如何让你的老板发挥最大作用
作者：利兹?怀斯曼
　　为何有的老板令团队的智慧和能力白白浪费，有的却能从团队中挖掘出额外的潜力？为弄清这个问题，我历时数年对这两种类型的老板进行研究，现在我将他们分别称为“削弱者”和“增强者”，前者对团队能力的利用率还不到50%，而后者几乎能达到100%。
　　在工作场所中，削弱者是普遍存在的。我曾对几家大公司进行过分析，结果显示有近20%的者未能充分利用员工的能力。参加最近一次网络研讨会的500位高管指出，在他们的组织中，平均有43%的领导人可称之为削弱者，相比之下增强者只占10%，另有47%介于二者之间。传闻证据也比比皆是。一位高中理科教师心情沮丧地给我发了一封电邮：“我们学校的校长就是个削弱者。开会时，90%的时间都是他一个人在讲话，事事都要说了算，而且总是奚落听他讲话的人。他会在上课时突然闯进教室，非要老师按照他的想法来讲课。我怎样才能帮助他成为增强者呢？”
　　处在这种环境中的人要认识到，他们完全有能力解决这个问题，这一点很重要。虽然你可能无法将老板从削弱者变为增强者，但你一定能改变双方之间的动态关系，其秘诀就是向上增强。
　　企业中的大多数管理者都是“向下”的增强者，即增强直接下属和员工而不是同级或上司的能力。但是，我的研究表明，人们可以从各个方向发挥增强作用，甚至还可以去增强削弱者。原因就是，削弱者希望自己的智慧和创意得到重视；实际上，他们中的许多人对此都过分在意。而增强者则会发掘并利用他人的天赋。
　　因此，不要试图去改变你的老板，而是要设法更有效地利用你的老板。要想成为老板的增强者，从而不仅仅为自己赢得立足之地，而且还能获得巨大的成功，可以采取以下两种方法：
　　发掘老板的长处。发掘他的知识和技能，为你领导的工作服务。你并不需要放弃自主权，只需要在关键时刻利用他的能力。如果他眼光挑剔，何不让他帮你诊断项目中的某个潜在问题？或者，如果他善于全局性思考，何不让他畅谈自己的愿景，帮助你赢得一位关键客户呢？苹果公司（Apple）资深高管罗恩（Ron）是个公认的创意天才，公司要求他建立一项高度战略化的新业务。他本可以让史蒂夫?乔布斯（Steve
Jobs）规定项目的细节，因为这位CEO向来就有事事都要做主的坏名声，或者，他也可以尽量设法在整个过程中都不让乔布斯插手。但罗恩没有这样做，而是选择了在关键发展节点上征求乔布斯的意见。他把产品设计拿给乔布斯看，然后开门见山地问道：“我们如何才能把它做得更好？”乔布斯并没有批评这个设计，而是滔滔不绝地说出一大堆点子，告诉罗恩产品功能如何才能从“优秀”升格为“伟大”。这样，罗恩就使自己的团队在不受干涉的情况下极为出色地完成了任务，然后利用老板的长处让工作更上一层楼。即使你的老板不是史蒂夫?乔布斯这样的天才，你也可以采取同样的做法。
　　通过倾听来学习。人们在与削弱型老板互动时，最常犯的一个错误就是轻易地否定老板的批评。我在甲骨文公司（Oracle）高管层任职的那几年，曾目睹许多人向才华横溢、精明善变的CEO拉里?埃利森（Larry
Ellison）汇报工作。有的人与拉里争得面红耳赤（但很少会赢），最后闹得不欢而散。还有的人则是自信地表达自己的意见，用数据说话，然后停下来，认真倾听拉里的回应，这些人最终都获得了成功。他们这样做并不是为了安慰老板，或仅仅是寻找一个更合适的角度来发表自己的看法。他们是通过倾听来学习。拉里手下的一位高级职员说：“许多人都不会抓住机会，真正地听听拉里能教给他们些什么。”如果与削弱者合作时出现僵局，你可以想一想在这种情况下他如何才能助你取得成功，从而改变你们之间的动态关系。
　　作者：利兹?怀斯曼（Liz Wiseman），位于硅谷的领导力研究与发展中心The Wiseman
