荣誉聊科技：加班、努力、奋斗，到底为了啥荣誉聊科技：加班、努力、奋斗，到底为了啥荣誉聊科技百家号很荣幸与大家交流。我先做分享，然后留时间大家提问。先讲讲我自己的故事。我父母在三线科研单位工作，我小时候在常州老家上学，所以年年多次火车往返。初二的时候，因为没有常州户口，只能返回到父母单位的子弟学校读书。学校在陕西秦岭山里，都是家长兼职当老师，学校教育质量不好，我是子弟学校第一个考上大学的。90年毕业时大学生有毕业分配，我先回到了父母单位同体系的研究所，工作了大概两年。那时，我有一个非常大的动力，就是一定要离开家，到一个不用再受父母管束的自由的地方去。在当时的中国，我知道的只有深圳是一个可以自由找工作的地方。1992年初我来到了深圳，先在一家做通信产品的公司做销售。1994年，在一单销售中，我竞争过了华为杭州办事处。得单以后，客户问我，听说华为年薪30万，你想不想去华为？我说去，那还不去啊！毫不犹豫地就跑到华为来了。在华为22年多了，弹指一挥间，让我讲有什么辛酸苦累，不是假谦虚，实在记不大清楚了，当时公司很小，产品也不行，本来就不该奢求工作容易。我总结自己最大的优点，就是非常地认真，每件工作都想做到极致。最近看了一篇名为《一个40岁华为男的自白》的文章，写道他从IBM来华为时顶着巨大的压力，因为他听说华为“压力超大、工作艰苦、缺乏人性关怀、没有生活、管理粗暴……”，最后一句竟然是“企业文化土鳖”，看到此时我心想我大华为的企业文化明明是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判……”，这明明是贯通古今中西文化的精粹，你才土鳖坐井观天。接下来他写道：“今年分红每股XX元”，钱，一个最简单质朴的理由，他就来了。看到这，我就乐了，同道中人呀。整个文章很生动，我都笑出泪了，没想到他最后用情怀来收尾，说不应忘记理想，不想做精致的利己主义者，想通过在华为工作来改变人生。加班、努力、奋斗，到底为了什么？我想讲的维度就是你认同华为的核心价值观吗？只有相信，就能把想像变成现实，信仰带来的整合力量是不可想像的。创造性工作本身就是一种乐趣和满足。你会为自己的贡献感到自豪，成为一名傲骄的华为人。在大平台和优秀的人一起工作，进步一定会很快。为了对得起大家称呼我陈老师，下面，我准备给大家几点输出，讲讲在华为工作如何脱颖而出，希望对大家有所启发：第一，找准方向；第二，在最佳时间、最佳角色，做出最佳贡献；第三，坚持学习；最后，加强锻炼。方向就是在多种不确定性中，找到一个确定性的、准确的判断。宽带的低成本和网络的低时延，这是华为对未来智能社会的一个假设。对每个人而言，一定要找准方向，把方向立得越远越好，然后一步步靠近。任总对华为未来作战队形有个描述，由主官加职员加专家，加新兵来构成的。专家是什么？公司各领域都有专家，你得比别人水平高吧，或者比别人有更好的工作方法、更先进的工具，专家还会跨领域、跨地域。职员是什么？公司对职员的要求就是准确地做事情，及时做好。职员不需要跨领域、跨地域工作，就是踏踏实实把工作做好。主官就是关注战略目标、关注胜利，责任大、风险也很高，可以说是华为淘汰率最高的岗位。从小组长到项目经理到产品总裁等等，这些都是主官，不仅需要跨领域、跨地域，对意志力要求也非常高。我建议各位抓紧磨合，尽快找到着力点、发展方向。第二个建议，在最佳时间、以最佳角色，做出最佳贡献。简单说，13级、14级的同事，你就是抢着干，态度比一切重要。15级、16级要把事情干好，就算不能一次做到最好，但改进速度要快。17-19级开始做开创性、跨领域工作，实际上，你能不能冲上去当将军，在此一举了。公布个人职级，选的就是17-19级岗位，目的是呼唤更多人在最佳时间，以最佳角色做出最佳贡献，公司也给你最好的回报。