扎克伯格为啥有钱&有爱？全靠犹太人的教养秘诀“海沃塔”
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扎克伯格为啥有钱&有爱？全靠犹太人的教养秘诀“海沃塔”
彩色斑马有话说：
扎克伯格晋级奶爸，宣布捐出450亿美元，刷爆了全球的朋友圈。
你知道这位“有钱又有爱”的80后，和Google创始人佩奇&布林、英特尔创始人格鲁夫、甲骨文创始人埃里森、爱因斯坦、佛洛依德、史蒂芬·斯皮尔伯格、乔治·索罗斯、娜塔莉·波特曼有什么共同之处吗？
他们全是“海沃塔”教养出来的孩子。
“海沃塔”是啥？一起来看看。
犹太人只占全球人口的0.2%，却取得了惊人的成就：迄今为止，诺贝尔奖得主大约有800人，其中20%以上是犹太人；福布斯杂志公布的2015年度全球富豪榜，前50名有10名是犹太人。
在美国，仅占人口2%的犹太人掌握着全国70%以上的财富，是政治、经济、外交、科技、媒体及娱乐领域的绝对领导。此外，美国20%的教授是犹太人，犹太人在哈佛的入学率高达30%。
是什么造就了犹太人“集体性”、“大规模”的优秀？
当然只有教育能做到。
历史上，犹太人曾流浪、散居了2000年，没有国家、没有政府、没有土地，饱经战乱、驱逐和迫害之苦。在这样的大背景下，每个犹太家庭的教养方式就尤为重要，直接关系到民族的生存、血脉的繁衍、文化的传承。
海沃塔（Havruta），就是犹太家庭传承千年、培养了无数杰出人士的教养秘诀，也是扎克伯格创办Facebook、娶华裔女同学的源头。
海沃塔是一种学习方法
每个犹太人家庭都在传承
Havruta的意思接近英文单词fellowship，即伙伴关系。这种学习方式通常两人一组，通过提问、回答、对话、讨论来研究、学习某个问题。
在犹太家庭里，每个人从胎教开始直到临终，都会处于“海沃塔”的学习氛围之中。
周末的安息日，是犹太家庭的聚餐时间，更是全家一起“海沃塔”的时间。犹太家长不会叫小朋友“好好吃饭别说话”，而是会边吃边讨论各种问题，既加强了亲人之间的感情，又能通过讨论，培养独立思考、终生学习的习惯和能力。
扎克伯格出生在纽约州白原市的一个犹太家庭，他的父亲是一名牙医，母亲是一名精神病医师。
▲ 儿时的扎克伯格
从小，扎克伯格的父母就鼓励他提问题、说想法，并会有逻辑地跟他讨论，不论扎克伯格提出的问题多么匪夷所思，都不会不耐烦。
海沃塔不是闲聊家常
三对核心练习，启迪思维能力
布兰迪斯大学（Brandeis University）位于美国马萨诸塞州沃尔瑟姆，这所私立犹太教大学，在2009年的《福布斯》全美综合性大学及文理学院排名中，排名第30位，是美国前15名的研究型大学。
2006年，布兰迪斯大学曾发表过一份研究报告，名为《海沃塔学习理论》（《A Theory of Havruta Learning》）。
这份长达40页的报告仔细总结了对“海沃塔”的观察研究，并提出“真正的海沃塔”不是随便瞎聊，更不是家长里短，而要包含三对核心练习，即：倾听和表达，探索和聚焦，支撑和挑战。
1、倾听和表达（listening and articulating）
这是“海沃塔”的基础，就像汽车的引擎一样重要。
报告特别提出，倾听需要保持外在和内在的双重安静，只有关掉自己内心的说话声，完全开放，耐心跟随对方的思路，才可能真正理解对方的意思，否则就会曲解。
只用耳朵听，心里焦急地琢磨着一会儿轮到我了该说什么，不是倾听。
与此同时，提问和表达要清晰，经过思考。
2、探索和聚焦（wondering and focusing）
在集中注意力、围绕主题的同时，探索最大的相关可能性。
真正的“海沃塔”是深思的，有营养、有逻辑的，时刻注意保持平衡的。这部分就像汽车的轮子，会决定谈话的方向。
