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阳光融合医院：开启“保险+医疗”新模式
中国经济导报记者|成静&&&&5月8日，混合所有制企业阳光保险集团与山东省潍坊市人民政府合作建设的医保定点三级大型综合医院――阳光融和医院正式对外开诊。这是国内首家经中国保监会批准，由保险机构投资、与地方政府合作建设的股份制医院。社会各界普遍认为，其开创了“保险+医疗”的新模式，具有重要意义。险资布局&&&&2013年9月发布的《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》明确提出，要发展多样化健康保险服务，建立商业保险公司与医疗、体检、护理等机构合作的机制。而2014年8月发布的保险业“新国十条”则进一步阐述，支持符合条件的保险机构投资养老服务产业，促进保险服务业与养老服务业融合发展；支持保险机构参与健康服务业产业链整合，探索运用股权投资、战略合作等方式，设立医疗机构和参与公立医院改制。&&&&国家政策的鼓励与支持，推动保险与医疗产业合作持续提速，众多保险公司或机构都开始了“保险+医疗”的战略布局。像中国平安就提出“万家诊所”计划；中国人寿提出“大资管、大健康、大养老”的发展战略，着手打造“保险+医院”的健康布局，发力大健康产业的上下游产业链；人保健康险则着手筹建健康管理公司等。&&&&而像此次这样由阳光保险集团与大型公立医院及医科大学合作，按照国际先进医疗理念和JCI（JCI是国际医疗卫生机构认证联合委员会用于对美国以外的医疗机构进行认证的附属机构）的认证标准及国内医疗机构三甲标准，打造集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、转化医学与产业发展为一体的大型综合性医疗机构，在国内尚属首次。&&&&据了解，阳光融和医院坐落在潍坊市国家级高新产业开发区，占地面积950亩，其中一期建筑面积28万平方米，开放床位2000张，总投资30亿元，是国内一次性投资最多、开诊面积最大的综合医院之一。模式看点&&&&有关人士指出，目前，我国医疗资源紧张、大型医院过于集中等矛盾也一直是影响我国医疗行业发展的重大难题，同时也是人民群众一直渴望解决的问题。而日前的“魏则西事件”就是当前我国医疗供求矛盾的一个缩影。要想解决我国如此庞大的人口基数对医疗资源日益增长的需求，确实需要引入民营资本的辅助，而纯民营医院的盈利需求又势必会产生相应的问题。不过，保险企业办医，初衷却有着天然的不同――传统医疗产业是以患者本人为主要支付主体的模式，而将商业医疗保险引入支付体系，则给产业闭环的形成带来可能。&&&&具体来说，商业保险支付时有天然的控费动力。险企办医，由于其既是“收费方”又是“付费方”，其出于自身的成本控制，使得其对医院处方监督和患者健康管理自发产生动力，更有助患者进行健康管理的天然诉求。这就是在美国已经形成成熟体系的药品福利管理（简称PBM）模式，对于中国有很好的借鉴意义。&&&&具体来说，通过股权纽带，医疗机构能够更好地帮助保险公司收集保险数据资料，利于保险公司获得被保险人的完整健康信息档案，优化产品定价；同时可以从病后报销，转而做到病前预防，更好发挥保险的风险管理作用，无论对患者还是保险公司，这或许是此次“阳光”模式的最大益处。&&&&有业内人士指出，阳光融和医院的设立，是保险行业利用其自身优势化解当前我国面临的医疗资源紧张、保障不足等重大国计民生问题的有益尝试，可以缓解医疗资源过于大城市集中化，充分利用保险业自身优势解决民间医疗保障不足等问题，均衡医疗资源布局。前景看好&&&&山东省社科院经济研究所所长张卫国在接受媒体采访时表示，医疗体制改革在全世界都是个难题，我国优质医疗资源相对短缺，优质医疗资源领域是一个大有可为的产业。