家长必看：你家孩子也玩《王者荣耀》？如何让孩子不迷恋？（参与互动赢小米耳机）
前段时间，有一个《幼儿园老师问学生谁会玩王者荣耀，结果太可怕》的视频火爆朋友圈，引发家长朋友们的广泛关注和热议。视频中大量幼儿园学生纷纷举手并大侃《王者荣耀》，让小御目瞪口呆。
《幼儿园老师问学生谁会玩王者荣耀，结果太可怕》视频
随着智能手机时代的到来，简单便捷的手机人人都可轻松掌握，对于聪明、好奇心强的孩子们来说更是不在话下。适度游戏益脑，但是处于青春发育期的孩子们，自律能力差，识别和判断能力较弱，往往容易上瘾、沉迷手机游戏，给他们的身心造成伤害，并且影响学习。
怎么才能弱化手机游戏的危害呢？
01.规定好游戏时间
孩子玩游戏的时间控制在20-30分钟，且保持正确姿势。游戏结束后，和孩子一起做眼保健操。
02.帮孩子选择有益的游戏
避免孩子被网络误导，过分偏重暴力、血腥、打斗类游戏。对于孩子在游戏过程中说脏话或发脾气的情况，先尝试了解为什么孩子要说脏话或发脾气，通过沟通引导他们用积极的心态玩游戏，不要简单粗暴发火处理。
03.转移注意力，引导孩子对其他事物产生和保持兴趣
孩子之所以会沉迷游戏，是因为没有良好的亲子活动氛围，家长缺乏陪伴，孩子又没有合适的玩伴。所以家长朋友一定要注意为孩子营造良好的生活环境，引导或带领孩子一起参与健康的活动，如运动、阅读等，使孩子没有太多精力和时间去玩游戏。
又来一个好消息
等到上湖御园三期交付时
将增加网绳广场、游泳馆、水柱广场、半篮球场、
羽毛球场、乒乓球场等运动设施配套
上湖御园希望提供更多的户外活动设施，让孩子们避免沉迷电脑或手机游戏，将更多注意力转移到跟其他小朋友的健康玩耍运动上，在玩耍运动中获得健康和快乐。
今天小御着重介绍下
网绳健身区
网绳健身区是什么？
（以上图片仅供参考，以最终实际情况为准）
网绳健身区的位置？
（以上小区规划图仅供参考，以最终实际位置为准）
网绳健身区位于上湖御园6#高层与7#高层之间，18#洋房以西
关于参与网绳运动对孩子的好处清单
1、强健肌肉、保护骨骼
2、强壮骨骼，有利长高
3、增强呼吸系统功能
4、增强心脏能力、促进心肺功能
5、促进神经系统发育
6、增进食欲吃饭香
7、学会与人交往、促进社交能力
8、增强意志力和信心
9、增强体质预防疾病
10、爱运动的人更积极阳光
爱运动的孩子身体健康、心理阳光，而优秀的环境对孩子的健康性格、习惯塑造至关重要，一个在能够满足玩耍运动需求的环境下成长的孩子，更容易养成健康性格和生活习惯！
互动答题：占楼赢小米耳机
题目：孟母三迁，是因为（ ）？
A.孟子是富二代，家里有很多房子
B.优秀的环境对孩子优秀性格、习惯养成至关重要
C.孟子喜欢玩《王者荣耀》，经常跟老夫子开黑
在文章下方留言处回答问题
答题格式：如：“A” 或“B”或“C”
有奖楼层为第8层、第28层、第48层
第8层、第28层奖品为计数跳绳各一个
第48层奖品为小米耳机一个
活动截止时间： 17:00
领奖地址：上湖御园营销中心
（淄川通济街188号）
领奖截止时间： 17:00
小御将通过留言回复告知获奖用户且获奖用户信息也会在下期互动活动中公布
1.若小伙伴抢占有奖楼层的答案错误，默认无效，并按顺序对下一楼层进行有效性判定（即符合游戏规则且为正确答案）；
2.在评论区回复可继续占楼，但不得连续占楼超过三层，若连续占楼超过三层（含三层），即便抢占有奖楼层且答案正确，也默认无效，并按顺序对下一楼层进行有效性判定；
3.每个微信ID有且只有一次获奖机会，若同一微信ID抢占两个及以上有奖楼层且答案正确，仅获得较高楼层的奖品，该ID抢占的其他楼层默认无效；