不按资历，不看关系，不搞平衡，只看责任贡献，差距会拉得非常的大。第三个建议，坚持学习。给大家几个小贴士：第一个小贴士，希望各位能努力地、反复地学习公司文件、任总讲话，看一两次不大明白，多读几遍，你就会明白，它是灯塔，谁先读明白，谁就先知道方向，比别人先进步。建议各位安装心声社区APP，可以看文件，也看看评论，碰撞对大家有好处。第二，建议将80%的学习时间用在针对性业务学习上。第三，是多和部门、外部门同事交流学习，请人喝杯咖啡、吃碗小面，收获远大于你付出的成本。我从进华为第一天开始，一直到现在，都是这样做的。第四，不把时间浪费在小道消息、心灵鸡汤上。财富、智慧、健康，或许都不是人生唯一的意义，我们努力是为了自己有可以选择的能力。最后一个建议，我的健康我负责。身体和心理的健康才能为我们提供源源动力，这是我的短板，我也要努力。问：公司对社招和应届员工有什么不一样的期许？能否指明方向？陈黎芳：我的回答非常简单，在华为没有什么社招、应届，博士、本科的区别，没有学历和经历的限制或特殊对待，所有的人来了华为都一样，主要看你做得怎么样。如果你是应届生，我给你唯一的建议是多干，抢着干，干得越多，就学得越多，你就有机会去干更重要的事情。如果真做到了，你一定会受益匪浅。问：核心价值观中为什么没有“创新”，公司对创新的作用怎么定义？陈黎芳：华为的企业文化非常丰富，任总说过，华为的文化是洋葱文化，非常包容、开放。创新也是其中一个方面。华为的价值观没有边界，不是数学公式，我们提炼了四条核心价值观，但我们不僵化地理解华为的价值观就只是这四条。第一条“以客户为中心”，它是华为生存和发展的基础，是一切工作的方向、起点和目标。第二条“以奋斗者为本”，奋斗者创造了价值，公司就会给相应的、合理的评价和利益分配，这种分配机制又会激发创造更大的价值，这是良性的循环。第三条“长期艰苦奋斗”包含很多含义，最主要是精神上的追求和坚持。日子好了，成为行业领先了，有很多客户需要你的时候，是不是就可以不以客户为中心了？很多公司不都走过这样的路吗？华为现在也出现了这样的情况。“长期艰苦奋斗”主要是要求思想上的艰苦奋斗，不管过什么日子尤其是好日子的时候，一定要坚持艰苦奋斗的精神和作风。这当中也包含了我们要实现的愿景、使命和精神追求。好多老员工都记得，公司只有几个人的时候，任总就靠着门槛跟大家说，今后要“三分天下有其一”，这是一种理想的追求。我记得1997年北京通信展，我们挂了一面大国旗，写着“中国终于有了自己的GSM”。现在追求又不一样了，不仅为国增光，我们要为这个世界做贡献。任总讲话提到我们以前是跟随者，现在能不能做一些引领，做一做“天气预报”。第四条“坚持自我批判”是一种纠偏机制，个人或组织常常反思自己，给自己当一当蓝军。比较多的形式是民主生活会，刚开始是从高层做，现在各部门都在做。关于创新，华为经历了以技术为中心，再到以客户为中心，再到技术领先与客户需求的双轮驱动，这就是创新价值观的与时俱进。过去我们将研发投入的10%投入预研，90%用来开发，把代码变成产品。现在，华为在行业是领先者了，我们在研发投入上也在调整费用分配。2017年，研究部分占研发投入20%，希望未来一、两年可以占到30%。去年，公司研发费用120亿美金元，这个以后每年会逐年增加，很快到200亿美元。在研发创新中，我们会有华为的Fellow、专家等，还会与外部科学家、机构一起进行多路径、多梯次的探索，针对不确定性进行跟踪和研究。创新不是异想天开，是要实实在在地投钱，不断地研究，最后找到一条确定性的路，然后再进入开发阶段，这是我对创新的理解。问：在华为，会不会因为我们来自外企，遇到天花板呢？