&p&职场的前六年，我一直在国企里扮演螺丝钉的角色，老老实实当员工。在腾讯的时候，也招过几名新员工。现在我投资了三家新媒体公司，自己的学员也大多是公司的中高管，这几年前后变化挺大的，领导视角和员工视角都有自己的体验，来分享一下我的感受。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&01&/b&&/p&&p&&b&领导不只是一个职位，更是一种能力。&/b&&/p&&p&我刚大学毕业，有我以前的小学同学大学读的是军校，他们军校一毕业给的军衔就是上尉连长，一个连长管了一两百个人，那个时候做一个职场新人的我特别感兴趣的事，当领导是怎样一种体验？&/p&&p&他跟我讲的是“在部队里一个管理者的领导力，除了你的职位，也看你日常的行为有没有考虑到下属的利益，包括和有一些兄弟单位有利益冲突的时候，你能不能搞得定，为自己所在的连队拿到最大蛋糕...，这些都是下面人看你领导力的一部分。”&/p&&p&&b&如果做一个领导者，你只知道下达命令，但是并不能够带团队取得连续不断的胜利的话，要不了多久你就会被架空...&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&02&/b&&/p&&p&&b&知道老板要什么的员工，更容易得到提拔。&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-c2d451d70_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&648& data-rawheight=&396& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&648& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-c2d451d70_r.jpg&&&/figure&&p&有一本很有意思的书 拉姆.查兰博士的《领导梯队》，他在这本书里面提出了领导梯队的模型，讲的是在一个企业里面，那些能力强潜力强的员工往往会得到晋升和提拔，能力弱潜力弱的员工往往会被干掉...&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-67ff727e51aece098f79b8b933b6cff3_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&498& data-rawheight=&354& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&498& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-67ff727e51aece098f79b8b933b6cff3_r.jpg&&&/figure&&p&很多时候我会发现一件很悲催的事情，就是哪怕是对于企业的中层而言，很多时候并不能很好地理解公司老板的真实意图。&/p&&p&对于公司高层而言，很多时候并不是特别在意一个具体项目的成败，他们更关心的是整个公司的未来五年的商业模式，有没有什么新的出路。&/p&&p&对于中层而言，他们往往很关心我的任期内一两年内做成一两个成功的IT项目，你会发现这里面就有一个差距，老板关心的是商业模式，而中层关心的是项目。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&聪明的中层会告诉老板，我的项目在老板你要的新模式里会起到怎样的角色和意义。&/b&&/p&&p&如果你不能够很好的弥合这两个差距，就会带来管理上的问题，比如说拿不到公司层面的资源，比如说公司的其他部门不配合你。&/p&&p&&b&大多数人的问题就在于不知道自己的老板要什么，猜透的方向上浪费了太多的时间，把老板的耐心给耗尽，接下来他离走人也就不远了。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&03&/b&&/p&&p&&b&领导者，更多关心的是机制和激励&/b&&/p&&p&员工看到一个问题，很多时候本能的反应是第一时间解决这个问题就好了。&/p&&p&但是你会发现在公司里，这种“头痛医头脚痛医脚”的问题解决方式，很多时候在领导者那里是过不了关的。&/p&&p&原因也很好理解，员工很多时候关心的解决当下的问题，管理者关心的会更深：&/p&&p&为什么会出现这个问题？问题的原因是什么？&/p&&p&是员工的能力问题还是流程机制的问题？采取什么措施可以有效避免问题再次出现？&/p&&p&&b&员工更关心的是一个点，领导者更关心的是一条线、一个面，也就是机制。&/b&&/p&&p&领导者需要保证一个团队，一家公司就像一台机器一样做到有效运转。&/p&&p&除了理性的一面，领导者很多时候还需要像政委一样，关心员工的心理状态，知识技能结构。&/p&&p&因为这些非能力性的因素，很多时候也会影响到员工的状态和公司项目的成败。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-be7ad77cb431ffffca93_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&529& data-rawheight=&327& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&529& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-be7ad77cb431ffffca93_r.jpg&&&/figure&&p&还是看回领导梯队的这张图，对于能力强，但是意愿弱的员工，管理者就需要去分析问题的原因是什么？&/p&&p&是&b&受委屈了，还是钱给少了，找到员工意愿弱问题的原因，才可以针对性的给予激励，最后提升团队整体产出。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&04&/b&&/p&&p&&b&领导者，需要去做出一些艰难的决定。&/b&&/p&&p&我身边的认识的创业者，自己把住的房子抵押了给员工发工资的，不止一个。&/p&&p&那还有创业失败的，卖房抵债。&/p&&p&当然前面这两种情况只是针对个人而言比较艰难的时刻。&/p&&p&&b&真正对一个企业而言，一个新业务如果做不起来，难免就要裁员，这也是最考验领导力的时刻之一。&/b&&/p&&p&如果不能够很好的安抚这些离职员工的情绪，他们弄一波公关危机出来，也够你喝一壶的。&/p&&p&如果说董事会已经做出裁员来优化公司成本的决定，你作为CEO要去执行这一决定，有的时候你需要亲手裁掉你可能刚刚重金挖来的人才，而且你还要和他们解释为什么你说的“和朕一起打江山”变了...&/p&&p&&b&一边是董事会的裁员决定，另一边是你亲手招进来的员工，CEO就和三明治一样，被夹在中间。&/b&&/p&&p&公司越大，层级越高，你做出的每一个决定影响的人就越多。&/p&&p&&b&“匹夫一怒，血溅五步；天子一怒，伏尸百万”&/b&&/p&&p&互联网公司的战略方向往往经常需要调整，对于员工而言，做好手头的工作就有一份工资拿，但是对于公司创始人而言一个战略决策失误，可能意味着创业10年来的心血付之一炬。&/p&&p&员工在公司失败后大不了重新找一份工作，但是对于公司创始人而言，基本不存在这样一条路，&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&05&/b&&/p&&p&&b&如何成为一名领导者&/b&&/p&&p&我相信“成为一名领导者，不断升职加薪，出任CEO迎娶白富美”是很多职场人士的梦想。&/p&&p&但是职场上难免有萝卜多，坑少的问题。&/p&&p&&b&这里，我要告诉你一个有些反常识的认知。&/b&&/p&&p&&b&成为一名领导者，有时并不需要谁的任命。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&在TED演讲 “如何发起一场运动”中，讲到是追随者让一个怪人变成领导者的，想要成为一名领导者：&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-b3d09bd46619ab_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&932& data-rawheight=&527& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&932& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-b3d09bd46619ab_r.jpg&&&/figure&&p&1）首先，你需要敢于公开的展示自己的行动，以此吸引追随者。&/p&&p&2）其次，你要善待你的追随者，因为新的人加入进来往往模仿的不是你，而是你的追随者。&/p&&p&3）保持谦卑心态，要知道你的领导者光环至少一半来自于你的追随者。&/p&&p&&b&找到一件你认为有价值的事大胆去做，坚持公开的做下去，你还是有很大概率吸引到一批追随者的。&/b&&/p&&p&&b&这个时候，你就变成了一名领导者。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&PS：辛苦写的2000字，觉得有点用的同学，欢迎给个赞支持...&/b&&/p&&p&&b&经常有朋友问我的成长之路，如何跨界转型和变牛x的，如何获得机会给长江商学院CEO班讲过课，给腾讯、国信证券这些公司中高层做私教的故事。&/b&&/p&&p&我在贺嘉老师（公众号 ID：kuajie123）专门写了篇文章，回复关键字“套路” 查看。&/p&&p&&b&送你一本99页的《贺嘉演讲指南》电子书PDF.&/b&&/p&&p&关注公众号： 贺嘉老师 （ ID：kuajie123），回复关键字“演讲”领取。&/p&&p&&/p&
职场的前六年，我一直在国企里扮演螺丝钉的角色，老老实实当员工。在腾讯的时候，也招过几名新员工。现在我投资了三家新媒体公司，自己的学员也大多是公司的中高管，这几年前后变化挺大的，领导视角和员工视角都有自己的体验，来分享一下我的感受。 01领导…
