现通讯核心话语权零的突破！2017年6月，华为超越长期霸占核心路由器市场全球首位的思科，占据核心路由器市场的全球第一份额。日，华为联合中国移动展示了全球首个5G服务化核心网样机。该样机全面符合3GPP国际标准确定的5G技术方向。（华为74岁的创始人任正非）今天，华为终于推出全球首个5G网络，迈出崭新的一步；并拿下德国整个国家的5G市场，成为了全球5G标准的先行者。本文声明：文章转自创客大家园，图文如有侵权，烦请原作者联系我们。电网金融每日会为您提供最新行业资讯，并打造了多种理财产品，真诚为您的财富升值保驾护航。点击“阅读原文” 财富人生，从这里开始。推荐阅读【重磅】23省斥资45万亿！机会还是灾难？【重磅】马云飞上天！特朗普风中颤抖！【重磅】央行再放大招：投资人要小心了！【热点】达沃斯马云惊爆全场，说了些啥？【热点】特朗普对中国态度神逆转！【理财】出门再也不用带一堆现金了！【理财】借钱不丢人，借不到钱才丢人！【警惕】第二波骗补罚单公布，7家受罚！【警惕】新能源车补2020年恐完全取消？【警惕】北京三成新能源指标提前被预订！【观点】百人会论坛，各部门大佬说了啥？《中国人地铁里玩手机，欧洲人看书？背后真相竟是…》 精选七中国、美国、欧洲，是智能手机，尤其是高端智能手机的三大市场。最近几年，中国品牌华为异军突起，一跃成为能够挑战苹果和三星的国产品牌。目前，华为手机已在欧洲市场站稳脚跟，但在开拓美国市场方面，依然困难重重。▲图片来源：视觉中国去年12月，The Information网站报道称，2018年初，华为将与美国第一大移动运营商ATT合作，推出旗舰手机。华为似乎看到了胜利的曙光。然而，就在这时，ATT变卦了。ATT变卦，华为手机进军美国受挫2018年国际消费类电子产品展览会(CES)将于美国时间1月9日至12日举行。近期，在美国纽约街头，华为的巨幅广告牌已经拍天盖地而来。从第五大道、中央公园、时代广场、百老汇到上东区、布鲁克林……几乎到处都能见到它们的身影，这些广告的主角就是华为最新旗舰手机Mate10。然而，就当CES展览会即将召开之时，华为却受到了巨大的打击：计划与华为合作的美国第一大移动运营商ATT变卦了。今天（1月9日），《华尔街日报》援引知情人士称，ATT已经放弃了与华为合作，不在美国售卖华为智能手机，具体原因尚不详。▲图片来源：《华尔街日报》对此，每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者联系了华为方面核实，并了解情况。华为方面回应称，过去五年，华为已通过在全球和美国市场推出高端产品证明自己的实力。本周二（美国当地时间），华为将向美国市场发布新产品以及具体上市信息。但据一位华为内部知情人士透露，华为2018年在美国的销售计划不通过运营商，将通过公开渠道，即网络或者零售店等。“华为还是维持以前（在美国）的局面，这么多年都是这样。”前不久，华为消费者业务CEO余承东在接受媒体采访时表示，华为将在2018年进入美国市场，与美国移动运营商合作推出手机产品，并且价格十分有竞争力。失去ATT意味着什么？错失与ATT的合作，对华为来说到底意味着什么呢？根据IDC的数据显示，2017年，华为约占10%的全球智能手机市场，仅次于三星和苹果。而在美国市场，三星、iPhone始终保持着70%以上的高端市场份额。余承东曾向外界透露，华为计划在一到两年超越苹果。显然，要实现这一赶超，华为必须返回美国智能手机市场。去年，华为曾在亚马逊、百思买等渠道销售过手机产品。▲图片来源：摄图网但是，运营商牢牢把控着智能手机市场，他们掌控了美国市场80%以上的手机销售。如果一款手机没有获得主流运营商们的支持，将意味着这款手机在美国不会有大规模的销售量。在6年前，并购了另一家运营商T-Mobile USA 之后，ATT已经超越Verizon无线成为美国第一大移动运营商。此前几年，各大运营商都推出了合约机，即消费者购买手机时，默认与运营商服务绑定。当时，一款原价650美元的苹果手机，合约机售价仅199美元。虽然目前合约机在美国已成为历史，但各大运营商依然会有一些手机销售活动，如分期付款、服务优惠等。每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者根据ATT财报统计，2017年前3季度，公司仅通过ATT Next计划就一共卖出了1060万台智能手机。华为在美国频频受挫事实上，过去几年，美国一直对华为等中国科技企业的产品大门紧闭。腾讯《一线》去年12月报道称，华为和ATT的合作引起了美国媒体及一些政客的广泛关注。一份“美国18名国会议员致联邦通信委员会（FCC）**艾吉特·帕伊（Ajit Pai）的联名信”称，要求FCC对华为与美国运营商的合作展开调查。在这封邮件中，再次提到2012年时美国国会发出的、在美国市场对华为设备的禁令。