陈黎芳：我也是社会招聘来华为的，那时公司500多人，不能因为现在18万人，就有天花板了。公司没有给大家设过限，自己更不要给自己设限。任何人去一个新组织都要磨合，要相互适应。华为只看一件事情：责任贡献。经历只是选你进来的理由，接下来全看输出。我也承认，绝大多数公司高层，都在华为工作很长时间，这是事实。公司现在要做的是把土弄松一点，让什么庄稼都能种进来。新同事也要努力让自己扎进去，不要轻易泄气。任何公司都害怕超稳态，一个组织如果是封闭的、超稳态的，必然是趋于灭亡的。新同事，你们就是那些负熵因子，要时刻准备着冲上去，超过排在你们前面的人。我建议大家在心声社区上阅读一篇讲熵的文章，讲的就是任总把热力学第二定律熵死的概念应用到了华为的企业组织中。问：我原来是清华老师，后加入华为2012实验室。一是希望自己的研究能够在产业得到应用，二是看到任总提出华为要进军无人区。但在无人区做研究失败概率非常高，公司怎么看待？公司的考核又是以结果为导向的，怎么看待这两者看似矛盾的关系？陈黎芳：你来对地方了。研发的体系有一个主流程叫IPD（集成产品开发），我们对主流程有非常清晰的定义，就是从机会到商业变现。如果没有到商业变现，研发就没有意义。割裂研发和生产，这不是华为的追求。所以，我觉得你来对地方了。未来公司会在研究上投入更大比例，实现多路径、多梯次的研究。多路径，是指每种方法都要做，多梯次则是不仅一个组织做，好多队列都在做。公司对研究型工作是鼓励探索、宽容失败，不宽容失败就没有人愿意创新探索；而对确定性工作，就强调质量、效率提升。华为的考核，不是一概而论，不同工作类型是不一样的。这要看你在什么部门，各个开发部门、产品线的要求也是不一样的，他们做的更多是确定性工作。还要有积极的心态，不要为短期受挫折磨自己。宽容失败不仅是公司对你的宽容，包括自己要对自己多一点体谅。世界上没有绝对的公平和公正。这次没有考核好，不管什么原因，鼓励自己下次做好，问：能否请陈总分享一下成长的发展心得？陈黎芳：画一条M曲线给自己。曲线有低谷，有爬坡，上上下下。到M中间那个最低点，组织这时候要拉一把，自己更要努力再上去。我就是这么做的，所以我没有失去机会。问：作为研发人员，您认为如何在技术上持续保持核心竞争力？公司有没有相关的培训和学习机会？这种机会是不是均等的？陈黎芳：要让自己永远有竞争力，就是要不断学习。但是在学习上，我建议你把主要的学习时间先聚焦你本职工作领域上，去弥补短板或拉长长板。机会是均等的。当你还不是一个管理者，就是先把本职工作做好，连续考核两个A，有机会做管理者的时候，再去学习，你会更有体会。你不用担心没有学习资料，华为大学网课如浩瀚大海，还有各部门自己做的网课，可学习的东西太多了，不用担心。问：运营商这几年日子不好过，运营商BG和运营商是一荣俱荣、一损俱损。华为有没有帮助运营商做一些有效的竞争策略？陈黎芳：这个题目太大了，我只能简单说一下。华为有没有在做呢？肯定在做。我说一个例子，这个故事我在2000研发将士出征时也分享过。一个非常偶然的机会，我和一家新西兰电信运营商CEO会谈，他跟我说谢谢。他解释说，我们为他们做了WTTx（无线宽带到户）解决方案和4G LTE，让他们从原来市场排名第三，一跃成为排名第一的运营商，他发自内心感谢我们。接下来，他们打算通过视频和云业务进一步提高收入和利润，希望华为能帮助他们保持竞争力和利润增长。华为一定会这样做！靠大家跟客户沟通、真正理解客户需求，反过来牵引公司研发，靠大家做出好解决方案，提供更有竞争力、让客户更受益的产品和服务，华为的前景一定是美好的。问：我是企业BG的新员工，从海外回来后选择加入华为，目前开始接触客户了，我们见客户的时候该和客户怎么样去介绍华公司？陈黎芳：你需要一套主打胶片，在公司内部网站上可以找到。