&设计总监团队+教授级课程+企业专员&模式
旨在培养艺术创造力强，专业技能硬，职业素养高的设计人才
位置：成都天琥教育& &
成都电商美工培训班
成都天琥【电商设计班】适合人员
&0基础转行
&想高薪就业
&想做淘宝，图片美化，海报钻展、店招、首页装修...什么都不懂，加入我们，教你打造炫酷的淘宝店铺。
&年轻任性设计没学好，难道毕业=失业？现在还不晚，学完就可接单赚外快，毕业找工作易如反掌。
&想转行做电商设计，0基础，担心学不会？怕跟不上？天琥承诺：免费重修，教会为止。
&壮志未酬，遇到瓶颈难突破，首席电商设计师1对1教学，强化提高设计水平。
技能缺失，天天加班钱又少，想找个体面又高薪工作。这次机会来了，想改变，就现在。
& &&课程模块
PS基础操作
&熟练掌握选框、画笔、图章、钢笔、路径、修复等PS工具,快速入门
淘宝详情页
&学完能快速制作宝贝详情页面，开淘宝店从此不用愁。
&掌握淘宝修图、批量加去水印、调色上色、图片编辑技巧
高级抠图技巧
&掌握复杂人像抠图、编辑技巧，学完可达到影楼专业修图人员水平
&综合运用各种工具，把两张图巧妙合成一张，移花接木
剪贴蒙版/滤镜
&剪贴蒙版运用，掌握PS滤镜及各种外挂滤镜，制作各种艺术特效
样式/形状图层
&学完可以制作各种立体投影，光景特效，在PS中应用极其广泛。
海报轮播图设计
&快速制作高端大气上档次的海报轮播图，瞬间吸引买家。
网页美工基础
掌握网页设计流程、设计原理、尺寸等、排版布局等知识
DW基础操作
认识DW界面、工作区熟练DW基本操作，学习表格，切片
掌握链接、富媒体，框架网页，使页面设计更加时尚动感。
学习Css种嵌入形式，选择符，盒模型、浮动、页面装修布局等。
项目列表与导航，常用css样式、居中等。
掌握表单创建与CSS样式Spry菜单栏、dI与dd、dt 等
天猫首页设计
页面排版、栅格系统、界面设计与规范、ps切片详解，js学习及应用
企业网站布局与设计规范。
AXURE原型设计
熟悉原型设计工作环境、界面功能，交互设计、并实际运用
SEO网页发布
网页兼容性、SEO优化及发布。
1.色彩的基本原理2.色彩与网店视觉营销3.店铺风格定位
4.字体颜色与背景色搭配 5.冷暖色彩搭配技巧
6.视觉营销 7.色彩搭配与客户心理 8.提高网站视觉冲击力。
直通车图设计
海量案例实训，教你做赞的直通车图。
钻展图设计
众多实用设计技巧，避免误区，快速提高钻展的点击率。
轮播图设计
高端大气轮播图，快速抓住消费者眼球，提高店铺档次。
C店/天猫首页设计
大量实战训练，掌握男女装/3C数码/运动户外/化妆品等主要同类目，首页风格及排版布局、颜色搭配、创意设计技巧
产品详情页设计
详情页制作实践，制作规范、视觉营销设计技巧，快速提高转化率。
活动专题页设计
全年多个节假日专题页面的设计，实战中掌握活动专题页面设计技巧
成都天琥电商设计培训优势：
A.人手一个淘宝店 全流程设计实操
让每个学员申请一个淘宝店铺，实战学习淘宝装修，钻展设计、活动专题、轮播图、详情页设计，全流程装修实操，快速制作吸金无数的店铺。
B.10多年经验&& 完美融入课程
把核心、实用的经验完美融入课程，毫无保留的传授给学员，市面上少有。课程浓缩一线电商设计专家，10实战经验与营销创意技巧。
C.&8大核心技能 千锤百炼
1. 淘宝高级修图；2. C店/商城首页设计；3.活动专题&；&4. 页产品详情页；&5.&钻展设计；6.轮播海报；7. 直通车图设计；8. 无线端装修
D.学完累计1-3年实际经验
近50个真实项目实战，覆盖各主要类目及专题领域，职场零距离学电商设计，学完累计1-3年实际经验。&
选择成都天琥 &20000家就业单位高薪以待
全国20000家就业合作单位 ，一站式人才供应基地。每天超过20家企业上门招聘。天琥学员以艺术创造力强，专业技能过硬，职业素养好，受到企业的一致欢迎。
学校简介：
成都天琥设计培训学校是天琥教育集团成都分校，是一所集设计培训、教育教学、设计应用知识推广、设计课程研发于一体的集团化连锁教育机构，致力为各行业培养精英设计人才。&大道无疆，唯教有道&10多年的发展过程中，天琥始终秉承&把经验传递给有梦想的人&的教育使命，引领设计培训发展方向。成都天琥教育,全国连锁品牌,10多年专注设计培训,开设平面设计、网页设计、室内设计、UI和工业产品设计、淘宝美工,包就业等设计课程,每月开班,随到随学。
学校师资：我们的教学团队=男/女神+创意极客+4A设计师+艺术教授+设计总监
专家职称：资深教育专家/课程研发中心总监/珠江水利研究院设计顾问/艺术院校特聘教授
