拉卡拉创始人孙陶然：什么是复盘？为什么要复盘？如何复盘？拉卡拉创始人孙陶然：什么是复盘？为什么要复盘？如何复盘？圈儿教育百家号砺石导言行军打仗，最怕方向和路线错误。方向错误，再努力也到达不了目的地；路线错误，就会徒增到达目的地过程中的困难和险阻，甚至困难会大到让我们到达不了目的地。而复盘，就如同行军过程中不断检查GPS，校正自己的轨迹是否在正确的航线上。孙陶然| 文付迎爽 |编辑— 核心观点 —1.什么是复盘：通过对已经发生的事情进行回顾，总结得失总结经验教训，从而掌握规律和方法，以便更好地达成终极目标，或者再次发生同类事情时更好地处理。2.为什么要复盘：(1)复盘是最有效的自我学习方式；(2)复盘是一个不断校正路线的过程；(3)复盘是集体学习的最高效方式之一。3.什么事需要复盘：复盘分为小复盘、中复盘和大复盘。小复盘，每做完一件事情；中复盘，每个项目做完，或者每个月每个季度；大复盘，每年，或者人生的每个阶段，都可以进行复盘。4.如何复盘：复盘四步法：(1)目标结果；(2)过程再现；(3)得失分析；(4)规律总结。— 全文 —1什么是复盘复盘是围棋术语，指棋手下完棋后对下过的棋进行研究、切磋的过程，包括每一步是否存在另外的选择，每种选择的利弊以及什么是最好的选择等等。把复盘用于企业经营管理是柳传志柳总最先提出来，指通过对已经发生的事情进行回顾，总结得失总结经验教训，从而掌握规律和方法，以便更好地达成终极目标，或者再次发生同类事情时更好地处理。2为什么要复盘复盘的好处很多，核心有以下三点：(1)复盘是最有效的自我学习方式。复盘是最好的自我学习方法，大概除了吃喝拉撒睡和哭泣之外，没有什么是人天生就会的，都是后天通过学习学会的，做企业也一样，没有人天生就会当总裁当董事长，都是后天学习学会的。而复盘，通过对自己经历的经验和教训进行总结，掌握事物的原理和规律，是最好的学习方式。(2)复盘是一个不断校正路线的过程。行军打仗，最怕方向和路线错误。方向错误，再努力也到达不了目的地；路线错误，就会徒增到达目的地过程中的困难和险阻，甚至困难会大到让我们到达不了目的地。而复盘，就如同行军过程中不断检查GPS，校正自己的轨迹是否在正确的航线上。如果不在，随时调整。(3)复盘是集体学习的最高效方式之一。复盘时，所有相关的人一起对照目标结果，回顾过程，进行得失分析和规律总结，这是一个最好的相互学习的过程，对每个人都是一个提高机会。而且，复盘总结出来的规律，对于后来者再进行类似的事情时，是一个“菜谱”一样的行动指南，也是一个组织最好的知识传承，可以最大限度地帮助后来者进步。3什么事需要复盘复盘，分为小复盘、中复盘和大复盘。小复盘：每做完一件事情，都可以快速回顾一下事情的经过以及有哪些地方做得不好、应该如何改进？如果下次遇到同类问题，如何处理可以效果更好？也许每次只花10 秒钟，但是这种复盘习惯会让人随时随地都在进步。中复盘：每个项目做完，或者每个月每个季度，审视一下是否达成了目标，与目标相差多少；回顾一下过程，可以分为几个阶段，每个阶段都发生了什么；分析一下得失，哪些方面做得好，哪些做得不好；对规律进行一些总结，如果再次做同类事情，我们应该如何做才能做得更好？下个项目或者下个月下个季度，我们有哪些可以改进的地方能让我们做得更好？大复盘：每年，或者人生的每个阶段，我们都对照目标结果，拿出时间进行过程回顾，分析得失以及总结规律，我们就会不断提高自己的思维能力以及执行能力，同时让自己保持在正确的航线上向目标前进。多年来，复盘已经成为拉卡拉人身上根深蒂固的一个思维和工作习惯，对我们的成长帮助非常大，对我们达成目标的作用也非常大。