当前位置：
“围城”中的四川青白江项目——四川分公司青白江安置房项目建设纪实
日期： 16:37:27　点击：1175　来源：四川分公司　作者：肖洪鹏
成都市青白江区坐落于成都市北部，因境内穿城流淌的清白江而得名，这座西部最大的铁路物流枢纽，也以全国十大最具投资潜力的市场商圈而著名。2014年底，中建五局多角度的市场营销触角开始延伸至此，正式拉开了四川分公司首个以BT模式承建的最大安置房建设工程的序幕。一墙之隔像“围城”，从外面走进去用了三个月初见青白江项目，大概是2014年12月初，寒风凛冽。两米高的围墙把这个超过43万平米的“大家伙”困在其中，垫起脚尖放眼望去，满目的凋零，偌大一块枯木园，活脱脱一个L型。项目经理覃勇兵指了指眼前围墙，说道：我们至少要在这围城里呆三年。三年时间确实挺长，但让最初的10人管理团队万万没想到的却是迈进这“围城”，我们竟然用了足足三个月时间。什么原因让踌躇满志的团队蹒跚艰难前行？居民阻碍、拆迁款未落实、围墙款未支付，一连串难题犹如当头一棒敲醒了打头阵的所有人，也让大家明白为什么这个安置房项目“转手”两家建设单位都未能动工的“惨因”。进不了场怎么办？覃勇兵果断下令，在工地旁边租房子，搭锅起灶，全体管理人员现场办公，重点围剿该项目前期的遗留问题。至此，项目班子兵分多路各个击破，项目经理覃勇兵对接业主方新开元公司，商洽围墙款支付费用，着力依靠分公司为后盾，尽力削减支付费用。项目总工杨冬则在一个月时间里，成为了社区街道办的“全勤员工”，街道办主任硬是被他请来多“背书”。“这边占了施工红线，拆迁是什么问题啊？主任”“居民又来堵挖掘机施工，拆迁款当时怎么谈的啊？主任”三个月筹备期最大的困难就是附近居民的“围困”，项目部两次准备用挖掘机破墙入场，都被居民阻扰。拆迁款没拿到手，居民自然不同意建设单位入场，甚至连场地空余的两栋砖房，居民都要收“废砖费”，围墙外每天围观的居民都达两三百人次。不要说破墙入场了，就算是踩到围墙边的一片油菜，都会被居民围着找麻烦。进场工作极度困难。时至今日，杨冬谈起当时处理拆迁事宜找街道办的时候，更多是苦笑，“那时候啊，唉……”，或许只有他自己能明白那得要有多厚的脸皮，多好的耐心去做解释那份工作。项目班子处理棘手的事，骨干员工也不能闲着。“CI策划、安全策划、商务策划、技术方案快编了,先拿个初稿出来，根据现场实际再详细修改”，覃勇兵在未能进场的三个月时间里，更多的是对于管理人员的工作效率给予了高度关注。面对诸多困难，青白江项目团队没有气馁，齐心协力，终于凿开围墙，走进期许已久的围城。水电不通，也要吹响“百日会战”号角“5·1劳动节前必须把办公场所搬进现场，无论如何！”覃勇兵对项目部全体员工下了死命令。这是自进场之后的又一重要节点。命令带来的是紧张忙碌的临建搭设与物资储备工作。工程部施工员人手不够，生产经理亲自放线，综合办负责人时不时也要去举棱镜。一番折腾，如期搬进了新舍，很是劳累。正当大家满以为各项工作筹备完毕，只等“大干快上”抢产值的时候，工程筹备期始料未及的最大困难突然到来——项目施工用电未通，最重要的是竟然还不知道什么时候能解决掉这个难题。项目部连续向相关单位发了3封函件、水电费预存款打了60万、电业局跑了不下百回，消息石沉大海，等来的却依旧是遥遥无期的等候。然而，覃勇兵没有慌乱。经反复斟酌，他没有等，也没有靠，而是立即召集土方开挖单位与基础作业分包紧急进场，原来在他心中早已打好了一副算盘——边挖土、边基础作业，小额用电则从旁边小区协调接入，先让项目“活”起来。一时间，工地上开始陆陆续续冒出了些许车辆，些许“安全帽”。周围的居民区也瞬间炸开了锅，等了五年的长流河安置房二期项目部终于动工了！一个月时间，土方开挖量达到了20万方，基础作业面出来了两个，翘首以盼的临电问题在一次次反复沟通下，总算得以解决。或许，日这一天，青白江项目管理人员都不会忘记这个通电的日子，这个等待过程太漫长，太艰辛。