专家职称：知名设计专家/首席设计总监/园林景观工业产品设计首席培训师
专家职称：网页课程研发总监/资深网站开发设计专家/UI设计实战专家
专家职称：平面课程研发总监/资深品牌设计专家/国际4A广告公司实战设计专家
专家职称：3D室内课程研发总监/资深室内设计专家
学员心声：
在我看来，每一次的面试机会都是一次很好的就业体验和学习过程，尽管不是每一次面试都能获得成功，但是在面试过程当中如果被问及一些自己不熟或不懂的问题时，不要害怕而失去自信，不要因此对下一次面试产生恐惧而选择抱怨逃避，其实，你要做的只是将每一次面试中不足之处默默记下，面试后与就业指导老师进行有效的沟通总结，把不熟悉的知识点加以了解巩固、把表现得不好的地方加以改善，慢慢的在下一次的面试当中表现得更卓越，从而获得面试官的青睐。后衷心感谢一直以来指导我学习的所有天琥老师，谢谢你们一直对我的照顾与帮助，祝愿天琥桃李满天下，越办越好。&&平面设计学员蓝丽琼
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text-justify : auto |
distribute | distribute-all-lines | distribute-center-last |
inter-cluster | inter-ideograph | inter-word | kashida |
默认值。允许浏览器代理用户确定使用的两端对齐法则
distribute : 处理空格很像 newspaper ，适用于东亚文档。尤其是泰文
distribute-all-lines : 两端对齐行的方式与
distribute 相同，也同样不包含两段对齐段落的后一行。适用于表意字文档
distribute-center-last : 未实现
inter-cluster : 调整文本无词间空格的行。这种模式的调整是用于优化亚洲语言文档的
inter-ideograph : 为表意字文本提供完全两端对齐。他增加或减少表意字和词间的空格
inter-word :
通过增加字之间的空格对齐文本。该行为是对齐所有文本行快的方法。它的两端对齐行为对段落的后一行无效
kashida : 通过拉长选定点的字符调整文本。这种调整模式是特别为阿拉伯脚本语言提供的。需要IE5.5+支持
newspaper : 通过增加或减少字或字母之间的空格对齐文本。是用于拉丁文字母表两端对齐的准确格式
设置或检索对象内调整文本使用的对齐方式。 因为这个属性影响文本布局，所以 text-align 属性必须被设置为 justify 。
此属性只作用于块对象。 此属性对于 currentStyle 对象而言是只读的。对于其他对象而言是可读写的。 对应的脚本特性为
textJustify 。
{text-justify
text-align:
text-justify演示(IE)：
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崇祯是个亡国皇帝，这是不可否认的事实，但奇怪的是，他是一个比较不挨骂的亡国之君。且看看历史上有
名的几个亡国之君。汉末的汉献帝，软弱无能。陈后主陈叔宝，是个荒淫无耻有了名的皇帝。隋炀帝杨广，不说了，暴君的名气可与秦始皇并列。南唐后主李煜，长
于妇人之手，几曾识过干戈？虽有一手的好词，却是以三千里江山为代价，后做了违命候，连个小周后都保不住，生日都过不了。北宋二帝，徽宗与李煜差不离。
这些人在历史上，是骂名多于同情（李煜因词而幸免）。
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校区分布Related schools
师资介绍|教学环境|学员评论
教学点: 2个
人气：2779
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教学点: 2个