▲图片来源：视觉中国自2012年至今，华为的业务已从120个国家扩展至170个国家和地区，并与全球最大的50家移动运营商中的45家建立了合作关系。华为在全球电信设备市场的地位让美国的安全和情报专家感到恐慌，因为他们担心美国的主要运营商可能会遭到诱惑，成为华为的客户。与此同时，华为进入美国智能手机市场，对另一家美国巨头企业也产生了一定“威胁”。美国高通公司是目前手机芯片市场的霸主，来自中国市场的收入占其整体收入近一半。据了解，此次华为Mate 10手机并没有采取高通的芯片，而是自家的麒麟芯片。分享融哥的一位朋友厂长。是一个有着宏观视野的金融从业者，熟悉各种套路，通过理财实现财务自由。厂长陪你钱生钱，没有背景、没有人脉，一样可以跨越阶层！《中国人地铁里玩手机，欧洲人看书？背后真相竟是…》 精选八文/田涛（春暖花开）1“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者过去三年以来，全球通信行业呈现出一种萎缩、低迷的状态，但华为2015年将比2014年收入增长30%以上。华为公司成立于1987年，在28年里，呈现出这样几个阶段：1987年-1992年，这个阶段的华为是一个贸易类的公司。华为的创业资本金只有21000人民币，五年时间，从3名员工发展到1992年的200多名员工。这时候主要从事的是通信交换机产品的贸易代理。1990年开始华为有了自己的交换机产品，但是技术和产品质量都比较低端，当时中国的通信市场主要被西方公司所占据，处于绝对垄断地位。华为的产品主要用于中小企业内部通信方面。1997年-2000年，华为进入到了中小城市市场，即地级市以下的市场。1996年开始向中国之外市场开拓，但是持续多年屡战屡败，然而华为却屡败屡战。2000年-2004年，华为在全球新兴市场，比如俄罗斯、东南亚、非洲市场有了重大突破。到今天，华为已经全面进入全球各大市场，包括西方发达国家市场。过去七年，华为65%以上的销售收入来自中国之外的海外市场，业务遍及全球170多个国家和地区。未来几年的发展预测：2015年收入预期3900亿人民币，2019年收入预期1000亿美金以上。一个完全意义上的民营公司，能够在28年内快速成长为全球通信行业的领导者，主要依靠的是什么？在我对华为16年近距离的追踪、考察、研究过程中，我认为非常重要的一点是创新驱动。“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者。2 华为的创新是全方位的创新，最重要的是“理念创新”华为的理念创新最核心的是“核心价值观”――以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。任何企业的创新，首先是理论层面的创新。如果没有理念、理论层面的创新，一个企业的创新将是没有根基的。华为的理念创新最核心的是以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。华为从创立之日到今天，关注的核心点是华为价值观的形成、实施、长期不懈的传播。下面我把“核心价值观”的这四句话做一个简单的阐释。“核心价值观”的前三句话，是一个闭环的系统。第一句是“以客户为中心”，讲的是价值创造的目的。华为一位顾问写过一篇文章《为客户服务是华为存在的理由》，这篇文章准备在《华为人》报发表的时候，任正非在题目上加了两个字，变成《为客户服务是华为存在的唯一理由》。就是说，任何一个商业组织，财富的产生和持续扩张，最根本或者唯一的源泉，就是客户。除了客户以外，没有任何人、任何体系可以给公司持续地带来价值。28年以来，华为持续进行组织变革，但变革只有一个聚焦点，围绕着以客户为中心这个方向进行变革。华为的任何管理者，包括任正非，到全世界出差，不能坐飞机的头等舱，如果坐头等舱，多出来的钱需要自费。这是任正非和华为各级管理者的道德自觉吗？当然不是，这是一种价值趋向，即整个组织的所有神经末梢，任何体系、任何人，所有的劳动和奋斗，所有的组织成本都只能围绕客户这样一个方向。华为没有专为领导人使用的专车、司机，在国内任何地方，多数情形下，任正非出差不是自己开车就是打出租车，上飞机没有人送，下飞机没有人接。经常自己拉一个行李就去坐出租车。作为领袖或者创始人的任正非，必须通过严格的自我约束，在15万人的组织中，形成表率――公司支付给每个人的成本是用于为客户，而不是用于各级管理者。当然，任正非如此，其他管理者也是如此。“长期坚持艰苦奋斗”是**党的口号，是中华民族的传统精神。我们民族在几千年历史中历经磨难，依然能够在世界上有伟大的地位，很重要的一点就是，我们是一个奋斗的民族。这里我想讲一讲华为的80后、90后。我去过非洲地区，和南非地区部员工交流，也去中东和员工交流。让我震惊的是，在华为最艰苦地区奋斗的这些员工们，大多是80后、90后。非洲的80后员工用很快乐、阳光的语调，告诉我他们在艰苦环境下艰苦奋斗的故事。