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中小企业人力资源管理与开发
《中小企业人力资源管理与开发》是由吴晓编写，日出版的一本书籍。
中小企业人力资源管理与开发图书简介
高等职业院校中小企业创业培训和人力资源管理与开发课程教学而编写本书为。全书共分10章。第1章介绍了中小企业人力资源管理与开发的基本概念与基本原理；第2章讲授中小企业创业文化与中小企业人力资源管理的关系；第3～5章讲授工作分析、招聘、使用与调配等人力资源管理基本工作；第6～8章讲授激励、绩效考核、薪酬设计等方法；第9章讲授企业培训与学习；第10章讲授劳动关系管理。　　本教材的适用对象包括高职高专学生、普通大中专学生、各类成人培训（创业培训）学生、企业人力资源管理培训学员，也可作为本科生或研究生的学习和教师的教学参考书。
中小企业人力资源管理与开发图书前言
人力资源管理与开发是广大中小企业、创业企业至关重要的具有战略意义的工作。员工，特别是其中有能力的技术、市场或管理人才，是企业最宝贵的财富。如何有效管理和开发员工的潜能是中小企业的中心工作。　　。本书作者长期从事企业人力资源管理、企业文化、创业管理理论研究和实际咨询工作，因此，本书不同于一般的普通高校教材，具有以下特点与创新：　　（1） 在讲述一般企业人力资源管理与开发的基本内容的同时，紧密结合中小企业人力资源及其管理开发的特点。中小企业创业期人力资源管理与大型企业成熟时期人力资源管理当然有许多共同的内容、原理与方法，但又各自有着自己不同的特点。　　（2） 突出中小企业创业文化对于中小企业人力资源管理与开发的作用。企业文化与人力资源管理关系密不可分，创业文化对于中小企业创业时期人力资源管理与开发作用巨大。　　（3） 注重理论联系实际，案例丰富，图表翔实，样例实用。理论问题论述简要，突出运用的针对性和实用性，体现了高等职业技术教育特色，适合职业技术院校、中小企业管理人员和各类创业者学习与训练。　　本书由深圳职业技术学院吴晓、李立轩编著，具体分工如下：第1、2、6章由吴晓撰写，第4、7章由李立轩撰写，第5章由吴晓、李立轩共同撰写，第3、9章由李姣撰写，第8章由罗钢撰写，第10章由李立轩、李炜玲共同撰写。全书由吴晓确定结构框架，吴晓、李立轩修改，吴晓最后统稿、定稿。　　本书在总结相关研究成果的基础上，提出了一些作者对于企业人力资源和创业文化新的研究内容或研究角度，在突出高职教育和中小企业特色方面做了一些有益的尝试。但限于时间、作者的经验与水平，本书难免有不足之处，请广大读者批评指正。
编者　　2005年9月
中小企业人力资源管理与开发图书目录
目 录　　第1章 中小企业人力资源管理概述 （1）　　　　1.1 中小企业人力资源管理的含义与特点 （2）　　　　1.1.1 中小企业人力资源的含义 （2）　　　　1.1.2 中小企业人力资源管理的含义与特点 （4）　　　　1.2 中小企业人力资源管理的基本工作 （5）　　　　1.2.1 人力资源管理的基本目标和基本任务 （5）　　　　1.2.2 企业人力资源管理的基本工作 （6）　　　　1.3 企业人力资源管理与开发的原则思想 （7）　　　　1.4 我国中小企业人力资源管理的现状、问题与展望 （8）　　　　1.4.1 我国中小企业人力资源管理的现状与问题 （8）　　　　1.4.2 我国中小企业人力资源管理展望 （10）　　　　复习思考题 （12）　　　　第2章 中小企业人力资源管理与创业企业文化 （13）　　　　2.1 中小企业文化 （14）　　　　2.1.1 企业文化的内涵与组成 （14）　　　　2.1.2 中小企业创业文化 （17）　　　　2.2 企业人力资源管理与企业文化的关系 （18）　　　　2.2.1 企业文化与企业人力资源管理的相互关系 （19）　　　　