关于霸屏，很多人觉得很NB，其实这个很简单，只要你有执行力，都可以很轻松实现，今天刚哥这篇文章就分享百度霸屏的方法。一、百度霸屏的3个等级二、百度霸屏的核心三、百度霸屏的常见模式一、百度霸屏的3个等级1、品牌霸屏什么叫品牌霸屏，这个最简单，也是最初级的模式，如果你创立一个品牌，只需要把这个品牌的，百度百科，百度知道，百度贴吧，百度文库，官网认证，品牌竟价开了，这个词就算是霸屏了，简单有效。你可以找一个产品品牌搜索下，特别是化妆品类的，做的还不错。别看品牌霸屏NB，实际上，这是最初级模式。要是没有人搜，没人知道你的品牌，做了并没有太多作用，当然，要是用来招商或忽悠不懂网络营销的人，绝对有效，震撼。2、行业词霸屏什么叫行业词霸屏？例如，我是做中药祛痘的，只要你搜索中药祛痘，在百度首页的结果页，全是我们做好的营销结果页，可以有百度系，或其它高权重网页，如新闻网站，也有自己的官网，产品商城。每个标题和页面中含中药祛痘，点开页面，每个里面介绍的，都是我们的产品推介，有些是SEO软文效果，新闻源效果，SEO效果或竟价。总之，首页搜中药祛痘相关的产品，面膜等都是我们的推广内容。3、群站霸屏群站霸屏，听名字，可以了解8，9分，就是用一堆网站来打一类词，或一组词，或一个行业，这个在细分领域做的比较多，行业大站类没办法实现，代价太高，也没有必要性。例如，刚哥我是做某机械产品的，我用10个网站做SEO优化上首页，还有5个投竟价，还用海量软文来打这个行业所有相关词，（小众产品或细分领域），做到霸屏的极致，是没有任何问题的。本身竟争小，那些模板站根本不是对手，大多是挂个模板站就OK，胆大一点的就是投个竟价，就算是完成网络营销了。说实话，好多小领域，刚哥都了解过，也和这些工厂老板聊过，他们的重心根本没放在这，他们大多觉得有个网站，投点百度竟价，就算是完事了。这就是为何很多牛人都说要搞小众，细分领域，因为竟争太小，空易赚到钱，或做成行业老大。二、百度霸屏的核心其实刚才刚哥已经不知不觉中，把百度霸屏的核心全分享出来了，接下来就是一个动作，执行，执行，狠狠的执行。百度霸屏的核心是，多平台布局海量关键词，这里大概说下，其它的可以自己百度找，常见的有百度系，分类信息，论坛，博客，群站，竟价。在做的时候，可以分层级做。先做品牌词布局，这样也利于品牌负面信息上来，提前布局，总是会万无一失。第二步，把产品的功能词，做SEO，SEO并不是单纯的，只是用自己的一个站来做SEO，要学会放开格局，互联网上所有的网站，都是你的资源，可以为你所用，只要有权重，有排名能力就可以去做。第三步，一定要做群站，前期可能效果没那么理想，可你想想，经营一个品牌，你打算只做1年2年或3年么，肯定不是，每一个做品牌的人，都想做成百年老字号，百年大品牌，源远流长。既有此打算，投10个或20个网站经营几年，回报远远超出你的想像，投10个或20个没什么区别，养着就成，实际上维护1个人就能搞定，模式设计好就OK。三、百度霸屏的失败这前不知是谁，也许是刚哥，说过一个百度霸屏的案例，现在看来，是一个失败的案例，只是在鼎盛时期，有很多人来搜索这个词，微商中做的也不错，产生了很多话题，现在看来，只是一时的现像，并不是他们做了品牌霸屏的布局。现在搜索，负面信息都出来了，不管是相关搜索，还是新闻源信息，搜主词都是这样的信息，绝对是影响品牌。这个品牌我不说，只放一张图，相信你就懂了。看完失败案例，我们再看下成功案例，一张图吧转载或分享本文，赠价值3000元《微商招代理的5个绝招》 电子书一本！加微信：611247索取！我是郑刚，，每天写一篇文章，希望能给大家一些启发。
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发布时间： 21:47
