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下属不许啵上司嘴什么梗
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可以具体解释一下吗
仅供参考：下属不能直接说上司，做的不好的地方要考虑上司的脸面，要考虑上司的威信在不弗了上司的脸面的同时，想出解决方案，方式
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。关于中国联通副总经理熊昱严重违纪违法一事致王岐山书记的一封公开信_倚天长剑_新浪博客
关于中国联通副总经理熊昱严重违纪违法一事致王岐山书记的一封公开信
尊敬的王书记：
十八大以来，您主持的打虎行动，雷霆万钧，所向披靡，风清气正重现神州大地，全国人民欢欣鼓舞，对中国共产党又有了全新的认识。
让我们特别欣慰的是，中纪委在2015年底将中国联通原董事长常小兵“拿下”，此举顺民心，切民意，中国联通全体员工无不拍手称快。
常小兵被拉下马的前两年，尽管他权势熏天，公然打击报复举报者，但我们这支反腐团队一直在举报他及其亲信熊昱，无论网上、还是中纪委最高检的举报中心，都有我们署名的举报材料。
常小兵主政中国联通期间，原湖北省分公司总经理熊昱通过攀附常小兵，在没有令人信服的业绩情况下，火箭式上位中国联通副总经理。
虽然常小兵倒了，但中国联通还有其一手扶持起来的、高级别的违纪违法高管在潜伏着，尤以熊昱为甚。中共十八大后，熊昱仍然热衷于权色交易、权钱交易，有关熊昱包养情妇、权色交易、权钱交易、利益输送等违法乱纪的举报材料络绎不绝地寄往中纪委和最高检，揭露其违法乱纪的文字、照片（含其三位主要情妇的照片），通过公开发行的纸质媒体、网络媒体和微信，传遍了大江南北，全国几十万联通员工以及电信行业的员工无不知晓。
严重违法乱纪、品质恶劣的熊昱，德不配位，才不配位，至今窃据中国联通副总经理的高位，极大地毁坏了30多万联通员工的“三观”，损害了企业的凝聚力和向心力，是中国联通的灾难，更是中国联通的悲哀。中国联通的政治生态至今存在严重问题。
以下是熊昱违法乱纪的事实总汇。
一、跨省公车私用，公权力异化
1.新任职单位的车辆从武汉跨省跋涉到长沙，供熊昱的老婆和小孩使用，直到2014年3月熊昱调离湖北到联通总部担任市场营销部总经理为止。
少数腐败分子跨省担任一把手后，还能在原籍地进行公车私用，将新任职单位的车辆长途跋涉到原籍地，供老婆和孩子使用，那就属于顶风作案、胆大妄为了。特别恶劣的是，他们在十八后仍不收手。此人正是中国联通副总经理、原湖北联通一把手熊昱。
在担任湖北联通一把手的三年多时间里，熊昱强行占用湖北联通公司的奥迪车，留在湖南省长沙市，供老婆、孩子长期私用。其间发生的一切费用均由联通湖北省分公司支付。平均每年花费不少于5万元，直到2014年3月熊昱调离湖北到联通总部担任市场营销部总经理为止。
2.熊调北京，担任联通集团公司市场营销部总经理后，要买车，为免去号牌费，强令湖北省分公司将挂有北京牌照的湖北公司用车长驱千里开到北京套取号牌。由于从集团公司下派到湖北省分公司的副总经理张清贵正在使用此车且强烈反对，此公不得已作罢。
此事，我们曾向中国联通湖北省分公司两任纪委书记赵金民（）和刘成可（）都作过反映，省分公司纪委都了解。
3.熊昱调任外省，但湖南省分公司仍给他配备专车——湘AV0055
熊昱是原中国联通湖南省分公司一把手汪世昌（后调任北京市分公司总经理、党委书记）老婆那边的亲戚。各位看看他们之间是如何使用公款进行公车消费等事项的。
我们从湖南那边一位颇有背景的反腐人士处，得到了一份原网通部分中层干部和原联通部分中层干部签名的举报信——《给中国联通集团公司巡视组全体领导的一封信》，落笔日期为日。当时是常小兵主政中国联通，汪世昌又是常小兵的南京邮电学院同学，他们二人一直沆瀣一气，狼狈为奸，举报自然无疾而终。
日，常小兵被捉，中国联通、中国电信几乎所有员工都欢欣鼓舞。天空突然晴朗了，这份举报材料得以重见天日。这份举报材料见附件一。