&p&&b&01.&/b&&/p&&p&&b&熬夜能闯多大的祸？&/b&&/p&&p&我见过比较严重的一次，丢了全部年终奖！&/p&&p&我以前工作过的公司，有一个同事犯了个大错误，把给A客户的合同寄给了B客户，而且两者之间存在竞争关系。这下好了，A客户的合作价格比较低，B客户的经理一下子就气晕，直接一个电话打过来，说要取消合作。&/p&&p&老板听了之后非常生气，直接把同事的年终奖都取消了。&/p&&p&我觉得很奇怪，这个同事以前都是细心靠谱的人，怎么突然之间变成这么疏忽呢。一问之下，原来她在寄合同之前，因为工作，熬夜了好几天没怎么眯眼。神智疏忽，头脑昏胀，做事情自然容易张冠李戴。&/p&&p&我把这个情况告诉老板，很希望为同事把年终奖争取回来。&/p&&p&但是老板说的话，我印象特别深刻：&b&无论什么原因，犯错了就是犯错了。公司从来只看结果，不论过程。&/b&&/p&&p&职场就是这样，只有成绩单，没有功劳簿。把熬夜酿成的错误，又用熬夜去赎回，那就是不折不扣的死循环。&/p&&p&&b&你以为用紧绷着的神经熬着通宵工作就叫做“拼命”，那仅仅是拼了你能持续工作、产出价值的生命的“命”。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&h2&&b&02.&/b&&/h2&&p&大概是一年多之前吧，有一天我一觉醒来，发现自己听不见了。&/p&&p&估计没有人能体会那一刻我那种恐惧的心情。&/p&&p&我在想，我还没听过郎朗的钢琴演奏会，我还没听见我还没会说话的女儿，完整地跟我说一句话。一想到这里，我的眼泪扑簌扑簌的掉了下来。&/p&&p&我立刻想到，之前有个朋友鼻咽癌最重要的症状是耳朵听不见，难不成我得了癌？立马，我的泪水喷涌而出，哭成了一个泪人。吓得孩子他爸在旁边说：不就是快要迟到了嘛，不用哭成这样吧？&/p&&p&&b&坦白说，我一直以来的工作状态真的可以用“失控”两个字来形容。&/b&&/p&&p&每天熬着夜写稿，工作的时候忍着不上厕所直到尿道炎发生，半夜里工作压力太大开始吃宵夜，拼命吃。要是遇上大姨妈疼，腰疼背疼肩膀疼，随便抱个热水袋揉揉就继续上阵。&/p&&p&这样的熬夜法，能做到听力骤减这么简单，已经是上天的恩赐。那是我第一次感受到，熬夜真的会在不知不觉中彻底伤害一个人的身体。&/p&&p&后来，我看了TED的一段短片，说的是一个17岁的高中生兰迪加纳德连续11天不睡觉之后的实验。&/p&&p&结果发现，第二天不睡觉，眼睛就停止了聚焦：&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-1e761bda259f795b9a431b7bc93a3a2e_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&592& data-rawheight=&365& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&592& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-1e761bda259f795b9a431b7bc93a3a2e_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&到了第三天，人已经变得笨拙而焦躁。到实验结束已经完全不能集中注意力。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-ca2cfe2a4bc1_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&347& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-ca2cfe2a4bc1_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&记录片清晰地指出，&b&熬夜不一定让人立刻产生生理上的问题，但是长期以往必然会造成激素分泌不平衡，甚至死亡。&/b&&/p&&p&我们做投资的人，特别喜欢计算投资回报率。但是在把时间投给深夜工作这件事上，却常常犯下愚蠢的错。&/p&&p&对于这道特别普遍的智商税，我认同我以前老板的话：&b&那是因为晚睡，能够填补你的才华对时间的无能为力。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&h2&&b&03.&/b&&/h2&&p&我突然想起了一个非常要好的朋友，他勤奋又聪明，30岁就做到了某PE公司的高级副总裁，结果一年半前，突然得了急性肾衰竭，真是毫无征兆。&/p&&p&当他得病了之后，我回想一下跟他相处的点滴日常，其实征兆早就出现了：&/p&&blockquote&我们虽然都生活在广州，但是我不是在飞机上能遇见他，就是在飞机场遇见他；&br&我写稿已经够勤奋了，凌晨三点发个朋友圈，他居然第一个点赞；&br&我虽然胡吃海喝，但是他还经常烟酒相伴。&/blockquote&&p&他的投资项目都很成功，但是他每次都说投资回报比不上隔壁团队的某某，人家赚了十几个亿，我只赚了几个亿。我从这句话里体会到一种严重的中产焦虑，但是还是捂着良心为他的“高标准严要求”点了个赞。&/p&&p&虽然，熬夜和得病没有绝对关联，但是我敢说那一定是一种助力。&/p&&p&我去医院看他，给他讲笑话。说完，我拼尽全力哈哈大笑，笑得整个病房里都是热闹的空气。&/p&&p&但是，热闹最终还是陷入了沉静。沉静的瞬间，我感到一股莫名的心酸，从心底一直窜到了鼻尖。&/p&&p&虽然已经尽力治疗，但是死亡还是来得那么凶猛。从确诊，到洗肾，换肾手术，排斥，感染，衰竭。只有四个月。&/p&&p&最后，我去看完瘦成纸片一样的他。我不敢相信那是以前朋友圈里秀八块腹肌的他。&b&他曾经的光芒四射，只衬托出了生命的格外脆弱。&/b&&/p&&p&那个时候，他的角色只剩下了父亲。他时时刻刻记挂着的，是还没到3岁的孩子。虽然他积累的钱孩子一辈子可能都花不完，但是孩子真的只要那些花不完的人民币吗？&/p&&p&&b&想到这个问题，我突然觉得这个世界特别的残酷，特别的冷清。&/b&&/p&&p&我记得有一句话说：&/p&&blockquote&工作就像一个皮球，掉下去还会弹回来；健康就像一个空心玻璃球，一掉下去就会粉碎。&/blockquote&&p&当初我把这句话当鸡汤一样读着，心里还暗暗带着窃笑。&/p&&p&直到某一天一觉醒来，突然发现玻璃球真的碎了，一地残破的光芒，刺痛着我的心。&/p&&p&&b&把熬夜当做拼尽全力，把晚睡作为焦虑的掩饰，那么自以为是的努力，却不一定能得到幸福、富足和自由。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&h2&&b&04.&/b&&/h2&&p&时间最可怕的地方，倒不是让你从青葱少女变成油腻中年，而是让你和健康之间越走越远，你却浑然不知。&/p&&p&&b&熬夜已经不仅仅是一种不自律，它还成为你最大的赌博。&/b&你总是侥幸着，自己还处于能赢的阶段，赌注就多下一点，大不了过一段时间就好好休息一下。&/p&&p&没想到，这世界总是“忙过了这一阵，就可以忙下一阵了”。总是欲望写满心中，还告诉自己这就叫做“上进”。&/p&&p&殊不知，真正的成功人士，都是这样安排自己的工作的：&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-448eff023fe0cc_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&598& data-rawheight=&576& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&598& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-448eff023fe0cc_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-0bd71a14c29c31bea97bdad61404f34b_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&631& data-rawheight=&449& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&631& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-0bd71a14c29c31bea97bdad61404f34b_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&4点，你可能才刚眯下眼两个小时，他就已经起床准备健身了。&/p&&p&8点，你可能才匆匆忙忙刷牙洗脸，他已经准备到会场了。&/p&&p&早睡早起，用自律和清爽来武装自己，才是真正成功者持续战斗的标配品。&/p&&p&有一句话我非常喜欢，希望以此警醒自己，和你共勉：&/p&&p&&b&用熬夜去拼命，那只不过是拼命逞强。你的睡眠时间，才是你真正自律的证据。&/b&&/p&&p&-End-&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&公众号：维小维生素&/b&&/p&&p&&b&专注职场、成长和财商&/b&&/p&&p&PS：关注维小维生素后回复「888」，得到一份她吐血整理的个人技能实用大礼包。内容涵盖各种PPT模板、升职加薪的窍门、还有帮助你赚更钱的财商课哦~&/p&
01.熬夜能闯多大的祸？我见过比较严重的一次，丢了全部年终奖！我以前工作过的公司，有一个同事犯了个大错误，把给A客户的合同寄给了B客户，而且两者之间存在竞争关系。这下好了，A客户的合作价格比较低，B客户的经理一下子就气晕，直接一个电话打过来，说…