“青白江项目已无阻碍施工的重大难题，具备‘大干快上’的抢工条件，务必抢抓年前100天时间，顺利完成既定的1.9亿元年度产值目标”。在中信正业2015年“百日会战”的动员大会上，中信正业总裁梅合理激动的说道。或许被给予厚望，或许早已雄心满志，青白江项目的确是卯足了干劲，在短短一个月的时间里创造了一系列施工辉煌。土方开挖在一个半月全部完成，出土量达到了50万方；施工作业面出来12个，其中8栋塔楼相继冲出正负零，5栋塔楼正按照5天一层的建筑速度，高效施工；物资储备充足，架管进场超过70万米，钢筋重量超6500吨；现场作业工人维持在1200人高峰，一片抢工热浪局面。通电一个月，单月完成产值超4000万元，局面相当喜人。“围城”里的人又要出来，誓要两月冲刺1.3亿元产值剩余1.3亿元的产值目标，乍一看不过是一个数字，但是分摊到剩余的60天中，却意味着项目部每天要完成超过250万的产值，甚至比个别项目一个月的产值量还要多。产值压力让现场所有管理人员负重前行，让项目经理覃勇兵更是喘不过气来，夜不能寐。召开进度协调会、倒排施工计划、方案重新编排，这一次，覃勇兵又没有乱，他坚信自己能带领管理团队走出这“围城”。每周一召开的工程例会，成为了项目团队进度攻坚的重要平台。部门负责人只讲工作重点，主体劳务各类分包尽谈进度难题。会议虽然重谈进度，但依旧少不了三小时才能结束，毫无疑问，进度的争议点越大，推动的速度就一定最快，成效就一定最明显。编好的进度计划不能临时改，随意改，只有倒排计划，反敲时间节点，全力抢工。抢工无非投入，要么加人，要么加班。四家主体劳务都被下达了最后通牒，工人数量务必上去，保证作业面完全饱和，条件允许，通宵夜间施工都要成为家常便饭。压力与动力总在是无形中转化，成功还是失败就看能否孤注一掷。32名管理人员自临电接通伊始，早已没有了休假这个概念，也早已没有了苦累的感觉。当抢工的节奏成为了一种生活常态，那么工作就不再那么难耐。青白江项目这一年来蹒跚走来，跌跌撞撞，进了围城，又想出来，却依旧还是有很多人默默关怀，助了一臂之力。恰如那青白江区区委书记刘筱柳，中信正业总裁梅合理、董事长柳明，公司总经理陈国辉等等，送来的有鼓励、有关怀、更多是信任与支持！生活犹如“围城”，外面的人想进来，里面的人想出去。青白江项目的这座“围城”，全体管理人员有理由相信，既然进得来，就能潇洒得走出去！ （责任编辑：蒙弢）项目被困“围城”，临建阶段场景青白江项目正发起“百日会战”，冲刺亿元产值目标&深夜12点，疲惫的项目总工杨冬，在办公室睡着各级领导对青白江项目的指导与关怀&
本文网址：
通讯地址：湖南省长沙市中意一路158号中建大厦16楼中建五局三公司&&&&
版权所有：中建五局 | 备案号：免费发布咨询，坐等律师在线服务
需求发布后
10分钟内收到律师在线回复
平均有多个律师参与回复
得到了圆满解决
您的位置： &
我现在想购买一个建筑公司的员工安置房，是在这个公司财务部一个人名下转让给我的请问这样购买存在哪些风险？
律师，您好！&&我现在想购买一个建筑公司的员工，是在这个公司财务部一个人名下转让给我的，请问这样购买存在哪些风险，非常感谢！
相似推荐解答问题购买小产权房有哪些风险？　　法律风险　　乡产权房的流通转让存在很多的限制，因为乡产权房只具备了普通商品房的使用性质，但不具备普通商品房的法律性质，其实并不是商品房。所以，法律法规对商品房的相关规定和制度对乡产权房是无效的，人民法院也不能适用商品房买卖的法律规定及司法解释处理涉及乡产权房的案件，购房人的权益很难得到维护。同时，由于购买小产权房的合同是无效的，因此根据法律规定购房人只能要求开发商退还购房款并按银行同期贷款利率支付利息等。但是根据已有的案例来看如果购房人明知所购房屋是乡产权房仍然购买的，由于己方有过错，可能人民法院就不会支持其要求赔偿损失的请求。而且即使开发商违约，由于合同无效，购买人的权利将无法得到保障。