你也可以自己打造一套胶片去介绍华为。如果让我简单地形容华为关键点，第一条肯定是，华为是一家员工持股的私营企业，这是一个最基本的信息。华为是非常创新的公司，有两种创新，第一是技术上的创新，华为在过去对消除数字鸿沟上，创造了很多创新的解决方案，让富裕或贫穷的国家和地区都能用得起。我认为这是非常大的贡献。另外一个是治理的创新，我们有不一样的分享机制。华为是用自下而上的获取分享制将员工的回报与业务发展紧密结合起来，各部门的薪酬包都与部门的业务产出相挂钩，各部门奖金包与收入和利润直接或间接关联；同时华为在分配机会和薪酬时注意向更多创造价值的绩优者、奋斗者倾斜。包括轮值CEO制度，也是别的公司没有尝试过的。目前，公司还在进行新的五年到十年规划，从治理架构到业务变革上，都会进行一个调整。问：华为在高速发展中没有忽略一些问题？如果有的话，如何解决？陈黎芳：我觉得有两类事情值得关注。第一件事，“以客户为中心”在变弱。以前，客户很容易把需求说出来，现在客户要你真正理解并把解决方案做出来，这是很大挑战。为什么要加大研究，要把蓝军实体化，要与外部科学家合作？都是为了应对这个挑战。心声社区有篇文章《从美联航事件看“巴塞的火爆与坂田的冷清”》，讲的就是巴塞罗那展览会上，来了一波客户，恨不得八个十个领导来接待，而当客户不远万里来到坂田，却找不到领导或者是专家来接待，一问都是在开会或者是在去开会的路上，这还不值得警惕吗？第二件事，“以奋斗者为本”不能丢，要防止惰怠。大家小日子过得不错，就得思考怎么样保持奋斗的动力。公司有制度上的设计，我不展开讲，但我可以告诉大家，公司无论是在评价、分配上，还是在战略预备队部署考虑上，都在出台防止惰怠的举措，为的就是让组织还有组织里的每个人都保持活力。让我说，我觉得这两点更重要。对于新员工，我觉得要先关注本职工作，一些事慢慢就知道了。问：作为女领导，您一定比男同胞付出了更多。我提一个问题，战略预备队设立的目的是什么？怎样加入战略预备队？怎么快速成长？陈黎芳：谢谢你鼓励我，不过说真心话，我没觉得自己比男性付出更多。在华为，你努力越多，收获越多，这是真实的。介绍一下战略预备队，它的任务是循环赋能，让员工进去以后转变知识结构、提升技能。战略预备队按场景分为很多预备队，有传统场景、战略场景、管理的场景等。通过战略预备队的运作，公司也想摸索，会不会有新运作形态、运作方式可以让队伍更好应对未来的作战？通过这个过程中的摸索、实践，形成一套新打法，带出一支新队伍，这就是战略预备队。怎么样加入战略预备队？战略预备队是推荐制。各部门推荐员工进战略预备队，你还可以自荐，但要求有证明人证明你是特别优秀的。各部门不要把想裁掉的人、不喜欢的人都放到战略预备队，战略预备队是要练一支新军的。各种制度文件正在出台，你可以先暂时忙好工作，一年以后再关注战略预备队的事情。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。荣誉聊科技百家号最近更新：简介:国家兴亡，匹夫有责，科技兴国。作者最新文章相关文章荣耀新品发布会剩2天！ 荣耀新款平板真面目首现
作者：佚名
分类 : 新闻中心
　距5月23日荣耀北京新品发布会“青春四件套& 畅快放肆玩”仅仅只剩2天!今日，荣耀官方放出倒计时海报“持久畅快 更痛快”，首次正式露出青春四件套之一的荣耀新款，持久的流畅体验似其最大亮点。
　　海报画面左侧，男青年在办公桌前，对着电脑和堆积如山的文件感到头晕眼花，右侧则是男青年在沙发上悠闲玩平板，感受极致，形成鲜明对比，配以“加班的日子还很长，不如放肆玩”的文字，真是一个苦闷至极一个畅爽无比，相信不少年轻人都从中看到了自己的影子。尤其是男青年愉快自在面带微笑地手拿平板，一脸轻松自在，完美呼应此次发布会“畅快放肆玩”的主题。
