苏州优尼斯斯的资历怎样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-16 03:13 标签： 苏州优尼斯
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当前话题如何管理比自己资历深的部下？
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我是一个年轻的中层人员，无论从资历还是背景我都没有优势，一年前被委以重任（与我的年龄和资历相比），让我在一个部门负责，但是也可能正是以上所说的原因，部门的几个老并不特别服从我的管理，虽然我做了很多努力做了沟通，尽量随和一些，和员工打成一片，但是效果并不理想。其中有一个女员工表现比较明显，当安排她做什么的时候她总是以自己有别的事情忙为由推托，虽然事后还是由她去干了这件事情，但是我很清楚她内心并不服气。
为此，我感觉很疲惫，因为我喜欢扎扎实实地干工作，不想在这些事情上浪费太多的精力，也不想为这些事情闹的不愉快。对于这样的部下我应该怎么办？
请多多指教！不胜感激！
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用户评论：
发布时间： 00:00:00&10楼
首要在于立威，所谓打两下抚一下也
发布时间： 00:00:00&9楼
我要学得东西很多
谢谢各位的精彩指点！！在给予我启发的同时让我再一次深切地感到自己要学的知识还有很多很多，不仅仅是业务方面的，而且还有沟通和管理艺术等等方面的，再一次意识到这些几乎让我有点喘不过气来！
特别对子玉的建议我深表感谢，让我明白了一个道理：出现这样的提问，重要的原因不是资深的人是否好管理的问题，而是我---这个问题的提问者本身存在问题，是我自己把资历的问题看成了问题，从而影响了自己的信心，不自信才是问题的根本。
至于“拍马屁”的建议也很好，可惜这是我的弱项，不过不管怎么样我会在不违背自己的意愿的情况下慢慢学习激励的技巧（拍马屁不太好听，换个说法儿！）呵呵
发布时间： 00:00:00&8楼
让成果来提升你的资历
我有过同样的经历，部下中有几位在年龄和资历（进公司年限）都比我高。也不怎么把我放在眼里。为此我采取了下列措施：
1、给这些老员工的工作以大力支持，以显示我会为他们带来更大的成功。
2、积极开展其他为业务，培养新人，让更多人也成功。其结果是每一个人都变成集体的一分子，没有人能居功自傲。
3、以身作则，深入到每人员工的工作当中，了解他们的问题并采取果断措施加以解决。
4、我把自己放低。我向每一个人传达我的信息：我是大家的助手，我可以让他们更加成功。但是他们心里都明白，和我对着干有百害而无一利，因为如果没有我的支持，他们将失去更多，最终会被后来居上的同仁以及公司摒弃。
发布时间： 00:00:00&7楼
非常感谢朋友们的建议和指导，我会更加努力的。
发布时间： 00:00:00&6楼
这的确是很头痛的问题，我的建议如下；
1、多与公司高层沟通，争取他们对你的工作支持
2、苦练内功，提升自已的业务水平和管理能力，他们不服你很大的原因是他们觉得你还不够优秀，只有你优秀到遥遥领先，他们怎么赶都赶不上时他们才会服你，如果你仅只是比他们强一点，他们的感觉就会很勉强。
3、不要过于打成一片，适当体现领导威严
说得不对请多多指教
发布时间： 00:00:00&5楼
如何管理比自己资历深的部下？
资历并不代表能力，只要自己的工作非常出色，相信大家自然会信服！！
发布时间： 00:00:00&4楼
过来人的一点小建议
我在几年前有过类似的情况.给你一点小建议,希望能帮上忙。
1、能到这个位置，就要相信自己的能力，自信是最必要的。当你很自信的处理问题，别人不敢随便看轻你。
2、选择自己最擅长的能力解决一个其他人做不到或达不到同等效果的事情，尽快为自己建立权威。不要一开始就奢望面面俱到，那是不可能的，要找准一个突破点。
3、经常与下属沟通，吸取好点子，再通过自己的安排将好建议用于解决问题，使下属有成就感，而自己也能将工作顺利推进。
4、对于抵触态度特别明显的下属，不要急于让他/她服从，但要让他明白，他不是不可取代的。
5、与上司保持良好沟通，通过上司为自己在某些场合树立权威和信任感。
发布时间： 00:00:00&3楼
不患人之不己知，患不知人也
不患人之不己知，患不知人也。
作为领导，就像销售要充分了解自己的产品，士兵了解自己的武器一样，要充分了解自己的每一名直属员工。了解每一个人的爱好，长处，缺陷等等，才能够因地制宜，调动每一个人的工作积极性，让每一个人人尽所能。对于资历老的人，也要学会吹拍，要知道，不只是下属拍领导的马屁，领导也要学会拍下属的马屁，“马屁经”上早就说明白了。
发布时间： 00:00:00&2楼
我以前曾经发过的见解
每个下属都是一杆枪，看你怎样使。在战争中，你要使用不同的武器，并根据战况调整战略，才能取得胜利。如果只需要领导者的一双手就会成功，那还需要这些武器吗？下属比自己资力深，甚至技能高，这些都是正常的，但别忘了，公司让你做他的领导，就可以证明，你的下属是个将材，而不是帅材！他可以舞刀弄枪，冲锋陷阵，但没有你的指挥，他只是一介武夫。现在应该清楚怎么办了吧。给你推荐一本书，《康熙大帝》，要看书，别看影音制品。
书说简短，欢迎一起探讨！
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军官的胸前的资历牌怎么看？
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我国军人现阶段穿着的07式军礼服、常服左胸前佩戴的级别资历章见下图，因图中的颜色有些偏差，所以描述如下。&级别略章：最上一排中间位置一枚。级别略章的颜色如下：军委副主席和军委委员??柠檬黄色，大军区级??橘黄色，军级??土黄色，师级??红色，团级??紫色，营级??蓝色，连级??天蓝色，排级??草绿色。&级别略章上的星徽颜色及数量：军委委员以上为一颗金黄色五角星加橄榄枝；大军区级正职以下、副军职以上为金黄色五角星，正师职以下为银白色五角星，两颗为正职，一颗为副职。
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项目负责人主要资历是什么?
我有更好的答案
主要是项目经理证、建造师证之类的证件和以前做过的类似工程业绩。
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主要是做的项目和专业资格
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