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巴林银行(Barings Bank) 创建于1763年，创始人是弗朗西斯·巴林爵士，由于经营灵活变通、富于创新，巴林银行很快就在国际金融领域获得了巨大的成功。其业务范围也相当广泛，无论是到刚果提炼铜矿，从澳大利亚贩运羊毛，还是开掘，巴林银行都可以为之提供贷款。
巴林银行银行简介
巴林银行（Barings Bank）于1762年在伦敦开业，创办人为法兰西斯·巴林爵士（Sir Francis Baring）。该银行成立初期，名为“约翰和法兰西斯·巴林公司”，1806年，法兰西斯·巴林爵士的儿子亚历山大·巴林加入该公司并与Hope & Co的伦敦办事处合并，改名为“巴林兄弟公司”(Baring Brothers & Co)。
巴林集团主要包括四个部分：
(一)巴林兄弟公司，主要从事企业融资、银行业务及资本市场活动。
(二)巴林证券公司，以从事证券经纪为经营目标。
(三)巴林资产管理有限公司，主要以资产管理及代管个人资产为目标。
(四)集团在美国一家投资银行拥有40%的股份。
巴林银行有别于普通的，它不开发普通客户，故其资金来源比较有限，只能靠自身的力量来谋求生存和发展。在1803年，刚刚诞生的美国从法国手中购买南部的时，所用资金就出自巴林银行。1886 年，巴林银行发行&吉尼士&证券，购买者手持申请表如潮水一样涌进银行，后来不得不动用警力来维持，很多人排上几个小时后，买下少量股票，然后伺机抛出。等到第二天抛出时，股票价格已涨了一倍。20世纪初，巴林银行荣幸地获得了一个特殊客户：。由于巴林银行的卓越贡献，先后获得了五个世袭的爵位。这可算得上一个世界记录，从而奠定了巴林银行显赫地位的基础。
巴林银行业务专长
巴林银行集团的业务专长是企业融资和投资管理。尽管是一家老牌银行，但巴林一直积极进取，在20世纪初进一步拓展公司财务业务，获利甚丰。90年代开始向海外发展，在新兴市场开展广泛的投资活动，仅1994年就先后在中国、印度、、等地开设办事处，业务网络点主要在亚洲及拉美新兴国家和地区。截止1993年底，巴林银行的全部资产总额为59亿英镑，1994年税前利润高达15亿美元。其核心资本在全球1000家大银行中排名第489位。
然而，这一具有233年历史、在全球范围内掌控270多亿英镑资产的巴林银行，竟毁于一个年龄只有28岁的毛头小子（Nick Leeson）之手。里森未经授权在新加坡国际货币交易所（SIMEX）从事日经225股票指数期货合约交易失败，致使巴林银行亏损6亿英镑，这远远超出了该行的资本总额（3.5亿英镑）。
日，英国中央银行宣布：巴林银行不得继续从事交易活动并将申请资产清理。10天后，这家拥有233年历史的银行以1英镑的象征性价格被收购。这意味着巴林银行的彻底倒闭。但荷兰国际集团继续以“巴林银行”的名字继续经营。
巴林银行监管漏洞
巴林银行里森简介
里森于日正式到巴林银行工作。这之前，他是摩根·斯坦利部的一名职员。进入巴林银行后，他很快争取到了到印尼分部工作的机会。由于他富有耐心和毅力，善于逻辑推理，能很快地解决以前未能解决的许多问题，使工作有了起色，因此，他被视为期货与期权结算方面的专家，伦敦总部对里森在印尼的工作相当满意，并允诺可以在海外给他安排一个合适的职务。
巴林银行错误账户
1992年，巴林总部决定派他到新加坡分行成立期货与期权交易部门，并出任总经理。无论做什么交易，错误都在所难免。但关键是看你怎样处理这些错误。在期货交易中更是如此。有人会将“买进”手势误为“卖出”手势；有人会在错误的价位购进合同；有人可能不够谨慎；有人可能本该购买6月份期货却买进了3月份的期货，等等。一旦失误，就会给银行造成损失，在出现这些错误之后，银行必须迅速妥善处理。如果错误无法挽回，惟一可行的办法，就是将该错误转入电脑中一个被称为“错误账户”的账户中，然后向银行总部报告。里森于1992年在新加坡任期货交易员时，巴林银行原来有一个账号为 “99905”的“错误账号”，专门处理交易过程中因疏忽所造成的错误。这原是一个金融体系运作过程中正常的错误帐户。