深圳科曼医疗拖欠工资值得去吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-04 06:21 标签： 深圳科曼医疗怎么样
深圳科曼医疗公司培训期过久，能否缩短培训时间？ - 知乎2被浏览68分享邀请回答01 条评论分享收藏感谢收起写回答在深圳科曼医疗设备公司的日子
来深圳有好一段时间了，刚来那会被恶劣的天气烤熟了一般，心情都也是如焦阳般热烈，来深圳也不知道是好是坏，也并不是想出来看看外面，这些对我而言貌似根本提不起我的任何兴趣，找工作之前我想了好一段时间，转行并不是一件容易的事，但我知道有趣的事才是我要做的！
就这样，我来到了深圳，这个我压根就没想到会来的城市，好朋友给我接风，来公司了解了下大致情况，办公的地方都去走走转转,最后我感受很深,公司很大的地盘全被研发占去了,研发一部,研发二部,研发三部,几乎占用了公司四分之三的地盘,私企老板能有这样的魄力,我也算是很少见,很大一部分的精力花在了研发新产品上面,我就觉得这个公司没错了,上一份工作辞职就是因为老板只顾眼前利益,没有看到一个比较好的规划.
可以做一下换位思考，假设我是老板，我手上的钱已经对我无足轻重了，住别墅开豪车，拿着钱随便搞搞事不就行了。实际上人是分很多境界的，到那个层面如果还想着发展，那目的就不是赚钱了，而是社会影响力，公信力和品牌价值，实现个人追求了。这个模式，参考现今被热议的品牌“华为”，可是真给国内的企业开了一个好头啊!已累计5万多项的专利，敢跟苹果抗争的并不是三星了，而是国企华为，任正非走上了风口浪尖，这样的良心企业我先给个赞，相较于大部分民营企业，类似这样的老板真的是很少很少,当然这样的老板从来都不会缺跟着干事业的宝马哥，奥迪哥。
近段时间全就培训了，拆装和修机器,全部接受了系统化的培训,我比较喜欢追求真相,科曼公司有一款监护仪C30,功能介绍能够1米2高抗摔的，我拿着就是摔了一下,确认效果，开机检查一下，没有任何问题，拆开继续检查，也没问题，我也跟着继续去吹牛吧,哈哈!
&&&&&&&谈谈我上班的感受吧，老板并没我想象的那样不容易接触,反而给我的感觉是看不到架子,和任何人说话都是很随和.后来发现,公司的高层领导和办事处主任都很好啊!有种梁山好汉的感觉,平时调侃一下还是可以的,但是工作的时候,就转变了画风,不得不让你佩服啊!
其实我是做国内销售的,这段时间确实过得很愉快,员工和员工之间的关系很纯朴,尔虞我诈貌似在这里行不通,根本没意义,所以,做好自己的工作,在这里,完全不需要担心"政治斗争".
最后我想说的是工资,一分耕耘,一分收获,我个人觉得如果纠结底薪多少,那就没必要到深圳这个地方了,因为底薪就是每个月的零花钱,额外的收入才是重点啊!这一点也是我所追求的.
&&&&&&&心有多大,就得找多大的舞台,我想,科曼,是可以满足的!
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深圳市科曼医疗设备有限公司
深圳市科曼医疗设备有限公司&共3条公司点评
销售代表 | 合肥 | 2015
公司优点：
优点是爱吹牛逼，呜呜呜呜
公司缺点：
拖欠工资，报销款，提成，打款了不发货
给求职者的建议：
别去，最坑爹的公司，去了就是后悔
软件测试工程师 | 深圳南山 | 2015
公司优点：
整体规模较大、产品销往全国各地乃至外国许多国家，在医疗这个行业，也是数一数二响当当的品牌。
公司缺点：
加班太频繁了，有些吃不消。
然后某些规章制度方面，存在不合理之处；
给求职者的建议：
如果你能接受一周至少加4次班的，
可以考虑这家公司。
当然加班是有餐补的，
两个小时50元；
另外公司是提供员工宿舍的。
销售代表 | 南京 | 2010
公司优点：
宽松的销售环境
公司缺点：
公司管理层有点脱节。
给求职者的建议：
优化管理，提升产品质量
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最新公司点评科曼医疗：用二流人才成就一流事业
来源：中国新闻网