我在非洲接触了三十多位80后的员工，现在都是管理者了，我问他们，你们在非洲最大的体会是什么？他们说，最大的体会是，我们三十多个人，每个人都得过疟疾。有人五年内得了四次疟疾。有一个86年的员工，自己主动要求到非洲一个由三个岩石小岛构成的小国工作。只有一个人常驻，开始语言也不好，虽然公司租了别墅作为办公室，但是每天只有一小时电，没有水。这个小伙子去了以后就在门口挖了个坑，用坑来积雨水，用来每三四天洗一次澡。正是这个年轻人，在那坚守了三年。让我震撼的是，南非区的管理者、技术支持的同事，不约而同地会遵守一个默契，任何人到那里出差都不住酒店，要跟在这里坚守的员工住在一起。当然，类似这样艰苦奋斗的故事非常多。有一位90后的华为人跟我说，过去你们说80后有问题，现在你们又说90后有问题，我看90后比80后强，比70后也强。华为之所以有今天，相当重要的一点，就是这个组织有一种强大的精神气质――奋斗，即个体和群体的奋斗精神。蓬生麻中，不扶自直。那么华为依靠什么机制来驱动60、70、80、90后四代人，在28年里，以及未来发展的过程中，面向客户长期艰苦奋斗？相当重要的一点是，华为选择了“以奋斗者为本”的价值评价和价值分配的准则。各位知道，过去一百多年来，西方***主流的思想在价值分配上更多地倾斜于资本方的利益，更多的关注利润，即剩余价值的多少。过去三十年，在美国等西方国家，金融资本加技术资本畅行其道，这也得益于过去三十年资本市场规模性的、世界性的加速发展。带来的结果就是，西方尤其是美国今天面临着价值分配更多地向货币资本和技术资本倾斜的问题。美国今天面临的重大挑战是贫富分化、中产阶级利益被部分剥夺的问题。华为所选择的“以奋斗为本”的价值评价和分配的理念，某种程度上，是重大的经济现象的创新。我的《下一个倒下的会不会是华为》这本书的英文版出版后，和美国、英国的一些学者有过一些交流。英国学者比较认同华为“劳动者优先分配”，或者说“价值分配更多地向劳动者倾斜”的理念。美国就有著名学者质疑，说这种理念虽然牵引了华为二十多年的快速发展，但这种理念是社会主义的，这种社会主义理念在全球范围内都很少成功的先例，所以华为“向劳动者优先分配”的价值分配理念还有待时日去证明。华为并不否认货币资本在企业发展中的重要贡献，华为发展的动力支撑机制是货币资本和劳动资本的融合。但华为的股权结构中没有任何纯粹的财务股东，15万华为员工，有8万多个人股东。任正非今天只有1. 4%的股权，其它98.6%的股权被华为8万多员工持有。创始人任正非和华为的8万多人构成了华为的货币资本群体加劳动资本群体，他们既是股东又是劳动者、奋斗者，这也带来了巨大的、持续的效应，“人人做老板，共同打天下”。按照进入公司的排序看，前1000位华为人里的90%都是从学校一毕业就来到华为公司的，一干就是二十多年。老实讲，当我听到这个数字时很震惊。在全球科技企业中，很少有这么大的群体能够持续二十年只在一个公司工作。劳动者普遍持股的价值分配的机制，承载着个人的雄心和成长的愿景，把他们凝聚到了同一个平台上。从某种意义上来讲，华为之所以能发展到今天，“劳动者普遍持股制”的确产生了核能效应，不过这仅是华为成功的要素之一。华为成功的核心要素还是“以奋斗者为本”的价值理念。力出一孔，利出一孔。华为认可货币资本在企业发展中的贡献，但是，华为的价值理念首先肯定的是劳动者，是面向客户需求的奋斗者、贡献者。我在对华为100多位高级干部访谈的过程中，获得了另外一个启示――华为的28年，是不断对劳动者进行识别的28年。如果仅仅是一个劳动者，也不是华为理想的员工角色，华为所谓的劳动者是有贡献的劳动者，是面向客户需求为公司创造价值的人。华为不断从劳动者中识别谁是奋斗者。我们讲华为的普遍持股制在公司发展中起到至关重要的作用，但还只是对股东价值的肯定，华为首先肯定的仍然是奋斗者。28年来，华为的分配机制呈现出这样一个特征，员工的年收入总和（包括工资、奖金、福利）与股票分红的比例平均接近3:1。华为实施的是劳动者与股东的双栖身份持股制度，在过去发挥了核能效应。但任何制度的设计都是有缺陷的，这个制度今天就暴露出了缺陷，一些早年既是劳动者又是股东的华为人，开始退休了，到今天为止，累计大概有2000人退休，他们已变成纯粹意义上的股东，不再通过劳动对企业创造价值。随着公司越来越多双栖人变成纯粹的股东，可以想象，坐车的股东越来越多，他们不再为公司创造价值。这种情况下，如果把利润放在第一，带来的结果就是，坐在车上的人都不奋斗，拉车的人他们的动力将会减弱。泰戈尔有句话，带金的翅膀是飞不起来的。今天华为的激励制度改革，既要肯定过去的劳动者做出的贡献，但根本点还是要坚守“公司发展的成果要向拉车的倾斜”，要向劳动者、奋斗者倾斜。这是华为从过去发展到今天最根本的动力机制。当华为哪天回到所谓主流的管理理念和道路，以“资本最大化”取代“劳动者分配优先”的创新摸索时，那就是华为公司走向衰落之日。