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很多人都开始选择自主创业，投资收益做什么好，选择适合市场和自身情况的项目最主要，渠道网为您做了以下总结。男人40岁应该如何创业？ 男人40岁应该如何创业？1．如果一事无成，就难成了。十几年的教育，二十几年的社会，这些年都没整出点动静来，就不要为难自己了。当然，没出息的也有没出息的活法：好吸的抽两根小烟，好喝的咪两口小酒，好赌的打两副小牌，好色的看两张小碟。放低目标、摆平心态，日子也照样能过的舒舒服服。 男人40岁应该如何创业？2．如果还没去过K房或者桑拿，最好抽空去一次。倘若有美色、美酒当前却依旧坐怀不乱，那么，你就真正达到了不惑的境界。不惑是一种高度，是一种层次，这其中的美妙待我四十岁时再与你细细道来。 男人40岁应该如何创业？3．不要再像二、三十岁那样，目不斜视、直勾勾地盯着女士着装暴露的部位。纵使心里波涛起伏，也要注意形象得体。非礼勿视、若非要视、最好斜视。 男人40岁应该如何创业？4．如果活得不开心，那估计是要把这份不开心带到棺材里去了。要放宽心胸，成就大小与金钱无关，是否风光无需载入史册。要记住：芸芸众生、人来人往，不是谁都能傲视天下，这其中有命、有运。走过、路过即可，不要耿耿于怀，更不要愤世嫉俗。 男人40岁应该如何创业？5.成就过一两件事情很不容易，什么事情都没做成过更不容易。对于那些一事无成者虽然为时已晚，但大器晚成的例子从古至今、跨越东西也比比皆是。只要还相信自己，就值得再去放手一搏。 男人40岁应该如何创业？6．别把自己的身材搞得一塌糊涂。臀部下垂和腹部隆起不是四十岁男人的专利。腾出些时间适当运动一下，譬如打打球、跑跑步都能对身心的抗老化起到积极的作用。 男人40岁应该如何创业？7．当官的要清廉不垮，经商的要纳税守法，打工的切忌伸手乱拿。二、三十岁犯个什么错还能洗心革面、重新来过，四十岁再来次失足落马可就苦海无边、回天乏术了。 男人40岁应该如何创业？8．应多尽些孝道，事业再怎么大，工作再怎么忙也要抽出些时间陪老人们吃吃饭、聊聊天，传承中华民族优秀精神的同时，也传递一个家庭互爱的传统，给后辈做出榜样。要记住：你怎么对待你的父母，你的后代就会怎么对待你。 男人40岁应该如何创业？9．生活在一个瞬间万变、规则不明的巨大的时代反差里；在一个前不着村、后不着店的年龄中承担着心理和生理的双重变化难免有诸多的焦虑和烦恼。要注重内心修炼，要辨明是非取舍，要懂得照顾自己。 男人40岁应该如何创业？10．如果还没有结婚，就别结了。无论你是一次未娶还是多次失败，你的身心已经到了不健康的地步，再把这种不健康带给别人是不负责任的。如果可以做到清心寡欲，独自漫步，也能活的自在。
(责任编辑：panpan)
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精品创业商机一个40岁互联网创业者的认命|界面新闻 · JMedia扫一扫下载界面新闻APP1
我们叫他王老板。
02年曾在九城片区销售做到月流水1200万，从倒数第一拿到NO1。
也常听他吹牛皮，看着阿里联合政府部门打假时的新闻说：&知道不知道，这套东西其实是劳资的首创。&
九城辉煌的时候，中国的商业环境还没有版权意识，盗版、私服泛滥，给《魔兽》营收带来不小的影响。
王老板只身北上。死皮赖脸的拉上公安、版权、新闻出版局等行政力量，摸索出一套企业联合政府打假模式。
这套东西被当下企业所普遍采用。我那时候想，一年业绩一个多亿的金牌业务员，驱赶着政府部门干点事儿的老油子，印象里大大小小总算个老板吧。
可王老板不是&老板&。