2.2.2 创业文化对于中小企业人力资源管理的具体作用 （19）　　　　2.3 创业队伍的组建与创业文化的形成 （20）　　　　2.3.1 价值观相同是组成创业核心队伍的前提 （20）　　　　2.3.2 领导者个人魅力与创业企业文化 （21）　　　　2.3.3 优秀创业文化的形成 （22）　　　　复习思考题 （24）　　　　第3章 中小企业工作分析 （25）　　　　3.1 工作分析概述 （26）　　　　3.1.1 工作分析的含义 （26）　　　　3.1.2 工作分析的基本术语 （27）　　　　3.1.3 工作分析的内容 （29）　　　　3.1.4 工作分析的性质与基本功能 （29）　　　　3.2 工作分析的方法与技术 （30）　　　　3.2.1 观察法 （31）　　　　3.2.2 问卷调查法 （32）　　　　3.2.3 访谈法 （34）　　　　3.2.4 工作日志法 （36）　　　　3.2.5 关键事件法 （37）　　　　3.3 工作分析的实施与工作分析结果 （39）　　　　3.3.1 工作分析实施过程 （39）　　　　3.3.2 工作分析结果 （42）　　　　3.3.3 中小企业实施工作分析的具体建议 （46）　　　　复习思考题 （48）
第4章 中小企业员工招聘 （50）　　　　4.1 员工招聘概述 （51）　　　　4.1.1 员工招聘的意义 （51）　　　　4.1.2 员工招聘的原则 （52）　　　　4.1.3 员工招聘的前提 （53）　　　　4.2 员工招募与选拔的程序 （53）　　　　4.2.1 制定招聘计划 （54）　　　　4.2.2 员工招募 （54）　　　　4.2.3 员工选拔程序 （54）　　　　4.2.4 招聘工作的评估 （55）　　　　4.3 员工招聘的途径与渠道 （56）　　　　4.3.1 企业内部招聘 （56）　　　　4.3.2 企业外部招聘 （57）　　　　4.3.3 内部招聘与外部招聘的比较 （59）　　　　4.4 员工选拔的方法 （60）　　　　4.4.1 笔试法 （60）　　　　4.4.2 面试法 （61）　　　　4.4.3 情境模拟法 （65）　　　　4.5 员工的录用 （66）　　　　4.5.1 通知录用者 （67）　　　　4.5.2 签订合同 （68）　　　　复习思考题 （72）　　　　第5章 中小企业员工使用与调配 （73）　　　　5.1 企业员工的使用 （74）　　　　5.1.1 员工使用的目的和意义 （74）　　　　5.1.2 员工使用的原则 （74）　　　　5.2 企业员工的调配 （75）　　　　5.2.1 员工调配的作用和意义 （76）　　　　5.2.2 员工调配的原则 （77）　　　　5.2.3 员工调配的类型 （79）　　　　5.3 企业员工职务晋升与降级 （79）　　　　5.3.1 企业干部要能上能下 （80）　　　　5.3.2 职务晋升管理 （80）　　　　5.3.3 降职管理 （83）　　　　5.4 员工流动管理 （90）　　　　5.4.1 员工流入管理 （90）　　　　5.4.2 员工流出管理 （91）　　　　5.4.3 员工流失 （92）　　　　复习思考题 （94）　　　　第6章 中小企业员工激励机制 （95）　　　　6.1 激励与需要 （96）　　　　6.1.1 激励的内涵 （96）　　　　6.1.2 激励的作用 （97）　　　　6.1.3 激励、动机与需要 （97）　　　　6.1.4 满意与绩效 （98）　　　　6.2 常见的几种激励理论 （99）　　　　6.2.1 内容激励 （99）　　　　6.2.2 过程激励 （100）　　6.3 企业激励的一般原则与方式、方法 （102）　　　　6.3.1 激励的一般原则 （102）　　　　6.3.2 激励的一般方式 （103）　　　　6.4 激励的利弊误区及几种激励技术方案 （104）　　　　6.4.1 中小企业激励的误区 （104）　　　　6.4.2 几种常用的激励技术或激励方案 （106）　　　　复习思考题 （109）　　　　第7章 企业绩效管理 （110）　　　　7.1 绩效管理概述 （111）　　　　7.1.1 绩效的含义 （111）　　　　7.1.2 绩效管理与绩效考核 （112）　　　　7.1.3 绩效管理的作用 （113）　　　　7.2 绩效管理程序 （114）　　　　7.3 绩效管理常用技术 （117）　　　　7.4 绩效管理中常见的问题与解决措施 （118）　　　　7.5 绩效管理实践 （122）　　　　复习思考题 （132）　　　　第8章 企业薪酬福利管理 （133）　　　　8.1 薪酬管理概述 （134）　　　　8.1.1 薪酬的内涵及其功能 （134）　　　　8.1.2 影响员工薪酬的因素 （136）　　　　8.1.3 薪酬管理、目标及其原则 （138）　　　　8.2 薪酬制度 （139）　　　　8.2.1 技术等级工资制 （139）　　　　8.2.2 结构工资制 （140）　　　　8.2.3 岗位等级工资制 （142）　　　　8.2.4 岗位技能工资制 （142）　　　　8.3 薪酬的调整与控制 （144）　　　　8.3.1 薪酬的调整方法 （144）　　　　8.3.2 薪酬的控制方法 （147）　　　　8.4 企业员工福利及管理 （148）　　　　8.4.1 企业员工福利的特点 （148）　　　　8.4.2 企业员工福利的意义 （149）　　　　8.4.3 企业员工福利的内容 （149）
8.4.4 企业员工福利的管理 （150）　　　　复习思考题 （152）　　　　第9章 中小企业员工培训与学习型组织 （153）　　　　9.1 员工培训的作用、原则与管理 （154）　　　　9.1.1 企业员工培训的作用 （154）　　　　9.1.2 企业员工培训的原则 （155）　　　　9.1.3 企业员工培训的管理 （156）　　　　9.2 员工培训的内容、形式与方法 （158）　　　　9.2.1 员工培训的内容 （158）　　　　9.2.2 员工培训的形式 （159）　　　　9.2.3 员工培训的方法 （161）　　　　9.3 员工培训与学习型组织 （164）　　　　9.3.1 现代员工培训与人力资源管理开发 （164）　　　　9.3.2 员工培训与学习型组织 （166）　　　　复习思考题 （169）　　　　第10章 劳动关系管理 （171）　　　　10.1 劳动关系管理概述 （172）　　　　10.1.1 劳动关系的含义 （172）　　　　10.1.2 劳动关系的内容 （172）　　　　10.1.3 处理劳动关系的基本原则 （173）　　　　10.2 劳动合同管理 （173）　　　　10.2.1 劳动合同概述 （174）　　　　10.2.2 劳动合同的订立 （175）　　　　10.2.3 劳动合同的履行 （177）　　　　10.2.4 劳动合同的变更 （177）　　　　10.2.5 劳动合同的解除 （178）　　　　10.2.6 劳动合同的续订与终止 （180）　　　　10.2.7 集体合同 （180）　　　　10.3 劳动争议处理 （182）　　　　10.3.1 劳动争议概述 （182）　　　　10.3.2 劳动争议的处理机构与处理原则 （182）　　　　10.3.3 劳动争议的处理程序 （183）　　　　10.3.4 劳动争议的预防 （184）　　　　复习思考题 （186）　　　　附录A 劳动合同的格式 （187）　　　　附录B 集体合同范本 （189）　　　　参考文献 （195）
．清华大学出版社．[引用日期]
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