4.过期未领奖品的小伙伴自动取消获奖资格；
5.在法律许可范围内，淄博集成房地产发展有限公司保留本活动解释权。
感谢上期参与#占楼赢精美抱枕#的活动
留言中大部分小伙伴都选择 B：30%
正确答案是A哦
目前的银行政策
无房无贷，首套房仅需首付20%
准备买房的小伙伴们
要抓紧机会哦，政策在不断变化
早买早受益哦！
恭喜“海水与火焰”、“Neo宇”获得计数跳绳各一个
“爱生活的爱丛丛”获得精美抱枕一个
以下3名为获奖小伙伴的留言评论截图
第二十八层
第四十八层
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今日搜狐热点格力董明珠和小米雷军10亿赌局谁赢了？格力小米双输
& & 新闻背景：
& & 三年前万众瞩目下设下10亿赌局的两位大佬，&董小姐&和&雷布斯&，这几天的日子很难过。这两位曾经叱咤风云的封面人物，现在都面临着销售的大幅下滑，面对着风云突变的市场，怎么才几年时间，财经老大说翻脸就翻脸...这些年，董明珠和雷军都干了些什么？
&小米如果5年内营业额击败格力，董明珠董总输我1块钱就行了。&
&1块钱不要在这提，我跟你赌10个亿！&
2013年12月的那场10亿对赌，如今仍深刻印在大家伙儿的脑海里，哪知道赌约后第三年，这场赚尽眼球的赌约竟以双输提前结束...
小米跌出前五 格力营收大降422亿
2016年一季度已经出来，小米手机再无第一了，而且在中国国产手机品牌的销量排名中，已经跌落到了第四！
第一 华为&总销量超过3000万部&国内市场销量1657.7万部
第二 OPPO&销量1600万部
第三 步步高家族ViVO销量1400多万部！
第四&小米&总销量1480万部（国内市场大约1400万部）
2016年一季度出货量，前三大巨头苹果、三星、华为保持不变依然分食了全球50%以上的市场份额，去年的排名第四和第五的联想和小米都退出了前五，被步步高家族的双子星OPPO、ViVO取代。
小米一季度的手机销量数据让人大跌眼镜，曾经排名世界销量前5名的小米迅速被人超越，一季度更是出现负增长。2015年的小米，出货量远远低于预期，相差高达900万部。小米的&速冻&之势，丝毫不亚于此前业绩和估值膨胀的速度。
2015年、2016年一季度业绩数据
2015一季度销量
2016一季度销量
2016一季度增长率
（国内1120万部）
超过3000万部
（国内1657.7万部）
（负增长）&
1400多万部
短短一年时间，华为增长超过60%，OPPO甚至实现了翻倍，ViVO超过55%，而小米则出现了小幅的下滑。
实际上，2015年，小米就开始进入转折的困境，从%的高增长暴降到15%。2015年，小米手机增速和营收均出现大幅下降，下降幅度超过14%。
雷军，心里苦啊...日子不好过了。
好吧，这场赌局，董小姐看起来暂时领先了...
虽然董小姐近两年屡屡与小米的争锋，成为媒体关注的焦点，更因为前两年小米的高增长，引发一些人对董明珠的炮轰，甚至是冷嘲热讽。但这些都不重要，不管很多人喜欢不喜欢，现在看起来董小姐仍暂时领先。
2014年小米税后收入600亿，格力1400亿
2015年小米514亿，格力997亿
2015年，董小姐的日子也不好过。2015年格力营业收入977亿元，同比下降29%，净利润125亿元，同比下降11%。数据一出，市场哗然。这是上市20年来，格力的营收和净利首次出现&双降&，而且均为两位数的大幅度下滑。
原来，业绩的小船说翻就翻，这年头，做公司真的不容易啊...