九城那时没搞销售提成制，业绩再好，他还是拿死工资。朱俊是生意人，鲜花和掌声给得大方，钞票这事儿就&哦哈呦&了。
02年入行互联网，见过《奇迹》和《魔兽》带来的成堆钞票，见过九城纳斯达克上市，王老板早慧于财富启蒙，是很想做点事情的。
欲望如灯油，眼神像灯盏，身处互联网大航海初开的二十世纪初，眼睛里那滚烫的火苗都能得听见滋滋作响的声音。
那时候，一个金点子，一份逻辑自洽的商业ppt，是真可以拿到VC的真金白银的。反复衡量后，王老板辞去九城工作去了杭州。
07年，杭州那家公司借鉴江南春的分众模式，针对都市商业圈设计的广告模型获得了软银赛富等著名VC投资。
商业设计新颖，逻辑链闭合，公司一度被封为全国50大创业明星公司。
今天看来，虽然这名头多少是花了些钱或拿情面公关来的，但至少能进榜单的也需要基本门槛的不是。
商业模式就是一切的年代，一个金点子就是一笔VC款，王老板闻着腥味儿说：&这个商业模式看上去还是蛮diao的。&
大股东总在后备箱塞满香烟和现金，是因为基金经理要来公司考察。至于那点现金能不能入其法眼罢不得而知，毕竟那时候流行拿股权当好处费的。
VC看数据给钱，给多少看数据增速是多少，市场数据增长被视为命脉。
王老板从总助下到市场部带团队。公司喊出口号：三年登录纳斯达克，五年再造一个分众，你们将获得财富自由。
期权池里有黄金。我们深受财富神话的煽动而不能自持。
我们早上不去公司打卡，不是为了多睡会儿，而是能多跑几家客户。
走十公里去公司，而不是坐公交，只为能将沿途所有商户一网打尽。
Leader为手下打卡，是因为9点到10点，业务洽谈的关键人在公司的概略更大些，从而不用为考勤错过跑业务的最佳时间。所有人如打了鸡血。
业务员常因合同审核慢和法务拍桌子，和行政就考勤问题大吐脏话骂人。市场部的人被各部门视为无法无天。
公司里谁是老大。市场部。所有职能部门，必须因此委曲求全。
速度，速度，速度，谁最快，谁就最有理。公司把所有希望寄托在一个个增长的网点上。寄托在那些年轻销售身上。
我们不负所望，走遍城市大街小巷，用最残酷的陌拜扫街，扫出超100%的增长率，四个月磨破三双皮鞋。
下班后，业务员不回家，找家咖啡厅。谈模式，谈金点子，谈资本，谈江南春、史玉柱和互联网的奥运年。
互联网如鸦片，吸一口，陶醉而不知人间辛苦。被财富蛊惑的80后和70末，执着向虚无缥缈的烛火纵身向前。
王老板和市场leader们总结出三条准则：1、做客户要死皮赖脸；2、做客户就是做人，做朋友；3英雄不问出处，你行你上，千万别客气。
离职时，两年时间，我当时的那个抽屉里，积满了整整大半抽屉的名片，手里掌握杭州5000多家中小商户客户信息。
不过，业务员是最清苦的，因为提成无法兑现。
增速太快，融资不得不用于扩张带来的成本疯长，他们不得不用近乎于哄孩子的作态，拿未来和大饼作承诺。而大部分人依旧深信不疑。
&不花钱不能泡到妞的业务员不是好销售&是市场部展示个人能力的金句，同时隐含了底层业务员财务窘迫的现状。
烧钱，烧钱，烧钱。公司的确越来越大，纳斯敲钟声响看似近在咫尺，迷惑着所有人的理智。
贴钱请客户happy却得不到财务补偿的业务员，似乎只能在咖啡厅、低端小酒吧，调戏涉世未深的姑娘们来寻找某种慰藉，以此证明自己在那场互联网潮水中的存在感。
有时候，我回过头去打量那句话，让人苦涩的是，里面多少隐含了某种对&财务自由背后纸醉金迷&的提前体验和自我催眠。
市场部那些聊以自慰的金句，好像陈述着互联网雏鸟们对财富毫无节制的性幻想。
A轮，B轮，C轮，D轮。
从杭州出发，发展成全国五个分公司，近万商户网点。一切看上去都很美好。
但是，急剧催熟的果子，终究没能成熟。
当日本投行对E轮说不时，高管们措手不及，或从公司发展中已享受红利的他们没有表现出该有的饥渴感和生死存亡的紧迫感。