举报材料写道：“汪世昌不但违背组织原则，提拔自己的亲信，而且对他的心腹关怀备至，如熊昱已调任湖北省联通总经理，可湖南联通还专门给熊昱购买了一辆进口现代40多万元的小车（车牌号：湘AV0055），供熊昱回湖南时专用，还配备了专门的司机李进负责随时接送，平时这辆车在熊昱不回湖南时是不给其他领导用的。”
湘AV0055的照片见附件二。
举报材料还披露：“熊昱在湖南地市分公司任总经理时给汪世昌送了一台高级小轿车，熊昱调走后，汪世昌就专门用公款买了一台车供熊煜回湖南探亲专用，用公款礼尚往来。”
据湖南反腐人士提供的消息，去年底还在湖南省联通公司办公大楼地下车库看见过湘AV0055，今年不见了。
二、牟取私利，中饱私囊
（一）由华为出资携老婆、孩子欧洲旅游。2012年元月份，熊在公司内部宣布陪同湖北省委书记出访欧洲，向组织申请出国。而实际情况是，熊带着老婆孩子与陪同的领导仅见了一面即分手了，随即由华为公司单独安排其全家游览欧洲诸国，其间花费巨大，交通、食宿、购物、娱乐均由华为公司湖北办事处主任姚巍全程安排。据传至少花了58万多元。这不是典型的接受合作单位的商业贿赂吗？!
（二）强行索要“联通家苑小区”里，湖北省分公司留用拟作为地市到武汉出差干部的招待用房两套共374平米，该熊分文未出，通过工会随即转手倒卖（一铁塔厂商）获利50万元。整个过程都是空买空卖。此事影响巨大，令其威信扫地。熊全然不顾，安之若素。此事当时的省分公司副总经理、分房委员会主任刘成可一清二楚。
（三）索取工会会费购买高尔夫会员证：2011年9月熊动用工会资金50000元（相关证据已换为其他用途的票据）购买武汉东西湖高尔夫球会会员证；在中央八项规定出台后的2013年5月，熊公然顶风而行，指令工会主席胡斌动用工会会费10000元为会员证充值，供其奢侈消费。此前，熊已于2012年5月令胡为其高尔夫会员证充值20000元。
（四）强行占用公司奥迪车，留湖南供老婆、孩子长期私用多年，一直使用到2014年中央第八巡视组进驻湖北联通钱查案前为止。其间发生的一切费用均由湖北分公司支付。平均每年约花费3万元以上。
三、大肆行贿，以求自保
熊的上述问题在2012年年底或2013年年初被实名举报至湖北省纪委并被立案侦察，熊通过各种关系和手段进行活动以求过关。此案至今未了。
熊昱指使省公司综合部负责人携90万元赴中国联通集团公司打通关节；通过武汉市分公司牵线，以联通武汉市分公司第二局房建设项目作为交换条件，给与湖北省纪委常委、监察厅曹世振副厅长有关系的江西省建工集团公司（实际中标价8971.33万元）来做，此工程为湖北监利一邹姓人得到，此人既无资质又无队伍，拿得项目后转包给江西一建筑公司，以求得曹世振副厅长的庇护。交易达成后省纪委专班要求湖北省联通党委出具一份“熊昱同志没有问题”的说明书，熊昱在既没有开党委会又没有通知其他党委成员的情况下，私自出具证明文件。
2011年，中国联通董事长常小兵在湖北联通视察工作期间，收受时任中国联通湖北省分公司总经理、党委书记熊昱所送的绿宝石。该绿宝石是熊昱吩咐下属用公款购买的，当时价格8万余元。常小兵因为绿宝石较重，没有当时带走，事后，湖北联通省公司综合部寄给了常小兵。中央第八巡视组进驻联通后，湖北联通省公司综合部工作人员向巡视组举报了此事。
四、贪脏枉法，牟取暴利
熊昱公然违反《中华人民共和国招标投标法》和企业“三重一大”的规定，直接操纵企业的各种大型项目的采购招标，为湖南（熊是湖南人）老乡和情妇邓灿灿牟取利益，从中牟取暴利。
（一）2012年8月，湖北公司与上海桓海文化传播有限公司（以下简称桓海公司，熊与湖南同乡在上海共同注册的企业）签订广告合同，共计3,175万元。此广告项目采购过程严重违反招标规定，由熊昱指使虚假操作。
1.桓海公司招标前已在湖北部分分公司开始制作；根据招标文件桓海公司与其他两家公司根本不具备预审条件；之前，桓海公司没有任何业务，2011年12月成立，12年4月就到湖北，可见该公司完全为做湖北联通项目而设立......