人气：2698罗辑思维，你真是够了 也是无耻极了罗辑思维，你真是够了 也是无耻极了燃情音乐百家号（01）罗胖逻辑思维，在I黑马有个分享，打碎了一些小朋友脆弱的玻璃心。（02）罗胖称：他曾给业界挖了三个坑：第一个坑，U盘化生存。罗胖首倡U盘，自带信息，即插可用。当大家兴奋的U起来时，罗胖掉头离开，夕阳下只见他远去的背影。大家未U他先U，大家U时他先溜，罗胖一去不复返，白云千载空悠悠——罗胖说，很多人很愤怒，说你背叛了你自己。罗胖说我当时是那么想的，然后改主意了，我进步鸟。第二个坑，社群。一如第一个坑，当大家冲上前来，罗胖又不玩了。第三个坑，内容电商——仍如前两次，当大家跳下去后，罗胖爬出来走了。诚如公号苍龙给事件起的标题：逻辑思维最新豪言：要钱不要脸，名声不重要，生死才重要！如此的坦白，连续的掉头转向，让有些人心脏病发作，引发大面积的情绪反弹。（03）公号苍龙报道了这件事，排行前三的评论如下：第一条：其实罗胖的逻辑很可怕，可能会毁掉他的创业。他把出尔反尔说成进步，那他以后的节目是不是也会“进步”？他贩卖的知识是不是也会“进步”？那我们看的都是假节目，得到的都是假知识吧？第二条：罗胖很有才，但就是钻到钱眼里去了。其实我觉得境界还可以再高点，没必要一开始就把自己摆在最低位，跟人说我就这德行，你们看着办。第三条：这样的价值难道是你逻辑思维的价值观吗？你太缺德了，怎么能够引领年轻人？……这样三条留言，排在最前边，证明有些朋友对于逻辑思维的做法，真的吃不消。是大家对，还是罗胖错？——讲个我亲历的故事先。（04）我刚开始写作，还是论坛时代。有天，我写好东西，正要发贴，一个朋友登门。朋友姓蔡，是个事业不大的小老板。我说你稍等一下，发了贴咱们再侃。发了贴子，回来聊天，朋友问我发什么贴。我立马进入亢奋状态，拉他到座机前，炫耀自己会写字儿。当时我很得意的说：你看，我的贴子又顶上来了，打开看看是谁回复的……突然间，他用力抓住我，大声道：咱不能干这事儿！啥子？当时我懵了，茫然的看着他。他很激动：咱们是要脸的，不能假点击。我：……不是假点击，读者会问问题，我得回复的。他：不能，咱们自己把贴子顶上来，增加点击率，这是造假！这事儿咱们不能干！我：……不是，贴子点击，每天都会过万。我回复读者，最多增加三、四个点击，这不能算是造假。这就是造假！他怒极：你要是这么干，就太无耻了。靠造假出名，你踏马就是个骗子！我骗……看着他气急败坏的脸，我心里的第一个想法是：这家伙怕我火了，连我给读者回复都不让。何况发贴是我自己的事儿，他一口一个咱咱咱，这里有他什么事儿？然后我又心生羞愧，感觉自己把朋友，想得太阴暗了。——每个人的观念认知，是天差地别的。我认为回复读者，无涉造假。但人家可不这样想。——有些朋友，期待你与之互动。但有人不喜欢你这样做。——世事本无对错，只是每个人位置不同，心里愿望不同，渴望信守的东西不同，所以各自表达的观念也会有所不同。（05）人都是要脸的。但每个人，对要脸这个概念，有着完全不同的理解。最典型的案例，是楚汉相争时的刘邦和项羽。刘邦项羽，同为秦末义军，两人还曾是一对黄金搭档，联手十余战，未逢败绩。但这对老伙计，最后还是分开了。群雄会盟，约定先入关者王——意思是说，谁最先攻破咸阳，灭了暴秦，谁就以王者之尊，分封天下。刘邦超级滑头，趁项羽与秦军主力决战之时，挥师挺入咸阳，成为第一个入关者。按约定，刘邦王。——但，刚刚灭了秦军主力的项羽，不接受这个结果。（06）老实说，项羽出尔反尔，也无不可。盖因争夺天下，实力就是道理。但要命的是，项羽是要脸的！他即要毁约，还想让大家全体起立，鼓掌说领导一贯正确，人品爆棚。刘邦就是抓住他这个心理，于鸿门宴上，给项羽灌上几碗迷汤：领导最要脸，领导满脸都是脸，呕耶！项羽一时犯迷糊，放过了他。此后刘项对决，漫长的拉锯战中，项羽心里，始终燃烧着悲愤怒火。他悲愤什么呢？项羽，天下第一神勇之人，搏击是他的强项。所以他认为，争夺天下吗，就是比哪个力气大。有本事出来跟我单挑，不敢跟我单挑，就是不要脸！但刘邦认为，争夺天下，玩的是脑子。脑子是个好东西，每人最好有一个。刘邦不按项羽的套路来，就被项羽视为无耻之人。拼到最后，项羽穷途末路，索性把刘邦亲爹，四脚朝天绑出来：刘邦，你再不要脸，不按规则跟我单挑，信不信我煮了你爹？以家属相要胁，项羽已经违背他的理念，超极不要脸了——但，项羽认为，这都是刘邦太不要脸，逼得他出此下策。结果，刘邦死活不钻项羽的套，轻飘飘扔过来一句：别忘了咱俩是战友，拜过把子，亲如兄弟。我爹就是你爹，你老婆就是我老婆。支持你煮爹，麻烦给我来杯肉羹。——大家比拼的，不是脸面。——而是规则。——不按我的规则，不入我的套，就是不要脸！——所以这个脸，刘邦没法儿要！见套就钻，那还要脑子干什么？结局我们都知道，项羽无论怎么恳求，刘邦也不按他的套路来。最后项羽气炸了，悲愤自刎于乌江。（07）有些朋友，就是如项羽这样理解要脸的。比如说我那位姓蔡的盆友，对玩论坛，他有他的理解——不按他的理解来，你就是不要脸！不能说这种理解错了——但你的理解，不是这个世界本身。（08）回过头来，再说罗胖。他的U盘生存，有错没有？——开始是没错的。尤其是罗胖不把这话说出来，U盘生存绝对是真理。但话说出来，真理立马变成谬误。——世事无非人心，说出一个字就是错！譬如你发现金矿。一锹下去，黄澄澄的金子就出来了。