3、支撑和挑战（supporting and challenging）
这是个进一步塑造、验证想法的过程。一方面，要给想法找证据，支撑它；另一方面，要挑战、反驳既有想法，通过提问题看看我们忽略了什么。
报告特别提到，在犹太人看来，“海沃塔”中的挑战、反驳是一种帮助，而不是吵架。
▲ 正在海沃塔的学生们
总而言之：
1、真正的“海沃塔”是一种开放式的合作，无关胜败，也没有标准答案，不需要统一、同意，就像跳舞和游戏一样，通过互动一起让思维走得更远。
2、讨论中的两个人地位平等，双方都要放下身份。所以，成功的“海沃塔”是交互独立的（interdependent），你负责着对方，也向对方负责。
3、参与“海沃塔”的有自己、对方和问题3个要素，所以，在讨论中，既要学习知识，也要探索世界，还要和人建立联系。每一次“海沃塔”，都是对世界、自我、他人的全面学习。
“海沃塔”不是跟书读书，而是跟人读书，它让同学成为老师，老师成为同学。
研究认为，“海沃塔”是几千年来一直受迫害的犹太人，在困境中创造的一种不需要老师、不需要工具、不受时空限制的自学方法。
现在你知道扎克伯格创立Facebook的灵感从何而来了吧？
正如他前些日子在清华演讲时所说：
“2004年，我创立了Facebook，因为我觉得能在网上和人连接是非常重要的。那时候，互联网上有很多网站，你差不多可以找到所有的东西：新闻、音乐、书、电影、买东西，可是没有服务帮我们找到生活中最重要的东西：人。
关注人，是人类的特点。每个人都想跟朋友和家人联系。当我们可以分享和联系，生活会变得更好。
当我创立Facebook的时候，我不是要创立一个公司。我想要解决一个非常重要的问题——我想把人们联系在一起。”
现在你知道扎克伯格为什么要投资教育、创办学校，想基于Facebook“人找人”的庞大社区基础、颠覆现有的教育体系了吧？
显然，其源头来自“海沃塔”。
海沃塔既是品格教育
更是生活方式
1、好奇心是人人要打的标配疫苗。
在犹太人的家教里，好奇心是人生必需品，就像每个新生儿都要打的疫苗一样。
而鼓励孩子问问题、给老师提要求，更是教育专家们公认的、孩子应对未来变化的最重要能力。
有一个犹太小故事专门说明了这件事：
“上帝说，每个家庭都有4 种儿子：第一种是聪明的儿子，非常喜欢学习，熟悉世界上很多事情；第二种是坏孩子，他可能很聪明，却不喜欢学习，还会做些坏事；第三种是普通儿子，没有突出特点，不聪明也不笨；最后一种，是不知道如何提问的儿子，没有好奇心，对世上所有的东西都没兴趣。”
犹太人认为，其他三种儿子都有教育的办法。唯独不知道问问题、没有好奇心的孩子是没法教育的。
2、学习不分对象，真理面前人人平等。
《塔木德》一书是1000多年前，由2000多位犹太学者集体编撰而成的，是一部集宗教、律法、处世和经商法则为一体的犹太经典。书中提到，“所有遇见的人，都是值得学习的对象”。
我们提问、作答通常都会囿于长幼身份、师生关系、亲疏远近等等，既怕暴露无知，又怕显得骄傲，更怕得罪权威。但对犹太人来说，事实就是事实，学习不分对象。
这种真理面前人人平等的精神，令犹太人一直敢于打破现状、实现进步。
2004年诺贝尔化学奖得主雅隆·戚凯罗（Aaron Ciechanover）会特意告诉每个即将毕业的学生，学校学的知识，将来一半以上都会过时，或被证明是错的，应该敢于、勤于质疑、提问、探索。
中学时，扎克伯格迷上了电脑编程，父亲不但亲自教他Atari BASIC Programming，后来还聘请了做软件开发的David Newman做扎克伯格的家教。
扎克伯格很钟爱沟通工具类软件，曾开发过一款名为ZuckNet的软件，让父亲可以在家和诊所之间交流信息。
这个小细节充分说明，在犹太家庭，关于学习，父母和孩子是平等的，当扎克伯格青出于蓝的时候，父亲是欣然接受的。