　　那么这款新平板究竟有哪些突破和看点呢？虽官方对于荣耀新款平板未做过多说明，不过从“持久畅快 更痛快”的定位我们也能看出端倪。
　　看点1：大放“快”招& 流畅才是第一生产力
　　针对目前用户体验中的头号问题——卡顿，荣耀新款平板似乎也要“大展拳脚”。此前荣耀V9已更新至EMUI5.1系统，为“我想要的快”再次提速，而本次即将发布的新款平板有望继续深耕，很有可能会搭载升级后的EMUI5.1系统，专门解决卡顿问题，提升用户使用的流畅感。
　　看点2：持久畅快 追剧娱乐才痛快
　　用户最常使用平板电脑来观看视频，其次是阅读、网购和休闲游等，无一不与流畅的用户体验息息相关，同时对于平板电脑的屏幕是否高清护眼、电力是否持久、音效是否完美方面等提出了更高的要求。而大内存、可支持拓展的功能则从硬件层面保证产品流畅体验的同时，能够让用户在本地任性地下载海量剧集，随时随地保证用户的畅快放肆玩，成为你的娱乐大师。如此看来，荣耀新款平板如果想要获得用户的亲睐，务必从以上这些用户痛点着手。
　　看点3：放肆才够青春 颜值更要青春
　　荣耀作为品牌，深受广大年轻用户的喜爱和追捧，而此次青春四件套鼓励年轻人“畅快放肆玩”，想必在年轻人关注的颜值方面也会有所突破。就同质化严重的平板市场而言，又如何在外观和材质上更上一层楼，也成为一大看点。至轻？至薄？金属？玻璃？圆润？一切猜想皆有可能!目前，从倒计时海报露出的来看，人物手中的平板背面配色是金色，或许也暗示着新款平板极有可能是金色外观。
　　此次荣耀青春四件套的推出，相信必将集时尚与实用于一体，更是科技与美学的直接碰撞，而“持久畅快 更痛快”的荣耀新款平板，更是紧贴当下消费者的内心诉求，于带来更优质的生活体验。不知23日的发布会上，它会如何惊艳一把呢？让我们敬请期待。
[ 责任编辑：泽印 ]
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X周刊是一份IT人的技术娱乐周刊，给用户实时传递I最新T资讯、IT段子、技术技巧、畅销书籍，同时用户还能参与我们推荐的互动游戏，给广大的IT技术人士忙碌工作之余带来轻松休闲一刻。&&&&【中关村在线】荣耀7评测：智能之所以称之为“智能”，操作系统是关键。近日新发布的荣耀7搭载了全新的EMUI&3.1版本，独特的智灵键让人机交互发生了改变，从这点儿来看，EMUI&3.1给我们的感觉要更为智能。而双卡盲插以及双网智能切换，则让我们觉得它在智能之余，也更加的实用。荣耀7系统体验：更智能实用的EMUI&3.1&&&&荣耀7上所搭载的EMUI&3.1更多的是以点和圈为基本形式贯穿始终，再通过时间轴将信息简洁的呈现出来，使得我们在解锁进入荣耀7之后，会有种清新的感觉扑面而来。&&&&从最初的Emotion&UI到EMUI&3.0版，荣耀手机在操作系统层面发生了较大的改变，可以说3.0版本是一次里程碑式的跨越。荣耀7上所搭载的EMUI&3.1版本变化则没那么大，更多的是补完。当然，因为采用了3D引擎实时渲染，除了感观的不同，荣耀7还给人带来了细腻流畅的3D&UI体验。&&&&具体到功能的提升，EMUI&3.1也有不少，我们可以具体来看看。独特的智灵键&&&&情景智能就是新加入的一个功能，如果没有智灵键的简单两下直接呼出，你或许很难留意到这个功能的加入。这个功能可以智能提取你短信的出行信息，然后在特定的时间对你的出行进行提醒，如提醒天气，提醒你明天要赶飞机等。情景智能&&&&看似可能不太起眼的功能，其实只有在真正用到的时候你才会知道它如小秘书一样的贴心。如果你不愿意通过智灵键进入情景智能，那你也可以通过下拉菜单右下角的那个“小灯泡”进入。