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央广网北京5月4日消息(记者杜希萌)据中国之声《新闻纵横》报道,去年,原环境保护部联合9部委和京津冀及周边6省(市)人民政府共同发布《京津冀及周边地区年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》,要求京津冀大气污染传输通道城市,也就是我们常说的“2+26”城市PM2.5平均浓度同比下降15%以上,重污染天数同比下降15%以上,并分别对28个城市设定具体改善目标。
  生态环境部昨天发布数据显示,此次攻坚行动成果颇丰。2017年10月至2018年3月“2+26”城市PM2.5平均浓度为78微克/立方米(μg/m3),同比下降25.0%,超额完成《攻坚方案》改善目标,其中北京、石家庄和保定PM2.5下降幅度均在4成左右,北京降幅达到44.2%。但山西省晋城、河北省邯郸和山西省阳泉3市并未完成自身目标任务,为此,生态环境部昨天(3日)对上述三地进行了约谈。哪些问题致使三位市长坐上约谈席?
  按照《行动方案》要求,京津冀“2+26”城市秋冬季大气攻坚的任务表有两项,也就是直接代表空气质量总体情况的PM2.5平均浓度和对公众影响极大的重污染天数。在全部28个城市中,晋城是唯一一个两项目标任务都未完成的城市。生态环境部国家环境保护督察办公室副主任刘长根说,根据对京津冀及周边地区空气质量改善目标完成情况的评估,2017年10月至2018年3月,晋城市PM2.5平均浓度下降3.7%,未完成下降10%的目标要求,目标任务完成率在“2+26”城市中排名倒数第一。
  刘长根介绍,晋城、邯郸、阳泉这三个城市攻坚方案确定的空气质量改善目标的目标任务完成率在“2+26”城市里排后三位,对于区域来大气污染治理也有一定影响,总体看来这三个城市这半年多也是下了决心治理,但是相较于“2+26”城市中其他城市,工作还是有薄弱环节。比如生态环境部秋冬季强化督查共发现各类环境问题1819个,在“2+26”城市中是最多的。特别是2018年3月督查巡查发现,晋城高平市有三家钢铁企业、两家铸造企业,泽州县有六家铸造企业未落实重污染天气应急停产要求。
  而邯郸已经是第二次坐在生态环境部的约谈席上。去年八月,邯郸市因对强化督查交办问题整改不力而被原环境保护部公开约谈。今年4月,河北省环保厅也因空气质量改善不利对邯郸市四县区进行了约谈。刘长根表示,在高压治理态势下,邯郸仍存在多家企业不落实重污染应急措施。比如强化督查发现邯郸工业企业突出的一些环境问题有60多个,这里面包括超标排放、在线数据弄虚作假以及没有安装治污设施等问题,问题严重程度在“2+26”城市中巡查里还是比较突出的。重污染天气应急响应期间,河北广奥玻璃装饰工程有限公司、邯郸市方圆桶业有限公司等多家企业未落实停产、限产要求,扬尘控制也不到位。
  阳泉市在粉尘控制方面同样存在短板。生态环境部督查发现,全市企业无组织排放现象多发频发。更值得注意的是,阳泉的大气污染防治工作前紧后松,以至于空气质量出现反弹。与2017年第四季度相比,2018年第一季度全市PM2.5平均浓度上升超过30%。
  同时,生态环境部2018年3月督查巡查发现,晋城高平市、泽州县,山东省菏泽郓城县,河南省开封杞县问题数量较多,生态环境部3日致函山西、山东、河南省,启动实施京津冀及周边地区“2+26”城市年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动有关量化问责工作。以晋城为例,主要负责同志将被问责。刘长根说,晋城的目标任务完成率不到60%,根据《攻坚方案》量化问责的要求,要问责主管的副市长。两个县在巡查中发现超过了5个问题,要问责这两个县的主管领导,同时有两个县出现问题,市里面主要负责的副市长也要被问责。
  面对重污染期间,多家企业未停产、限产,PM2.5平均浓度不降反升等问题,三地市长如何回应?下一步如何整改?约谈会上,晋城市市长刘峰说,“深感愧疚,将痛定思痛”;邯郸市市长王立彤表态,“诚恳接受约谈和批评,一定奋起直追”;阳泉市市长雷健坤承诺,“对约谈问题坚决整改”。
  刘峰谈到,缺乏治理措施的针对性和科学性是他们面临的主要问题,也将成为未来着力加强的方向。尤其是针对降低二氧化硫(SO2)与降低PM2.5的关系,提出科学的解决方案。“我们会以这次约谈为契机,狠抓落实,我们有信心完成今年的目标任务。”
  邯郸市市长王立彤承诺,打好翻身仗,邯郸将主抓燃煤污染治理,已经制定了三年的作战计划,5月底前35蒸吨以下的燃煤锅炉要全部清零。8月底前所有工业企业的燃煤锅炉要做到煤改工程。并全力推动传输通道9个县区的煤改清洁能源工作。