由于乡产权房不受法律认可，也不用在房管部门备案，不在政府机构监管范围内，因此在使用房屋的过程中，如果遇到一些房屋质量问题、公共设施维护问题，其救济途径就非常有限。小产权房最典型的案子就是1994年全国各地的画家入驻通州宋庄，逐渐形成全国最大的画家聚集地。但由于房价飞涨等多方面原因，陆续发生卖房农民因反悔卖房起诉画家的案件，至今已经形成13起讨房诉讼。　　2007年7月，画家李玉兰第一个接到了一审败诉判决书，法院判决合同无效，要求原房主按照评估价给李玉兰9.3万元补偿款，李玉兰于判决生效90日内腾房。李玉兰遂向市二中院上诉。　　2007年12月，二中院终审首次认定“画家村”农村房屋买卖合同无效，但判决中指出合同无效主要责任在于农民反悔，李玉兰可就赔偿问题另行主张。　　政策风险　　在购买的是在建乡产权房，购房人与开发商签订合同并交付房款后，如果相关部门整顿乡产权房的建设项目，可能就会导致部分项目停建甚至被强迫拆除。那么结果只能是购房人找开发商索要购房款，购房人就可能面临既无法取得房屋，又不能及时索回房款的尴尬境地。另外，购房后如果遇到国家征地拆迁，由于乡产权房没有国家认可的合法产权，购房人并非合法的产权人，所以其很可能无法得到对产权进行的拆迁补偿，而作为实际使用人所得到的拆迁补偿与产权补偿相比是微乎其微的。　　监管缺位　　乡产权房屋的开发建设还没有明确的规定加以约束，开发建设的监管同样存在缺位。而乡产权房屋的开发得不到银行贷款支持，开发过程中其大量的开发资金没有政府和银行进行监管，主要依靠开发商自律进行开发建设，一旦开发单位的资金或其它环节出现问题，极有可能变成烂尾工程。如果是将购房资金预交给没有任何资质和监管的开发单位，对购房者而言，资金的安全，开发商资金是否按时到位，是否能够按质按时的交付房屋存在着很大的风险。同时，开发单位的资质没有，房屋质量和房屋售后保修难以保证。而且，入住后的物业管理也极易出现问题。　　转让风险　　根据《中华人民共和国土地管理法》的规定，农民集体所有的土地的使用权不得出让、转让或者出租用于非农业建设。而农村宅基地属集体所有，村民对宅基地也只有享有使用权，农民将房屋卖给城市居民的买卖行为不能受到法律的认可与保护，也就不能办理土地使用证、房产证、契税证等合法手续。由此可见，乡产权房是不能向非本集体成员的第三人转让或出售的。但这并不是说乡产权房就不能转让，而是说购买后也不能合法转让过户。其同时对房屋的保值和升值也有很大影响。回复律师：四川-资阳回复时间： 15:25相似精选解答 问题请问购买二手房时，签合同应该注意哪些细节？购买安置房存在多大风险？做公证是否收到法律保护？答：1签合同需要注意的细节会很多，这里说几个重点，首先是中介资质（如果是三无的中介，你签订的合同也不会受法律保护），其次是合同文本（主要看文本是否构件齐全，细则是否清楚，违约责任的划分以及规定还有是否有协理经纪人盖章，以及中介公司公章），再有就是签订合同时只要和钱或者时间有关的问题一定要由截止日期也就是最后日期，还有签字必须签订日期和手章或按手印。2安置房存在的风险会很大，这里谈到的风险不仅是暂时的，而且对于以后你再卖房的风险会更大，所以建议一定要根据天津市二手房交易规定上面的细则来购买，说白了认证认人认房管局就可以了。3公证分为几类！你所提到的保护如果本身购买房屋的产权就不明晰那自然你的公证也就不受保护，尤其是在安置房的私下交易中一般来讲公证处是不予以公证的。回复律师：安徽-马鞍山回复时间： 15:25问题如何降低购买拆迁安置房的风险？　　一，买房子的风险只和房屋产权证有关，只要没有房屋产权证的房子，都不受法律的保护护（风险大）；当事人应该选择盖房手续建全，产权登记证书齐全的房子来购买，不要因小失大；这和是不是拆迁安置房无关。rn　　二，房屋产权证：rn　　1，具体又包括《房屋所有权证》和《土地使用权证》，但有些地方也可能是由房屋管理部门和土地管理部门统一开据的《房地产权证书》；rn　　2，只要产权没有过户，买房人即使交了房款，办了入住手续，但从法律意义讲，房子还是不属于买房者所有；rn　　3，《城市房屋权属登记管理办法》规定：国家实行房屋所有权登记发证制度，房屋权属证书是权利人依法拥有房屋所有权，并对房屋行使占有、使用、收益和处分权力的惟一合法凭证。回复律师：山东-滨州回复时间： 15:25