而智灵键所衍生出的另外一个功能则是语音控制。语音唤醒与语音控制&&&&语音这种交互方式被很多厂商所看好，目前已经有产品在主打这一功能，荣耀选择在这个时候进入，应该也是看好了语音交互的发展前景，因此而提前布局。其实语音控制在很多手机上都有搭载，只是人们一般很难想到去用它，如苹果的Siri，在国内更多的是用在无聊时的消遣。&&&&而荣耀7的语音控制有所不同，它通过长按智灵键来“Diang”的一声一键进入，这或许会让人更有使用的欲望。“Diang”的一声，你可以语音控制查看热门微博或者是发微博；“Diang”的一声，你可以语音控制搜索附近的的好评美食...&&&&从我的实际体验来看，荣耀7的语音功能响应速度还是不错的，并且辨识度较高。有点儿意思的是，如果你在下达语音指令的时候故意说一句脏话，荣耀7还会“教育”你：“请让我的耳朵接收些纯洁的语言！”不一样的指纹&&&&智灵键之外，EMUI&3.1还值得关注的则是指纹识别，这项功能在荣耀7的全面评测中我已有详细的提及。如无需指纹录入即可在指纹识别模块打开下拉通知栏，双击两下则可清除通知；可录入5组指纹&&&&如果你录入了指纹，则还可以通过指纹识别进行百度、或者支付宝的一键支付。其他像通过指纹识别模块来接听电话、拍照、关闭闹钟这类的操作看似很微小，但用起来却也方便。手势控制指关节截屏&&&&除了指纹识别，荣耀7所搭载的EMUI&3.1也有其他的智能操作支持，如双击亮屏、摇一摇对齐桌面，以及指关节局部截屏等。它还支持快速拍照，和荣耀6一样，熄屏状态下双击音量下键即可实现快拍。简易桌面&&&&荣耀7还搭载了简易模式，这个模式不仅是荣耀手机，其他品牌的手机也有所搭载。荣耀7的简易模式好用就在于它无需重启手机，并且在进入这一模式之后，第二屏上会有标准模式的图标，点击可以方便的回到标准桌面模式。让连接有点不同&&&&&在荣耀7的发布会上，赵明一上台最先提到的就是荣耀7让连接有点儿不同。其中双卡盲插、双卡网络智能切换以及真正意义上的全网通，这都充分展现了荣耀在通信领域的强大研发实力。荣耀WLAN&&&&除了天际通服务，其实荣耀7还有免费的荣耀WiFi服务。在荣耀7中，你可以找到这个荣耀WLAN应用，它能够提供给你全国超过650万热点的免费无线上网体验，并且网络都是由中国电信及中国移动提供，安全性还是有所保障。不过我测试时周围并没有搜索到相应的热点，因此对于实际的连接体验就不做评价了。红外遥控支持多种家用电器&&&&红外遥控也可以看做是一种连接，其实这项功能最早是初代荣耀手机上的主打卖点。在这之后虽然荣耀并没有再刻意的去宣传，但是却并没有忘记这个功能，荣耀7上也有很好的延续。用一部手机代替诸多家电的遥控器，也是一个方便的功能。体验总结：&&&&在这个注重颜值的时代，其实手机内部的系统体验也十分重要。EMUI&3.1和前一个版本相比，诸多有点儿不同，使之带给我们的是一个更为智能更为实用的系统体验。荣耀7上全新的智灵键也带给了我们不一样的操作体验，指纹识别的加入，更是让这款旗舰如虎添翼。单手屏幕、单手键盘、生活黄页、红外遥控、荣耀WLAN也都是锦上添花的功能，可以说，荣耀7所搭载的EMUI&3.1系统界面，表现全面，你很难找到太多的短板。&&&本文属于原创文章，如若转载，请注明来源：http://mobile.zol.com.cn/528/5283996.html&&&&&&&&以上是关于荣耀7产品评测的报道，有关荣耀7的外观、屏幕、拍照、续航、性能等后续内容，请持续关注中关村在线关于荣耀7评测的报道。
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