一堆火烧得最旺时，釜底抽薪。见证了资本催熟公司背后的残酷。青春美梦，对财富不切实际的幻想，被冷水当头浇醒。
裁员，收缩，转型。王老板的第一次财务自由之行折戟而归。All in的热情在那场互联网大火中与公司一同燃烧殆尽。剩下的，只有不甘心。
王老板去意已决，眼神有&不认命&。
&VC+金点子&不过如此。他认为，如果是他，他能做得更好。他也成了这套模式的反复实践者和投机者。
那一年，离开杭州时，王老板29，深受这种刻板创业模板的教育和洗脑，思维柔韧性被逐渐固化。
他回到上海后投入创业大潮。
做版权，做游戏，做线上教育，15年再见他，中间做了六七个公司，倒下一个，继续做下一个，哪个风头热，就扎向哪儿。
女人最终跟他离了婚，受不了这份折腾，更受不了财务上的紧张和生活窘迫。他再次一个人上路，孤独前行。
除了前行，他似乎什么都没有了。
创业成了人生最大赌博，赌上青春和生活，赌未来的财务自由。赌成功后妻妾成群，赌女人低眉顺眼的会再次回到身边。
但终究是赌博。赌徒最终的结局，向来是不如人意的。
那几年，互联网创业被视为赚钱有道。面向资本的游说被视为忽悠；成本开支两本账，差价被视为财务回报的重要方式。
项目过会，用股权和回扣讨好投资经理被视为识时务。这些陋习反复教育着初入行业的雏鸟们。
这些雏鸟后来变成了老鸟，然后，这些老鸟，逐渐消失在互联网这片野蛮而残酷的原始丛林里，他们似乎从没存在过。
18年初他来北京出差，我陪他吃饭。
他说，他目前供职于某银行供应商。公司不大，二十几号人。万把薪水。用他的话说是，踏实。
这个转变和我的印象出入太大，他说，他认命了。
他开始举例，他们楼下有个商铺，两条地铁交汇处，位置不错。上海小龙虾火吧，火。但这个位置这么好，小龙虾店偏不火。
&上海人喜欢吃羊蝎子，后来先开了家羊蝎子店，我吃过，味道不错。奇怪的是，也没火起来。很快关了门。&
他接着说，人流密集处，又是商务区，那么，做快餐总没问题啊，可惜依旧不火。没几个月又关了门。
&最后来了个大妈，开了家面店，面条很简单，水煮，浇汤头。最后火了。为什么火，我不知道。味道好吗？不好。&
&这是命。&这种不可知论让人疑惑，他指着桌上的招牌菜说：&这个菜放到街对面开家不同的餐馆，肯定火不了。&
王老板认为，某个时间，某个地点，有个东西适合在这里生长，能起来，这是命。这个菜已经在这里成了，那么它只能在这儿。
79年的王老板，今年虚岁40，是否已经知天命。他说，再干十年，如果干不动了，比较理想的是去做个保安。
他说：&什么都不用想就把事情做了。简简单单就好。至于这生活和人生，真没有什么高低贵贱之分。&
曾经追逐财富而飞蛾扑火的那代人，曾经为此激情燃尽的那代人，被财富抛弃后突然对向往的物欲横流变得如此清心寡淡。
王老板的梦想，如当年被急剧催熟的杭州公司一样被燃烧殆尽。与那个遍地黄金却遍地谎言和忽悠的年代一起，在我眼前轰然倒塌。
他们把天真和青春献给资本和赚快钱的早期互联网，停在了那个年代再也走不出来，他们还在那里吧。或许，他们真的认命了罢。
我们都叫他王老板。可王老板没能成为&老板&。
您至少需输入5个字评论 相关文章界面JMedia联盟成员推荐阅读40岁以后的市场人都干嘛去了？ - 营销管理
40岁以后的市场人都干嘛去了？
微信公众号：酸奶哥职场漫游指南（ID：YogurtBrotherSean） | 酸奶哥肖恩