2.假招标。招标标底不是3175万元，而改为635万元（拆标）；应该公开招标，改为邀请招标；编辑假招标过程文档。
这一切均由熊昱布置和操控，强令市场部将相关项目给到桓海公司，事后再来“开会决定拟通过招标方式进行”。
3.更有甚者，合同谈判之初，熊要将广告所有权给桓海公司，遭到当时的法务部总经理李宏志的强烈抵制后没有得逞，因此，李宏志同志当年底被评为“基本称职”、免去总经理职务；为让桓海公司赚取高额利润，整个广告合同价格高估并提前支付款项。（注明：中国联通考核系统搞的“基本称职”，实际上就是“不称职”，名义上好听一点而已。凡是被评为“基本称职”的，一律消减工资一级，每一级有7档；两次被评为“基本称职”的，就要免去领导职务，降为普通员工。
4．熊昱、邓灿灿是该公司控股人，有股份，请调查！
（二）神州数码1200万信息化工程以“优先谈判”给情妇代理的公司。2012
年，湖北联通启动了内部管理信息化工程，项目总预算1200万元。熊直接指令当时的信息化部副总经理何文清（牵头），要求该项目直接由其情妇邓灿灿（原湖北公司集团客户部员工、因有熊而离职，照片见附件三）担任湖北区业务总监的神州数码来做。使得何在面对兴冲冲前来投标的IBM公司时尴尬不己，情急之下直接要求IBM“不要参与竞标了，领导已经安排给神州数码了，你们硬要竞标的话，偏离结果，我不好对领导交待”。此事，IBM公司的业务经理陈女士（电话）曾气愤地向多人投诉。
（三）湖南超捷科技有限公司是熊的老部下严少辉的，本来没有通信设备维护的力量和技术。熊到湖北后，严跟着到了湖北，熊通过省分公司分管网络的副总经理及物质采购部一番操作，于2011年底顺利入围湖北公司设备维护，且占全省1/3的份额，年收入3000万元。严对朋友说：“我从湖南郴州到湖北跟着我们的熊哥，我是他的钱袋子。”超捷熊昱或邓灿灿占有股份，请调查！
类似的情况还很多，只要一查湖北联通物资采购与风险管理部这几年的所谓“招投标”和“合同”记录便知。在熊任期，通过假招标入围湖北联通工程和物质供应的湖南厂商(还不包括联通总部领导打招呼的)有20多家。凡涉及神州数码的均不通过招标，凡涉及到关系户的就假招标。这不是武断的结论，而是确凿的事实。通过相关专业部门一查便知。
五、挥霍公款，沽名钓誉
（一）2012年10月由湖北公司出资80万元，买得湖北省2012年经济风云人物（此时熊刚到湖北才一年半时间）。
（二）各出资50万元，买得华中科技大学、华中师范大学、湖北省委党校名誉教授。
（三）出资50万元，换得“2013年湖北省杰出青年企业家”荣誉称号。
上述事实可通过湖北省分公司综合部、财务部及工会均可查到。
六、践踏规则，道德败坏
1.利益交换，私相授受。熊色欲过度，身体淘虚。于是，授意工会用员工交纳的会费为他购买冬虫夏草、何首乌……等，每天在公司食堂开小灶为其一人熬制后食用。众目睽睽之下，熊大快朵颐，神情自若，毫无羞耻之心。面对此情，干部员工早有看法，集中体现在年末对中层干部的考核打分上。于是，每年的年度考核，工会胡副主席（这位也是前述为熊空买空卖公司招待用房获利50万元的操办人）总是排在倒数第一，但作为回报，该熊总是利用他对干部考核40%的权重，将排名相对靠前的其他部门总经理拉来作为“基本称职”的典型垫底并处罚。任群情哗然，熊充耳不闻。据传，曾有主管党群思想工作的同志根据群众的强烈反映提出询问，熊无法给出合理的回答。上面讲到的，熊花90万元摆平员工的实名举报后，为回报为他活动的人，竟然不经领导班子，私下直接要求省分公司人力资源部发文集团公司，要求集团公司任命综合部经理为湖北省网络公司副总经理（副厅级待遇），结果遭到集团公司张钧安副总的严厉斥责。熊不得已，暂时作罢。