无锡推荐律师|||||||||||||||||||||
您当前的位置：&&>&&
天府之城崛起的电建力量四川电建三公司总承包成都青白江安置房二期项目的行业样本意义
手机看新闻： 短信看新闻：
　　四川新闻网内江9月30日讯（宋D 周雁瑶 马晓辉）天空湛蓝、白云朵朵，青白江畔，一栋栋钢筋水泥构筑的庞然大物拔地而起，正以其神工天巧的至臻品质，诠释着精工良建的品牌内涵，见证着开创历史的精彩岁月。
天府之城崛起的电建力量四川电建三公司总承包成都青白江安置房二期项目的行业样本意义（四川电建三公司 供图）
天府之城崛起的电建力量四川电建三公司总承包成都青白江安置房二期项目的行业样本意义（四川电建三公司 供图）
天府之城崛起的电建力量四川电建三公司总承包成都青白江安置房二期项目的行业样本意义（四川电建三公司 供图）
　　一家走过50多年征程的老牌电力施工企业，站在行业变革的风口浪尖，直面挑战、抢抓机遇，在非传统优势领域打拼出属于自己的一片天地，是怎样一种胆识与气魄？中国电力建设集团有限公司旗下的四川电力建设三公司（简称“四川电建三公司”），在成都青白江安置房二期项目中精雕细琢，在基建领域打响了“川三电建”品牌，也为整个行业的转型升级带来了更多的宝贵经验。
　　一体化协同开拓新兴市场
　　青白江区，我国“一五”时期在西南建设的首个工业区，如今，作为成都先进制造业承载区、西部铁路物流枢纽区、北部卫星城，以及“蓉欧快铁”的始发地，这个曾因钢铁、化工而兴盛的老工业基地，正按照“新兴工业领先区”、“物流商贸核心区”、“文化发展特色区”、“生态田园示范区”、“宜人和谐幸福区”的全新定位，经历着一次全面的蜕变。
　　加快保障性住房建设，构建城乡一体的住房保障体系，是青白江区建设“宜人和谐幸福区”的关键路径。正基于此，青白江区弥牟镇城乡统筹拆迁安置房二期项目（简称“青白江安置房二期项目”）不同寻常。这个采用BT模式建设，占地面积195亩、拥有28栋高层建筑、总建筑面积47万平方米、总建安产值12.5亿元的民生工程，成为该区着力打造的重点基建项目。
　　一个老工业基地的毅然转身，给同样身处转型升级大潮之中的四川电建三公司带来了机遇。
　　坐拥世界单机容量最大超临界空冷发电机组、世界最大燃煤循环流化床锅炉示范电站、全国首台超临界“W”火焰炉燃煤发电机组等光辉业绩，面对我国能源发展的深刻变革，该公司按照“能源建设行业的重要力量、基础设施建设的重要参与者、相关多元业务和非传统业务领域的新生力量”的发展战略，开启了一场二次创业的全面升级，应运而生的四川电建三公司建筑工程分公司，成为支撑转型发展的新生力量。
　　对于青白江安置房二期项目，四川电建三公司志在必得。在中国电建集团“大土木、大集团、大市场”的战略引领下，该公司联合集团旗下中电建路桥集团有限公司、四川电力设计咨询有限责任公司、中国水利水电第五工程局有限公司共同出资，成功签订项目投资建设协议，赋予该项目更多的意义――
　　这是中国电建集团旗下水电建设、火电建设、设计咨询、基础设施建设平台公司四大业务板块企业的首次联手，不仅实现了各企业资质、品牌、规模、创利水平的全面提升，更成为了中国电建集团以一体化协同优势开拓市场的表率。
　　作为投建一体的总承包方，四川电建三公司深感责任之重。“青白江安置房项目是我公司积极顺应市场变化，坚定实施基础设施业务战略，以BT方式高端切入到基础设施业务领域，实现‘零’突破的项目，对公司业务结构优化、转型发展具有重要意义。”四川电建三公司总经理李真强表示，“多年精耕电力建设领域，公司不仅锻造出一支实力雄厚、技术过硬、作风顽强的电建铁军，也积累了丰富的管理经验，我们要在基建领域打响‘川三电建’品牌，将该项目建设成公司基础设施业务的标杆。”