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目前比较多见的新闻软文发稿方式一般是找到一个专业的软文代发平台，通过平台的专业性和可操作性将编辑好的新闻软文发布出去，比以往找网站编辑审核、托关系找人的方法便捷的多，比如我们云爪直通车软文营销网，用户充值后，全部的发稿流程都交由客户自己决定，按照操作提示一学即会，不需要任何的技术含量，人人都可操作。
对于一篇软文来说，如果想要起到推广的效果，就需要让更多的人看到。但是对于一般的软文来说，是不可能有那么多的人进行转载的。因此除了软文的质量之外，软文所发布的平台也就是很重要了。比如说一些门户网站，除了每天浏览的网友比较多之外，这些网站的权重也是比较高的。发布到上面的软文往往会被搜索引擎所收录，所以在这些网站上发布软文的话，网友也经常可以通过搜索引擎看到这篇文章。
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云爪直通车新闻发稿平台运用的是领先的自助管理系统，从客户登陆开始，到发稿成功，整个过程都是由客户自己完成，不涉及人工服务，非常大化的保障了客户自主裁决的主动性，想发几篇，发到哪，都由客户自己做主，充值即可，不需要繁琐了商讨过程，省时省力。（wkxlw）
网络新闻推广离不开两种操作方式：一是传统的新闻发布方式。简单的说，就是先拟好新闻稿件，然后以投稿的方式将稿件投递给各大媒体，而这种方式的缺点在于稿件要求高、操作繁琐、费用高、发稿慢，可控性也差，所以现在很少有人以这种方式来发布推广新闻。二是网络流行的新闻发布方式。也就是我们常说的直接去联系像云爪直通车这样的专业新闻软文代发平台，选择好媒体，交钱后，直接发稿。简单、省时、发稿成本低，可控性强，用的人比较多。品牌霸屏洗脑_品牌口碑提升_优惠套餐_海诺网络,整合营销，品牌策划，品牌推广
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鲁IC备号-1如何让公司产品品牌实现百度霸屏效果
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如果说，2015年是互联网的萌芽年，那么2016年就是互联网茁壮成长的一年，凡是做产品的都希望自己跟“伟大的百度”沾点边。
慢慢的“百度霸屏”这个词语进入到了一些营销者的圈子中，对于离岛来说初次接触这个词是在几年前，而这个词在今年又一次得到了“新生”。
简单来说就是，利用某种手段做快速排名，使自己的信息充满整个百度搜索引擎。
听起来是一个很牛逼的事情，但是是一个很屌丝的事情，只不过名字取了高大上一些，就好像一个屌丝男穿了一件高大上的衣服，本质还是个屌丝。
做过网站的朋友都知道做网站的过程中有个特别繁琐的环节叫发外链。发外链的目的是为了让百度蜘蛛来爬行自己的网站。
一般外链都是把链接发到高权重的论坛博客，这样百度很快就会收录这个页面，那么百度蜘蛛就会顺着外链爬到你的网站。
在早些时候外链的质量和数量是百度判断一个网站好坏的重要标准，于是催生了一批专门发外链的职业，这些人专门为站长发外链，然后赚取佣金。
但是现在百度改变了算法，外链对于网站已经没有那么重要了，发外链的行业也逐渐没落了，但是有一部分人发现了新的玩法，这个就是百度霸屏。
第一个问题：到底什么才是百度霸屏?
其实，百度霸屏跟发外链是一个道理，只不过我们之前发外链是发的网站的链接，而百度霸屏是发的客户的信息。这些信息包括QQ、微信以及需要宣传的信息。
从原理上来说，百度霸屏和发外链一个道理，都想让百度收录这个页面;从难度上来说，百度霸屏比发外链更加简单，因为很多平台是禁止发链接的，而发布一个霸屏信息是很轻松的。
所以百度霸屏其实就是一个比发外链还屌丝的行为。
第二个问题：百度霸屏到底有用没有?
