请说最近要搞中国自己的本土管理会计初级证书啦？有哪位大侠可以帮忙解释解释啊~~~_百度知道
请说最近要搞中国自己的本土管理会计初级证书啦？有哪位大侠可以帮忙解释解释啊~~~
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管理会计师证书是由中国总会计师协会（中总协）推出，考试时间是在7月1日，有别于目前社会上的其他财经类证书，它更专注于管理会计人才的培养和发展，既兼顾了英、美国家在管理会计上的理论与实践成果，又充分考虑了中国特色市场经济的独特性，以及中国管理会计所处的阶段特征。该证书专注于管理会计人才的培养和发展，能力点覆盖的范围包含管理会计的知识、思想、工具、方法论等，侧重于预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容，是传统财务会计进阶为管理人员的必要利器。特点：1.
在考试压力和学习周期上，管理会计师知识体系内容比CPA更丰富；CPA要求对规则的掌握，管理会计师知识体系要求对经营的管理；2.
管理会计资格起点比会计中级略高，更多的非财务人员可以加入到考试中来，适合跨界。3.
在学习负担上，管理会计知识体系从企业实践所需出发。管理会计师初级内容设计侧重于做好经营管控支持，主要针对预算和成本等管理工具类内容。4.
从证书质量上看，管理会计知识能力超过CMA、ACCA，并且管理会计师培训侧重以学和培训为主。CMA比较刚性，侧重考试和检验。5.
学习成本远低于ACCA，CMA。
采纳率：85%
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。一个“机器人流程自动化”的时代正悄悄来临！会计人你准备好了吗？
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2017年财务行业的大事件一波接着一波，有两方面的消息显得尤为重磅：一方面是财会证书，会计证的取消以及初级职称的变革；而另一方面，是以机器人为代表的人工智能逐渐进入人们的视野，并且侵占财务人的岗位。
以德勤、普华永道、安永、毕马威为代表的国际四大已经相继上市财务机器人以及财务机器人解决方案，一场对于传统财务行业的变革正在进行中，一个“机器人流程自动化”的时代正悄悄来临！
国际四大相继推出财务机器人
从5月份开始，德勤率先推出财务机器人产品，瞬间引爆财务圈。同属国际四大的毕马威、普华永道、安永也相继推出自己的财务机器人以及财务机器人解决方案。
1德勤财务机器人
5月中旬，朋友圈被一款叫做“德勤财务机器人”的H5动画刷屏，这是财务机器人第一次正式的出现在公众的视野中。
德勤研发的财务机器人产品，是能够部署在服务器或计算机上的应用程序。
他的主要功能如下：
能够集中解决如下问题：
这很多就是我们财会人员平日所做的工作！
机器人的操作在成本方面、以及工作效率方面，拥有巨大的优势。
可能就是从此时开始，财务人才开始觉得自己的工作是有可能被机器人所替代的。
2普华永道推出机器人流程自动化解决方案
5月下旬，紧接着德勤，普华永道也推出属于自己的财务机器人解决方案。
普华永道机器人方案使用智能软件完成原本由人工执行的重复性任务和工作流程，不需改变现有应用系统或技术，使原先那些耗时、操作规范化、重复性强的手工作业，以更低的成本和更快的速度实现自动化。
相比较德勤的财务机器人更多的针对财务领域，普华永道将自己的机器人解决方案扩展到其他的领域，包含人力资源、供应链以及信息技术。
能够实现的功能：
3安永智能机器人重磅登场
6月初，安永也马不停蹄的推出了智能机器人。安永称，“机器人流程自动化（RPA）是向业务流程捆绑和外包变革迈进的又一步。在过去几十年中，我们已经看到各种技术进步对业务产生了巨大影响，而业务流程自动化RPA将成为下一步，它的应用将极大减少人为从事基于某些标准、大批量活动的需求。”RPA的实现分为流程分析及机器人匹配、供应商选择及签约、实施支持等内容。
应用的场景：
4毕马威提供机器人流程自动化及相关服务
6月下旬，毕马威为国际四大中，最后一家明确提供机器人流程自动化服务。
毕马威整体方法论 – 从战略到执行 – 为您的企业机器人流程自动化转型提供一站式服务：
确定高级自动化的优先领域
为未来的员工制定一个多方面的战略和路线图
为您的独特需求选择合适的供应商和合作伙伴
建立治理计划，帮助您实现先进自动化的预期价
通过试点或多个流程领域实施首选的自动化解决方案。
财务机器人在企业正式上岗