好吧，那么问题来了，2015年究竟发生了什么？两位大佬的脸，怎么说变就变。
银行信息港编后语：
& & &董明珠和雷军，这两个在2013年风光无限的大佬，今年同样都遭遇了瓶颈和尴尬。一个要做新国货带动制造业升级，一个要塑造工匠精神引领制造业升级，一个要天女散花四处投资，一个要专注质量一条路径，如今两种模式似乎都出现了问题。在中国制造业需要变革的今天，如何在多元化和专注中取得平衡，对于每一家企业都是巨大的挑战，这其中变化是唯一的真理。
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小米赢了现在，输掉了中国工业4.0的未来！
/ 水木然 /
“格力”和“小米”的两种发展模式，实更应该互相取长补短。如果有一天，小米有了格力做产品的专注精神，或者格力有了小米“无限贴近消费者”的精神。我想，这就是中国工业...
&格力&和&小米&的两种发展模式，实更应该互相取长补短。如果有一天，小米有了格力做产品的专注精神，或者格力有了小米&无限贴近消费者&的精神。我想，这就是中国工业4.0的开端。如果我们本末倒置，不能专注于产品的创新，那就只能吹大&&和&借势&的泡沫，虽然赢得了现在，却输掉了中国工业的未来！
每当全球掀起一次浪潮，必然产生崭新的世界格局。（在第一次工业革命和第二次工业革命的刺激下，还引发了世界大战，美国成了全球的大赢家，这里就不多讨论了）也就是说，在这一轮工业革命中，必将产生崭新的国际力量，冲击目前的国际秩序。
时下，全球正在掀起第四次工业革命的浪潮，&工业4.0&的理念已经渗透全球的每一个角落：美国有《美国先进制造业国家战略计划》，德国有《德国工业4.0战略》，英国的是《英国工业2050战略》，日本也以&人工智能&拉开序幕，中国也提出了《中国制造2025》，并由李克强担任推销员。
事实上，中国工业从一百多年前诞生开始（曾国藩时的江南制造局），直到现在都是被世界牵着鼻子走。但是，这次全球性的工业革命，就好比世界的发展进程驶入了一个弯道，中国很有弯道超出的可能！
那么，中国的工业4.0处于跑道的什么位置了？我们该如何弯道超车？哪个企业又最能代表中国的未来？我们今天就从两个企业的理念之争，来深入探讨一下这个问题！
中国工业有两种发展模式，一个是传统企业，以格力为代表。一个是新型企业，以小米代表。新旧力量交织在一起，难免发生碰撞。于是最近董明珠和雷军发生了摩擦，但我觉的这很正常，因为他们的问题可以给中国企业带来很多启示。
小米和格力，两者之所以碰面必争。因为他们的创新点不同，小米的创新在产品的后端，也就是&营销&和&销售&环节。而格力的发力点在产品后端，也就是产品的&研发&和&生产&环节。
先来剖析下小米。
在移动和新型传播当道的今天，大家对于产品本身关注的越来越少，都在注重营销，都在大谈&借势&。雷军最有名的一句话就是：站在台风口，猪都能飞起来。&可见他注重的是台风，至于你是人是猪，那都无所谓。所以一时间中国所有的企业都在钻研各种营销手段，于是江湖上忽然冒出一些专门修炼奇功侠客，当然个个都&身怀绝技&。
雷军一直在强调成功仅仅靠勤奋是不够的，一定要找到最肥的市场，顺势而为。在雷军看来，所谓大成，和大势高度相关。就像他的两个爱好，围棋和滑雪，讲究的也都是&势&。
所以中国的企业家从顶级的到草根的，都在大谈特谈营销模式。在大家眼里产品已经没有优劣之分，营练就销的神功就可以闯江湖。在这种大环境的推动下，滋生了新一批以轻资产运营模式为主的企业，什么煎饼果子丶肉夹馍丶牛腩也一哄而上了，最终也就沦为茶余饭后的笑料！