市场部网注：<font color="#岁以后，市场人都干嘛去了？“去小公司做VP，做总经理啊。”“能干嘛呀，当然在公司继续做呗。”“40岁以后？40岁以后的难道不是都在海滩上晒太阳吗？”“...随着互联网的冲击，电商营销、营销自动化、数字营销的不断涌出，市场人的未来也越来越充满了未知和迷雾。在这种大趋势下，你是否有想过40岁后干嘛么？基于此，我采访了数位有代表性的市场人，试图从他们的个体经历和思考中，获得有益的启示。与各位市场人共享。▌Actor one：从上海市场总监到“多伦多房产”经纪很久以前，当我还是个市场部管理培训生的时候，有个问题就一直萦绕在我心头：那些年长的marketer，都去哪里了？因为企业里做marketing的，基本上都是小年轻，甚至Director也就30出头。偶尔几个过了40岁的，都是VP级别。上百个年轻的marketer，却只有几个VP位置可抢，不禁让人疑惑：如果抢不到VP，还能做什么？“去小一点的公司做VP，做总经理啊！” 当年P姐是这么解释给我听的。P姐比我早入行近十年，说话做事都信心满满，不容置疑。我虽然不敢和她争辩，心中却依然不解：小公司也有大把年轻的marketer啊，他们又能去哪里？十几年过去，现在P姐和我坐在Wagas，话别。她过几天就要移居加拿大了，成为一名正式的房产经纪。“专门卖多伦多的房子给你们这些有钱的中国人！” 期间她爽朗讲道。P姐的经历可谓一波三折。她离开快消品大公司的时候，的确按照自己的理论，投奔了一家中小型的外资耐用品企业做市场总监。薪水翻了倍，工作量却比快消品少一些，性价比不错。但好日子没过几年，外资公司与港资企业合并，她的职位被要求降薪。P姐哪能受这个委屈，当然愤而辞职。没想到，从此走上了“求职-就职-离职”的怪圈。每一份新工作都维持不了很久，而每一次赋闲在家等待的时间却越来越长。P姐不认为是她的能力问题：“我面临的情况都是自己不能改变的。比如公司架构调整，比如兼并收购。而在一次次调整的时候，我的年龄却变成了致命的缺点。”所谓年龄缺点，可以概括为几个关键词：工资高、精力差、技能过时。P姐承认工资高是一个事实，但是“我的能力配得上高工资”。第二个关键词“精力差”也是勉强可以承认的，但是并不一定意味着精力不济体力跟不上，而是说过了40岁的人要照顾的方方面面太多，不能在工作上拼尽全力，“比如我不能加班太多，因为要回家辅导孩子功课。”但“技能过时”是P姐最不能接受的判断。我们的共识是marketing相比其他部门，在新时代所受的冲击更大。比如电商的崛起，数字营销的盛行，都要求Marketing从业人员有相应的知识和技能来匹配。但是P姐认为，40岁以上的marketer，本来就不应该和年轻人比这些。“资深的marketer，如果还留在企业里，要做的应该是管理工作。用他／她积累的soft skills来管理团队达成业务目标，用他／她的商业战略眼光来指导业务决策。他／她不应该自己去做电商和数字营销的执行，但他／她要知道如何做决策以及如何衡量团队表现。”但是可恨的是，用人单位不这么想。大概在几年前，刚过40岁的P姐在求职时，就开始面临这样的窘境。“他们不去衡量你是否有能力管理团队，而只在乎你有没有电商／数字营销的经验。如果没有，根本就没有兴趣了解你本人。哪怕你是个非常优秀的marketer！”恨归恨，我们终究没有能力去改变用人单位的偏见。所以应对的措施可能只有两种：⑴ 尽早地去补充自己在电商／数字营销方面的经验，比如争取去互联网公司工作的机会，哪怕降薪；⑵ 转行去做那些能用得上你多年经验工作，比如咨询、培训、猎头，或者干脆自己创业。P姐最终选择了不在中国继续被用人单位挑三拣四，而是去加拿大从事新的职业。“我选择这个职业是综合考虑了自己的优缺点的。”首先房产经纪这个工作能用得上我积累的技能，比如对用户的洞察，沟通协调能力等等；其次在这个行业，年龄是个优势而不是劣势；再次，我做的是在加拿大卖房给中国人的工作，竞争者比较少，像我这样有两边背景的人更少（P姐早年留学加拿大，很早就入籍了）；当然，这个工作能做到工作-家庭平衡，让我有时间照顾孩子，对我这个年龄人的人来说非常重要！