看一些人把百度霸屏宣传的很厉害。
不过，确实看着很厉害。把你的信息在搜索框里一搜索，会发现自己的信息充满整个页面，仿佛整个搜索引擎都被你承包了。
但这仅仅是看着很厉害。要想让这些信息充满屏幕是很简单的一件事。你的信息在网上本身就不是一个竞争大的词汇，所以搜索的时候只要有你信息的页面一定会在第一时间获得排名的。并不是他的技术多牛逼，而是你的信息很廉价。
比如你的产品叫鹿血玛咖，你做了百度霸屏，霸屏信息是“鹿血玛咖+微信QQ”，确实你一搜“鹿血玛咖+微信QQ”，整个屏幕都被你承包了，但是你想想有几个人去搜索这几个词呢?
你只有去把自己的知名度做起来，才会有人去主动搜索你的品牌词.
但是百度霸屏并不是一无是处。
如果你是想宣传自己的产品，完全可以做一下百度霸屏。
做个假设，你向一个朋友推荐“鹿血玛咖”，他在百度一搜，一看满屏幕全是你的信息，对你的产品顿时产生几分信任。
所以，百度霸屏有没有用，主要看你怎么用。最好还是长尾词这样会比较好如下：
网站seo优化的目的就是让更多的长尾关键词获得排名，从而让用户通过这些长尾关键词的搜索进入到我们的网站当中。长尾理论可以很好的为网站带来高精准流量为核心价值的一种优化思维，今天金荣城就来和大家交流关于长尾理论在网站seo优化当中的重要性。
如果一个网站在优化当中只把首页的几个核心关键词做到了排名首页甚至前三名的位置，而这样的效果对于很多的站长朋友来说已经觉得非常的不错了。或许这就是这一部分站长朋友对网站seo优化的期望值，但是却发现这几个关键词的排名对网站的流量提升和转化率的打造好像并没有起到很多的作用。因此，觉得seo优化不但效果周期长，而且排名上来之后的效果也并不尽如人意。
关于关键词排名优化这样的seo思维来说，首先具备的就应该以长尾理论为基础才行的。长尾理论不但可以将网站所属行业的定向用户需求尽可能多的挖掘出来，还可以对用户的二次转化带来更多的可能。也就是说，长尾理论可以多元化的带给网站更加精准的流量，同时非常有效的提升网站用户的粘性，更有可能形成口碑营销的效果。
只有根据长尾理论的思维去进行网站优化策略的实施，才会真正的可以对网站进行持续不断的填充高质量内容，长尾理论可以很明确的让我们想到网站的更新方向是什么。最终将网站打造成一个具有大量忠实用户，且具有独特优势的高质量站点。
最后和朋友们分享一下长尾理论在百度百科的名词解释吧，这样可以让朋友们更加详细的了解什么是长尾理论。
长尾理论是网络时代兴起的一种新理论，由于成本和效率的因素，当商品储存、流通、展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相当，甚至更大。
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今日搜狐热点搞个大新闻来个刷屏事件，就能帮你做好品牌吗？
: 经理人分享
搞个大新闻来个刷屏事件，就能帮你做好品牌吗？
几乎所有的创始人和CMO，他们对于“品牌”这件事的认识都是很片面和有偏差的。比如说，绝大部分的创始人和CMO会在脑海里有类似如下的一些假设——“做品牌=做事件营销”“做品牌=做PR”“做品牌=做新媒体”于是，当他们在与我交流自己公司的品牌该如何打造的时候，总是会问这样的问题——怎么做好PR？怎么做好新媒体传播？怎么做好事件营销？你要知道，在很多创始人眼中，PR这个事往往就是我的产品Ready了，然后我就要到外面去吆喝一嘴，甭管是to VC还是怎么着。但我想说：如果品牌这件事只是简单的吆喝的话，可能你整个品牌的价值都已经被大大低估了。