小米之父&雷布斯&在谈小米经验时，也毫不避讳地说明小米无工厂丶无渠道，注重的是研发和营销，虽然很多人直指小米的研发惯例就是&抄袭&，但这并不妨碍它的发展，仅仅4年时间，小米估值从2.5亿美元提升至450亿美元(约合人民币2784.11亿元)，翻了160倍，几乎相当于三个联想集团(目前市值约150亿美元)，小米将成为中国第四大互联网公司，排在阿里集团丶腾讯和百度之后，中国人确实是笑贫不笑娼。
所以啊，当爱立信因为小米侵权而奔走相告的时候，小米正同格力&豪赌十亿&丶打情骂俏，其实也是在做营销，营销就是小米的基因，也是它永恒的主题，水木然在想那些相声说的好的人，为什么还不赶紧去做产品？
再来剖析下格力
格力的广告语是&掌握核心科技&可见，格力一直致力于产品本身。
在同雷军的10亿&豪赌&中，董明珠之所以底气十足，是因为格力的增长速度丶利润比例丶税收贡献，别说在竞争激烈的行业，就是与一些享受垄断性资源的企业相比，也毫不逊色。格力电器已成为中国首家利润丶税收双超百亿的家电企业。是因为格力具备强大的生产线。
格力每年研发投入达40亿元，拥有5000多名科技研发人员，已建立了400多个实验室，已拥有专利近10000项，发明在线利2500多项。这确实是一个非常庞大的数字。
而且格力是最重视技术和专利的企业，在格力内部，董明珠对技术的苛求丶对空调舒适度的苛求几乎到了严酷的程度。对外方面，格力曾与另一家空调企业围绕一件小小的空调气流档板打起了专利官司，董明珠持续告对方侵权。她认为空调的气流档板只是一个实用专利技术，但是却是格力&专利池&的组成部分，格力要在全球拓展，必须建立起自己的&专利资源池&，因此必须寸土必争。
2006年，许多制造业企业纷纷房地产，董明珠则逆潮流发声，倡导中国企业当有&工业精神&。水木然认为这一点尤其值得敬佩！
为了免去有给格力做广告之嫌，在此就不在多言了。格力跟小米一对比，相信大家明显可以感觉两家企业文化的差异！
但是，格力同小米相比，显然小米的思路在中国更加深入人心。因为小米更符合中国人快速财富的观念，这在中国企业中已经形成了一种&小米效应&，也促长了很多大忽悠借着&轻资产丶复制化&的幌子大行其道。
事实上，小米也有潜在的危机：华为的消费者BGCEO余承东认为小米是在通过资本关联的方式构建封闭系统，然后在里内置与自己利益相关的应用，这不符合未来市场开放的原则。而且一旦小米有了瑕疵，或者销量受到了阻碍，那么小米建立的生态系统就会崩溃。
&格力&和&小米&的两种发展模式，实更应该互相取长补短。如果有一天，小米有了格力做产品的专注精神，或者格力有了小米&无限贴近消费者&的精神。我想，这就是中国工业4.0的开端。
但是举目四望，如今的&中国制造&还没有跨过&中国创造&这个栏，工业4.0又在哪里？而且，如果我们本末倒置，不能专注于产品的创新，那就只能吹大&营销&和&借势&的泡沫，虽然赢得了现在，却输掉了中国工业的未来！
下面这些话是从董明珠的发言里摘抄下来的：
我觉得特别是去年到今年上半年，大家把互联网已经神话了。
我认为当下的互联网时代是一个新时期，提高了我们的速度和效率，给我们带来了更好的工具。恰恰有一些人把自己自封为互联网。
问他（雷军）说，你手机做的再大，空气问题你解决了吗？环境问题你解决了吗？&&我曾经问过雷军一句话，5年以后你超过格力，也许会超过，但是我觉得一个真正有价值的企业，不是收入上的多少，更重要的是你企业的内涵，你创造了什么，你改变了什么，这才是一个真正伟大的企业。
昨天我在网上看了一篇文章说，听说小米和美的合作了，董明珠有点急，我急什么。美的偷格力的专利法院判你赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷起来。如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有点急了，我得改变自己，我要加油了。