2、权色交易，毫无顾忌。邓灿灿原本是湖北联通集团客户事业部的普通员工，2010年熊来湖北时，公司安排吃饭接待，其间安排邓灿灿作陪。该熊一见即惊为天人，餐后熊意犹未尽，部门负责人只得顺其意安排邓陪舞。这次见面让熊意醉神迷，魂牵梦萦。是年，熊让自己的儿子来湖北联通“见世面，增阅历”，熊特意指明要邓
“带一带”。于是，一来而往，则关系跃进，最终发展成情人关系。据不少员工反映，熊经常与邓在高档饭店及高档娱乐场所出双入对，全无顾忌，影响极坏。邓自由出入熊的办公室从来不用通报，前台职员尽管侧目而视但无人敢阻拦。俟后，熊安排邓“辞职”并亲自向神州数码公司说项，让邓担任神州数码业务湖北区业务总监，负责对联通的业务公关，以便其用企业的利益进行权色交易。其间，熊对邓关爱有加，数额巨大的项目，悉数落入邓的彀中。个中数据，一查便知。邓灿灿离开联通前的手机号码是：
七、弄虚作假，粉饰业绩
熊在湖北本就是“误会”，年年完不成任务，就拼命弄虚作假：
（一）2012年，湖北公司实际亏损，虚报盈利2000万元。
（二）2013年，湖北公司实际亏损2.0亿元，虚报盈利1.2亿元。
（三）大量开号用成本养3G用户，造成大量虚假用户和虚假收入。
上述均不含熊强行财务不予报销的当年成本。
八、胡乱决策，赌徒心理
熊能力低下，企业经营完全无方。在南京8个月时间，已搅得天怒人怨，一塌糊涂，在总部考察时干部员工评价极低。但熊仗着关系居然一下子升到湖北任总经理，为显示能力，熊拿企业当试验场，胡乱决策，纯一赌徒：
（一）熊到湖北的2010年及2011年，在前任王亚忠总经理大规模3G网络建设的投资拉动下，3G业务发展明显(湖北联通真要感谢王亚忠总经理)。2012年，3G投资的资源优势不再，该熊束手无策，遂不顾所有副总的反对，强推所谓的“随意打”业务，即在2G通信业务上实行市话免费，结果不仅没有带来预期的收入，反而由于“随意打”用户（很多是老用户转至“随意打”）激增，导致当年的业务收入较计划预期严重下挫，当年利润无法完成。无奈之际，熊强令相关地市分公司“延后摊销（即把实际当年花出的经营成本当年不入账，而是放在次年入账）”，用这种方式“腾出”利润。据悉，当年仅武汉分公司就“延后”摊销经营成本8000万元，其它分公司也有不同程度的“延后摊销”。熊说，收入完不成了，总要“就”一头嘛！
（二）2013年，熊又一次“力排众议”，不顾风险，强行推出具有明显漏洞的“激进的市场策略”。其间，上半年不顾各市分公司当地的市场潜力，强行超量下达营销成本，要求无论如何花出去。譬如，某分公司，按市场潜力和其经营能力，一年只能花掉2000万的经营成本，熊却要求其必须花掉4000万元，否则年终考核，按未花出去的部分2倍扣减当年收入。在这样的压力下，各地市由审慎花到放开花。突击花钱的结果是，投入产出比严重倒置，大量的资金白白地浪费掉了，而收入却离预期愈来愈远。产生的直接恶果是，全省“手机直降”发展用户离网率达到70%；“零预存”用户离网率90%；公司被代理渠道套走手机终端10万部以上，损失惨重啊!情急之下，该熊老调重弹，下令“必须腾出利润”，这还是“利润”吗？这种强制的结果，使得巨量的成本被挪到2014年入账，导致2014年全省多数分公司不敢正常运用营销成本。同时也使得地市分公司下半年坐失市场机会。其中做得更“绝”的是某分公司竟然将本该计入2014年的收入“提前”列收至2013年。