Group的总裁，著有“Multipliers：How the Best Leaders Make Everyone Smarter”（Harper
Business出版社，2010年）一书。
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股票/基金&老板该来看看这些远程工作的好处|界面新闻 · 商业
扫一扫下载界面新闻APP图片来源：华盖创意当玛丽莎&梅耶尔入主雅虎时，着手的一项革新就是禁止员工在家工作。而安迪&马茨成为迪堡（Diebold,自助服务交付系统供应商）总裁之后，第一件事则是问他们雇员们谁想远程工作。
在马茨2013年上任之前，迪堡招聘员工时仅愿意雇佣那些能住到公司所在的俄亥俄州总部附近的人。马茨认为这是个弊病。&我们要吸引世界上最有实力的人，&马茨告诉《赫芬顿邮报》，&原来的聘用制度使我们坐井观天。&
随着一系列远程技术的发展，迪堡引进了异步传输模式等远程技术，将甲骨文和英特尔、惠普这些公司的人才吸引来。马茨说：&我们从别家员工那里获得技术资源。&公司75名管理者当中，有一半不在俄亥俄州，他们分布在硅谷，波士顿，芝加哥，达拉斯和亚特兰大这些城市。
Diebold首席执行官Andy Mattes。图片来源：网络
雅虎在2013年要求职员返回公司办公以提高相互之间的沟通与协作时，这一举动引发了大家对未来办公方式的思考，究竟该在办公室，还是在家？而两年后的今天，答案渐渐明晰了，远程办公占据了上风。
雅虎职员对《赫芬顿邮报》表示，有时一些雇员会在家办公，有的人甚至已经不需要公司给他设工位了，在哪里办公取决于他们的工作内容。雅虎官方拒绝置评，不过在雅虎2013年泄露的公司备忘录里，HR甚至暗示员工若公司网络出故障请在家远程办公。&请您合理判断，选择利于合作的工作方法。&这种情况显然与公司原有的禁令相背离。
但更多的公司似乎已经找到了远程合作的最佳方式，并且巧妙利用不坐班的特点来吸引优秀人才，在大大提升工作效率的同时，给予员工更好的福利待遇及轻松的工作状态。斯坦福大学经济学教授尼古拉斯&布鲁姆（Nicholas Bloom）发现，在2000年至2010年间，远程办公员工的数量以每年6%的速度增长。但是远程办公的人相对于全体员工还是比较小的一部分，到2010年仅有2.4%。
根据布鲁姆的研究，美国远程办公的人集中在高新和低薪两极。图片来源：网络
在斯坦福大学和北京大学的联合下，布鲁姆教授在中国携程旅行网内部进行了一项由500人参与的实验。实验中一半人被安排远程办公，另一半留在办公室。结果远程办公的员工不仅效率比在办公室的同事高很多，还将更多的时间用于工作。&携程公司（远程办公的员工）甚至会提前一天完成一周的工作。&布鲁姆告诉《哈佛商业评论》。同时布鲁姆还发现，远程工作的实验组&退出率&也低很多，是办公室工作职员的一半。而公司平均在每个远程办公的职员身上节省了1900美元的办公室和办公用具开销。
迪堡相信允许远程办公能帮助公司招聘到更有实力的人。&我们聘用的那些住在其他州的人，不必要求他们搬到公司附近每天在公司工作了。&迪堡首席人力资源官希拉&拉特（Sheila Rutt）说：&事实最终将证明我们是对的。在虚拟世界里，一周七天，每天24小时都可以工作&&工作是我们要去完成的东西，不是我们本身。&
布鲁姆告诉《赫芬顿邮报》，远程办公为人们提供良好环境是因为它能减少了路上的奔波。同时它也能刺激就业，因为这可以让需要照顾孩子的父母和年纪偏大的职员们节省通勤时间让他们享受天伦。