　　围绕“四川省安全文明标准化工地”的安全目标、“成都市结构优质工程”的质量目标以及“绿色施工”目标，一场志在重塑自我的超越之旅就此展开。分管基础设施业务的副总经理和总工程师全程指导，建筑工程分公司班子成员任总承包项目部管理团队，包括施工组织模式、经营、安全、质量、物资、管理、生产组织风险、财务、项目文化等21项专项策划陆续出炉……精益求精的不懈追求、细致完善的前期策划，再加上专业扎实的管理团队，使该项目在起步阶段就站在了高起点上。
　　标准化管理塑造标杆工程
　　作为总承包方，四川电建三公司全程参与施工组织管理，其青白江总承包项目部在开工之初按照“示范和标杆”的目标，提出“制度化、规范化、标准化”的施工管理总方针，从而支撑着精细化管理的缜密体系。
　　以落实安全生产责任制及“四个责任体系”为主线，总承包项目部引进“6S”安全管理理念，并升级到“8S”管理举措，建立健全30多项安全管理制度，陆续投入200多万元专项资金；通过开展“安全管理提升月”活动、流动红旗评比、劳务队伍竞赛，营造创先争优的氛围；明确事前、事中、事后控制要点和相关责任，每周将重点安全控制点落实到人进行预控……大大提升了现场安全文明水平，实现了安全事故“零目标”。
　　在质量创优方面，总承包项目部坚持“样板引路”，在前期策划、建筑材料、施工工艺及过程控制方面持续发力――编制创优策划书和质量策划书，在现场建立样板展示区；每月评价现场本体质量和感官质量；建立质量应急机制，提前防范可能出现的质量缺陷。
　　秉承“关注管理细节，创新施工工艺”理念，总承包项目部将科技创新与工程实践相结合，“职工创新工作室”创建活动有声有色，在QC小组、“五小”发明等活动中脱颖而出的大体积混凝土温控、基础钎探、地下室大体积混凝土抗裂等施工工艺与技术创新，使该项目亮点纷呈。
　　与此同时，节能、节地、节水、节材和环境保护的绿色施工理念也贯穿于工程建设全过程。截至目前，该项目已节约用电155万千瓦时、节约用水38415立方米、节约模板2104立方米、节约木方121.3立方米、减少建渣963立方米、绿化面积26144平方米，创造了良好的经济效益和社会效益。
　　“标准化强化了责任意识，让工作更安全、更规范、更高效。我们把成都市结构优质工程奖的评选标准作为项目管理和施工的标准，全面应用新技术，优选先进施工工法、施工方案，力争把该项目打造成青白江区的靓丽名片。”总承包项目部副经理兼总工程师魏小彤说。
　　如果有机会走进青白江安置房工程现场，你一定会为它的与众不同所感慨，这里处处体现着总承包项目部精益化、标准化管理的专业与用心：工地入口处是用于称量材料的地磅，能够从源头上把控成本；出口处设置了喷淋水管，保证离开的车辆车身洁净；工艺样板展示区陈列着内墙、外墙、地面、屋面、砌体结构等实物，每一道工艺一目了然；正在建设的楼房墙体内实外美，房梁与房梁、房梁与墙体之间对接齐整；建筑材料和施工工具摆放有序，整个施工现场完全颠覆了人们对于建筑工地尘土飞扬、混乱无章的印象。
　　“创优意识强、现场组织好、工程安全质量可控，工艺水平、管理水平与建筑行业‘国家队’不相上下！”来到现场检查指导的四川建筑业协会、四川省质量协会领导均给出了这样的高评价。在成都市安全文明施工工地、结构优质工程与绿色工程阶段性验收，以及四川省安全文明工地阶段性验收中，专家组也一致给出好评。
　　“项目建设的两大核心是品牌增值与创造效益。通过青白江项目的高水准建设，我们在建筑基建领域证明了自己的实力，形成了一套具有基础设施业务特色的项目施工组织思路、经营、安全及管理的先进经验，打造出一支具有专业水准的履约团队。”总承包项目部经理胡荣华说。