我们企业在发展过程当中，不要浮躁，不要只看到三米以内的距离，一个企业考量自己的时候，我赚了多少钱。我告诉格力电器在家电行业赚的是最多的，我从来没有想我的利润，但是你为什么得到利润呢？因为你的技术比别人好。现在我做了不要电费的空调，你要买用电的空调你就是傻瓜，这就是你的市场。
为什么中国制造是低质低价的代名词。我们说因为别人没有正视我们，为什么别人没有正视我们。南车在印度，本来已经中标了，但是后面的结果是废标。南车的质量真的是很好的，因为我们跟他们有很多的合作，但是为什么到国外是这样的情况呢？他们也讲了非常感慨的话，我们南车质量很好，总理出访带我们的模型推销，但是人家不用。
我认为有两个原因，一个是国际社会对我们不公平，第二个是不是我们自己导致别人对我们不公的影响。人家买过你中国的皮鞋，一个星期就坏了，皮鞋一个星期就坏了，别的东西还能做的好吗？肯定不行。所以带来了很多的负面的效应，很长时间中国制造就是低价低质的代名词。
互联网时代，什么时代我们格力也不怕。因为有了这么多创新的人，你说我们今天没有空调了，电视没有了。我们平常要用的东西，茶杯没有了，只要有互联网，我能喝到茶吗？不能。所以互联网是工具，我一直认为互联网是工具，真正创造互联网的人是最伟大的人，他改变了我们的生活方式。
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微信公众号：ikanchai小米真的有可能做到世界第一吗？
小米真的有可能做到世界第一吗？
小米真的有可能做到世界第一吗？
原文链接《雷军回呛苹果：万一小米做到全球第一呢》http://appnews.zol.com.cn/491/4917646.html
我个人觉得这是满满的正能量11年到14年, 从无人知晓到家喻户晓,这个崛起大家都是看的到的.在这里不讨论什么营销方式, 水军等等让人诟病的地方单纯看公司的成长速度, 能短短几年从零成长到家喻户晓业务遍及全国甚至海外的公司有多少?至于oo说过xxxxxx这种句式打脸的例子太多了,从古代开始谁说过物体越重下落速度越快谁说过地球是宇宙中心谁说过人类永远不可能上天谁说过蒸汽机比不过马车回首几年前我记得好像还有谁说过手机屏幕3.5寸就够了客观而言,小米能成全球第一有难度, 毕竟公司技术储备, 人员等等还不足以与其他巨头抗衡,但是并不意味着不可能.----------------------------------------------------当然, 我一直只说了可能, 从来没有说过"肯定"某些人分析的专利抄袭等等这些问题确实都存在, 至于能否解决或者怎么解决我不关心我单纯是以这几年公司的发展趋势来看, 确实强势如果你能10年内从白手起家做出一个至少街边大妈都知道的品牌, 我一样认同你----------------------------------------------------感谢 @石昊的精彩答案我也是类似的看法, 但是还没看到他这么深自从开始发布盒子, 电视, 路由器等等一系列周边硬件之后我就觉得小米野心肯定不仅仅在手机上之后小米开始提出"智能家居"概念然后某次更新的米币支付这些印证了小米的布局和你说的一样互联网行业缺的是入口, 小米以高性价比手机提供了这么一个入口自己硬件不亏, 用户增加, 消费者买到了高性价比手机一开始就已经是三赢的局面跟小米在手机领域较劲就像当年构筑的马奇诺防线别人一个华丽转身, 你连反抗的资本都没有当然, 这只是一个设想, 至于能否达到我还是那句话, 真的是有可能, 但是并不容易燕雀安知鸿鹄之志万一真的成功了呢