随着财务机器人自动化解决方案的出台，已经有企业引入并且应用于实际工作中。
1、普华机器人已经在央企开工
中化国际（控股）股份有限公司财务共享中心日前选择普华永道机器人，双方项目组经过1个月努力，快速完成业务流程梳理，测试验证及部署工作，并正式投入运营。
2、毕马威财务机器人，在银行试点
毕马威运用了流程自动化RPA（流程自动化）/财务机器人工具协助一家国际领先的商业银行在华分支机构实现了贸易融资和大宗商品交易部门试点业务流程的数字化转化工作。
在这以前这些业务流程都需要大量人工的手工工作，而该银行期望通过RPA(流程自动化)技术能力实现流程和员工效率的提升，提高客户满意度，提升部门应对业务大量增长的能力，这样让员工能够集中精力去处理一些更有价值的工作。
财务人的淘汰危机
财务机器人这种新劳动者越来越强大，可以帮助人类更快、更好、更安全地完成许多工作。
被机器人取代风险最低的职业则包括：
财务、医生、护士、教师、机械工程师、设计师、化妆师、心理学家、考古学家等
在财务相关岗位，会计从业、会计电算化、凭证录入、数据统计分析等，未来被人工智能取代是非常有可能的，人的价值越来越体现在做有创造性的工作上，简单的有规律可循的机械工作，财会人应居安思危。
为了不被淘汰，财会人要怎么办？
会计分为财务会计和管理会计两个分支，而IMA-MACC作为管理会计领域权威证书已被国家以及各大企业广泛关注，是新一代财务管理者的国际财务认证。
IMA-MACC主要关注预测与规划、控制与风险管理、业绩评价、战略决策支持等方面，以驱动企业能够持续发展、提升绩效，利用财务的数据为企业创造价值， 更测重战略与管理，在企业中更实用，正在全球受到越来越多的重视。
不论是选择财务会计、审计、税务、成本、预算、资金或是其它会计模块，随着职业的发展，都必将走入管理会计领域，并很可能因在管理会计领域卓有成效的工作，最终走向最高管理层。
所与其担忧自己会不会在这波人工智能热潮中被淘汰，还不如从现在开始就进行转型！做一名不仅会动手还要会动脑的的财务人，让机器人无法代替。
你还不心动？心动不如行动！
IMA-MACC的出现，
是应蕴着会计领域时代发展的需求。
审视夺度、应势发展，
这是教育培训机构所需要做到的。
而我们为您提供服务，
为您完善配套设施，
与您共同驰骋在管理会计的新征途中~
汇智会计学校已经开启IMA-MACC认证培训，
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今日搜狐热点大数据来了，你准备好了吗？
财会界发生的重大事件，我们常用&变革&这个词来形容其重要性，但也常有夸大其辞之嫌，但这次&变革&真的到来了。&大数据&这个词正被越来越多的人熟知，大数据不仅仅是财会界的事情，还是网络时代信息化的一次重大变革，但这一变革对财会领域的影响恐怕要超过其他很多领域，因为财会界就是与数字打交道的，而大数据也是基于数字的革命，因此，不认识大数据的本质，并相应做出变革，很可能沦为落伍者而被淘汰。
什么是大数据？简单来说，大数据就是把零碎的、散布于各个领域的数据通过某个点联结起来，并通过电脑的测算发现其中的规律，可以更有针对性地采取应对行为，进而提升人们的工作效率和生活质量。所以，大数据的本质可以简单概括为&通过数据找规律，通过规律提效率&。毫无疑问，大数据将大幅提升财务工作的效率，但也会对财务工作带来诸多挑战。财务工作中很多固有的方法将不再奏效，财务人员应进行相应改变，以适应这种新环境和新常态。
首先，企业的财务要从核算型向管理型转型。目前企业的财务工作，仍然把财务核算作为工作的核心内容，而的发展相对滞后，财务对于企业的发展战略和管理支持帮助有限。虽然基于传统的管理会计方法，可以通过计算基于的相关比率得到一些信息，但这些信息是基于财务模式和特性的，所以其价值往往也只是基于企业的财务管理方面，而大数据则会让企业得到许多财务管理之外的信息，比如，通过基于客户消费习惯的大数据分析，可以为企业的产品生产提供更有针对性的信息；基于销售人员的销售方式进行分析，发现哪些销售方式的投入产出比更大，以便让销售经费能够有的放矢。企业的销售数据往往极其庞大，传统的财务核算是无法完成的，必须通过大数据来能解决。因此，财务人员不能拘泥于以往的管理会计知识，应该从更高的高度和更广的角度看待自身的责任，大数据是对所有财务人员一次测验，通过这项测验的人才能成为大数据时代的合格会计师。