我问P姐，如果时光倒流，做点什么可能让她的职业发展更顺利一些？P姐想了一想，说：“其实也做不了什么，因为在大趋势下，个体其实是很被动的。” 不过她后来还是补充说：“我觉得第一可以早点争取去互联网企业工作的机会，这样你至少不会被猎头歧视，避免不公平的待遇；第二是要早点认清自己的特点以及优势。”&P姐说，她几年前做了一个career placement的测试，结论是自己是“male marketing director“的类型（这个类型的意思是说她更偏生意导向，而不是沟通导向），也适合去做政客或者销售总监。这个测试也帮助她最终选择了房产中介的工作。对于现在的年轻人来说，如果已经在互联网或者电商／数字营销领域做marketing，是不是就很安全了呢？P姐说，其实更不安全。因为分工更细，每个人做的事情很狭窄，如果行业变化，更加难找到出路。“所以我还是建议年轻的marketer先去大型的快消品企业市场部锻炼。如果一开始就进创业型公司，缺乏系统化的培养。”“当然啦，我这样说其实什么用都没有。他们现在正吃着肉，你赶他们去喝汤，他们肯吗？”小结P姐的故事其实是很多40岁以后marketer经历的缩影，人在江湖，身不由己。经济增长放缓，竞争加剧，中年职场人面临的形势是严峻的。接受现实，哪怕它是不公平的；改变自己能改变的，比如重新认识自己的长处和优势，规划一个不一样的未来。最后我衷心佩服P姐的勇气，祝她在异国他乡发展顺利。▌Actor two：痛并快乐着的MD们Z小姐和C小姐都是我的好友，她们其实都还不到40岁。但是她们早就开始了对中年之后职业生涯的思考，在市场总监这个群体里也颇具代表性。采访过程中金句频出，很欢乐。<font color="#、对话Z小姐“为什么现在就要计划？因为焦虑啊！”Z小姐说道。Z小姐她是一家大型外资企业的市场总监，今年才35岁。焦虑来自中国市场的快速变化。marketer作为一个求新求变的职业，面临挑战特别大。所以Z老是担心自己的竞争力不够。Z小姐面临的挑战主要是两个方面：⑴ 公司对个人要求越来越结果导向。以前生意好的时候可以随便混，现在呢，只有业绩做上去老板才喜欢你；⑵ 市场对marketing的要求也越来越高。以前拍条电视广告，投个地铁灯箱，再来个minisite就是360度campaign了。现在它们到底能发挥多少作用？在哪里才能精准找到你的消费者？消费者那么碎片化的时间，如何用有限的投资去触及他们？——这些基本上还是个无解的谜题。何以解忧？唯有学习。Z小姐说，你不能不了解电商，不能不了解社交媒体。要多读书、多和不同行业的人交流，否则，“MD在这些方面可能真的不如一个trainee。”“75前的那些老板应该是不焦虑的。”Z不无鄙夷地说：“公司里很多老大都在混，不是混退休就是混裁员。他们应该都财务自由了吧！就是我们80后最苦。”哈哈！我笑过之后问Z小姐：“那你有没有考虑去互联网公司工作，来加快学习呢？”哈哈！Z小姐也一笑而过：“我才不要去！好的互联网企业基本都不在上海，我现在有家庭有孩子，很难异地工作。再说它的红利期已过，除非你对这个领域特别感兴趣，否则纯粹为了职业发展我觉得没有必要。”Z小姐对互联网企业不感冒，根本原因在于她对传统企业的信心。在她看来，在传统企业内部，有能力的人总是能活下去的。大型外企至少有几十年或者上百年的历史，长久以来屹立不倒，还是比较稳定的。而互联网企业或者其他民企就不一定了。什么，你说诺基亚？诺基亚不也只有一个吗！“对个人来说，要么做出业绩，要么抱到大腿。当然，对marketer来说，市场营销部门是不是公司核心部门，也至关重要。最要紧的是保证你自己是不能被取代的。”Z小姐说，她对自己的未来还是很乐观的。“我觉得我算是成功的，不用推翻重来。”