但当你登高分享：乡亲们，这里有金子萌萌哒……你就会看到风起云涌，所有两条腿的动物全都来了。倾刻之间，你眼前只有一个又一个深坑，金子再也不会有了。罗胖说U盘生存，说社群，说知识电商，包括说内容付费。这正如一个又一个的金矿，千真万确。但当众人蜂拥而入，机会就不再称为机会，而是坑了。——商业法则就是这样，做的人少，就是机会。群聚而至，就是坑！是坑就要跳出来，这有错吗？——说没错，是罗胖个人意见。但有些人，并不认可罗胖的观点。这些人自己在坑里时，或许会跳一跳，但不喜欢别人跳。所以他们会沉痛的指控罗胖背叛自己。男子汉大丈夫，一口唾沫一个钉，是你自己说这里有金子的，没金子你也得呆在坑里。你必须要为自己的每句话负责，必须滴！（09）人是要脸的。因为你的承诺，构成了别人的认知。而当你毁弃承诺，别人就会陷入紊乱，会认为自己受骗上当，而滋生出愤怒及委屈情绪。比如说刘邦，他初入咸阳，并没有料到项羽会不认先入关者王的承诺。所以当项羽大模大样，分封天下时，刘邦的内心，几乎是崩溃的。从此刘邦就明白了，人生游戏，玩的是如何面对自己。玩的是——时局变了，你曾经的誓言已经变成个坑，这时候你该如何看待此事？刘邦想明白了，但项羽犯糊涂了。项羽之亡，非亡在天，而是亡在他始终没有正确看待自己的第一次不要脸——每个人都有艰难的时刻，被迫向自己宣战，承认此前之错。这并非是一个关乎脸面的问题，而是自然成长规律。（10）世事本无对错，只是每个人位置不同，心里愿望不同，渴望信守的东西不同，所以各自表达的观念也会有所不同。每个人对于不要脸的定义，是完全不同的。不按我的规则来，就是不要脸——这是典型的小朋友式认知，并非是世界本身。在性意识初萌的小朋友心里，男女羞羞，是顶不要脸的。而孩子父母却一定要羞羞，不羞羞才不要脸！你认可的规则，只属于你自己。每个人都在成长，都在不断的否定自己。否定自己，并非不要脸，一如项羽不再承认先入关者王的约定，时局变了，新的博弈态势，要求每个人做出新的选择。只有脑残界人士，才会拒绝因应环境而改变。正常人类，都是觉今是而昨非。然鹅——如果年轻人，在现实中总是遇到这种事，曾经说过的，翻脸不认了。此前的许诺，全不作数了。这让年轻人何以自处？困惑你就对了。对于年轻人来说，现在才困惑，已经太晚了——早在你读小学，老师告诉你1+1=2，敢写错就打死你。但等你长大编程，才知道1+1=2只是局部真理。在二进制里，1+1是等于10的——那时候你就应该困惑，应该意识到，所有的知识与理论，都有其适用范围。这世界唯一不变的，是永恒的变化！一切都在变，只有两样东西不变：人性法则与社会博弈。此二者之所以不变，就是因为它本身是个变化的东西。这种恒久性的变化，注定了你迟早会有一天，也成为一个不要脸的人，不断的否定自己，不断的突破自己。当你浸淫人性与博弈，体会到变化带给你的快感，你就会仰天长笑：哈哈哈，罗大胖纸，你厚颜无耻的模样弱爆了，颇有我当年的神韵——你迟早会领悟到逻辑思维存在的价值，他的价值就在于让你超越他，引领他，让他成为那个愤怒的指控你出尔反尔不要脸的人。只有到那时，你才会在一个更明晰的层次上，解读尊严与脸面！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。燃情音乐百家号最近更新：简介:音乐总是使人感动，你需要音乐的调剂作者最新文章相关文章厚颜无耻的人、外强中干的人、依赖别人的人、代人受过的人、兢兢业业的人、吝啬钱财的人，称为什么？_百度知道
厚颜无耻的人、外强中干的人、依赖别人的人、代人受过的人、兢兢业业的人、吝啬钱财的人，称为什么？
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厚颜无耻的人——赖皮狗外强中干的人——纸老虎依赖别人的人——寄生虫代人受过的人——替罪羊兢兢业业的人——儒子牛吝啬钱财的人——铁公鸡
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财奴之类的
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2016电商死亡录：有人融资2亿，有人坐拥4000万用户，但还是挂了
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　　文丨华商韬略
? 华商名人堂 熊剑辉
　　江湖传言：90%的创业公司必死！
　　2016年资本寒冬，企业倒下无数，我们挑选描绘的这些创业公司也曾喧嚣一时、万众瞩目，如今骤然而死、尸骨未寒。鸡血是热的，现实是冷的，创业这条路本就荆棘遍地、白骨累累。