3、终生学习是一种生活方式。
犹太人认为，对一件事有“知识”，不只是思考它，还要体验它。而所谓“知道”，不是纯粹的脑力活动，还要实际行动。
所以，犹太小朋友会从小做家务，养成独立解决生活问题的习惯，父母不能代劳，因为这是在剥夺孩子自我实践和探索的机会。
在犹太人看来，失败也是一种学习，犹太家庭会刻意培养孩子坦然接受过程中的失败、继续挑战、在反馈中学习的能力。
既然孩子有好奇心、热爱真理、又不怕失败，还有什么理由不学习？不终生学习呢？
▲ 犹太家庭的聚餐
扎克伯格为啥重视家庭
海沃塔让男人需要人生伴侣而非花瓶
妻子怀孕，扎克伯格公开宣布要给自己休两个月产假，而Facebook的男员工也会享受同等福利。
扎克伯格的行为引来了一片赞誉，但这个决定也和海沃塔有关。
在犹太家庭里，女性的地位非常高，《塔木德》中把母亲称为“家里的灵魂”。因此，犹太人非常重视家庭，并认为真正幸福的人，是能够得到家人肯定和尊重的人。
而海沃塔——家人之间的谈话交流，正是犹太人实现幸福的重要手段。
如果你问一个犹太人什么时候最幸福，大部分人都会回答和家人在一起、在餐桌上畅所欲言、分享亲密谈话的时光最幸福。
海沃塔让父母和孩子平等交流，除了脑力激荡带来的乐趣，孩子还能感觉到父母的尊重、关爱，会更有自信，而家长则会逐渐意识到孩子有自己的独立人格和思维，家庭氛围当然更加和睦、民主，亲子关系当然融洽、亲密。
▲ 扎克伯格夫妇
扎克伯格夫妇谈恋爱期间就相互约定，每周再忙，也要保证独处聊天的时间。
现在我们该知道扎克伯格为什么会娶哈佛同学普莉希拉·陈（Priscilla Chan）了吧？试想，犹太家庭只要吃饭就“海沃塔”，大伙天南海北地畅聊，如果知识匮乏、没法接话，再好看的锥子脸也不会显得美吧？
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扎克伯格辞职吧 没有比这更好的时机了
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　　虎嗅注：上周五(3月16日)，Facebook上5000万名用户的数据遭到泄漏，华尔街见闻《主编精选》前天提到，该事件不仅涉及用户隐私安全，而且这些信息还被直接用于影响美国大选和英国退欧公投等重大政治事件。虽然扎克伯格今日(3月22日)对外承认了自己的错误，称会对泄密事件负责。
　　但是，他的发声并没有平息大众的怒火，起码没让国会议员们满意，他们坚持召扎克伯格前往国会，亲自作出证明。昨日，美国科技博客TechCrunch的一篇评论文，为扎克伯格解决这个Facebook史上最大信任危机提供了一个“好”方法——主动辞职。
　　本文来自美国科技博客“TechCrunch”，原文标题为“Now would be a good time for Mark Zuckerberg to resign”，作者：Devin Coldewey。由凤凰科技编译。
　　美国科技博客TechCrunch撰稿人德温·库德维(Devin Coldewey)在周三发表评论文章称，现在是Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)辞职的最机。文章认为，Facebook进军新领域的尝试屡遭失败，早已忘记了连接世界的使命，只是在想怎么赚钱。在此过程中，扎克伯格负有重要领导责任。
　　对于Facebook、扎克伯格来说，这都是一个辞职的好时机。扎克伯格可以通过辞职承担责任，避免声名狼藉，也能帮助Facebook摆脱目前的困境，让公司进行大刀阔斧的改革。对于用户来说，他们也会对Facebook燃起。
　　以下是文章全文：