&p&&b&概述&/b& &/p&&p&低情商领导管理人力，高情商领导调动人心。&br&&/p&&p&一家企业最核心的领导力，体现在两个方面：&br&&/p&&ul&&li&对内，领导员工&/li&&li&对外，领导客户&/li&&/ul&&p&高情商领导，通常具备以下特征：&br&&/p&&ul&&li&接纳性高、心态好&/li&&li&正面情感主导，容易让人感觉舒服&/li&&li&阅历丰富，洞察人性，阅读人的能力强&/li&&li&高度建设性，既能推动事情，又能推进关系&/li&&li&双赢思维主导，善于照顾多方面的需求&/li&&li&有人格魅力&/li&&li&善于调动人心&/li&&li&自我管理出色，自我节奏感强，不容易被他人带偏&/li&&/ul&&p&本文旨在介绍革命性的领导者情商教育项目，它的目的是，在90天内，系统化的培养领导者的情商，在洞察人性、赢得人心的能力上实现突破。&br&&/p&&p&此教育项目，基于倒追关系学的理论和实践体系。倒追关系学的框架，可以概括为&一二三四五&：&br&&/p&&ul&&li&一个中心：赢得人心&/li&&li&两个基本点：高价值、高诱惑&/li&&li&三个领导攻心要素：规则、价值、沟通&/li&&li&四类对话：分享、娱乐、销售、解决问题&/li&&li&五大知识领域：心理、心态、学习与思考、沟通、关系&/li&&/ul&&p&&b&像学数学物理一样学情商&/b& &/p&&p&长期以来，领导者普遍认识到情商的重要性。但是大多数人认为领导力（很大程度上是人际关系、沟通等情商相关能力）是一门艺术，需要高度的天赋。更多的依赖于自己的个人领悟，难以系统化的学习和提升。&br&&/p&&p&反过来，像数学、物理之类的科目，有一套系统化的教育体系，每个阶段有教学的目标，要求掌握的知识点以及掌握程度，以及与之配套的授课和作业。按照这样的教学体系，一步一步对学科的掌握。&br&&/p&&p&如果说领导者情商的培养，在今天依然停留在艺术层面。那么数学物理之类的教育，则是有科学的基础。&br&&/p&&p&正因为如此，对于工程师之类理工科科人才的培养，难度要远远低于对于领导者的培养。所以现代社会的教育体系，培养出了一大批理工科人才，这也是科技社会运作的重要基础。&br&&/p&&p&最近我在做的事情，是在领导者情商培养的领域，奠定科学化教育的基础。让领导者可以用类似于中学学习数学，物理的方式，去系统化的学习和提升情商。&br&&/p&&p&概要的说这种学习方式，核心是两点。&br&&/p&&p&第一点，掌握理论知识体系。例如如果学习物理，你需要掌握牛顿运动定律，以及围绕基本运动定律的一系列牛顿运动学知识。&br&&/p&&p&第二点大量的看题和做题。例如物理中的各种物体运动题目，数学中的函数题和应用题。这些题目帮助学生理解、掌握知识体系，以及他们与应用案例的关联。从而最终既能掌握理论知识，又能理解和解决实际问题。&br&&/p&&p&&b&技术型领导者&/b& &/p&&p&高情商领导教育项目，就是基于这种理科教学方式。&br&&/p&&p&这个项目旨在帮助不同类型的领导者。但那些本身智力比较高，逻辑性出色的人（通常这样的人在中学数理科目不错）会更加适应。&br&&/p&&p&对应到领导者的类型，此项目的核心受众，是技术型的领导者。本身在专业岗位上表现出色，最终进入了领导岗位，但是往往欠缺对人的洞察力和影响力。&br&&/p&&p&这样的技术型领导者，有三种典型的类型：&br&&/p&&p&1）技术型公司、部门的领导&br&&/p&&p&典型的例如IT互联网领域、工程技术领域。例如技术背景，创业开发互联网产品，走上领导岗位。&br&&/p&&p&2）高端技术型产品和服务的销售&br&&/p&&p&前面谈到，领导力的本质是影响力，一个企业和领导者，最基本的影响力体现在对内对外两大领域：&br&&/p&&ul&&li&对内：领导员工&/li&&li&对外：领导客户&/li&&/ul&&p&典型的例如乔布斯，对于公司、以及客户，都表现出了顶尖的领导能力。&br&&/p&&p&在高端的技术型产品和服务中，客户对于销售人员的专业能力，往往有高期望。而高阶技术型专业型销售，是成为客户在特定领域的领导者。&br&&/p&&p&3）面向高端客户的专业服务业&br&&/p&&p&例如律师、咨询顾问、金融服务行业（如投资银行、私人财富管理等）、猎头、医疗美容。&br&&/p&&p&在这样的行业中，有几个基本特征：&br&&/p&&ul&&li&基层从业者，通常同时兼具销售和服务职能&/li&&li&高层从业者更多的精力在关系与销售&/li&&li&信任、口碑等因素对于企业影响重大&/li&&li&客户对价值的判断很大程度上，是感性的。哪怕是看上去理性的诸如法律服务，很大程度上还是取决于客户的感觉。提供同样的专业服务，而客户体验的不同，可能最终价值感就差别巨大&/li&&li&客户关系不仅仅是影响当前的工作成败，而且影响客户的后续购买、以及口碑传播&/li&&li&基本技术型服务快常常同质化严重&/li&&li&关系就是竞争力&/li&&/ul&&p&在专业服务行业，一味满足客户要求，辛辛苦苦埋头干活，提供这样那样免费服务和资源的人，哪怕百依百顺，也很容易成为“好人”。被客户觉得没价值。能够赢得客户的，不仅仅是在专业领域的技术型工作，更严重依赖于对客户的理解和影响。&br&&/p&&p&在这个行业的出类拔萃，往往是超越了单独的基本技术服务，而是建立了对客户有高度价值的长期关系。&br&&/p&&p&类型1：高度专业价值型&br&&/p&&p&在专业领域提供高度的价值，这里不仅仅是本身的技术能力，而且也建立在对客户的深刻理解基础上。&br&&/p&&p&亨利福特说：”如果我问人们想要什么，他们会说更快的马”。平庸的服务者满足客户要求，顶尖的服务者超越客户要求去洞察客户需求。&br&&/p&&p&大多数专业服务者，是“客户要什么，我就给什么”，规则是客户定的。而顶尖专业价值服务者，则是“我给什么，你就要什么”。服务者是掌控规则的人。&br&&/p&&p&在智能手机的初期，如果走到手机市场。绝大多数公司，都是一啪啦的手机。只有苹果，摆着一款，真正的霸气外泄。&br&&/p&&p&一家公司那么多手机，是怎么来的呢？客户有这个需求，我们做这个；经销商有这个需求，我们再做个定制款。大爷们你们要什么，我给。&br&&/p&&p&只有苹果，一款手机。我有什么，你们就得要什么。&br&&/p&&p&很多人之所以觉得苦逼，就是因为他们不掌控规则。客户要星星就给星星，要月亮就给月亮。当然苦。&br&&/p&&p&有一家咨询公司叫做华与华，公司的创始人华杉（微博：华杉2009)，说他们的理念是“咨询公司是给客户派活的”。推荐大家关注阅读他的《华与华方法》，挺有意思。&br&&/p&&p&领导，是掌控规则的艺术。高层次的专业服务，是领导客户。&br&&/p&&p&类型2：高度情感价值型&br&&/p&&p&这样的人，跟客户建立了深度的情感链接。例如让客户觉得自己是被重视、被真正关心和理解、被欣赏、被激励的。&br&&/p&&p&类型3：高度资源价值型&br&&/p&&p&这样的人，能够为客户提供高价值的资源。&br&&/p&&p&这三种类型，除了两种极端情况，跟情商的关系都非常大。这两种极端情况是：&br&&/p&&p&1）顶尖的技术型能力（别人搞不定，就他能搞定）&br&2）自带丰富资源&br&&/p&&p&这两种人，哪怕情商低，也难以被取代。但大多数情况下，专业服务者的情商，往往决定了他们的上限。&br&&/p&&p&换个角度，服务业是搞定人的行业。对人的理解和影响能力，本身就应该是专业能力的一个基本部分。&br&&/p&&p&&b&天赋论的迷思&/b& &/p&&p&我们常常把情商认为是天赋。&br&&/p&&p&曾经有同事讨论，为什么杂草总是长得快，又难以除去。然后有人说：“因为我们把那些长得快、难以除去的草，叫做杂草&。&br&&/p&&p&天赋也是如此，当人们谈到天赋的时候，潜藏的意思通常是&我难以把握不知道怎么提升&。例如如果怎么也学不好数学，就是&我缺乏数学天赋&。反过来怎么也难以处理好关系，就是&我天生情商不高&。&br&&/p&&p&在中世纪，人类认为雷电是一种天赋，代表了上天的意志。&br&&/p&&p&麦克斯韦电磁理论的建立，让电在概念上不再神秘。&br&&/p&&p&大多数人知道爱迪生是发明家，他发明了灯泡。&br&&/p&&p&事实是，爱迪生对于电灯的主要贡献是改良，通过更加持久的灯丝，让电灯的使用时间大幅度延长了。&br&&/p&&p&在爱迪生的时代，电灯是有钱人的专利。主要不是灯泡贵，而是那时候没有电网。人们是在自己家里搭建发电机，自给自足。例如JP摩根，就在家里安装了发电机。为了把电灯卖出去，你还得可能还得配套给客户安装发电机。&br&&/p&&p&问题是，大多数人可没有摩根这么有钱。&br&&/p&&p&爱迪生，以及他那个时代另外一些人做的非常重要的事情，是建设城市电网。甚至灯泡这件事情，如果只是有钱人的玩意，不持久不算什么大问题，反正人家有钱有仆人可以换。但如果推广到千家万户，耐用性和成本就非常重要了。&br&&/p&&p&爱迪生为了建设电网创建的公司，在JP·摩根的推动下，跟竞争对手合并。貌似爱迪生并不是一个出色的管理者，后来他卖掉了所有的股权，退出了公司。但这家公司一直保存下来，到今天依然存在，而且是道琼斯工业指数中，唯一从一开始就列于其中而且延续至今的。&br&&/p&&p&它今天为世人所知的名字，叫通用电器。&br&&/p&&p&作为科学家的麦克斯韦、作为发明家和创业者的爱迪生，作为投资银行家的JP·摩根，以及他们那个时代的一批人，开启的是人类的第二次工业革命，电气化的革命。&br&&/p&&p&今天，电已经成了我们生活中，随手可得的东西。我们已经觉得随手开开关就会亮灯、冰箱24小时运作、上下楼电梯、手机充电都是正常的事情，不会再认为来电是上帝的恩赐。&br&&/p&&p&同样的，曾经我们认为日月星辰的运行，代表了天意。哪怕是皇帝和国王，也要认真的对待星辰位置变化发出的信号。然而伴随牛顿运动定律的发现，微积分的发明，人类开始迈向科技社会。人类开始能够预测星辰的运行，甚至发射自己的卫星。如果古人看到今天我们做的事情，一定会认为我们是神。&br&&/p&&p&人类社会的进步，是建立在一系列的知识革命基础上的。这些知识上的革命，是在探索事物的真相。知识革命之后，基于这些知识的技术革命，改变了人类社会的面貌。&br&&/p&&p&如果我们认为事情都是天赋，那么今天我们应该点蜡烛而不是用电灯，沟通结果基本靠吼而不是微信视频，出门走路骑马而不是乘坐汽车飞机，不带套不避孕随意啪啪啪。当然，你不可能看到我这篇文章，因为，电都没有嘛哈哈哈。&br&&/p&&p&天赋论最大的问题在于，如果你认为能力是天赋，那么你就自然放弃了探索和努力，那么也就很难有什么突破。毕竟，上天安排的最大嘛。&br&&/p&&p&&b&领导者与跟随者&/b& &/p&&p&人类社会从古到今，除了生产力极度不发达的原始时代，大致都有领导者和跟随者的划分。领导者制定规则，跟随者遵循规则。&br&&/p&&p&所谓领导，并不等于头衔和权力。例如牛顿、爱因斯坦、麦克斯韦这些科学家，他们是人类思想上的领导。今天中学生还得学习牛顿运动三定律，用它来解题。这都不会你连大学估计都上不了。其实都是人家几百年前发现的规律，变成了你要学习的规则。&br&&/p&&p&掌控规则是领导者的基本任务，领导力的一个基本特质，就是对规则本身具有敏感性。这种敏感性体现在：&br&&/p&&ul&&li&对规则的认知，能够敏感识别各种或明或暗的规则&/li&&li&对现有规则的重视和理解&/li&&li&对新的规则的设计和引导他人到新的规则&/li&&/ul&&p&前面我们谈“天赋论”，天赋论其实就是一种规则。当你不假思索的认为”情商是一种天赋“，那么你剩下的所有努力，其实都是在这个规则下的努力了。这已经决定可能你就是只能却修修补补，或者靠机缘，难以实现连续的革命性的突破。