在一把手赤裸裸的压力下，2013年湖北分公司变“干（业绩）”为“造（数字）”、弄虚作假之风登峰造极，一片乌烟瘴气。由于感到企业前景不妙，遂致人心涣散，人心惶惶，人心思变。
造成该熊赌徒心理的内因，主要是熊在没有能力的情况下又急于拿出一个漂亮的业绩来作为上升的垫脚石和敲门砖。熊对自己的欲望是毫不讳言的。熊当任的4年，除2011年外，公司各项指标在南方乃至全国均排名在后，2014年湖北联通积重难返。
九、沽名钓誉，贪得无厌
2014年初，熊终于如愿以偿，调任中国联通集团公司。但该熊对湖北省分公司的资源的榨取意犹未尽。春节后从北京发来指令，要求综合部向全省征集他在鄂工作期间的图片并整理成册，同时要求各分公司还要附上一段歌颂性的寄语，以显示湖北的干部员工对他的“感恩戴德”，以此作为其上升的一项资本。此行为遭到全省的一致抵制。群情汹汹之下，当时的副总经理刘成可指示停止。熊无奈，只得作罢。
十、对熊昱在湖北任职期间的离任审计报告，联通集团公司审计部领导久拖未决，不予签字
2014年初，熊昱调任中国联通集团公司市场营销部总经理，4月份，集团公司审计部按惯例对其进行离任审计。审计报告出来后，带队的集团公司审计部某领导感到问题严重，不予签字认可，拖了很长时间。该领导是从国家审计署调入中国联通任职的，一问就知道了。
十一、在湖南联通地市分公司工作期间，一贯包养情人
据湖南的同事普遍反映，熊昱在湖南省郴州市联通公司任总经理时，其情妇叫李旻。李旻现任联通郴州市分公司综合部经理，手机号码是：。李旻照片见附件四。
摘录一段网上流行的举报原文：“中国联通副总经理熊昱任湖南联通郴州分公司总经理期间，与公司女员工李旻关系暧昧，并保持不正当男女关系数年，在调任长沙联通总经理后仍然与其纠缠，并将李旻从一名前台工作人员逐步调入后管理，最终提拔李旻为郴州联通人力资源部经理一职。李旻的第一学历为中专，与该职位的要求完全不符。熊昱一手提拔情妇之事，湖南联通人尽皆知，李旻竞骋经理前日就已经有人向湖南联通纪委组举报，但熊昱执意让李旻参加竞聘，并且收买投票者，让李旻通过不正当渠道获选。”
另据湖南省公司和长沙市公司同事反映，熊昱在长沙市分公司任职期间，情妇在5个以上，其中有的情妇低调为人，有的骄横跋扈。
中国联通郴州市公司、长沙市公司和湖南省公司的大多干部员工们都知道熊昱包养情妇一事。
十二、没有业绩却能连续破格提拔，令全体员工寒心
熊昱原是湖南一个地市分公司的总经理，到南京任职仅8个月就调任湖北这样一个大省，在无德无才且业绩一塌糊涂的情况下居然调任集团公司市场营销部总经理，而且仅半年时间又被框定为集团副总候选人，我们认为是极为不妥的。本着对企业对员工的高度的责任感，我们以共产党员的党性和对党负责的精神，屡次向组织反映熊的问题。当时我们希望能够引起重视，本着对腐败“零容忍”的态度，迅速查清查实问题并作出应有的处理。