而保险与医疗“联姻”是一种有效的资源配置方式创新。&&&&阳光保险集团董事长、创始人张维功则表示，此次阳光保险集团发挥“农民心态”做保险的精神来建设医院，深耕细作历时3年，力图打造国际一流医院。像以患者为中心的空间流程改造一次性投入近亿元，不惜血本。但医院自身的管理开支则严格控制，这一是为了让患者受益，二是为了保持医院的良性循环、可持续发展。“而下一步，阳光保险集团还将同步启动系列惠民行动，从而拉开‘健康阳光’的医疗健康领域的大局。”&&&&张维功谈到，医疗健康产业也是保险行业未来发展的重要方向之一。预计到2020年，包括医疗服务、健康管理等多个细分产业在内的全国健康服务业将发展成为总规模超过8万亿元的战略性新兴产业，成为推动经济社会持续发展的重要力量。“从这个意义上讲，阳光融和医院的设立以及阳光保险在医疗健康领域的谋篇布局，正是对党中央国务院和中国保监会相关政策的生动实践。”
【期号：2884】【版面：B06】【作者：成静】【】
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由阳光保险集团、潍坊市人民医院、潍坊医学院三方共同投资建设国内一流具有区域影响力的综合大型三甲医院，医院整体规划占地910亩（含706亩市民健康生活城中心，及204亩配套商品楼）。一期综合院区占地336亩，建设投资25亿元，设计建筑面积30万平方米，规划设置62个临床科室，11个医技科室，2000张床位。目前基本建设工程已竣工并开始医院筹建工作，计划2016年春节后开业。 职位名学历专业申请本科基础医学本科临床医学本科临床医学护理学本科不限本科临床医学本科临床医学本科临床医学大专临床医学本科临床医学本科临床医学儿科学本科临床医学口腔医学本科临床医学本科不限不限不限本科临床医学护理学不限不限不限不限不限不限不限不限不限不限不限不限不限不限本科不限大专其他工程机械不限其他其他学科联系方式：咨询电话：邮箱：Liujiajun-工作QQ：
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阳光保险集团旗下保监会批复保险资金投资第一家三甲医院-阳光融和医院。山东省潍坊市地处胶东半岛中部，总面积16140平方公里，人口900万余人，经济总量位居全省第四，是著名的世界风筝之都和中国优秀的旅游城市，其历史悠久，文化底蕴丰厚，人才荟萃，英杰辈出，文化名人灿若星辰；东临青岛、西接淄博、南临日照、北频渤海莱州湾；公路、铁路四通八达，港口机场设施完备，地理位置十分优越。阳光融和医院就坐落于潍坊市国家级高新产业开发区内。<font style="color:#13年12月30日阳光保险集团与潍坊市市政府签订了《阳光融和医院有限责任公司组建运营合作协议》，由阳光保险集团、潍坊市人民医院、潍坊医学院三方共同投资建设国内一流具有区域影响力的综合大型三甲医院，医院整体规划占地910亩（含706亩市民健康生活城中心，及204亩配套商品楼）。一期综合院区占地336亩，建设投资25亿元，设计建筑面积30万平方米，规划设置62个临床科室，11个医技科室，2000张床位。目前基本建设工程已竣工并开始医院筹建工作，计划于2016年春节后开业。与此同时，以国际化、高端化、生态化、产业化为导向，坚持“布局合理、功能完善、设施一流、环境优美、人文关怀、适宜医疗、康复养生、产业发展”的原则，将打造成以医院为核心，集医疗、教学、科研、康复、养老养生为一体的阳光医疗健康中心！
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关于丁香园大风号出品
