免费小屏模式的作用是什么么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-05 08:30 标签： 小屏模式的作用是什么
免费模式下的盈利方法有哪些玩法？运营模式免费模式下的盈利方法有哪些玩法？运营模式老熊分享园百家号免费模式是经常见到的运营，有些什么玩法，讨论总结下，自己体会。一、体验型模式客户往往对待一个新的产品抱着怀疑与渴望的双重态度，让客户感觉到安全与信任，就成了企业营销的核心。体验型模式，是通过客户先进行体验，获得客户的信任后，再进行成交的方式。这一种模式，具体的可以分为两种：一种是企业设计可以用于体验的产品，客户可以免费体验该产品，感觉良好后再进行消费；一种是与时间挂钩的免费体验，就是客户在单位的时间内，可以免费体验该产品，而后进行资费长期的使用。二、第三方资费模式我们需要客户，而有一些企业更需要我们的客户。从而我们转化成了一个资源对接的平台。简单说，消费我们产品的客户将会获得免费，而向我们资费的是想拥有我们客户的第三方，如：报纸、电视、广播、杂志等。消费者是免费获得，而资费方是第三方的企业。三、产品型模式免费获得产品，对于消费者来说，具有极大的吸引力。通过某一产品的免费来吸引客户，而后进行其他产品的再消费的方式。产品型模式是一种产品之间的交叉型补贴，即某一个产品对于客户是免费的，而该产品的费用由其他的产品进行了补贴。产品型模式分为三种：1、诱饵产品的设计(设计一款免费的产品，目的是培养大量的潜在目标客户)；2、赠品的设计(将一款产品变成另一款产品的免费赠品;或者将同行业或边缘行业的主流产品变成我方的免费赠品)3、产品分级的设计(普通版的产品，客户可以免费得到，高级版本或个性化的产品客户需要资费)。四、客户型模式人类是群居性的动物，在人群中一部分人群对于另一部分人群来说，具有强大的吸引力。通过对其中一部分人群进行免费，从而获得另一份人群的消费。该模式是企业找到一部分特定的客户进行免费，对另一部分客户进行更高的收费，实现客户与客户之间的交叉性补贴。这种模式设计的关键核心，在于找到特定的客户群。比如可以女士免费男士收费;小孩免费大人收费;过生日者免费朋友收费，老人免费家属收费等等。五、时间型模式有些行业具有明显的时间消费差异。比如电影院，上午看电影的人群非常少，那么可以在上午对客户进行免费，从而吸引大量的客户在上午进入电影院，而电影结束时往往是中午，客户会进行餐饮等其他的消费。时间型模式是指在某一个规定的时间内对消费者进行免费。如：一个月中的某一天，或一周中的某一天，或一天中的某一个时间段。采用这种模式要将具体的时间固定下来，让客户形成时间上的条件反射。该模式，不但对客户的忠诚度、宣传上有极大的作用，另外客户还会消费其它的产品，可以进行产品之间的交叉补贴。六、功能型模式有一些产品的功能，可以在另一些的产品上体现，于是可以将另一种产品的功能对客户进行免费。功能型免费模式是指将其他产品的功能在我们的产品上进行体现，让客户获得免费的使用。如：手机免费了相机、U盘等等功能。这种模式将会愈演愈烈，成为行业消亡行业的终结者。七、空间型模式企业为了拉动某一特定空间的客户数量，对于指定的空间，客户可以获得相关的免费。空间型模式是指该产品或服务对于客户来说是收费的，但是指定的空间或地点客户可以享受到免费的待遇。八、跨行业型模式将其他行业的产品当做我们的诱饵产品或者是赠送产品，来吸引客户消费我们行业的主流产品。跨行业型模式是指企业将其他行业的产品纳入我们的产品体系，而纳入的产品对于客户来说是免费获得的，条件是消费我们的主流产品。这种模式将使得行业之间的界限越发的模糊，会将一个行业部分或全部的并入另一个行业。九、耗材型模式有一些产品的使用，需要大量的相关耗材，从而对该产品进行免费，而耗材进行资费。消费型模式是指客户将免费获得我们的产品，但是由该产品引发的产品(耗材)客户需要资费。十、增值型模式为了提高客户的粘性与重复性消费，我们必须对客户进行免费的增值型服务。如：服装可以做到免费烫洗;化妆品可以做到免费美容培训;咖啡厅可以做到免费的英语培训等等。十一、利润型模式利润型模式是指客户将免费获得我们的产品，甚至是服务、营销及产品的使用。条件是我们将参与产品所产生利润收益的分配。如某一些医疗器械，医院可以免费的获得，而我们要参与该产品的利润分成。老熊分享园与你分享有用的，有意思的年龄是我们身后的猛虎，所有人都被年龄追着落荒而逃。赢得了时间，我们才有可能赢下世界。所以，我们积极的去寻求提高效率与赢得时间的方法与一切可使用的工具--------工具之家 大掌柜家掌柜本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。老熊分享园百家号最近更新：简介:老熊分享园与你分享，有用的，有意思的。作者最新文章相关文章高手是如何用免费模式控制资源，然后做平台玩整合后端来赚大钱的_商业模式营销_百度阅读
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商业模式营销请问免费模式的主要作用是什么？_百度知道