&br&&/p&&p&人类社会的革命性，常常是在打破先有规则上的。例如相对论，就是基于牛顿力学的矛盾，产生了新的对于物理运作的洞察。&br&&/p&&p&对规则的重视，一个基本的表现就是，一个人愿意去花精力理解现有事物的运作规则。它也包含了对现有规则的质疑。&br&&/p&&p&在《伟大的道路——朱德的生平与时代》里，说朱德在德国留学的时候，走访了德国工人的家庭、工厂，以及各种他能去的地方，各种调研。最后他的感想是，即使在资本主义发达的德国，工人还是过的那么艰苦。资本主义这条路，没法救中国。&br&&/p&&p&共产主义与资本主义，是整体政治运作的规则。朱德后半生投入了共产主义事业，但他并不是拍脑袋就觉得资本主义不行，而是在各种调查了解之上的思考，得出结论。这就引出高情商领导的另外一个基本素质：独立思考。&br&&/p&&p&对规则不加思索就接受的人，从思考的层面，并非真正重视规则，而是像机器一样行事。这就像很多人的职业路径，基本上就是“好大学-&好工作”。无论他们怎么努力，其实都是在这个范围内打转。痕少有人质疑这个路径本身。&br&&/p&&p&前面谈到领导者与跟随者，在社会阶层上，初略的可以理解为精英群体和大众群体。对应的，也有精英教育和大众教育。&br&&/p&&p&大众教育体系，有意无意的，是在培养跟随者。重点是“遵守规则”。所以小时候老师家长最多的话就是“要听话”，中学要学什么，每一类大概占多少分数，考卷有什么题思路是什么，都有明确的规则。你要做的，就是在规则之类达成更好。&br&&/p&&p&所以哪怕是优秀的学生，到了社会上可能也会手足无措。因为以前是你做什么可以那多少分，都挺明确的。但是社会可没那么简单。&br&&/p&&p&我在探索职业选择的时候，发现当时对我影响最大的，是关于领导力的一本书。反思这个发现，我意识到，其实职业选择这件事情，本质上是领导你自己。&br&&/p&&p&然而一个人没有基本的领导意识，领导自己其实很难，甚至会感到恐惧。这也是为什么很大部分比例的高材生，可能人挺聪明，能力强，但在做决策的时候，常常选择去已经有成熟规则的地方，例如大公司。&br&&/p&&p&我在微软的时候，有次会议，员工问老板：“请问公司给了我们什么职业路径”。而且多次有人提出类似问题。老板被问得有点难以招架。&br&&/p&&p&我有位同事看不下去了，跳出来说：“我觉得大家不应该这样问，而是应该说，我想做什么什么，希望公司给我怎样怎样的支持”。&br&&/p&&p&“公司给我们什么职业路径”，是把职业发展的规则制定权，交给了公司，这是跟随者思维；我想要做什么希望公司支持，这是自己领导自己的道路，把公司作为资源，是领导者思维。&br&&/p&&p&那个年代的微软，招聘员工是典型的“招前1%”的精英主义，但员工的”跟随者”思维还是浓厚。更不用说更普遍的群体。&br&&/p&&p&哪怕是现在，很多人选择了创业，他们的跟随者意识还是根深蒂固，例如跟风选领域缺乏自己的思考，动不动就用哪位投资人看好这个项目来证明自己的选择。&br&&/p&&p&&b&领导与责任&/b& &/p&&p&在《高效能人士的7个习惯》中，作者指出一个人的成熟，分为三个阶段：&br&&/p&&p&Level 1：依赖&br&&/p&&p&在依赖阶段，一个人的思维以“你”为核心：你照顾我，为我的成败得失负责。&br&&/p&&p&小孩就是在典型的依赖阶段，没有完整的法律权利，要有监护人通常是父母来照顾。出了问题，法律上也更多是强调监护人的责任。&br&&/p&&p&Level 2：独立&br&&/p&&p&在依赖阶段，一个人的思维以“你”为核心：你照顾我，为我的成败得失负责。而在独立阶段，一个人的核心思维是“我”：我对自己负责，我有权选择。&br&&/p&&p&一个人什么时候会进入独立的阶段呢？以我的观察，很多很多人一生，从思想、情感上都没有走进这个阶段。&br&&/p&&p&例如中国的父母，在催小孩结婚的时候经常用诸如“你都没结婚爸妈怎么开心得起来”之类的话。但这种语言本身就表明了他们的依赖性：一个人的快乐是自己的责任，而不应该是一定要别人做什么。&br&&/p&&p&再回到前面的案例，”公司给我们什么职业路径”，也是思想上的依赖。职业选择这么重要的事情，依赖于外界。&br&&/p&&p&Level 3：互赖&br&&/p&&p&回顾前面的内容：在依赖阶段，一个人的思维以“你”为核心：你照顾我，为我的成败得失负责。而在独立阶段，一个人的核心思维是“我”：我对自己负责，我有权选择。&br&&/p&&p&但人的成长，还有第三阶段：互赖。&br&&/p&&p&互赖的核心是“我们”：我们共享目标；我们一起合作；我们深入沟通；我们融合彼此的智慧与能力，实现1+1&2的效果。&br&&/p&&p&在《高效能人士的7个习惯》中说：&br&&/p&&ul&&li&依赖期的人，靠别人来实现愿望&/li&&li&独立期的人，靠自己来实现愿望&/li&&li&互赖期的人，群策群力实现最高成就&/li&&/ul&&p&需要说明的是，互赖的基础是独立。就像打游戏组团，每个人都有出色的技能，自己也能玩的很开心。那么大家一起打怪才有基础。&br&&/p&&p&在这个层次的人，除了本身的独立技能，在团队合作、沟通、人际关系这些方面的科技树会更加发达。&br&&/p&&p&从这个三个层次来看，成熟的过程，是承担更大的责任的过程。&br&&/p&&p&当一个人承担对自己的责任，他进入了第二层次，是自己的领导者。当一个人承担起对整个团队的主要责任，他就是团队的领导者。&br&&/p&&p&当然现实中，没有这么线性。往往是”承担对自己的责任”和”承担对团队的责任”相互推动的。&br&&/p&&p&当一个人把”关于自我的核心规则制定权”让渡给了外界，例如员工希望公司给自己职业发展定位。本质上，他就是放弃了对自己的权力，也放弃了自己的责任。&br&&/p&&p&这样的人，无论年龄多大、学历多高、听上去经历多么牛逼，内心思维很大程度上，依然是一个依赖者。这样的人，因为把权力和责任都寄托给了外界，当没法实现的时候，反过来就会对他们所寄托的对象，有非常强的负面情绪。&br&&/p&&p&比如寄希望于“公司给我职业路径”的员工，如果公司没满足，很容易有各种抱怨，本质上是缺乏对自我的责任感。&br&&/p&&p&在知识型、创新性企业里，员工与组织的绩效，非常依赖于人的主动性。而主动性，跟“主人翁责任感”有非常大的关系。&br&&/p&&p&一个人对自我有主人翁责任感，那么就会“这是为了自己”而主动：对团队有主人翁责任感，那么就会“这是为了团队”而主动。&br&&/p&&p&如果没有责任感，那就是“这都是为别人做的”，要么出工不出力，要么时刻计算是不是自己亏了，亏了的话可能就委屈的不要不要的找平衡。&br&&/p&&p&从领导者的角度，在人才方面的基本任务是：&br&&/p&&ul&&li&招募有强烈责任感的人&/li&&li&培养有强烈责任感的人&/li&&li&推动员工从自我责任感到团队责任感&/li&&/ul&&p&从这个角度，顶尖的领导者，能够培养出具备强烈责任感的团队领导者，因此组织里是群星闪耀。反过来，很多企业老板，包括可能名气很大的，组织中可能只是一月独明，围着一大群跟随者思维的人。&br&&/p&&p&但要做到这一点，首先是领导者自己要有责任感。否则就容易搞出各种闹剧，例如：老板让员工读“没有任何借口”并且写读后感，希望达成员工为公司做牛做马任劳任怨的效果。&br&&/p&&p&回到规则的问题：&br&&/p&&ul&&li&作为自己的领导者，你需要为自己的规则负责，反思和设定自己的规则&/li&&li&作为团队的领导者，你需要为团队的规则负责，反思和设定团队的规则（这不代表你要独断专行）&/li&&/ul&&p&放弃了对规则的把控，就放弃了作为领导者的权力和责任，也就不能称之为合格的领导者。&br&&/p&&p&建议我们绝大多数人，头脑的操作系统默认都是“跟随者模式“，清晰的认识到这一点，是改变的基础。&br&&/p&&p&&b&情商教育的数理化&/b& &/p&&p&前面谈到，高情商领导教育项目，是在将情商变成像数学、物理一样可系统化学习、提升的科目。&br&&/p&&p&要达成这一目标，有三点：&br&&/p&&p&1）对领域本质规律的把握&br&2）基于本质规律的知识体系&br&3）基于上述知识体系的教学体系&br&&/p&&p&例如中学物理，牛顿运动定律，揭示了宏观物体运动的基本规律。有了这个规律，我们可以透过千变万化的运动现象，把握本质所在。&br&&/p&&p&没有对本质规律的把握，就只能是用现象解释现象，缺乏真正理解和改造世界的能力。这正是今天领导力、情商教育的现状。&br&&/p&&p&而在规律的基础上，会延伸出知识体系。就像基于牛顿运动定律的牛顿运动学知识体系。用这些知识，我们来解物理题，一方面理解现实中的应用，一方面反过来确保对知识的理解。&br&&/p&&p&基本规律和知识体系的建立，意味着我们拥有了可以去理解现实、并且去改变现实的理论体系基础。有了这个基础，才能谈上体系化的教学，才能确保能够培养一群人，去有效的理解和改变现实。否则，皮之不存毛将焉附。&br&&/p&&p&在高情商领导教育项目中，倒追关系学，解决的是“本质规律和知识体系”问题，对应着牛顿运动定律+牛顿运动学知识体系，是情商教育革命的根基。因此在接下来，我将会花很大的篇幅，介绍倒追关系学的形成过程。&br&&/p&&p&倒追关系学知识体系，是过去十多年里，我的经历中逐渐成形的。因此接下来的介绍，我也大致按照自己的经历的时间线，围绕两个主题展开：&br&&/p&&ul&&li&我是如何把情商从“认为不可学”变成持续学习提升的&/li&&li&我是如何把“自己可学习”变成“大家可学习”的知识体系和教学体系的&/li&&/ul&&p&&b&领导力与权力&/b& &/p&&p&在介绍倒追关系学的形成过程之前，我想先澄清一个概念：我们讨论的是领导力，不是权力。&br&&/p&&p&领导力是一种影响力，而权力是一种杠杆。就像金融杠杆一样，它能够放大人的力量。但结果可能是双向的，就像金融杠杆既可能让人更快发财，也可能让人快速输掉底裤。&br&&/p&&p&看一个人的领导力，往往不是拥有权力的时候，而是没有权力的时候，或者在权力难以影响到的范围之内。例如一个人如果只是对员工，或者对供应商能够呼来唤去，很难说他有多少领导力。&br&&/p&&p&反过来，乔布斯，对于客户而言，具有强大的领导力，但这并不是因为他有权给客户打个八折甚至送个iPhone。&br&&/p&&p&打个游戏的比喻，领导力是一个人的等级和技能，而权力是装备。整体来说，一个人的装备应该和他的等级技能匹配。就像中国和美国有核武器，大多数人能够接受。反过来如果隔壁老王有了核武器，估计人心惶惶，大概率是老王会被人干掉或者装备被拆掉。从大趋势上看，装备最终还是落入能够掌控它的人手里。&br&&/p&&p&所以太祖爷说，起决定作用的是人，不是武器。&br&&/p&&p&在缺乏领导力情况下拥有巨大权力的另外一个问题是，这很容易给人错误的反馈，让人难以看清楚自己。这就是为什么创业从头开始的人，相对（注意只是相对）自我认知比较好，因为通常他们是首先有了影响力最后获得权力。反过来直接二代上位或者空降的人，可能跳过了一开始建立影响力的过程，反过来就难以分清权力和自身内在能力的差异。等到现实打大巴掌的时候，通常已经是很惨痛了。&br&&/p&&p&如果你斗地主一开始就是每把四个二两个王，很难说你能搞清楚斗地主到底该怎么玩。&br&&/p&&p&高情商领导的核心是领导力，不是权力。如果你想看到的是“权力的游戏”，请退出另行登录。在领导力中，有两个关键问题：&br&&/p&&ul&&li&对人的洞察力&/li&&li&对人的影响力&/li&&/ul&&p&&b&===90天塑造高情商领导===&/b& &/p&&p&《90天塑造高情商领导：从管理人力到赢得人心》连载中，关注公众号&倒追学堂&及时获取后续内容。&/p&