我刚才讲的是财富分配过程中的“劳动者分配优先”的机制，现在讲一讲非物质激励，这里最核心的是权力的激励。28年以来，华为始终坚守以责任结果为导向的考核机制，按照实际贡献选拔干部。任正非有很多形象化、军事化的语言，比如“上甘岭上选拔干部”。华为的干部不是培养出来的，华为的干部是从上甘岭上打出来的。最近华为大学请了国防大学战略研究室主任金一南教授做了一场演讲，讲美军的组织文化、干部晋升机制、用人准则。美军干部晋升是看“有没有上过战场”、“有没有和敌人面对面打过仗”、“有没有负过伤”，这是美军军官晋升的唯一标准。金教授在华为演讲之后，华为很多人感慨，我们跟美军有那么相似。金教授也说，很不可思议，华为许多方面居然和美军相似。我想人类在某些方面，还是有普遍适用的逻辑。在干部晋升方面，是基于多种标准选拔干部，还是基于简单的一元标准来选拔干部？华为坚守的是简单的一元标准：干部是打出来的，将军是从上甘岭上成长起来的。前几天，任正非在深圳总部主持一个会，让我去旁听。在会议中间，任正非不厌其烦地讲这样几句话：在座的哪一位没有在一线干过？机关里没有在一线干过的不要去主持变革，不要参与变革的方法论设计，这种设计是要误人、误事，要害了公司的。简单地说，华为的财富、权力分享机制，都是基于一个核心――面向客户的显性和隐形需求为组织创造价值的人，才可以获得更多的奖金、提薪和配股，以及晋升的机会。我们知道，一个好的理念随着时空条件的变化，也会发生扭曲和变形，乃至于变质。为什么28年以来，华为能够始终坚持价值观不走样地落地和实施？很重要的一点是“长期坚持自我批判”。华为自我批判最常用的方式是“民主生活会”。我在公司做访谈时他们告诉我，早期只有20多个人的时候，老板每个礼拜都把我们召集到一起，搞民主生活会，大家都要检讨、反省这个礼拜工作上有什么问题。但华为不倡导互相批判，更多强调自我批评，而且是不能夸大，不能为了过关给自己扣帽子，要实事求是和有建设性。华为已经成为全球通信企业的领导者，虽然不是利润第一的公司，但却是全球500强中极少数的非上市公司，是全球未上市公司中员工持股人数最多的公司，去年华为的利润是全行业后面五家之和的两倍。但成长起来的华为很有可能走上很多大组织的老路――大而傲，大而封闭，大而惰怠。从去年开始，尤其是最近，以华为财务和投资部门为先导发动的部门的自我批判，在整个公司炮声隆隆。华为有个内部网站叫“心声社区”，是全球大公司里最开放的内部网站之一。在这个内部网站，可以看到对公司各级领导，甚至对任正非的尖锐批评，也能看到对公司重大决议的尖锐批评。今天我在心声社区上看到，随着财务和投资部门的自我批判，公司高级领导有五六个人发表了文章，也主动进行自我批判。只有时刻保持警觉意识，华为未来才能走得更稳、更好。但华为所讲的自我批判，不是简单地否定，核心是纠偏，是建设性的自我纠偏。华为的核心价值观，或者说观念的力量，文化的力量，精神的力量，是构成华为成为全球大公司以及28年发展史的最核心基础。理念的创新是一切创新之本。3 华为理念创新的第二个方面是，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量华为之所以成为全球通信行业的领导者，除了我们讲的核心价值观的观念力量之外，还有一点至关重要，就在不在非战略竞争点上消耗战略竞争力量。28年来，华为没有做过资本化的运营，既不是上市公司，也没有做过任何规模性的并购。过去近20年，只做了围绕公司核心目标和方向的针对核心技术的小规模的并购，涉及十几家公司，其中只有一家公司人数超过100人。华为也没有做过多元化运营，没有做过一寸房地产，没有在资本市场、二级市场上有任何经营。从创立至今，华为只在攻击大数据传送管道这个城墙口投入全部战略资源。形象地讲，华为是一家管道铁皮公司，运营商就是管道运营公司，互联网公司就是管道中流动的“数据水”。近几年来，华为每年用500亿左右的研发投入，500至600亿的市场和服务的投入，聚焦于管道，饱和攻击，终于炸开了这个城墙，在大数据传送技术上，世界领先。在华为的战略家的眼中，随着大数据越来越扩张，管道会像太平洋一样粗。华为今天真正进入到了蓝海市场，在管道领域已经全面领先，但华为还要持续密集地在管道战略上加大投入。任正非用了“范弗里特弹药量”这个词，这是朝鲜战争的一个历史名词，即“火力制胜论”，不计成本地投入庞大的弹药量进行密集轰炸，实施强力压制和毁灭性打击。范弗里特是朝鲜战争中美军第八集团军司令。在他的命令下，美军用190万发榴弹、5000多枚航弹去炸上甘岭，但最终美军没有打败对手的很重要的一点是，中国军人的意志的力量、精神的力量，即“意志制胜论”。华为是用这种聚焦战略，集中力量，攻其一点形成突破。28年来，对着一个城墙口，几百人冲锋，然后，几千人、几万人、十几万人，对着同一个城墙口持续冲锋。而且近年来密集饱和攻击的弹药，达到每年1000多亿人民币（500亿研发，500~600亿市场与服务）。终于才站在领导世界的地位上。