请问免费模式的主要作用是什么？
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免费模式的重点不是在免费上，而是免费背后的商机。总结起来，就算是用免费吸引用户，维护用户的稳定，在用户已经习惯使用产品的时候，让用户为更好的内容付费，而这种内容是产品本身独一无二的痛点，免费模式才能大放光彩
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稿源：鸟哥笔记
互联网的核心思想是资源共享，对互联网而言，免费是非常好的。免费也造就了现在的互联网三巨头“BAT”。今天我们来说说对用户来说，“免费”模式是不是真的好。对用户来说，“免费”模式真的好吗？往大了说，免费服务造就了今天的互联网。往小了说，Gmail、QQ等服务真正免费，品质极高。“享受免费服务一定会以其他方式付出代价”（贪小便宜吃大亏?这就是所谓的“免费”商业模式？），这样的观点对互联网服务并不一定成立。免费服务的经济基础很多互联网服务在规模足够大之后，边际成本近似为0，也就是说增加1个用户几乎不增加运营成本，这使得“少数人买单，多数人免费享用”的免费模式成为可能。然而并不是所有服务都适用免费模式，边际成本不够低的服务如果号称免费一般是不靠谱的，比如免费游戏加速器。免费服务的品质服务的品质高低与是否免费没有必然联系，免费服务的品质可以很高甚至做到顶尖，比如google的搜索、邮箱、地图等等（虽然退出中国市场，他会回来吗？）。有些服务只有免费才能做好，比如微信、Facebook、QQ、微博，这类服务的共性是人越多越好用，因为他们的基因是社交。免费是否不利技术进步?一种服务如果已经只能做成免费，那么免费非但不会影响技术进步，反而会迫使开发者投入全力不吝使用最好的技术去改进服务以争取更多的用户。免费午餐不但真实存在，而且味道可以很不错（是谁说“天下没有免费的午餐”的？）。收费服务会不会更好一点?更利于技术进步?收费服务通常“你能买到的都不是最好的”，收费服务往往采用挤牙膏式的改进、阶梯式的服务品质（如运营商的套餐）来保障利益持续最大化。收费服务的服务商更关心如何用现有技术或设备赚更多的钱，而不是整天琢磨如何提供最好的服务（不过，这样不是长久之技）。收费服务也未必有利技术进步，有点讽刺的是，成熟市场的收费服务商更多扮演的是新技术的阻碍者，而不是积极的推动者。并不是说收费服务是邪恶的，很多服务目前只适合收费模式，但收费并不意味着更好，也不一定更“进步”。收费服务，例如CRM系统行业，竞争激烈，如果不开拓创新、技术没跟进时代，那这样的CRM企业肯定没竞争力，最终逐渐被市场淘汰，这也从侧面推动技术的地步。免费午餐的代价如何?请这么多人吃饭，少数买单的人是不是要亏的吐血?免费服务用户的买单行为，以google搜索为例就是用户点击广告：1次广告点击会为google带来1美分~若干美元不等的收入，而google平均每100次搜索行为中大约只有1次广告点击。也就是说每1个人买单（点击广告）够其他99人免费使用搜索，同时能让google活的不错可以继续免费提供强大的搜索服务。为什么买单成本如此之低?因为google的搜索服务可以做到极低的边际成本，所以平摊到每个人头上的成本就是很低，典型的情况是：1000次搜索中有10次广告点击最终形成1次消费，整个体系就足以良好运转。我点广告后在淘宝消费了，我为广告费买了单，还为其他人免费使用服务买了单，是不是亏了?不想为其他人买单可以不点广告，不想为广告费买单可以只挑不投广告的商家消费、不买任何品牌的商品，这样是不是就赚了呢?“看起来免费，实际上你被人卖了”是的，对以广告为主要收入的互联网服务来说，用户确实被“卖给了广告主”，但这并不意味着用户利益受到伤害，除非认为：看广告→主动消费=利益受损，很明显，这样的逻辑是不对的。看广告->主动消费，说明他满足了你的需求，你才会消费， 否则，你消费着玩?还以google为例，很多用户从来不点google广告（我就是典型例子），google并不会因此难以为继或者降低服务品质，也不会逼着我们这些永远跑过去蹭吃蹭用的人说：再不点广告不让你们用了！我们也无需为自己的蹭吃行为感到羞愧，Google的商业模式决定了他不需要所有用户为自己直接贡献收入。“我视线内要忍受广告的存在”这难道不是代价吗?这是代价，但是这个代价比起我们从谷歌获得的便利就太微不足道了。而且google很“傻”，以至于将广告和搜索结果明显区分开来以便于我们长期无视他们的存在。免费到底好不好？当然好了，无论是免费还是收费的，他们都会在一定程度上满足用户的需求。在承范围内，选择收费还是免费，没有人能强迫你。普通用户都很期待免费，甚至是老周所说的“硬件免费”，我们期待那个时代的到来。原作者：iceman1025文章来源：简书
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