1992年夏天，伦敦总部全面负责清算工作的哥顿·鲍塞给里森打了一下电话，要求里森另外设立一个“错误帐户”，记录较小的错误，并自行在新加坡处理，以免麻烦伦敦的工作。于是里森马上找来了负责办公室清算的利塞尔，向她咨询是否可以另立一个档案。很快，利塞尔就在电脑里键入了一些命令，问他需要什么帐号。在中国文化里，“8”是一个非常吉利的数字，因此里森以此作为他的吉祥数字，由于账户必须是五位数，这样帐号为“88888”的“错误帐户”便诞生了。几周之后，伦敦总部又打来了电话，总部配置了新的电脑，要求新加坡分行还是按规矩行行事，所有的错误记录仍由“99905”帐户直接向伦敦报告。“88888”错误帐户刚刚建立就被搁置不用了，但它却成为一个真正的“错误帐户”存于电脑之中，而且总部这时已经注意到了新加坡分行出现的错误很多，但里森都巧妙地搪塞而过。
巴林银行借此作假
“88888”这个被人忽略的帐户，提供了里森日后制造假帐的机会，如果当时取消这一帐户，则巴林的历史可能会重写了。日，里森手下一名加入巴林仅一个星期的交易员金·王犯一个错误：客户（）要求买进20手日经指数期货合约时，此交易员误为卖出20手，这个错误在里森当天晚上进行清算工作时被发现。欲纠正此项错误，须买回40手合约，表示至当日的收盘价计算，其损失为2万英镑，并应报告伦敦总公司。但在种种考虑下，里森决定利用错误帐户 “88888”，承接了40手日经指数期货空头合约，以掩盖这个失误。另一个与此同出一辙的错误是里森的好友及委托执行人乔治犯的。因为乔治是他最好的朋友，所以里森示意他卖出的100份9月的期货全被他买进，价值高达800万英镑，而且好几份交易的凭证根本没填写。如果乔治的错误泄露出去，里森不得不告别他已很如意的生活。将乔治出现的几次错误记入“88888帐号”对里森来说是举手之劳。但至少有三个问题困扰着他：一是如何弥补这些错误；二是将错误记入“88888”帐号后如何躲过伦敦总部月底的内部审计；三是SIMEX每天都要他们追加保证金，他们会计算出新加坡分行每天赔进多少。
“88888” 帐户也可以被显示在SIMEX大屏幕上。为了弥补手下员工的失误，里森将自己赚的佣金转入帐户，但其前提当然是这些失误不能太大，所引起的损失金额也不是太大，但乔治造成的错误确实太大了。为了赚回足够的钱来补偿所有损失，里森承担愈来愈大的风险，他当时从事大量跨式部位交易，因为当时日经指数稳定，里森从此将多交易中赚取期权权利金。若运气不好，日经指数变动剧烈，此交易将使巴林承受极大损失。里森在一段时日内做得还极顺手。到1993年7月，他已将 “88888”号帐户亏扣的600万英镑转为略有盈余，当时他的年薪为5万英镑，年终奖金则将近10万英镑。如果里森就此打住，那么，巴林的历史也会改变。除了为交易遮掩错误，另一个严重的失误是为了争取日经市场上最大的客户波尼弗伊。在1993年下旬，接连几天，每天市场价格破纪录地飞涨1000多点，用于清算记录的电脑屏幕故障频繁，无数笔交易入帐工作都积压起来。因为系统无法正常工作，交易记录都靠人力。等到发现各种错误里，里森在一天之内的损失便已高达将近170万美元。在无路可走的情况下，里森决定继续隐藏这些失误。1994年，里森对损失的金额已经麻木了，88888号帐户的损失，由 2000万、3000万英镑，到7月时已达5000万英镑。事实上，里森当时所做的许多交易，是在被市场走势牵着鼻子走，并非出于他对市场的预期如何。他已成为被其风险部位操纵的傀儡。他当时能想，是哪一种方向的市场变动会使他反败为胜，能补足88888号帐户中的亏损，便试着影响市场往那个方向变动。里森自传中描述：“我为自己变成这样一个骗子感到羞愧——开始是比较小的错误，但现已整个包围着我，像是癌症一样……我的母亲绝对不是要把我抚养成这个样子的。”