概述 低情商领导管理人力，高情商领导调动人心。 一家企业最核心的领导力，体现在两个方面： 对内，领导员工对外，领导客户高情商领导，通常具备以下特征： 接纳性高、心态好正面情感主导，容易让人感觉舒服阅历丰富，洞察人性，阅读人的能力强高度建设性，…
&p&人一到群体中，智商就严重降低，为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人备感安全的归属感。&/p&&p&个人一旦成为群体的一员，他所作所为就不会再承担责任，这时每个人都会暴露出自己不受到的约束的一面。群体追求和相信的从来不是什么真相和理性，而是盲从、残忍、偏执和狂热，只知道简单而极端的感情。&/p&&p&我们以为自己是理性的，我们以为自己的一举一动都是有其道理的。但事实上，我们的绝大多数日常行为，都是一些我们自己根本无法了解的隐蔽动机的结果。&/p&&p&——古斯塔夫·勒庞 《乌合之众》&/p&
人一到群体中，智商就严重降低，为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人备感安全的归属感。个人一旦成为群体的一员，他所作所为就不会再承担责任，这时每个人都会暴露出自己不受到的约束的一面。群体追求和相信的从来不是什么真相和理性，而…
&p&知乎终究还是太年轻了，碰到这种题目只会骂骂公司资本家冷血，然后告诫别人要好好提升自我价值。我就直白说了吧，这些答案，屁用都没有！&/p&&p&我来说点真话，我知道我说这些话会被喷，但我还是决定说点真话。逝者已逝，但活着的人必须明白事情的残酷真相，并想一些应对方法。&/p&&p&&b&对于一个处在衰落期的行业，尤其是一个在快速爆发之后逐渐衰落的行业，只有一个词可以形容在这个行业里面的所有人：覆巢之下，焉有完卵。&/b&&/p&&p&很多人都知道我现在服务的是互联网企业，但其实我2014年时的KA是华为，正因为如此，我见证了通信行业&b&最后的繁荣&/b&。那一年我在华为一共出了40个offer，了解行业的人都知道这是难以想象的，但这完全是当时的行业现状导致的：全行业只有中资企业在招聘，而华为是里面最大的一家。中资企业得益于国家去IOE政策和3G4G的改朝换代，再加上产品价格便宜技术也相对过关，&a href=&tel:&&&/a&年基本可以说是风光无限。但当时以IBM/NOKIA/ERICSSON为首的外资企业已经在全世界范围内开始裁员了，而中国当时是裁员的重灾区。很多人加入华为不是因为喜欢华为，完全是因为没有别的地方可去。&/p&&p&可是到了2017年，所有通信行业都进入了寒冬模式。如今通信行业的利润已经比纸还薄，2014年1个项目产生的销售额现在需要5/6个项目顶着，原本以为5G到来可以续命一波，可是前两天我得到的内部信息是5G正式投入商用起码要到2021年。而与此同时，一个公司十几万人都在张着嘴等着吃饭啊！&/p&&p&&b&当一个行业的人力供给大于人力需求的时候，是根本没有万全的解决方案的。&/b&要么牺牲老人，要么牺牲年轻人（冻结应届编制），而一个社会如果不给新人机会会变成什么样，你们自己看看日本就知道了。&/p&&p&实话实说中兴还是保全了最后的尊严的，离职的N+1补偿给了，股票也回购了，至于没有按照4块钱回购只有2块，这太正常了：一个公司盈利不好，股价也是会跌的啊，你买股票也得按市场价格来走，不能永远惦记着最高点。华为今年TUP分红的价格也比前两年低了不少啊，这是没办法的事情。&/p&&p&通信行业40岁之后难过早就不是什么新鲜事儿了，只不过是没出跳楼这么惨烈的事情大家根本不关注而已：我2014年和通信行业接触的时候，就有这么几个案例：&/p&&p&1、一个外资的中国Sales总监，被公司裁了（毕竟国内市场没的卖了销售也没留着的必要了），因为超过45岁华为也不要，没办法就失业了。先是自己开了个烤肉馆，结果天天招待自己兄弟，半年就把自己的烤肉馆吃倒闭了。然后又凑了点钱投资，也赔的血本无归。现在在家接送孩子上学，偶尔给别人做做行业顾问，收入不确定。幸亏房子买得早，贷款都还完了。&/p&&p&2、一个运营商的省级分公司负责人，被架空了所以想跳槽，给了个offer不满意，没去，自己出来创业，以为靠着自己人脉能有口饭吃，结果没搞起来。幸亏自己老婆手艺好，卖家里自制的小点心，开了个网店，有点收入，经常看他在朋友圈里发她老婆的店铺信息。（南方人自主创业还是能吃苦，这点真的佩服）&/p&&p&3、一个腾讯出来的总监，40岁左右，高薪去了华为呆了半年，因为企业文化等等各种原因又被干了出来，着急得天天睡不着觉问我咋办，我说“你有啥好担心的。”他说“我还有两套房子贷款要还呢，一个月就要还3万多”，我说“你卖一套把另一套贷款还上就行了”。&/p&&p&&b&如果一个行业光景好，你哪怕在一家地方被不公平地对待了，你出去也能再找个地方工作。正是因为一个行业不行了，你才哪怕哀求都希望能留在公司，因为你知道你出去就没有别的地方可去，而你上有老下有小，才会绝望到走上绝路。&/b&&/p&&p&而且我也不同意“奉献青春”这种说法。谁也不是雷锋，你在一个公司工作，是因为这里给了你相对不错的待遇和发展空间，我从来没见过谁拿着5000块钱干着基础工作还能在通信行业里干一辈子的。事实上，10年前的通信就和今天的互联网一样，在当时可以说是如日中天。华为中兴势头迅猛的时候给员工发12个月的奖金，这不是胡乱来的。你一毕业拿着高于同龄大学生两三倍的工资，30出头就年薪百万，这钱不是白给的。多少华为中兴人30不到就买了房，这难道不是得利于行业本身么？不要说什么你们也加班熬夜，医生、警察、媒体行业，哪个年轻人没加班熬夜过？你不拼？你不拼，不仅40岁要被辞退，30岁还买不了房。&/p&&p&&b&你们享受了行业上升期带来的各种红利，就要为行业下行期的阵痛做好准备。而这个世界上是根本没有一种行业是又能给你高于同龄人两三倍的起薪又能给快速上升空间公司氛围一团和气还能让你快乐工作到60岁的。&/b&&/p&&p&而你如果问我怎么解决这个问题，我实话实说：没有办法。&/p&&p&别听什么不断学习新知识，那套对30岁还可能有用，到了40岁，你再怎么学，竞争力也比不过25岁应届毕业生。你选择的行业就是一个快进快出的行业，这个特点是不会根据你本身的努力改变的。为什么互联网大厂那么多38岁以上的总监都自己出去创业了？你以为真的每个人都是“燕雀安知鸿鹄之志”？互联网创业成本比通信低，这是稍微作为缓冲垫的一点，但这个红利很快也要没有了。&/p&&p&所以，对于通信和互联网企业的人，我真的有这么几条建议：&/p&&p&1、认清现实。&/p&&p&很多人对于自己所处的行业是盲目乐观的，但现状是，通信行业在5G出来之前只会一年比一年艰难，5G出来之后会好一阵，但也到不了巅峰时期的状态了。而互联网的基础红利期也已经过去了，后面的竞争会越来越激烈的。&/p&&p&2、千万别让老婆赋闲在家，谨慎生二胎。&/p&&p&婚姻的一大作用是抵御风险，所以不要对婚姻进行自我阉割。有孩子了该让老人帮忙让老人帮忙，该请保姆请保姆，不要牺牲另一半的事业（至少是工作），否则这就意味着你把家庭所有的重担都扛到你自己身上，你想想你拿什么为你40岁之后4个老人+2个大人+孩子的生活负责。如果老婆赋闲，不要忘记交社保。而且我真的不理解为什么IT圈那么喜欢生二胎，坦白讲通信互联网很多都是穷孩子出身，你们的上一辈明明没什么家底，你们属于一旦没工作最容易被打垮的那一部分中产阶级，却偏偏要给自己加最多的压力。&/p&&p&3、尽早理财，谨慎投资。&/p&&p&很多人的现状是有工作的时候闷头工作根本不管理财的事儿，一没工作了一着急就开始胡乱投资，指望靠投资翻本，这是完全错误的，很多人的投资水平根本没到你们能把投资当作工作来做的地步，钱扔出去基本就是打水漂。相反，理财的观念才是应该尽早建立起来的，其实每一代都有一个除了工作之外发家致富的路径，90年的股市，00年的房子，10年的比特币，哪怕你没赶上最好的，买点茅台腾讯也是好的。腾讯很多人最后就是靠股票撑过中年危机的。这样的机会以后不会有这么多了，但是留心周围，总是会有机会的。如果要进行投资，最好把钱交给专业的机构，成功率会比你自己乱投资要高很多。&/p&&p&4、管理欲望&/p&&p&这点其实是很多人都没有意识到的。人很多时候绝望并不是因为走投无路，而是因为对未来的幻灭。其实不管你在哪个行业，这年头靠着工作实现财务自由都很难了。那些曾经发了奖金就换的豪车，大概率以后还是要还回去的。其实人这一生怎么过都是过，不是一定要有大房子开豪车把孩子送出国才算是完满的人生。&/p&&p&&br&&/p&&p&我知道在这个问题下说这些话会显得我冷血，但这些话我不说，10年后觉得幻灭绝望的人会更多。我宁愿你们现在骂我，以后遇到事情能多想一步早做准备，不要摔得太惨。&/p&
知乎终究还是太年轻了，碰到这种题目只会骂骂公司资本家冷血，然后告诫别人要好好提升自我价值。我就直白说了吧，这些答案，屁用都没有！我来说点真话，我知道我说这些话会被喷，但我还是决定说点真话。逝者已逝，但活着的人必须明白事情的残酷真相，并想一…