　　当把每件事都做到极致，成功自然而然。基于在青白江安置房二期项目上的优异表现，2016年7月，四川电建三公司与中电建路桥集团四川分公司联合体投标，一举中标青白江区市政道路、安置房等8个PPP基础设施项目，这是该公司在成都基建市场开拓上的再次突破，也是对该公司“今天的现场就是明天的市场”经营理念的完美诠释。
　　动车组团队凝聚发展动力
　　这是一群拥有梦想与激情的电建人，各有所长，工作起来都是拼命三郎。
　　开工之初，由于施工图纸供应不及时、设计变更多、施工用电不到位等原因，进度严重滞后。总承包项目部专门成立了由项目经理挂帅、由项目部班子成员和部门负责人组成的攻关小组，大家白天跑政府，晚上发工作函，想方设法创造施工条件。最终实现了土方开挖及护壁比里程碑计划提前两个半月完成的先进工期。
　　进入2015年四季度，工程建设进入高峰期。倒排施工工期、优化资源配置、加大人员投入、成立党员和青年突击队、强化分包队伍管理，突出总承包项目部的服务、监督和管理职能……总承包项目部通过多种举措确保了现场施工的稳步推进，而与之相对应的，是大家不畏艰难、勇挑重担的专业风范和奉献精神――白天去现场监督施工，迎接各种检查和考核，晚上回到办公室研究施工方案，优化工作流程，每天工作12个小时成为常态。最终，该项目2015年四季度每月施工产值均超过4000万元，11月更是达到4894万元，创下该公司土建施工单月产值新纪录。目前，该项目已按计划完成8栋楼主体结构结顶，正向着11月底全部结顶的目标全力冲刺。
　　人们常说：“火车跑得快，全靠车头带。”事实上，在青白江项目，总承包项目部管理团队的每一位成员都发挥着“车头”的作用，这就是四川电建三公司建筑工程分公司着力打造的学习型、高技能、复合型“动车组式管理团队”的最新成果。
　　“当前基础设施建设行业的激烈竞争形势以及公司的转型发展战略，都对基建履约团队提出了高要求。如何打造一支适宜于本业务板块发展需要的履约团队？如何将党建融入企业生产经营中心工作？一直是我们研究探索的重要课题。”总承包项目部党支部书记应锡银如此解读，“动车组的每个车厢都能提供前进的动力，‘动车组式管理团队’就是让每个成员都发挥能动作用。”
　　围绕建设“动车组式管理团队”，建筑工程分公司从和谐、学习、创新、复合型人才、正能量、执行力强、团队及个人价值双向增值等方面精准发力。
　　将职工援助计划EAP活动、信息库搭建、职业发展规划、互助金等活动，融入到职工创新工作室、职工活动室、职工EAP工作室建设中，建立多角度职工关爱机制，从而打造和谐团队；结合青白江项目应届毕业生较多的实际情况，开展“最美电建人”、“寒冬送暖”等活动，进一步完善激励及帮扶机制，建设积极健康团队；在学习型团队建设过程中，分公司领导班子带头学习，并给团队讲述实际案例，分公司主要骨干人员均已具备独立编制项目建议书的能力；以理念创新为引领，在工作、机制、活动等方面持续创新，努力建设创新型团队；落实“人岗适配”，培养复合型人才，发挥团队的协同能力，从而构建复合型团队；在工作中遵循“开会+不落实=零；布置工作+不检查=零；抓住不落实事+追究不落实的人=落实”的原则，打造高效执行力团队……一系列创新举措，使建筑工程分公司这列动车疾驰在通向成功的道路上。
　　“青白江项目管理有效、业绩明显、亮点突出！‘动车组式管理团队’打造有效，建筑工程分公司为公司提供了基础设施业务板块的管控模式先进样板，要继续努力，实现‘项目复制’。”四川电建三公司党委书记杨宝建给予了充分的肯定。
　　“整体感觉很好”、“青白江总承包项目部以优异的项目管控，成为展示企业形象的窗口”……中国电建集团电力工程板块所属部分成员企业到现场参观，赞美之词此起彼伏。
　　历经50多年的发展，四川电建三公司在工程施工、组织管理、创新能力等方面已走在行业前列，通过青白江项目的成功实践，该公司在基建领域的管理水平、核心竞争力、品牌形象都站在了一个高起点上，这对于在转型升级中寻求突破的施工企业来说，弥足珍贵。（本网新闻热线：&&&8投稿邮箱：）&