华为在观念层面、文化层面更多的是中国的、民族的，甚至**党的。刚才讲的价值分配更多向劳动者倾斜，任正非就说是向**党学的，因为马克思关于社会主义的分配原则就是“按劳取酬，多劳多得”，华为面向客户的奋斗者、贡献者就会分享更多的股权、奖金、提薪、晋升。财富和权力的共享是基于劳动者对组织的贡献。曾经有一个阶段，媒体上铺天盖地地指责华为的“垫子文化”。近期张高丽副**视察华为时，专门请员工从桌子下面拿出垫子来让大家看，记者拍照。“垫子文化”代表着一种奋斗精神。华为早期的研发人员，每人都在办公桌底下有一个垫子，这个垫子是公司配的，用于午休。早年的那一批华为人，用青春的加速折旧来奋斗、贡献。今天作为一个传统，垫子保留了下来，但是员工想加班，得通过好几层批准。今天的华为按照劳动法严格支付员工加班费，但华为更强调有效劳动，首席健康官也要求大家在奋斗的同时更多地关注自身健康。但是，对于高层干部，他们必须有使命感，加班也没有加班费。我在华为高研班有一个讲座《读史看华为》，从历史上的国家兴亡看现在的华为，我对160多个干部做了现场调研，请他们每天工作十小时以上的人举手，所有人都举手。每天工作十二个小时以上的人举手，60%以上的人举手。我问，你这么奋斗有幸福感吗？让我吃惊的是，将近50%的人说我这么奋斗着有幸福感。我说请你讲讲，奋斗并快乐的原因是什么。有人说，我不加班回到家里寂寞、空虚、无聊，甚至坐立不安。这使我们看到了文化的力量、观念的力量有多么巨大！华为正是首先靠精神力量走到了今天。但华为是“双制胜论”：“精神制胜论”与“火力制胜论”的结合。范弗里特失败了，华为向范弗里特学习却胜利了，学的是什么？战略资源的长期、密集、高度的聚焦，“饱和轰炸一个城墙口”用了28年，今后还会持续地聚焦同一个目标，这也是任正非讲的“针尖战略”。但很清晰的一点是，“精神制胜”、观念制胜是基础。而精神、文化、观念的源泉来自哪里？中国**党。华为的价值观，包括华为的自我批判、自我纠偏机制，更多的是向**党学习的结果，中国**党的理论思想体系影响了几代人，今天的商业组织应该、并且能够从这个巨大的思想理论宝库中汲取很多商业管理经验。4 把能力中心建立在战略资源聚集的地方，开放式创新，站在巨人的肩膀上发展这是华为实现今天和未来全球领先的核心要素之一。华为今天在全球有16个研究所，主要分布在欧洲、日本、美国、加拿大、俄罗斯、印度等。为什么要做这样的研发布局？就是要充分运用不同区域的资源要素的优势，这也是华为今天能够在技术上领先的根本原因。我想特别强调两点，创新是开放的创新，而不是关起门来的创新，华为从来不讲自主创新，而是站在巨人的肩膀上去发展。华为在欧洲的研发战略布局，使华为受益匪浅。今年华为的终端销售收入会达到200亿美金，华为手机业务为什么能在最近五年快速发展？相当重要的一点，和华为欧洲研究所，特别是法国研究所的贡献有很大关系。同时，华为的日本研究所在材料研究方面，也给终端的发展提供了很重要的基础。从今年开始，华为将进一步加大在美国的基础研发布局。我们知道，全球科技创新的资源主要还是在美国，尤其是基础创新的人才资源。由于华为的崛起和欧洲公司的发展，美国通信设备公司基本都衰落了，比如摩托罗拉已经被肢解为一分为三。由于商业组织的衰落，美国的通信基础研发也衰落了。我们看到一个惊人的数据，从2007年至今，美国的大学没有贡献过一篇关于通信的基础研究论文。华为很敏锐地意识到这一点，所以华为要利用美国高校里通信研究的资源，加大和美国高校的合作，加大对他们的支持与投资。过去20年，华为与全球200多所大学合作研发，与个人或者研究所、研究室合作。今后华为会将相当大的比重投入到美国的大学，目的就是利用全球不同区域的战略资源进行开放式创新。华为从过去的追随者，发展成为今天的领导者。做追随者是相对容易的，做领导者就要肩负起人类的责任，对未来做出判断和假定。爱立信总裁曾在某个场合很不客气地说，假如爱立信这盏灯塔熄灭了，华为将找不到未来的方向。任正非的回答是：我们一定不能让爱立信、诺基亚的灯塔熄灭；同时，我们也要在未知的彼岸竖起华为的灯塔。这句话背后的理念是：与竞争对手开展开放式的创新、联合进行创新，与竞争对手共同对未来的不确定性进行探索和假定。5三权分立、三权制衡的治理结构华为的组织制度创新，初期全面向西方公司学习管理流程和管理体系，从2009年开始，华为的组织变革主要是基于一线作战、客户导向、结果导向的简化管理变革。华为的公司治理结构是一个三权分立、三权制衡的治理结构。董事会、监事会、道德遵从委员会，三个权力体系在华为的发展中，各自承担不同的角色和职责。华为的经营体系是董事会，监管体系是监事会，都由股东代表大会选举产生。我想借上次董事会和监事会的选举，来体现它的基本面貌。上次选举，分布在全球170多个国家的8万多股东，在同一时间投票选举出51个股东代表，9个候补代表。由51个股东代表和9个候补代表选举公司的董事和监事。董事和监事有一个候选人名单，由60人进行投票，选出董事会和监事会成员。