4如何复盘复盘，可以流于形式，也可以非常深刻，取决于两方面因素，一方面是心态——开放的心态可以让我们正视问题、坦诚表达，从而带来深刻的复盘，抵触防御的心态只能带来流于形式的复盘；一个是方法，复盘是有方法的，在实践中，我们总结出了复盘四步法：(1)目标结果找出期初我们设定的目标，对照实际达成的结果，对比看是否达成了目标？如果没有达成，差异是多少？这就是我们为什么强调，目标一定要在开始之前设定，而且应该设定得清晰无歧义，否则，复盘时就无从对比目标结果。(2)过程再现回顾一下，期初到期末过程是怎么样的？过程之中大致可以分为几个阶段，每一个阶段都发生了什么？我们是如何应对的？(3)得失分析分析过程之中，哪些地方我们做得好？哪些地方做得不好？复盘必须既对事也对人，复盘每个人在事情之中，哪些地方做得不好，为什么？哪些地方做得好，好在哪里？复盘，必须对照业务找问题，对照文化找原因。(4)规律总结凡是我们可以总结出规律的，我们就可以掌握和驾驭。复盘，最重要的目的和输出结果都是：规律总结。这种规律包括两个方面，一个是认知方面，通过复盘，对于思考问题以及解决问题的方法有哪些心得？对于某些事物的认知有哪些心得？如果能够总结出普遍使用的规律性的东西，是对认知的一个提升。另一个方面是实践，如果历史重演，假如再次遇到类似的项目，我们应该如何做？如果总结出规律，未来在类似的事情上一定可以做得更好，这就是我们说的吃一堑长一智甚至吃一堑长三智。品牌传播| 企业专访 | 投稿合作推荐关注砺石商业评论本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。圈儿教育百家号最近更新：简介:为帮助天下孩子早日成才而全力奋斗作者最新文章相关文章创业教父孙陶然讲解一把手如何带队伍——名人客196668_ 股票博文世界
创业教父孙陶然讲解一把手如何带队伍——名人客196668_ 股票博文世界
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创业教父孙陶然讲解一把手如何带队伍
今天，想跟大家分享的主题是“一把手如何带队伍”。带队伍是一件很重要的事情，只有好的队伍班子才能带出好的团队。对于一把手来讲，核心是把战略提出来，把事情想透。然后，还要搭班子、带队伍。靠一个人是管不好公司的。那什么是班子？班子就是跟你一样站在公司的最高处，能够跟你讨论全局问题的人，能够跟你一起分担治理公司的人。它跟团队不是一个概念。团队我们一般定义成，向你汇报的人。在团队中再选出一部分，能够和你一样思考全局的人组成班子。这样创始人就会轻松一些。带队伍是指怎么把整个公司训练成一个朝气蓬勃、非常团结、招之能来、来之能战、战之能胜的队伍。我们看到所有做的非常好的企业，企业文化一定都特别强，因为它是用文化带队伍，不是心血来潮的做事。它有一套简单鲜明、团队成员完全认同的文化体系。具体来说，队伍怎么带呢？你要让中层干部会管人、会管事。这五个板块，我们都把它定义为企业文化。在经营过程中，我们严格按照这五条进行。任何一个员工，只要你加入公司，你必须认同我们的核心价值观，必须遵守12条令。如果你要想成为管理者，那么就必须掌握16字方法论和执行四步法。如果你要成为独当一面、分管一个公司的领军人物，那么你还必须遵循管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。虽然只是普通的五个板块，但如果我们把它贯彻到经营和工作中，它的效果就会出奇的好。创业教父孙陶然讲解一把手如何带队伍创业教父孙陶然讲解一把手如何带队伍创业教父孙陶然讲解一把手如何带队伍创业教父孙陶然讲解一把手如何带队伍创业教父孙陶然讲解一把手如何带队伍
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