　　谁都知道要向死而生，为何他们依然搏不出一线生机，迈不过“活着”这道坎？
　　蜜淘：没有京东的命，却得了京东的病
　　2013年，身在阿里的斌开始琢磨起自主创业。他眼前看到的数字是：2013年淘宝海淘交易额突破500亿元，2014年突破1000亿。
　　很少有创业人敢从阿里巴巴那儿虎口夺食，谢文斌算是胆大妄为的一个。
　　谢文斌没出过国，没海淘过，却看准了中国消费升级的大时代。2014年3月，他把蜜淘的前身“CN海淘”整上线，一头扎进了这个从未涉足的领域。
　　最初，蜜淘的商业模式很“轻”。他们将海外电商平台的商品抓取，以中文方式呈现，将转运、第三方支付集成在后台，为消费者搭建出个全中文的海淘平台。消费者不要懂外语、持外币，蜜淘也不需要库存仓储。运营仅5个月，用户便达50万，月流水突破800万。谢文斌觉得，这买卖有戏。
　　轻模式的好处是无库存、没风险，坏处是利润薄、投递周期长、用户体验差。谢文斌没打算小打小闹，他参考唯品会、聚美优品模式，决定切入上游，限时特卖，每天搞个爆款，迅速风生水起。
　　蜜淘很快迎来接连不断的好运气。2014年7月，海关总署出台“56号”、“57号”文，从政策面上承认了跨境电子商务，让偷偷摸摸的海淘人挺直了腰板。伴着政策东风，A、B两轮风险投资又都塞进了兜，手握3500万美元的谢文斌决心大干一场。蜜淘很快入驻宁波、广州、郑州保税区，仅在郑州保税区就自建了一万平米仓库。
　　2014年11月，蜜淘用户近百万，月销流水破千万，累积发包20万。已是海淘“正规军”的谢文斌决定干票大的，他故意避开了“双十一”，专挑“黑色星期五”要跟国际接轨。为此，蜜淘特意在10天前就把大促广告贴满了北京的地铁、公交、写字楼，要的就是先入为主，在品牌上先声夺人。结果一场“黑五大促”，网站总订单7万，全天交易额破2000万，保健品、尿不湿、奶粉、卫生巾都卖成爆款。
　　2014年，蜜淘交易额已达到1亿，一举奠定海淘界的“一哥”地位，被誉为“海淘版唯品会”。但很快谢文斌意识到，“我们这是在拔苗助长”。
　　蜜淘的品牌被迅速接受，人们开始用京东、天猫的标准来要求蜜淘，结果物流、通路、服务等统统出问题。谢文斌很快面临着被上百个催货电话搞崩溃的情景，大批货物在香港过关时滞留。情急之下，他只好带着团队亲赴香港，带货出关。这场“大跃进”让谢文斌认识到，蜜淘还要在供应链、物流上打个三四年基础，才能迎来真正的爆发。
　　但强大的对手正接踵而至。2014年，聚美的海外购、唯品会的全球特卖接连上线；2015年，的全球闪购、网易的考拉海购、顺丰的顺丰海淘、京东的全球购又一一涌入。加上本来就涉足跨境电商的天猫、亚马逊、一号店，海淘市场已是一片红海。
　　作为创业者，谢文斌当然懂得巨头不可力敌的道理。但实际行动上，蜜淘却毫不手软。2015年，蜜淘突然大搞“520激情囤货节”和“618电商大促”，打出保税区商品全网最低价的旗号，公然跟京东、天猫叫板，打起价格战。不仅如此，蜜淘还承诺保税区商品“三日达”，物流和服务也要全面超越京东、天猫。
　　谢文斌放出狠话：“京东在跨境业务上的服务和价格根本玩不过蜜淘！”
　　蜜淘的“520大促”成绩辉煌，3天完成1亿销量，物流和服务都处于行业巅峰，海淘版“小京东”的名头已赫然响亮。有此成绩，谢文斌信心满满地表示，未来一两年内，行业巨头即可见分晓。
　　但好景不长，数月后，蜜淘传出全面收缩战线的消息，要从“全球购”转型专做“购”。谢文斌再不提及上半年的风光大促，转而表示：就算再融1亿美金，也不是跟巨头打价格战的对手。此时，人们认为蜜淘专注于“韩国购”这一小而美市场仍颇有前途，也认可他连续3年盈利后在A股上市的说法。没想到，2016年3月，蜜淘悄然而死。
　　纵观蜜淘生命周期，或败于以下几点：
　　一是服务之败。创业之初，蜜淘的口碑不错，但随着经营规模扩大，特别是2015年之后，吐槽蜜淘产品差、物流慢、售后不及时、客服态度差的恶评不断累积，让蜜淘都难以招架。这其中，自然有友商攻击、公司管理不善、供应链短板等问题，让蜜淘在用户增加的同时，却未能以差异化服务留住用户，于是陷入价格战的残酷境地。
　　二是烧钱之败。2014年年末的“黑五大促”，让蜜淘品牌提升，获得飞速成长。初尝甜头的谢文斌随即在2015年的“520”、“618”展开连续价格战，与巨头火拼后遭受重创，不得不收缩战线转型。
　　三是互联网“重模式”下资金管理之败。作为“轻模式”起家的海淘公司，蜜淘在发展遇瓶颈后转向自建物流、采购的“重模式”，在技术、营销、产品、服务等方面全面发力、飞速扩展，却未能使团队、供应链与资金使用相匹配，使企业处于资金匮乏的危险境地。