从制度上看，巴林最根本的问题在于交易与清算角色的混淆。里森在1992年去新加坡后，任职巴林新加坡期货交易部兼清处部经理。作为一名交易员，里森本来应有的工作是代巴林客户买卖衍生性商品，并代替巴林从事套利这两种工作，基本上是没有太大的风险。因为代客操作，风险由客户自己承担，交易员只是赚取佣金，而套利行为亦只赚取市场间的差价。例如里森利用新加坡及大阪市场极短时间内的不同价格，替巴林赚取利润。一般银行对予其交易员持有一定额度的风险部位的许可。但为防止交易员在其所属银行暴露在过多的风险中，这种许可额度通常定得相当有限。而通过清算部门每天的结算工作，银行对其交易员和风险部位的情况也可予以有效了解并掌握。但不幸的是，里森却一人身兼交易与清算二职。如果里森只负责清算部门，如同他本来被赋予的职责一样，那么他便没有必要、也没有机会为其他交易员的失误行为瞒天过海，也就不会造成最后不可收拾的局面。在损失达到5000万英镑时，巴林银行总部就派人调查里森的账目。
巴林银行审查不严
事实上，每天都有一张资产负债表，每天都有明显的记录，可看出里森的问题。即使是月底，里森为掩盖问题所制造的假帐，也极易被发现——如果巴林真有严格的审查制度。里森假造有5000万英镑，但这5000万已被挪用来补偿88888号帐户中的损失了。查了一个月帐，却没有人去查花旗银行的账目，以致没有人发现花旗银行帐户中并没有5000万英镑的存款。关于资产负债表，巴林银行董事长彼得·巴林还曾经在1994年3月有过一段评语，认为资产债表没有什么用，因为它的组成，在短期间内就可能发生重大的变化，因此，彼得·巴林说：“若以为揭露更多资产负债表的数据，就能增加对一个集团的了解，那真是幼稚无知。”对资产负债表不重视的巴林董事长付出的代价之大，也实在没有人想像得到吧！另外，在日，新加坡期货交易所的审计与税务部发函巴林，提出他们对维持的88888号帐户所需资金总额的一些疑虑，而且此时里森已需每天要求伦敦汇入1000多万英镑，以支付其追加保证金。事实上，从1993年到1994年，巴林银行在SIMEX及日本市场投入的资金已超过11000万英镑，超出了英格兰银行规定英国银行的海外总资金不应超过25%的限制。为此，巴林银行曾与英格兰银行进行多次会谈。
在1994年5月，得到英格兰银行主管商业银行监察的高级官员之“默许”，但此默许并未留下任何证明文件，因为没有请示英格兰银行有关部门的最高负责人，违反了英格兰银行的内部规定。在发现问题至其后巴林倒闭的两个月时间里，有很多巴林的高级及资深人员曾对此总是加以关切，更有巴林总部的审计部门正式加以调查。但是这些调查，都被里森以轻易的方式蒙骗过去。里森对这段时间的描述为：“对于没有人来制止我的这件事，我觉得不可思议。伦敦的人应该知道我的数字都是假的，这些人都应该知道我每天向伦敦总部要求的现金是不对的，但他们仍旧支付这些钱。”从金融伦理角度而言，如果对以上所有参与“巴林事件”的金融从业人员评分，都应给不及格的分数。尤其是巴林的许多高层管理者，完全不去深究可能的问题，而一味相信里森，并期待他为巴林套利赚钱。尤其具有讽刺意味的是，在巴林破产的两个月前，即1994年12月，于纽约举行的一个巴林金融成果会议上，250名在世界各地的巴林银行工作者，还将里森当成巴林的英雄，对其报以长时间热烈的掌声。
日，日本大地震，其后数日东京日经指数大幅度下跌，里森一方面遭受更大的损失，另一方面购买更庞大数量的日经指数期货合约，希望日经指数会上涨到理想的价格范围。1月30日，里森以每天 1000万英镑的速度从伦敦获得资金，已买进了3万口日经指数期货，并卖空日本。2月10日，里森以新加坡期货交易所交易史上创纪录的数量，已握有55000口日经期货及2万口日本政府债券合约。交易数量愈大，损失愈大。所有这些交易，均进入88888账户。账户上的交易，以其兼任清查之职权予以隐瞒，但追加保证金所须的资金却是无法隐藏的。里森以各种借口继续转账。这种松散的程度，实在令人难以置信。2月中旬，巴林银行全部的股份资金只有 47000万英镑。日，在巴林期货的最后一日，里森对影响市场走向的努力彻底失败。日经股价收盘降至17885点，而里森的日经期货多头风险部位已达6万余口合约；其日本政府债券在价格一路上扬之际，其空头风险部位亦已达26000口合约。里森为巴林所带来的损失，在巴林的高级主管仍做着次日分红的美梦时，终于达到了86000万英镑的高点，造成了世界上最老牌的巴林银行终结的命运。