再比如说，我发现绝大多数创始人和CMO们心中关于如何做品牌总有一个梦想——搞个大新闻，做个刷屏事件。但，有了刷屏事件真的就能帮助你做好品牌吗？我举个最简单的例子，比如像1年多以前有个生成高考新闻的H5小游戏很火。据说当时产生了2000多万次传播，现在回过头去，我们应该都还记得这个小游戏，但你还想得起来这个H5背后的产品是什么，品牌叫什么名字吗？再比如，去年国贸的斯巴达300勇士和一群比基尼美女的事件营销也很火，但你现在再想想，你能记住他们背后的产品叫什么吗？你对这个品牌会有好感吗？所以，在你甚至都不知道品牌是什么的时候，我认为你是很难真正做好品牌的。这里我个人觉得最大的遗憾就是：很多人都说自己想要做好品牌，但却鲜少有人愿意静下心来把一些跟品牌相关的经典书籍看上一遍。甚至是，很多人都不认为“做品牌”是一个学科，根本没有去了解过自从有“品牌”这个概念以来，跟它有关的说法和方法到底都有哪些。这样的话，你脑海中的很多想法可能永远都是随机性的、片面的，就像上面提到的，今天看到别人刷屏了你就想要刷屏，明天看到人家做新媒体火了你就要去做新媒体，而很难形成自己的一套整体打法。这个问题，我认为不仅出现在大量创业公司的创始人身上，也还出现在市场品牌和营销领域的大量从业者身上。什么是品牌？于是，我们必须要回到问题的根本——到底什么是品牌？我对于品牌的定义特别简单。我认为品牌就是一种无形资产，它的最终实际导向有两方面：第一，它能够让产品产生溢价，让其产品比看上去的更值钱。这个好理解，所有的奢侈品其实都是走的这个逻辑，包括像同样卖干果，三只松鼠这样的品牌肯定会比一个普通的淘品牌能卖到更高的价格。第二，它能够带来一种信用保障，信用保障的背后是一种特定的信任感和依赖感。举个不一定恰当的例子，哪怕你平常早餐天天吃路边摊的鸡蛋灌饼，到了某天你有一件特别重要的事情要去做的时候，你可能也会更倾向于选择麦当劳——至少你会更愿意相信麦当劳的东西是更靠谱，更不容易出事，更有保障的吧？包括说，有些品牌比较好的公司，也会更容易吸引到人才，甚至有些好的品牌，大量的人才可能不要钱都希望到你这里来实习工作，这些也都是“信用保障”的体现。甚至，一家有较强信用保障的公司，在遇到问题和危机的时候，它的抗风险能力也会是更强的。举个例子，前段时间罗尔给女儿捐款的事件，后面演变为大众舆论一边倒的对罗尔进行抨击甚至谩骂，但我们假设一下，如果发生这件事的主人公不是罗尔，而是某个之前有一定个人品牌的人，比如罗振宇罗永浩（无意冒犯），你会不会至少愿意给对方一点时间和空间，听听看他会怎么说怎么解释？&好，这是关于“品牌是做什么的”，我觉得有这样两个定义，足以帮助大部分人理解品牌是什么以及它能发挥什么价值了。到底有没有必要做品牌？接下来聊另一个问题——既然是“无形资产”，品牌肯定在企业的发展中只是一个可选项，而非必选项。那我们到底要不要做品牌呢？我个人的建议是：一定要。在我看来，未来的十年，将是品牌的时代。一贯以来，中国的企业往往都更擅长在性价比和生产环节中建立和创造优势，但现在，如果你做一个产品仍然还要去追求“性价比”，我想这绝对不是一个好的逻辑。逻辑很简单，追求“性价比”往往就意味着你要玩命去压低自己的生产成本，生产成本基本由物料和人力两部分组成，物价一定是不断在涨的，那你只能去压低人力。所以过去很多年里，其实很多企业的生存和发展都是建立在中国的人口红利基础上的。但如今，随着行业的发展，包括人口红利在中国的消失，以及“消费升级”大背景下的消费者开始越来越不满足于产品基本面上的“功能需求”。