编辑：本网编辑
| 法律顾问 |尤其是本工程工期短，装饰工程时间更加紧张，必须在主体施工时尽可能地插入装饰工程，在施工中必须组织好楼层内交道、垂直运输、用水及成品保护，尽量避免交叉污染、重复施工。施工中必须统一协调、统一管理、认真控好每一个施工工期关键点。 水电消防通风设备安装工程贯穿于整个施工过程。主体施工中做好管线、孔洞、箱盒的预埋、预留。
（一）施工平面总体布局： 1、在拟建工程周边沿建筑红线范围内搭建临时围墙，粉刷白底蓝带，在施工现场1#楼西北侧设工地大门，大门口设置洗车台、沉淀池及门卫室。 2、临时道路及场地排水布置：整个施工区域沿临时主干道二侧开挖800*1000排水沟，与城市下水道窨井接通。地下室施工阶段采用临时施工排水网，地下室回填完后，沿地下室外墙边设置排水沟，排水沟截面尺寸为600mm×800mm，并每隔30m左右设一个沉淀池，排水沟底设3‰泛水，排水口由大门洗车台沉淀池通向城市道路窖井。 3、施工用电：根据整个工程的实际布置情况，沿西侧及北侧围挡布置两条主干线。生活区单独布置。 （二） 施工技术准备 1、完成办理开工报告的准备工作，如：图纸交底及会审、施工组织设计完善及会审、原材料的试验，各特殊工种及专业班组的到位等。 2、本工程功能齐全，设计详细，施工前除应做好图纸会审外。技术人员在施工前，仔细看图，认真揣模，真正了解设计人员的意图，做到施工时准确无误。另外，各专业工长应根据本工种的实际情况及质量要求，作出各工种详细的作业设计和技术交底。木工工长必须根据施工组织设计的具体要求做好具体部位模板设计，钢筋工长必须做好配料表和复杂部位的绑扎方法，如在主体结构施工时，核心筒的钢筋与模板是整个楼层施工工期与质量的关键，故专业工长必须以班组的的整体素质与工人的数量上优先考虑。 3、本工程施工中，除土建外、水电通风等配合工种较多，各配合及外包工种应根据土建施工组织设计，编制自己详尽的施工方案，并与土建在工艺与工期及质量要求上协调一致。 4、塔吊基础围护 在高层建筑各塔吊基础沿塔身周围1m范围内用实心砖砌筑1m高围护墙，角部设置C20砼200*200构造柱，并在顶部浇筑200厚C20砼圈梁。在墙角安装一潜水泵，防止塔吊基坑积水。 5、临时用水计算： 按现场主体结构、砖砌体、室内粗装修同时进行施工时考虑现场施工用水。 砼养护
q=200×7×200/24=11.8m3/h 砌体工程
q=40×250/8=1.25 m3/h 抹灰工程
q=500×30/8=1.87 m3/h 生活用水
q=PNK/24=(500×100×1.3)÷24=2.71m3/h
(现场施工高峰期按500人考虑) 总用水量
Q=[1.5(+)]÷L/S 管径选择
(4×7.34) /π.ν.1000
(4×7.34)÷(3.14×1×m 故现场需引一条DG100取水管，供生产，生活用水，场地内主供水管采用Φ100mm沿道路四周环道布置，进楼层施工水管采用Φ75mm，其它支线采用Φ25mm镀锌水管，水管埋入地下200mm，遇大门时，水管落低由排水沟侧面走，且在水管上于东、南、西、北角上布置四个阀门作为修理水管不影响生产之用。在消防水管引进后在基坑四个角上布置四只消防用消火栓。 8、 施工用电计算： （1）总用电量计算： 本施工用电主要机具如下：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 单数功率 位 量 塔吊 QT63 台 2 52kw 施工电梯 SCD200/200A 台 2 22KW 自落式搅拌机 JD350 台 2 7.5kw 电渣压力焊机 JSD-1000 台 5 37.5KVA 电弧焊机 AX-320 台 5 42KVA 钢筋切断机 QJ40-1 台 5 5.5kw 钢筋弯曲机 WJ40 台 5 3kw 插入式振动器 ZX-50 台 15 1.1kw 平板振动器 ZB11 台 3 1.1kw 潜水泵 2BL-6A 台 8 1.5kw 增压泵 ZB-100 台 6 2.2kw 木工园锯 MJ104 台 6 3kw 蛙式打夯机 HW60 台 3 3kw 生活用电（照明）