新加坡在日公布的有关巴林银行破产的报告及里森自传中的一个感慨，也是最能表达我们对巴林事件的遗憾。报告结论中的一段：“巴林集团如果在1995年2月之前能够及时采取行动，那么他们还有可能避免崩溃。截至1995年1月底，即使已发生重大损失，这些损失毕竟也只是最终损失的1/4。如果说巴林的管理阶层直到破产之前仍然对 “88888”账户的事一无所知，我们只能说他们一直在逃避事实”。里森说：“有一群人本来可以揭穿并阻止我的把戏，但他们没有这么做。我不知道他们的疏忽与罪犯级的疏忽之间界限何在，也不清楚他们是否对我负有什么责任。但如果是在任何其他一家银行，我是不会有机会开始这项犯罪的。”
巴林银行忽略细节
1993年英格兰银行允许巴林银行在大坂的股票交易中突破规定不得超过25%的限制。
截止到1993年12月的15个月中，新加坡期货公司的交易活动造成的损失为1900万英镑，但上报利润是900万英镑。如此谎报利润竟未被发现。
从1993年底开始，对里森的专门交易负有责任的罗思·贝克和作为股本产品部门负责人并对股本产品的风险承担责任的玛丽·沃尔兹，两人都对新加坡期货公司的交易性质或是否可能获利等都不真正了解。
1994年7月至8月巴林内部审计报告提出了职责分开的具体建议，但这些建议未得到实施。
日，新加坡期货交易所的审计与税务部致函巴林银行，提出他们对维持“88888”号账户所需资金问题的一些疑虑，而此时里森每天要求伦敦汇入1000多万英镑支付其追加保证金。可这些问题仍然没有引起巴林银行高层的怀疑。
里森为隐瞒损失，曾假造花旗银行有5000万英镑存款，但没有人去核实一下花旗银行的账目。
1994年7月，在里森的损失达到5000万英镑时，巴林银行总部曾派人调查里森的账目，资产负债表也明显记录了这些亏损，但巴林银行高层对资产负债表反映出的问题视而不见，轻信了里森的谎言。
1994年3月巴林董事长彼得·巴林发表过一段评语，认为资产负债表没有什么用，因为它的组成在短期间内就可能发生重大的变化。
1995年2月，巴林银行在日本大坂股票交易所承受的风险已高达73%，在新加坡高达40%。
巴林银行破产原因
巴林银行破产
巴林银行破产的直接原因是新加坡巴林公司期货经理错误地判断了日本股市的走向。1995年1月份，里森看好日本股市，分别在东京和大坂等地买了大量期货合同，指望在日经指数上升时赚取大额利润。谁知，日本坂神地震打击了日本股市的回升势头，股价持续下跌。巴林银行最后损失金额高达14亿美元之巨，而其自有资产只有几亿美元，亏损巨额难以抵补，这座曾经辉煌的金融大厦就这样倒塌了。那么，由尼克·里森操纵的这笔交易为何在短期内便摧毁了整个巴林银行呢?我们首先需要对金融衍生产品(亦称金融派生产品)有一个正确的了解。金融衍生产品包括一系列的金融工具和手段，买卖期权、期货交易等都可以归为此类。具体操作起来，又可分为远期合约、远期固定合约、远期合约选择权等。这类衍生产品可对有形产品进行交易，如石油、金属、原料等，也可对金融产品进行交易，如货币、利率以及股票指数等。从理论上讲，金融衍生产品并不会增加市场风险，若能恰当地运用，比如利用它套期保值，可为投资者提供一个有效的降低风险的对冲方法。但在其具有积极作用的同时，也有其致命的危险，即在特定的交易过程中，投资者纯粹以买卖图利为目的，垫付少量的保证金炒买炒卖大额合约来获得丰厚的利润，而往往无视交易潜在的风险，如果控制不当，那么这种投机行为就会招致不可估量的损失。 新加坡巴林公司的里森，正是对衍生产品操作无度才毁灭了巴林集团。里森在整 个交易过程中一味盼望赚钱，在已遭受重大亏损时仍孤注一掷，增加购买量，对于交易中潜在的风险熟视无睹，结果使巴林银行成为产品的牺牲品。
．维基百科．[引用日期]
．MBA智库百科[引用日期]
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&&所有人都知道这一天会来，但谁都没想到会来得如此快!就在前两天，中国建设银行突然宣布一个重磅消息：国内第一家无人银行在上海正式开业了!
&&过去，我们听说过无人超市、无人驾驶……那无人银行又长什么样呢?