其次，大数据会让企业管理从事后补救型向事前干预型转变。企业的管理工作往往是&盲目&的，因为管理过程中充斥着各种未知因素，使得管理者虽然&身在此山中&，却&云深不知处&，在一些对企业不利的突发事件发生前，因未能做到未雨绸缪，常常是损失发生后才&亡羊补牢&、总结经验教训，以便未来可以避免类似损失。大数据可以让管理者变得更加聪明，他们可以像诸葛亮那样运筹于突发事件之前，可以避免突发事件的发生或最大限度的减少损失。&大数据&有着最好的记忆力，通过对大数据分析后，很容易找到突发事件的运行规律和概率，制定相应措施防止事件的发生。有了大数据，企业的管理工作从漫天扔炸弹转变为扔下一颗颗&精确制导炸弹&，管理工作不再是事后盲目的堵漏补缺，而是事前&点对点&制定相应方法和措施。
第三，大数据会让成本核算更有针对性。这可以从两个层面进行理解：一是&钱与事&的关系，管理早已在企业中流行起来，很多企业都制定了规范的全面预算管理办法，但其效果仍然不尽如人意，因为让很多企业感觉困惑的是，虽然有了全面预算，但&钱与事&的相关度如何仍是未知的，企业的预算管理者常常会问：这件事情是不是可以用更小的预算解决呢？通过大数据分析，可以很好建立起&钱与事&的匹配关系模型，预算制定的信息对称性将大大加强。二是大数局可以让企业的成本核算更为精细准确，无论是作业成本法、标准成本法或别的成本核算方法，其关键要素就是成本定额的制定，大数据可以让企业能建立更加科学的成本标准，制定更加准确的作业指标。
第四，大数据将打破传统人力资源格局。大数据时代，企业的原有的财务岗位职责将会重新被定位，一些岗位可能会被撤销或合并，与数据处理相关的岗位可能要集中，财务人员的职责分工可能不再以账目为依据，而是以数据和信息作为依据。当然，这对企业的内控工作会带来挑战，需要企业信息管理系统在网络监督上相应调整。财务人员的绩效考核方式也会同样发生转变，很多将不仅仅把财务员工局限于部门的角度考核，而可能站在企业的高度进行考核。因此，财务人员应该有系统性思维和管理性思维，对企业的生产、管理、营销等各个环节都应有透彻认知，能够充分理解企业的战略和使命，能够解读大数据背后对企业有价值的信息。
总之，大数据来了，它将会无孔不入地渗透进人们的工作和生活。你可能会对于它发现你的网络轨迹而感到不适，你可能会对于一些隐私信息的暴露而感到懊恼，但你却不可能回避它或无视它，而只能去迎合、学习和适应它，因为我们本身就生活在一个应对急剧变革而不断学习的时代。
【】 责任编辑：泥巴姐
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大数据来了，你准备好了吗？
财会界发生的重大事件，我们常用&变革&这个词来形容其重要性，但也常有夸大其辞之嫌，但这次&变革&真的到来了。&大数据&这个词正被越来越多的人熟知，大数据不仅仅是财会界的事情，还是网络时代信息化的一次重大变革，但这一变革对财会领域的影响恐怕要超过其他很多领域，因为财会界就是与数字打交道的，而大数据也是基于数字的革命，因此，不认识大数据的本质，并相应做出变革，很可能沦为落伍者而被淘汰。
什么是大数据？简单来说，大数据就是把零碎的、散布于各个领域的数据通过某个点联结起来，并通过电脑的测算发现其中的规律，可以更有针对性地采取应对行为，进而提升人们的工作效率和生活质量。所以，大数据的本质可以简单概括为&通过数据找规律，通过规律提效率&。毫无疑问，大数据将大幅提升财务工作的效率，但也会对财务工作带来诸多挑战。财务工作中很多固有的方法将不再奏效，财务人员应进行相应改变，以适应这种新环境和新常态。
首先，企业的财务要从核算型向管理型转型。目前企业的财务工作，仍然把财务核算作为工作的核心内容，而的发展相对滞后，财务对于企业的发展战略和管理支持帮助有限。虽然基于传统的管理会计方法，可以通过计算基于的相关比率得到一些信息，但这些信息是基于财务模式和特性的，所以其价值往往也只是基于企业的财务管理方面，而大数据则会让企业得到许多财务管理之外的信息，比如，通过基于客户消费习惯的大数据分析，可以为企业的产品生产提供更有针对性的信息；基于销售人员的销售方式进行分析，发现哪些销售方式的投入产出比更大，以便让销售经费能够有的放矢。企业的销售数据往往极其庞大，传统的财务核算是无法完成的，必须通过大数据来能解决。因此，财务人员不能拘泥于以往的管理会计知识，应该从更高的高度和更广的角度看待自身的责任，大数据是对所有财务人员一次测验，通过这项测验的人才能成为大数据时代的合格会计师。