2 月 9 日，在亚布力论坛镁光灯下，雷军感慨道：我愿意做「鲶鱼」，我进去一搅合，整个行业就沸腾起来了，这是我的初衷。成立七年，小米科技已然是中国科技圈最大的那条「鲶鱼」，甚至有人总结：在中国，创业公司最怕两家企业；做软件的最怕遇上腾讯，做硬件的最怕遇上小米。但这一年来，销量滑坡、估值腰斩、海外扩张乏力等真假掺半的传闻，都透露出一个信号——小米过得不太好；另一方面，小米却又大动作不断：发布小米 MIX 概念机、自主研发芯片、推行「小米直供」模式……究竟小米和雷军遭遇了哪些困境，又将如何自救？今天，极客君想和大家聊一聊。小米的天花板在哪里？根据 IDC 最新发布的报告，2016 年小米手机的出货量约为 4150 万部，在国内排名第五，跟辉煌的 2015 年相比，衰退迹象明显。但对一家成立仅仅 7 年的「创业公司」来说，这个成绩依然非常耀眼。与目前正在烧钱的滴滴出行、美团点评、摩拜单车等创业公司相比，小米的盈利能力要强得多，几乎每卖出一部硬件都能赚钱。2011 年，在小米手机的发布会上，雷军曾提出过「互联网手机」的三要素：硬件软件互联网服务▲初代小米手机是「互联网手机」的代表打造高性价比的硬件来吸引用户，利用互联网增值服务来提升用户粘性，再通过兜售预装在手机中的流量入口来扩大营收——这就是小米赚钱的方式，跟百度推广、淘宝「直通车」有异曲同工之妙，是互联网公司的典型路数。除此之外，雷军还带领着小米投资了超过 70 家创业公司，为他们提供资金、品牌、渠道甚至供应链方面的支持，这些公司被称作「小米生态链企业」，小米手环、小米插线板、小米移动电源等爆款产品均来自于此。借着小米的东风，这些产品迅速抢占了市场。雷军把小米及其生态链上的产品定义为「新国货」，小米手机为生态链产品带来了资金与流量，而小米生态则成为了小米丰富产品线的护城河，一切看起来都那么美好。但如今，最让小米头疼的问题是：用小米手机的人越来越少了。▲ IDC 的数据表明，小米的市场份额同比缩减了 36%与五六年前相比，2017 年中国智能手机已经大面积普及，开始从「增量市场」转向「存量市场」；而小米擅长的互联网营销模式导致产品常态性缺货，大大降低了用户对品牌的信任度；更糟糕的是，2016 年小米主打的几款产品多少都存在明显的短板：红米 Pro 糟糕的双摄、小米 Note 2 辣眼睛的屏幕、小米 5 系列割裂的外观设计……▲小米 Note 2 因为屏幕问题导致长期缺货与此同时，国内外的手机厂商也在积极地跟小米抢用户，千元机市场遭到魅蓝、荣耀的侵蚀，中高端市场步步高系更是独步天下，至于高端市场，向来没小米什么事——怎样才能争取到更多的用户呢？经过整年的摸索，雷军想了不少办法：疯狂扩张小米直营店，扬言三年内要开 1000 家店投入重金自主研发手机芯片，传闻「松果处理器」将在小米 5c 上首发推出「小米直供」模式，旨在让小米的销售渠道能够更深入线下……雷军给这些解决方案起了个漂亮的名字——「新零售」。「新国货」也好，「新零售」也罢，能否拯救小米仍尚未可知，短期内也难以看到成效；但对雷军本人来说，「新国货」和「新零售」却是他的自我救赎。▲主打线下的小米之家雷军的自救1987 年，18 岁的雷军还是一名武汉大学的新生。偶然间，他读到了一本名为《硅谷之火》的书，那时候一本讲述 20 世纪 70 年代，乔布斯、盖茨等硅谷的创业者们，如何一步步改变世界的故事——早在那个时候，雷军心底就有了创办一家「世界级」企业的想法。