　　四是缺乏逆境中的融资能力。突遭资本寒冬，失C轮而死，打价格战有京东般的狠劲，却缺乏在寒冬中融资的能力。有时，运气可能比努力更重要。
　　“一切顺利之时，成立一家好公司并不难。但遇到困难时，公司的好坏可能就是生与死的差别。”谢文斌曾非常欣赏《创业维艰》中的这句话，如今，它值得所有创业者铭记。
　　博湃养车：资本无常，生死无情
　　博湃养车印证了一句话，其兴也勃焉，其亡也忽焉。它在汽车O2O领域飞速成长为龙头老大，又在短短一年多轰然坠地，大起大落得令人猝不及防。
　　吉伟在汽车行业摸爬滚打了十几年。
　　2014年4月，他从一家汽车厂中层离职，一头扎进了汽车上门保养的O2O浪潮中。他时机选得很不好，这头要创业，那头女儿刚出生，结果忙得不亦乐乎。
　　那会汽车O2O刚兴起，吉伟死轴地认准了这是个需求痛点，还是个市场规模上万亿的大蓝海，便满怀热忱地说服了老婆、合伙人和合伙人的老婆，凑了100万开始创业。公司成立两个月，订单快速增长到500单，吉伟觉得，这生意有搞头。
　　此后半年，几个合伙人拿着4000块月薪，在北京的小区、洗车店、停车场、加油站等地干起了上街发小广告的苦活。他们到处“打游击”，四处被人轰。谈起这些悲催往事，吉伟还忍不住会放声大笑。
　　博湃养车的商业模式很简单，他说服哥们的套路是：我一单生意只赚80块，一辆车一天接3单，能挣240。生意就这么展开，好得他们都没想融资。结果有个合伙人百度来的，通过转折关系勾搭上投资人，两周搞定创新工场1000万A轮。吉伟于是决定用这笔钱来招募员工、培训技师。
　　起初，吉伟认定这是个慢工出细活的生意。有个4S店的前辈说，你必须快，否则BAT砸下10亿，你就完了；结果两月后，他又跑来说，咱们不能太快，太快会把自己做砸了。生意做起来，大家才明白，上门保养这行急不得，汽车技师不像代驾、快递，人员到处是。保养一不小心就会把发动机整坏，一赔十几万。这是个技术和信赖成本都很高的领域，吉伟觉得慢慢打磨，才能把客户体验做到极致。
　　博湃养车以互联网思维颠覆汽车保养业，很快引发关注。人们发现，自己用不着开车到4S店排队，只要趁着逛街、上美容院或陪孩子上培训班的碎片时间预约上门保养就行，不仅省时间，价格还便宜。人们迅速爱上上门保养，到2015年1月，博湃订单破万，做成了10家4S店量级。当年4月，服务范围就扩大到12座城市，每天能为2000位车主服务。
　　起初，吉伟发现，博湃上门保养汽车的成本比4S店低50%，肯定能盈利。但转眼间，100多家上门洗护汽车类的O2O冒出，网上“1元保养”、“1元发动机清洗”、“45项全车上门检测免费”满天飞。
　　这种竞争乱象，让整车修理厂和4S店都有濒死感，也把本想稳扎稳打的博湃拖进了烧钱大战。
　　打价格战，博湃其实有底气。2015年3月，京东领投博湃，B轮融资砸下1.1亿人民币，令博湃的市场估值突破5亿美元。
　　重金在手，博湃实现爆发性成长，很快拥有技师1200人、服务车600辆，单月订单量突破10万单，在上门养车类企业中高居榜首。此时，吉伟早就不记得要慢一点、稳一点的初心，雄心勃勃推出了“百城万人”计划，筹划着2016年招募1万技师、覆盖百座城市。为此，博湃还荣获商务部颁发的“中国年度汽车O2O杰出贡献奖”。
　　价格战之下，博湃已经是接一单赔一单；再加上四处招人培训的“重模式”，每月600多万的员工工资都不堪重负。
　　吉伟一度认为，对技师的把控是博湃的核心竞争力，也是让竞争对手难以超越的“护城河”。但靠着烧钱砸成市场份额第一的体量后，博湃却发现再难在惨烈的价格战中盈利，让投资人感觉商业模式有问题。
　　C轮融资迟迟不到，让博湃倒在了2016年的春天里。4月5日，博湃微信号发出《认识这么久，第一次说再见》，正式宣布倒下。
细究之下，博湃的死因或有如下几点：
　　一是“C轮要你命”。吉伟原本与投资人约定了1亿美元C轮，却因资本寒冬遭遇跳票，令他猝不及防。他曾为博湃策划的蓝图：完成C轮融资后，以75%的市场占有率彻底击垮其他对手，从未预料到C轮不至的惨状。为救博湃，吉伟甚至不惜以天使轮的估值跪求C轮，依然惨遭抛弃。
　　二是商业模式待商榷。博湃以市场第一占有率都难以盈利，成为资本不看好商业模式的根本。汽车保养重在线下，用线上补贴线下的方式，看似颠覆了行业，却未能降低边际成本、解决技术信息不对称，未能颠覆商业，要达到持续可盈利状态并非易事。
　　三是唯快不破成谬论，企业未能调整好发展节奏。当资本进入，企业原本十几年走的路要几年内走完，把创业者生生变成了“赶死队”。企业很难在产业中精耕细作，膨胀的心也没了风险意识，便在一味求快中飞向了深渊。