其次，大数据会让企业管理从事后补救型向事前干预型转变。企业的管理工作往往是&盲目&的，因为管理过程中充斥着各种未知因素，使得管理者虽然&身在此山中&，却&云深不知处&，在一些对企业不利的突发事件发生前，因未能做到未雨绸缪，常常是损失发生后才&亡羊补牢&、总结经验教训，以便未来可以避免类似损失。大数据可以让管理者变得更加聪明，他们可以像诸葛亮那样运筹于突发事件之前，可以避免突发事件的发生或最大限度的减少损失。&大数据&有着最好的记忆力，通过对大数据分析后，很容易找到突发事件的运行规律和概率，制定相应措施防止事件的发生。有了大数据，企业的管理工作从漫天扔炸弹转变为扔下一颗颗&精确制导炸弹&，管理工作不再是事后盲目的堵漏补缺，而是事前&点对点&制定相应方法和措施。
第三，大数据会让成本核算更有针对性。这可以从两个层面进行理解：一是&钱与事&的关系，管理早已在企业中流行起来，很多企业都制定了规范的全面预算管理办法，但其效果仍然不尽如人意，因为让很多企业感觉困惑的是，虽然有了全面预算，但&钱与事&的相关度如何仍是未知的，企业的预算管理者常常会问：这件事情是不是可以用更小的预算解决呢？通过大数据分析，可以很好建立起&钱与事&的匹配关系模型，预算制定的信息对称性将大大加强。二是大数局可以让企业的成本核算更为精细准确，无论是作业成本法、标准成本法或别的成本核算方法，其关键要素就是成本定额的制定，大数据可以让企业能建立更加科学的成本标准，制定更加准确的作业指标。
第四，大数据将打破传统人力资源格局。大数据时代，企业的原有的财务岗位职责将会重新被定位，一些岗位可能会被撤销或合并，与数据处理相关的岗位可能要集中，财务人员的职责分工可能不再以账目为依据，而是以数据和信息作为依据。当然，这对企业的内控工作会带来挑战，需要企业信息管理系统在网络监督上相应调整。财务人员的绩效考核方式也会同样发生转变，很多将不仅仅把财务员工局限于部门的角度考核，而可能站在企业的高度进行考核。因此，财务人员应该有系统性思维和管理性思维，对企业的生产、管理、营销等各个环节都应有透彻认知，能够充分理解企业的战略和使命，能够解读大数据背后对企业有价值的信息。
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实务课程分类管理会计时代，财务人您准备好了吗？
2016年是管理会计的“丰收年”，我们看到财政部一系列重磅文件接连出炉，关于管理会计的论坛、峰会、研讨会遍地开花，管理会计在财务领域和企业转型中所发挥的作用越来越重要。那2016年“管理会计”领域究竟有哪些重大事件发生呢？各位跟随小编一起来盘点一下吧：
1.财政部会计司将“管理会计指引体系”列为2016年工作要点
日，财政部会计司发布了“2016年工作要点”，着重突出了“管理会计指引体系”建设的相关问题，包括：制定发布《管理会计基本指引》；规范管理会计应用指引体例；发布部分应用指引征求意见稿；加强管理会计经验总结和宣传工作；组织2016年度管理会计专项课题研究；继续推进企业产品成本核算制度体系建设，研究制定电网行业产品成本核算制度等多个方面。
2.工信部财务司王新哲司长撰文大力推进管理会计建设
1月28日，工业和信息化部财务司司长王新哲在《中国会计报》第356期16版刊文： 大力推进管理会计 助力制造强国建设 ，并提出：管理会计的发展不仅关系工业的转型发展，产业整体素质的提升，更关系中国制造2025的建设和经济升级版的打造。
3.财政部颁发《管理会计基本指引》文件
日，财政部颁发了《管理会计基本指引》（财会[2016]10号），《基本指引》涵盖了管理会计的目标、原则、要素等基本框架，并以要素为主线，形成了基本指引主要内容，共6章29条，形成了统一的管理会计认识和话语基础，标志着我国管理会计体系建设取得新的重大突破，并从理论层面进入到实际落地阶段。
4.财政部发布《关于公开选聘第二届管理会计咨询专家》的通知
日，财政部发布了《关于公开选聘第二届管理会计咨询专家》的通知，对选聘的条件、咨询专家的权利和义务、选聘程序三个方面做出了相应规定。
5.工信部等11部门联合印发《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》
8月11日，工信部联合发改委、财政部、人社部等11部门，引印发了《十一部门关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》，以引导企业有效控制成本，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，创新发展空间，提升竞争能力，让企业进一步创新管理、提质增效，提高企业和产业竞争力。其中所涉及的核心内容与管理会计关注的重点领域不谋而合。