就像很多人现在哪怕再吃一份凉皮肉夹馍，他们一定看重的不是“吃饱”这一个需求，这决定了继续追求“性价比”会很难发展。此外，在产品功能层面，大量的企业，无论是互联网产品还是非互联网产品，也都在越来越趋同。这背后的逻辑是：经历了过去几年的大众创业浪潮洗礼后，几乎任何一个行业的任何一个垂直方向，都已经有人做了大量的探索和尝试——比如说，一碗重庆小面怎么做，基本现在已经非常标准了，甚至可以说这种东西是很难有秘密可言的。简单来说就是：已经没有那么多空间让你去做产品创新了。所以，当你已经无法在产品创新和价格上有更大空间和作为的时候，你必须要开辟新的战场，在其他维度去建立起来自己的竞争优势和壁垒。这个维度，我认为最有可能是品牌。品牌力弱的公司未来都是没有前途的。该如何打造自己的品牌？那么，到底该如何做品牌？这里有三件事。第一，建立品牌战略地图任何一家公司，应该有一个属于自己的、独特的品牌战略地图。“品牌战略地图”是我发明的一个概念，它包括两部分。第一是你的品牌定位，第二是你这样一个品牌，在品牌发展和管理的每个阶段适合做什么，不适合做什么。一个品牌的发展阶段我个人抽象提炼成了以下这几个——发现。就是被人找到和看到。认识。即人家大概能看懂能理解你是做什么的了。记住。不解释。喜欢。到了这个阶段才会产生溢价。忘不了。这里我们要注意，每个阶段适合去做的事和要达成的目的都应该是不同的。比如说，大量的创业公司其实还处在“发现”和“认识”的阶段，所以这个阶段如果贸然去做一些博眼球的营销刷屏，其实最终伤害到的是“喜欢”这个阶段的用户感受，就像我们前面提到的斯巴达勇士的营销事件。所以，“品牌战略地图”，其实就是要有规划有预谋地把某阶段品牌要做的事，以及它的尺度、打法、排兵布阵做一个总体的规划，而不是完全“随机”式地在做你的品牌经营。此外，我也要强调一下，我们目前看到的现状是很多人都在照抄竞品的品牌战略、定位、风格等，认为这些是可以复制的。但事实上，一个品牌的定位和其战略地图跟其团队风格、资源、市场环境等等都是相关的，因此每一个公司的品牌战略地图都是独特和不可复制的，需要Case by Case地去讨论。当然，这里关于如何结合自己的团队风格、资源等形成自己的独特定位和品牌战略地图，也是有一套方法的，我们就不展开来讲了。第二，通过沟通建立信任感有了以上的品牌战略地图，你要结合这份地图，在你的品牌所处的每个阶段，去与用户进行恰当的互动和沟通，通过这样的互动和沟通与用户之间渐渐建立起来一种信任感，并逐渐去强化它，最终形成品牌溢价。这里又有两个方面，第一个方面是，你在跟用户互动和沟通的时候要谨记一个框架，叫做：内容+渠道+时机。简单讲，做品牌就是围绕着这三个东西打转，即：你要在合适的时机、找到合适的渠道，通过合适的内容去与你的用户进行互动和沟通。包括我们在做品牌时总是会提到的“差异性”，也可以分别从这三个维度去思考——有差异是最易于让用户记住的，但围绕着要跟用户去互动和交流，你可以是差异化的内容，也可以是差异化的时机和渠道。 &此外，你也应该依照一种我称之为是“可视化”的方法来与用户进行恰当的互动和沟通，既提炼出来一切你想让用户感知到的东西，通过文字、图片、视频等等各种方式呈现给用户，这个会更接近于我们通常理解的“文案”或者是“设计”等等。最简单来说，香飘飘奶茶要是说自己卖得多，你可能没有感知。但如果说“连起来能绕地球3圈”，你就有感知了，这就是“可视化”的一种表现。同样需要表示遗憾的是，中国的很多企业其实都是缺乏这种表达能力的。