▲乔布斯一直是雷军效仿的对象往后的 20 年里，「中关村劳模」的雷军一直在为此而努力：1989 年，用两年时间修完大学四年的课程大学时与同学合作开发了加密软件 BITLOK，获得上万报酬大四时与同学创办「三色公司」1992 年创业失败，加盟金山软件公司，主导 WPS、毒霸、剑侠情缘等软件开发2000 年前后创办卓越网，2004 年以 7500 万美元卖给了亚马逊2004 年后转型天使投资人，投资项目包括凡客、UC、欢聚时代等等2011 年，雷军出任金山公司董事长……▲金山时代的雷军与求伯君尽管雷军大学时候就开始创业，经手的项目也都有声有色，但由雷军亲手创办，堪称「世界级」的企业，却一个都没有——直到 2010 年，这一年，雷军四十岁：在我 40 岁那年，我在想我能不能干点更大的事情。说实话，当时也挺迷茫的，我觉得这样生活很舒服、很惬意，但这不是我要的。我在想我内心还有什么梦想没有实现，我还可以做一点什么样的事情。当然说起来就有点大了，我说我能不能跳出来看，我们今天社会上有什么困难是我要解决的。成立小米，是雷军对自己梦想的一个交待，是一场迟到 20 年的自我救赎。这也就不难理解，为什么雷军要把小米做成「新国货」，要强调「性价比」。在雷军看来，「性价比」实际上是一种高效率解决问题的方式：通过米粉社区拉拢线上粉丝，最终为小米商城导流，自产自销在小米品牌颇具规模之后，再入驻京东、天猫覆盖更多的电商渠道当线上流量趋于饱和时，就铺设线下网点、走运营商渠道，从线上转到线下销售推出「小米直供」，把线上的粉丝转化为线下的销售，更加深入线下渠道……尽管销售渠道一直在扩张、变化，但小米和主打线下渠道的 OPPO、vivo 的本质不同在于：小米致力于减少中间商环节，通过压缩中间商的利润，来降低手机的售价。▲「小米直供」模式所提供的服务这样的坚持注定了小米会一直走「性价比」路线，甚至本可以卖出高价的小米 MIX，定价也非常「良心」。雷军曾自嘲道：最孤独的感觉是几乎所有的人都劝我把小米产品卖贵一点，我觉得大家不了解我的想法和追求。▲小米研发水平的代表——小米 MIX「新国货」，是雷军更高的追求，他希望能把小米打造成索尼、三星那样能够代表一国之力的高尖科技公司。理想虽然很丰满，但现实却是骨感的：小米产品屡屡遭受质疑，即便是这两年最让人眼前一亮的小米 MIX，在发布之初也被人指责抄袭了夏普的「无边框」手机 Aquos Crystal小米「生态链」里的产品虽然琳琅满目，但真正的爆款却屈指可数，更多的是默默无闻地上线，然后下线直到 2016 年，小米才成立了「探索实验室」，主打 VR 和机器人研究，相比华为、联想在技术研发方面的投入，小米还是个新玩家……「新国货」三个字，沉甸甸地压在了小米和雷军的肩上，对 2010 年才成立的小米来说，雷军想要创造的那个「世界级」企业，道阻且长。Geek君有话说在百姓知道「雷军是怎样一个人？」的提问下面，网友 @赵文和 的答案援引了美国总统罗斯福的一段话：荣誉不属于那些批评家，那些指出强者如何跌倒或者务实之人哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人；属于顽强奋斗的人，属于屡败屡战但还拥有巨大热情和奉献精神的人，因为没有不碰到错误和缺陷的尝试；荣誉属于投身于有价值的事业的人，属于敢于追求伟大梦想，最终取得伟大成就或者虽败犹荣的人。这样，他的位置，将永远不会和那些灵魂冷漠胆小而不知胜败的人在一起。虽然小米的产品和营销方式有不少值得吐槽的地方，但雷军的抱负和勤奋，担当起一位企业家的「荣耀」。本文首发公众号【极客视界】，每天有趣有料的科技原创内容
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