  约谈要求,三地要在20个工作日内制定整改方案并报送生态环境部。刘长根透露,半年内将对晋城、邯郸、阳泉采取环评限批措施。
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新华社成都5月7日电(记者袁波)“是企业和社会给了我第二次生命,我要用毕生的精力感恩回报。”对37岁的国家电网四川电力(成都都江堰)供电公司女子党员服务队队长王畅来说,这不是一句空话。
  10年前,王畅以“代理妈妈”的身份用母爱呵护“5·12”地震遗孤;信守“27个人要像40个人一样去战斗”的誓言,始终坚守在供电一线上,完成着逝去的同事们所热爱的事业。
  “店里停电了,赶快过来修一下……”5月3日中午,都江堰日头正盛,接到报修电话后,冲进工程抢修车驾驶室的正是今年被授予“全国五一劳动奖章”的王畅。
  “如果没有10年前那场地震,13位同事应该和我们一起工作,冷卓也不会变成孤儿……”王畅边说边抬头看了看天。
  地震当天,都江堰电力工程公司五层办公楼在一阵剧烈摇晃后轰然垮塌。在三楼的王畅瞬间被埋进了废墟中,漆黑狭小的空间内充斥着呛人的灰尘和死一样的寂静……
  被埋一个多小时后,王畅被救了出来。当得知还有17位兄弟姐妹被埋在废墟里时,王畅拖着受伤的右脚哭喊道:“我要去救他们,我刚才听到了他们的声音……”
  经过14个小时的生死大营救,最终5人获救。“我们剩下的27个人要像40个人一样去战斗。”当时队长的这句话让王畅永远都不会忘记。
  作为幸存的两名女职工之一,王畅不顾伤痛,毅然投入到抗震救灾和恢复供电工作中。她承担起繁重的后勤工作。没时间回家,就把年幼的儿子托付给老人照顾。
  “在绝望的时候突然听到外面有人的声音,那种心情用什么词语都形容不出来。我体会过绝境中渴望帮助的心情,我要用毕生的精力感恩回报。”王畅至今也忘不了地震发生后,一些素不相识的好心人伸出的援助之手,她说,“爱心”使濒临绝境的人看到希望!
  王畅是这样说的,也是这样做的。她把同事的遗孤带回家照顾,十年如一日用母爱温暖孩子孤寂的心,“我让冷卓一直称呼我‘姨妈’,因为我做得再好也无法替代亲生母亲的爱。”
  “电话铃声就是党员服务队的冲锋号,队员都是‘女汉子’。”王畅说,女性有亲和力强、心思缜密的优势,一般家庭的电力维修由女电工负责很合适,就像“电保姆”。
  “咋还没修好啊,我要投诉你们!”队员们还在抓紧维修,客户又开始抱怨了,王畅立刻跑去沟通。“要不是队长在,我们可能真要被投诉了。”话毕,王畅和同事相视而笑。
  在抢修现场,王畅半个小时内就接了十几个电话,“平时一天有二三十起抢修任务,用电高峰期一天要出去五六十趟。”
  工作难免会遇到不被理解的情况,“时间久了就习惯了,队员们休息时会一起相互倾诉,释放压力。”王畅说,相互理解很重要。
  “都江堰城区的18万只智能电表都是由我们负责的,24小时值班,半夜三更出勤是家常便饭。”王畅说,通过电表故障分类,编写抢修标准化工序卡,抢修效率明显提高。
  无论是酷暑严寒,党员服务队全年无休,至今零投诉。对此,王畅只是笑笑,“还有比死更大的事吗?虽然保电工作很琐碎很累,但想想那13位同事,还有什么理由不把本职工作做好?看着千家万户亮起来的灯光,我们就很满足了。”
  在“涅槃重生、感恩回馈、传递大爱”队魂的引领下,王畅带领党员服务队在防洪抢险等各类应急抢险工作中冲锋在前。2016年至今,党员服务队共接到客户报修电话1.5万次,上门服务1.4万次,各类抢修服务做到零事故。
  十年来,王畅带领党员服务队履行着“有呼必应有难必帮”的承诺,与15个社区建立了共建机制,关爱地震遗孤、孤寡老人和困难户;为163名聋哑及智障儿童、156名留守儿童及182名地震残疾儿童给予爱心帮扶。
  “党员服务队是从地震废墟上站立起来的队伍,王畅和队员们用一次次微小的行动践行着共产党员服务群众的庄严承诺,以爱岗敬业、忘我奉献的精神在平凡的岗位上奉献着光和热。”国家电网成都供电公司党委书记王宏波说。目前,公司党员服务队已发展为32支,共有队员497人,累计受理用电咨询和抢修81.8万余次,参与抗震救灾等应急救援和重大电网工程、服务重点民生项目等1100余项。
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「你买dw干什么?听说这个表机芯才十块钱,带这个表就是想装逼,遇到懂的人你就呵呵了!」
「……啊,反正才一百几十镑,又不贵,戴着玩玩呗。」
这是购买了dw的表粉会遇到的通病,喜欢一款简约设计的手表,戴出去却备感丢人,国人的文化品位也真是醉了。
一块成本200的手表却在全球卖到1490,年销2.2亿美元?打了多少有品味人士的脸?