&&第一，没有保安，取而代之的，是人脸识别的闸门和敏锐的摄像头;
&&第二，没有大堂经理，取而代之的，是会对你微笑的智能机器人;
&&第三，没有柜员，取而代之的，是更高效率的智能柜员机;实在难办的业务，只要带上耳机和眼镜，也可以远程一对一。
&&总之，在这家银行里，找不到一个工作人员。但你别以为只是“无人”这么简单。
&&它还是一个拥有5万册书的“图书馆”，只要你的手机扫一扫，就能把书保存好带走;同时也是小超市，只要办理完相关业务，就可以在智能售货机上领取免费饮品;
&&更让你想不到的是，它还是个实现了AR、VR多项技术的“游戏厅”，坐下来戴上眼镜就能把建行建融家园中所有租赁的房子看个遍。简单点说，这家无人银行就是将所有业务智能化，集金融、交易、娱乐于一体的场景化共享场所。
&&▲ 建行无人银行
&&听起来是不是酷毙了?但今天银行的大跃进，仅仅是金融业的突破，是银行职员的迟暮吗?不是!
&&任何一个行业，也都处于“智能取代人工，数据比产品重要”的进化阶段。事实上，人工智能发展到今天，已经迈向第四个阶段。
&&最开始，我们叫互联网AI，入局者大多是比较大的互联网公司，比如谷歌、亚马逊、Facebook以及中国的BAT，这些公司会把大量数据用来做人工智能研究;在巨头的带领下，一些传统企业和传统机构也纷纷入局，学会使用人工智能技术，整合自己拥有的大数据来提高效率;
&&紧接着，随着大量的摄像头和传感器进入线下实体世界捕捉大量数据，人工智能开始实现实体世界的数据化;到了最后一个阶段，就像今天的无人银行，已经开启全面自动智能化。
&&这就是人工智能时代的特点，更新更快，三五年就有个技术革新，甚至会出现各种新模式。
&&一方面，中国互联网巨头纷纷把人工智能当重点;另一方面，不少初创企业更是借着政府提供的各种针对人工智能的激励政策，也在不断开发各种智能应用。
&&据统计，中国的人工智能应用市场正在以50%的增速逐年增长，甚至远超全球市场20%的复合增长率。
&&确实，人工智能推动着整个行业大跨步向前，但同时也意味着，那些不能及时拥抱人工智能的传统企业在未来将举步维艰。
&&面对这种巨变的趋势和激烈的竞争，任何企业都想知道怎么才能抓住变化，比别人快一步。大部分企业的做法是，迅速求变，主动转型。
&&这种积极做法很值得鼓励，但遗憾的是，很多企业只是一股脑地求变，却忽略了自己不需要变的部分。拿人工智能来说，尽管技术迭代频繁，但不变的是，通过对外界信息进行分析预测，能帮我们更好地做决策、帮我们提高效率、节省时间。
&&比如，你卖大众消费品，所有人都希望商品更便宜，送货更快，这就是“不变”的需求。再比如，从普通汽车到无人驾驶，不变的需求是，都在解放人们的时间，追求出行更快更安全。只有从根本上弄清企业“不变”的需求，我们才能在不断革新的时代稳步前进。
&&要知道紧跟时代变化很重要，但更重要的是，抓住不变的需求，这才是最好的商业逻辑。
&&▲ 无人驾驶丨解放人们的时间
&&弄清楚这点，我们再来聊聊传统企业该如何应对人工智能带来的挑战?全球著名管理咨询公司麦肯锡，就曾调查了各行各业的80家公司，以及20位来自中国领先互联网公司的人工智能专家，作了一份报告。
&&这份报告里就详细指出了，传统企业想要在巨变中，在人工智能领域实现领先地位，就必须自问三个问题：
&&第一，通过对本行业人工智能的应用水平的了解，判断自己的企业目前处于怎样的阶段?并深入思考企业的组织结构是否已经准备就绪，能够评估或采纳人工智能战略?
&&第二，思考从短期和长期两个维度，人工智能可能给我们企业带来哪些业务成效?有没有可能依靠人工智能技术，让企业进入一个新行业?从而确定未来企业的目标竞争领域是什么?
&&第三，我们需要着眼哪些人工智能技术，又通过哪些方式，比如开发、合作、购买来获得需求技术，依靠这些技术，企业又能打造怎么样持续创新的流程?
&&说到底，今天，我们面对的是一个越来越动荡的世界，无人超市也好，无人飞机也罢，它们的出现，是对我们最好的警惕。它告诉我们，没有一种技术是长存的，也没有一种竞争力是永恒的，更没有一种商业模式是长久的。
&&我们唯一能做的就是，寻“不变”应万变，学会在思考中逐步探索最适合自家企业的最佳发展方式，主动进行转型升级。
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