&p&抗战老兵回忆（转），&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-3be1de1c214b8011afd314f9a54cb692_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&438& data-rawheight=&433& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&438& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-3be1de1c214b8011afd314f9a54cb692_r.jpg&&&/figure&&p&那些第一次上戰場的士兵，很多人下來后連飯都吃不下，也有的就開始發病，然后在幾天里就死掉了，我們說那是被嚇死的。后來我們知道，他們是被震傷了內臟，我們知道了在敵人炮擊的時候，應該用手抱著腦袋蹲伏而不是整個人貼著地趴下……知道這些的，都是已經打過很多年仗活下來的老兵，而那些當初和我一起上戰場的兄弟都已經不在了。&/p&&p&我們很多士兵，連敵人的面都沒有見到就死在敵人的炮火中；很多人死的時候身上連傷痕都沒有，但是在我們抬走他們的尸體時，有些尸體會忽然七孔流血，黑色的血，很嚇人。后來我們知道，這是被震死的。&/p&&p&我們很多弟兄死在眼前不遠的地方，但是日本人的機槍橫在那里，大家就是沒辦法給他們收尸，眼睜睜地看著這些弟兄們的尸體腐爛、長蛆，想起來都要掉眼淚。&/p&&p&日本人拼刺刀很厲害，但其實在拼刺刀中我們很多人是死在機關槍下邊的；他們總在側后方悄悄地布置一兩挺輕機槍，然后沖上來拼刺刀，我們那些最英勇的士兵沖出戰壕就倒在機槍下了。&/p&&p&我帶過這樣的新兵，他們在和鬼子拼刺刀的時候，竟然沒敢把刺刀往人家身上捅；我們的士兵太善良，他們都是被逼起來抵抗的農民，所以怎樣讓他們殺第一個人往往是連長排長一級軍官很頭疼的事情。&/p&&p&他知道了為什么老兵都要抽煙，經過一天苦戰的陣地上到了晚上全是一邊帶著酸味的尸臭；在這一晚他知道為什么老兵大都多話了，因為在伸手不見五指的陣地上只有同伴的說話聲讓你知道自己還在人間，&/p&&p&我這樣教育那些第一次上戰場的新兵，我跟他們說想活下來就盯著身邊的老兵在干什么，怎么干的；因為有不會打仗的將軍，但絕沒有不會打仗的老兵。&/p&&p&鬼子兵的小組戰術運用非常好，他們總是很敢滲透，在交戰時經常一個班就敢見縫插針打到我們背后包抄，這一招很毒，那些作戰意志不堅決的或者經驗不夠的部隊經常被他們這樣糊里糊涂地打垮，他們就這樣經常用一個中隊就擊潰我們一個團。&/p&&p&誰說就日本人的挺身隊不要命，我們國軍哪次沖鋒沒有掛滿手榴彈的敢死隊撲上去炸開敵人的缺口！我們很多戰士一沖到敵人群里，就會拉響手榴彈拖著幾個敵人去死，我們都知道拼刺刀拼不過，這樣打最占便宜。&/p&&p&鬼子的鐵王八很厲害，我們只能拿五六個手榴彈捆在一起去炸，先用重機槍裝上鋼芯彈打斷它的鐵輪帶，但那鐵王八還是在那開槍，一定要炸掉。有時候為了炸掉一個鐵王八，要死上百人。&/p&&p&在陣地上鏖戰的時候，只有不斷響起的七九步槍聲會給人帶來安慰，知道自己并不是孤獨地在戰斗，但我們經常會把子彈打光而不得不用繳獲的日軍的武器，這時陣地上就只有三八大蓋的聲音，這讓人總覺得弟兄們都打光了，只有自己一個人在戰斗，只有戰斗意志最堅強的老兵，經驗最豐富的老兵可以在這樣的環境下堅持下來。&/p&&p&每一個經歷多場大戰都死不掉的老兵都有絕活，在死人堆里練出來的絕活；我有個兄弟憑感覺就能知道幾十米內有沒有活人，而我的絕活是在近身肉搏中永遠不會倒下，在上百次的貼身肉搏中站起來的人都是我。&/p&&p&一路上全是尸體，都是那些運不下去死在半路上的傷員；因為天上都是敵人的飛機，我們的傷兵晚上運不完，到了白天遇到敵人的飛機襲擊時運輸兵就只好扔下傷員躲避了，就這樣一個月下來從羅店前線到后方的路上都是尸體，運也運不完。&/p&&p&有很多在戰場上很勇敢的士兵在退下來后也會當了逃兵，特別是在醫院呆過的人，他們怕受傷、怕死，但是很奇怪就是把他們重新推到戰壕里他們又恢復過來了，也許治愈怕死的良藥就是把人扔到死人堆里吧。&/p&&p&當一個國家連妓女都知道要愛國，要抵抗；當一個國家的每一個民眾都知道要拿起槍的話，這個國家就一定不會滅亡；我們就是被這樣的一種民族情操鼓舞著，在最艱難的時候都沒有想過放下手中的槍。&/p&&p&我們頭頂全是鬼子的飛機，他們在上邊扔炸彈、用機槍掃，我們一點辦法都沒有，和它們對射過，但損失更大；只能一邊躲著他們一邊和地面上的鬼子打，傷亡很慘重的。我打了八年仗，一直引以為憾的就是沒有打落過一架鬼子飛機。&/p&&p&淞滬會戰的時候，我們的士兵大多數都沒有作戰經驗，在上海打巷戰，有一個營被人家在兩邊堵在巷子里頭打，就這么一個不剩全部死光了，真的很慘；戰場上的經驗是要用很多人命去換回來的，但我們當時往往是憑著熱血一支部隊一支部隊地全部拼光，人是犧牲了很多，但部隊沒有得到相應的經驗，這才是真正的悲劇。&/p&&p&我們國軍沖鋒的時候，都是排長、連長打頭，有時團長也會沖鋒，很勇敢的，就是電視上總是播我們很怕死；我就是因為一次戰斗排長、連長都打光了被臨時任命為排長的，后來因為打了勝仗，我的排長就一直當下去直到抗戰勝利。&/p&&p&現在的軍隊互相叫同志，聽著真別扭，以前我們都是叫弟兄。現在電影電視故意把國軍‘弟兄’兩個字叫得那么兒戲，因為那些王八導演沒有上過戰場；只有上過戰場的人才明白‘弟兄’兩個字的真正含義，我們是真把身邊的每一個共同浴血的同袍看成自己的親兄弟的。&/p&&p&以前有一段時間到處搞運動，老是在街上看到什么打一場XXXX的人民戰爭；但是在我的概念里，在我的一生中中國只打過一場人民戰爭，就是對日抗戰。&/p&&p&有一次打仗，連續打了一天一夜，人太累了我就在戰壕上睡著了；后來敵人的飛機來轟炸，我愣是沒醒過來也沒往后邊躲；轟炸停了后邊的弟兄上來硬是把我當死人抬走才把我弄醒了。親自來到火線上視察的一位團長就指著我對那些士兵說：這就是老兵不死的原因，就算天上下炸彈都能睡得著，打仗要保持戰斗力就要會抓住一切機會休息&/p&&p&如果要把我記得的每一個弟兄怎樣殉國的寫出來，每個人都可以寫一個壯烈的故事，就像現在電視上播得那樣，但說得完嗎？犧牲的那么多國軍將士，有的平時只是很卑微的人，在戰場上拉響手榴彈和鬼子拼了，也就一瞬間，我們根本就不會注意到；幸運的在戰斗結束后打掃戰場找到他們殘缺不全的尸體，如果打了敗仗，這些英雄們就只能算失蹤，家屬連撫恤金都沒有。&/p&&p&在戰斗的間隙，老兵們都會有一種失落感，大家很少會談戰后做什么之類的話題，那是電視上的人才說的；因為老兵根本不敢想以后。老兵受傷了，殘廢了，毀容了都太平常了。大家基本上就是在說女人，因為有半數以上的士兵其實根本沒碰過女人，這時候那些下流的笑話就能讓人暫時忘記以后和身邊的傷痛。&/p&&p&只有面對槍口時，你敢擋在老百姓前面你才是個真正的軍人，一個長官曾經和我說過這樣一句話，后來我們才知道在撤離合肥的時候他的部隊為了不連累難民，全部走在顯眼處，有半數人被鬼子的飛機打死了。從那以后，我們不管再難都不往老百姓的地方躲，這在很多部隊是不成文的規定，我們鄙視那些總裝成老百姓的怕死鬼。&/p&&p&沒輪到頂上去的老兵都會疏疏落落地躲在最安全的地方，等著命令，就派一個觀察哨在看情況，哪像電影里那些傻瓜扎堆擠著看其他部隊打仗還又哭又鬧的，也不想想要是碰上一發炮彈不全被端了！？沒有命令下來我們就跟戰斗和我們無關一樣，這才是真正能打的老兵，戰場上有的是找死的機會，大家都不會急。&/p&&p&在集群沖鋒中拼刺刀根本就沒有花哨，就是沖上去對準敵人一捅！如果被敵人格開就全速從他身邊沖過，用刺刀尖劃過去或者用槍托砸過去，劃不劃中或者砸不砸中都不要管了，沖過去就是；如果敵人先出手，就等他的刺刀到了身前格開它然后還一刺刀，或者根本不管他刺過來的刺刀直接反刺過去；我們就是用這樣命換命的打法彌補刺殺技術的不足的。&/p&&p&旗幟，是軍人的生命，我們在戰斗中只要看到自己的旗幟就知道自己為什么而戰；我們在戰斗中捍衛著國旗，哪怕它已經千瘡百孔，我們依然相信有一天它會插遍中華大地。&/p&&p&寧見老兵哭、莫見老兵笑，百戰的老兵在面對一些死仗硬仗前經常會在長官面前哭鬧討價還價不愿上，在一些處境很危險的時候也會哭喪著臉；但這沒什么，該怎么打還怎么打……但如果在一場惡戰中看到所有的老兵都笑容滿面的樣子，就壞了，這是大家都看不到生還機會時才表現出來的無所謂。&/p&&p&有時候，弟兄們在臨死的時候會托活著的人照顧他的家人，活著的人都答應下來了；但是誰又能做到呢？也許答應他的人在下一刻就殉國了……我只兌現過一次承諾就是把XX拉扯大了，但我前前后后答應過一千一百三十二個弟兄。&/p&&p&日本人最喜歡把被俘的國軍拉到老百姓面前或者被俘士兵所在的部隊陣地前砍頭，有時他們會在大家面前生生把被俘的戰士一刀刀肢解；他們以為這樣的暴行可以震懾老百姓，可以嚇壞其他的部隊，但他們錯了，我們看完后只是明白了一件事情：寧可粉身碎骨，決不當俘虜！&/p&&p&誰都別小看那些膽小的老百姓，他們說不定會在某一刻爆發變成悍不畏死的勇士，很多說是死在游擊隊打擊下的鬼子其實就是被老百姓自發起來反抗打死的；我就見過一個帶著槍的鬼子被一群拿扁擔鋤頭的百姓追得跳河.&/p&&p&日本人很沒人性，他們一旦遭到我們的打擊又拿我們沒辦法的時候，就會找無辜的老百姓泄憤；他們甚至攻擊過一支國際紅十字會的醫務隊，殘殺了醫生把女護士全部奸殺了……而我們這些被他們拯救過的軍人卻只能在望遠鏡里看著那些禽獸施暴.&/p&&p&我一生開過最難開的一槍，就是一个弟兄被鬼子摸哨捉了去，綁在木架子上推到了戰壕前邊，那些禽獸一刀一刀地割著我的兄弟……我那一槍是閉著眼睛扣響的.&/p&&p&老兵都迷信，因為見的死人太多，都冷冰冰地被遺棄在一邊，太賤；害怕自己也會成了那樣一堆被遺棄的無人關心的冷冷的肉，所以大家寧愿相信有來生，被自己和別人遺棄的只是一具臭皮囊。&/p&&p&恨不抗日死，留作今日羞”是我在十二年牢獄生涯中最喜歡的一句詩，也是我經歷了整個抗日八年后最深的感悟；對軍人來說最好的歸宿就是在一次舉世矚目的大戰中光榮地戰死，因為戰后不再需要老兵。&/p&&p&現在的電視總說我們膽小，槍聲一響就拋棄自己的弟兄逃命……可很多時候是不得不走啊！你以為活著離開的人就好過嗎？留守的弟兄的面孔會一次又一次在你腦中出現，跟著你一輩子。&/p&&p&我記得在淞滬、在徐州、在武漢戰場上撤下來的時候，沿途都有人向我們買槍；幾十上百塊大洋的槍兩三塊大洋就賣了，他們給我們老百姓的衣服，叫我們回家。但是等鬼子追上來的時候，根本不管你穿什么衣服都開槍，很多士兵就這樣連還手的機會都沒有就死在鬼子槍下。&/p&&p&每一次大型會戰的失敗，鬼子的機械化部隊都會很快占領了大路，而敗退的士兵只能在山地上、沼澤上走；戰場上一丁點的傷在這時候說不定就會感染要了你的命，加上饑餓和各種意外，我們死在路上的人不會比戰場上少。&/p&&p&現在大家好像都說國軍的紀律差，電影上的國軍好像土匪一樣……在戰亂時期一些歸入國軍作戰序列的地方武裝當然會存在擾民現象，但我所知道的正規部隊，很多紀律都非常嚴；像中央軍的嫡系、桂軍的嫡系等等，如果官兵犯了強奸殺人等擾民大罪，那是要殺頭的。&/p&&p&很多的士兵，就是你們說的英雄，在戰場上殺過很多敵人；但他們離開這個世界的時候卻是那么的平淡，默默無聞地就死去，平淡得讓人不敢相信：那么厲害的人物就那樣沒了？傷員們經過連續的行軍和饑餓風寒，多半人在休息后情況并沒向好的方向去，很多人的病情加劇了，很多伤员，悄無聲息地在睡夢中離開了這個世界。&/p&&p&看電影的時候，經常看到國共交戰或者國軍和日本人交戰，只要槍口往軍官一指那就是大家舉手投降；嘿嘿，那些導演真能編，國軍可是有軍規的，凡是長官被挾持無法相救；下一級軍官有權決定是否連人質一起打死。