但其实很多的表达沟通方法在类似《战略品牌管理》这样的经典书籍中其实都已经有提及了，只是一来没有人去认真看和理解，二来很多人自己读书的时候可能也会面临到一定的理解障碍，可能需要一个对书吃得更透的人来带一带自己，结合一些实际的案例来对于书中的方法进行消化理解等等。&第三，建立品牌溢价沟通和互动是为了让用户开始能够认识你、记住你，甚至喜欢你，这其实是为了建立“信用保障”。但当已经有了基本的信用保障之后，你需要慢慢开始建立你的品牌溢价。关于如何能够更好地建立品牌溢价，这里有几个要点——1. 保留品牌的连贯和一致性这是最基本的，千万不要今天对外说我是一个“冷静、克制”的品牌，明天就又到处说我是一个“牛逼、霸气”的品牌。2. 梳理出一个可视化的特征什么是可视化的特征？可视化就是数据化、形象化，让普通人一听一看就能联想到某种熟悉的场景，秒懂。就拿“薄”这个词来说，很多品牌在发布新笔记本电脑时，文案上都会说这是“超薄XXX…..”，那用户听了会懂吗？他们能1秒钟理解你这个“薄”是多“薄”吗？显然不能。 “薄”是一个特别抽象的词，怎样才算是“薄”是没有统一标准的。用可视化的方法来做个文案的话，应该是像今年上半年小米展示小米笔记本“超薄”特性时做的一样。他们将小米笔记本Air与硬币做了对比，文案说“比一分钱硬币还要薄”。用户一听这个文案，脑海中立即就能想到一分钱的厚度，这样小米Air本“超薄”的特性就跟他们脑海中原有的一分钱的形象关联起来了。如果别的品牌再发笔记本超薄的文案，就得好好想想还能用什么可视化的特征来替代小米本“比一分钱还薄”这个认知了。3. 尽量坚持互联网化的新审美“新”是和“旧”相对的一个概念，讲“新审美”，连带着我们也讲下“旧审美”。“旧审美”我以往都用“父母表情包”来举例，这是我们过去熟悉的、传统的审美形式；“新审美”，典型是大家现在常用的 “暴走漫画表情包”、“傅园慧表情包”，这些戏谑的、萌萌哒的、互动性很强的、新鲜充满活力的形象，是互联网化的新审美。4. 让用户参与和互动起来这一点非常重要，基本上来看，如果你的基本业务中用户可以参与的环节越多越频繁的话，你的品牌溢价往往就会越高。最基本的，哪怕是做一个微信公号，你微信公号的评论区、后台留言，甚至包括第二天发一篇什么内容这样的事情，都是可以让用户参与进来有一些互动的，一旦用户形成了定期跟你互动的习惯，你对于用户就有了附加的情感价值，这种价值是能够创造溢价的。5. 保证品牌的基本专业性这个算是一个底线和基石性的东西了，就好比大家一直在说的，哪怕你的煎饼和牛腩再有情怀，你也要保证它要好吃吧？哪怕香奈儿爱马仕再奢华，你也要保证它背上去不难背，体验是良好的吧？如果没有这个做保障，一切都是扯淡。总结最后，我还想提一嘴，这是一个“个人崛起”的时代。即：每一个人在整个信息分发和传播的链条上都会占据越来越高的权重。所以，我也同时认为：未来个人品牌会成为一个所有人都会很在意的东西，而每一个人，无论是创始人还是部门总管，都应该学着去建立自己的个人品牌。具体关于如何打造个人品牌，和打造一个企业的品牌逻辑其实是完全一致的。并且，在整个贯彻“战略品牌地图”的过程中，如果你能把“个人品牌”视作是一种工具，渗透在整个过程中的一些关键环节中去的话（比如说认识和记住这个部分，你就可以借由个人的故事、经历和理念去强化大家对你品牌的认知），它是能够扮演至关重要的作用的。注：原文标题为《【深度】一篇创始人和CMO们必看的品牌打造方法论》
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作者：李倩+黄有璨
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