阳光保险董事长张维功：在企业家视角下 理念远比专业重要
金融EMBA首期班学生，阳光保险集团董事长、创始人张维功在“引领变革、洞见未来”清华五道口金融EMBA 2017新年思想汇上发表演讲，他表示，阳光保险在过去三年筹备民营医院的过程，深切感受到学习与认知、明确的目标、优秀的文化、把握人性等关键要素，与科学的诊疗模式同样重要，在跨界时必须坚持“敬畏心理”与“农民心态”，而阳光保险集团也将始终坚持以“农民心态”与“工匠精神”发展金融。关键词：阳光保险
民营医院约2000字推荐阅读时间：9分钟在企业家视角下理念远比专业重要 ——金融EMBA 首期班学生，阳光保险集团董事长、创始人张维功在“引领变革、洞见未来”清华五道口金融EMBA 2017新年思想汇上的发言三年前，我们在山东潍坊收购投资了一家医院的在建工程。三年来，我们从零开始，从引进人才、组建团队，一直到审批资格、申请批文，一系列的筹备，经过三年的努力，于去年2016年的5月8日正式开张。 这也是中国保险业投资的第一家大型的综合医院，到今天正好是8个月的时间。8个月来我告诉大家两组数字：第一是到目前为止，他的日均门诊量已经突破1200人，首期开业的500张病床，现在的床位使用率已经超过了90%；第二是是8个月来没有一起投诉，没有一起医患矛盾，没有回扣红包，病人的满意率始终保持在百分之百。前几天新华社为此专门给我们写了一篇内参，题目是《这里的医患关系为何不紧张》，简明的阐述了融和医院办院的理念和许许多多病人在医院的体悟和感受。开业短短8个月的医院，当地的百姓已经非常信赖，病人感受非常好、政府非常满意，已经成为当地最好口碑的医院，这几乎在中国的民营非公立医院的历史上是没有的事情，许多人觉得这是一个奇迹。当然，我并没有，因为我们是有各种充分的准备，就是要办一家完全不同的医院。中国的医疗的现状是什么？现在想住院和治病的人越来越多，医生越来越忙，医院的事越来越多，政府的压力越来越大，与此同时，医生的抱怨越来越多，病人越来越不满意，政府的投入和压力与日俱增，医患矛盾仍然十分突出，再加上我们长期形成的“以药养医”的状况，使得医疗行业的问题更加的突出和复杂。在老百姓看来“以药养医”，只是增加了他们的负担。这个过程中滋生了一些腐败行为，在我看来更严重的是13亿人吃了多少不应该吃的药，伤害了一个民族的身体素质。所以我们在进入这个行业之前，就做好充分的准备，绝不会盲目跟风，绝不以短期盈利为目的，就是要下决心做一个不同的医院，为推动中国医疗事业进步做出自己的贡献。我们有能力办一家不同的医院。在三年的筹备和办院过程中，我们深深体会到以下几点特别重要。第一，学习和认知是重要的前提。为了办好这个医院，为了进入这个行业，我们派出很多人去学习和交流，包括海外很多的知名医疗机构。我本人就去过台湾的“三军”总医院，韩国的三星首尔医院，美国的纽约长老会、休斯敦健康城、哈佛医疗管理中心等许多世界一流的医疗集团，给我留下非常多的感受和非常多的印象。我在台湾“三军”总医院去参考学习的时候，阎中原院长在台湾是非常知名的人士，在医疗界是德高望重的人。在他跟我交流了一个小时左右的时候，突然礼貌的告诉我：“非常不好意思，因为我的病人有异常，我必须马上到病房去。”我当时很不解，后来留下由衷的敬佩和尊重，这才是对病人的态度。还有我到芝加哥养老护理中心的时候，院长陪我看一个比较高端的护理病房。当打开护理房间门的时候，优美的音乐飘出来，我就看到套间里躺着一位岁数很大的老人，旁边有一个人给他弹琴，我当时问院长这是不是一个植物人，院长答复说“是的”。我当时很不理解，为什么一个植物人边上有人给他弹琴，院长告诉我说，这是他儿子给他买的一种服务，每天两次、每次三十分钟，希望用琴声唤醒他母亲的知觉。当时，我内心的尊重油然而生。