不过远程办公也会让家庭生活合工作的界限变得模糊，例如想要让公司的高级管理者有准确的下班时间就几乎是不现实的。&下班后不理工作，实现起来很难。&迪堡副总裁瑞秋&麦克拉里（Rachel McClary）说。她在位于波士顿的家里远程办公：&我的工作是不间断的。可能我晚上7点做饭的时候还要查看邮箱邮件。&
麦克拉里大部分时间都是远程办公，多数时候她会率领一个团队。他有一套管理方法去确保与手下员工顺畅沟通。例如，她提前告诉团队成员，她不会给大家发感谢信，因为不论发邮件还是回邮件都会消耗大家的精力。她还告诉员工不要拒接她的电话，最多响三声电话一定要被接听。
麦克拉里说她大部分时间都是在跟员工通电话，&有时可能两个人坐在同一个办公室里却相互发邮件沟通。&她说。如果这样，那还不如都呆在家里。
您至少需输入5个字评论 相关文章推荐阅读douban.com, all rights reserved 北京豆网科技有限公司对于员工来说希望能选一个对得上眼企业，如何选择好老板，避免职业生涯跌跟头，是每一个从业者都应考虑的问题。&&&&最近猎聘网上讨论这样一个话题“跳槽的员工会被认为不忠诚吗?”个人认为一般来说员工其实很不想跳槽，只是他们的需求在这个公司无法实现，当然也不排除眼高手低之类的员工。因此对于员工来说希望能选一个对得上眼企业，如何选择好老板，避免职业生涯跌跟头，是每一个从业者都应考虑的问题。
&&&&如何看老板，绝大多人在进入公司前根本看不到老板，即使进了公司也不一定能看到老板，如何判断现在的老板就是好老板，其实我觉得可以从以下几个简单的员工身上就可以判断出你现在或是未来的老板是否让你觉得有价值追随。
&&&&司机，一个知道内幕的核心人员，从他们言行举止中绝对能看出公司的好坏，在远东控股集团有这样一个真是的故事，有三位司机离开远东之后分别在一家相对较小的公司当了行政副总、营销副总、和投资副总，细细打听原来他们在远东就是跟相应老总开车的，可见司机是对了解的人之一。而在另外一家公司，也听了一个真是的故事，说有一天司机正带着另外一个部门的同事去相邻的一个县办公事，正在高速上接到老板管家的电话，说老板在市里吃饭，突然想吃公司他“御用”厨师的韭菜炒蛋，让他马上赶回来给老板把菜从公司送到市里饭店，司机表示还在高速上，话还未说完，管家那头怒道：让办事的人自己打车过去，马上回来，不管红灯绿灯都闯....相信大家都知道我要说的。
&&&&服务员，因为服务的原因，服务员也会接触到很多一般办公室人员接触不到的信息，比如在一家公司里，每天你知道看到服务员(老板的服务员)的脚步速度较快，表情凝重，那老板一定在，如果不在他们会三五个一群，闲闲散散，不用知道上班下班的时间，当然这种现象在办公室也可以体现出来，那天要是大家都在位置不时的四周张望，那肯定老大在，如果你在那天在办公室看不到几个人，而且都在玩游戏，那老板一定不在。
&&&&种植工，当然这个一般的公司都没有，但有一个列子很有代表性，所以特来说到说到，在一家公司不知道是老板喜欢绿色食物还是老板对外面的食物不小心，便自己设置了一个种植养殖组，一个200人的企业，种植/养殖工大概70人左右，老板喜欢吃草莓，所以种植了三个大棚的草莓，但是据有人统计一年才吃13颗，那你会想种植工有福了，其实不是，剩下的必须烂掉或是扔掉并派专人看护。
&&&&以上种种，相信正在求职的你已经判定出这位老板是不是你愿意跟随的那一位，工作重要，但是选择一个什么样的老板，对我们员工的影响也是很多，每个企业都有自己的特点，应聘者可以通过各种去了解，做好这个基础工作，相信对你的职业生涯有不错的帮助。责任编辑：孟祥慧
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(责编： 云会)
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