我开始感觉到，Z小姐一开始谈到的焦虑，与其说是对自己职业发展的恐惧，不如说是对自我的高要求。她看到的40岁以后职业发展依然是很光明的。何况：过了40岁专业技能就不那么重要了吧？赖以生存的难道不是职场的政治技巧吗！这个和外国人中国人无关，男人女人也没有分别。<font color="#、对话C小姐另一位市场总监C小姐则压根就不同意“焦虑”这个词。C小姐是78年生人，马上就40了。我觉得女人30岁的时候才最焦虑。现在不焦虑，现在从容多了。我质疑这个说法：30岁焦虑的不是职业发展而是对青春易逝的恐惧吧？C小姐冲我乐：“你觉得工作和生活分得开么？”当然，40岁有40岁的压力。C小姐坦承，外部对40岁以上的marketer是有偏见的，这就需要她付出加倍的努力来克服。“何况，精力在家庭端分散，也是个大问题。”C小姐现在考虑的未来，是以女儿的年龄为时间轴的。什么时候读中学，什么时候出国，根据这个时间表来计划自己的职业发展。当被问到是否值得为了电商和数字化营销改换跑道时，C小姐的态度和Z小姐很相仿：这些领域值得主动学习，但未必值得对自己的职业发展道路大动干戈。“转变也是个双刃剑，不一定比现在更好。何况，作为40岁以上的marketer，更需要的是能判断和决策，而不需要自己跳进去执行。”“你有想过创业么？”C小姐大笑：“百无一用是marketing……我觉得我们在大公司培养的技能并不适合创业，从身边的例子来看，创业成功的小伙伴也多是从其他部门出去的。”如果现在有个年轻人还是很喜欢做marketer，为了未来有更好的发展，你会建议他／她怎么做？对这个问题，两位市场总监的意见是一致的：“从传统的市场驱动外企起步还是一个好的选择，毕竟资源丰富，技能完善。真喜欢互联网公司，过了几年练好内功再过去也没关系。”Z小姐最后还有一个给年轻人的忠告：“生娃这件事对职业发展影响很大，还是想好再生吧……”小结作者按：两位“在岗”的市场总监，说的话看似有分别，实质是类似的。她们都承认新环境对自己职业的挑战，但又都对未来表示乐观。毕竟累积了这么多年的经历和人脉，留在现有的体制内发展更有前途。考虑到精力和家庭，不应该做剧烈的转变。何况，在大企业继续往上，更重要的是软实力而不是专业技巧。早日进入管理层才是要紧的事。▌Actor three：总经理们的忠告在大多数marketer眼中，J先生和L女士都是学习的榜样：他们都是从市场部门出发，最终登顶总经理职位的人。采访他们的时候，我也能感受到与之前几位不同的气场。言谈之间，颇有一种“一览众山小”的感觉。<font color="#、对话J先生“40岁以后？40岁以后的难道不是都在海滩上晒太阳吗？” J 先生听到我的问题，哈哈大笑。J先生属于一眼看不出年龄的那种男人，衣着得体，风度翩翩，身材也保持得很好。自信从容，谈笑风生。他的经历也是让人羡慕：从外资企业的品牌经理开始，奋斗到市场总监，再到总经理。在历任了几个外资及合资公司的总经理之后，J先生说他不再喜欢这种“重复的感觉”，于是尝试新的挑战——他现在是一家外资人力资源咨询公司的顾问。我对他的职业选择充满好奇和不解。在我看来，做过总经理的人，要放弃权力的诱惑来做类似自由职业的咨询顾问，是一件很艰难的事。“职业的发展，最终还是要看对自己来说，什么是真正enjoyable的。总经理这件事，越做到后来重复性越大；越做到后面，我不喜欢的因素也越来越多。” J先生说，就好像爬山，爬到一定高度，你的想法就会开始有所转变。不一定待在山顶才是最好的。J先生在总经理之后，作出的新选择，主要基于两个考虑：第一是这份咨询顾问的工作可以用到他以前累积的经验和知识；第二，J先生觉得这份工作能对一家公司有更大的impact。