55kw 根据主要施工机具计划，按高峰期机械使用情况。 机具名称 型号 算出：∑P1=176.8KW
∑P2=240KVA 备注
根据生产进度计划，取系数K1=0.6，K2=0.6系数cosφ取0.75照明用电按动力用电5%来考虑。 P动=1.05(K1∑P1/cosφ- K2∑P2) 则：P总=1.05×(0.6×176.8/0.75+0.6×240)×1.1=252KVA 现场需设置250KVA电源。 （2）导线截面选择： 回路I：南侧主干线， 施工机械为塔吊、施工电梯、提升机、砼搅拌机、砂浆机、圆盘锯等，总功率： P2=(60+15+22+7.5×2+2.2×2+1.5×2)×0.8=95.52 KVA I线=?9495520???194A 493.0?0.75选用BX型75mm铜芯橡皮线，其允许持续电流180A>120A。 回路Ⅱ：西侧主干线， 施工机械为塔吊、施工电梯、提升机、砼搅拌机、砂浆机、圆盘锯等，总功率： P2=(80+15+22+7.5×2+2.2×2+1.5×2)×0.8=98.46 KVA I线=?0.75???196A 493.05493.05选用BX型75mm2铜芯橡皮线，其允许持续电流230A>196A。 另生活用电单独设一回路，选用50mm2铜芯塑料线。 （3）线路敷设： 主干线采用预制水泥混凝土管架空线路，并按规定采用三相五线制。支线用电均采用橡胶电缆线暗埋，开关箱至设备线路采用PVC管做绝缘管。每一回路设置一个分级配电箱，控制在回路的机械设备用电，各回路的设备另设末线配电箱，控制本设备。施工用电线路由专业电工架设，架设完毕经公司安全科、监理验收合格才投入使用。 （三） 地下室结构施工阶段的临时设施布置： 施工临时供电 （1）配备25个施工电箱，其中21个作为生产用，4个作为施工用房及生活照明用； （2）沿基坑四周每30m搭设一灯塔，保证基坑照明，并配备足够的节能灯帮助局部照明。 （3）地下室每段布置三只电箱作为施工照明用电，电缆从预留孔内进入地下室，电箱要设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电。 （四）、上部结构施工阶段的总平布置
（1）施工机械平面布置及施工总平面布置详见附图 （2）各层楼面电箱布置： 电箱电缆线从结构预留洞随着进度而上升，每层用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。电缆通过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在砼结构上。 （五）砼供应
本工程混凝土施工方量大，技术要求高。因此需要从材料选择上就必须做好充分的准备工作，经多方考察决定本工程采用ZZ八方混凝土有限公司所生产的商品砼。 砼料场距离施工现场约为6公里。
施工组织机构
（一） 施工组织机构设置及人员配备 为保证工程工期及质量等级进行施工，现场需要设置较为完善的管理体系，方能使各项预定的目标得以实现。根据这一原则，结合我公司的情况及该项目的特点，拟在现场设项目经理部，并实行项目经理负责制。项目管理班子主要由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、机管员、试验员、安全员等组成。其组织机构设置如下：
项 目 经 理 技术负责人 项目副经理 安全生产组技术质量组劳资管理组试验检测组设备管理组测量放样组材料计划组
附注： 各主要人员配备如下： 1、安全生产组：土建施工员、水电施工员、专职安全员、核算员； 2、技术质量组：专职质检员、土建技术员、水电技术员；