Daniel Wellington(丹尼尔惠灵顿)不是创始人的名字,而是创始人 Filip Tysander在旅行时遇到的一位驴友,当时他戴的手表,配有尼龙表带的劳力士,尼龙带给了Filip Tysander灵感,于是成就了近两年全世界最火的新兴手表品牌,没有之一。
2011年上线销售,第二年线上销售额就达到了 100 万美元,到2014 年底,全球销售额已经突破 7000 万美元,在全球销售400万只。这个数字在今年变成2.2亿美元。2014 年6 月进驻天猫,月销售超过了 2000 只,2015 年的“双11”, 淘宝店铺搜索小小逗手表铺 24 小时内获得手表品类单店第一。
Daniel Wellington
现在柒爷就来扒一扒“品位这么低”的爆款表到底是怎么风靡全球的?
一:低成本。成本方面,DW手表目前并没有属于自己的工厂,也没有组装厂,甚至连类似于Swatch的自动产品线都没有。Filip Tysander创立之初想到的解决方案就是找中国代工利用中国低廉的劳动力来降低生产成本,DW手表除了机芯是来至日本MIYOTA以外,其他的外壳.盘面.表带.包装都是Made in China,并且组装也是在中国深圳。这样的生产安排,其实相对来讲是最划算的。毕竟DW手表是个无依无靠的新品牌,如果自己建立工厂和生产线都是从零开始,没有任何的经验,还不如找人代工。
二:高逼格设计。设计方面,DW手表采用了最简约的设计,受年轻人追捧的学院风,轻薄的外壳配上两针机芯,最多带有一个日历功能。虽然这样的设计可能有人会讽刺到过分简单,但是”没有设计的设计是最好的设计“,尤其是对于这种面向大众消费的产品。设计得越简单,越容易被消费者所接受,并且生产成本也会越低。
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三:名人效应。是DW做得做成功的地方,也是蹿红互联网的重要体现。DW开始属于名不见经传的新兴品牌,背后没有强大的营销团队,并且创始人Filip Tysander仅投了15000美金,生产了第一批的产品后,根本不可能有多余的钱再做广告宣传。于是乎,DW表想到了一个营销方法。他们在国外社交媒体Instagram上广泛私信社交媒体明星和知名人士,最重要的是私信“网红”。然后,免费赠予他们。这些社交媒体明星和知名人士,网红收到手表之后,自然会发表相关的信息文章。即使,有的社交媒体明星和知名人士不接受免费赠予手表,DW就直接给小额的营销费让他们发几条Ins。就这样,名不转经传的Daniel Wellington丹尼尔惠灵顿迅速获得了巨大的曝光量。获得曝光量已经很不错了,Daniel Wellington丹尼尔惠灵顿这样营销宣传方法最棒的地方是 在Instagram等社交 媒体上收到DW手表宣传广告的人 刚好就是DW手表的目标消费群。售价在150到250美金的石英表对于Instagram等社交媒体主力使用群体80.90后而言是一个非常“合适”的价格区间。
四:销售渠道建设;DW手表做到了迅速在全球铺货,这个才创立6年的品牌在全球有近6000个代理点。在商场.在精品店,在酒吧,在小众商店等现实商铺展示和销售他们的产品。并且DW手表在网络营销方面做得很好,习惯使用微博.ins等新社交媒体的朋友会发现,你们所关注的社交媒体明星和知名人士.网红会在网络上发布一条介绍DW手表的信息,与此同时还会附带一个折扣码。使用这个折扣码在DW手表的官网进行订购,就会享受比专卖店.实体店更便宜的折扣价。不少消费者都是通过这样途径购买,以为自己是节约了钱,其实DW品牌最赚钱的渠道就是这里。即使是使用折扣码销售,其打折后的价格也是远远高于全部成本的。并且,每一个折扣码都是DW品牌为每一个社交媒体明星和知名人士.网红所定制的,独一无二,一旦有粉丝使用特定的折扣码购物,DW就会向这一折扣码的主人“返钱”。这个就是为什么现在在社交媒体上,各种DW手表折扣码满天飞的原因。用句老话形容就是“被人卖了还替别人数钱”。
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五:品牌建设;要历史没有历史,要技术没有技术,要资金没有资金。既然这些都没有,怎么编故事呢?哪就只能讲”情怀”了。在DW官网中的介绍中,“该品牌来至美丽的北欧,腕表设计符合当下时尚圈”preppy”(雅痞、学院)风潮,这表奢华却又低调的,买这表的都是寻求隽永、完美品位的人”。宣称独立品牌,引领年轻人叛逆消费。
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