“以前在公司里做总经理，最大的frustration就是我明知道目标在那里，唾手可得，但是由于一些无奈的原因，就是做不到。”还有个人因素：我的求知欲和好奇心都很强。我以前专注于自己所在的领域，眼界会比较狭窄。现在这个平台可以让我看到不同的行业，不同的问题。我不用再重复做我熟悉的事，可以看新东西，我很开心。J先生表示非常理解现在的marketer的处境，因为市场的变化给他们带来太多的挑战，很打击他们的自信心。“以前的所谓经验都不太管用了，又没有新确立的rules，当然很惶恐。”而且，当你的“资深”（往往意味着贵）与你的实际价值并不匹配的时候，你的职业就很危险了。应该如何面对这种情况呢？是不是应该跑去互联网公司拥抱电商，拥抱数字化呢？J先生摇头：“如果都过了40岁了，你的energy是个大问题。还有互联网企业的文化，你是否能融入？” 他仔细想了一想，给出了几条建议：⑴ 去PE和VC做投后管理。PE和VC对marketing出身的资深人士比较友好，因为投后管理需要有portfolio management的经验，而这应该是marketing的强项。对40岁以后的marketer来说，不是去和年轻人比拼精力和冲劲，而是能够对过去知识和能力进行再利用。⑵ 在企业内部转general management这条路依然成立。而且，在消费品企业，依然是marketing + sales综合背景的人占优。只不过，在新的大背景下，快速学习的本领非常重要，要有求知欲，要对新的信息有敏感度。另外，也要培养自己很强的合作技巧。因为当下，不管是公司内部还是外部，你都会需要越来越多的partner和resource来合作，要学会借鉴和利用。⑶ 对于来自民企的机会，建议持开放的态度。在外企逐渐饱和的时候，民企为本土人才打开了不同的世界。外企的中国总经理好像是一个国家的“省长”，只能做一点点localization，条条框框却比较多。在民企，你却有可能做到“总理”。只不过要做好这个“总理”，你一定要找到气味相投（chemistry match）的民企老板。毕竟，外企的情况相对来说比较一致，而国内企业的情况则是千差万别。所以在选择的时候，不能想当然，要一个一个仔细审查，以免明珠暗投。我最后问J先生：“那你觉得marketer去创业靠谱么？”J先生狡黠地反问：“你觉得这些在大公司做marketing的理性人，有置之死地而后生的勇气吗？”<font color="#、对话L女士据L女士的下属说，她凶起来，还是挺令人畏惧的。还好，L女士接受我采访的时候耐心很足，笑意满满。一开场的时候，她甚至还表扬了我几句，让我受宠若惊。L女士属于非常资深的marketer。她在几个最有名的外资企业做过市场总监，还在大型民企做过CMO。现在她在一家超大型的民营企业集团里担任事业部总经理。横跨外企民企、覆盖食品日化服装行业、涉猎不同业态，L女士的经验，可谓是极其丰富。关于互联网我抛给她的第一个问题，依然是关于互联网企业的：面对当下的形势，marketer要不要去阿里／腾讯……“可以啊，这没有什么对不对。你喜欢，阿里又邀请你，为什么不去呢？”“那你会不会去？”“不会。”L女士解释说，她喜欢坚守消费者洞察的出发点，以市场营销驱动的业务形态。在互联网公司，marketing做的事情还是比较浅；而反观传统企业，它们也在努力拥抱互联网。权衡之下，她觉得留在后者更有意思。很多年轻人比较天真，看到什么热门就去追逐什么。其实那未必适合他们。我又问：如果留在传统企业，但是原来的技能又落伍了。marketer应该如何加速学习？L女士很惊讶地看着我，说：“做marketing的人对未来应该有敏锐的洞察。如果到现在他还没有涉猎电商、数字化营销，我会觉得很奇怪啊！Yum的Sam Su在2000年就已经开始提互联网营销了！”