我尊重和尊敬的不是他儿子的孝心，而是这个弹琴的人，这是一种何等的职业道德，面对一个毫无知觉的植物人，他如此认真、投入全心的为他服务，这是一种高尚的职业道德。还有，我到梅奥去的时候，我处处能感受到他们150年来留下的无私奉献和团队协作的精神，在他们所有的医务工作人员身上体现的淋漓尽致。我到韩国三星首尔医院的时候，我也能感觉到他们的医生和护士，怎么去理解和践行以病人为中心的理念。包括我到台湾医院的时候，看到几乎非公立医院墙上都挂着他们第一任院长的院训，这种文化的力量，这种传承的力量，对我们的震撼非常巨大。在国内，我也跟很多的知名院长和大型医院的管理人员做了非常多的沟通，加上这几年我仅面试过的医疗管理人员就超过200个，所以我们在办这个医院的过程中，做了深入的思考，我们一定要办成一家不同的医院，充满人性的医院。站在病人的角度，对这个行业的认识与深刻思考是我们办好这个医院重要的前提。第二，确立明确的目标才有进步的动力。筹建初期，我们就提出目标，一定办一家能代表中国医疗改革未来方向的医院，建一家中国最好的非公立医院，具体目标就是要三年当地一流、五年山东一流、十年中国一流。当我提出这个目标的时候，大家认为不可能，中国一个三线城市怎么能办成全国一流的医院。我告诉他们，你们到梅奥、杜克、克利夫兰去看看，那是什么地方，用中国人的话说，那是边边角角的地方，照样能有伟大的大学和一流的医院。医疗服务是一个区域性公共资源，我们的医疗资源集中在北京和上海是计划和行政造成的，是可以用市场的力量打破、培育和提升。在中国不只像山东这样的大省，在每一个省都应该有中国一流的医院，甚至是世界一流医院。我觉得我们有了目标，坚韧的坚持，就可以做的到。第三，没有优秀的文化就不能把医院做好。融和医院的文化，我用了三天时间，思考了全球很多的优秀医院的理念并结合中国的实际情况，70%站在病人角度，30%站在医生角度，提出了医院的愿景、使命、核心价值观、服务格言，经过医院所有人员讨论最后做了统一。文化的力量永远是巨大的，这也是办好这个医院的根本。第四，把握人性是一切事物的根本。我在这里跟大家讲一个事实：1996年我的一位亲人车祸去世，当时是司机肇事逃跑，因为没有家人在身边，还有呼吸的他没有得到医院任何救治。这件事给我留下非常大的抱憾，当我们在医院太平间找到他的时候，打开门的瞬间，看到的那个场景，让我终生难忘、刻骨铭心。那根本不是人待的地方，根本不是亲人可以接受的场景。这种情结一直压在自己的心里，也给我们在办医院的过程中注入了原始基因，就是一定要办一家符合人性的医院。我可以举出太多的例子，比如，我到山东出差顺便去建设中的融和医院看看，我说看四个地方，看急诊中心、体检中心、太平间和祈祷室。我出差不愿带太多的人，也不愿事先通知，所以他们是有一点慌。因为，他们没有按照我的想法去装修设计太平间，就是留了一间大的房间，也完全没有做祈祷室。我告诉他们，下次来不能出现这样的情况。我们建佛堂、教堂，要建穆斯林祷告的地方，是要给病人和他们的家人一个释怀和祈祷的地方。我们要把太平间建成最好的地方，太平间不要叫太平间，最好要叫安息室。因为我们无论医术多高，有时也会无力回天，但对逝者的生命必须表现出最大的尊重，这是人性的需要。去看急诊室的时候，看到急诊室那种环境优美的装修、完备的设备以及科学合理的动线设计，我是很满意，但我还是在那里停留了很长时间。我认为急诊室和医院其它的地方是不同的，对于急诊室，最美、最舒适不是最重要的，最快、最急才是最重要的。所以我在看建筑的墙体，说能不能把这个墙体打掉，让救护车直接开进急诊室，而不是大楼的门前，因为节约十秒钟就可能挽救一条生命，最后他们采纳了我的意见，大家也都感觉这是最好的理念。包括国外的同行来，都认为这是全世界最先进的理念，再好的动线也不如没有动线，再好的装饰也不如节约时间。