　　在一系列争议中，Facebook都处于风暴眼的位置。人们的愤怒逼近顶点。在向少数核心功能以外领域扩张过程中，Facebook一次又一次的失败。外界对于Facebook有用性的质疑，无用性的认定，正成倍增加。多个层面的信任危机威胁着Facebook的架构和使命。
　　对于扎克伯格来说，现在是时候辞职，避免遭遇声名狼藉命运的时候了。对于扎克伯格本人和Facebook来说，现在都是一个好时机。
　　我并不是在要求他离职，也不是对扎克伯格怀有任何敌意。我个人相信他真的是想推动连接世界的目标，但是很可能会因为这一天真的雄心以及匆忙追求这一目标造成的意外后果，感到越来越沮丧。我只是认为，现在已经到了这么一种地步：扎克伯格要想推进他的雄心，最好的方式就是他选择离开。
　　以下是扎克伯格应该辞职的三大理由：
　　Facebook已经失败
　　当然，Facebook确实已经成功超出了每个预期。但是，这一成功是在早期实现的，实际上很简单，它依旧是一个用户广泛、运行正常的社交网络。它的单一好友网络、基础信息流以及少量附属功能开创了行业的先河。从某种程度上说，整个社交网络的运转非常顺畅。除了这些无可否认的卓越成功外，Facebook取得的成就屈指可数。
　　Facebook曾试图将自身打造成一个连接所有应用和服务的无处不在的社交图层，但这一尝试失败了，因为消费者发现这一尝试令人讨厌，企业发现完全依赖一家公司获取用户数据存在风险。
　　Facebook曾试图将自身打造成一个游戏平台，也失败了，这在一定程度上因为游戏的社会属性是有害的，也在一定程度上是因为注意力经济催生了非常糟糕的游戏。把一个知名社区改造成游戏平台，这是不会成功的。Facebook这一短暂尝试的仅存硕果就是让游戏内容紧挨着信息流的一侧。
　　Facebook将自身打造成一个VR/AR巨头的尝试仍在进行中，但是整个技术领域的发展已经令人极度失望，参与其中的成本高的让人无法接受。目前为止，Facebook是这一市场的领头羊。然而，这一市场存在的目的似乎只是为了骗取投资者的钱。鉴于Facebook可能会深耕VR/AR市场，现在断言它肯定会失败还为时过早，但是前景肯定不够光明。
　　Facebook曾试图改进平台的聊天功能，但失败了。聊天表现糟糕，基本上不得要领，聊天服务内的游戏功能充其量算得上新奇。企业应用质量客气地说是在下降。尽管贴纸等设计调整或许能够在短期内让Facebook赚上一点钱，但是无法支撑像Facebook这样的全球基础设施。
　　Facebook曾试图将自身打造成一个可靠的新闻源，但是假新闻泛滥。我都不想在这里阐述他们在这一领域的失败了。
　　此外，扎克伯格还曾经试图将Facebook打造成一个基础设施提供商、媒体公司、扩大移动业务、让Facebook变得更酷，但都失败了。
　　这一系列失败尝试显然是扎克伯格亲自制定的目标。他不断强调，“这是我们将要做的事情”，但事实上并未做成。随着Facebook没能坚持完成这些目标，一切尝试都失去了动力，走上了错误的轨道或者只能转移到下一个目标上。
　　作为Facebook创始人兼CEO，扎克伯格应该值得称赞，他为Facebook的早期成功立下了汗马功劳。但是，他也必须为公司的一系列失败尝试承担责任。他一直想做更多事情，不只是提供用户重视的基础服务。
　　当然，并不是只有扎克伯格经历了这样的失败。所有科技巨头都有他们不愿谈起的产品和阶段，尽管他们可能不愿承认，但是一直在用新的成功摆脱这些失败印记。然而，只有扎克伯格能够在这么多失败尝试中施加自己的强大权力。
　　Facebook并未连接世界
　　多年来，有一个迹象已经变得十分清晰：Facebook已经早早忘记了它的最初使命。
