如何留住优秀的优秀测试人员员

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-30 20:32 标签： 企业如何留住优秀人才
软件测试的前景以及发展趋势和职位？ - 知乎34被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="分享邀请回答322 条评论分享收藏感谢收起5添加评论分享收藏感谢收起写回答没有更多推荐了，
不良信息举报
举报内容：
怎样留住优秀的测试员？
举报原因：
原文地址：
原因补充：
最多只允许输入30个字
加入CSDN，享受更精准的内容推荐，与500万程序员共同成长！下次自动登录
现在的位置:
& 综合 & 正文
如何留住优秀的测试人员
最近又是IT行业跳槽的高峰期，所以关于如何留住技术人才，也都成为大家时常热议的话题。本人作为一名测试从业人员，对于此问题也颇有一番自己的看法，所以这里只是针对测试行业的探讨。
　　目前在国内测试领域存在一些问题，如下：
　　1、测试处于刚起步的热门行业，但大学课堂并无此专业
　　2、迎接毕业生大都期望从事开发，可能是由于受老师以及同行的其他影响，对测试行业认识不足
　　3、在国内，测试行业的薪资水平目前还不如开发
　　4、在IT行业上，普遍认为测试是没有技术含量的一个职业，远不如开发的技能能力
　　5、在公司里，测试的受重视程度远不如开发，很多公司高层领导根本就不认同测试所产生的价值
　　6、测试工作就是一个找茬的工作，在大多人看来就是给开发人员找麻烦，很多时候一些领导看到一些测试报告中大量的产品质量的bug也会很反感，但他们却并没有表扬测试人员的意识
　　7、很多一些无法从事开发的人，才转做测试，或者说一些根本就不是IT技术出身的人也都可以来做软件测试，还有专门的测试培训机构来辅助
　　以上的几点，只是一些目前市场上比较突出存在的问题，当然还远不如此。所以说测试行业在中国的诞生自开始以来就没有被正确的引导和认可，以至于当下，优秀的测试人员难觅，但测试人员却并去稀缺，因为门槛比较低。所以，已经培养起来的测试人员，却总会出现职业发现的很多问题，以至于频繁跳槽，当然对于管理者来说，特别是测试经理、主管来说，那是非常头痛的，宁可要有经验的，却再也不愿意去培养了。而如何来解决留住人才的问题呢，相信当下只有银子可能是最靠谱的，但对于一个优秀的测试人员钱真是最重要的吗，作为一个测试行业的从业人员，我觉得不一定，下面我来分析哈，测试人员通常在公司是从当什么样的一个角色，如下：
　　1、开发总会自负的认为他们自己比测试人员要优秀
　　2、测试总是要为每一个缺陷负责任
　　3、项目延期就是测试人员的责任
　　4、测试人员得不到更多的尊重
　　5、管理层不重视测试，总认为开发比测试重要
　　这些通常都是测试人员抱怨的问题，如果一个人的工作总是不被重视，不被认可，不被赞扬，那估计是谁都没有耐心坚持下来。有一话说的好：对于那些努力的员工，就要毫不吝啬的给予他们赞扬和认可，这是商业成功的秘诀。所以说我们缺少的是对测试人员的赞美和认可，所以才会导致优秀人才的大量流失。
　　所以说只有切肤之痛，方可体会之深，只有站在对方的角度才能理解为什么我们不能留住优秀的人。作为一个测试人员，必须知道自己要什么，如果在一个你什么都得不到的地方，离开也是必然的。那么作为一名管理人员，特别是测试管理人员，如果不能留住自己培养的人，那也是需要去寻找原因的，为了以后能成为一名优秀的测试管理者，我想以下的总结也是我需要去努力的方向：
　　1、多为测试人员提供一些免费培训的机会，或者主动为测试组提供大家需要的技术以及相关培训，尽量去满足测试人员学习的欲望。
　　2、学会更多地去肯定员工的工作，多表扬他们并尊重和重视每一位成员，让他们觉得自己的工作很重要，很有意义。
　　3、让每一位成员都有目的的去做每一件工作，并给他们总结和分享的机会。
　　4、不要让员工们总是做重复的工作，试着不断去变化他们的角色，以及承担更多的工作内容，扩展他们的知识广角，让他们对工作饱有强烈的兴趣。
　　5、保持测试与开发良好的沟通和交流氛围，就需要制定规范合理的工作流程。
　　6、鼓励员工业余时间多参加团队活动，建立员工之间以及与领导之间的无间隙的信任关系。
　　7、多给每一位成员独当一面的机会，锻炼他们的管理和协调能力。
　　8、定期为每一位成员做职业规划交流，从而理解每一位成员希望做什么样的工作，明确各自的发展目标。