尤其是2013年年底，湖北省国资委受省纪委的委托，到湖北分公司考究省级公司班子成员的廉洁从业表现，熊排倒数第一名。为此省国资委专门给集团公司纪检组监察室去函，建议集团公司对湖北的班子提交整改报告。此事集团公司纪检组监察室一清二楚，但集团公司纪检组监察室不仅不查案，而是按照常小兵的授意，为熊昱“保驾护航”，以确保熊昱上位。
十三、常小兵麾下的纪检监察人员是如何为熊昱上位“保驾护航”的
2014年夏秋之交，在中央组织部张连如履新中国联通纪检组长之前，一股邪恶之气弥漫在中国联通的上空，常小兵麾下的纪检监察干部不是忠于党、忠于国家，而是跑风漏气，瞒案抹案，为严重违法乱纪者熊昱漂白劣行，洗白罪恶，扶他上位。
2014年7月、8月间，常小兵派了中国联通集团公司纪检组监察室的干部先后三次到湖北，他们不是来查熊昱的问题，而是打压举报者，并根据员工举报熊昱的内容，一一落实责任人，叫相关干部承担本应由熊昱承担的问题。这样一来，熊昱就变得“没有问题“了。
新任湖北联通总经理兼党委书记坚决执行常小兵的旨意，按照常小兵的指示，以湖北联通党委的名义出具了“熊昱同志没有任何问题”之类的鉴定意见，上报集团公司和国资委等上级单位。
据一些员工反映，为了给熊昱“洗白、漂白”，熊昱在湖北联通的爪牙更换了一些早已发生了的经济事项所产生的票据，并对一些协议、合同之类也可能进行了更改或更换。
下面以熊昱拟任通知在中国联通内网公示后的总部纪检组监察室来湖北省分公司核查过程为例。
2014年7月份，熊昱拟任通知在中国联通内网公示后，以湖北省分公司一些中层干部为主体的举报人再次实名发出了举报信，并公开自己的主张：“如果国资委和联通集团一意孤行任命熊昱，他们则坚持举报到底，联合上京向中纪委及王岐山书记当面举报。”
中国联通集团公司纪检组在公示期间接到举报信后，派人到湖北省分公司调查。看看他们采取的程序是否合规：湖北联通综合部按集团公司调查组的要求，通知所有的举报人开会，这不是在大庭广众之下公布了举报人姓名了吗？
接着，集团公司纪检组的人向与会者只问了三个问题：一是“你们最近举报了熊昱了吗？”；二是“你在举报材料上签字没有？”；三是“你如果在举报材料上没有签字，你就可以走了！”。
一些正义之士当场与调查组的人发生了冲突。这不是中国联通董事长常小兵安排他管辖的纪检组来给熊昱“消罪”“洗白”的吗？
集团公司纪检组的人这么一搞，简直是黑白颠倒，调查的主体和客体颠倒，岂不是把举报人变成了犯人来审查了？！
这么一搞，谁也不敢承认是自己举报的，更不敢说什么了。毕竟都是拖家带口的中年人，奋斗了一辈子才晋升到处级干部。在央企一把手可以为所欲为的当今，与集团公司最大的腐败头目常小兵所庇护的腐败分子的斗争，举报人像大海上风雨飘摇中的一叶小舟。
当时，在场的一些中层干部主动反映问题。联通集团公司纪检组的工作人员竟说：“我们要马上赶飞机回北京，没时间听你们的了。”对现场举报熊昱问题的内容，纪检人员根本不做任何笔记。只是对涉及到举报人自身的不利文字进行记录。现场举报者在反映熊昱的问题时，总部纪检人员的笔就没有落在笔记本上了，心不在焉。
联通集团公司纪检组离开后，这些实名举报者义愤填膺，又纷纷向中央有关部门举报联通集团公司纪检组自身违纪、包庇熊昱的做法以及进一步举报熊昱。
后来，集团公司竟然委托熊昱曾经担任过总经理、党委书记的湖北省联通公司党委代为调查熊昱的问题，请湖北联通党委出具一个“熊昱没有任何问题”的书面结论。不知道现在的湖北联通公司党委敢不敢出具这个结论。