我觉得这种理念特别重要。第五，科学的诊疗模式是保证医疗品质的关键。我们在一开始建院的时候就是采用多学科共诊的模式，这种模式减少了太多的误诊和错诊，使各个科室之间的合作变的非常畅通，更重要是可以迅速提高医生全面诊疗的水平。这个诊疗模式对将来我们成为一流医院奠定了非常坚实的基础。同时我们在建院之初就引进了世界最高的认证，JCI的认证标准，打造全国最先进的管理体系。第六，与王者伴舞，方能成为王者。我们与全球最优秀的医疗机构做了很多的合作。在医院的建设中，我讲过两个观点：在人才招聘上一定要先难后易，而不是先易后难。找最好的人，才能不断的形成良性循环，使医院整体的素质全面提升。在合作上，绝不合作二流的单位，一定找全球一流医院的一流科室合作。比如现在，我们的妇产科是跟以色列舍巴中心合作，我们的胸科是跟杜克合作，我们的糖尿病管理是在跟哈佛的糖尿病中心合作。哈佛有很多的医学学科中心，但糖尿病管理堪称世界一流。同时，体检中心与韩国的三星首尔医院的合作正在签约之中。正是这样的理念，这样的起点，这样的坚持，我们才比较有底气的说，我们是有信心、有能力把阳光融和医院建设成非公立医院的典型代表，未来十年做成中国最好的医院。谢谢！本文由活动主办方清华五道口金融EMBA独家整理，欢迎个人转载！如媒体、自媒体、公众号需要转载，请务必注明来源： 微信公众号 清华五道口金融EMBA（ID：WDKEMBA）！金融EMBA 2017新年思想汇专题引领变革、洞见未来——清华五道口金融EMBA举办2017新年思想汇（点击阅读）吴晓灵院长：纵观大势、踏实做事 （点击阅读）APUS CEO李涛：创新改变世界（点击阅读）鱼跃医疗董事长吴光明：工匠精神&资本理念（点击阅读）五星控股董事长汪建国：未来商业的力量（点击阅读）京东金融CEO陈生强：从0到1创业方法论（点击阅读）
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清华五道口金融EMBA新华保险好还是阳光保险好
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问：做保险公司的代理人 是阳光保险好点还是新华保险好...　答：单单就这2家来说，新华相对好点，你一定要做保险代理，最好还是选择更好的保险公司，起码也是前3名的公司啊&br /&问：新华保险公司和阳光保险公司哪个比较大，比较好？　答：新华的实力好些吧，有汇金入股，实力应该不错。&br /&问：新华的成长阳光少儿两全保险A合适吗？　答：办理必须应该是先保障再理财。如果作为大学教育，建议了解一下平安‘世纪赢家’，平安的收益是处于行业第一的！&br /&
新华保险好还是阳光保险好
大连新华人寿的网友 ：一般保险公司都是全国联网的，除了特殊地区，都不用转移的，如果投保人的身份信息有变更，就要到保险公司及时变更。安庆平安人寿的网友 ：你好！不知道你在那家保险公司买的，我是中国平安保险...
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到银行存钱或者购买理财产品，时不时地会遇到工作人员向您介绍银行代销的储蓄型保险。虽然名字里也包含“储蓄”二字，但您可别把它和存款弄混了，这二者在很多方面都不一样。您到银行去存钱，存多少、存多长时间，都...
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　　保障对象：新华保险成长阳光请说明？　　专家分析：　　产品说明　　（1）保额分红：年度红利复利递增，有效抵御通货膨胀。　　（2）教育金给付及时、充分：不同阶段满足不同需求。　　（3）以保费定保额：交费...