　　当然以上几点都是建立在公司提供丰厚待遇的基础上的，毕竟当下物质生活是最基本的保障。多半跳槽都是为了获取更丰厚的待遇，但除去待遇这一块，以上的方式将是最有可能吸引并留住员工的。因为光有钱，没有文化，没有感情，没有目标，当然也是不行。作为一家公司，如果足够重视员工，那么员工对公司也会越佳的感恩，这是双向的。不过作为测试这个行业来讲，如果公司重视测试，那么说明它也足够重视产品质量，重视公司的未来的发展。
【上篇】【下篇】老板提醒──如何留住优秀雇员--《中华儿女(海外版)》2000年01期
老板提醒──如何留住优秀雇员
【分类号】：C96
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
【相似文献】
中国期刊全文数据库
叶名;;[J];现代经济信息;2011年14期
李坤晟　;王学良;;[J];黄金时代;2010年05期
;[J];中国保安;2010年12期
刘永斌;;[J];光彩;2011年07期
;[J];生意通;2011年08期
;[J];中国职工教育;2011年09期
杜晓建;;[J];中国就业;2000年07期
吕斌;;[J];法人;2011年07期
小保;;[J];就业与保障;2011年06期
冷漠;;[J];劳动保障世界;2011年07期
中国重要会议论文全文数据库
李红伟;;[A];2009中华全国律师协会经济专业委员会年会论文集[C];2009年
王灿;;[A];云南冶金集团总公司“百日安全无事故活动”论文集[C];2005年
孙倩;;[A];北京人才服务行业协会、2005年获奖优秀学术研究成果汇编——人才市场的发展与创新（第二集）[C];2006年
李仲生;;[A];中国人力资源开发研究会第九次会员代表大会暨学术研讨会论文集[C];2006年
林世知;;[A];区域人才开发的理论与实践——港澳台大陆人才论坛暨2008年中华人力资源研究会年会论文集[C];2008年
赵欣;;[A];深入学习十六大精神认真践行“三个代表”重要思想论文集[C];2004年
陈诗达;;[A];浙江省劳动和社会保障学会劳动关系问题研讨会暨2006浙江就业报告[C];2006年
陈诗达;;[A];浙江省劳动和社会保障学会劳动关系问题研讨会暨2006浙江就业报告[C];2006年
岳桐;;[A];北京人才交流协会、2002年获奖优秀学术研究成果汇编——人才市场的发展与创新[C];2003年
王顺;;[A];北京人才服务行业协会、2005年获奖优秀学术研究成果汇编——人才市场的发展与创新（第二集）[C];2006年
中国重要报纸全文数据库
王开良;[N];中国化工报;2005年
陈明杰;[N];中国人事报;2005年
;[N];亚太经济时报;2005年
诤言;[N];无锡日报;2005年
;[N];经理日报;2004年
钟小平;[N];经理日报;2004年
张国光;[N];经理日报;2006年
张小明（资深管理顾问）;[N];北京科技报;2005年
;[N];建筑时报;2004年
左崇年;[N];中国文化报;2006年
中国博士学位论文全文数据库
时博;[D];南开大学;2009年
孙冰心;[D];吉林大学;2008年
中国硕士学位论文全文数据库
刘新;[D];复旦大学;2009年
安艳芳;[D];对外经济贸易大学;2002年
王怡;[D];南京理工大学;2009年
刘琼;[D];华中科技大学;2006年
俞婷;[D];福建师范大学;2007年
江芳;[D];大连理工大学;2008年
徐雄晖;[D];北京大学;2008年
尹楠轩;[D];暨南大学;2008年
韩广海;[D];吉林大学;2006年
狄永华;[D];浙江大学;2007年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2014386',
container: s,
size: '234,60',
display: 'inlay-fix'
&&|&&0次下载&&|&&总156页&&|
您的计算机尚未安装Flash，点击安装&
阅读已结束，如需下载到电脑，请使用积分（）
下载：50积分
2人评价33页
1人评价20页
0人评价154页
0人评价6页
0人评价3页
所需积分：（友情提示：大部分文档均可免费预览！下载之前请务必先预览阅读，以免误下载造成积分浪费！）
（多个标签用逗号分隔）
文不对题，内容与标题介绍不符
广告内容或内容过于简单
文档乱码或无法正常显示
文档内容侵权
已存在相同文档
不属于经济管理类文档
源文档损坏或加密
若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照说明。
我要评价：
价格：50积分VIP价：40积分

我要回帖

更多关于 企业如何留住优秀人才 的文章

 

随机推荐