　　中新网5月14日电& 2004年，段三毛从江西蓝天学院(现为江西科技学院)毕业。他做过服务员、当过保安、摆过地摊，在杭州、辽宁、北京都曾短暂停留过一段时间，最后辗转到了深圳。最困难的时候，他在深圳天桥上连续住了两晚，因为去人才市场要交费，为了省钱，他就自己一个一个地找工业区。就这么机缘巧合地在科曼医疗的楼里碰到了副总经理何波，把他招进了科曼。2005年刚进科曼时，他只是一个普通打包工人，如今他已经是科曼医疗贵渝办事处主任。　　张克强，科曼老板的表亲戚，高中没读完就去学杀猪。2003年有机会加入科曼医疗，在西安办事处做售后负责机器装配，做了几年售后，恰逢办事处主任离开，让他顶着。期间他不仅面临巨大的销售压力，还遭遇经销商欠钱打人，但不善言辞的他都扛了过来，甚至还出乎意料地让西安办事处成为科曼医疗的全国销售状元。　　无论是段三毛还是张克强，在传统的眼光里，都只能算是二流甚至三流人才，但正是这群人，已然成为科曼医疗的主力。在科曼看来，成功最重要的因素在于是否具备强烈的拼搏精神，以及能否持之以恒。所以科曼的选人标准有两轻两重：轻学历、轻经验，重态度、重潜力。　　二流人才成就一流事业　　制定出这样的人才战略并非科曼医疗刻意为之。在创业初期，科曼医疗最大的难题就是招到并留住合适的人才，这大概也是所有白手起家创业企业的难处，虽说是科技企业，但本身资金并不宽裕，无法给到员工高工资。不过很多人才发展的例子让科曼医疗看到，二流的人才不仅可塑性强，而且执行力并不差，经过培养完全能够成为公司骨干。　　于是科曼医疗摈弃了唯学历的招人误区，大胆任用年轻人，优化用人成本的同时，尽可能给年轻人创造良好的环境，让他们在工作中学习和成长。事实上，二流人才反而在很多时候更接地气，也更谦卑，发展奋斗的意愿也更强烈。　　对于科曼医疗的创始人易勇来说，接下来要做的就是想方设法激发起这群年轻人的自信与斗志。基于自身的创业经历和经验，他很清楚“英雄不论出处”适用于任何年代，他知道科曼医疗的管理必须接地气，玩儿实在的。　　让付出有回报，让每个人都有奋斗的理由　　2011年的一天，易勇把与自己一起创业的“四大常委”关在办公室头脑风暴科曼医疗的企业文化，思考怎么才能让新一代年轻人踏实肯干。大家都在说80后、90后的孩子太自我、太个性，但科曼却觉得，每一代年轻人的时代特点虽然不同，有些东西却是亘古不变的，那就是每一代人都有生存压力和自我成长与完善的动力。　　科曼的很多员工来自农村，买车买房并给予家人幸福生活，是他们最朴实的理想。因此科曼采用了一套特别的激励机制，基本待遇低、任务基数低，但同时工作压力高、奖金提成高。销售员的收入增减看业绩，只要有突出的能力和付出就能获得满意的薪水；研发人员以结果为导向，轻工资、看项目，研发速度快、研发质量稳定就能拿到高额项目奖金。易勇表示要让付出的人一定有回报，优秀员工在科曼可以获得超出想象的报酬，业绩落后者则有可能被企业淘汰。　　科曼医疗的员工当中，也不乏少量的富二代或小海归，他们的经济压力没那么大，但对他们来说财产可以继承，社会地位却无法继承，他们渴望自己的进步被认可，同行的赞誉、社会的尊重让他们愿意为了荣誉而战。　　所以科曼医疗鼓励每个人都要给自己一个奋斗的理由，理想与荣誉的实现都要靠自己的奋斗取得，理想、荣誉、奋斗便也顺理成章成为科曼的企业文化。　　就这样，为了激励所谓二流人才的主观能动性，易勇充分发挥其民营企业家的智慧：公司资金不够雄厚，咱们靠绩效激励；员工工作艰苦，咱们靠家人般的关怀与温暖。至今，易勇都保留着一个习惯，每天晚上即便是有应酬，也要在应酬结束之后到公司巡视一圈，看看每个部门加班的员工，跟他们聊工作、聊生活。　　经过十多年的发展，科曼医疗已经成为世界一流的医疗设备供应商，如今招聘也比从前容易了许多，硕士生、博士生都来了，科曼自己的人才培养体系也更加完善，科曼学院、在职培训、外部培训、高校合作都给科曼医疗带来更多人才。不过科曼医疗的人才战略仍然保持着以往的开放和朴素，理想、荣誉、奋斗将始终是科曼医疗的核心价值观。用易勇的话说，“我们一定要奋斗到死那天才能停止。“
(责任编辑：Newshoo)
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