　　四是企业被资本框定了发展战略。市场规模被创业企业视为融资的核心竞争力，盈利能力反倒被背弃，让博湃倒在资本的变脸中。
　　吉伟曾说过，“当你做得不充足的时候，贸然去走，只会踩到自己的脚”。他本想以此警醒自己，没想到一语成谶。
　　淘在路上：聪明反被聪明误
　　2016年4月，一则“淘在路上”C轮融资失败、员工大多离职的消息在网上流传，随即引发创始人的愤怒声讨。他“澄清”道，“淘在路上”在3月已将C轮融资敲定，不日即将公布。很快有新闻爆出，“淘在路上”在资本寒冬中斩获新一轮融资，发展潜力将无可限量。
　　然而，假的真不了。6月，这家辉煌一时的在线公司宣告“资产重组”。员工则表示，传闻倒更像实情，公司负债数千万，工资和供应商货款都被拖欠。今年1月，这家企业还荣膺“中国年度创新成长企业100强”，如今也敌不过资本寒冬，成为创业失败的一具标本。
　　2011年创立“淘在路上”之前，陈伟曾在盛大担当平台运营总监，是网游界响当当的人物。他骨子里不安分，干了段高管就果断创业。
　　他有过赚“第一桶金”的狂喜，也经历过“团购方便面才能扛下去”的日子，三次完整的创业经历令他久经考验，只觉得要活得自由些才不负此生。
　　2011年夏天，陈伟预感到移动旅游社交早晚会火，且值得投入十几年干一把，便在当年底把“在路上”（“淘在路上”前身）APP整上线。仅半月，活跃用户就突破10万，成为手机应用中的吸粉传奇。用户增长也是融资王道，“在路上”迅速获得红点、阿里巴巴的350万美元的A轮融资。
　　“在路上”以国内首款旅游记录与分享APP的王霸之气崛起，两年吸粉上千万，却是个中看不中用、赔本赚吆喝的应用。但千万量级的旅游社群，怎么都能挖掘出无数商机。为谋求商业化转型，陈伟靠着“长得帅”、善挖牛人的特长，将“中国休闲旅游活化石”唐一波为首的携程团队和淘宝旅行的总经理李鑫，一并揽入账下。
　　明星团队果然出手不凡，他们大胆决定：
　　彻底抛弃PC端，以弯道超车的姿态，打造一个纯粹的移动旅游电商。
　　2014年4月，“淘在路上”正式发布，迅速惊艳了旅游电商界。应用中，旅游产品覆盖75个国家、729个城市。游客带着这款应用，就能满世界轻松订机票、酒店、餐饮，连旅行目的地的户外产品、主题游、签证、接机服务都不在话下，真正实现了边走边订、随需随用。这种国内外都触手可及的“24小时网络便利店”，在国内属于首创。
　　为冲量，“淘在路上”保持着两个月一大促的节奏，一年就合计拥有4000万用户，一举成为中国最大的自由行电商平台。大促之下，“淘在路上”的交易量也令人瞠目结舌。2014年6月，交易量破4000万，10月大促就破亿。作为旅游电商老兵，唐一波都被吓着了，8个月就赶上了他在携程两年半的业绩，深感网应用的爆发性魅力。
　　当然，天量成绩都是在狂热烧钱的背景下实现的。作为创业老炮，陈伟对此毫不奇怪。在他看来，旅游电商不烧钱，核心竞争力都出不来。不烧出规模，反而会将企业置于险境。只要有强大资本做后盾，亏损都是“战略性”的。2014年9月，“淘在路上”再获由新天域资本领投的数千万美金B轮融资，让陈伟坚信靠风投续命的“To
VC”模式不会错。
　　有“淘在路上”的前员工回忆，由于确立了烧钱、冲量、融资的经营模式，陈伟很少把心思放业务上，常跟投资人去喝酒、吃饭、泡夜店，与创投圈极为熟稔。如此规模与人脉，原本C轮融资不成问题。
　　但陈伟恰恰是知道的太多了，把自己搞乱了阵脚。
　　2015年，创业圈中掀起一股拆分VIE结构（即“协议控制”）、回归A股的热潮，其中最典型的就是暴风影音在A股上创造的暴富神话，让很多人眼红手热。“淘在路上”的融资一直紧跟美元，但在A股令人炫目的市盈率面前，陈伟决定也拆分VIE结构、回归人民币基金的怀抱。
　　一切进展顺利，直到日A股遭遇超级股灾，感到，这步棋走错了。
　　股灾之下，人民币风投都瑟瑟发抖，“淘在路上”的C轮融资一下子错过了关键性时间窗口，公司开始了坠落过程。困难之下，公司高管都想尽办法四处融资，甚至不惜借款、抵押房产，也没扛过资本寒冬。
　　“淘在路上”或许败在以下几点：
　　一是把融资能力当成了核心竞争力。公司的成败系于融资，却对经济周期缺乏感知与敬畏。美元融资尚嫌不够，还远远盯着未来上市能更以暴利的方式募资，偏离了对创业和经营本质的追求。
　　二是烧钱无节制。“淘在路上”热衷搞大促，以烧钱聚人气，团队缺乏过冬思维和困境中的经营能力，最终将企业置于险境。
　　三是商业模式不盈利是硬伤。在线旅游行业亏损成风，拼的是市场占有率。谁盈利谁先死的残酷法则，让企业硬着头皮烧钱，结果在寻找商业模式的过程中迷失了本心。