董事会的主要职能是公司经营管理的决策、战略决策、各体系高级干部的人事任免等。监事会是代表全体股东对董事和各级高管履行监督权，对经营管理层的财务经营状况履行检查权，对内外部合规履行监督权。由于华为是全球化公司，党委的另外一块牌子是道德遵从委员会，它是公司员工的**核心，职能是引导全体员工热爱国家、拥护**党，遵守各国道德规则，这是华为二十多年以来坚定不移的准则。举例而言，华为很早就规定任何员工不得参与社会上的游行、示威、集会活动，甚至不能参与小区里的非正式组织的活动。华为的南京研究所就有员工说，游行示威是宪法赋予公民的权力，你公司党委没有权力做这样的规定。公司领导就说，宪法赋予了你权力，你是公民。你是员工的话，你可以选择自由，华为也有权力不雇佣你。28年来，在任何重大社会风波发生时，很少有华为员工参加，这和党委在员工思想引领、思想教育、全球道德遵从方面的作用密不可分。党委还有干部任命的一票否决权。华为的干部任命也是三权分立制，用人部门有推荐权，上级部门有决定权，党委还有一票否决权。全部过关了，还有十五天公示，这也是华为向**党学习的。这十五天公示会不会因为告假状而带来对干部的误判？华为不会因为有人告状不做调查就对这个干部否决，而是先搁置，由审计部门和党委等联合调查，如果问题是无中生有或者扩大化，就照用不误。培养一个干部不容易，要敢于用有缺点、有个性、有能力的干部。当然如果有严重经营失误或道德问题，还是会被否决。华为的党委在发动群众、团队激励方面也发挥了巨大的、无形的作用，即员工的荣誉表彰权。下面从两个方面讲讲华为的非物质激励。一个是华为的金牌奖，占员工总数的5%，各级管理者根据各种量化指标从上到下来进行评比。华为要给火车头加油，让5%的人作为火车头，引领15万人的巨型商业火车，滚滚向前。很有意思的是，今年华为搞了“明日之星”的评比，呈现了两个特征：一个是由群众民主投票选举，一个是比例高达20%，理论上讲，四年80%的人就会成为“明日之星”。我在新加坡国立大学访学的时候，在论坛上讲到“明日之星”的评比活动。下面有教授跟我讲，这种做法可能是欠考虑的，因为它不符合激励的原则，组织激励的要素是小比例激励或者叫“活力28曲线”。我晚上打电话跟任正非说这个事，他说，我们这是肯定大多数、孤立极少数落后的人，也是一种激励办法。鼓励千军万马上战场。***在上世纪六十年代有一句著名诗句：六亿神州皆舜尧。的确，上世纪六十年代中国是物质极端贫乏的国家，但是在极端贫困的情况下，六七亿中国人的能量、精神力量、社会的凝聚力却是中国历史上最好的时期之一。***的“六亿神州尽舜尧”这句话背后的深刻哲理是，我们首先要承认大多数人是优秀的。这句诗，他不仅是浪漫的诗句，也是一种哲学方法。华为也认为15万人的多数是优秀的人，尤其是华为的员工是层层考核、筛选出来的优秀人才，他们的绝大多数都应该是华为的“明日之星”。从今年第一次的“明日之星”的评比结果看，华为这样的做法是正确的。我在南非和华为的四个外籍员工交流，其中两个白人，一个阿拉伯人，一个黑人。每个人都很自豪地说，我是华为的“明日之星”。我在和华为的高层管理者近距离16年的交往过程中，发现任正非是一位罕有的人性激励大师，他对研发和市场等具体业务都不怎么管，充分在组织内部释放权力，开放权力，同时与员工共享财富，共享公司发展成果，这在全球范围都比较少见。任正非多年来一直注重思想建设，注重团队激励，想出各种办法激励团队，使团队从上到下有活力、有激情，无论什么时候都像打了鸡血一般。各位如果有机会到华为去感受一下，会发现华为人虽然个性不同、年龄不同、长相不同，但是在交流时会发现他们惊人的相似点，当谈到业务、谈到客户时都像吸了鸦片一样。老一代华为人如此，80后、90后的年轻华为人也是如此。背后的原因是，除了财富、权力、成就感的激励外，多年来华为的组织文化建设始终呈现着多样性、丰富性、变化性。我再说一个小的现象，我参加过华为一些中型、大型集会，在今天实用主义弥漫的时代里，在华为所有正式的集会开始，所有的人都站起来唱一首歌《中国男儿》，这首歌是1895年云南陆军讲武堂的军歌。任正非没有任何爱好、生活乐趣，没事就看书、看电视。有一天他看中央电视台少儿频道播放的《五星红旗迎风飘扬》，讲的是我们国家两弹一星研发的历史，片尾歌就是这首《中国男儿》。看到第二集的时候打电话给我，要我看这个电视剧，说电视剧一般，但每次听到片尾曲他就热泪盈眶。后来这首歌就变成了非正式的华为的司歌。下面讲一讲华为研发体系的组织创新。华为在长达十五六年的时间，在技术和产品的研发方面，走的是一条追随式创新的道路，为了活下来，走的是最近距离贴近客户的现实主义道路。发展到今天，作为全球通信行业的领导者，华为提出了“客户需求和先进技术”两个轮子驱动，选择了一条理想主义和现实主义相结合的研发路径。这个金字塔最顶部是华为的科技思想研究的群体，这是一群“科技外交家”。