6.财政部颁发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》
日，财政部颁发了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》（财会[2016]19号），提出：“争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才”，2016年10月又发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。
7.2016“中国管理会计论坛”在京举行
11月3日，由中国总会计师协会、中国财政学会和中国兵器装备集团公司共同举办的“2016中国管理会计”在北京隆重举行。财政部党组成员、部长助理赵鸣骥、中国总会计师协会会长刘红薇、中国兵器装备集团公司董事长唐登杰等领导致辞，中国财政科学研究院党委书记兼院长、中国财政学会秘书长刘尚希做主题演讲。
8.“管理会计：融合与创新”论坛在上海国家会计学院举行
11月19日，由上海国家会计学院、浪潮集团、中国会计报、TCL集团、ACCA、CIMA和IMA联合主办的“管理会计：融合与创新”论坛在上海国家会计学院举行。来自全国各地的地方会计领军人才、上海大型企业总会计师、财务总监、咨询机构和专家学者共800余人共聚一堂，共谋商业和技术巨变环境下业财融合的创新之路。
9.中国管理会计体系研究中心成立
12月5日，中国管理会计体系研究中心在上海财经大学成立，中国管理会计体系研究中心的成立旨在建立中国管理会计体系，展现对中国管理会计重大理论与现实问题的研究能力，致力于建立中国制度特色与人际交往特色的新型管理会计理论体系，注重对中国管理会计案例库建设的系统研究，同时进一步开展管理会计的实务咨询工作。
10.财政部《第二届管理会计咨询专家名单》公布
12月20日，财政部官网公布了《关于印发财政部第二届管理会计咨询专家名单的通知》（财会函[2016]14号），聘任丁淑英等85位管理会计资深专家为第二届管理会计咨询专家，任期为两年，此举将进一步发挥管理会计专家智库作用，加快推进我国管理会计体系建设。
11.财政部“《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿”公布
12月22日，财政部在其官网发布了《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿，根据2016年6月发布的《管理会计基本指引》，管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库。此次应用指引征求意见稿的发布，可以说我国在迈向管理会计大国的建设上又迈出了坚实的一步。
综上所述可见国家高度重视管理会计的体系建设，在氛围营造、政策指导、实践落地等多个方面做了大量工作。而在管理会计体系建设中，人才建设是关键，是理论体系、指引体系、信息系统、咨询服务发展等发展的依托。上述一系列政策的发布和实施表明，传统会计向管理会计转型已经成为社会共识，管理会计人才培养正面临历史性的机遇，国家及社会需要大批适应改革需要、能够勇挑改革重任的管理会计人才，全体会计人应该用全新的理念、开放的心态、积极的行动迎接财务领域的这场巨大变革。
在这个大趋势之下您还不了解管理会计吗？了解管理会计。
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声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
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今日搜狐热点2017年管理会计师怎么报考？报名截止到什么时候？_百度知道
2017年管理会计师怎么报考？报名截止到什么时候？
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2017年7月的管理会计师cma目前已经开始注册报考了。考试注册的截止时间：IMA英文/中文网站日考位预约及取消的截止时间：日
优财CMA培训专家微信：YC_CMA。
主营：CMA培训
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