　　四是团队内耗很致命。两个明星的职业经理人引入后，携程的唐一波与阿里的李鑫在发展思路上各持己见，颇有分歧，形成内耗。唐一波坚持应实行“机票+旅行生活”的模式，却被否定，有人因此质疑“淘在路上”发展战略失误。
　　即便面对失败，陈伟却依然保持着乐观与信念，他写道：
　　“我们所经历的每一次挫折，都会在灵魂深处种下坚韧的种子。我们记忆深处的每一次苦难，都会在日后成为支撑我们走下去的力量。”
　　美味七七：它一倒，消费者都慌了
　　日，美味七七的全体员工突然收到一则公告，其中坦承公司困难，已无力支付员工工资和奖金，宣布倒闭。这天，不少供应商还在为美味七七备货，消费者还在网上正常下单。
　　所有人都大吃一惊，背倚电商巨头亚马逊的知名生鲜电商，怎么说倒就倒了？
　　2013年5月，在一场隐秘纷乱的变局过后，宓平率领“正大天地”正式脱离正大集团，并将其更名为“美味七七”。作为电商老兵，宓平曾是名噪一时的明星企业PPG的首席信息官，如今正式出任公司CEO。这场公司地震比企业草创更令人不安，一些人留在正大，一些人则出于对生鲜电商大好前景的憧憬，进入了美味七七的创业团队。
　　没有了正大支持，宓平带着团队搬到崂山路的普联大厦，一切都从零开始。新的办公室连供电都不稳，有时他们还要把电脑搬到仓库才能办公。艰难困苦中，美味七七实现了生鲜在上海市内“次日达”的高效率，销售额、毛利率、周转率全面改善，很快吸引了红杉资本和亚马逊的注意。
　　2014年5月，宓平出人意料地选择了电商巨头亚马逊的2000万美元B轮投资，而不是专业投资机构红杉资本。
　　这个决定在公司内部引发轩然大波，部分高管将其视为宓平的一种“放弃”，并认定美味七七最终除了被亚马逊收购外，别无出路。有人就此离职，美味七七也由此经历了一次人事地震。
　　但亚马逊的投资令美味七七的扩张势不可挡。它在上海大本营建起了庞大的中央仓储库和冷链配送体系，产品号称来自、、智利等20多个国家，时令水果、蛋肉家禽、海鲜水产、粮油副食等9大品类一应俱全，还拥有总面积过万亩的果蔬基地。
　　所有人都认定，生鲜电商的市场前景极为广阔。根据尼尔森的预测，2018年其市场规模将突破1500亿，年均复合增长率高达50%。巨头们纷纷觊觎并展开布局：阿里投易果生鲜，百度投我买网，腾讯投每日优鲜，京东投天天果园。
　　如此背景下，亚马逊投美味七七则显得稀松平常。银弹横飞之下，更彻底打乱了生鲜电商正常竞争本应具有的形态。
　　拿到巨额融资的生鲜电商大都开始做仓储、建物流、搞冷链，投本比普通物流高一倍，拿到的却是烧钱大战下血本无归的低价订单。2015年一份生鲜电商发展报告显示，全国生鲜电商4000多家，盈利的1%，持平的4%，小亏的88%，巨亏的7%。
　　“要么亏损，要么巨亏”，这成了生鲜电商的基本现状。于是，美味七七毫不意外地倒在了烧钱路上，唯一的差别是它走的太匆匆。
　　美味七七败因梳理：
　　一是美味七七建成了引以为傲的仓储物流，中央仓储面积高达一万平米；冷链物流中，还包含30多个中转站覆盖大上海，足以做到一日三送、“一小时送达”；为培育市场，更以低于供货商的价格补贴倾销。这种烧钱打法，成了典型的无底洞。
　　二是现金流捉襟见肘，美味七七竟打起了消费者和供应商的主意。美味七七宣布倒闭后，遭大量供应商围堵，指责其拖欠货款数月之久；消费者也表示，美味七七发出近600万充值卡，已无法兑换。这种两头占款行为，揭露出美味七七不仅无法盈利，连现金流都接近枯竭，遭遇猝死毫不意外。
　　三是股东内斗成为最后一击。据美味七七公告自述，停业是由于公司收购方突然退出，导致融资失败。虽然外人至今无法窥见详情是非，但企业经营到被投资人肆意控制生死的地步，足以警醒创业者对资本应有所警惕。不靠资本是不可能的，但完全倚靠资本，却是万万不能的。
　　有数据显示，2014年拿到A轮融资的公司有846家，取得B轮的有225家，迈过C轮生死关的仅82家。
　　世界已然不同，90%的创业者都必须直面“C轮死”，败在产业风口，已成创业常态。真正的创业家永远懂得，创业不是高调的融资、浮夸的估值和喧嚣的价格战，而是场艰苦漫长的马拉松。不倚赖资本普降甘霖，也不奢望成风口飞猪，踏踏实实练内功，兢兢业业求生存，方为永续经营的根本。
&&& 文章来源：微信公众号华商韬略
（责任编辑：邓益伟 HN006）
和讯网今天刊登了《2016电商死亡录：有人融资2亿，有人坐拥4000万用户，但...》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。
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