华为自己有17个Fellow，其中9个外籍，8个中国籍，他们是在科学研究领域仰望星空的华为人。华为要求这个群体的科学家们每年必须拿出三分之一或者更多的时间，到全球大学或者高端科学论坛，与全球顶级科学家喝咖啡，目的是对不确定的未来进行前瞻。然后，这些人要把全球的新技术、新思想带回来，再召开不同形式的战略务虚会。最后，在务虚会的层面上进行多路径的技术方向研究和探索。一杯咖啡吸收宇宙能量。金字塔的第二层是科学家或工程商人，要把经过战略务虚之后的技术方向，通过数学、工程的路径，变成面向客户需求的前瞻性的引导。再与5000多名聆听客户声音的高级专家反映的客户需求PK，形成开发目标。这就是理想主义与现实主义结合的研发系统。华为的技术与产品创新始终有一个清晰的方向，就是客户，就是始终坚持客户需求导向。客户显性需求的满足更多是通过微创新或者跟随式创新，客户隐形需求就需要与科学家结合形成最终的开发目标。今天，华为在全球业界有一批架构式颠覆性的创新产品，比如在基站领域里的分布式基站、SingleRAN基站，在微波领域里的IP微波技术等等，都在全球具有绝对领先地位。我们再来看看华为未来8至10年的组织创新。在组织建设层面，华为主要是向西方学习。从1997年开始，华为聘请IBM等欧美咨询公司，对华为的研发、供应链、财务、HR等各个体系的管理变革提供咨询。18年以来，华为在管理变革方面的投入占年销售收入的1.5~2.5%，累计投入管理变革成本400多亿人民币，从而构筑了强大的管理流程和体系，这些主要是基于中央管控的体系。15万人始终在一个大平台上去进行运作，这在全球其实也并不多见，在中国更是罕见。今天华为的全球化之所以能够成功，就是老老实实，削足适履，全面向西方公司学习管理流程和管理体系。但是，从来就没有完美，没有一成不变的优良。当华为形成了一个中央平台的管控体系，弊端也开始暴露出来了，大企业病也开始滋生。比如决策链条越来越长，对前方的响应速度越来越慢，组织活力也不时地遭遇繁琐哲学、教条流程以及规范化带来的僵化的大组织病的挑战。从2009年开始，华为的管理变革主要是基于一线作战、客户导向、结果导向的简化管理变革。这次的变革更多的是向美国军队学习。1992年海湾战争之后的美军组织变革，基于现代科技的发展，一年一个变化。“沙漠风暴”那场战争给全世界军队带来了震撼，同时给华为的组织变革也带来了重要启示。华为的战略部门有一次用了两个多小时给我讲美军组织演变史，我觉得很震撼，这都是华为为了战胜可能发作的大企业病，为了面对未来世界不确定性所做的一些积极、大胆的思考。我一个月前看到一则报道，美军开了一次研讨会，讨论2050年军队组织作战类型，谈到未来的军人由三种人构成，包括自然人、机器人、生物人。这种讨论背后映射的是第三次技术革命。这样的新技术革命在未来会对我们的商业组织，包括社会组织，带来什么样的冲击？对华为这个全球通信行业的领导者来说，它必须有前瞻，必须面对未来的不可知，早一点进行组织变革。这个组织变革就是转移到让听得见炮火的人来呼唤炮火。今天的华为是一个五级层叠的金字塔组织。未来将是前端面向客户的精干的作战部队，一个大体系支持服务的精兵作战组织。最近距离和客户连接，发现市场机会，然后向后方呼唤炮火。前方是作战系统，后方是精干的资源、服务、支持系统。实行管理权与指挥权适当分离。后方对前方反馈的信息做评估，然后组成重装旅，包括技术专家、产品专家、财务专家、谈判专家、供应链专家等，帮助完成解决方案。其目的就是要在一个充满变化的不确定时代，形成整个组织对市场、对客户、也即是对前方的快速响应能力。大组织的综合实力与快速应变力的结合，将必然形成强大的战斗力。6 华为正是清醒地意识到知识产权和法律遵从在全球化中的重要性，才获得了今天的成功华为的全球化到目前看是成功的，华为的销售收入来自于全球170多个国家，65%以上来自中国以外。全球化其实是极其复杂的国家实力的较量，文化的较量，企业综合技术和管理能力的较量，这其中相当重要的一点就是知识产权的冲突。华为为什么能从中国走出去，并在西方发达国家市场一路挺进？相当重要的一点是华为在知识产权上坚定遵循全球规则，这是企业生存的底线，也是企业持续扩张的底线。2002年，西方公司不约而同地密集对华为发起专利进攻，说华为侵犯了某项专利。这使华为领导层集体意识到，要想走出中国，在全球尤其是在发达国家市场获得立足之地，进而获取成功，必须坚守知识产权的底线。任正非第一次提出“以土地换和平”的观点，华为的法务部门主动登门西方公司进行谈判，讨论专利使用的付费问题。与此同时，华为提出了08战略，就是在2008年前用5年时间构建自己的知识产权体系。这个体系建设可以分两部分，一部分是大量普通专利的申请，用于专利互换，并形成对核心专利的拱卫。第二，形成自己的大专利，到2008年初，华为核心专利和无数普通专利构成的专利体系，终于形成了和竞争对手平等谈判的基础。每年净付出专利费3亿多美元，近两年华为每年也有两亿多美元的专利收入。