如果有人觉得之前学过的东西都没有用了，这是因为他只看表象。落地执行方式是变了，但是最基础的——基于洞察来分解问题，解决问题的思维方法——是不变的。L女士说，手下的小朋友做很多fancy的东西，但最终决策还是她的事，还是她签字。但“我不是基于‘要不要用小鲜肉，要不要做H5’来判断，而是继续沿用原来的逻辑思考。”而且，传统企业也都在革新。比如亿滋，听说他们在建设新的模型和工具，让自己的产品和品牌能真正与数字营销结合。听说玛氏、麦当劳也都做得不错，既有经典的marketing思路，又能拥抱新的技术。她建议年轻的marketer还是从这种类型的传统企业起步。关于民企因为L女士现在在民企工作，所以我花了不少时间和她探讨民企的生存法则。在她看来，外企和民企最大的不同，是民企的总部在中国。因此民企更要求独立思考能力和决策力。这对外企来的人往往是一种挑战。另外，民企老板都偏好家长式管理，会要求员工有额外的付出，比如加班。如果这会影响到你的舒适度，一定要慎重考虑。“人不能什么都要。” L女士语重心长地说。她建议说，如果在外企你和集团总部有很好的沟通，你也有很好的向上管理的能力，留在外企也没有什么不好。“你可以继续享受外企对员工中整体的信任感，强大的系统，还有work-life balance。”我问：“那什么样的人适合来民企呢？”L女士想了想，说：“性格不会太固执，可以把‘我’放小的人。”她举例说，集团总部要求员工周六上班，但是她的下属很多都是外企来的，无法接受。“我也没办法去和集团领导沟通这件事，因为他们都是一周工作7天的！”所以L女士担当了桥梁的工作。她自己每周六都来办公室，但是不强求手下员工。“我认为既然进了这个组织，它的游戏规则我就要遵守。我喜欢在这里做的创新工作，我对此很感恩，其它的小问题也就释然了。所以说到底，还是取舍。”对于如何选择民企的问题，L女士也给出了她的建议：⑴ 要关注对方真正的价值观。民企很会喊口号，所以不要看宣传，要看它们的大决策是哪些，和你自己的价值观是否一致。外企的价值观很类似，民企的却可以千差万别。⑵ 你所在的职能部门，在该公司的受重视程度和开放度。如果民企本身不认同品牌的价值，不认同从消费者洞察出发来做事的理念，你是不会有什么机会的。“你只能顺势而为。你是锦上添花，不是雪中送炭。” L女士再三忠告。<font color="#、关于总经理&最后我问L女士，做总经理感觉如何。她说，挑战还是很多的。比如以前也在QA／QC很强的公司待过，但是当自己要组建这个部门的时候，发现什么都不懂，要赶紧补课。她感慨说：“一定要提早增加自己的exposure，提早进入跨职能的领域。Think like a GM，你不带这种意识去学习，就沉不下去。”年轻的时候，很容易觉得自己所在的部门／行业都看到头了，不好玩了，就会去尝试其他新的东西。其实这是自己的历练不够。在任何地方，往深里面挖，其实都可以学到新内容，找到新机会。我只有到了这个年龄，才能这么看问题。短短一个多小时，L女士给我传递了巨大的信息量，我也非常感谢她的坦诚相待。临了，我突然想起当天是周五，便问道：“你明天还要来上班吗？”L女士瞪了我一眼：“你哪壶不开提哪壶！”▌尾声“市场人40岁后都干嘛去了？”你有什么感想？或者你也有一些相关的故事要分享？欢迎留言。——END——来源：酸奶哥职场漫游指南（ID：YogurtBrotherSean）市场部网——领先的市场人职业服务平台，工作好帮手，职业助推器。关注市场部网微信公众号：市场部网（ID:scbw2006），每日收市场资讯、营销干货，与百万市场人每日进步一点点。
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