湖北省分公司党委相关人员随便找了几个人问问，就写了个“熊昱没有问题”的结论性的东西。在这种氛围和体制下，谁敢讲真话？几个人“作证”，湖北省分公司迫于常小兵的压力，就写了个“熊昱没有问题”的结论。这纯粹是做假！
同时，熊昱还指使联通湖北省公司综合部负责人携90万元赴中国联通集团公司打通关节。
十四、湖北省纪委常委、省监察厅副厅长曹世振从熊昱那里得到了近9千万元的工程项目后，瞒天过海，助纣为虐
2012年底和2013年初，湖北联通十几名中层处级干部实名将其举报至湖北省纪委、监察厅并被立案侦查。而熊昱竟能通过行贿等各种关系和手段进行活动以求过关。不仅此案至今未了，而且熊昱在2014年10月蹿升至中国联通集团副总经理位置上。
熊昱通过联通武汉市分公司牵线，以武汉联通第二局房建设项目作为交换条件，给与湖北省纪委常委、监察厅副厅长曹世振有关系的江西省建工集团公司（实际中标价8971.33万元）来做，此工程为湖北监利一邹姓人得到，此人既无资质又无队伍，拿得项目后转包给江西一建筑公司，以求得曹世振副厅长的庇护。交易达成后省纪委专门要求湖北省联通公司党委出具一份“熊昱同志没有问题”的说明书，熊昱在既没有开党委会又没有通知其他党委成员的情况下，私自出具证明文件。
通过上述事实可知，中国联通副总经理、原湖北联通一把手熊昱是典型的带病提拔的干部，边腐边升。其人不仅德不配位，而且才不配位。熊昱在担任湖北联通一把手以及早年担任郴州联通、长沙联通一把手期间，包养多名情妇，并为情妇及利益相关者输送了大量利益；利用广告招标、工程发标等，照顾亲戚和老乡朋友，其本人和利益相关者均中饱私囊；利用巨额公款，疏通上级领导和地方政法线、司法线的关系，直接向常小兵及其他总部领导行贿，以求自保和上位；利用巨额公款，买通高校和媒体，沽名钓誉；违反道德，与下属通奸。其违法乱纪行为，罄竹难书。
湖北联通十余名中层以上干部实名举报熊昱，也得到其他省份正义人士的大力支持和一些关键环节上的帮助。前年以来，八千字的举报材料陆续寄往或直接递交到了中纪委、监察部和最高检。
曾几何时，在证据确凿、举报不断的情况下，中国联通董事长常小兵玩起手段让本应查案的总部纪检监察人员成了为熊昱漂白违法违纪行为的帮凶，名曰“保驾护航”，不仅湖北联通以党委的名义出具“漂白书”，常小兵还竟然向上级亲自书面担保“熊昱没有问题”，违背民意，帮助熊昱如意登上了中国联通副总经理的宝座。
我们呼吁，中纪委重启对熊昱违法乱纪问题的调查。特别是，湖北联通是目前为止，中国联通尚未进行例行巡视的少数省公司之一。建议中纪委派出独立于联通之外的巡视组对湖北联通进行巡视，以确保公正客观。
我们相信党，相信中纪委，一定能将熊昱绳之以法。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&中国联通民间反腐团队（以湖北省分公司为主）
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（签名在纸质版，此处略，请见谅）
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(注：1.此信的纸质件已于5月2日寄往中纪委。2.此信的附件只用于纸质件。)
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