申请专利固然重要，但关键与前提是对研发进行持续投入。华为有一条铁的原则，即必须将年销售额的10%投入到研发中，近两年的研发投入则高达12~14%，同时华为15万人中接近7万人从事研发，是全球大企业中研发人数最多的研发团队，这里面还包括很多西方顶级科学家。连续几年，华为的全球专利申请都排名前三。二十多年来，华为在全球累计申请了近8万项专利，由于华为拥有庞大的专利组合，才可以跟西方公司形成平等的专利交叉许可格局。由于华为拥有强大的科学家加工程师的研发组织，所以也形成了很多基础专利。在全球170多个主流标准组织中，华为担任了180多个重要职位，包括**、副**等。华为全球化的第二个重要保障是法律遵从。二十多年来，华为每年都要遭遇上千个法律诉讼，足以表明全球化之路布满荆棘、风险和不可知的陷阱。华为之所以在遭遇到无数来自竞争对手、专利流氓公司的法律纠纷时能够立于不败的地位，根本是源于法律的遵从。从2002年开始，华为在构建强大的研发体系的同时，也在构建强大的法律体系。今天华为在全球范围内有600多个资深律师，也与全球各国顶级的法律资源密切合作。华为的法律遵从主要是遵守各国法律，守法经营，同时遵守联合国规定，遵守美国、欧盟法律。在部分敏感地区视美国法为国际法。华为在美国法庭和美国公司打官司，目前还没有失败过。华为法务部总裁说，有的美国政客有**诉求，他们不需要事实和证据，有的美国媒体也不需要事实，但是美国的法律我们还是信任的，因为美国的法律是“一切基于discovery”，一切摊在阳光下进行判定。思科起诉华为时，思科亚太区总裁公然讲，要用一场诉讼让华为倾家荡产。摩托罗拉曾经因为一件很小的事情起诉华为，主张的损失是232亿美金，但这些官司最终都以和解而告终，而且摩托罗拉最后赔偿华为数千万美金。什么原因？首先，你要守法经营，其次知法懂法，善用法律的武器，你才能够不被打败，并进而获得胜利。华为正是清醒地意识到知识产权和法律遵从在全球化中的重要性，才走到了今天。最后我想呈现给各位的是华为最近在全球展示的形象广告――芭蕾舞脚。一只脚是光鲜的，另一只脚是烂脚。华为表面成功的背后，全是一把辛酸泪。转载请注明出处：春暖花开（CCH_chunnuanhuakai），“春暖花开”是管理践行者陈春花的自媒体，内容涵盖最新的管理思想、商业评论、演讲实录、著作连载与人生感悟。《中国人地铁里玩手机，欧洲人看书？背后真相竟是…》 精选九我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头，都是受外国资本所操控，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！华为究竟有多牛？任正非身价究竟有多高？笔者今天来给大家来做一个分析：论体量华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！BAT纳税，阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！BAT利润，阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿，70%被外资拿走；而华为自己利润279亿！从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿。下面是华为同BAT的营收对比：华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿；华为超过BAT的总和800亿；在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿；华为累积利润、累积纳税均超过2000亿！有人说阿里巴巴只有三万人，但是别忘了，华为在2004年员工人数也是3万人，营收却可以做到462亿。按通货膨胀率计算，当时的1块钱顶现在的4块钱！笔者不仅又想到了小米手机，同样做手机起家，小米虽然非常善于借势，还没上市就已被估值450亿美元，它可谓是创造了互联网公司发展史上的奇迹，那时的华为依然脚踏实地的在做手机，没有借助所谓的互联网思维，任正非也从来没有像雷军那样被中国的创业者所推崇！然而时至今日，小米早已被遗忘，这个世界只有时间才是最公正的法官。论结构华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。在任正非眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。这造就了华为的向心力。华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。分享的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高！论产品华为不仅早就把小米远远甩了十万八