&/p&&p&殺一個沒有還抗能力的平民百姓和面對面搏斗中殺死敵人的感覺是完全不同的，搏斗中殺人因為你是個戰士，為了你的國家戰斗；殺一個沒有還抗能力的人卻讓你感覺自己是個兇手，那個掉了腦袋的傷口血肉模糊地會經常在你的夢中出現。&/p&&p&我帶過的新兵中，有幾個是親人被鬼子殺害后起來還抗殺了鬼子投軍的，這些士兵以后都特別勇敢，初上戰場就比很多老兵都要狠；他們的眼神中有一股特別的殺氣，似乎他們生存的意義就在于復仇，戰爭能把人徹底變成禽獸。&/p&&p&其實鬼子對中國百姓的大規模屠殺并不是從南京開始的，在蘇州他們就這樣干了，整整八年，在這些禽獸所到之處就沒有停止過；后來，當自己已經見慣了那些恐怖屠殺場面后，我每次碰上這樣的場面都會把新兵們帶去埋尸，埋過尸的新兵以后就不會對鬼子手軟了。&/p&&p&我之所以能活著渡過戰火中的八年，也許是因為我足夠鎮定吧！很多人看那些戰爭中活下來的老兵覺得他們有些呆，我告訴你們，這其實就是他們能活下來的原因；他們不是呆，而是不管遇到什么事情都不會慌亂。&/p&&p&戰爭期間我遇到過幾次這樣的采訪了，那些拿筆桿子的不管對你多好、多熱情、把你捧多高，都只是為了他的宣傳任務；作為老兵，你真正離不開的是你的兄弟，那些一起用尸體填戰壕的兄弟。&/p&&p&如果我們不戰斗，中國雖大，最終我們連放下一張床的地方都不會有，多么簡單的道理啊！但是在抗戰的八年里，真正意識到這點的人很少，包括我們這些老兵；我們很多時候上戰場完全是因為義氣，是因為對長官的感情。&/p&&p&仗打老了，人也成精了，一場死仗要來之前老兵們總能有預感；但是大家在發完牢騷后又會扛起槍，明知道是個死也會往前線填……也許，在老兵們怕死的背后，每個人都懷著一種壯烈吧；甚至是久經沙場后的一種厭世，真的說不清啊。&/p&&p&有一次，我們被抽中去當督戰隊，在長官的命令下向逃散的亂兵開火……唉！那些散兵，都是新兵啊！他們是士兵，他們是人，是普通人！當他們知道打敗了他們會害怕，當他們知道有機會逃生他們會選擇逃生！我們知道他們是怎樣的害怕，我們也是新兵過來的，但我們不能不開火，因為他們會沖亂防守的！每開一槍心里都在發抖啊，從那以后我再也不肯當督戰隊。&/p&&p&你們以為要老兵玩命的時候，真的會大家爭著搶著或者抽簽嗎？沒有的，也沒有一個長官會明著命令士兵去死，沒有長官做得出來；但是士兵們都知道，不用告訴他們，他們都知道什么樣的命令就是要殉國了。&/p&&p&很多时候打敗鬼子是不可能的，憑著他們的實力；但是他們有機會嚇跑對手！断后掩护的連隊分成四波次，第一波次全部帶著炸藥包，沖上去就是自殺式攻擊把敵人的先頭部隊炸亂；第二波次進攻則全是大刀片和其他冷兵器，和敵人糾纏住之后由第三波次用手榴彈炸敵人的援軍，然后兩個波次的部隊匯合繼續推進；第四波次的部隊再次使用炸藥包，在敵人和他們第二三波次部隊糾纏時悄悄從兩側運動過去，再次實施自殺式攻擊。李添豪的部隊緊接著還是四個波次，前兩波人集中了全營的精銳火力，必須把敵人打出一段距離，后邊的部隊空手上去，撿拾敵人的武器繼續進攻……他們必須進攻，順著山路進攻進攻再進攻，直到把敵人擊潰嚇跑！如果不成功，他們將全部戰死在沖鋒的路上！&/p&&p&這是他們唯一有機會嚇壞敵人，以為中國軍隊在這一線有強橫防守的方法，以一個營前赴后繼的自殺式攻擊嚇住敵人，至于能不能奏效，他們會不會全部戰死也無法抵擋得住他們自己也不知道，但這是他們想到的唯一有機會掩护部队撤退成功的辦法！&/p&&p&現在有些電影上也會放出來國軍有氣無力喊著國存我死的口號炸坦克的場面，那真是種污辱；你要是真的看到過成百上千川軍將士一起聲嘶力竭喊出這句遺言般的口號，割草似地整片被打倒卻前赴后繼的場面，你才會明白什么叫壯烈！什么叫震撼！&/p&&p&我們在打掃戰場的時候，見到鬼子的傷兵通常就是給他一刺刀，不是我們殘忍，是那些鬼子兵經常會拉響自己身上的手榴彈和你同歸于盡；在戰場上要活下來，你容不得自己有一點同情心。&/p&&p&打掃戰場的時候，就算是最冷血的老兵，在收拾那些抱著炸藥包和敵人同歸于盡的弟兄時都會落淚；根本上分不清那是誰啊，只剩下兩條腿。&/p&&p&在搏斗的時候，弟兄們都會自覺的維護自己的長官，在混戰時如果自己倒下了，看到自己的弟兄替自己擋子彈、擋刺刀，那是一種比死更難受的感覺；一個從戰爭中走過來的老兵，到底身上欠著多少弟兄的情啊！&/p&&p&勝利的喜悅屬于很多人，那些在后方打著火把游行的人、那些寫文章的人、那些肩上多了顆星星的人；但勝利的喜悅永遠不屬于老兵，他只會在一連幾天里恍恍惚惚看見那些在大勝中失去的弟兄。&/p&&p&每次參加葬禮，弟兄們總是悲喜交集的，失去的弟兄會再次被想起來；但是自己的弟兄能夠被軍政部安排葬禮，那是……先不說榮幸，至少他們的撫恤金不會被黑掉，弟兄們的家人可以吃上幾年飽飯了。&/p&&p&在后來的十二年牢獄生涯中，那個指導員整天問我一句話，問我有沒有后悔參加蔣軍；我說沒有，我參加的是國軍……就這樣加了三年的刑。我真傻，就像當兵時一樣傻，明知道軍餉被克扣著明知道沖上去就是九死一生還是沖上去了……可大家都當聰明人了，誰去抗日啊！？&/p&&p&在戰場上就是你死我活，打了幾年仗的老兵毒招陰招多了去了，那些看著不起眼的陰招都不知讓多少鬼子糊里糊涂地死掉殘掉；可惜那都是個別部隊摸索出來的經驗，沒有全軍推廣，要不鬼子至少得多死上幾倍。&/p&&p&敗退的時候，我們都低著頭，不光是因為戰敗，更多的是不敢看那些沿路逃難百姓的目光；有時我們也會欺負他們，那是心里恨啊！恨我們為什么又打敗仗！我們都很清楚，每后退一步就會有多一片的國土淪為人間地獄。&/p&&p&鬼子很卑鄙，他們會在每次我們敗退的時候派很多人妝扮成難民和敗兵混在我們中間一起撤退，這些特務在沿途偷襲我們的糧倉、軍火庫，暗殺我們的軍官；在抗戰初期我們不提防這些，特別沿途收攏敗兵都沒怎么審查，吃了很大的虧。&/p&&p&現在很多軍迷總是說國軍無能，被鬼子小部隊一個滲透到后邊就崩潰，但他們知道為什么嗎？我們的裝備很差，每次打仗都只能在第一時間把所有能用的武器全頂上去，后邊的預備部隊大多數人都是沒槍的，每個人只有二十發甚至五發子彈，鬼子的部隊進來了，一個三百多人的營，只有三十條槍，在戰壕里可以配合手榴彈堅守，但沒了工事，就完全沒法打了。這就是國軍經常被突破就崩潰的原因，那就是屠殺，能不崩潰嗎！？&/p&&p&淞滬大戰的時候，我們沒見過的東西太多，包括鬼子炮兵用的觀察氣球，因為好奇心和無知很多士兵就那樣白白犧牲了；后來，仗打老了，就什么都見怪不怪了。&/p&&p&有一次連長和營長都戰死了，我臨時充當指揮員；那一次我們又打了敗仗，因為我到了指揮位置上根本不知道該干什么，太難了，和隔著煙霧瞄準面前的敵人完全不同…&/p&&p&和鬼子作戰的時候，我們其實沒有后方，大多數時候我們是整個部隊都處在敵人的大炮射程內，很多時候我們在戰斗結束抬著傷兵到后方去卻發現后方更加慘不忍睹…。&/p&&p&鬼子的報復心很重，如果一支國軍部隊在一場戰役中重創了他們，他們會想盡辦法把這支部隊在以后的戰斗中全殲；為此國軍一般在大勝后都不會隨意向公眾透露是哪支部隊參戰立功的，怎么打的，參戰部隊的很多功勞往往被善于打嘴仗的別人冒領了去。&/p&&p&被扔在戰壕里的時候，當看見長官黑著臉來巡查，心里就高興了，那是長官在擺威風；但長官如果是一臉輕松笑著來看弟兄們，那就慘了，下一仗說不定就是生死永訣了&b&。&/b&&/p&&p&在抗日戰場上，我見過這樣的一群士兵；他們自己的國家被侵略被滅亡了，但他們沒有反抗而是加入到侵略者當中去欺負自己的同胞和其他國家的老百姓；他們最熱衷于殘殺和強奸，殘忍程度超過了正宗的鬼子；他們是朝鮮人，我們叫他們朝鮮鬼子。，&/p&&p&我們很多戰士因為沒有武器而戰死，也有很多戰士因為不熟悉武器而戰死；特別是使用繳獲過來的日式武器，因為士兵們沒有足夠的訓練，不知道很多武器的使用禁忌；以至于很多人是端著機槍死在刺刀下的。&/p&&p&十萬青年十萬兵，很多人都聽過這句抗日的名言；但你知道這些學生兵是怎么犧牲的嗎？他們很多人甚至是一邊流著眼淚一邊喊著娘，抱著手榴彈和敵人同歸于盡的！直到現在，那些稚嫩的聲音還時常在我耳邊響起。&/p&&p&中國人恨漢奸，四五年和四九年后都處決過大批漢奸；其實中國沒有那么多漢奸的，也許很多人應該被稱為無奈屈從者更合適；沒有試過家人和自己的生命全部在敵人的刺刀下存在的人沒有資格指責別人是漢奸。&/p&&p&不管你在戰場上使出多少的花招，占多少小便宜，戰斗的本質還是拼消耗；我們的戰士就是用人命消耗光鬼子的彈藥、消耗光鬼子的士氣最后消耗光鬼子的！&/p&&p&拼死拼活的老兵心里最計較的就是到底還有沒有人關心自己的死活，只要還能夠從上峰的決定中感覺到一點點可憐的暖意，前線的士兵都會很感動的，但我們在戰壕里多數時候只感覺到冰冷。&/p&&p&每一次看到鬼子屠殺我們的軍民，我心里都會暗暗發誓殺盡見到的任何一個鬼子；但當你面對一些沒有還手之力的傷兵，甚至是那些男人都被征召留下的日本僑民女眷小孩時，你還下得了手嗎？我不行。&/p&&p&在慘敗中的軍人是很慘的，整個人都失去了方寸，哪怕你是個百戰的老兵，也會被身邊的混亂弄得驚慌失措，最終和很多人一樣只知道往槍聲的相反方向躲，這時候你身邊平日熟悉的弟兄也可能不見了，就知道逃命，完全沒有方向地逃。&/p&&p&當一個排長，就是要帶三十個弟兄在戰火中好好活著，當一個連長得管著上百人的生死，當一個營長……非常慶幸，我只當過排長，背負的內疚和痛苦還不至于把我壓垮。&/p&&p&有一次我們一個兄弟連奉命打阻擊，每個人只有五發子彈，半夜里士兵全部逃了，第二天早上那個年輕的連長就發瘋了，是真的發瘋，一個人拿著手槍向鬼子的陣地進攻。那個瘋了的連長當時是怎樣的心情呢？他大概還在責怪自己的弟兄們貪生怕死吧……但他難道不明白每個人都有要求生存的權利？&/p&&p&有幾支部隊，整天被冠以蔣介石五大王牌主力的名字出現在文藝作品中，好像他們就是某個私人的衛隊一樣，有多少人知道這五支部隊全部是用鬼子的血肉喂大的呢。&/p&&p&我沒有念過書，我的很多兄弟也沒有念過書，我們不知道怎樣把用血換來經驗傳下去，每一次換上來的新兵又得在死掉大多數人后剩下的人才學會打仗……不是我們不想，是做不到啊！戰爭結束后很多年，等我自己學會了寫字才真正明白一支沒文化的軍隊是多么的羸弱。&/p&&p&鬼子活埋中國人，不喜歡全部埋上，他們會埋到胸口，這時人就會死了；死掉的人半截身體露在土外邊，帶著褐色的尸斑慘白的臉上還瞪著充了血充滿怨氣的眼睛，很嚇人；南京的萬人坑開放后我去過，已經看不出集體活埋的恐怖的萬分之一。&/p&&p&那個年代的中國婦女很傳統，很多人都很烈性，被鬼子糟蹋過的女人很多人自殺或者瘋掉；我們最不知所措的就是在偷襲戰中打下一些鬼子據點后營救出一批婦女，那些被鬼子糟蹋后沒臉面回家的婦女我們是不可能帶走的，很多人最后會怎樣真的不敢去知道。&/p&&p&一個受過戰爭傷害的人，他的身心都不會那么容易恢復過來；所以在那個年代活過來的每條生命都應該受到后人的尊敬，沒親歷戰爭年代的人沒資格去鄙視那個年代的任何求生的屈辱。