　　十五年前，甚至十年前或五年前，Facebook还是我们需要的社交网络。但是，世界已经发生了变化，我们与技术、彼此之间互动的方式已经发生了变化，只有Facebook没变。Facebook最大的失败并不是我们以上列出的副业项目，而是未能改进它的核心产品，让这些产品被其自主高品质时间和有意义的连接指标所取代。
　　Facebook创建初期近似于一个让用户与一群好友分享生活的网络。但是，随着它的规模不断扩大，这种比喻越来越不恰当。还有一个变得清晰的迹象是，Facebook一直在努力重新定义人们的网上互动方式，以便于更好地与他们有限的功能相匹配。
　　这一问题的根源很简单：如果只是满足用户的需求，Facebook就没有那么丰厚的利润可图，反之亦然。Facebook靠广告挣钱，而广告需要用户的点击。这就是过去10年左右主导行业的商业模式。Facebook是这一领域最成功的践行者之一，因为它总是不厌其烦的告诉他们的客户(广告商)，他们掌握了其他公司不知道的信息。
　　Facebook并不是一个连接用户的平台，而是一个利用这种连接为自己赚钱的平台。他们并不重视连接本身的质量，我认为他们也做不到。这可能是他们在早期发展中的领悟。这些扩大附属功能的失败尝试也只是为了夸大表面上的用户连接量，借助不断的更新让用户分不清哪些是有意义的互动。
　　连接世界的任务无法由Facebook这样不断妥协的实体完成。Facebook不是完成这份工作的正确工具。扎克伯格连接世界的使命不会像他计划的那样实现，这不可能成功。具有讽刺意味的是，扎克伯格成功展示了这一雄心壮志的局限性。
　　对个人、对公司来说时机都合适
　　Facebook已经成长为一家大型公司，大到不可能不引发争议。但是过去几年，似乎不断有令人失望的Facebook消息传出，覆盖每个季度、每个年龄组、每个客户、每个国家、每个监管部门。
　　过去一年，Facebook动荡不安。Facebook根据隐藏的用户性格特征投放广告的商业模式，已经展现出了它的有害，易于被滥用的一面。Facebook的反应和其他大型科技公司类似：感到震惊，安抚用户并非有意为之，承诺采取措施。扎克伯格在政治活动上表现活跃，深度参与了Facebook所有运营，几乎一直完全保持沉默。
　　他偶尔能够解决这样的争议，但是往往只是做做表面功夫，口头上回应一下，例如，“我们非常重视这一问题”。在回应数据泄露事件时，扎克伯格又使用了一句经典回复：“我正在认真考虑采取措施保护我们的社区。”
　　除了这一句，他还说：“我创办了Facebook， 会始终为平台上发生的一切事情负责。”
　　扎克伯格并未具体指出他要承认何种责任，但是对他来说最好的事情就是辞职。我不是说立即辞职，这会造成混乱。但是要尽快，因为这对于每个人都是最好的事情。
　　对于Facebook来说，扎克伯格的辞职能够缓解公司的困境。扎克伯格可以轻松承担目前Facebook遭受的批评，因为他已经说过自己对一切负责。他可以保护忠诚的员工和高管，因为他们很可能都是按照扎克伯格的命令做事。他可以去国会、去美国联邦贸易委员会(FTC)、法院表明自己的责任，请求人们理解Facebook不应该承认自己这么多年来犯下的错误。与此同时，Facebook放手改造公司、推翻多年的政策，承认错误。
　　对于用户来说，这是一个美好的彻底改变，让他们对Facebook寄予新的希望。长期以来，人们一直对Facebook的改变承诺寄予厚望，但是看到的却是漫无目的的算法调整以及模仿对手的失败尝试。Facebook在干扰美国大选中扮演的角色，以及这次正在发酵的数据泄露丑闻，只是Facebook遇到的最新问题。用户信心遭到了长期蚕食，如果没有一些强大的网络效应能够让他们留在Facebook，那么更多人的将会离开。