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xyz_product-vm-ins-product4阳光稳妥集团股份有限公司是我国500强公司、我国效劳业100强。建立3年跻身七大稳妥集团，5年逾越了与其同期建立的71家稳妥主体，9年一起规划互联网金融及不动产海外出资范畴，10年成功进军医疗健康工业，变成全球商场化公司中生长最快的公司之一。到现在，阳光稳妥集团旗下已具有产业稳妥、人寿稳妥、信誉确保稳妥、财物办理、融和医院、惠金所等多家专业子公司，逐步变成引领职业革新的中坚力量。
与不断强壮的公司实力相匹配的是阳光稳妥的职责与担任。阳光稳妥建立以来，在一系列重大事件中发挥了金融稳妥公司的胡歌职责。十年来，合计承当胡歌危险超越118万亿元，已付出各类赔款超越563亿元，发明工作机会超越13万个，上缴税收打破179亿元，累计为1.6亿客户供给稳妥保证。为推进公益活动机制化、常态化，2009年3月阳光稳妥首先在职业界建立了全国性青年志愿者安排“阳光稳妥青年志愿者协会”，注资建立了“北京市阳光稳妥爱心基金会”，在各项公益慈善事业中投入逾1亿元。先后为“5·12”汶川地震、青海玉树“4·14”地震、四川芦山“4·20”地震、海南省“威马逊”超强飓风等自然灾害活跃捐款，实行胡歌公民职责。此外，阳光稳妥先后展开了资助我国第22次南极科考、与团中央协作“全国芳华建功新乡村”暨推进乡村青年搬运工作创业、接连在湖南、贵州、四川、山东、福建、西藏、云南、广西、甘肃等地捐建27所阳光稳妥博爱校园等一系列有影响的公益活动。2010年，阳光稳妥发动职工爸爸妈妈奉养补贴方案，2012年10月将这一关怀行动扩大到寿险营销员，现在每月为1万多位职工爸爸妈妈发放爸爸妈妈奉养补贴。
依托集团优势，以人文、科技为驱动，阳光稳妥集团有用结合旗下资本，继续研制满意客户需要的商品，不断晋级以“闪赔”、“直赔”为特征的效劳，着力发明强壮的商场拓宽才能、出色的客户效劳才能、出色的危险管控才能和专业的财物办理才能，完成了健康、继续、迅速的开展。
2015年建立稳妥业第一家大型归纳医院——阳光融和医院。医院集医疗、教育、科研、防止、保健、恢复、转化医学与工业开展为一体，是一家依照世界抢先的医疗理念、JCI和三级甲等医院标准筹建的大型归纳医院，融和医院融聚国内外一大批医学范畴的科学家和医学专家，立异疾病诊断和医治标准，引入前沿技术，并与美国哈佛大学Joslin糖尿病基地协作, 创立世界抢先、国内一流的糖尿病基地。
阳光产业稳妥建立于2005年7月，是首要运营产业稳妥事务的全国性稳妥公司。阳光产险建立以来，接连多年改写国内新设稳妥公司年度保费规划的历史纪录，完成了又好又快的开展，现在已有36家二级组织开业运营，三四级分支组织1500余家，效劳网络完成全国掩盖。
阳光人寿稳妥建立于2007年12月，是首要运营人寿稳妥、健康稳妥和意外损伤稳妥等全部人身险事务的全国性专业寿险公司。阳光人寿建立以来开展势头杰出，公司价值不断提高，现在已有33家二级组织开业运营，三四级分支组织800余家，以专业效劳为广大客户供给人身、养老、医疗、健康、意外等稳妥保证。
立异的办理模式、优异的公司文化和锲而不舍的胡歌职责与担任，得到了胡歌的高度认可，阳光稳妥相继取得：我国公益50强、我国红十字勋章、最具胡歌职责稳妥公司、我国最好商业模式、最好办理立异奖、金融职业首家“全国公司文化演示基地”、最好雇主公司、最好公司文化奖、最好理赔稳妥公司、最具竞争力稳妥公司、最具幸福感公司、最好年度海外并购立异奖、我国最好稳妥财物办理公司等多项荣誉，公司品牌形象和影响力不断提高。
阳光财物办理公司建立于2012年12月，凭仗专业的出资团队和“稳健、标准、专业”的出资理念，出资收益接连多年居职业三甲，是业界最好财物办理团队之一。阳光财物办理股份有限公司现在已具有齐备的事务资历，包括股票出资、信誉债出资、股权出资，一起具有股指期货出资，基础设施出资方案及不动产出资方案商品立异资历，受托办理稳妥资金资历，稳妥财物办理商品事务天资，阳光人寿境外出资境内受托人资历等。
（图一十）
阳光稳妥将致力于发明契合人道与最具生机的金融稳妥效劳集团，环绕“全部为了客户”的寻求，发扬“打败自我、拥抱革新”的公司精神，发明价值，一起生长，然后“让大家具有更多的阳光”。
（图一十一）
（图一十二）
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