&/p&&p&從淞滬戰場退下來的時候，我們做了很多安排，幾乎每個部隊都有掩護阻擊的計劃；但是鬼子飛機太多，連那些木頭做的老飛機也派上了，偏偏我們就沒辦法打他們；結果在野外沒有牢固工事的阻擊安排全部成了擺設，鬼子對付一條野戰淺壕根本不用轟炸，直接派兩架飛機沿著戰壕掃射一通防線就崩潰了。&/p&&p&在老無錫的東北面，也就是現在的塘河吳橋北岸一帶，那里在戰爭中活下來的農民很多人一輩子都不吃塘河里的魚，他們說那是吃自己鄉親父老和那些軍人的血肉。&/p&&p&電影上的國軍打敗仗，總是踐踏著老百姓奪路而逃，但我所知道的國軍，很多時候是因為不愿對著難民開槍，被鬼子利用難民突破防線的；在無錫、在宜興……后來在合肥、在桂林。&/p&&p&在每次大潰敗之后，我們都有不少弟兄失落在敵后，他們很多人就再也沒有越過戰線回部隊而是留下來打游擊；他們把各種地方武裝組織起來和鬼子戰斗，后來受到各地行署的任命，就是在抗戰期間遍布各處淪陷區的抗日游擊隊。當時的中國這樣隸屬于國民政府各個地方行署，以地方豪族為骨干組成的游擊隊數不勝數，我在華東的三年里發現幾乎每一個到過的地方都有他們英勇抗戰的記載，看那些資料的感覺就是：淪陷區，從來沒真正淪陷！&/p&&p&經驗是打出來的，同樣的計劃在這一次可能慘敗但在下一次可能就成了，只要還敢打，只要敢一次次去行動，我們就是用尸體也能把經驗疊出來。&/p&&p&紙糊的江南，鐵打的皖北？據說是皖北當地的說法，但我后來查了很多書都找不到確實的出處；大概是后來有人要抹煞掉滬寧大戰中央軍的壯烈杜撰的吧，后來的人很能編；如果去翻查地方縣志文史，你會發現整個江南地區各縣都記載著淞滬會戰后國軍在這片大地上的血戰.后來的人很會編，那樣的一場場血戰，那樣的數以萬計的戰死，全部成了紙糊的了！他們在離開無錫時經過惠山一帶更是看見了荒野中無數戰死的國軍士兵尸體，一具具倒在荒野中，遠遠看去那枯黃的荒野地里竟像是灑滿了灰色的石塊一般.&/p&&p&很多活下來的英雄們，被奉為英雄的老兵們，你從他們身上看不到太多的自豪；因為每個老兵都有內疚和自責的一面，他們能夠活著成為英雄是因為大家都有過當孫子的時候.&/p&&p&日軍在江南一帶對中國民眾的殘殺是令人發指的，后來的人為了中日友好很多資料都不記載了，我寫下來是因為怕這些都會隨著我們這一代人死去而灰飛煙滅；我必須要把它們寫成文字，讓后人知道. 很多老人會一輩子仇恨日本人了，忘掉歷史向前看？不可能！只要經歷過這些的人們，都不可能忘掉！在他們面前提中日友誼就是對他們最大的感情傷害，他們至死在靈魂深處都不可能會原諒日本人！&/p&&p&有的人，后來有的人甚至說因為日本人對中國的侵略，所以中國人民才能得以推翻獨裁統治，才推翻了壓在人民頭上的三座大山……所以在這點上日本人反而是有功的……他不是中國人，不是人！&/p&&p&在戰場上穿越敵人的陣地，是很危險的事情，但卻是幾乎每個抗戰活下來的老兵都經歷過的事情；很多人因此死去，但這對于活下來的人來說卻是很輕松的事情。因為戰場上其實空隙是很多的，也許你會完全無驚無險就過去，一切就看自己的運氣。穿行在敵人的陣地中是一種什么感覺？你想像一下那些恐怖片，全世界都是僵尸，你在中間穿行，就是那樣的感覺，那樣的毛骨悚然。&/p&&p&我所知道的沖鋒是這樣的，開始大家都是步行，會在槍林彈雨中做著戰術動作晃敵人的瞄準；身邊不斷有人倒下，沒有人去救援，大家繼續前進；到了一百米以內才開始猛沖。&/p&&p&被包圍的時候，總是想有人救援；但別抱怨縮在一旁的弟兄們，你也曾經那么干過；如果他們真的出手相助，又真的就能救出你嗎？被包圍了，就殺跳血路沖出去吧。在戰場上血戰，會有無奈的放棄；但是，如果你在拼命的時候卻得知自己被長官拋棄了，這時的士兵就會怨氣沖天，不戰自亂，甚至互相攻擊，這就叫炸營。&/p&&p&聽說后來的軍事專家們總結出來，當防御戰變成巷戰的時候，百分之九十九都是進攻方要獲勝，除了那場在歐洲叫做斯大林格勒保衛戰的大戰；但我們守南京的時候不知道這些，我們以為國家的首都肯定是能守下來的，也必须守下来。&/p&&p&在上海，在南京，在很多戰場上，我們都有過自己人打自己人的情況；多數時候是誤擊，但在南京卻是由于指揮官的原因，那里留下了我們永遠的痛。&/p&&p&每一場的城市保衛戰，都是慘烈異常的，受了傷的人運不下來就呆在火線后邊，也沒人照料；我們過半數戰死的弟兄都是因為受傷后無法運下來得到救治，在戰場上被傷疼折磨死甚至是被餓死、渴死的。&/p&&p&不管是野戰還是巷戰，想打鬼子的埋伏都不容易，他們很有一套應對戰術；只要能夠達到一比一的交還率，在戰場上就可以算是一次成功的伏擊了。&/p&&p&關于鬼子吃人，后來在滇西大反攻的時候很多人都親眼見證了，但我最早聽說鬼子會吃人，是在南京保衛戰；沒人相信我說的，我也沒親眼看見，但我相信自己的弟兄說的是真的。&/p&&p&偷襲戰在文藝作品中是誕生英雄的機會，但在真實的戰斗中，卻是很殘酷的，一旦偷襲失敗，襲擊部隊往往就會全軍覆滅。参加偷袭战的兄弟最后的回頭，他想向自己的長官和兄弟笑一笑；但是這些憨厚的漢子甚至不曉得如何用表情來表示自己；帶著一絲羞澀，走入黑暗。他们站立过的地方又變得空蕩蕩的，黑黑的夜色重新渾然一體，就像這個世界上從來沒存在過這樣一群戰士……&/p&&p&在一場曠日持久的對峙當中，火線上時會看到雙方被開膛破肚的棄尸；那是被互相摸哨捉去的俘虜，殺了，看看胃里有什么就知道還要對峙多久了。&/p&&p&從南京撤往江北的過程讓人欲哭無淚，我很多能征慣戰的弟兄就那樣被冰冷的江水吞沒；冬天，穿著棉衣游不動，光著身子會冷死；那時無數的士兵和老百姓都是抱著塊木頭就渡江，被淹死的、被冷死的、被鬼子汽船撞死的……到了北岸回頭一看，長江面上全是浮尸。&/p&&p&南京保衛戰中很多無法渡江的士兵后來回到城里，有的人后來成為破城后的最后抵抗者，但有的人卻搶奪老百姓的衣物穿上，扔下槍躲到難民營去；這些人后來大多數悲慘地成為了被日本人屠殺的對象。&/p&&p&南京打了兩天之后，火線上的慘烈就讓很多百姓有了很不好的預感，那時候很多人原本都想離開的，但是已經沒機會了。為什么南京淪陷會有那么多的人留在城里等待被屠殺？不是老百姓不想走，是沒辦法走啊！南京百姓的苦衷，南京的衛戍司令，現在他知道是那個叫做唐生智的王八蛋很早就下了江禁，被禁止渡江的除了軍人還包括百姓！他在早些日子就已經把長江上的很多渡船燒掉了，他要表明與南京共存亡的決心，但他自己逃了！等他自己逃命之后，留給大多數軍人和幾乎全體想逃的南京市民的就剩下一條死路！唐生智1949年参加“湖南和平起义”，&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//zh.wikipedia.org/wiki/%25E4%25B8%25AD%25E5%258D%258E%25E4%25BA%25BA%25E6%25B0%%%25E5%E5%259B%25BD& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&中华人民共和国&/a&成立后他在湖南军、政机构任职到湖南省副省长等。呵呵了。&/p&&p&你釘在那，對面是鬼子，身后是其他弟兄的防線，但卻不會有人支援你，一層層防守，這就是死仗；后來的人給這樣的防線起了個好聽的名字叫血肉長城。打了敗仗，我們也會喪失信心，甚至放下槍；但當出現一個契機，需要我們重新拿起槍的時候，不管內心經過多少掙扎，最終我們還是會選擇槍；也許這是那個時代賦予我們的使命吧，我們只能接受。&/p&&p&因為經常打敗仗，上邊派來的調查員都會找我們這些幸存的基層軍官問話，我最怕的就是面對這些帶著尚方寶劍的大員們，因為自己一句話說不定就會決定同袍的生死；也許注定我一輩子成不了大人物吧，我害怕見官多于見鬼子。&/p&&p&人的一生會交到多少個知道你在拼命就會義無反顧地前來相助的兄弟？我很驕傲，因為這樣的兄弟我很多，雖然他們都到了另一個世界。&/p&&p&很多電影中打敗仗的國軍士兵看到吃的就搶，像土匪；我看到那樣的畫面心里都會難受得要命，我們從戰場上敗下來，渾身帶著傷，很累、很餓、沒錢；如果百姓不主動給我們吃的，你讓我們怎么辦？當兵的，可憐啊！&/p&&hr&&p&继续&/p&&p&在戰場上竭盡全力的軍人會在死前一刻產生幻覺，以為自己做了什么，但其實自己什么都沒做過；有過那種經歷的老兵都是被人在死人堆里挖出來的人，或者說是真的死過的人，我有時會想是不是每一個戰死的人在最后的一刻都會那樣…&/p&&p&走南闖北地打仗，總會碰到那么一兩個一看就喜歡的姑娘，但我們一般只能躲在暗處多看幾眼，連話都不敢多說幾句，更不敢提親，因為我們是隨時都準備著戰死的人，我們不敢禍害了別人。。。。&/p&&p&在戰場上打出名了，你就會發現很多人冒充你的結拜兄弟；遇到這種事我都不拆穿的，那是人家給你面子…&/p&&p&在每一場保衛戰中，我們都要用血肉之軀和鬼子的坦克硬扛，從剛開始靠集群沖鋒用很多人命來換一輛到后來懂得靠小組配合來對抗，我們花了超過一年才摸出經驗。有人出擊引誘、有人裝死潛伏、有人掩護轉移視線……這就是國軍在城市廢墟中鏖戰時用血肉之軀對付鬼子坦克的新戰術！。。只有在戰場上才會這樣反其道而行之，把沉重的尸體壓在受傷暈厥的人身上；假如他的傷勢重些又或者身體差些，他都有可能在昏迷中窒息。但只有這樣類似謀殺般的救助才能讓他有機會躲過上來搜索的鬼子，躲過被補上一刺刀的厄運！&/p&&p&什么不拋棄不放棄，在短兵相接的戰場上純屬扯蛋，假如他的弟兄們真的在那一刻背著他撤離只有一種結果，被遠處的鬼子重機槍全打成篩子！在真正的戰場上要活下來，更多的只能靠運氣和生存的意志力！&/p&&p&這是讓人窒息的、噩夢般的戰場，但老兵卻覺得躺在其中的感覺好極了，享受著每一寸肌膚劇痛帶來的清醒，呼吸著混和血腥味的硝煙，他手腳已經慢慢恢復了活動能力。他悄悄移開身上壓著的尸體，像復活的僵尸一樣重新起來作戰……。&/p&&p&戰場上的榮耀大多數只屬于活著的人，那些已經戰死的或者正在戰死的人，他們更多的只會在歲月中被遺忘。。。&/p&&p&“我們只有一個戰術！……大家知道我們的坦克根本無法防彈，所以我們只有一個機會，潛伏、突擊、一擊殺敵，然后我們暴露了就往敵人人堆里撞！……”軍官的講話嘎然而止，全體陷入靜默……&/p&&p&何等的壯烈！何等的悲情！中國最后的坦克部隊，中央教導總隊的坦克兵們將駕駛著防衛差到極點甚至無法抵擋步兵進攻的坦克，每輛車上配發兩枚炮彈，向鬼子發起最后的反擊！&/p&&p&孫元良將軍（演员秦汉的父亲）以貪污和怕死著于大陸軍史；貪污是真的，和孔家關系最密切的軍事將領之一，怕死也在北伐時就聞名天下。淞滬會戰后的撤軍他是表現最優異的將領，無論是路上的補給還是掩護交替安排（大潰敗的有序后撤比反攻還難以控制）。南京保衛戰他一直堅守在中華門，是唯一城陷后遺落在城里的師長級以上將領（途中有過數次可以逃離的機會不走），和之前之后的作戰表現很不相符。他的堅守是一直持續到指揮部失去聯系為止的，戰后被揭發棄軍潛逃獲刑42天后來經調查又否決罪名（不是含糊而是真的有軍事調查組查證后正式平反）。坊