　　对于扎克伯格来说，这可能是他有史以来遇到的最好事情。赞美之词都想好了：一位年轻有为的CEO，为了保全公司，义无反顾地牺牲了自己的利益。一位30岁出头的亿万富翁怎么能这么早就退休呢？他可以选择休息一两年，陪陪家人，然后再全身心投入到慈善事业中。扎克伯格的慈善公司“陈·扎克伯格行动”和互联网组织Internet.org或许能够以一种比Facebook更有意义的方式帮助更多人。
　　当然，我不认为扎克伯格会真的辞职。他已经与Facebook密切联系在一起，把他们分离将是伤害性的，可以说不可能。而且，我对Facebook的悲观看法会轻易被他的乐观看法击败。
　　同时我认为，对于扎克伯格来说，不会有比这更合适的时机选择离开了。在不久的将来，他可能会后悔没有在现在辞职。摆脱扎克伯格，Facebook可能会再次绽放，否则可能就会凋谢。
(责任编辑：DF118)
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关注天天基金敢作敢当！扎克伯格不会辞职 尽管事情已经一团糟
Facebook首席执行官马克·扎克伯格表示，尽管事情已经“一团糟”，但他不会辞职。
看官们不需要再屏住呼吸等待马克·扎克伯格辞职或被排挤出去了。
这位Facebook的联合创始人兼首席执行官表示，尽管最近发生了很多事，但他仍是领导该公司的合适人选。周三下午，他与媒体举行了电话会议。
当被问及他是否有能力驾驭Facebook时，扎克伯格毫不犹豫地回答:“是的”。
扎克伯格说:“我认为生活就是从错误中吸取教训，并找出你需要做的事情。”
“我认为，现实就是如此，当你在创建一个像Facebook这样前所未有的公司时，总会遇到一些挫折、困境。我们在把一些事情做对了的同时也可能把其它事情搞砸了。”
扎克伯格所说的“一团糟”指的是剑桥分析数据泄露事件。
该公司于上月披露，在2014年，这家政治咨询公司在不知不觉中获取了5000万用户的信息——该公司在周三的声明更新了这个数字，多达8,700万用户的信息被泄露。
Facebook、扎克伯格和该公司的股票都受到了影响，用户纷纷质疑该公司对个人信息的保护力度。
“我认为没有人是完美的,但我认为人们应该看到我们是负责任的，我们从错误中学习,不断地做得更好,并继续发展。我认为我们的责任是什么,是在一天结束的时候,我们所正在做的事情是否能受到人们的喜欢，让生活变得更美好。”扎克伯格说。
“我是第一个承认我们对自己的职责没有足够广泛的认识的人。但我也认为重要的是要记住，有数十亿人热爱我们正在做的事情。”
在电话采访中，扎克伯格被问及Facebook董事会是否讨论过让他辞职。
“至少在我所看到的范围内，没有。”他说。
即使董事会讨论了这个问题，扎克伯格的股份也让他很难被解雇。
周四上午，Facebook股价上涨2.4%，达到每股158.75美元。
扎克伯格的一系列公开认错将在下周展开，这位首席执行官将前往华盛顿，在国会作证。
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今日搜狐热点扎克伯格裸捐是为避税?深扒那些你不知道的遗产税
　　近日，为了庆祝女儿的降生，美国Facebook创始人扎克伯格与华裔妻子给女儿的礼物是捐出99%的Facebook股份。消息一出，就引发了全球围观。包括《纽约时报》、《福布斯》以及彭博社在内的美国媒体都在质疑他借捐款逃避高额税务。中国网民对于扎克伯格的裸捐行为反应也特别强烈，不遗余力点赞者有之，质疑声也不少，更有人将扎克伯格称为“心机boy”。
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出品：华龙网
内容监制：康延芳 页面监制：李弈希 栏目主持：黄军 技术：陶泳杉 页面：高斯奇